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IV EDICIÓN PREMIO PROGRESOIV EDICIÓN PREMIO PROGRESO

AYUNTAMIENTO DE VERAALMERÍA

POBLACIÓN TOTAL

15.000 habitantes

EXTENSIÓN SUPERFICIAL

58 Km2

PRESUPUESTO LIQUIDADO

DE INGRESOS DE LA

CORPORACIÓN. AÑO 2006

10.076.709,39 €

TÍTULO DEL PROYECTOOjos de Mujer

Congreso Mujer e Inmigración

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Vera.

ÁMBITO TERRITORIAL

Comarca del Levante Almeriense, cuya población supera los 80.000 habitantes.

FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

• “Ojos de Mujer 2007” (21 de abril).

• “Ojos de Mujer” (10 y 15 de mayo de 2008).

• I Congreso Mujer e Inmigración Ciudad de Vera: Retos y realidades actuales en el levante almeriense (11 de octubre 2007).

• II Congreso Mujer e Inmigración Ciudad de Vera: Mujer migrada y mercado laboral (10 de octubre de 2008).

OBJETIVOS DEL PROYECTO

• Ofrecer a la población, a través de la pintura, una visión de la mujer dentro del fenómeno migratorio.

Provincia

Vera

Almería

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Igua ldad , Juventud y Serv i c i os Soc ia l esIgua ldad , Juventud y Serv i c i os Soc ia l es

• Situar el papel de la mujer migrada en un lugar relevante con respecto a la inmigración.

• Que la mujer inmigrante sea la protagonista de su propia historia.

• Repasar la realidad de la mujer inmigrante presente en el levante almeriense y determinar los retos sobre los que trabajar en los próximos años.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

El objetivo perseguido por la Ofi cina de Atención al Inmigrante con el Proyecto “Ojos de Mujer” es el de mirar la realidad que nos rodea con otros ojos que no sean los propios, que a través de esta mirada seamos capaces de cambiar estereotipos y que dicho cambio genere nuevas prácticas sociales, individuales y colectivas. Interesa afi anzar, principalmente, mecanismos novedosos que permitan acercar de manera directa la experiencia migratoria de los nuevos vecinos y vecinas que provienen de otros lugares a los vecinos y vecinas veratenses.

El Área de Inmigración de la Concejalía de Bienestar Social del Excmo. Ayuntamiento de Vera se propone apoyar, a través del desarrollo de esta actividad artística, el establecimiento de una mejor convivencia a través de una visión global del fenómeno migratorio. Sensibilizar y fomentar la comprensión entre las personas que comparten un mismo espacio y están llamadas a entenderse.

La desigualdad entre los seres humanos, basada en la estructura de género, ha sido tan extensiva en todos los fenómenos sociales que tampoco ha quedado al margen en el caso de las migraciones contemporáneas. Hasta muy recientemente no se ha prestado atención a algo que estaba delante de nuestros ojos: la feminización de los fl ujos como uno de los rasgos propios de los movimientos migratorios mundiales. En la medida en la que seamos capaces de ver, orientar y planifi car los recursos frente a esta nueva situación, lo seremos de avanzar y conseguir resultados positivos en el ámbito de la equidad de género en el trabajo para todos los grupos de población.

El “I Congreso Mujer e Inmigración: Retos y realidades actuales en el levante almeriense”, que se celebró el pasado 11 de octubre de 2007, pretendía repasar las realidades de estas mujeres presentes en el levante almeriense, así como intentar determinar los retos sobre los que trabajar en los próximos años.

La imagen del I Congreso salió del proyecto que realiza la Ofi cina de Atención al Inmigrante, denominado “Ojos de Mujer”.

RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES.

PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS

• Licenciado en Psicología Social (Coordinador del Área de Inmigración).

• Diplomada en Administración (Técnica Inmigración).

• Licenciada en Mediación Familiar e Intercultural (Mediadora).

• Bachiller Superior en Ecuador (Mediador).

• Auxiliar Administrativa (Administración).

• Auxiliar Administrativa.

• Asesora Inmigración (Licenciada).

JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO

La Corporación Municipal del Excmo. Ayuntamiento de Vera, presidida por D. Félix Mariano López Caparrós, realizó una apuesta fi rme y decidida por cubrir las carencias de la localidad de Vera en materia de inmigración ya en el año 2001. Con este proyecto en cuestión, el interés mostrado por la Corporación viene corroborado en el hecho de

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que incluso cuando las ayudas económicas solicitadas para su realización no cubren un porcentaje aceptable del gasto, debido a su gran aceptación por parte de la población y de la alta participación, el Excmo. Ayuntamiento de Vera asume los gastos generados. Es un proyecto innovador en la Comarca del Levante Almeriense en tanto en cuanto somos pioneros en el trabajo de sensibilización en materia de inmigración y de lucha por la igualdad de derechos y deberes de las personas que estamos llamados a convivir en la localidad de Vera y en la Comarca del Levante. Este tipo de proyectos cimientan su viabilidad en el hecho de que con inversiones económicas no muy elevadas se alcanza una participación muy alta y se llega a un gran número de personas.

RESULTADOS

En el Congreso participaron 100 personas pertenecientes a diferentes ámbitos de trabajo con población inmigrante. El 90% eran mujeres y el 10% hombres y provenían de diferentes lugares de la Provincia de Almería (Almería capital, Vera, Cuevas del Almanzora, Turre, Antas, Albox, Los Gallardos, Garrucha, Pulpí, H. Overa, Roquetas de Mar, Níjar, Bédar…). Las temáticas abordadas luego fueron puestas en práctica en sus lugares de trabajo por parte de los asistentes.

En lo que se refi ere a “Ojos de Mujer”, más de 600 personas pudieron acercarse a ver otra forma de observar el fenómeno migratorio en la localidad de Vera y la comarca. Además se creó un espacio de diálogo donde lo importante era comunicarse y no la nacionalidad del comunicador/a.

CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO

Es novedoso en la Comarca del Levante el tratamiento de la pintura como elemento sensibilizador e integrador, donde las luces y las sombras de este fenómeno quedan al descubierto.

Abre la posibilidad de creación de espacios comunes de encuentro recíproco.

Facilita que sea escuchada la voz de aquellos/as con los que debemos construir un futuro común.

POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA

EN OTROS TERRITORIOS ANDALUCES

Este proyecto consta de dos actividades relacionales que puede ser replicado fácilmente en cualquier localidad andaluza, adaptando el método de trabajo a la comunidad donde se vaya a realizar.

DATOS DE CONTACTO

Antonio Pozo Oller

Coordinador de la Ofi cina de Atención a Personas Inmigrantes

C/ Balsica, s/n. Residencial La Plata, bajo

04620 Vera (Almería)

Tfno.- 950392136

Fax.- 950392589

E-mail.- [email protected]

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AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA

CÁDIZ

POBLACIÓN TOTAL

202.687 habitantes


1.188,14 Km2

PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2005

208.561.317,50 €

TÍTULO DEL PROYECTOExposición Itinerante de Fotografía y Cómics

“Hombres en Proceso de Cambio”Guía Didáctica “Terra Equalitis”

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Jerez. Delegación de Igualdad y Salud. Programa Hombres por la Igualdad.

ÁMBITO TERRITORIAL

El proyecto se ha llevado a cabo principalmente a nivel local, pero también se ha desarrollado en otras provincias de la comunidad autónoma andaluza y en otras zonas de la geografía española, ya que la exposición tiene un carácter itinerante y ha sido demanda desde distintos lugares.


La realización de la actividad es durante todo el año ininterrumpidamente.


El proyecto intenta implicar a los hombres hacia actitudes más igualitarias con los propios hombres y las mujeres. Una manera de visibilizar nuevos modelos de masculinidad, hombres adoptando roles diferentes a los establecidos culturalmente sólo por el simple hecho de ser hombre.

Provincia

Jerez

Cádiz

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Los objetivos básicos que nos planteamos con la exposición y la guía son:

• Impulsar una refl exión en los hombres sobre las ventajas que tienen para ellos adoptar actitudes igualitarias tanto con las mujeres como con los propios hombres.

