hrh transformation planningspd.moph.go.th/new_bps/sites/default/files/region...
TRANSCRIPT
HRH Transformation Planning
เขตสขภาพท10
“มกศรโสธรเจรญราชธาน”
กรอบแนวคดเขต 10
Policy Planning
Business Partnering
Administration
Policy Planning
Business Partnering
- Strategy implement - Leader/Teamwork
-Workforce planning/Talent Mx
Administration
Outsourced Activities
Employee And Manager Self Service
10%
30%
60%
20%
60%
20%
HRH transforma2on
People Excellence Strategy
HRH Development ผลตและพฒนากำลงคน
อยางเพยงพอและมคณภาพ
HRH Management บรหารกำลงคนใหเกด
ประโยชนสงสด ดงดดและธำรงรกษากำลงคนคณภาพ
HRH Strategy and Organization
พฒนาระบบและกลไกการขบเคลอนงานกำลงคนอยางมเอกภาพและประสทธภาพ
HRH Network สรางภาคเครอขายกำลงคนดานสขภาพใหเขม
แขงและยงยน
คน เกง ด และมความสข ใหบรการสขภาพทมคณภาพ ทวถง เพยงพอ และเปนธรรม ระบบสขภาพ
ยงยน
1.** HR Governance : พฒนากลไกการขบเคลอนและ การบรหารจดการกำลงคน อยางมสวนรวม ของภาคภาครฐ ทองถนและเอกชน
2. HRP : วางแผนและบรหารกำลงคนสอดคลองกบภารกจและตอบสนองความตองการของประชาชน
3. HRH Information : พฒนาระบบขอมลสารสนเทศกำลงคนใหมประสทธภาพ
1. Recruitment Process : ปรบปรงระบบการสรรหาและการคดเลอก แตงตง ประเมน ใหโปรงใสและเปนธรรม
2. Retention Strategy &. Happy Work life : พฒนาระบบคาตอบแทนสทธประโยชน แรงจงใจในการทำงาน และความกาวหนาในสายอาชพอยางเปนธรรม
3. Performance Management :
พฒนาระบบบรหารผลงาน
1** Strengthen informal HRH sector สรางความเขมแขง ของกำลงคนดานสขภาพในกลม Informal sector 2. Collaboration on HRH network สรางเสรมการมสวนรวมของภาค เครอขายกำลงคนดานสขภาพ
3. Innovation& Corporate Communications : พฒนาระบบการจดการความรและนวตกรรม และการสอสารองคกรทมประสทธภาพ
H1 H2 H3 H4
Core Value : MOPH
1. Workforce capability : พฒนากำลงคนคณภาพสอดคลองกบภารกจและการเปลยนแปลงของสงคม 2. **Talent HRH : พฒนาศกยภาพกำลงคนสความเปนมออาชพ 3. **Culture Change : เสรมสรางวฒนธรรมองคกรและคานยมองคกร
วเคราะหสถานการณ HR เขต10
• งาน HRM ขององคกร ยงมปญหา เรอง องคความร และ skill
• ฐานขอมล (กอนม HROPS)ไมเปนปจจบน
• รพท รพศ มการจดสรรงบพฒนากำลงคน เฉลย <5%ของงบเงนบำรง เนองจากภาวะขาดสภาพคลองดานการเงน
• ไมมมมมอง HR transformation เพราะไมม Lead team ในการขบเคลอน
1 HRH Strategy and organization พฒนาระบบวางแผนกำลงคนดานสขภาพ
- HR governance
- HR planning
- HR Information
งบประมาณ 50,000 บาท
HR planning การคดอตรากำลงเขต 10
กรอบวชาชพตามโครงสราง
ของ สป.
อตรากำลงวชาชพ
1 FTE 2.5
2 Min/Max
service base
3 กรอบสายสนบสนน
วชาชพหลก /
วชาชพเฉพาะ /อนๆ
กรอบการ Allocate กำลงคน
1 นำแผน Service plan และแผนPCC
2 ขอมล กำลงคน ณ ปจจบน
และ Gap
ไมเกน Max ของวชาชพ ไมเกน Max ของกรอบอตรารวมทกวชาชพ ของ รพ. ตามกรอบ สป.
ความขาดแคลนบคลากร เขต 10 ตามกรอบอตรากำลง 27 วชาชพ (80%FTE)
กรอบอตรา กำลง
จำนวนทอยจรง
ขาด แหลงผลต/จำนวน
นายแพทย**
1,719
1135 584 เขต 10 ไดแพทย 124 คน/ป ศนยแพทย สปส ศก และ โควตาแพทยจบฉลาก
พยาบาลวชาชพ ** พยาบาลเทคนค
8,664
7,571 1,093 * เขต 10 ผลต 300คน/ป วพบ ม.อบล ม.เฉลมกาญจนา ม.ราชธาน
ผชวยพยาบาล**
896
96 800 ผลตทงประเทศ 1,200 คน /ป สบช.
