ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014

© 2014 Global ideas4all SL -‐ Confiden6al & Proprietary 09/10/2014 1

Reunión de Socios Corpora1vos

Madrid 9 de Octubre de 2014

WAKE-‐UP MARKETING! EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS !

¡UNA OPORTUNIDAD!

Ana María Llopis; Presidenta y CEO de ideas4all Belén Antón Miras; Subdirectora de Innovación y Calidad de Mutua Madrileña

Claudio García Oreiro, Director Knowledge & Research KPMG España

© 2014 Global ideas4all SL -‐ Confiden6al & Proprietary 09/10/2014

Agenda

�  Presentación Ana María Llopis; Presidenta y CEO de ideas4all: 25 min.

�  Caso Mutua Madrileña: Red Social de Ideas para Clientes; Belén Antón Miras; Subdirectora de Innovación y Calidad: 20 min. �  Caso KPMG: Red Social de ideas para Empleados; Claudio García Oreiro; D. Knowledge Management & Research: 20 min. -‐ Preguntas: Ana María Llopis, Claudio García Oreiro y Belén Antón Miras: 15 min. -‐ Conclusiones: Ana María Llopis: 10 min.

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hBp://www.youtube.com/watch?v=AZ5ePL36BbU

La Transformación Digital: Un nuevo Tornado

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We’ve always had to keep up. But now we need to be students in a way that maybe we haven’t been before. Albert Allen BartleB said that “the greatest shortcoming of the human race is our inability to understand the exponen6al func6on.” I think he was talking about the sustainability of popula6on growth… “Tom Peters.. Yo creo que hay que pensar hoy en la exponencial de la velocidad de vér6go a la que ocurren los cambios y las nuevas tecnologías


Transformación Digital Wikipedia

La Transformación Digital se refiere a los cambios asociados a la aplicación de la tecnología digital en todos los aspectos de la Sociedad Humana. Puede considerarse como el tercer estado de la adopción de las tecnologías digitales: Competencia Digital-‐> Alfabe^zación Digital-‐> Transformación Digital El tercer estado significa que la u^lización de lo digital posibilita nuevos ^pos de innovación y crea^vidad en cualquier ámbito, más que simplemente mejorar y dar soporte a los métodos tradicionales.

La Transformación Digital: Etapas

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Algunas compañías son lo que se ha dado llamar “Digira^”: Tienen la madurez digital no solo para implantar innovaciones digitales, sino también para realizar una transformación digital completa de toda la compañía y están obteniendo grandes beneficio de ello. Las compañías “Digira^” (Digitalmente maduras) ob^enen resultados financieros significa^vamente mejores que las menos maduras digitalmente. Fuente: MIT Center for Digital Business and Cap Gemini November 2011

Digira6: Digital Maturity à Madurez Digital

La Transformación Digital: Madurez Digital

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¿Eres un inmigrante digital o un na^vo digital?

Un na^vo digital es una persona nacida durante o después de la introducción general de las tecnologías digitales y que habiéndose relacionado con ellas desde temprana edad, enXende y conoce mucho mejor los conceptos digitales.

hBp://www.youtube.com/watch?v=NZCMkAB875I

Inmigrantes Digitales y Na6vos Digitales

Un inmigrante digital es una persona que ha nacido antes de la existencia de la tecnología digital y la adoptado en mayor o menos medida a lo largo de su vida.

La Transformación Digital: NaXvos Digitales

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Las Empresas Digitalmente Maduras

DIGIRATI Más allá del estudio de MIT y Cap Gémini Mi propia definición de este inteligente concepto: •  DIGITAL •  DIRIGIENDO •  RÁPIDA ADAPTACIÓN, ACCIÓN INMEDIATA •  EXPERIMENTANDO OPCIONES Y ALTERNATIVAS •  PIVOTA ALRREDEDOR DE:

•  LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA •  LA INNOVACIÓN •  ESTAR EN BETA PERMANENTE •  CREER EN LA SABIDURÍA DE LOS COLECTIVOS: •  CROWDSOURCING

La Transformación Digital: DIGIRATI

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Doce “insights” del Tornado de la Transformación Digital

