ﺔﻴﻤﻨﺘﻟا ﻲﻓ لﺎﻤﻋﻷا ... faculte des... · تﺎﻳدﺎﺼﺘﻗﻹا و...

مجمع مداخالت الملتقى الدولي الثاني حول األداء المتميز للمنظمات و الحكومات 2011نوفمبر 23و 22المنعقد بجامعة ورقلة يومي ؤسسات و االقتصاديات بين تحقيق األداء المالي و تحديات األداء البيئي، نمو الم: الطبعة الثانية

1

:الملخص

ائصه ودوافعه تضمن البحث مفهوم الريادة والريادي وخص.فاعلة تساهم يف التطور احمللي عن طريق توفري فرص العمل وزيادة العوائد إضافة إىل دور مشروعات الريادة يف دعم عملية التنمية، مع استعراض بعض التجارب والتطرق إىل . ووظائفه،كذلك ريادة الشركة

. املعوقات واملستلزمات املطلوبة لتعزيز هذا الدور

Abstract:

The Entrepreneurship has the importance role in global economies because it’s the biggestdriver of economic growth، through establish active local business organizations which contribute

to local development by increase the job opportunities and returns. This research contents theconcept of entrepreneurship and entrepreneur characteristics، with his motivation and functions،also the corporate entrepreneurship. As wall as the role of the entrepreneurship projects insupporting the economical development and review some cases، so the overcomes & requirements

in order to enhance this role.

دور ريادة منظمات األعمال في التنمية قتصاديةاال

عبد الهادي محمدإيثار. د.أاالقتصاداإلدارة و كلية

جامعة بغداد، العراق

سعدون محمد سلمان. أاالقتصادكلية اإلدارة و

جامعة بغداد، العراق

األسس النظرية لنمو المؤسسات و اإلقتصاديات: المحور األول

2

:المقدمة 1-متثل الريادة النشاط الذي ينشأ ويدير منظمة جديدة من أجل أستثمار فرصة مبتكرة ومتفردة ،وهذا ما يطلق عليه بالريادة اخلارجية ، كما تكون الريادة ضمن املنظمة القائمة و متثل عندها مغامرة جديدة من خالل إجياد أعمال

ريادة "وقد أصبحت . و أعادة التجديد األسرتاتيجي فيها وهذا ما يدعى بالريادة الداخلية أو ريادة الشركة جديدة أالشركة وسيلة حيوية للمنظمات القائمة كي تستمر يف أكتشاف وأستثمار الفرص من أجل حترك املنظمات واألفراد اىل

ملنظمات لتكون أكثر مبتكرة من أجل البقاء وتسريع النمو حالة جديدة من الوجود ، وال سيما بعد أن أزدادت حاجة اويساهم ) . 109،2007Lassen:"(يف بيئة عاملية شديدة التنافس والتغري احلركي وزيادة مستوى الال تأكد

أمتالك األبداع والقدرة على األبتكار يف أنشاء مشروعات ريادية شكلت العامل األساسي يف النمو االقتصادي سواء عن طريق رفع مستوى قدرة رأس " ان ذلك ماديا عن طريق زيادة الناتج احمللي من خالل توفري فرص العمل أومعنوياك

. املال البشري ومن مث حتقيق التنمية املستدامةاملختلفة ، حتتاج فيها اىل دعم وتوفري البنية ا

الفقرية عن طريق استثمار الطاقات واالمكانيات وتطوير اخلربات واملهارات لذلك كانت حمور أهتمام الدول الكبرية يف من مستوى حياة تلك الدول ، وما السنوات األخرية اليت أصبح فيها الرياديون ومشاريعهم قادة الصناعة يف العامل مما غري

وهذ ما حتتاجه الدول العربية وال سيما . لتلك املشروعات والنمواالستقراروسائلوتوفريكان ليحصل هذا لوال حتفيزودور وأمهية الريادةوامهيةمفهوماحلايلالبحثتناولوقد.

.وخص

:البحثمنهجية2-: المشكلة -

:حياول البحث اإلجابة عن التساؤل األيت "كيف يمكن تعزيز دور المشروعات الريادية في التنمية االقتصادية ؟ "

باملشـكلةاملتعلقـةواخلصـائصللحقـائقاملـنظمالوصـفأسـاسعلـىيقـومالـذي, التحليلـيالوصـفياملـنهجوذلك باعتمـاد.احملددة

: األهداف -.تأطري مفاهيمي ملفهوم الريادة ورياديوا األعمال -.الرتكيز على ريادة الشركة بشقيها الداخلي واخلارجي-.حتديد خصائص ودور املشروعات الريادية يف التنمية ، وأهم التجارب العربية يف ه-.تناول أهم املعوقات اليت تعرتض ذلك ،وكيفية تعزيز دورها-


3

: األهمية -

.لنشؤها وتطورها وبني حتسني أوجه التنمية املختلفة ال سيما االقتصادية:فرضية ال-

" .االقتصاديةيساهم وجود املشروعات الريادية يف تعزيز التنمية "

:ريادة األعمال 3-:المفهوم " : أوال

منـــذ منتصـــف القـــرن الثـــامن عشـــر مبفهـــوم الريـــادي ، والـــذي ) Entrepreneurship(إرتـــبط مصـــطلح الريـــادة ، ذلــــك الفــــرد الــــذي يتــــوىل ) Entrepreneur(لفرنســــية إذ يقصــــد بالكلمــــة ا. ترجــــع جــــذوره اىل االقتصــــاد الفرنســــي

)Undertakes) (Sethi,2005:5 ( مشروع أو نشاط مهم ، ويستخدم لوصف الفرد املخاطر الـذي حيـرز التقـدمأو ، يف املنظمـــات القائمـــة )Dess,1998:1(االقتصـــادي مـــن خـــالل إجيـــاد طرائـــق جديـــدة أفضـــل لعمـــل األشـــياء

بــذلك أصــبحت الريــادة أحــدى عوامــل اإلنتــاج األربعــة األساســية إىل جانــب األرض والعمــل أنشــاء منظمــات جديــدة ، و . ورأس املال

ميثــــل ) Webster(ويف قــــاموس . هــــو بــــدء األعمــــال ) Undertake(ويف مضــــمون األعمــــال يعــــىن مبصــــطلح وقـد مثـل الريـاديون . )QuickMBA, 2007:1(الشخص الذي ينظم ويدير ويتحمل خماطر األعمـال أو املشـروع

األفراد التواقون للثـروة الـذين يتخـذون املخـاطرة ويصـنعون القـرار إلدارة املـوارد بطرائـق غـري مألوفـة السـتثمار الفـرص وبـذلك .أصبحوا قادة الصناعة يف العامل

1985,(إذ أشــار

Robert Hisrich (املاليـــة الناجتــــة ، إضـــافة اىل الرضــــا الفــــردي بـــافرتاض خمــــاطر ماليـــة وســــايكولوجية واجتماعيـــة مصــــاحبة ، وجـــين العوائــــد

)Eduardo, 2006:3 . ( "مليــة خلــق القيمــة عــن طريــق اســتثمار الفرصــة مــن خــالل مــوارد عDornelas: 2" (متفردة et al.,2003 . (

) :et al., 2001:3-4Morris(يتكون مفهوم الريادة من ثالثة أبعاد

الــيت ومتثــل احللـول األبداعيــة غــري املألوفـة حلــل املشــكالت وتلبيـة احلاجــات، و ) : Innovativeness(اإلبتكاريـة -.من التقانات احلديثة " تأخذ صيغا


