Gua rpida para administrar un negocio

Gua rpida para administrar un negocio.

En la bsqueda de mayores y mejores ingresos para nuestro beneficio, o bien, al dejar de laborar para una empresa y crear una propia, la opcin de iniciar un negocio resulta para la mayora de nosotros algo atractivo y emocionante, pero que en el mediano plazo se convierte en algo sumamente difcil de controlar y seguir adelante. Para la gran mayora, el sinnimo de empresario es fracaso.

En Mxico, Estados Unidos, Canad y en algunos otros pases poco ms del 80 % de las micro o pequeas empresas fracasan al poco tiempo de ser creadas, la mayora no pasa de un ao, las dems dificilmente llegan a los 2 o 3 aos de vida, y muy pocas a los 10, quiz una o dos se mantengan ms all de ese tiempo y slo una se convierta en una gran empresa global.

Por supuesto, las cantidades pueden variar, pero lo importante aqu es cmo convertirnos en esa empresa que sobrevive ms all de la media y sea sinnimo de xito.

Quizs t ya tengas un negocio y sabes a lo que me refiero, puede ser que diga algo que no sabes o quiz no tenga nada interesante que decir para ti, en todo caso, te invito a que compartas tu opinin para aquellos que necesitan ayuda, tanto para iniciar un negocio como para aquellos que enfrentan situaciones difciles y no encuentran la puerta para solucionar sus problemas.

Cual es el principal problema que enfrenta un emprendedor al iniciar su negocio?

La ignorancia.

Puedes ser un gran artsta, un experto matemtico, el mejor plomero del pueblo, un extraordinario mecnico de autos, una eminencia como contador pblico, o quiz no tanto, pero te consideras los suficientemente bueno o buena en tu ramo como para iniciar tu propio negocio y ser tu propio jefe. Pero como empresario, cual es tu experiencia?

La voluntad, la emocin, la valenta, el conocimiento en el oficio entre otras cosas, dejan de lado la experiencia, un buen servicio, buenas intenciones, algo de mercadotcnia o promocin y valor agregado bastan para comenzar y empezar a atraer clientes, lo cual desde los primeros das de abierto comienza a generar dividendos. Hasta cuando?

Puedes tener suerte al comenzar, y puede ser tambin que no hallas hecho un estudio de mercado y que tu negocio adems de obvios riesgos, enfrentes el riesgo de la competencia. Para ello necesitars ms que suerte, valor y entusiasmo, de lo contrario tu negocio quiz no sobreviva ms de 3 meses. Garantizado.

Entonces, qu hacer?

Depende de la situacin en la que estas, si ya estas en el hoyo, camino a l o bien, vas empezando o estas por iniciarte en el dificil camino del emprendedor. Empezaremos por el principio, con los emprendedores, y para los que ya iniciaron y tienen ya cierto tiempo en el negocio, regresar a las bases siempre resulta enriquecedor.

El emprendedor:

El emprendedor se caracteriza por tener una idea que desea llevar a cabo, es soador, voluntarioso, valiente, estudioso, tcnico, con conocimiento especializado, que puede tener o no capital, trabajador, responsable, innovador, justo, buen temple, sociable, amable, puntual, ordenado, constante, honesto y confiable. Ser un lder. Por lo menos debe de tener estas caractersticas, entre muchas otras que requerir pulir durante el largo camino de los negocios. Debe estar siempre atento a ello y que sea una norma en su vida diaria. Si tiene empleados, igualmente debe fomentarlo, y que mejor que con el ejemplo.

Debes saber escuchar, reconocer sus propios errores, actualizar su conocimiento y habilidades tanto tcnicas como administrativas.

Estar consciente que crear un negocio es como planear un hijo con todos los problemas que ello trae, si no lo ves o aceptas desde esa perspectiva, mejor olvdate de sto.

Debes tener claro tu objetivo con el negocio que deseas crear, ten en cuenta que la madurez de un negocio llega despus de 15 aos o ms en el mercado.

Estar consciente de que enfrentars miles de obstculos y problemas, no slo exteriores, sino propios de tu personalidad, recuerda que t sers el cerebro, el representante, el lder.