La Transformación Digital: 12 Insights

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Big Data: lo úl6mo en la transformación digital

El enorme cambio en el coste de almacenamiento: Almacenar un Gigabyte hace 20 años costaba 1.000 $ y hoy sólo cuesta 6 cén^mos y

sigue bajando 9

La Transformación Digital: 12 Insights


C Level Champions and Main Ini6a6ves

El Rol de MarkeXng en la Transformación Digital

El Chieff Marke1ng Officer es el Líder más frecuente en la transformación digital

Fuente: Al6meter Group Digital Transforma6on Survey 2014

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Todos hablan de Digital & Social MarkeXng Búsqueda en Google: Social Digital Marke6ng

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Búsqueda en Google: Infograsas Social Digital Marke6ng

Todos hablan de Digital & Social MarkeXng

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Infograsas recientes (Pinchar en cada una para acceder)

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Todos hablan de Digital & Social MarkeXng


Todos hablan de Social Digital CollaboraXon

Búsqueda en Google: Social Digital Collabora6on

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Todos hablan de colaboración

Andrew McAfee

Integrar la colaboración en la manera de trabajar de los empleados

� Promover las tecnologías de colaboración social �  Idear incen1vos que promuevan la colaboración �  Re-‐diseñar los buzones de sugerencias para los empleados

Factores clave IT de colaboración y Empresa: � Open Innova1on (OI Innovación Abierta), �  Colaboración de Ventas y Marke1ng �  Q&A Empresarial,

La Transformación Digital y la Innovación

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June 2014


La Alta Dirección se Implica

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Evolución del SW 2.0

hBp://www.mckinsey.com/insights/business_technology/business_and_web_20_an_interac6ve_feature

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June 2014

Tendencias Digitales

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Global Innovation Survey 2013 PwC


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En beta permanente En transición de fase conXnua No hay equilibrio estable Adaptación permanente Experimentar, pilotar Equivocarse para aprender a mejorar Clubes de fidelización personalización Introducción de e-‐commerce en Madrid


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En beta permanente Experimentar o morir


Tom Peters Entrevista Mc Kinsey Sep 2014 This is, axer all, the man who famously declared that “If you’re not confused, you’re not paying aBen6on.” Therefore you beBer be trying stuff at an insanely rapid pace. You want to be screwing around with nearly everything. Relentless experimenta6on was probably important in the 1970s—now it’s do or die. Peter Drucker once said the number-‐one trait of an effec6ve leader is that they do one thing at a 6me. Today’s technology tools give you great opportuni6es to do 73 things at a 6me or to at least delude yourself that you are. I see managers who look like 12-‐year-‐olds with aBen6on deficit disorder, running around from one thing to the next, constantly barraged with informa6on, constantly chasing the next shiny thing.

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Las tendencias de Consumo

Jim Carroll Futurólogo experto en Innovación

“Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación” •Todo será más rápido, con un consumidor par^cipa^vo que hablará alto y claro

•Todo más fresco (de la Xerra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen •Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health

•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografa…

•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, mulX-‐sensorial (cómo suena)

•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes, nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.

•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las redes sociales y la alta conec^vidad comprar, comer, comparar, comentar en grupo

•Rápida innovación con el packaging é^co y relacional, no sólo branding, eco-‐e^queta •La sostenibilidad como un valor



1.  El entorno económico y la crisis afectan su desarrollo 2.  Adaptación a nuevas tendencias 3.   Consolidación Inminente 4.  Preocupación CSR, ambiente, salud, energía. químicos 5.  Cercanía a la producción Comprando Local 6.   Sus^tución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más

la Xenda. La importancia de la imagen y la apariencia en la experiencia de compra 7.  El espacio en el lineal, 8.  La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación 9.   La necesidad de innovar, productos , servicios, imagen, adaptación a tendencias, nuevos

compeXdores 10.  La nueva logís^ca y el internet of things sensores, códigos, robots, autopistas sin

paradas drones 11.   Diseño Xendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital 12.   Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además de producto 13.   El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-‐pago, monedero en móvil 14.   Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y más población urbana 15.   La Calidad formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/ directa

la alimentación es un servicio, una necesidad para la sociedad


Nuevas oportunidades para nuevos hábitos Estudio Kantar Balance 2012

•  Tendencia al ahorro •  Crisis de confianza 71% a 44% 2011-‐2012 •  Intencionalidad de Compra