4

وهي خماطرة عادة ما حتتسـب وتـدار ، وتتضـمن الرغبـة لتـوفري مـوارد أساسـية ألسـتثمار لفرصـة ) : Risk(املخاطرة -.مع حتمل املسؤولية عن الفشل وكلفته

وتتصـــــــــــــــــــــــــــــــل بالتنفيـــــــــــــــــــــــــــــــذ مـــــــــــــــــــــــــــــــع العمـــــــــــــــــــــــــــــــل يف أن تكـــــــــــــــــــــــــــــــون ) : Proactiveness(اإلســـــــــــــــــــــــــــــــتباقية -.الريادة مثمرة

تتضمن عملية الريادة مجيع الوظائف واألنشطة واألفعال املرتبطة مع أدراك الفرصة وخلق املنظمات اليت تستثمرها )Ucbasaran et al,2001:3(. وهكذا ميكن تطبيق عملية الريادة يف مجيع املنظمات بصرف النظر عن احلجم" لنوع بدءوا

.وأنشاء أخرى جديدة:من الفرصة واملخاطرة ، فيما تتكون العملية الريادية من كل من اآليت " بشكل عام يتضمن مفهوم الريادة كال

.الفرصة-.املخاطرة-.ذي خيلق الفرصةاألبتكار ال-.الريادي الذي يدرك الفرصة-.املوارد اليت تستثمر الفرصة وتنشأ املنظمة اجلديدة أو تطور القائمة-

وبذلك يعتمد النجاح يف بيئة األعمال ذات التنافس العاملي على الريادة واليت متثل التفكري االسرتاتيجي وسلوك . أو املنظمات وذلك على شكل خماطرة يف أعمال جديدة /جديدة لألفراد واختاذ املخاطرة الذي ينتج يف خلق فرص

Strategic:98" (الريادة السلوك املتوجه للحركية واختاذ املخاطرة واإلبداع والنمو " وبذا متثل

Management& Entrepreneurship,2003 .(

: المفهوم والخصائص والدوافع : الريادي": ثانيا

تــدعى العمليــة الــيت تكــون املشــروع بالرياديــة ، والفــرد الــذي يبــدأ املشــروع بالريــادي ، فيمــا ميثــل املشــروع خمرجــات ذلـك الفــرد وتــنجم الرياديـة كعمليــة عـن فعــل الريـادي الــذي يؤسـس ويبــدأ مغامرتـه اخلاصــة ) . الرياديــة والريـادي( االثنـني

طرة وعدم التأكد من أجل حتقيق الربح والنمـو عـن طريـق حتديـد الفـرص املهمـة الذي خيلق أعمال جديدة يف مواجهة املخاواحلصــول علــى املــوارد الضــرورية إلســتثمارها ، فــالكثري مــن األفــراد لديــه أفكــار عظيمــة اال أنــه الحيققهــا كمــا يفعــل الريــادي

)Zimmerer & Scarborough , 2005:3. (ثمار الفرصـةيف حني يدور السـلوك الريـادي حـول كيفيـة أسـت .&Strategic Management:98(لذا يوصف الريادي بأنه الشخص الذي يستثمر الفرصة يف مواقـف خطـرة

Entrepreneurship,2003 .(


5

واليصنع الريادي قرارًا عقالنيًا وامنا يعتمد على احلدس والبديهية الصحيحة وهذا ما مييز جودة أداء الريادي عنأي الباحث بشكل مستمر عن ) Prospector(ويقابل الريادي املستكشف ) . Swedberg,2007:10(غريه

) .Miles & Snow) (Ferreira,2002:8(الفرص اجلديدة يف أمنوذج

ففي الوقت الذي يكون . أهم الفروق بينهما ) 1(كما خيتلف تعبري الريادي عن املدير ، ويوضح اجلدول رقم لتوجه األسرتاتيجي للمدير حمكوم مبراقبة املوارد احلالية ، يكون الريادي حمددًا بإدراك الفرصة مع التزام سريع فيه ا

بأستثمارها يف ظل هيكل تنظيمي مسطح ، وشبكات غري رمسية متعددة وتوجه حنو الفريق )Tracogna,2009:7 . (

Boschee):نظمة خالل أوقات خمتلفة من مراحل تطورها وهم وميكن التفرقة بني ثالثة أنواع من القادة حتتاجهم امل

& McClurg, 2003 :5)وميثلــون احلــاملون الــذين ينشــأون النمــوذج األصــلي ، وخيرتعــون مــا هــو أبعــد منــه وال يهتمــون بالعوائــد : املبتكــرون -

.املالية ، وتكون القابلية املاليـة هـي الوجـه األكثـر وهم البناة الذين حيولون النموذج األصلي اىل تركيز مستمر : الرياديون -

.أمهية لعملهم

المدير والريادي : ) 1(الجدول رقم

Source: Based on: Sethi،Jyotsna(2005). "Lesson – 1: Entrepreneur & Entrepreneurship":12

الذين يضمنون املستقبل عن طريق إنشاء وضمان األنظمة ) Trustees(وهم األمناء : املدراء املهنيون -.والبنية التحتية الالزمة من أجل استمرار الرتكيز املستمر

الرياديالمديريعمل يف املنظمة يف أي وقت - .ال يقدم على املخاطر- .موجه للموارد - .يتبع القواعد واإلجراءات - .خدم فرد مست- .عوائد وراتب ثابت - .منظم ومنسق - .إدارة روتينية - .تأكيد على الكفاءة اإلدارية - .ليس ريادياً بالضرورة -

.يعمل منذ بدء املشروع - .يفرتض خماطر سايكولوجية ومادية ومالية - .حمرك من خالل إدراك الفرصة - .مبادر بالتغيري - .الرئيس ملشروعه اخلاص - .عوائد غري مؤكدة - .بدأ املخاطرة ي- .مغامرة طاملا يبدأ بشيء ما - .توجيه إلستخدام املوارد يف أنشطة متحدية - Ownerمدير بالضرورة إلدارة ومنو املشروع ، انه مدير ومالك - – Manager &للمشروع.


6

ملبـــدع وقــد وضــع البــاحثون عــدة أدوار للريـــادي فهــو الفــرد الــذي يبــدأ األعمـــال ، والفــرد الــذي يتخــذ املخــاطرة ، واومـوزع املـوارد وجمهز رأس املـال ، ومالـك الشـركة ، ومتخـذ القـرار ، وقائـد صـناعي ، ومـدير أو مـنظم ، ومنسـق ، ومقـاول

). LIussa et al., 2009:4(البديلة ، ومستخدم عوامل اإلنتاج االستخداماتبني االقتصادية

تعكـس بعـض هـذه األدوار املهمــات أو الوظـائف الـوجمهـــز رأس املـــال ، وأخـــرى تصـــف خصائصـــه ولـــيس أدواره ، مثـــل املبتكـــر، فيمـــا تكـــون أخـــرى غـــري مناســـبة منهـــا القائـــد

أجــل الصــناعي ، ولكــون الريــادي ذو حتفيــز ذايت ، وإجنــاز عــايل ، ومتخــذ للمخــاطرة فقــد يتواجــد يف وظــائف خمتلفــة مــن ) . LIussa et al., 2009:4(اإلبتكار خالل املنظمة أو لتكوين منظمة جديدة