• Visibilizar la diversidad de los hombres, acentuando la propuesta de que es responsabilidad de cada uno de ellos elegir el tipo de hombre que quieren ser.

• Posibilitar en las personas que visitan la exposición una actitud positiva hacia el feminismo, el movimiento de hombres igualitarios y el movimiento gay-lésbico-trans, movimientos sociales que benefi cian la diversidad y libertad.


Esta actividad pretende refl ejar a través de la fotografía y el cómic la evolución que se está produciendo en los hombres hacia actitudes más igualitarias con las mujeres y con los propios hombres.

Hombres sensibilizados con la crisis de los modelos masculinos tradicionales, hombres que se plantean la necesidad de cambio en todos los espacios de convivencia, tanto en lo público, cómo en lo privado y lo personal. Hombres que además de compartir y concienciarse con esta idea, la plasman en su realidad cotidiana y la practican. Hombres que participan en las tareas domésticas, hombres que cuidan a los/a demás, hombres que viven su paternidad de forma presente y responsable, hombres que muestran cariño… Hombres que, en defi nitiva, son nuevos modelos de referencia y activos partícipes en el camino hacia la igualdad. Su refl ejo es lo que busca esta actividad, visibilizando estos cambios a través de la fotografía y el cómic.

Al ser un programa municipal, dentro de una delegación de un ayuntamiento, la actuación está dirigida principalmente a la población de Jerez de la Frontera. En ocasiones hay demandas fuera del municipio que son aceptadas, por lo que es posible la difusión más allá del término municipal.

La exposición está compuesta por 20 fotografías y 20 cómics, acompañada de una guía didáctica en la cual se sugieren actividades a realizar con grupos, tanto mixtos cómo sólo de chicos. Dicha guía está sólo orientada a la población juvenil, tanto en el ámbito formal de la educación como el no formal (asociaciones, grupos de tiempo libre…). El formato de la guía está adaptado a los centros de interés de los chicos jóvenes.

Las fotografías y cómics provienen de seis ediciones del certamen de fotografías y cómics, que desde el año 2001 se viene organizando, por lo que está en continua renovación.



El equipo técnico que forma el Programa de Hombres por la Igualdad, perteneciente a la Delegación de Igualdad y Salud del Ayuntamiento de Jerez, del cual depende dicha actividad, está compuesto por:

• Coordinador: Licenciado en Psicología. Amplia formación en temática de género, concretamente en temas relacionados con la masculinidad.

• Dos Educadores Sociales: Técnicos Medios. Habilitados por el Colegio Profesional de Educadores y Educadoras Sociales de Andalucía. Formación en temática de género, concretamente en temas relacionados con la masculinidad.

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El Programa Hombres por la Igualdad nace en el año 1999, gracias a una apuesta clara del gobierno municipal, teniendo claro que la igualdad es cosa de mujeres y de hombres. Actualmente es el único programa, a nivel estatal, dentro de la administración pública, con un presupuesto propio y un equipo técnico contratado para su desarrollo.

El proyecto permite visibilizar nuevos modelos de masculinidad y es una herramienta efi caz para promover una refl exión sobre la necesidad de un cambio de actitud en los hombres. Mediante la fotografías y los cómics, que forman parte de la exposición, se incide de manera positiva en las ventajas que los cambios de modelos masculinos más igualitarios conllevan en los hombres. La existencia del formato fotografía y cómic, posibilita ampliar el ámbito de la población destinataria, siendo atractiva tanto para la población masculina más joven como a la más adulta.

La existencia de este programa brinda una oportunidad única e innovadora para el cambio de los hombres hacia actitudes más igualitarias. Es necesario un esfuerzo y una apuesta de esta índole para incorporar a los hombres al cambio hacia nuevos roles sociales y a la vivencia de una masculinidad diferente a la tradicional. Pensamos que es posible el cambio hacia nuevos roles, que los hombres tienen que responsabilizarse de sus actitudes y renunciar a muchos privilegios (sociales, personales, culturales) que tienen por el simple hecho de ser un hombre.