Tu empresa, desde el inicio ser el reflejo de tu personalidad, de tus actitudes, de tu disciplina, de tu estado de nimo, de tu conocimiento, de tu fortaleza anmica y espiritual. Tal como un hijo es el fiel reflejo de sus padres.

Estar dia a dia buscando nuevas ideas adaptadas a la capacidad de tu empresa, abierto al cambio, consciente de tus limitaciones, aprovechando al mximo de tus habilidades y virtudes, las de tu negocio y las de tus ayudantes.

El microempresario requiere de mucha paciencia, muchsima paciencia y ms paciencia. Controlar sus impulsos, reconocer las buenas y malas temporadas, llevar el control de sus ingresos y egresos, saber con exactitud sus ganancias y prdidas durante el ao. Proyectar cada peso ganado y limitar el gasto.

Todo esto y ms lo puede registrar y apoyarse en lo que ser su Plan de Negocio.

El emprendedor:

Qu es lo que va enfrentar como empresario? Adems de varios obstculos, errores, fallas, xito, dinero, adeudos, buenos y malos clientes, etc., su principal obstculo es: l mismo.

Si bien el emprendedor est consciente de todo lo sealado en la primera parte de ste artculo, est animado, emocionado, concentrado e ilusionado con su proyecto, debe saber que hay un obstculo ms grande, el ms importante, para m, de todos los que se pueda encontrar en el camino: uno mismo.

Por que? Somos seres humanos y somos cambiantes, nuestra mente constantemente nos gobierna, los malos pensamientos se hacen presente cuando enfrentamos los primeros obstculos, si stos aumentan con los das, abandona el impulso inicial, la incertidumbre se hace presente, y si no la controlamos, todo se vuelve una pesadilla. Abandonamos el barco.

El microempresario, el emprendedor, debe estar consciente de que el xito no se hace de la noche a la maana, ni de un ao a otro, y mucho menos el xito es una meta, es un proceso.

Debe saber tambin que su negocio es una fuente de trabajo, no de dinero. Debe asignar porcentajes de sus ventas para reinvertir, mejorar, crecer, promover, ahorrar y slo una pequea porcin para su propio beneficio, aunque sto ltimo sea raqutico en un principio.

Ser consciente de que nuestra empresa debe ser rica, y nosotros debemos ser el pobre, literalmente. Mientras ms nutrida est nuestro tienda, taller o amplitud de servicios, ms fuerte ser, mejor servicio daremos, mayor calidad proporcionaremos.

Muchas veces, al presentar considerables ganancias un pequeo negocio o mediana empresa, nos da por comprarnos auto, casa, meter los nios al colegio, comer en el mejor restaurante, pedir el mejor vino, etc., es decir, nos gratificamos por el enorme esfuerzo que hacemos da a da, y es precisamente de sta manera en que tiramos todo a la basura, y con ello nuestro proyecto se debilita.

Un negocio nos debe dar para vivir cmodamente, no con lujos, estos llegarn ya que seamos una empresa consolidada, posicionada, en crecimiento y franco desarrollo, capital de trabajo, con inversiones en la bolsa de valores, etc. Mientras hay que robustecerla, aunque ello signifique austeridad para nuestro bolsillo, que no tacaera, son cosas diferentes.

Debemos ser conscientes adems de nuestros cambios de nimo, conocernos, no irnos a los extremos, el infierno si nos va mal, la gloria si nos va bien. Hay rachas negativas y positivas, como todo en la vida, hay que tomarlo como tal, no como un principio o un fin, es un proceso, una cada, un tropezn, hay que seguir adelante.

Mente fra, paciente, prudente y justa. Jams dejes de pedir consejos, aunque ests en la cima, lee, estudia, asesrate. No tienes idea de la facilidad con la que podemos salir de un problema si pedimos ayuda. A veces nuestra mente simplemente se bloquea, se ahoga y no ve, no nos deja ver. Volver a las bases, al principio, renovarse, reinventarse, son cosas que ayudan a salir del hoyo.

Mente abierta, positiva y propositiva, de lo negativo saca el mejor provecho, de lo positivo aprende la humildad, comparte y dejate ayudar, cambia tu perspectiva, s parte del progreso.

Quien gobierne a su mente encontrar en ella a su mejor amigo, ms quien no la gobierne tendr en ella a su peor enemigo.

Suerte!.