:خصائص الريادي بوظائف ثالثة أساسية ) Sethi,2005 :10-11(فيما أختصر .إذ ينبغي توقع املخاطرة عند صنع القرار يف بيئة غري مؤكدة : صانع القرار حتت ظروف عدم التأكد - أ

اىل تطبيـــق املعرفـــة إلنتـــاج منتجـــات أو عمليـــات جديـــدة، فيمـــا يرتكـــز ) Innovation(ســـتند اإلبتكـــاري: املبتكـــر - ب.على إجياد املعرفة اجلديدة اليت تتجسد يف األخرتاع ) Creativity(اإلبداع

.إذ يتم بناء املنظمة منذ البدء والعمل على أن تنمو : املنسق -جبــــــأن وظــــــائف الريــــــادي تنحصــــــر يف كــــــل مــــــن اإلبتكــــــار والنمــــــو ) Schumpeterian(وقــــــد إعتــــــرب املنظــــــور الـــــــ

)Stevenson & Jarillo,1999 :19. (

وقـد . فيما تكون دوافع الريادي على وفق أفرتاضات النظرية األقتصادية تعظيم الـربح ، اال أن الـربح يـرتبط باملخـاطرة :تأسيس الفرد لشركة خاصة ومنها وضع الباحثون جمموعة واسعة من الدوافع اليت تقف وراء

.حاجة مرتفعة للتوجه حنو اإلجناز -.ثقة ذاتية قوية يف مواجهة التحديات والتغلب عليها -.رغبة يف إختاذ خماطر حمسوبة -.الرغبة يف النجاح والتفوق والتفرد -.املثابرة -

.مقدمتها الثقة الذاتية واملثابرة ومتيل بعض تلك الدوافع ألن تكون خصائص للشخصية الريادية ، ويف

):Corporate Entrepreneurship(ريادة الشركة ": ثالثا

العمليـة الـيت ينشـأ مبوجبهـا الفـرد ") Sharma & Chrisman,1999(عـّرف كـل مـن ة جتديــد أو إبتكــار داخــل املنظمــة أو جمموعــة مــن األفــراد املتواجــدين ضــمن منظمــة قائمــة ، منظمــة أخــرى جديــدة أو إعــاد

) . Bouchard,2001 :3" (القائمـةـــــة" وتشـــــري اىل ) . Kuratko,2009:11(القائمـــــة ، أو إعـــــادة جتديـــــد املنظمـــــة ـــــة وغـــــري الرمسي ـــــيتاألنشـــــطة الرمسي ال


7

الســوقوتطــويروالعمليــةاملنــتجيفاألبتكــارخــاللمــنالقائمــةاملنظمــاتضــمنةجديــدأعمــالأنشــاءتســتهدف: 2" (القائمـــةاألعمـــالضـــمناألســـرتاتيجيالتجديــدتســـتلزم أعـــادةكــذلك،للمنظمـــةالتنافســـياملوضـــعحتســني

Dornelas et al.,2003( . مـن وقـد صـنف كـل. وتصـف السـلوك الريـادي داخـل املنظمـة القائمـة)Guth &

Ginberg,1990 ( ــــــــارين إســــــــرتاتيجيني مهــــــــا ــــــــادة الشــــــــركة اىل خي ; Ferreira,2002:2: (ري

Christensen,2004:305. (

ومتثــــل إحـــدى وســــائل إعــــادة التجديـــد اإلســــرتاتيجي ، وتتضــــمن إجيـــاد أعمــــال جديــــدة ضــــمن : خمـــاطرة الشــــركة - أ. إســــرتاتيجي املنظمــــات القائمــــة ، قــــد يــــنجم او ال يــــنجم عنهــــا إعــــادة جتديــــد

.اخلارجيةوينــتج يف إعــادة جتديــد أو حتــول تنظيمــي للمنظمــة القائمــة مــن أجــل حتقيــق ثــروة : إعــادة التجديــد اإلســرتاتيجي - ب

جديـــدة مـــن توليفـــة مبتكـــرة للمـــوارد عـــن طريـــق إعـــادة تركيـــز تنافســـية األعمـــال، أو إحـــداث تغيـــريات أساســـية يف الريـــــادة " ويـــــدعى هـــــذا النـــــوع بــــــ . و إعـــــادة توجيـــــه تطـــــوير املنـــــتج ، أو إعـــــادة تشـــــكيل العمليـــــات التســـــويق ، أ.وينصرف مفهومها اىل الريادة الداخلية ). Kuratko,2009:12" (اإلسرتاتيجية

) Intrapreneurship(الريادة الداخلية "إىل) Kneale,2002(يشري أو منتجات جديدة من خالل املمارسات املبتكرة اليت تعزز األعمال إجراءاتة للتغيري بواسطة تطوير أفكار أو املنظم

)"(Enterprise & Entrepreneurship,2004:13 . اخلارجية الريادة يف حني متثل)Exopreneurship (وهكذا . خارج حدود املنظمة سواء يف أنشاء أو الشراكة مع منظمات جديدةاالبتكار

يف املنظمات القائمة ، وأكثر من ذلك االبتكارخلق منظمات جديدة أو " يكون املفهوم العام لريادة الشركة هو ). (Shane & Venkataraman,2000:219" قائمة أو منظماتآخرينبيع الفرص ألفراد بإمكانية

/ جديدة ، أو زبائن جدد ،أو أسواق جديدة ويف موارد ) Newness( التجديد " وبتعبري أكثر دقة فأن الريادة هي أذ يرتبط أدراك الفرصة الريادية بشكل عايل باألبتعاد . أو توليفة جديدة من املوارد ، أو الزبائن ، أو األسواق احلالية

).2007Lassen ,109:" (عن املألوف

مبيزة األاإلسرتاتيجيةاإلدارة) Shane & Venkataramanالفرص املرحبة واستغاللباكتشافاألسرتاتيجية الريادية للشركة يف كل من اإلسرتاتيجيةوتتمثل اخلطوات األساسية يف . (2000:219,

)Kuratko,2009:20:(اآليت.الرؤية تطوير -.تشجيع االبتكار -


8

.هيكلية املناخ الريادي -.تطوير مديري الريادة يف الشركة -.تطوير فرق املخاطرة -

:أمنوذج تكاملي ألسرتاتيجية ريادة الشركة والذي يرتكز على ) 1(ويعرض الشكل رقم

.الرؤية األسرتاتيجية الريادية -

الشركةنموذج تكاملي إلستراتيجية ريادة:)1(الشكل رقم

Source: Kuratko، Donald F. (2009). "Entrepreneurship: Theory، Process & Practice". South – Western : 19

الرؤیة األستراتیجیة الریادیة

إعادة التموضع االستراتیجي

القدرة التنافسیة

السلوك والعملیات الریادیة

.اإلعتراف بالفرصة -.إستثمار الفرصة -

إدراك الریادیة الفردیة

.المعتقدات -.اإلتجاھات -.لریادیة القیم ا-

نتائج استخدام إستراتیجیة ریادة إستراتیجیة ریادة الشركةالشركة

عناصر إستراتیجیة ریادة الشركة

ظروف البیئة الخارجیة

.كثافة المنافسة -.ي قانالتغیر الت-تجزئة األسواق-المنتجات-األسواق الجدیدة-المنتجات-