RESULTADOS

La exposición itinerante está disponible durante todo el año. Durante el calendario del curso escolar dicha exposición se encuentra principalmente itinerante por los centros educativos del municipio, en ocasiones en otras entidades (ayuntamientos, asociaciones, jornadas…).

Durante años anteriores (1999-2006) la exposición ha sido visitada por miles de personas, una media de 10.000-12.000 personas. En el año 2007 la exposición fue visitada aproximadamente por unas 14.000 personas. Cada año la demanda aumenta.

Los resultados son satisfactorios. En el cuestionario de evaluación que se adjunta, las valoraciones son muy positivas y destacan la innovación, la calidad y la importancia del contenido. La mayoría de entidades, asociaciones y grupos que solicitan la exposición, realizan al menos una de las actividades que se contemplan en la guía didáctica, resultado muy positivo puesto que la actividad no sólo queda en una mera visita.


Lo innovador de este proyecto es el contenido de la exposición. Es una temática poco utilizada, los contenidos referidos a igualdad casi siempre aparecen referidos a la mujer, muy pocas veces cuando hablamos de igualdad hacemos referencia a los hombres.

Es una forma de visibilizar otros roles sociales que son asumidos por hombres, roles que no son adoptados por la mayoría de ellos (tareas domésticas, mundo del cuidado, orientación sexual, emociones…) en defi nitiva, es una exposición de hombres dirigida principalmente a los hombres.



La puesta en práctica en otros territorios de Andalucía es totalmente posible. La exposición ya ha sido utilizada en otros lugares de la comunidad autónoma, puesto que es de carácter itinerante y puede ser trasladad a cualquier lugar de la región. De hecho ha estado presente en la mayoría de las provincias andaluzas y algunas del estado español.

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Es un proyecto fácil de ejecutar y de bajo coste, por cualquier entidad municipal, asociación, grupo…, ya que el único coste que conlleva es el transporte de la exposición de un lugar a otro. Esta actividad puede ser incluida en un programa de actividades más amplio (jornadas, semanas culturales, cursos, celebraciones del día de la mujer…). La guía didáctica adjunta permite sacar más partido al contenido de la exposición, dependiendo del tiempo de cada solicitante.

DATOS DE CONTACTO

Margarita Ledo Coelho

Delegada de Igualdad y Salud

C/ Cristal, s/n

11405 Jerez de la Frontera (Cádiz)

Tfno.- 956149944

Fax.- 956149945


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DIPUTACIÓN DE CÁDIZCÁDIZ

POBLACIÓN TOTAL

1.194.062 habitantes


7.440 Km2

PRESUPUESTO

DE INGRESOS DE LA


256.448.998 €

TÍTULO DEL PROYECTOPlan Estratégico para la Igualdad de Oportunidadesentre Mujeres y Hombres de la Diputación de CádizTres Líneas Destacables en el Período 2007-2008

ENTIDAD PROMOTORA

Diputación Provincial de Cádiz.

ÁMBITO TERRITORIAL

Provincia de Cádiz.


2007-2008.


El Plan Estratégico para la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres de la Diputación de Cádiz 2005-2007 tiene como principal objetivo eliminar las barreras sociales, culturales y políticas que obstaculizan la igualdad real, propiciando un cambio estructural para modifi car la posición de desigualdad de las mujeres en nuestra provincia. Así mismo, pretende concienciar a la población general acerca de la necesidad de seguir trabajando en pro de una sociedad más igualitaria y por tanto, más justa y con más calidad democrática, y más oportunidades de aprovechamiento de potencial y crecimiento económico.

Provinciade Cádiz

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Bajo un enfoque integrado de género se vienen desarrollando en la Diputación de Cádiz políticas de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres, no sólo actuando mediante acciones positivas sino integrando la transversalidad de género con una estrategia dual aplicable tanto a nivel intrainstitucional como extrainstitucional.