•  Ahora no puedo gastar 89% •  No es buen momento determinados gastos 61% •  Ahora me apetece menos gastar 56% •  Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%

•  Vuelta a casa racionalización Downtrading •  Mas consumo en casa desayunos, amigos •  Disminución stocks cuando se acaba 33% •  Menos por impulso 37% •  Menos comida a la basura 59% •  Mas barato, Downtrading -‐3,9%

La crisis se lleva 2.000 euros por hogar. Nos encontramos en los mismos niveles que hace 5 años

La mayor caída de poder adquisitivo en 27 años EL PAÍS Octubre 2012 EL PAÍS (Octubre 2012)

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La Organización Digital Wake up markeXng !

Marke6ng y sus directores 6enen que despertar y saber que la innovación las ideas y la ges6ón de productos y servicios se les esta yendo de las manos si no se ponen al día en su proceso de alfabe6zación digital y analí6ca. El fenómeno de que los Consejos estén haciendo una transformación Digital en su composición y estén mirando el ajuste de los skills del equipo de cara al futuro estratégico más Digital los dejará fuera de juego Marke6ng 6ene que dar un paso al frente y empezar a liderar este juego

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La Organización Digital La velocidad te empuja en el Consejo y el COMEX

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hBp://www.russellreynolds.com/content/digital-‐economy-‐analog-‐boards-‐2013-‐study-‐digital-‐directors


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hBp://www.russellreynolds.com/sites/default/files/a_necessary_call_to_ac6on addressing_the_digital_impera6ve_0.pdf

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La Organización Digital DisXntas formas y fases de organizarse

Jump start un equipo flexible y con mucha libertad para un proyecto especifico Analistas dedicados Expertos Unidades de negocios virtuales separadas de todos los departamentos Cuando lo Digital es estratégico es parte de toda la organización y se cambia para ello Pero lo más importante es la cultura Being Digital de todos

The first phase is, “Oh my gosh, digital is big, and the board is asking about digital, I beBer do a big buy on Google or sign a partnership with YouTube.’ Then you realize it’s a tac6c looking for a strategy. You then take a step back and say, ‘How is digital going to impact my business?’” We encourage businesses to resist the tempta6on to act first and then reflect on this ques6on.

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La Organización Digital Being Digital

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La Organización Digital BIG DATA

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La Organización Digital BIG DATA

No lesser luminary than Tesco Clubcard pioneer Clive Humby has long warned firms that they must start from the viewpoint of how the data will benefit the customer; not how it will benefit the business. If senior execuXves don’t realise this soon, the “golden egg” of customer data will not only be over-‐cooked, it is likely to be splayered all over their faces, too.

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La Organización Digital BIG DATA and The internet of things

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La Organización Digital BIG DATA and The internet of things

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La Organización Digital The internet of things or M2M (Machine to Machine CommunicaXon)

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La Organización Digital Nuevos retos

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La Organización Digital Call to acXon

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La Organización Digital Leadership discipline

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La Organización Digital Afecta todas las áreas sin excepción

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La Organización Digital

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La Organización Digital Importancia de la diversidad de género y la innovación

