Strategiasta toiminnaksi - Digiloikka.Design

Digiloikka 2017

Ideapyr & Kehityspyr

Petri Hakanen@PetriHakanenhttp://Ideapyr.Design http://Kehityspyr.Design

1

Olen yrittj ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin mys tietojohtamisen osaamisyhteisn TDWI Finlandin puheenjohtajana (20102017).

Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittj, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja.https://fi.linkedin.com/in/petrihakanenOlen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan kehitystehtviss ja liiketoimintayksikiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin. Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittmistoiminta sek toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin. Kirjoituksiani ja esityksini:http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/,http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.

Kehittmisen monet ilmentymt.Design.Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja tymalli, joka kokoaa kehittmisen erilaiset lhtkohdat, ideat, osaamiset ja nkkulmat.Tm tymalli auttaa meit rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lhtkohdat, kehittmismenetelmt ja vaikutustavoitteet.Tmn mallin voi nhd mys muutostykaluna Muutos.Design.

Muutos.Design

Pistekehittmisen tarkastelu jamuutoksen rakentaminenkokonaisuuden kautta

.Design -ajatusmallitKehittmisen vaikutus toimintaan muodostuu monen asian ja monen toimijan yhteisvaikutuksena

Ideapyr.DesignKehityspyr.Design

Tietojohtaminen.DesignPalvelu.DesignDigiloikka.DesignJohtaminen.DesignOhjelmistorobotiikka.DesignStrategia.DesignRoboloikka.DesignRobotiikka.DesignInnovaatio.DesignKilpailukykyloikka.DesignTuottavuusloikka.DesignPistekehittmisentarkastelukokonaisuuden kautta

@PetriHakanenhttp://Ideapyr.Design

5

IdeapyrToimintatapojen uudistaminenKehittmisen ja digitalisaation vaikutus toimintaan muodostuu monen asian yhteisvaikutuksena ihmiset, ideat ja oivaltava kehittminen. Ideapyr.Design tarkastelee sosioteknisi innovaatioita [ks. kuvat jljempn] ja trendej ja niiden mahdollisia liittymi ja vaikutuksia toimintaamme, asiakkaiden toimintaan ja tuotantoverkoston toimintaan visioon ja strategiaan, kehittmiseen, hankkeisiin, ohjaus- ja johtamismalleihin ja ideointimalleihin.

IdeapyrToimintatapojen uudistaminenIdeapyr.Design kuljettaa ajatuksiamme ja toimintaamme lpi innovaatioiden ja trendien, joita emme olisi ehk muuten tulleet ajatelleeksi juuri nyt ja tss tarkasteltavassa yhteydess.Ideapyr.Design esittelee, ker ja kuljettaa hertteet ihmiselt ihmiselle ja toiminnosta toiseen pisteeseen; menetelmllisesti ja rakentavasti.

IdeapyrToimintatapojen uudistaminenNopeasti kehittyvt alat ja teknologiat murtavat liiketoimintamalleja ja toimialarajoja. Ideapyr on hyv pyritt soveltuvasti niin laajalla peitolla kuin mahdollista, jolloin meidn on mahdollista lyt uudet ajatukset.Emmehn voi etukteen tsmllisesti tiet, mik on toimiva idea ja kehitettv innovaatio oman toimintamme ja strategioidemme kannalta, ellemme valjasta ihmisimme eri kehityspisteissmme niit miettimn ja jakamaan.

IdeapyrToimintatapojen uudistaminenRobottiliikenneEnergiamurrosYksilllinen lhivalmistusUrbaani biotuotantoSote/Bio -hakkerointiJakamis/Alusta -talousListty todellisuusIoTEtiis/Palvelu -robotiikkaSuperkykypalvelutOppimisen digitalisaatio@PetriHakanenhttp://Ideapyr.Design VM julkaisut: PILKAHDUKSIA TULEVAISUUTEEN DIGITALISAATION JA ROBOTISAATION MAHDOLLISUUDET (2016)Digitalisaation vaikutus toimintaan muodostuu monen asian yhteisvaikutuksenaKaupungistuminenLohkoketjuIdeapyr.Design

9

IdeapyrToimintatapojen uudistaminenBioteknologiaGlobaalit ict-infrastruktuuritVirtualisaatioKeinolyn kehitysFarmakologiaEnergiavallankumousEnergiateknologiaDigitaaliset joukkoalustatNanomateriaalien kehitysTerveyden instrumentointiRobotisaatio@PetriHakanenhttp://Ideapyr.Design Sitra. Muistio: MEGATRENDIT 2016 Tulevaisuus tapahtuu nytNopeasti kehittyvt alat ja teknologiat murtavat liiketoimintamalleja ja toimialarajoja. lykkt vesijrjestelmtBlockchain-teknologiaIdeapyr.DesignKiertotalouslykkt tuotteet ja palvelutlyks liikenneMaanalainen viljelyOmavarainen energiantuotantoCleantech-ratkaisutlyks jtehuolto

10

IdeapyrToimintatapojen uudistaminenDigitalisaation vaikutus toimintaan muodostuu monen asian ja monen toimijan yhteisvaikutuksena

AsiakasOma toimintaTuotantoverkosto

VaikutusDesign

@PetriHakanenhttp://Ideapyr.Design

11

Mihin ajatusmalliin tulokset ja vaikutus projisoituvat?

