hp sessions - startup 2012

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HP Starts with

AIESEC

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HP Origins Founded January 1, 1939 byBill Hewlett and Dave Packard

Fortune 10 – U.S. Fortune 28 – GlobalOperating in approximately 170 countriesNearly 350,000 employees177,000 partners worldwide#1 or #2 in most markets

http://media.hp.com/program.aspx?key=J1HCUBBZAZ









Who are we?

We are the world’s largest provider of information technology infrastructure, software, services, and solutions to individuals and organizations of all sizes.


Bigger and better

92% of the Fortune 100

7th largest software companyin the world

Nearly 50,000 customers

100% of the world’s largest healthcare payers, real estate firms, and more

Over $10 billion invested in software toimprove IT performance

#1 market shareApp dev/lifecycle softwareDistributed systems management #1 customer

support out of four competitors (2011)

100% focused on

helping IT perform

better


Our Values

©2012 HP Confidential5


The way we get things doneOur shared values

HP Values

Passion for customersWe put our customers first in everything we do.

Trust and respect for individualsWe work together to create a cullture of inclusion

built on trust, respect and dignity for all.

Results through teamworkWe effectively collaborate, always lookingfor more efficient ways to serve our customers.

Achievement and contributionWe strive for excellence in all we do;each person’s contribution is key to our success.

Speed and agility We are resourceful, adaptable and achieve results faster than our competitors.

Uncompromising integrity We are open, honest and ethical in our dealings. Meaningful innovationWe are the technology company that invents the useful and the significant.


Association members selection and assessment 15th September 2012


C’est quoi un entretien?

Une situation de dialogue, d’échange et d’interactivité qui obéit à des règles précises et comporte

un Schéma de développement structuré .c’est également une situation humaine où des personnes se rencontrent.

De ce fait, tout entretien ne doit pas être mené d’une manière non structurée sans une méthodologie précise et encadré, mais l’aspect humain de ce dialogue fait que l’entretien est également un espace d’interactivité et d’échange. Structuré :•Il faut que les responsabilités et les tâches soient bien identifiées et ce afin d’encadrer l’entretien •Également les questions phares soient bien étudiées permettant de découvrir les qualifications Non structuré : •Conversation libre concernant les responsabilités du poste ( laisser le candidat parler librement et poser des questions)•Ne pas suivre une liste prédéfinie de questions •Aucune réponse n’est erronée •Le candidat n’est pas tenu d’expliquer ou de justifier ses réponses


Il faut considérer chaque recrutement en tant qu’ investissement,

Les objectifs de l’entretien

d’où il est primordial de choisir la bonne ressource qui générera de la valeur ajouté à votre investissement, sinon les pertes seront considérables (recherche du candidat, les entretiens, coût de remplacement, frais de gestion…., Impact sur la relation avec les étudiants et les institutions ), d’autant plus les ressources financières sont généralement limitées au sein des associations et les

investissements humains et les initiatives sont le réel moteur et le noyau permettant aux associations de progresser

. Choisir parmi les candidatures intéressantes LA candidature qui sera retenue.Vérifier que la personne remplisse toutes les qualifications et compétences du poste à pourvoir.Vérifier que le nouvel entrant s'intégrera bien , c'est-à-dire qu’il partagera les mêmes valeurs de l’association Réussir à recruter des éléments de valeur preneurs d’initiatives et porteurs de nouvelles idées qui permettront à l’association de progresser.S’assurer de la motivation du candidat, car une association est une société réduite et un lieu d’apprentissage individuel et collectif, donc sa motivation d’intégrer cette société et de la faire évoluer

Donc recruter c’est :


Faire /Ne pas faire durant un entretien

•Préparer une présentation claire du poste et de l’association ( ses objectifs, ses valeurs….)•Parler clairement et éviter Argot •Ecouter activement •Faire attention aux gestes du candidat, à sa posture •Montrer du respect et de l’intérêt •Prendre des notes

FAIRE

•Interrompre, juger une réponse ou corriger •Parler trop •Poser des questions sur les croyances ou gênantes

A NE PAS FAIRE


Vous rencontrerez différents types d'entretien, mais nous recommandons les suivants pour le recrutement au sein d’une association permettant d’évaluer les soft skills du candidat

LES DIFFERENTS TYPES D ' ENTRETIEN (valables pour les associations)

1- L ' Entretien à deux en face à face Cet entretien est généralement adopté dans la dernière phase de recrutement, où la liste est restreinte, et le recruteur a des doutes sur les compétences du candidat ) 2- L' Entretien devant Jury

Cet entretien permet au jury d’apprécier la capacité du candidat à présenter ses idées et sa force d’arguments, et également son aisance en communication, son aptitude à gérer le stress et le trac ( surtout pour les commerciaux de l’association, qui sont appelés à vendre le projet de l’association)


3- L’Entretien Collectif Recommandé dans le cadre des associations, vue les qualités recherchées notamment le travail en équipe

L’entretien collectif vise à vérifier les capacités du candidat à s’insérer dans un

groupe et à identifier le rôle qu’il peut jouer

Ces entretins sont généralement proposées pour évaluer comment les candidats

prennent la décision et défendent leurs idées et font adhérer les autres.

ils n’ont pas pour but de mettre les candidats en concurrence, Ils permettent de

juger les qualités d’écoute, la capacité de synthèse et de dynamisme.

NB : Le recruteur n'intervient jamais dans la discussion, sauf pour préciser le temps disponible


Projet : Notre association fêtera ses soixante ans dans 10 ans, que pouvez vous proposer comme manifestation pour cet événement ? .


Vous ne l'entendrez pas

de toute la manifestation

soit par timidité soit par

désintérêt.

Le secret Il parle peu mais quand il le fait, il pose ses arguments, ne tolère guère qu'on vienne critiquer son argumentaire – il est expert - et exige un silence recueilli

L’expert

il revient tjrs vers l' essentiel , il résume. Il reformule ainsi à son profit tout ce qui a été fait et oriente la suite.

Le Recentreur

Celui qui tient à témoigner d'un fait précis qu'il connaît bien et qui est utile à la compréhension du débat.

Le Témoin

Il dirige les opérations, cette fonction l'obligerait à écouter autant qu'à parler

Le Maître des Lieux


Après l’entretien Les différents observateurs prennent notes ou mettent des scores pour chaque candidat, puis ces notes seront discutées et débattues avec les autres recruteurs


Compétences Exceptional (4) Strong (3) Moderate (2) Poor (1)

Capacité de bien expliquer son point de vue

Écoute active

Capacité d’adhérer les autres autour de son projet et d’influencer les autres

Capacité de prendre une décision

Capacité de comprendre la stratégie de

Prise d’initiative : Propose des idées innovantes, champion d’idée

Enthousiaste, Dynamique : Apporte son énergie et sa passion pour ce qu’il fait et motive les autres

Capacité de guider le groupe : planifier les différentes étapes de projet, organiser et distribuer les tes responsabilités …


Profile du candidat (mettre une croix devant le profile qui convient le mieux au candidat )

Le Maître des Lieux

Le secret

Le rencentreur

L’expert

Le témoin

Evidences


Q&A


Thank you

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