المعمار التنظیمي

.الھیكل -.الثقافة -.القدرات / الموارد-.أنظمة المكافآت -


9

.املعمار التنظيمي للشركة الريادية -.السلوك والعمليات الريادية عرب اهلرياركية التنظيمية الذي يدعم أستثمار الفرصة-

:األعمال في تنمية المجتمع دور ريادة -4:الدور": أوال

إحـــداثتنطـــوي التنميـــة علـــى واحلفـــاظ علـــى البيئـــة ، وال تتوقـــف التنميـــة اإلنســـانوتتجـــه التنميـــة الشـــاملة واملســـتدامة حنـــو رفاهيـــة . اإلنســـانيســـتهدف

اإلمجــايلابإنشــاء، يف حــني متثــل التنميــة الزيــادة الــيت حتــدث بســبب العمــل واملعاجلــة للمــوارد مــن اجــل حتويلهــا اإلنســانوقــد ال يستصــحب

تـوفر اخلدمـة إالتنميـة قـد ال تزيـد يف بـدايتها مـن النـاتج القـومي وضـرورية، ومـن هنـا فـان الأساسـيةسلع وخـدمات إىلذلـــك أن ). 3:2007،وآخـــرونامحـــد (مســـتقبالً واإلمجـــايل

أو الـــذي يصـــعب نســـخه ميثـــل راس املـــال البشـــري واملعـــريف واملـــورد االســـرتاتيجي يف عمليـــة التنميـــة ، املـــورد اإلنســـان.تقليده بإمكانياته وقدراته ومهاراته

املالكات البشرية القادرة على التكيف والتطوير إعدادويعد راس املال البشري أساس التقدم والنمو من حيث .)2(والتجديد من خالل منظومة التعليم ، الشكل رقم

البشرية واالقتصادية واالجتماعية فال ميكن أنشاء املشروعات يف لتنميةعناصر اومتثل التنمية الشاملة الدمج بني للمستفيدين األساسيةويكون مصدر اقرتاح املشروعات التنموية هو احلاجات . املواطن احمللي يف وإشراكيب كما يرتكز على االهتمام باملوارد احمللية والتدر . على املستوى احمللي وعلى مستوى الدولة

أن التطور املعريف الذي إال.يف احلياةاجيايبعن العمومية والشمولية " شهده املفهوم يقود حنو مزيد من التخصص ، وهذا ما استوجب تناول مفهوم التنمية بعيدا

: 2007، وآخرونامحد (جهات عدة للتنمية، منها التنمية احمللية والتنمية االقتصادية والثقافية والسياسية والتحول اىل وا6-7 .(


10

اعداد المالكات البشرية ومعدل التقدم التنموي:)2(الشكل رقم

الرتبية -جامعة امللك سعود، كلية الرتبية" ة باململكة العربية السعوديةالرتبية والتنمي)."2004(اخلميسي، السيد سالمة ؛ والورثان، عدنان امحد : المصدر.6:والتنمية، اململكة العربية السعودية

" اجيابيـاوتـؤثر الريـادة . تصادية والسياسية وغريها حنو مزيد من حتقيـق النمـو واالسـتدامةاملختلفة، االجتماعية واالقبأبعادهايف التنميـة االقتصـادية مــن خـالل أنشـاء منظمــات أعمـال حمليـة فاعلــة ممـا يسـاهم يف التطــور احمللـي عـن طريــق تـوفري فــرص

القتصــادياتاأذ تلعــب املشــرعات الرياديــة دوراً هامــاً يف . العمــل وزيــادة العوائــد األكــربوالنمــو االقتصــادي ومــن مث املســاهم

رية ممـــا البشـــواإلمكانـــاتلأليـــدياالســـتيعابية الســـتثمار الطاقـــات البشـــرية ويســـاهم مســـامهة فاعلـــة يف احلـــد مـــن ظـــاهريت الفقـــر والبطالـــة، ومهـــا " مناســـبا" جيعلهـــا مكانـــا

ظاهرتان تزدادان عمقاً واتساعاً يف ظـروف تشـهد بطئـاً يف النمـو االقتصـادي، وارتفاعـاً يف معـدل النمـو السـكاين، كمـا هـو ).2: 2011احملروق، (املختلفة احلال يف العديد من بلدان العامل

راس المال البشري اساس التقدم والنمو

العالقة الطردية بين نوعية التدخل البشري ومعدل التقدم التنموي توجب االهتمام بنوعية التعليم باعتباره احد المحركات االساسية للتنمية

ة واالتصاالت والتقانة وانتهاج سلوك تجديدي، مما إعداد المالكات البشرية القادرة على إنتاج واستخدام المعرفجديدة وإعداد أفراد علميين مبتكرين وموارد بشرية رفيعة المستوىيتطلب كفاءات كيف

لماذا

من خالل

التعليم العاليالتعليم العام النظامي التعليم الفني والمهني

االبتكار والتحكم بعالم يشهد تحوالً وتغيراً سريعاً ومستمراً تهيئة أفراد قادرين على التكيف والتطوير والتجديد و الهدف


11

هذهبهتقومماأمهيةولكناملشروعات صغرية،هذهمنمشروع منفرديؤديهالذيالدورأمهيةوقد تبدوتشريعاتالعامل سندولخمتلفحاولتولذلك. جتاهلهاوال ميكناألمهيةمنكبريةدرجةعلىاملشرعات جمتمعة

). 260: 2008مالوي، (وفاعلةوقويةنشطةذا مشروعاتهكوجودتضمنوقوانني

ينتج عن الروح إذكمرتكزات أساسية يف بقاء منظمات األعمال ،واإلبداعاالبتكارترتكز الريادة على فرص ، وزيادة القدرة على التكامل ويعزز من األسواقحسن استغالل الفرص املتاحة مما يدعم املنافسة يف اإلبداعية

عديدة من أماكنالريادية يف واألعماللذلك ازدهرت املبادرات الفردية . االقتصادي ومحاية النسيج االجتماعياألمناملسؤولة عن النمو االقتصادي يف الدول املتقدمة خالل األسبابأهمالريادية من األعمالتأسيسوقد كان . العامل

األمريكيات الريادية يف خلق عدد كبري من فرص العمل يف االقتصاد ، كما سامهت هذه املشروعاألخريةالسنوات يف الواليات املتحدة اإلحصائياتتشري إذ). 1992(مليون فرصة عمل يف جمال اخلدمات عام ) 15(جتاوزت كما تشكل . كل شخص من بني اثنني قد حاول ان يبدأ عمًال جديدًا يف وقت معني من حياتهأن، األمريكية

الريادية يف الصني األعمالقوة العمل يف بريطانيا، يف حني مبثل قطاع إمجايلمن %) 27(عات الريادية ما نسبته املشرو من الدخل القومي ، وتعتمد بالد كثرية مثل سنغافورة وماليزيا واندونيسيا وغريها اعتماداً كبرياً يف %) %50(من أكثر

رأساملستداماالبتكارويتطلب).5-6: 2010الزين، (الريادية عمالاألاقتصادها الوطين على املشروعات اليت ختص الناشئة من خالل جمموعةاملتقدمة الشركاتالبلدانواجليش يفواحلكومةاجلامعاتلذا تدعم.معرفيةوقدرةمتويليمال