De este período del Plan que consta de 15 líneas se seleccionan las 3 líneas siguientes:

Línea de RRHH y Régimen interior: Destacamos las siguientes actuaciones:

• Realización, presentación y difusión del Plan de Empresa de Igualdad1. Aprovechando sinergias entre actuaciones, se utilizaron datos diagnósticos de una de las medidas desarrolladas dentro del programa Concilia-lo de la FAM (proyecto FSE) consistentes en el diagnóstico de las necesidades de conciliación del personal de Diputación. Esto fue un punto de partida para el desarrollo del Plan que requerirá además un diagnóstico de la plantilla pero que ya incluye medidas adaptadas a la realidad de la plantilla de Diputación.

• Redacción, presentación y difusión de un Protocolo para la prevención y sanción de violencia por razón de Género en el Trabajo2. De esta forma, este protocolo sirve de modelo y buena práctica aplicable a las entidades locales.

• Continuidad en la Inclusión de un tema de igualdad en todas las plazas de la oferta pública de la Diputación.

• Redacción, publicación en la página web y actualización conforme a la nueva normativa del desarrollo del tema de igualdad adaptado a cada escala laboral como medida de acción positiva.

• Puntuación de la formación en materia de igualdad hasta 0.50 puntos en los concursos-oposición3.

Línea de Análisis de Género: A través del Observatorio Provincial de Igualdad (OPI) se realiza el estudio y análisis de la realidad para poder diseñar intervenciones en la provincia de Cádiz. El conocimiento de la situación de las mujeres y hombres a través de diferentes ámbitos de la investigación nos está permitiendo visualizar la desigualdad y mejorar la realidad a través de actuaciones y propuestas de buenas prácticas que nos acerquen a la igualdad efectiva. Se ha estudiado la situación de las mujeres en la provincia de Cádiz en las siguientes líneas de investigación: Las mujeres en los medios de comunicación, el mercado de trabajo, la violencia de género, el acceso a los recursos deportivos, la distribución del tiempo, la presencia de las mujeres en la vida pública y en el movimiento asociativo.

Línea de sensibilización y formación: De ella se puede destacar la escuela Itinerantes de Empoderamiento en la que se han ofrecido 20 talleres a elegir por las entidades locales de la provincia en función de la demanda y participación de las mujeres. Así mismo, se ha impartido formación básica y especializada presencial y on-line - semipresencial (básico género, lenguaje no sexista, igualdad en políticas locales...). La sensibilización y formación ha sido una constante y herramienta fundamental que ha incidido en el desarrollo del resto de las líneas del Plan, desatacar el éxito de asistencia con porcentaje altamente masculinizado en las jornadas sobre “Nueva Masculinidad” desarrolladas en el 2007 o la participación técnica multidisciplinar en las “Jornadas Técnicas sobre Desarrollo Actual de La Ley Integral de Violencia de Género en la Provincia de Cádiz”4

1 Esta es una medida que comienza a gestarse antes del obligado cumplimiento legislativo por la disposición adicional octava de la Ley 7/2007 del Estatuto Básico del Empleado Público.2 Esta acción se contemplaba en el Plan Estratégico antes de la publicación de la Ley 3/2007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres que lo contempla en su artículo 62 y de la Ley 12/2007 que lo incluye en su artículo 30.3 Esta medida se propone en el año 2006 y se materializa en la oferta pública de 2007 siguiendo vigente para la próxima oferta de empleo.4 Se señalan sólo algunas actuaciones formativas exitosas, existen muchas otras de este período que dieron un resultado muy positivo como por ejemplo todas las actuaciones formativas realizadas en el marco del programa Concilia-lo (Talleres de Corresponsabilidad, Jornadas sobre novedades legislativas en materia de conciliación, Jornadas Convivenciales sobre conciliación...)

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Si bien el Plan es transversal y ha requerido la participación de personal de todas las áreas, en las líneas que se presentan han trabajado fundamentalmente:

• Diputada Igualdad como responsable política del Área de Igualdad.

• La Directora del Área de Igualdad.

• Jefa Servicio Igualdad de Género.

• Jefa de Dpto. responsable de la transversal de género de Función Pública y Recursos Humanos.

• Técnica Igualdad del Servicio de Igualdad de Género.

• Administrativa del Servicio de Igualdad de Género.

• Auxiliar Administrativa del Servicio de Igualdad de Género.


