han lean event 2016 – ir. gu van rhijn

VERKORTING VAN

DOORLOOPTIJD: FLOW

REDUCTIE VERSPILLING:

LEAN

VERHOGING FLEXIBILITEIT:

FLEX

ERGONOMIE

Gu van Rhijn (TNO) [email protected]

Sjouke Land (Biddle) [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

INNOVATIE PRODUCTIE MAAKINDUSTRIE

Toepassing

Machinebouw (ETO)

Apparaten (mix flow)

Instrumenten

Onderdelen

R&D, tools voor inrichting processen, werkplekken en inzet mensen

Lean Event 28 januari 2016


Marktvraag grilliger, onvoorspelbaar

Kortere levertijden

Toename fluctuaties in aantallen

Toename productmix / kleinere series / klantspecifieke oplossingen

Hogere kwaliteitseisen,

Arbeidsmarkt: krapte, flexibilisering, diversiteit

Produceren in Nederland:

Snel en 100% foutloos realiseren van orders in het primaire proces

Vroegtijdige voorbereiding: minder faalkosten bij realisatie (in 1x goed)

Flexibele inrichting van productie en assemblage

Flexibele inzet van personeel

ONTWIKKELINGEN MAAKINDUSTRIE

WAT BETEKENT DAT VOOR MIJN BEDRIJF:

VISIE


Klant

Kortere levertijd

Constante kwaliteit

Lage kosten

Hoge flexibiliteit

Innovatie

Korte time-to-market

orderdoorlooptijd

waardetoevoeging

Toelevering

OVERWERK ? EERST PROCES OP ORDE !


Klant

orderdoorlooptijd

Toelever keten

€ € €

orderdoorlooptijd

Eerst proces op orde !

Verkorten doorlooptijd:

• minder overwerk of

inhuur uzk

• minder kosten

• minder kapitaalsbeslag

• lucht in levertijd

ExpeditieEngineeringWerkvoor-bereiding

Onderdelen-fabricage

Assemblageen test

Verkorting Orderdoorlooptijd

Reductie Verspilling en Verstoringen

Flexibilisering Inzet Personeel

Product Design for Flow Assembly

Inrichting Proces en Werkplekken

Reductie Omsteltijd

5S en Ergonomie

Werkinstructies

Modulaire Productopbouw

Lean orderprocessing

Orderverwerking

toelevering

AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW


PRAKTIJKCASES: AANPAK & RESULTATEN


Digitaal verkrijgbaar: [email protected]

LEAN= MENSEN WERK !


Wanneer gaan mensen veranderen ??



Assemblageen test






Reductie Omsteltijd

5S en Ergonomie

Werkinstructies



Orderverwerking

toelevering




DOORLOOPTIJD EN BEWERKINGSTIJD ZICHTBAAR

MAKEN

Order

Entry

Engineering Process Planning

Standard Parts

Purchase

Order Specific

Material

Purchase Order Specific

Components

Part

Manufacturing

Supply

Material

Supply

Components

Part

Manufacturing

Assembly Packaging

2 5 8

2 15

2 85 15 10 1

Critical Path in Lead Time

D = 51 Days

Test

3

4 1 1

0,5 5

6 ?1

Processing time

= 18,5 days


CHECKLIST LEAN MANUFACTURING

Te veel produceren

Wachten

Extra transport

Extra bewerken

Te veel opslag (ook in het proces !)

Te veel bewegen

Fouten, afkeur

Niet benutten van kennis en ervaring medewerkers


OUDE SITUATIE: LANGE DOORLOOPTIJD,

WACHTEN

DLT order A

CAP

DLT

orders

NU

• veel orders tegelijk

• risico oneigenlijk clusteren

• veel regellast, ruimtebeslag

• veel switchen, faalkosten

• oponthoud, langere

doorlooptijd, hogere WIP

NIEUWE SITUATIE: KORTE DOORLOOPTIJD


CAP

DLT

DLT order A

NU

Resultaat:

• Minder orders tegelijk

• Minder regellast

• Soepeler doorstroming

• Minder WIP

Door:

• betere afstemming

• reductie tussentijdse wachttijden

• dosering uitgifte orders

• slimmere productie layout

• slimmer omstellen

KLEINERE SERIES IN KORTE DOORLOOPTIJD?

VRAAGT HOGERE FLEX INZET PERSONEEL !

