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How Pixar Fosters

Collective Creativity

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제가 찾은 포인트!

창조성의 비밀, 방패막이

두 명의 괴짜 천재가 만나서멋진 조직문화를 만든 실험 결과를 소개하겠습니다.

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잠깐~!!

온전한 이해를 위해 원문을 읽어보시기를 권합니다.http://bit.ly/ePwyud (무료, 구글 학술검색)http://bit.ly/hnFVAk(유료, HBR사이트)

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[지식 기부] HBR 무료 강의l 일시: 2010년 12월 13일 월. 19:30 ~ 21:00

l 장소 : 조선일보씨스퀘어 지하1층

(조선일보 본사 바로 앞 http://bit.ly/f8rm0X )

l 인원: 선착순 50명

l 대상:

ü 마케팅부서 , R&D 부서

ü기업의 핵심인재, 리더급 및 C-Level

l 접수 및 주요 공지사항

www.facebook.com/HBRstudy

l 선수학습: facebook 공지사항/토론/이벤트 참조

본 내용은 특강용으로 작성된 자료입니다.

Ph.D. (born 1945) is a computer scientist and current president of Walt Disney Animation Studios and Pixar Animation Studios

위키정보: http://bit.ly/gwvthX

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주요경력

現 ㈜휴넷 이사(2000년~)

- 사회행복실 실장 겸직 (사회공헌 담당) (2011년~)

- 교수위원 및 성공스쿨 마스터 코치(2010년~)

- 휴넷 기업교육영업총괄(2003년~2009년)

- 휴넷 마케팅팀장(2000년~2003년)

前 아시아나항공(1996년~2000년)

- 교육팀/김포국제공항 총괄팀

- 금호그룹 북한 Project 아시아나항공 대표

발레공연:이화여대 조기숙교수 [백조의 호수] , 마왕역 (2009)

공연사진 감사하세요^^ http://on.fb.me/hVorWA

무용평론으로 2010년 7월 문화예술평론가로 등단

평론보기^^ http://bit.ly/eu6uRn

주요학력

경영학 박사 과정 중 (as of 2010 )

헬싱키경제경영 대학원 (MBA, 디자인 경영 전공)

서울대 사범대학 독일어 교육학과

정 창 권

www.ChangKwon.com

chung.changkwon@gmail.com

Updated, 2010/12

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문제제기:

Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

Ideas vs. People

우리는 다른 스튜디오와는 달리외부에서 대본이나 영화 아이디어를사 본 적이 없다.

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

BasicBeliefs

Talent is rare

Preventingvs.

Recovering

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

Transferable

Pixar

Disney

asdfkasdf

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

History of Pixar

출처:http://bit.ly/gndvamhttp://bit.ly/gndvamhttp://bit.ly/fwdu0Shttp://bit.ly/dNGzEnhttp://bit.ly/g9Xekhhttp://bit.ly/exaqKF

http://bit.ly/f6CxAx본 논문과 관련된 Pixar의 역사 정리 (협업시스템)출력해서 가지고 오세요!

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

What is Creativity?

High Concept

200~ 250명, 5년

storyboard, design of characters, sets, backgrounds, location of camera, colors,

lighting, pacing ….. etc.

Good Ideas vs. Good PeopleTalented vs. Community

블랙박스 ≒ 유물탐사

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

에피소드: Toy Story 2

Toy Story2

시사점1. One Quality Bar2. People > Idea

Good idea + Mediocre team = 쪽박Mediocre idea + Great team = 대박

Vs. Bug’s Life

Disney Model New Movie-비디오 품질 요구-초기 아이디어에서진전이 없었음

제작 완료 후 선수 투입Creative Leadership But 8개월밖에 남지 않음

사람보다메커니즘, 문화, 일하는 방식이 중요하다

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Two leaders 체재: Producer, Director높은 품질의 영화 ↔ 제한요소 관리(time, 예산, 사람)

Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

환경조성

Small incubation team(작가, 예술가들, 스토리보드 전문가들 etc. )

Team 평가지표: Social Dynamic(0), 내용/결과x

“Filmmaker led” 문화

Good artists understand the value of limits

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

블랙박스를 열어보니……

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

블랙박스를 열어보니(제도/시스템)….

BrainTrust

Dailies(Daily Reviews)

Trust Respect

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

블랙박스를 열어보니(제도/시스템)….

BrainTrust

Dailies(Daily Reviews)

No mandatory notesNo authority

Community of master filmmakers

More Creative

Disney idea

전면적 소통

다른 영역에 대한 자극

No Surprise at the End

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

블랙박스를 열어보니(제도/시스템)….

Dailies(Daily Reviews)

뇌

활동강도

시간t1 t2 t4t3

뇌

활동강도

시간t1

뇌가 좋아하는 자극: Time Pressure - [공부하는 독종이 살아남는다] (이시형, 2009 )pp. 95-101

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

블랙박스를 열어보니(운영원리)….

모든 사람들은 개개인과소통할 자유가 있다

의사결정위계 ≠ 소통구조

매니저는 정보를 나중에 알게될 수 있다

다른 아이디어에 대한 비판과 추가 제안 환영

Academic Community산학공조 (인재확보/인재중심문화강조)

Pixar University

의사소통 중심의 본사 건축 구조

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

지속가능하기 위한 노력

Postmortems

Fresh blood

“이 일을 다시 하게 되면?”-이것은 하겠다 (Top 5)-이것은 안 하겠다(Top 5)

Data Collecting:개선을 위한 초석

Challenge 1: 수용Challenge 2: 표출

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Catmull, Ed (2008) How Pixar Fosters Collective Creativity. Harvard Business Review, Vol. 86 Issue 9, pp. 64-72

지속가능하기 위한 노력

우리는 성공했어. 그래서 우리는 옳아!Because we are successful, everything we do is right.

…. But after John and Ed era?

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감사합니다.

www.facebook.com/HBRstudy[토론]방을 통해저의 오류도 잡아 주시고,추가적인 의견도 보내 주시면서좋은 교류를 했으면 합니다. ^_6.