2011.08.16 第52卷第8期 312◆27

集賢榜

態度－

工作致勝的關鍵

前言

態度不僅決定人生的高度，也會左右

我們的幸福快樂，不論在任何單位或擔任何

種職務，這都是我從事公職以來信守的一個

原則。記得79年高考金融法務類科及格後，

分發到臺灣中小企業銀行中山北路分行時，

以為一生中將註定在銀行界服務，結果沒想

到由於志趣不合，一年半後即轉調至臺灣省

政府法規委員會擔任編審；在該會服務兩年

後，又轉調原住民行政單位，至此，公務生

涯彷彿如魚得水，從此就未曾離開過爲原住民

族人服務的機會。

工作經歷

公職服務期間，大部分的時間是在臺

北市服務，但是家人卻一直住在屏東，南北

乖隔，深深感受到當一個人未曾離開家，絕

對無法體會到鄉愁的真正滋味，離家越遠，

家鄉火灶的火，就會在心中燒的更旺，這溫

度，是一種在家的時候感受不到的溫度。長

期的離鄉背井，心中不免有許多的無奈與挫

折，但是這種心境卻讓我在工作上更加的認

真與專注，所以輾轉20年的公職生涯，十年

如一日，歷經了臺北市政府原住民事務委員

會、行政院原住民族委員會(以下簡稱原民

會)國會聯絡組、秘書室、企劃處、教育文化

處等工作，才讓自己更認識自己的民族。雖

然常自稱是在部落長大，不過，直到任公職

開始服務族人的時候，才警覺自己對部落或

民族的事務與文化非常的陌生，為了希望能

增進自己在工作上的專業度，也利用公餘之

暇在政治大學民族學研究所進修，慶幸自己

能在工作上成長許多也習得了更多的寶貴經

驗。

鍾興華 ■行政院原住民族委員會文化園區管理局 局長

文高一 ■行政院原住民族委員會文化園區管理局 組長

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存在的價值

許多人不是很瞭解原住民行政單位的

工作性質，總以為臺灣原住民人口才50萬人

左右，所以行政事務工作應該很簡單，殊不

知麻雀雖小，五臟俱全。其實原住民族行政

與一般機關的行政事務，從行政技術與事務

工作的角度觀之，差異性不大，因為只要具

備一般公務員的素質與條件即可；但是如果

從服務的對象與文化角度去論，則是差以毫

釐，卻失之千里。

根據聯合國教科文組織的研究報告指

出，目前臺灣原住民14族的語言瀕臨死亡；

著名的美國學者 Diamond教授，於2000年在英

國《自然》（Nature）科學雜誌發表了一篇

研究報告「Taiwan’s Gift to The World」

（臺灣的禮物獻給全世界），內容是闡述臺

灣原住民族各族的語言及文化等有形或無形

的文化資產，其重要性與獨特性，是全世界

人類重要的文化資產等。從這些研究報告，

讓我們瞭解到原住民族具有普世價值、獨一

無二的文化資產，非常豐富多元，所以原住

民族行政機關的公務員不僅必須具備一般公

務人員的素養，更需要兼具熱情與使命，因

為原住民行政機關存在的核心價值，就是擔

負著民族歷史與文化的傳承及發展的責任。

熱情與使命

去（99）年2月，奉派調任至原民會所屬

文化園區管理局擔任局長一職，在許多場合

常常這樣的告訴別人，回到故鄉服務是因為

想回到部落吸收部落土地的養分與散發出來

的濃溢氣息，讓自己沉浸洗滌在民族文化與

生活環境裡，以便能承載更多為民族服務的

熱情與使命。

文化園區管理局，是省政府民政廳於69

年委託中央研究院民族學研究所整體規劃，

並於75年成立了「臺灣山地文化園區管理

處」，當時設立的目的是「為保存、維護原

住民固有文化，提供學術研究及交流，發展

社會教育暨配合觀光事業的發展」。這是國

內唯一政府設立的原住民族文化機關，站在

個人職務上的角度來看，政府賦予文化園區

管理局的任務非僅在原住民族文化園區之營

運管理與遊客服務，更重要的是研究保存、

維護與推廣臺灣原住民族文化。

所以，目前我們正積極規劃擴充文化事

務的推廣，配合行政院文化建設委員會對原

住民族有形及無形文化遺產潛力點的核定與