Inzetbaarheidsmatrix > meer inzicht in competenties en internet flexibiliteit >

opleidingsplan


kan de taak niet

kan de taak onder begleiding

kan de taak zelfstandig

potentie om anderen te trainen

kan anderen trainen

controleren/aftekenen/boren

sub-assembly

Hydrauliek montage

frame montage

options montage

ringleiding montage

pomp/blower montage

afmontage

electra/electronica

testen

schoonmaken/inpakken

min

imaal

3x3 vuistregel !

VOORBEELD: KINKELDER ZAAGBLADEN AUTOMOTIVE

Verbeteringen

• Dosering orderuitgifte per dag

• Samenwerking tussen planning-productie: juiste informatie over

benodigde tijd voor type en afmeting zaag

• Input en output locaties zichtbaar op de vloer en voorzien van kleur

code voor de verschillende dagen

Resultaten:

• Doorlooptijd verkorting van 15 naar 10 dagen

• Van tsunami naar flow

• Overzicht, minder ruimtebeslagLean Event 28 januari 2016



Assemblageen test






Reductie Omsteltijd

5S en Ergonomie

Werkinstructies



Orderverwerking

toelevering



MONTAGE AFLOOPSCHEMA TIJDENS

ONTWERP


Assemble

frame A

Assemble

frame B

Assemble

frame AB

Assemble

mech. unit

Unit in

frame

Assemble

unit C

Assemble

unit D

Assemble

unit CD

Test unit

CD

Assemble

electro unit

Test

e-unit

Final mech

assembly

Final elec

assembly

Final test Packaging

VOORBEELD MACHINEBOUW: RESATO

OPZET PRODUCT EN PROCESFLOW




Assemblageen test






Reductie Omsteltijd

5S en Ergonomie

Werkinstructies



Orderverwerking

toelevering



VERSTORINGEN GAANDE HET PROCES


Klant

Verkoop Aflevering

1 - 10 - 100 - 1000

Voortschrijdende openbaring van verrassingen leidt

tot cumulatie van faalkosten en werkdruk tijdens de

orderrealisatie

VOORBEELDEN VAN VERRASSINGEN…


Levertijd richting klant wordt afgegeven, onvoldoende rekening houdend met

beschikbaarheid capaciteit in engin. wvb of productie….

Componenten met lange levertijden worden niet vroegtijdig onderkend en niet

op tijd besteld…..

Product is verkocht als ‘standaard’ maar blijkt gaandeweg als special te

moeten worden behandeld…..

Orders worden alvast uitgegeven aan productie, terwijl materiaal en/of

speciale tooling blijkt te ontbreken…..

Gevolg: order ligt te wachten, veel regelen, hectisch overwerk etc.

‘LEAN’ BEGINT AL VROEGTIJDIG IN DE

OFFERTE FASE

Date of delivery

Yes order acc.

Offerte Order voorbereiding:

engineering, wvb,

inkoopFabricage en assy

Vroegtijdig check

• Inkoop kritische delen

en tools lange levertijd

• orderplanning

• maakbaarheid

Check beschikbaarheid

• Materialen, onderdelen

• tooling

• informatie (order, tek.,

werkinstructie

• mensen

Yes go

Check al in offerte fase

• compleetheid order spec.

• kan leverdatum, gezien

levertijd kritische delen,

onze eigen capaciteit,

capaciteit toeleverancier ?

• calculatie/maakbaarheid


VOORBEELD BOON EDAM

Aanpak:

Orders volgen en visueel maken (DLT)

Overkoepelend orderplanning

Checklist lean order processing(Verstoringen & oplossingsrichtingen)

Checklist wanneer standaard / standaard+ / special


DUIDELIJKERE SCHEIDING STANDAARD

EN STANDAARD + AANPASSING


Standaard:

• Volledig bekende stuklijst

• Hoeft niet via engineering

• Standaard inkoopdelen

• Standaard kleuren

• Vooraf bekende procedure voor installatie

100%

…

…

…

…

…

…

“standaard”

“standaard +

“special”

Standaard + : • Loopt altijd via engineering /

inkoop

• Afwijkend glas

• Extra stijlen

• Zijaansluitingen deur-

gebouw

• Andere anodiseer kleur



Assemblageen test






Reductie Omsteltijd

5S en Ergonomie

Werkinstructies



Orderverwerking

toelevering



STRUCTUUR FLOW ASSEMBLAGE


sub-

assembly

(+ test)

zone 4

packaging

zone 3

testingzone 2

final assembly

zone 1

final assembly

sub

sub

sub

27 | reduction of lead time: flow

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

TNO Team Industrie

Gu van Rhijn

[email protected]

06 211 34 362