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Sandy Carter SOCIAL C IBM

Jane Moran CIO REUTERS

Susie Wee CTEO CISCO

Cher Wang CHAIR HTC

Judy Estrin EX CISCO DISNEY JLABS

Deborah Estrin UCLA NETWROKS

Maxine Fassberg Intel isarael

Ursula Burns XEROX CHAIR

Sheryl SandberG FACEBOOK CTO

Marissa Mayer YAHOO CEO

Ginny RomeBy CEO IBM

Meg Whitman CEO HP

Susan Wojcicki GOOGLE ADWORDS

Safra Catz CFO ORACLE

Admasree Warrior CTO CISCO

WOMEN LEADING THE IT CORPORATIONS


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ESPAÑA SORPRENDERÍA SI NO ESTÁIS AL TANTO ROSA GARCÍA SIEMENS ELENA HERRERO HP ESPAÑA MARTA MARTÍNEZ IBM ESPAÑA KORO CASTELLANOS KINDLE ESPAÑA ROSALÍA PORTELA ONO EVA CASTILLO HASTA 2013 TELEFÓNICA EUROPA PALOMA BEAMONTE XEROX ESPAÑA MARÍA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑA BARBARA NAVARRO GOOGLE INSTITUCIONAL EMMA FERNÁNDEZ INDRA AMPARO MORALEDA EX IBM IBERDORLA CAIXA IRENE CANO CEO FACEBOOK ESPAÑA CECILIA CASTAÑO CATEDRÁTICA EXPERTA EN GÉNERO Y TECNOLOGÍA


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Marie Curie , Dos veces Premio Nobel


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The average lifespan of a company listed in the S&P 500 index of leading US companies has decreased from 67 years in the 1920s to just 15 years today1 – and the rate of decrease is now higher than ever. Not only technology-‐based companies such as Dell, Nokia, and HP struggle with the need for reinven6on, but also many large companies in more tradi6onal sectors such as steel and manufacturing are facing what seems to be a brick wall insearch for growth and margins from their core business. In Arthur D. LiBle’s 2011 survey of nearly 100 CTOs, the propor6on of revenues from en6rely new business areas was expected to double in the next decade compared to the previous ten years. Just being able to manage business intelligence is more complex than ever – IBM es6mates that over 90% of the data in the world has been created in the last two years. Pressures such as increasing global compe66on, faster product lifecycles and more empowered, interconnected customers mean that companies need to change constantly just to stand s6ll. All this places a huge premium on a company’s ability to be constantly crea6ve both in terms of prod-‐ ucts, services and business models, and in its ability to transform itself whilst maintaining stable business opera6ons. In this ar6cle we explore the case for the emergence of a new era for business – the Crea6vity Era – and we suggest some cri6cal success factors for companies to prosper in this new world.

Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/InsXtuciones/Ciudades

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La economía de la confianza y no de la propiedad

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La economía de la confianza y no de la propiedad

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Its founder Mi6n, “its about par6cipa6on, a solu6on for megaci6es, for confortable encounters at a reasonable price predictable In London 3p/minute

La economía de la confianza y no de la propiedad Y con el café se podían hacer cosas Starbucks después qué


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Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/InsXtuciones/Ciudades Y las impresoras NADA ES IMPOSIBLE Casas impresas Amsterdam

hBp://vimeo.com/87843940

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Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/InsXtuciones/Ciudades Y las impresoras NADA ES IMPOSIBLE Casas impresas China

hBp://www.theguardian.com/technology/video/2014/apr/29/3d-‐printer-‐builds-‐houses-‐china-‐video

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Las ideas Cambian el Mundo y las Empresas/InsXtuciones/Ciudades Y las impresoras NADA ES IMPOSIBLE Chocolate impreso

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hBp://yocreoencolombia.com/colombia/modelos/2012/camilo_jimenez_ecopuntos.html

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LINUS PAULING AND ALBERT EINSTEIN SAID IT

“The best way to have a good idea is to have many ideas”


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¿Qué es ideas4all?

Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales

Nuevos Paradigmas Redes Sociales ideas4all Innova1on Agora La Red Social de Innovación

para Empresas e Ins1tuciones

ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo

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Beneficios de ideas4all InnovaXon Agora

Redes de ideas como motor de innovación, contribución colabora6va de marke6ng y mo6vación del talento de Recursos Humanos y Clientes

INNOVACIÓN

Procesos internos

Procesos externos

Productos Servicios

Mayores ingresos Y beneficios

PERSONAS

Detección Talento

Mejora del Clima laboral

Ahorro Costes Mercados

Aumento de Iden6ficación con la Marca “Engagement”

Aprendizaje y Liderazgo 2.0

Obtener ideas innovadoras y de marke1ng, orientadas a la mejora de los d i s1ntos aspectos del negocio. INNOVACIÓN Y MARKETING