ความขาดแคลนบคลากร เขต 10 ตามกรอบอตรากำลง 27 วชาชพ (80%FTE)
กรอบอตรากำลง
จำนวนทอยจรง
ขาด ผลตได
นกกายภาพบำบด */ จพ เวชกรรมฟนฟ
424 172 252 มหาวทยาลยตางๆ
นกรงสการแพทย */ จพ รงสการแพทย
229
119
110
มช.ผลตให กสธ 12คน/ป
แพทยแผนไทย ** จพ สาธารณสข (อายรเวท)
293 100 (+ผชแผนไทย127)
186 มหาวทยาลยตางๆ ว.ในสงกด สบช
นกโภชนาการ ** นกกำหนดอาหาร โภชนากร 109
77
32
มหาวทยาลยตางๆ
ขอมลการใชโปรแกรม HROPS เขต10
จงหวด รอยละการลงขอมลบคลากร HROPS
อบลราชธาน 95.9
ศรษะเกษ 98
ยโสธร 97.6
อำนาจเจรญ 95.7
มกดาหาร 95
มการตรวจสอบคณภาพขอมลเปนระยะๆ โดยคณะทำงานHRเขต สมตรวจขอมลกำลงคนจากระบบ HROPS
2 HRH Development ผลตและพฒนากำลงคนคณภาพสมออาชพ
• Workforce capacity
• Talent management
• Change Agent
งบประมาณ 6,500,000 บาท
(งบเขต 1.5ลาน งบหมวดอดหนน 5ลาน)
Workforce capacity พฒนากำลงคนคณภาพใหสอดคลอง
กบภาระกจและHealth need ของเขต 10
คณะทำงานเขต
นำแผนความตองการและแผนพฒนา ของ
จ.อบลราชธาน มาศกษา นำรอง กอนลง
Implement ทกจงหวด
สอบทานแผนกำลงคนรพ.
1กรอบโครงสรางอตรากำลงของ สป.
2 Service plan
3 PCC
รายงาน
1 ความสอดคลองของแผนกำลงคนกบกรอบ
โครงสราง/SP/PCC
2 แนะแนวทางการทำแผนใหแตละ รพ. /สสจ
จงหวดปรบปรงและสงให เขตพจารณา
ทำไดครบทกจงหวด ภายใน เมย.60
ความรวมมอ ระหวาง CSO / CHRO/ PM primary care
Talent Management
ป 2560 ทำ Community of Practice (COP) นกทรพยากรบคคล เพอหา Talent HR ของเขต เนน จนท.สสจ.และรพท รพศ รพช. ให observe กอน ป 2561 COP IT / LTC
Culture Change
• MOPH เปนแกน
• นำ core value ของทกหนวยงานในจ.
มาเทยบเคยงกบ คานยม MOPH ของกระทรวง
• วเคราะห /หา GAP/ เตมสวนขาด
วเคราะห คานยม องคกร ทกแหงทกระดบในเขต
3 HRH management เพมประสทธภาพการบรหารจดการกำลงคน
• Recruitment Process
• Retention Strategy &. Happy Work life
• Performance Management :
งบ 810,000 บาท
Recruitment Process
• ทม CHRO เขต 10 จดทำ Scenario เปนชดคำถามทสามารถสะทอน MOPH เพอใหทกหนวยงานในเขต ใชในการสมภาษณบคลากรเขาทำงาน
ชดคำถามจะเสรจในเดอน เมษ 60
สามารถ Implement ทงเขตในปงบประมาณ2561
Retention Strategy &. Happy Work life 1) จดทำคมอ career path ของสายวชาชพ และสายสนบสนน
2) Learning center เขต 10 จดทมพเลยงดานงานวจยใหแก
บคลากรในเขต ใหคำแนะนำการประเมนผลงานเพอความ
กาวหนาดานวชาการ
3) นำผล Happinometer มาวเคราะหสงเคราะหเพอพฒนา
ระบบการทำงานใหเออตอการมความสขของ จนท. ทกจ.จะทำการ
วเคราะหสงเคราะหความสขแยก 3 ระดบ คอ บรหารสง บรหาร
ตน และระดบปฏบต เพอทำแผนพฒนาความสขของคนในเขต
มการวเคราะหดชนความสข Happinometer ผบรหาร
4 HRH Networking พฒนาเครอขายกำลงคนดานสขภาพ
• Strengthen informal HRH sector
• Collaboration on HRH network
• Innovation& Corporate Communications
งบอยในหมวดปฐมภม และ HRD
Strengthen informal HRH sector Strengthening อสค. เชอม NCD LTC CKD clinic
Collaboration on HRH network เพมความรวมมอ กบ หนวยงานการศกษาภาครฐ และเอกชน
โดยเนนใน วชาชพ ทขาดแคลนและเปนปญหาของเขต คอ พยาบาล กายภาพ รงส แพทยแผนไทย โภชนากร
Innovation& Corporate Communications รวบรวม R2Rและนวตกรรมทเผยแพรและนำมาใช ภายในเขต
เปาหมาย อสค.ในเขตสขภาพท 10
จงหวด
เปาหมายการดำเนนงาน อสค. ป 2560 (คน/ครอบครว)
รวม
CKD LTC NCD
อบลราชธาน 3,424 4,215 7,639 15,278
ศรสะเกษ 2,727 3,769 6,496 12,992
ยโสธร 1,160 1,383 2,543 5,086
อำนาจเจรญ 1,200 912 2,112 4,224
มกดาหาร 934 774 1,708 3,416
รวม 9,445 11,053 20,498 40,996
ทมา : ขอมล HDC ณ วนท 2 ธนวาคม 2559
จงหวด รอยละความรวมมอกบหนวยงานการศกษาภาครฐ และเอกชนในพนท
อบลราชธาน 60
ศรสะเกษ 66.8
ยโสธร 60
อำนาจเจรญ 66.7
มกดาหาร 60
การสรางความรวมมอดานการผลตและพฒนากำลงคน