Con el desarrollo de las líneas seleccionadas, se pretende por una parte, mostrar el trabajo realizado de integración de la transversalidad de género dentro de la propia institución, siendo útil tanto para la propia entidad como para los demás municipios de la provincia y resto de entidades interesadas a través de la difusión de las buenas prácticas. Y por otra, mostrar en las dos líneas de actuación, consideradas básicas para el desarrollo de un Plan Estratégico de Igualdad que se dirija tanto a la institución como a la ciudadanía, el trabajo desarrollado de investigación en relación a la detección de la brecha de género existente en la provincia de Cádiz y como se han aplicado dichos conocimientos en materia de sensibilización y formación.

El interés de la línea de Recursos Humanos y régimen interior estriba tanto en el efecto a nivel interno del personal de la Diputación de Cádiz como por la anticipación al cumplimiento legislativo y la rápida respuesta a través de un Plan de Igualdad de Empresa y el Protocolo que se presentan y se hacen públicos tanto para los ayuntamientos de nuestra provincia como para el resto de organizaciones y empresas. Siendo objeto de estudio y modelo a seguir para el resto de las diputaciones andaluzas ya que la Diputación de Cádiz ha sido la primera en poner en marcha estas medidas.

Por otra parte, el desarrollo de esta línea de trabajo ha requerido la implicación activa del área de Recursos Humanos y una constante coordinación con el organismo de igualdad de esta Diputación que ha resultado ejemplar para la aplicación de la transversalidad de género.

Las medidas de inclusión de temario de igualdad en la oferta pública y baremación de formación en la materia, han supuesto una oportunidad extraordinaria para potenciar otras medidas, multiplicado exponencialmente la demanda de formación en igualdad de género por parte de un colectivo difícil de captar con anterioridad. Se está teniendo un gran éxito en la sensibilización y formación en igualdad, que es la otra línea seleccionada de este Plan Estratégico que presentamos a esta edición de premios, que dado su carácter adaptable en función de las necesidades de los municipios y demandas de población, tanto en contenidos como en metodología y su continuidad en el tiempo está siendo una de las actuaciones estrella del plan. La línea de análisis de género se ha escogido por su aceptación entre las personas estudiosas del tema y por la población en general, pues al ser difundidos los estudios y publicados en diferentes formatos (web, cd...) es un instrumento útil tanto para el desarrollo de actuaciones de la propia Diputación como para otras administraciones públicas.

RESULTADOS

A nivel intrainstitucional: se aprueba el protocolo para la prevención y sanción de violencia por razón de género en el trabajo y comienza a ponerse en marcha, se negocia

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y aprueba el Plan de Igualdad de Empresa designándose responsabilidades y quedando públicas las medidas e incrementa la formación y sensibilización del personal en materia de igualdad y aplicación de transversalidad. Comienza a trabajarse la transversalidad de género con amplia implicación de las áreas.

A nivel extrainstitucional: se ofrecen buenas prácticas y se difunde y publica el trabajo realizado con la línea de RRHH y régimen interior, se incrementa exponencialmente la demanda en materia de formación en género debido al lugar que se le da a esta materia en la oferta pública y gracias a la investigación, se cuenta con informes de la situación de las mujeres en la provincia de Cádiz en diferentes ámbitos que son de utilidad para un mejor conocimiento de las relaciones de género en nuestra provincia en la actualidad.


Anticipación en la realización y Presentación del Plan de Empresa y Protocolo de prevención y sanción de violencia en el trabajo. Es innovador en cuanto a la concreción de medidas de actuación. Todos los planes de igualdad investigados hasta el momento incluyen gran cantidad de información reiterativa y descriptiva de la realidad legislativa sin incluir medidas reales ni compromisos. El Plan de Igualdad, sin ser muy extenso, esta redactado en lenguaje claro, sencillo y entendible con acciones viables conforme a la realidad de la Diputación y evitando aspectos sin contenido real como información teórica o legislativa y es novedoso, a su vez. Destacar del protocolo su completo desarrollo en el que se determina el marco normativo de actuación y un procedimiento operativo y detallado para su desarrollo. Señalar, por último, la presentación realizada de estos dos instrumentos en una Jornada dirigida a las Administraciones y empresas y la difusión pública de los mismos para que puedan ser utilizados por otras entidades.