後續維護工作、打造民族文化教育場域，興

設部落教室、推動民族文化教育資源共享理

念，引進屏東部落社區大學進駐文化園區石

板屋、推動全國原住民地區二十八處原住民

文物（化)館強力活化計畫、規劃成立國家

級原住民族樂舞劇團、執行原住民族傳統智

慧創作保護業務、執行文化資產保存與文化

創意產業及辦理原住民族文化國際交流業務

等；另外，原住民的歌舞藝術文化一直是臺

灣相當重要的資產之一，隨著時代的變遷以

及外來文化的衝擊之下，許多屬於傳統的原

住民藝術文化已漸漸遺失，因此希望藉由成

立「國家級原住民族樂舞劇團」，將原住民

內在深層的文化藝術傳承發揚。

結語

臺灣原住民族保留了許多珍貴的人類文

化資產，但是原住民族文化在競爭激烈的環

境裡，很容易在主流社會的遊戲規則或價值

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觀念中被邊緣化，因此，政府部分應有責任

加以維護、保存與扶持，給予更多的資源挹

注，避免珍貴的傳統文化資產消逝。臺灣是

一個多民族、多元文化之國家，所以在原住

民族文化逐漸式微的環境下，為力圖挽救臺

灣原住民彌足珍貴之有形無形文化資產，文

化園區管理局將來在改制為文化發展局後，

應戮力積極推動各項改善計畫，並為推廣原

住民族文化不遺餘力。

<附記>「耶和華是我的牧者，我必不致缺乏。

祂使我躺臥在青草地上，領我在可安歇的水

邊。祂使我的靈魂甦醒，為自己的名引導我

走義路。我雖然行過死蔭的幽谷，也不怕遭

害，因為祢與我同在；祢的杖，祢的竿，都

安慰我。在我敵人面前，祢為我擺設筵席；

祢用油膏了我的頭，使我的福杯滿溢。我

一生一世必有恩惠慈愛隨著我；我且要住在

耶和華的殿中，直到永遠。」（詩篇二十三

篇）

一進局長室會看到牆壁上掛著這篇顯眼

的詩篇，馬上讓人感受平安與喜樂的氛圍，

也意會到鍾局長虔誠的信仰與態度。

認識鍾局長是84年的事，當時仍值臺灣

省政府時代，文化園區管理局僅有行政組、

展示表演組等二個業務組，他接行政組組

長，我掌展演組組長。在起初共事的印象中

他是個很有活力及能力的人，不到半年的時

間，他已將園區司機班、清潔班及一般行政

事務管理的非常有系統，效率大幅提昇。

鍾局長不僅學養豐富，待人處世非常

務實而不浮誇，是優秀的原住民排灣族人，

多年來投入原住民族文化與教育的研究與實

踐工作，參與「原住民族基本法」、「原住

民族自治法」、「原住民族語言能力認證辦

法」、「原住民族文化事業基金會」、「原

住民族電視台」等重要法案的草擬與推動，

這些都是近幾年原住民族事務的重大工作，

功不可沒。記得他曾指出「原住民族最好的

藍海策略，就是活絡原住民族文化，更是臺

灣最棒的軟實力」。

99年他奉派擔任文化園區管理局局長

一職，以加強推動原住民族文化的軟實力。

到任後，更以高瞻遠矚放眼國際的胸襟，以

及著手部落深化文化的眼光，積極辦理園區

各項工作，短短一年多的時間內，在馬總統

與原民會孫主任委員的見證下，已與帛琉國

家博物館簽訂雙邊合作議定書，並積極參與

夏威夷文化節，及太平洋藝術節國際交流活

動；此外，他更進行結合部落的獵人學校推

展原住民族獵人文化，邀請屏東縣原住民族

部落大學進駐文化園區運作，讓原住民族藝

術家進駐發揮，推動臺灣原住民族世界遺產

潛力點（舊七佳部落）石板屋的維護及石板

屋研習，並戳力辦理與原住民部落、社區互

動的文化祭儀活動，包括離島的蘭嶼及金門

等地區，落實原住民族有形與無形資產的保

存。

或許從外觀上鍾局長給人的第一印象會

是短小精幹的排灣族人，但瞭解他的學養、

為人及豐富的學經歷後，就會明白事實上他

早已稱得上是原住民社會中的巨人。俗云：

「天將降大任於斯人也，必先勞其筋骨，苦

其心志…。」這句話對鍾局長來說是最好的

寫照。這可能與他虔誠的信仰、堅定的意

志力及熱誠服務原住民的心有關，故能形塑

成大事之勢。綜觀目前原住民族各級公務場

域，鍾局長已然是一位難得的典範，也是最