إضافة.املهاراتذوياألعمالروادمنالالزمةاملستوياتخلقسبيليفاملعرفةونقلالتدريببرامجمنومتنوعةواسعة)2007:23االسكوا، . (االبتكارتطويرأجلمناألحباثمتويلإىل

وعلى الرغم من تعدد واختالف املعايري املستخدمة يف تعريف املشروعات الريادية من جانب، واخلالف على صائص ومزايا جعلتها على قدر من هلذه ملشروعات خأنإال، آخرودورها االقتصادي واالجتماعي من جانب أمهيتها، وتطوير اخلربات واإلمكانياتعرب استثمار الطاقات أمهيتهاواألمهيةالتميز

ومن . من ابرز املصادر اليت توفر فرص عمل يف االقتصادكما . روافد العملية التنمويةأهم):3-4: 2011احملروق، (ا

).Owner is Manager(مالك املنشاة هو مديرها -.تدين حجم راس املال املطلوب لتنفيذ مثل هذه املشروعات-.تعتمد هذه املشروعات على عناصر العمل بصورة اكرب، وبذا توفر فرص عمل اكثر من املشروعات الكبرية--..تساعد على االرتقاء مبستويات االدخار واالستثمار-.املرونة واملقدرة على االنتشار اجلغرايف-


12

.املرونة واملقدرة على التكيف مع املتغريات االقتصادية والسوقية-.روعات الريادية مكملة لبعضها وللمشروعات الكبرية على حد سواءتعد املش-.حقل مالئم للتدريب وبناء اخلربات املتكاملة-.سهولة الدخول واخلروج من السوق-.الريادة واملبادرةارتباط- .جنبإىلتوفري بيئة عمل مالئمة أذ يعمل صاحب املشروع والعاملون جنباً -

نسبة مسامهتها : ات الريادية ومسامهتها يف االقتصاد عن طريق ثالثة معايري رئيسة هي يتم قياس دور املشروع، وحصتها يف االقتصاد، ويتميز دورها الذي يستند اىل خصائصها اإلنتاجيف تشغيل القوى العاملة، ومدى مسامهتها يف

):6-7: 2011احملروق، (

توفر املشروعات الريادية مصدر منافسة حم-.األسعار

تعد املصدر الرئيس لتوفري الوظائف يف االقتصاديات املتقدمة والنامية على حد سواء، بعد أن احنصرت هذه -.الوظيفة سابقاً بالدولة املهتمة بضرورة توفري وخلق فرص العمل ملواطنيها

.مات الكبريةللمنظأساسية" متثل بذورا-.حظاً يف النمو والتنمية وتدين مستويات الدخل وارتفاع معدل البطالةاألقلتساعد على تطوير وتنمية املناطق -.اجلديةواألفكاراإلبداعات-

التنمية االقتصاديةيفهلااملتميزاملشروعات الريادية والدورتتمتعاليتواخلصائصلقد دفعت املزاياوسائلوتوفريمن املشروعاتالنوعلتحفيز هذاالعاملدولخمتلفيفاألعمالومنظماتاحلكوماتواالجتماعية

إىلوصلتواليتوالبطالةالفقرمشكالتمكافحةجماليفوالسيمادورمنبهملا تتمتعنظرًااملستداموالنمواالستقرارالريادية ليس من املشروعاتتعمل على دعمأنالدولعلىلزاًماكانهناومن.عربيةالالدوليف) (14%حوايل تعانيهماظليفخصوًصااالقتصادية االجتماعيةالتنمويةوبراجمهاوتفعيللتنفيذولكنفقطاستمرارهاأجل .معدالت البطالةوارتفاعواقتصاديةماليةأزماتمناليومالعاملدول

معظـــم الـــدول العربيـــة باملشـــروعات الرياديـــةاهتمـــامهلـــذا القـــرن تكـــاثف األوىلأجـــل ذلـــك وخـــالل الســـنوات مـــنتفعيـل أدراك أمهيـةبعـد. لتشجيع وتطوير هذا النوع مـن املنظمـاتإجراءاتوتذليل العراقيل اليت حتد من تطورها، واختاذ

االنكمـاشظـلاالقتصـادية يفللعجلـةحمركاً ولتكونالتنمية،لفاعل يفالدورهاالرياديةاملشروعاتوتعزيز املبادرات وأداءمبـاعملهـاخطـطوهيكلـةرسـم إسـرتاتيجيتهاإعـادةعلـىحاليـاتعمـلالـيتالضـخمةاملنظمـاتتواجهـهالذياالقتصادي

تعمـلوهـيكثـريةاردمـو يتطلـباملشـروعات الهـذهمتويـليف حني أن حجـماملالية،لألزمةالعامليةالتحدياتمعيتالءم


13

لـدعمكبـريةمببـادراتالعربيةالدولمنالعديدلذلك قامتنتائجها،وتوقععليهاالسيطرةالسهلومنمصغرنطاقيفاألردنيفالسـلكونوواديمصـريفالذكيـةوالقريـةديب،يفانرتنيـتالرياديـة ،ومنهـا دعـم مبـادرة مدينـةاملشـروعات

: لبعض التجارب العربية " موجزا" األيت أستعراضاويف). 20: 2010الزين، (

:التجربة السعودية (2009:34:أمتازت الكثري من الشركات العربية السعودية ممثلة ألفضل منو ألقتصاد عريب مبالمح عديدة أمهها

،(Porter

.سنة) 32(للشركةاملؤسسالرياديعمرمعدل-.ةخاصشركاتأسستنساء) 8(توجد-.املاجستريشهادةحيملونصفهم،كلياتخرجيوامنهم% 100-.واحدةشركةمنألكثرمؤسسنصفهممنأكثر-.القادمتنيالسنتنييفأخرىأعماللتقدميمنهم% 80خيطط-

يم والصحة ، واإلنشاءات واهلندسة ، والتعلواالتصاالتوقد متثل النمو األكرب يف صناعات التقانة العالية :شركة ذات النمو السريع يف السعودية على وفق اآليت ) 100(وميكن تصنيف الشركات الـ . اإلداريةواالستشارة2009 )،Porter (

:شركة ذات منو سريع متتاز بكل من اآليت ) 45(- .سنوات فأكثر ) 5(بعمر *

.منها ذات معدل منو سنوي مركب %) 40* (.ة عمل خالل السنوات اخلمس املاضية فرص) 15000(توفري* :شركة ناشئة ذات منو سريع متتاز بكل من اآليت ) 27(- .سنوات ) 5(بعمر أقل من * ) .2007-2006(مابني %) 198(معدل منو بنسبة * .تتدرج الشركات طبقاً اىل منو العائد * . شركة ذات منو سريع بدأت بالظهور ) 23(-

:يةالتجربة الجزائر


14

لتقدمي ) 1994(عدة هيئات بعد عام بإنشاءالتنظيمي واملايل لدعم ومساندة املشروعات يف اجلزائر اإلطارمتثل )16-15: 2010الزين، : (املساعدات االقتصادية والفنية ولصاحل املنظمات منها

(1996)الوكالة الوطنية لدعم وتشغيل الشباب عام إنشاء.(2001)طنية لتطوير االستثمار عام الوكالة الو إنشاء.مشاغل املنظمات املتوسطة الستقبال واحتضان املشروعات اجلديدة عن طريق تقدمي اخلدمات العامة إنشاء