La inclusión de las medidas de acción positiva con el temario de igualdad y puntuación en la oferta pública son novedosas y a destacar en cuanto a la magnitud de población a la que afecta por el volumen de personas que concurren a la oferta pública de Diputación y por ofrecerse el tema elaborado, como medida de acción positiva, según grupos y totalmente actualizados. Si bien determinados Ayuntamientos incluían o comienzan a tener medidas similares, el efecto multiplicador por la gran cantidad de aspirantes a plazas de nueva creación o promoción interna y de buena práctica provincial que tiene esta medida si que resulta novedoso y determinante.

Por otra parte, la formación “a la carta” adaptada a las necesidades de cada población dentro de la escuela itinerante de empoderamiento con fi chas de compromisos previos (de difusión, local, organización...) y de estudio de necesidades en coordinación con el tejido asociativo local también resulta innovadora así como las investigaciones a nivel provincial como base de futuras actuaciones y como instrumento a ser utilizado por otros organismos que irá siendo revisado y actualizado.



Las líneas del Plan Estratégico señaladas son completamente aplicables en otros territorios de Andalucía, siempre y cuando se hagan las adaptaciones pertinentes a la realidad de cada lugar. De hecho, uno de los principios de este Plan es la transparencia y apertura a la hora de difundir la información. La Diputación de Cádiz cuenta con 19 años de experiencia en la aplicación de políticas de igualdad, el próximo mes de julio de 2009 cumpliremos 20 años, y nuestra intención es que todo el recorrido (desde la formación más básica en poblaciones menores, concienciación desde la propia institución, empoderamiento de mujeres y del tejido asociativo fundamentalmente femenino…) y toda la experiencia pueda ser útil para los organismos que aún no han tenido la oportunidad de apostar fi rmemente por la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, poniéndose al servicio como modelo de buenas prácticas. A través de la página Web, la Diputación está colgando constantemente todos aquellos documentos e instrumentos que puedan ser útiles a otras entidades que no hayan tenido la oportunidad

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de conseguirlos en las Jornadas de Presentación, u otros actos de difusión, con el fi n de que no tengan que partir de cero a la hora de desarrollar sus planes o proyectos. Cuando realizamos los proyectos, siempre pensamos no sólo en la aplicabilidad interna sino en la posibilidad de proyectar buenas prácticas para que bajo el efecto paraguas nos vayamos acercando más hacia nuestro principal objetivo aún pendiente de conseguir: la igualdad real. Nuestros mayores esfuerzos van dirigidos a los municipios menores de 20.000 habitantes y zonas rurales donde existe en la actualidad una mayor brecha de género, no obstante, la coordinación a través de redes e intercambio de información con otras entidades y niveles territoriales, es parte del fundamento de la actuación de la Diputación de Cádiz.

DATOS DE CONTACTO

Milagrosa Orte Maturana

Jefa de Servicio de Igualdad de Género

Avd. Ramón de Carranza, s/n. Edf.Roma.

11071 Cádiz

Tfno.- 956240182

Fax.- 956221428


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AYUNTAMIENTO DE MONTOROCÓRDOBA

POBLACIÓN TOTAL

9.895 habitantes


585,8 Km2


DE INGRESOS DE LA


11.294.593,07 €

TÍTULO DEL PROYECTOMedidas de Apoyo a la Familia:

Centro de Atención Infantil Temprana (0-6 años) yMonitores para Niños de 3 Años

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Montoro.

ÁMBITO TERRITORIAL

Municipal.


2007 y siguientes.


El Proyecto “Apoyo a la familia” tiene por objeto favorecer la incorporación de la mujer al ámbito laboral y reducir las inversiones de tiempo y energía que representa el cuidado de hijas/os de edades tempranas. La denominación que le hemos adjudicado, “Apoyo a la familia”, no carga las tintas en el papel de la mujer, sino en el del ámbito familiar, por ser éste el último y en mayor medida benefi ciario de las medidas contenidas en el proyecto, así como por entender que nuestras sociedades se hallan en un momento de madurez en que la terminología puede comenzar a dar por sentado ciertos logros.