Mo1var a los empleados o c l i entes permi1éndo les demostrar su talento y aumentando su iden1ficación con la marca. IDENTIFICACIÓN CON MARCA

“ENGAGEMENT”

Personal Branding

Red de Ideas de EMPLEADOS / CLIENTES

Autoformación

Implantación de Estrategias

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Aumenta la innovación En el ADN empresarial


El modelo de innovación de ideas4all

Engagement/Dinamización/Animación y Community Management

Categorías Conjuntos Nubes Mapa

Búsque

das y

Ges1ó

n de

ideas

Pega6nas

Proto1pos

Feed

back para comen

tar y

votar

QUICK WINS (*)

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Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos:

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ideas4all InnovaXon Agora

Y quién compra Innovación, IT, Comunicación, Recursos Humanos

Pensamos que debería de ser Marke6ng en la mayoría de los casos y no están allí, están en otras cosas pero esta es complementaria y produc6va desde el punto de vista del

Business, se va perdiendo el control por no estar


Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos: Conseguimos los niveles más altos de Engagement/Par^cipación de usarios

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Con ideas4all Innova^on Agora superamos la ley de par1cipación y “engagement” de internet, formulada en (*) 2006 por Jakob Nielsen/Ben McConnell y Jackie Huba: 90-‐9-‐1: el 90% sólo mira (Mirones), el 9% par6cipa ocasionalmente (Vota, comenta) y sólo el 1% contribuye decisivamente con contenido. En las comunidades de ideas4all Innova^on Agora para empleados/clientes de empresas, contribuyen con ideas entre el 10 y el 25% y hasta un 40% par1cipa (“Engaged”) con votos y comentarios. La ley de ideas4all: 50-‐30-‐20.


Nada de esto es posible sin un gran equipo detrás


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Opiniones de clientes: 2ª Reunión de clientes de ideas4all Noviembre 2013

Altran: •  “Es la voz de los empleados diciéndole a

la compañía lo que implantar” •  “Hemos implantado 45 buenas ideas y

tenemos otras tantas en proceso” •  “En nuestro estudio de clima laboral

hemos medido claramente la mejora debida a la implantación de ideas4all InnovaXon Agora”

•  “La inversión en dinero, trabajo y dedicación ha merecido la pena”

KPMG •  “Una gran oportunidad para los

empleados de colaborar con el desarrollo de la firma”

•  “2.000 accesos en la 1ª hora, hoy el 82% registrado y un 60% de usuarios acXvos”

•  “Ha roto las barreras jerárquicas” •  “Los empleados se sientes escuchados y

piensan que Ingenia es todo un éxito” •  “Nadie trabaja full Xme para la

plataforma: 100 voluntarios colaboran” •  “Más de 100 ideas con potencial de

impacto en el negocio cuando se implanten”

Mutua Madrileña •  “Es muy úXl para tener conversaciones con clientes y explicar servicios que no conocen bien”

•  “Aprovechamos el tráfico en el site para nuevas ventas y venta cruzada”

•  “Los usuarios se sientes escuchados y que sus ideas y opiniones son tenidas en cuenta”

•  “Nuestro programa de innovación está dándonos la visión del cliente”

•  “Hemos implantado algunas buenas ideas de los clientes”

Repsol •  “Hemos superado con mucho nuestras ya altas expectaXvas. Más de 9.000 ideas cuando la mejor expectaXva eran 1.000”

•  “La democraXzacíón de las ideas ha reforzado el espíritu de innovación entre los empleados”

•  “El 98% de la ideas de 24 países disXntos son úXles para mejorar el negocio y la gesXón”

•  “Cada miembro del Comité EjecuXvo va a esponsorizar una de las ideas ganadoras”

Clicar en el link para ver el video hBp://www.youtube.com/watch?v=HM0qybdy6gU

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hBp://bit.ly/1byuuwa Click the link below to watch the video

ideas4all: Casos de éxito

Engagement e Ideas de Clientes: soyinnovador.es de Mutua Madrileña

Engagement e Ideas de Empleados: Ingenia de KPMG España

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Preguntas

Ana María Llopis; Presidenta y CEO de ideas4all Belén Antón Miras; Subdirectora de Innovación y Calidad de Mutua Madrileña Claudio García Oreiro; D. Knowledge Management & Research de KPMG España

