iglesia cristiana josue 4 estrategias empresariales exitosas en una economia volatil 21-09-12

IGLESIA CRISTIANA JOSUE

“4 ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EXITOSAS

EN UNA ECONOMIA VOLATIL”

21-09-12


CARACTERISTICAS DE UNA ECONOMIA VOLATIL

RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA VOLATIL

ESTRATEGIA 1: RECONVERSION

ESTRATEGIA 2: BAJOS COSTES

ESTRATEGIA 3: DIFERENCIACION

ESTRATEGIA 4: MOTIVACION

ESTRATEGIA ESPIRITUAL: FE, LECTURA DEL TIEMPO


UNA ECONOMIA VOLATIL SE CARACTERIZA POR:

•CAMBIO FRECUENTE EN EL CICLO DE CRECIMIENTO ECONOMICO•INFLACION CAMBIANTE•INESTABILIDAD EN EL CRECIMIENTO DEL CREDITO

EN VISTA DE LO ANTERIOR, EL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA INTERNA NUNCA ES ESTABLE

EN EL TIEMPO


GENERADORES DE LA VOLATILIDAD:

A)GOBIERNOS DESPILFARRADORESB)CRISIS FINANCIERAS EN LAS ECONOMIAS MAS GRANDESC)EXPECTATIVAS DE CONFLICTOS BELICOSD)INCREMENTO DEL PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES


EL SALVADOR: CRECIMIENTO REAL ECONOMIA 1970-2015P

DECRECIMIENTO

BAJO CRECIMIENTO


LOS PRINCIPALES RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA

VOLATIL SON:

A)SOBREENDEUDAMIENTO

B)DESTRUCCION DE FRANQUICIA

C)PERDIDA DE TALENTO HUMANO

D)DESTRUCCION DE LA FUERZA INNOVADORA


EN REALIDAD UNA ECONOMIA NUNCA MUERE. SIEMPRE EXISTE UNA DEMANDA MINIMA QUE DEBE SER CUBIERTA.LOS GRANDES GANADORES DENTRO DE UN ENTORNO VOLATIL SON LOS QUE TIENEN LA CAPACIDAD DE “REFRESCAR” SUS PRODUCTOS Y PROCESOS CON CELERIDAD Y FRECUENCIA


BAJO COSTE: EL DISEÑAR NEGOCIOS CON UN BAJO COSTE OPERATIVO ES UN DESAFIO. SIEMPRE DEBE PRESTARSE ESPECIAL ATENCION A:

A)CANTIDAD DE PERSONALB)NUMERO DE PROVEEDORESC)NECESIDAD DE INFRAESTRUCTURAD)POSIBILIDAD DE TERCERIZARSERVICIOS


UN CAMPEON DEL BAJO COSTE:

1.NO EXISTEN SERVICIOS EN CABINA2.VUELAN A AEROPUERTOS PERIFERICOS3.LA FLOTA ES ESTANDARIZADA

RYANAIR HA SIDO CAPAZ DE PROGESAR DENTRO DE LA ACTUAL COYUNTURA ECONOMICA EUROPEA


DIFERENCIACION: ESTA ES LA ESTRATEGIA DE DEFENSA “ANTI MISILES”.

EL QUE LOGRA QUE SU PRODUCTO O SERVICIO SEA DIFERENTE, ESTA BLINDADO ANTE CUALQUIER CICLO DE CONTRACCIÓN ECONOMICA


$5,600 millones en

ventas anuales

Crecimiento sostenido en

locales


EL DESANIMO ES EL PEOR ENEMIGO EN TIEMPO DE CONTRACCION ECONOMICA. MUCHAS OPORTUNIDADES SE HAN PERDIDO POR ESCUCHAR LA VOZ DEL ENEMIGO

NEHEMIAS 3:34 y dijo delante de sus hermanos y de las tropas de SamarIa: "¿Qué pretenden hacer esos judíos incapaces? ¿Piensan acaso reconstruir, ofrecer sacrificios, terminar en un día? ¿Harán revivir esas piedras extraídas de un montón de escombros y todas calcinadas?"


¿COMO SE MANTIENE LA MOTIVACION?

A) FEB) SOÑARC) UTILIZAR LAS MANOSD) ENTREGAR EL MANDO A JEHOVÁ


LA CAPACIDAD EMPRESARIAL ES UN DON DE DIOS.

COMO TAL, ESTA DISPONIBLE PARA EL QUE LO PIDA

LO HA PEDIDO USTED ALGUNA VEZ??

CUANDO EL DON Y LA VISIÓN SON CONCEDIDOS POR EL PADRE, EL ÉXITO ESTA ASEGURADO


Entonces Salomón dijo a Dios: Tú has mostrado gran misericordia con mi padre David, y me has hecho rey en su lugar.9 Ahora, oh SEÑOR Dios, tu promesa a mi padre David se ha cumplido, porque me has hecho rey sobre un pueblo tan numeroso como el polvo de la tierra.10 Dame ahora sabiduría y conocimiento, para que pueda salir y entrar delante de este pueblo; porque, ¿quién podrá juzgar a este pueblo tuyo tan grande?2 CRONICA 1:8-10


LOS CRISTIANOS HEMOS PERDIDO LA CAPACIDAD DE LEER EL TIEMPO DE DIOS. SI CAMINARAMOS EN OBEDIENCIA, CADA DECISION SE TOMARIA EN EL MOMENTO DEFINIDO POR DIOS.

SI ACTUAMOS EN CONFORMIDAD CON ESE MANDATO, PODEMOS SER EMPRESARIOS DE ÉXITO AUN EN TIEMPOS CONVULSOS


Y he aquí había en Jerusalén un hombre llamado Simeón, y este hombre, justo y piadoso, esperaba la consolación de Israel; y el Espíritu Santo estaba sobre él. 26 Y le había sido revelado por el Espíritu Santo, que no vería la muerte antes que viese al Ungido del Señor. 27 Y movido por el Espíritu, vino al templo. Y cuando los padres del niño Jesús lo trajeron al templo, para hacer por él conforme al rito de la ley, 28 él le tomó en sus brazos, y bendijo a Dios, diciendo: 29 Ahora, Señor, despides a tu siervo en paz,Conforme a tu palabra; (LUCAS 2:25-29)

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