).2003(املختلفة عام 2003إنشاء).(2005املنظمات الصغرية واملتوسطة لتجسيد سياسة التعاون والشراكة عام الوكالة الوطنية لتطويرإنشاء).(

: اآلتيةصناديق ضمان القروض إنشاءاملايل لدعم ومساندة املشروعات يف اجلزائر ، فقد مت اإلطارويف ظل )16: 2010الزين، (

روض استثمارات ، وصندوق ضمان ق) (2002صندوق ضمان قروض املنظمات الصغرية واملتوسطة عام.(2004)الصغرية واملتوسطة عام املنظمات

املشروعات، كصندوق تدعيم التصدير، والصندوق الوطين أصحاببعض الصناديق الثانوية املسامهة يف خدمة، وصندوق ضمان االستقرار للمنظمات الصغرية واملتوسطة ، والصندوق الوطين لدعم تشغيل الفالحةللتنمية

.البحث العلمي والتطوير التقاينالشباب، وصندوق

بلغ عدد املنظمات الصغرية واملتوسطة اخلاصة إذومتثلت نتائج انعكاسات هذه اجلهود على التنمية يف اجلزائر مقارنة مع العام السابق، ويف األيت بعض % )9،34(منظمة مبعدل يعادل ) (321387حوايل (2008)20):2010الزين، : (مؤشرات التنمية اليت

(2007)عام % )80،80( املسامهة يف الناتج الداخلي اخلام بنسبة. (2007)عام %) 86،43( املسامهة يف تكوين القيمة املضافة بنسبة.مقارنة مع نتائج % ) 41،71(رها مليار دوالر بنسبة تطور قد) 39(إىل(2008)قيمة الواردات عام ارتفاع

مقارنة بعام % ) 30،04( مليار دوالر بزيادة قدرها % ) 78،3( يف حني قدرت الصادرات بـ. العام السابق(2007).

(2007)و (2006)بني عامي % )8،2( توفري فرص عمل مبعدل. 9(و%) 8(ما بني (2007)حتقيق معدالت منو بلغت يف عام.(% (2003)مقارنة مع عام (2007)عام %) 11(منواً مطردا قدر حبوايل نتاجاإلمنو معدل.


15

:التجربة األردنية

عموماً،املنطقةودولالعربيةالدولمستوىعلىالتنميةيفالرائدةالتجاربمناهلامشيةاالردنيةاململكةجتربةتعد)25: 2011احملروق،(:كل من األيت ابرزها،املبادراتمنالعديدومت تبين

اىلاإلبداعيةاألفكارحتويليفاملساعدةوتستهدف: -األعمالحاضنات–األردنيةاإلبداعمراكزشبكة-.مبفردهاالوقوفعلىوقادرةللحياةقابلةأعمالإلنشاءاألعمالالريادية ورواداألفكاردعم خاللمنثروة

وخدماتواجلماعيةالفرديةالقروضطريقعنماليةمستدامةخدماتالصندوقيقدم: املرأةإقراضصندوق-منالصغريةلصحاباتوالتسويقاألعمالتطويروخدماتالتعليميةوالقروضوالتامنياحلمايةمثلماليةغري

.احملدودالدخلذواتأكثر لتصبحالياً وموفنياً ادارياً الرياديةاملشروعاتمساعدةإىليهدف: املؤسساتلدعمالوطينالصندوق-

.وعاملياً حملياً املنافسةعلىوقدرةكفاءةواجتماعيةاقتصاديةبيئةإجيادالربنامجإطالقمت): إرادة(واالجتماعيةاالقتصاديةاإلنتاجيةتعزيزبرنامج-

املشروعاتتنفيذويتم. احملافظاتمجيعيفاملواطننيمعيشةومستوىظروفيفاجيايبتغيريإحداثعلىقادرةوزاراتمناملتخصصةاجلهاتمنوالعديدالدويلوالتعاونالتخطيطوزارةبنيإسرتاتيجيةشراكاتخاللمن

.املدينوهيئاتومنظماتحكوميةومؤسساتاألردنيةواملشروعاتالشركاتإنتاجوتطويردعمإىل: االقتصاديةاملشروعاتلتطويراألردنيةاملؤسسة-

باإلضافةاحمللي،االقتصادخلدمةمؤهلةعاملةوقوىعاليةتقنيةذاتإنتاجيةفنيةطرائقتبىنخاللمنوحتسني. الدوليةاألسواقيفوترويجحمليا،والنموالتطورمناألردنيةواملشروعاتالشركاتمتكنيإىل

وإدارةوتنظيمالدولية،املواصفاتحسبنتاجاإلجودةخالل حتسنيمنالشركاتتنافسيةوتعظيم.التصديراسرتاتيجيات

عن طريق توفريماليةخدماتتقدمياىلنشاطهايرتكز): متويلكم(الصغريةاملشروعاتلتمويلاألردنيةالشركة-التعليميةاملنحتقدميإىلباإلضافةوتسويقالعمالءربطيفتتمثلماليةغريوخدماتالصغريةقروض.املستهدفةللفئات

:التجربة البحرينية :كل من األيتبراجمهاأهمومنهذهيفاملتميزةالعربيةالتجاربمنالبحرينجتربةتعد

وتنمية وتطوير إنشاءكيفية تركزمكثفةعمليةمن خالل تدريبات: األعمالرياديووتدريبتنميةبرنامج.1املعنيةاملؤسساتمعوالتعاوناحملتملني،األعمالروادومساندةومشاورةتدريب، كذلكلرياديةاملشروعات ا

.الصناعاتوتنميةبتسهيل


16

متخصصعملفريقخاللمنالرياديةاملشروعاتمنولدعميهدف: الناشئةالصناعاتلتنميةالبحرينمركز.2وتاهيليةوإرشاديةتدريبيةدوراتتنظيمخاللمن،والعامليةيةاحمللباهليئاتوباالستعانةاخلرباء،منخنبةيضم

. الستمراريتهاضماناً املشروعات الرياديةألصحاب.االقتصاديصورة واضحة عن دور الريادة كمحرك للنمو ) 3(ويقدم الشكل رقم

الريادة كمحرك للنمو األقتصادي: ) 3(الشكل رقم

Sourse:Tracogna، Andrea (2009). "Entrepreneurship Development: Key Issues & Challenges":8.