Ihmisten erilaisista taustoista, kokemuksesta ja positiosta seuraa kehittmisen vaikutusten ymmrtminen eri tavoin.Mihin malliin kehittj ajattelee projisoivansa tulokset?Mihin malliin vastaanottaja ajattelee projisoivansa vaikutukset?@PetriHakanenhttp://Kehityspyr.Design

KehityspyrToimintatapojen uudistaminenIhmisten erilaisista taustoista, kokemuksesta ja positiosta seuraa kehittmisen vaikutusten ymmrtminen eri tavoin.Kehityspyr.Design tarkastelee kehittmistoimintaamme ja kehittmisen vaikutuksia ja liittymi toimintaamme, asiakkaiden toimintaan ja tuotantoverkoston toimintaan visioon ja strategiaan, strategiseen kehittmiseen ja strategisiin hankkeisiin, ohjaus- ja johtamismalleihin ja ideointimalleihin.

KehityspyrToimintatapojen uudistaminenDigitalisaation vaikutus toimintaan muodostuu monen asian ja monen toimijan yhteisvaikutuksena

KehityshankkeetOhjausmallitIdeointitavat

ProjektitJohtamismallitJakaminenOsallistaminen

Ideapyr.DesignKehityspyr.Design@PetriHakanenhttp://Kehityspyr.Design

14

KehityspyrToimintatapojen uudistaminenKehittminen organisoidaan tavallisesti hankkeiksi ja projekteiksi, jotka voi nhd mys kuin pistemisin jristyskeskuksina. Kehittmisest seuraa vaikutuksia, pintajristyksi. Kehityspisteest katsoen odotetut vaikutukset voidaan nhd pistemisin, tsmllisin.Kun tarkasteluun otetaan soveltuvasti useampia kehityspisteit, huomataan laajemmat yhteisvaikutukset, joita emme olisi ehk muuten tulleet ajatelleeksi juuri tietyss tarkasteltavassa yhteydess.Kehityspyr.Design esittelee, ker ja kuljettaa kehityksen tavoitteet, ideat ja vaikutukset ihmiselt ihmiselle ja kehityspisteest toiseen pisteeseen; menetelmllisesti ja rakentavasti.

Useita strategisia nkkulmia Useita kehityspisteit @PetriHakanenhttp://Strategia.Design Strateginen kehittminen

Toiminnallinen kehittminen

@PetriHakanenhttp://Strategia.Design

KehityspyrToimintatapojen uudistaminenDigitalisaation vaikutus toimintaan muodostuu monen asian ja monen toimijan yhteisvaikutuksena

@PetriHakanenhttp://Kehityspyr.Design

18

Kehittmisen vaikutusMonipisteinen kehittminenTiedon lisminen!

Ideoiden jakaminen kehityspisteiden vlill!Vaikuttavuuden rakentaminen!

Monia kehityspisteit.Useita erilaisia nkkulmia. Erilaisia osaamisia.Monia erilaisia pistekohtaisia menetelmi.@PetriHakanenhttp://Kehityspyr.Design

Ideapyr & KehityspyrToimintatapojen uudistaminenIdeapyr.Design ja Kehityspyr.Design yhdess rakentavat uudistumisen, uudenlaisen tuottavuuden ja kilpailukyvyn; johdonmukaisesti, menetelmllisesti ja rakentavasti.Ihmisen halu ideoida, tiet ja vaikuttaa sek saada vastakaikua ja nkyvyytt ajatuksille otetaan ideapyrss ja kehityspyrss keskin. Motivaation lhteit tuetaan johdonmukaisesti.Rakennetaan uudenlaista ja laajempaa kyvykkyytt niin yksiln, organisaation kuin verkoston tasoilla. Rakennetaan kulttuurimuutosta yksiln oppimisen ja strategisen kasvun kautta. Rakennetaan digitalisaatiota ideoiden ja toteutusten jakamisen kautta.

