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SUSTAINABLE PERFORMANCE – NOVEMBER 2013 1
Gilliane Selby 01/11/2013 Jehanne Nassila Sustainable Performance Valentin Schmitt Groupe N°121 Julien Rauch M1 Jordane Mermet PGE Mélanie Menna Campus Sophia Antipolis
DOSSIER de PRODUCTION
Groupe n°121
2 SUSTAINABLE PERFORMANCE – NOVEMBER 2013
CONTENU DU DOSSIER
I. CONTENU...………………………………………………………….3 a. Découpage du reportage b. Rédaction des fiches journalistes c. Fiche de suivi des contacts
II. ORGANSATION....……………………………………………….….6 a. Fiche de contacts b. Fiche de poste c. Liste du matériel d. Planning de tournage e. Autorisation de tournage f. Cession de droit image
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CONTENU SUJET Management durable chez Orange QUESTION CENTRALE Comment Orange intègre de façon pertinente et fiable le développement durable dans son processus de management ? PUBLIC Les personnes principalement visées pour ce reportage sont les étudiants de Skema Business School (trois campus français, Lille, Paris, Sophia Antipolis), les professeurs afférés au cours de Sustainable Performance et toute personne intéressées par les modes de vie durables. TRAITEMENT Reportage « Analyse » RÉSUMÉ Dans le but de répondre à notre problématique, nous souhaitons réaliser un reportage dit « analyse ». Celui-‐ci sera composé d’une interview explicative ainsi que d’une interview illustrant les propos de la première interview.
DÉCOUPAGE DU REPORTAGE NUMERO PLAN DESCRIPTION
Plan 1 : Intro (voix off)
Présentation de l’entreprise Orange Explication du Trophée Développement Durable et de la Responsabilité Sociale d’entreprise Enonciation de la problématique Introduction de l’interview explicative (Interview 1)
Plan 2 : Interview 1
Q1 : Pourquoi avez-‐vous décidé de revoir votre politique de management? Cherchiez-‐vous plutôt à avoir une politique de management plus en adéquation avec votre culture d’entreprise ?
Q2 : Pourquoi avoir choisi cette politique de management en particulier ? Est-‐elle plus en adéquation avec votre culture d’entreprise ?
Q3 : Sur quelle norme ou réglementation (comme par exemple ISO 26000 ou le GRI) cette nouvelle politique de management se base-‐t-‐elle ?
Q4 : Comment ce nouveau type de management a été mise en place ? (affiche, mails, formation, séminaires,…)
Q5 : Comment ce changement se traduit au sein de l’entreprise ? Pouvez-‐vous nous citer des exemples concrets ?
Q6 : Comment a-‐t-‐il été ressenti au sein de l’entreprise ? Appréhension, refus, succès ?
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Q7 : Justement, comment pouvez-‐vous mesurer l’impact de ce nouveau management ?
Plan 3 : Transition (voix off)
Introduction de l’interview illustrant la première interview (Interview 2)
Plan 4 : Interview 2
Est-‐ce que vous percevez un management durable au sein de votre entreprise, Orange ?
Plan 5 : Conclusion (fin Interview 1)
Pensez-‐vous que l’image d’Orange a évolué depuis ?
Plan 6 : Générique
Avec Aux caméras Chargée de production Au montage Collaboration Remerciements Musique
RÉDACTION DES FICHES JOURNALISTES QUESTIONS INTERVIEW 1 Q1 : Pourquoi avez-‐vous décidé de revoir votre politique de management? Cherchiez-‐vous plutôt à avoir une politique de management plus en adéquation avec votre culture d’entreprise ? Q2 : Pourquoi avoir choisi cette politique de management en particulier ? Est-‐elle plus en adéquation avec votre culture d’entreprise ? Q3 : Sur quelle norme ou réglementation (comme par exemple ISO 26000 ou le GRI) cette nouvelle politique de management se base-‐t-‐elle ? Q4 : Comment ce nouveau type de management a été mise en place ? (affiche, mails, formation, séminaires,…) Q5 : Comment ce changement se traduit au sein de l’entreprise ? Pouvez-‐vous nous citer des exemples concrets ? Q6 : Comment a-‐t-‐il été ressenti au sein de l’entreprise ? Appréhension, refus, succès ? Q7 : Justement, comment pouvez-‐vous mesurer l’impact de ce nouveau management ? Q8 : Pensez-‐vous que l’image d’Orange a évolué depuis ? QUESTION INTERVIEW 2 Est-‐ce que vous percevez un management durable au sein de votre entreprise, Orange ?
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FICHE DE SUIVI DES CONTACTS PRÉNOM NOM TEL MAIL RDV Jean-‐Hubert MORIN 04 92 96 65 93 [email protected] -‐ Vittorio RIPA DI MEANA -‐ [email protected] 14/11/2013
14h00 Régis CHEVALIER 04 93 38 99 04 -‐ 15/11/2013
14h00 Nicolas BRUGNEAUX -‐ [email protected] -‐
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ORGANISATION
FICHE DE CONTACTS PRÉNOM NOM TEL MAIL Jean-‐Hubert MORIN 04 92 96 65 93 [email protected] Vittorio RIPA DI MEANA -‐ [email protected] Régis CHEVALIER 04 93 38 00 04 [email protected] Nicolas BRUGNEAUX -‐ [email protected] Gilliane SELBY 06 42 01 77 51 [email protected] Jehanne NASSILA 06 29 93 71 63 [email protected] Valentin SCHMITT 06 42 83 12 91 [email protected] Julien RAUCH 06 89 88 13 27 [email protected] Jordan MERMET 06 81 43 21 39 [email protected] Mélanie MENNA 06 27 17 91 11 [email protected]
FICHE DE POSTE DESCRIPTION NOM Le référant caméraman Julien RAUCH Le référant chargé de production Gilliane SELBY Le référant journaliste Jehanne NASSILA Le référant post-‐production Jordan MERMET Le jardinier wiki Mélanie MENNA Le banquier du groupe Valentin SCHMITT
LISTE DU MATÉRIEL DESCRIPTION PRIS RENDU 2 iPhone 5 Nous appartiennent 3 MacBook Pro Nous appartiennent iMovie Nous appartient Appareil photo Nous appartient Trépied appareil photo Nous appartient
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PLANNING DE TOURNAGE DATE LIEU DE RDV TOURNAGE 14/11/2013 14h00
ORANGE BUSINESS SERVICES 1041, route des Dolines Bâtiment Delta Les Espaces de Sophia 06904 SOPHIA ANTIPOLIS Cedex
Interview 1
15/11/2013 14h00
Boutique Orange 28, rue d’Antibes 06400 CANNES
Interview 2
CESSIONS DE DROIT D’IMAGE
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