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Conclusiones: El mundo que no volverá, y el tornado Digital dará paso a un mundo mejor

•  Hay que mantener el op6mismo frente al Tornado Digital y la crisis

•  Porque hay que encontrar las oportunidades

•  Reinventarse

•  La velocidad, el 6empo un parámetro cada vez más relevante

•  Las nuevas tecnologías hay que estar al día, sin miedo aprender

•  Las redes sociales

•  Estar en beta permanente

•  En procesos itera6vos de prueba y error, experimentar

•  Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas

•  Se necesitan ideas y todos las tenemos

•  Lo Colabora6vo es mejor que grupos de expertos hay que convencerse

•  Hay que compar6rlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad 79


Nelson Mandela, Premio Nobel

“Todo siempre parece imposible hasta que se hace.”

Retrato realizado con el DNA de la colaboración y solidadridad mundial en homenage a Nelson mandela

Pienso que todos podemos disfrutar de la inevitable transformación digital. Conectados y trabajando para nosotros mismos, nuestras empresas y nuestra sociedad.

Sin miedo, Toca, siente y actúa digital y siempre conectado. Soñad despiertos y cambiad el mundo. Todo es posible

Pensamiento inspirador final

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ideas4all agradece vuestro interés Para más información por favor contactenos : Ana María Llopis: [email protected] Enrique Ayuso: [email protected]

Fernando Echevarrieta: [email protected]

ideas4all: +34 (91) 5760676

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Ana María Llopis BIO

She is Founder of the Board of Uplaya.com Polyphonic, an American-‐Spanish start-‐up, based in Savannah USA, dedicated to innova6on in the music field. She is a member of the Execu6ve Board for IWF (Interna6onal Women’s Forum) and vice-‐president of the José Félix Llopis La6n American Art Founda6on. She has also been a part of the Board of Consultants for Electronic Administra6on to the Spanish Ministry of Public Administra6ons, from 2006 un6l 2010. In this year she became part of the Advisory CommiBee RSE Carolina Founda6on and Sánchez Albornoz Founda6on. She was one of the 10 members who wrote the new Code of Governance for Spanish listed Companies at the CNV Spain 2006-‐2007. Ana María has received recogni6on and awards such as the Spain Internet Users Associa1on 2013 to all her trajectory, Interna6onal Women’s Forum ‘Women who make a difference’ Award 2007, in Chicago. Manager of the IWF Leadership Program 2007-‐2009, she was also men6oned by The Times as one of the 100 most influen1al execu1ves in the UK, and, in 2005, The Mail ranked her 24th on its list of most influen6al women in the UK. She won the Financial Execu6ve of the year Award in 1995 for her work as OpenBank’s founder and CEO and the InsXtut Català de la Dona Award in 1997, as well as Entrepreneur of the Year in 2001, etc.

ideas4all was created by Ana María Llopis, founder of Openbank –Group Santander– (leading Internet bank in Spain and second in Europe at the 6me it was launched). Ana María has great experience in new technologies and the Internet, and was Chairwoman of Viaplus and Razona, as well as Execu6ve Vice-‐President at Indra. Ana Maria has a PhD from the University of California Berkeley in Materials Sciences Engineering Cum Laude and a BS In Physics and Minor in Mathema1cs from the University of Maryland Suma Cum Laude. Ana María Llopis is currently the non-‐execu6ve President of DIA and non-‐execu6ve Director of Société Générale. She has been a non-‐execu6ve Director of BAT and of the Supervisory Board of ABN AMRO Bank, un6l its recent na6onaliza6on. She has also been NED of ReckiB-‐Benckiser and has held various management posi6ons in companies such as P&G, Playtex, Schweppes, Banesto and Grupo Santander.


