ict meets mecatech - présentation du secteur génie mécanique en wallonie par mecatech

Sommaire

1. Objectifs assignés aux Pôles

2. Bilan

3. Périmètre du Pôle

4. Effets de réseau

5. Accélération du développement

6. Importance de l’ICT dans le génie

mécanique

1. Objectifs assignés aux pôles

Créer de l’activité et de l’emploi

Etre une force d’entraînement du secteur génie mécanique wallon et contribuer à la ré-industrialisation

par le montage et la réalisation de projets innovants à vocation internationale, s’appuyant sur des réseaux combinant: grandes entreprises, PME, universités, centres de recherche et de compétence

MecaTech centré sur les projets

Eléments de contexte: Economie de 3,5 millions d’habitants

Choix du Gouvernement:

Projets pilotés par les entreprises (approche « pull »)

Jury international

Principes de Gouvernance des Pôles

2. Bilan

Bilan des 10 premiers appels à projets:

51 projets de recherche, 7 projets d’investissement et 18 projets de formation

impliquant

43 Grandes Entreprises (78 participations à projets)

96 PME (146)

68 laboratoires universitaires (131)

18 centres de recherche (56)

5 hautes écoles (6)

3 centres de compétence (22)

TOTAL: 76 PROJETS IMPLIQUANT 233 ACTEURS (439)

+ 3 plateformes : Symbiose, Protonthérapie, Reverse Metallurgy.

PROJETS FEDER DÉPOSÉS IAWATHA, MICROPLUS, FMF

PROJET SUPRACONDUCTIVITÉ

2. Bilan (suite)

Bilan des 10 premiers appels à projets

Investissement 224,5 MM€ dont 149,3 MM€ d’aides

Grandes entreprises : 57 MM dont 24,6 d’aides

PME : 87 MM dont 53 d’aides

Universités : 44,3 MM dont 44,3 d’aides

Centres Recherche: 18,3 MM dont 12,2 d’aides

Hautes Ecoles: 1,2 MM dont 1,2 d’aides

Centres de compétences: 9,8 MM dont 8,6 d’aides

Plateformes 90,3 MM

Symbiose 1,6 MM

Reverse metallurgy 41,5 MM

Protonthérapie (IBA) 47 MM

Supraconductivité (MIT) 0,2 MM

FEDER: projets déposés 87 MM : sélectionnés ?

2. Bilan (suite)

Force d’entraînement

MecaTech a su attirer les entreprises performantes.

Evolution en 10 ans :

Valeur ajoutée : + 40% alors que le secteur hors sidérurgie est stable et

+ 60% produits finis et services associés

Emploi : + 20% alors que secteur hors sidérurgie: -10%.

La création d’emploi est donc associée à un accroissement de

productivité.

2. Bilan (suite)

International

A ce jour, MecaTech est sur les radars grâce à sa taille.

Mecatech a commencé par les pays limitrophes:

Pays-Bas, Sarreland (Allemagne), Luxembourg, Lorraine, Champagne-Ardennes,

Suisse, Rhône-Alpes, Pays Basque,…: « banane bleue »

Extension de la « banane »: Angleterre, Nord Est de l’Italie, 17 Régions du projet

Vanguard, Spécialisation intelligente

Sélectivité pour actions plus lointaines: Massaschussetts, Québec, Roumanie.

3. Périmètre

Périmètre du Pôle MecaTech: le Génie Mécanique

Le Génie Mécanique développe des « systèmes fonctionnels » innovants (machines,

équipements industriels ou produits de consommation, …)..

Le Génie Mécanique s’appuie sur un socle de connaissances et de savoir-faire

scientifiques et technologiques de plus en plus variés (de la mécanique pure vers la

mécatronique, chimie, matériaux, …nanomatériaux, matières organiques, bio mimétisme,

ICT,…) qui couvre de nombreux champs applicatifs (construction, énergie, automobile,

médical, machines et équipements etc.)

HYBRIDATION DES TECHNOLOGIES DONT CERTAINES IMPROBABLES

INNOVATIONS DE RUPTURE

DONC, LE TRAVAIL EN RÉSEAU N’EST PAS UNE MODE MAIS UNE NÉCESSITÉ ABSOLUE

4. Effets de réseaux et créativité

SYNERGIES IMPROBABLES

SYSTÈME DE PROTONTHERAPIE POUR LA

LUTTE CONTRE LE CANCERTÉLESCOPES GÉANTS

ATELIERS DE LA MEUSE

PROJET MECATECH WIN-GTR :

NOUVEAU PRODUIT « PROTEUS »

4. Effets de réseaux et créativité (suite)

SYNERGIES IMPROBABLES:

LENTILLES INTRAOCULAIRES

POUR LA CATARACTEMIROIRS POUR TÉLESCOPES

PROJET MIRAGE

PROJET MECATECH LIONEL : 3 NOUVELLES LENTILLES INTRAOCULAIRES

5. Accélération du développement (suite)

PREMIÈRE PHASE DE MECATECH

Cadre stratégique large: top/down

produits finis et services intégrés

4 domaines technologiques larges, non exclusifs (innovations de

ruptures).

NÉCESSAIRE POUR ATTEINDRE UNE MASSE CRITIQUE ET

MULTIPLIER LES PROBABILITÉS DE PROJETS SYNERGIQUES

COHÉRENT AVEC EUROPE: ACCENT SUR PRODUITS FINIS ET CHOIX DES KEY

ENABLING TECHNOLOGIES (4 DOMAINES DANS KET’S)

PRINCIPALEMENT INITIATIVES DES ACTEURS BOTTOM/UP


DEUXIÈME PHASE: RÔLE CROISSANT DE MECATECH EN TANT QUE

FORCE DE PROPOSITION ET DE MISE EN RELATION

TROISIÈME PHASE: PROFESSIONNALISATION DE LA MISE EN

RELATIONS: CARTOGRAPHIE (800 ENTREPRISES REGROUPÉES EN

16 DOMAINES TECHNOLOGIQUES ET 18 CHAMPS APPLICATIFS)

CHAQUE DOMAINE OU CHAMPS APPLICATIF: ÉTUDE STRATÉGIQUE.

QUATRIEME PHASE: émergence de grappes de compétences:

Matériaux, nanomatériaux, fonctionnalisation des surfaces, valorisation des déchets,

énergie durable, production et maintenance intelligentes, medical devices,

transport/automobile, construction., machines et équipements,…

CINQUIEME PHASE: développement de filières à mailles fines (à ce stade 16

filières voir pages suivantes): en liaison avec « Etude IDEA CONSULT » (Ministre J.C

Marcourt et DG06 ).

Mobilisation des entreprises dans la gestion des filières. Exemple: filière « grosse

mécanique de précision » recyclage

Rester à l’affut des nouvelles opportunités : Agriculture urbaine, Symbiose,

Reverse Metallurgy, Supraconductivité, …


6. Importance ICT dans le génie mécanique

ICT de plus en plus omniprésent et critique

Partie électronique embarquée dans les produits

µ-mécanique, µ-fluidique et µ-électronique (Projet Legomedic)

Simulation

Manufacturing et maintenance intelligents

Contrôle de qualité

Automatisation et robotique

Smart grid

Data mining

…

CONTACTS

Jacques Germay – Directeur Général

[email protected] | +32 475 767617

Anthony Van Putte – Directeur projets


Tanguy Van Regemorter– Gestionnaire de projets


Alice Szostak – Communication & Office Manager


Jean Denoël – Directeur formation


Thibaud Van Rooden – Directeur international


MERCI !

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