:والثقايف والسياسي والذي يشمل االجتماعيويظهر من الشكل السياق .الصحة والتعليم العايلإىلإضافةاالقتصادواستقراراملتطلبات األساسية وتتضمن املؤسسات والبنية التحتية -تعليم العايل والتدريب ،وكفاءة وحجم أسواق السلع ،وكفاءة أسواق العمل واألسواق حمفزات الكفاءة ومنها ال-

.التقايناالستعدادإىلإضافةاملالية، والريادة ومنها التمويل الريادي ،والربامج الريادية احلكومية ، وتعليم الريادة ، والبحث والتطوير االبتكارحمفزات -

.نونية ،كذلك تعليمات الدخول لألسواق ،والبنية التحتية التجارية والقا


17

والثقايف والسياسي ، االجتماعياألساسي عن حمتوى السياق االقتصادوتنتج الشركات املؤسسة اليت متثل الطاقة املدركة، ومع نشاط الريادة سواء يف املرحلة املبكرة يف الفرص أووبتفاعلها مع الريادة سواء يف

، وكنتيجة االجتماعيةخلق القيمة أواالبتكاراخلروج كذلك مع طموحات الريادة يف النمو أوأوراالستمراأوالوطين والسيما يف االقتصادفروع جديدة للشركات ، يتحقق منو ولإلنشاءلذلك ولنمو الشركات القائمة

.التقاين اإلبداعتنامي فرص العمل وزيادة

:المعوقات": ثانيا

أخرىإىلالعامل جمموعة من املشكالت، اليت تتفاوت من دولة إحناءجه منو وتطور املشروعات الريادية يف مجيع يواوميكن تصنيفها على وفق . ، وعرب مراحل عمر املشروع املختلفة ذاتهأخرىإىلومن فرتة زمنية آخرإىلومن قطاع عوامل وتغريات خارجية، أوتأثريمة واليت حتدث بفعل مالك املنظإرادةمشكالت خارجية خارجة عن إىلمصادرها

)4-2011:5احملروق، : (أوإداريمشكالت داخلية نامجة من خلل

:املشكالت اخلارجية وأمهها كل من األيت-صعوبة احلصول على التمويل يف بدء املشروع ، وصعوبة زيادة راس املال يف مراحل التطوير. كلفة االقرتاض والتمويل(تفاع كلفة راس املال ار.(ارتفاع معدالت التضخم وتأثري ذلك يف رحبية املشروع وقدرته على املنافسة.وبسبب ) نقص الضمانات(تواجه املشروعات الريادية صعوبات متويلية بسبب حجمها : التمويل

.حداثتهاواألنظمةباإلجراءاتملتصلة احلكومية والبريوقراطية خاصة يف اجلوانب ااإلجراءات

.بتنظيم عمل املشروعات الريادية قانوين وتشريعي ينظم عمل املشروعات الرياديةإطارعدم وجود.ارتفاع الضرائب وعدم توافر البيانات الكافية عن هذه املشروعات مما جيعل املشكلة ذات وجهني.منافسة املنتجات املستوردة ومنتج.ندرة املوارد األولية احمللية. تسويقية واضحة وشاملة بسبب ارتفاع كلف التسويقإسرتاتيجيةعدم القدرة على اتباع.عدم مالئمة بعض التشريعات والقوانني. مما يؤثر يف القدرة التنافسيةاإلنتاجمشكالت تتعلق جبودة.

ترتبط بشخص مالك ومدير املشروع من جانب، وباملشروع ذاته من أسبابخلية وتنجم من ااملشكالت الد-:كل من األيتأبرزهاومن . آخرجانب


18

والتسويقية ورمبا الفنية كذلكواإلداريةضعف قدرات أصحاب املشروعات الريادية يف النواحي املالية. تطوير املهارتاملشروعات يف التدريب ويف أمكانية اصطحابعدم قناعة.

.يضعف املوقف املايل هلاضعف التسويق وعدم القدرة على جتديد وحتديث قنوات التوزيع بصورة مستمرة.

:التعزيز": ثالثا

عددزيادةواالتصاالت بدوناملعلوماتتقانةقطاعأعمالحجمنميةوتاملعرفةاقتصاديفالتوسعميكنالاالستثماروتأمنيريادة األعمال،روحدعميتمملماهذايتأتىولنللربح،اهلادفةاملنظماتنضجودرجةونوعيةالتمويل املناسب إىلت الرياديةمجيع املشروعاوحتتاج.)17: 2007االسكوا،(املبتكرةلألفكاراملخاطروالتمويل

من نشوؤها بدًءايف خمتلف مراحلمن املؤسسات املالية احلكوميةاإلقراضسواء من مالكي املشروع أو عن طريق و يتطلب.أنشطتها واستمراروذلك من أجل ممارسة ومنو املتخصصةوالفنيةاالستشاريةاخلدماتإىلإضافة،

واجليشواحلكومةاجلامعاتوتدعم.معرفيةوقدرةمتويليمالرأسالقطاعات،منالعديديفداماملستاالبتكارروادمنالالزمةاملستوياتاجيادسبيليفاملعرفةونقلالتدريببرامجمنومتنوعةواسعةجمموعةاملتقدمة،البلدانيف

. االبتكارتطويرأجلمناألحباثاجلهاتهذهمتولمااوغالبً الناشئة ،الشركاتودعماملهاراتذوياألعمال)23: 2007االسكوا، (

االسرج، : (أساسيةأركانولتعظيم دور الريادية يف التنمية العربية يف ظل اقتصاد املعرفة البد من االلتزام بعدة 2010 :11-19 (

.ية مستقرةحتسني مناخ االستثمار واحملافظة على بيئة اقتصادية كل- :االهتمام بآليات دعم االبتكار من أجل مواجهة حتديات اقتصاد املعرفة وذلك من خالل -

.تعزيز الثقافة االبتكارية- أ.متويل البحث والتطوير- ب.تشجيع ودعم احلصول على التقانة وبناء القدرات- ت.التمويل من خالل حقوق امللكية- ث

.لتعليمية وتعزيز دورها االقتصاديالعلمية وااألساسيةتطوير وتنمية البنية -.والدويل يف ظل اقتصاد املعرفةاإلقليميحتمية التعاون -

)21: 2010االسرج ، : (اآلتيةولتحقيق ذلك ميكن وضع املقرتحات


19

العمل على خلق بيئة عامة داعمة لالستثمار اخلاص، وكذلك تأسيس الشركات ومنوها ، وتشجيع التحديث -.واالبتكار واالستثمار

الفاعلة اليت األطرافالتغلب على املعوقات املتصلة بتداخل الصالحيات والبريوقراطية، وانعدام التنسيق بني -.تدير عملية التنفيذ

االستثماراتبني الدول العربية وبقية العامل، وهذا يتطلب املزيد من " ونوعيا" تضييق الفجوة املعرفية كميا-.التعليميلإلصالحصة الضخمة يف املوارد واجلهود املخص

املؤسسات البحثية، وتقوية وإمكانياتالبدء يف برنامج قومي للتطوير املؤسسي يستهدف زيادة كفاءة وطاقات -.احمللية والدوليةواألكادمييةصالت هذه املؤسسات بالقطاع اخلاص وبني املؤسسات البحثية

التعاونية األنشطةادل املعلومات واخلربات وتسهيل قيام بيئة تشجع االستفادة من اقتصاد املعرفة، وتشجيع تب-.الداعمة لالبتكار

: االستنتاجات.وسرعةاحلجمبكربالرياديةاملشروعاتمتتاز. 1.طرة عاليةذات متيز وخماسباقةإبداعيةأفكاروتقدمياالبتكارعلىالرياديةتقوم املشروعات. 2إىلإضافة. مبا توفره من فرص عملواالقتصاديةلالستقرار والتنمية االجتماعية"عامالتشكل املشروعات الريادية3.

