hr-it'2013. Мокровольская Инна. Доклад "Пересмотр...

1

Пересмотр зарплаты:за что и как платим?

Инна Мокровольская,

HR IT конференция,

Львов, май 2013

2

• Международная продуктовая

хай-тек компания

• Лидер в технологии 3D печати

• Существует и активно развивается более 20 лет

• Насчитывает около 1000 человек по всему миру

• Штаб квартира в Бельгии, офисы по всему миру

• Среди клиентов лидеры в своей индустрии –

• Даймлер-Крайслер, Порше, БМВ, Ситроен, Рено, Феррари

• Боинг, Биомет, Зиммер, Джонсон и Джонсон...

Что такое Материалайз?

Зарплата Оценка

• Компания Материалайз вознаграждает по

результатам

• Результат измеряется, используя

Performance Management System

• PMS – пример управления по целям -

Management By Objectives evaluation (MBO)

• Интегральная программа постановки

измеримых целей для каждого сотрудника с

периодичным анализом достигнутого,

пересмотром и оценкой

• 2 основные функции:

• Постановка целей

• Оценка на основании выполнения этих целей

Зачем?

Высокая продуктивность может быть достигнута, когда правильная

вещь сделана правильным образом правильным человеком и в

правильное время

Онлайн система Performance Management

4

«Сезон зарплат»

• Пересмотр зарплаты –

структурированный ежегодный

процесс

• Как правило раз в год зимой

после подведения итогов

прошлого года

• Принцип оплаты «по результату»

(“pay for performance”)

• Распространенная практика в

продуктовых компаниях

• Меньше дополнительной работы и

отвлечения от обычной работы в

течение года

• Больше объединенный «денежный

резерв», чем если делать

несколько раз в году

5

Резервный «промежуточный»

пересмотр зарплаты:• Летом или осенью

• Несколько процентов из

«сбережений»

• Для критических случаев (риск ухода

ключевых талантов, сотрудников с

высоким потенциалом, сениоров,

редких специалистов и т.п.)

• Для предотвращения кризиса, если

рынок «сдвинулся» сильно по како-

нибудь позиции и это не может ждать

целый год

Факторы, влияющие на бюджет пересмотра зарплаты

Внешние:• Данные об инфляции:

• официальные

• CPI – consumer price index

• стоимость электроэнергии, газа, горючего

• Запланированный уровень пересмотра ЗП согласно

исследованиям (DOU, E&Y, HAY и т.п.)

Внутренние:• Бизнес результаты компании и

бизнес подразделений

• Финансовые результаты и ресурсы

6

Процесс пересмотра ЗП:Принципы и действия

7

Связь вознаграждения с результатами работы и

рыночными данными

Оценки за год и рыночные данные - для пересмотра ЗП для

всех сотрудников

Правило «Merit increase» = мы вознаграждаем всех перформеров, тех, кто

достиг поставленных целей

Изменения на рынке проактивно анализируются и принимаются во

внимание

Пересмотр ЗП также включает в себя повышение в уровне

компетентности в пределах того же бюджета

Основной фокус – те, кто уже сделал вклад в результаты

компании

Анализ рыночных данных

Данные рекрутмента – главный источник информации из рынка

Ненадежные, некорректные данные в исследованиях зарплат

Подход к анализу рыночных данных

• Подсчеты главным образом базируются на данных полученных

напрямую, зарплатные исследования – вторичный, дополнительный

источник

• Анализ данных рекрутмента

• Сайты для поиска работы

• Анализ результатов собеседований при увольнении

• Джоб офферы

• Данные из других источников

• Медиана или среднее значение по рынку по каждому уровню

компетентности (джуниоры, профессионалы, сеноры) для каждой

отдельно роли

• Административные роли сравниваются с данными из зарплатных

исследований8

Зарплатные уровни

9

• Зарплатные уровни или «вилки»

определяют минимум и максимум для

каждого уровня

• «Вилки» делятся на подуровни в пределах

уровня комтепентности, чтобы позволить

плавный и постепенный переход при

повышении

• Количество подуровней уменьшается с

повышениемуровня для разработчиков и

ресерчеров

Level

1 Junior Developer 1





1 Professional Developer 1




1 Senior Developer 1



4 Master Developer 1

5 Master Developer 2

• Зарплатные уровни модифицируются как минимум 2 раза в год – зимой перед

пересмотром ЗП и осенью, после получения зарплатных исследований

• Используются как для пересмотра ЗП, так и для рекрутмента

Матрица для распределения ЗП

Пример для бюджета на пересмотр ЗП в 5%

10

• Руководители подразделений следуют обычно этим правилам

• Положение по отношению к рынку может либо повысить, либо понизить процент

пересмотра ЗП

• Те, кто не выполнил поставленные задачи согласно ожиданиям, не

получают пересмотра ЗП• Как правило исключает людей с оценками A-, B, C

• Те, кто превысил ожидания exceeded expectations (AA, ключевые таланты,

сениоры) сверх бюджета до 25%

• Нет пересмотра ЗП тем, кто пришел в компанию в течение последних 6 месяцев

0% 0% 0% 3-5% 5-10% 10-13%

0% 0% 0% 5-10% 10-13% 13-20%

0% 0% 0% 10-13% 13-20% 20-25 %

C B A- A A+ AA/key people/senior

Performance

Po

siti

on

vs

Ma

rke

t

Роль HR в процессе

• HR выполняет поддерживающую и утверждающую роль:

• Стадия пересмотра – HR аккаунты участвуют в анализе и

предложениях на пересмотр, обеспечивая соблюдение

справедливого и последовательного подхода, оценивают риски

• Стадия утверждения:

1. HR аккаунты + руководители департаментов – начиная с оценок!

2. HR Директор + Генеральный директор

• Коммуникационная стадия – HR готовит электронные

коммуникационные письма для ВСЕХ сотрудников (с

пересмотром и без)

• Принципы прозрачности и ясности в индивидуальных письмах,

которые дают ключевые месседжи, объясняют логку пересмотра

(отсутствия такового) и сам % пересмотра

11

Thank you !

12

hr-it'2013. Мокровольская Инна. Доклад "Пересмотр...

Recruiting & HR