Our creden6als ideas4all among 15 finalist Zaragoza Innovate Europe 2009 May Start-‐up Contest. Guideware Group Chris Shipely CEO Silicon Valley

§  Marten Mickos, Mysql previous CEO un6l recent successful sale to Sun Microsystems wrote “ Ana Maria, It was great to meet you in Zaragoza, and I was impressed by your business and how you run it.. All the best in building a huge global success!, Marten;

§  Madeline Duva soxware entrepreneur with over 20 years experience (18 years in Silicon Valley) Chairman of Plant Sense said publicly “ideas4all is the hidden jewel of web2.0 start-‐ups in Europe”.

AG

Innova1on Experts, and Analyst talk about us Collec6ve Intelligence at Work: Presenta6on by Jenny Ambrozeek for the Knowledge Innova6on Workshop at Warwick University UK 2009

Interna1onal Digital Content Forum Nov 2009 1st prize

ideas4all among 20 finalists awai1ng winners

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Algunas fuentes sobre Oirganización Digital y Consejos

hBp://www.russellreynolds.com/content/digital-‐economy-‐analog-‐boards-‐2013-‐study-‐digital-‐directors


Modelo de Dinamización de la Comunidad e implantación de ideas

Ideas4all Innova1on

Agora

Editar Mejorar Comentar

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Com. Mngr.

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Ver Ideas Favoritos

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Registro / Acceso

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Coeditar

Ranking Ideas Destacadas

Matriz de Decisión

Comentario Evaluación

Evaluación

A Elaborar

A Elaborar

A Elaborar

E1quetas

Banners

Contenidos

Ac1ve Users

Concursos Promociones

Clasificación

Ciclo de Vida Ideas

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Caracterís6cas ideas4all Innova1on Agora ofrece a los clientes un canal online de relación con la sociedad con las siguientes caracterís1cas: �  Personalización: Site con Look & Feell personalizado con el

Logo, colores, banners y contenidos. �  Clasificación: Definición de las categorías y otros

elementos de clasificación (Ilimitados), que permiten ordenar y buscar las ideas con facilidad.

�  Retos y Concursos: Lanzamiento de concursos de ideas y retos (Varios simultáneos) para solicitar ideas, experiencias, best prácXces, scouXng, preguntas… a los usuarios sobre temas de interés.

�  Premios y reconocimientos: Premios a las mejores ideas, a las más populares (Votos), a los usuarios más ac6vos… y reconocimiento a través de Puntos, Rankings….

�  Red Social: Completa funcionalidad de red social, especializada en ideas, con página personal, perfil, username, avatar, followers, muro de ac6vidad, no6ficaciones, estadís6cas personales, puntuación…

Clasificación y Búsqueda


Engagemen

t

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Contribuye al cambio cultural: La Innovación en el ADN Corpora6vo

ADN Corpora1vo •  El ADN Empresarial lo cons1tuyen los pilares intrínsecos de las empresas y sus protocolos de estructura, funcionamiento y ges1ón.

•  Estos valores se trasmiten de generación en generación empresarial de manera selec1va y darwiniana para su diferenciación y compe11vidad.

•  Es la personalidad de las empresas. Estos pilares están sufriendo una crisis de valores y están en proceso de mutación y de cambio de gran impacto, el fenómeno de las redes sociales está contribuyendo a ello

ideas4all Innova1on Agora contribuye a aumentar la Innovación en el ADN Corpora1vo: Aumentando la Crea1vidad, Promoviendo la Colaboración y Fer1lización Cruzada, Impulsando el Cambio Cultural, Democra1zando la Generación de Ideas, Generando e Implementando el Crowdsourcing en las Organizaciones, Rompiendo Fronteras Departamentales y Silos, Detectando y Reconociendo el Talento e Implicando ac1vamente a la Dirección en la implantación de proyectos de innovación disrup1va y de pequeñas mejoras (Quick Wins)

La transformación del ADN Corpora1vo Innovación

ADN 1 ADN 2

La innovación puede ganar peso en el ADN Corpora1vo a través de planes que ac1ven estos

factores clave

Factores clave: •  Crea6vidad •  Colaboración •  Fer6lización Cruzada •  Cambio cultural •  Democra6zación de ideas •  Crowdsourcing •  Implicación de la Dirección •  Experimentación y Riesgo •  Beta permanente

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