.توجيه املدخرات صوب الفرص املرحبة

بنجاح وريادي مبادر لتنفيذ املشروعمناسبومتويلذات منو،صناعةيفمتفردةفكرةتنشأ املشروعات الريادية من4..اخلارجإىل، فيما متثل ريادة الشركة مغامرة الشركة لنمو األعمال من الداخل

باستمرارسثمارية جديدة وإنشاء املشروعات الريادية وتقدمي فرص ااالبتكارعلى القدرة على االقتصاديرتكز منو . 5.مما يعزز القدرة التنافسية وحتقيق التنمية املستدامة

العمـلفـرصتـوفرييفلـدورهاالفرديـةاملبـادراتتشـجيعبعـداالقتصاديةالتنميةيفالرياديةاملشروعاتيةأمهتزايدت. 6.املضافةالقيمةرأس املال البشري وزيادةوتطويرواستثمارالفقرمنواحلد

.توى الدعم املقدم أو مسال زالت املشروعات الريادية الغربية صغرية وخجولة سواء يف أهدافها أو . 7

:التوصيات تعزيـــز دور اجلامعـــات للجهـــود الرياديـــة املســـتندة اىل اقتصـــاد املعرفـــة واىل قاعـــدة متقدمـــة للبحـــث والتطـــوير وبيئـــة 1.

.لتشجيع االبتكار، تدمي التطور التقاين والتحسني املستمر


20

ودراسـاتالعلميـةوالنـدوات واملـؤمتراتتالـدوراعـن طريـقواالستشـاريوالفـيناإلداريالـدعم تقـدمي بـرامج2..وجدوى املشروعاتاالستثماريةالتقييم للفرص

تعليميــة وعلميــة وتقانيــة ومعلوماتيــة حديثــة، مــع تــوفري قاعــدة للمــوارد البشــرية املؤهلــة والقــادرة أساســيةوجــود بنيــة .3.الرياديةاألعمالومنظماتادمييةاألكاملؤسساتبنياألفكارعلى تنفيذ األفكار املبدعة ، مع أمهية تبادل

واإلداريتقــــدمي الــــدعم التمــــويلي .4.مشروعات منتجةإىلوحتويلها " اقتصاديا

.من ثق" جزءااالبتكارمن أجل أن يكون االخرتاعدعم غرف الصناعات احمللية ، وتبين براءات .5


21

:المصادر

األطر املؤسسية للمجتمع احمللي والشراكة يف حتقيق ). " 2007(امحد، أالمني العوض ؛ الطاهر ، كمال الطاهر ؛ احملينة، رباب 1..ورقة حبثية أغسطس" التنميةارد املالية، ورأس املال املخاطر، وريادة األعمال يف املو ) "2007) (االسكوا(اللجنة االقتصادية واالجتماعية لغريب أسيا 2 .

.األمم املتحدة، نيويورك" تكنولوجيا املعلومات واالتصاالتجامعة امللك سعود، كلية " الرتبية والتنمية باململكة العربية السعودية)."2004(اخلميسي، السيد سالمة ؛ الورثان، عدنان امحد 3.

.ململكة العربية السعوديةالرتبية والتنمية، ا-الرتبية.القاهرة، مجهورية مصر العربية" الريادية ودورها يف التنمية العربية يف ظل اقتصاد املعرفة)."2010(االسرج، حسني عبد املطلب 4.

http://mpra.ub.uni-muenchen.de/22310/

MPRA Paper No. 22310،posted 24. April 2010.

امللتقى العلمي " حالة اجلزائر-يات دعم ومساندة املشروعات الذاتية واملبادرات لتحقيق التنميةآل). "2010(الزين، منصوري5..الدويل، اجلزائر

اثر دعم املبادرات العربية يف دعم املنشات الصغرية –سياسات محاية املنشات الصغرية واملتوسطة ). "2011(احملروق، ماهر 6..الرياض ، اململكة العربية السعودية–لتنمية املوارد البشرية، مركز امللك فيصل للمؤمترات املؤمتر العريب الرابع " واملتوسطة

" )."2008(مالوي، امحد إبراهيم 7..،العدد الثاين24

8. Boschee، Jerr & McClurg، Jim (2003). "Toward A Better Understanding of Social Entrepreneurship":

Som Important Distinctions.9. Bouchard، Veronique (2001). "Exploring Corporate Entrepreneurship: A Corporate Strategy Perspective

". EMLYON.10. Christensen، Karina Skovvang (2004)." A Classification of the Corporate Entrepreneurship Umbrella:

Labels & Perspectives". International Journal of Management Enterprise Development، Vol.1، No.4:301-

315.11. Dornelas،Jose،Postigo،Sergio،Martineli،Dante،& Setuain،Debbie (2003)."Corporate

Entrepreneurship: The case of Brazil & Argentina".www.icesi.edu.co/ciela/anteriores/Papers/emcor/2.pdf12. Eduardo، Manuel (2006). "e- Entrepreneurship". Munich Personal RePEe Archive.

13. Enterprise & Entrepreneurship (2004). The Higher Education Academy، Geography Earth &

Environmental Sciences(GEES). gees.pbworks.com/f/entworkshop.ppt14. Ferreira، Joao (2002). "Corporate Entrepreneurship: A Strategic & Structural Perspective. International

Council for Small Business. 47th World Conference. San Juan،Puerto Rico .

15. Kuratko، Donald F. (2009). "Entrepreneurship: Theory، Process & Practice". South – Western.

16. Lassen، Astrid Heidemann (2007). Corporate Entrepreneurship : An Empirical Study of the

Importance of Strategic Considerations in the Creation of Radical Innovation .Managing Global Transitions5(2):109-131.17. Llussa، Fernanda، Tavares، Jose & Branco، Ruben (2009).

"Entrepreneurship: Concept & Measurement ".


22

18. Morris ،Michael ، Noel ،Terry & Schindehutte، Minet،(2001). "Entrepreneurial and the need for

Management Control : Efficiency vs. Effectiveness "، Second Annual USASBE/SBIDA .Joint National

Conference in Orlando. Florida ، Feb.(7-10:2001).

19. Porter،Michael E. (2009)."Competitiveness & the State of Entrepreneurship in Saudi Arabia". Harvard

Business School.20. Quick MBA (2007). "Entrepreneurship". Internet Center for Management & Business Administration،Inc.21. Sethi، Jyotsna(2005). "Lesson – 1: Entrepreneur & Entrepreneurship".

22.Shane، Scott& Venkataraman،S.(2000)."The Promise of Entrepreneurship As a Field of Research ".

Academy of Management Review . Vol.(25).No. (1):217-226.23.Stevenson، Howard H. & Jarillo، J. Carlos (1990). "A Paradigm of Entrepreneurship: Entrepreneurial

Management". Strategic Management Journal، Vol. 11: 17-27.

24. A Strategic Management & Entrepreneurship ،(2003)

http://media.wiley.com/product_data/excerpt/53/04712305/0471230553-1.pdf25. Swedberg، Richard (2007) . " Rebuilding Schumpeter's Theory of Entrepreneurship". Conference on

Marshall، Hitotsubashi University، Japan .

26. Tracogna، Andrea (2009). "Entrepreneurship Development: Key Issues & Challenges".

27. Zimmerer، Thomas W. & Scarborough Norman M.، (2005). "Essentials of Entrepreneurship & Small

Business Management"، 4th ed.،Pearson Prentice Hall، New Jersey .

28.Ucbasaran، Deniz، Paul Westhead، & Mike Wright. (2001). "The Focus of Entrepreneurial Research:

Contextual and Process Issues".Institute for Enterprise & Innovation،Nottingham University Business

School. www.jfs.tku.edu.tw/12-2/005-022.pdf.

ﺔﻴﻤﻨﺘﻟا ﻲﻓ لﺎﻤﻋﻷا ... faculte des... · تﺎﻳدﺎﺼﺘﻗﻹا و...

Documents