Ideapyr & KehityspyrToimintatapojen uudistaminenIdeapyr.Design ja Kehityspyr.Design eivt viel tllaisenaan muodosta kokonaiskuvaa tavoitteista, vaikuttimista ja kehittmisen lhtkohdista. Ideapyr ja kehittmispyr antavat mahdollisuuden muutokselle ja kasvulle, mutta usein nemme lhtkohdat ja kehittmiskohteet toisenlaisista nkkulmista. Erilaiset lhtkohdat ja nkkulmat pirstaloivat ja siilouttavat ajatuksemme ja strategioidemme toteutuksen, joten on luontevaa kuvailla niden yhteydet thn samaan ajatus- ja tymalliin.

Ideapyr & KehityspyrToimintatapojen uudistaminenJaan lhtkohtia ajatuksellisesti vaikutuksiin ja tekemisen kohteisiin. Taustalla minulla on olettama, ett jako ei ole jokaisessa tapauksessa nykyn erityisen selv ja yhdenmukaista kaikille osapuolille.Vaikutuksilla tarkoitan esimerkiksi kilpailukyky, tuottavuutta ja muodikasta digiloikkaa tai ehk roboloikkaa.Tekemisell tarkoitan esimerkiksi strategiaa, palvelua, johtamista, tietojohtamista, innovaatiota, robotiikkaa ja nyt mys muodikasta ohjelmistorobotiikkaa.Seuraavana avaan aluksi hieman muutamin kuvin tietojohtamista Tietojohtaminen.Design.

Tietojohtaminen.Design

Ideapyr.DesignKehityspyr.Design

Tietomallinnus

TietovarastointiTietoturvaYdintiedon hallintaTiedon laatuTietointegraatiotTypydtAnalytiikkaPaikatietoanalytiikka (geospatial)Data scienceTietovirta-analytiikkaIoT analytiikkaEnnustava analytiikka (predictive)Operatiivinen analytiikka (actionable)Tiedon visualisointi (visual analytics)Havainnot (discovery)KoneoppiminenBig dataKognitiivinen laskentaTekoly (AI)TietoarkkitehtuuritTiedon ksittelyEkosysteemien arkkitehtuurit

@PetriHakanenhttp://Tietojohtaminen.Design

23

Tietojohtaminen Rakentamisen nkkulmia

Liiketoiminta-strategiatData-strategiatHallintamallit ja johtamismallitYdintiedon hallintaTietovarastointiAnalytiikkaTiedon laatuTieto-arkkitehtuurit

Tietojohtaminen.Design

Ideapyr.DesignKehityspyr.Design

TietoarkkitehtuuritTiedon ksittelyEkosysteemien arkkitehtuurit

AsiakasOma toimintaTuotantoverkosto

Kehityshankkeet ja -projektitOhjaus- ja johtamismallitHallintamallit ja johtamismallitLiiketoiminta-strategiatData-strategiat@PetriHakanenhttp://Tietojohtaminen.Design

25

Ideapyr & KehityspyrToimintatapojen uudistaminenJatkan tt kirjoitusta hieman myhemmin avaamalla ajatuksiani mm. seuraavista:Strategia.Design, Palvelu.Design, Johtaminen.Design, Tietojohtaminen.Design, Ohjelmistorobotiikka.Design, Robotiikka.Design, Innovaatio.Design, Digiloikka.Design, Roboloikka.Design, Kilpailukykyloikka.Design ja Tuottavuusloikka.Design. Jokainen edell mainituista kehittmisen lhtkohdista voi johtaa pistemiseen ajatteluun ja kehittmiseen, osaamisen, ymmrryksen ja vaikutusten siiloutumiseen.Kun ajamme nit idea- ja kehityspyrill, ratkaisemme uskoakseni suuren osan tst meit jo kymmeni vuosia vaivanneesta ongelmasta.Ei enemp eik vhemp

UudistaminenIdeat lytminenKehittminen juurruttaminen@PetriHakanenhttp://Ideapyr.Design Autan yrityksi lytmn digisiemeni, istuttamaan, kastelemaan ja hoivaamaan niist kukoistavaa toimintaa ja tuloksia.Ideapyr.DesignKehityspyr.DesignTietojohtaminen.DesignPalvelu.DesignDigiloikka.DesignJohtaminen.DesignOhjelmistorobotiikka.DesignStrategia.DesignRoboloikka.DesignRobotiikka.DesignInnovaatio.DesignKilpailukykyloikka.DesignTuottavuusloikka.DesignVoinko olla mahdollisesti avuksi? Miten sin voisit auttaa minua?

27

Digiloikka 2017

Ideapyr & Kehityspyr

Petri Hakanen

http://Ideapyr.Design

http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/ http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/ @PetriHakanenhttp://Ideapyr.Design http://Kehityspyr.Design

28