Provincia

Montoro

Córdoba

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Este objetivo general se aborda mediante dos medidas que de forma conjunta se implantarán en Montoro de manera pionera, como son la existencia de monitores para niños de tres años en los Centros Educativos de Primaria y la puesta en marcha de un Centro de Atención Infantil Temprana (CAIT), para atender a niñas y niños con trastornos o riesgo de padecerlos durante su desarrollo (problemas de tipo motriz, aprendizaje de lenguaje...). Ambas medidas minimizan o alivian la dependencia de las familias.


El Proyecto “Apoyo a la familia” contiene una serie de líneas de actuación complementarias entre sí, por atender a jóvenes de diferentes rangos de edad, colaborando entre todas a proporcionar a las madres y padres de Montoro la tranquilidad de que sus hijos estén siempre bien atendidos en un ambiente adaptado a sus necesidades educativas:

La presencia de monitoras en los Centros de Educación Primaria para niñas y • niños de tres años.

La creación del Centro de Atención Temprana, para la detección, tratamiento y • atención a niñas y niños con necesidades especiales.



Monitores para niñas/os de tres años: Se cuenta con una monitora por cada uno • de los cuatro centros educativos de primaria, cuatro en total.

Centro de Atención Temprana: Se cuenta con cinco personas, en las áreas de • atención al público, psicología, logopedia, fi sioterapia y limpieza.


El Ayuntamiento de Montoro es plenamente consciente de que tiene la obligación de facilitar el acceso al ámbito laboral de hombres y mujeres por igual. La estructura tradicional de la sociedad relegaba a la mujer al ámbito doméstico, haciéndola responsable casi exclusiva de las tareas de cuidado del hogar e hijos.

Invertir esta tendencia no pasa sólo por ofrecer a la mujer posibilidades formativas que le permitan acceder a un empleo de calidad, sino también por aligerar esas cargas tradicionales.

Por otro lado, el interés del proyecto radica en el gran número de familias benefi ciadas por estas medidas, puesto que el Centro de Atención Infantil Temprana atiende a treinta niñas y niños de edades comprendidas entre 0 y 5 años, y las monitoras para niñas y niños de tres años atienden a 117 niños en la actualidad, repartidos como sigue: 50 niños repartidos en dos aulas, Colegio Epora; 25 niños, Colegio San Francisco Solano; 17 niños, Colegio Santo Tomás de Aquino; 25 niños, Colegio Nuestra Señora del Rosario.

RESULTADOS

La primera consecuencia alcanzada con la puesta en marcha de las distintas acciones que toman parte en el Proyecto “Apoyo a la familia” es la obtención de una autonomía mucho mayor para la mujer, lo que redunda en mayores posibilidades de acceso con éxito al ámbito laboral. Al tiempo se facilita a la infancia de nuestra Ciudad unas condiciones óptimas de atención especializada y adaptada a las necesidades específi cas de cada niña o niño.

Como consecuencia se ha reducido la dependencia de los niños de tres años respecto a sus familias, y por lo tanto aumentan las posibilidades de éstas, sobre todo

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de las madres, de invertir tiempo en otras ocupaciones y de disponer de un más fácil acceso al mercado laboral.

Para el caso de las niñas y niños atendidos en el CAIT, las treinta plazas disponibles están ocupadas en la actualidad y se están produciendo importantes avances en el desarrollo de éstos, con la consiguiente mejora del ambiente familiar y descarga de preocupaciones.


Desde el Ayuntamiento de Montoro hemos venido observando en el transcurso de los últimos años que la formación que se facilitaba a las mujeres de diferentes edades en nuestra Ciudad, no fraguaba en los resultados deseados de una mayor inserción femenina en el mercado laboral, precisamente por el amplio número de tareas tradicionalmente desempeñadas por la mujer que difi cultaban su empeño en otros trabajos.

De este modo, el proyecto “Apoyo a la familia” pretende liberar a la mujer de algunas de esas ataduras familiares con el fi n de que pueda acceder en idénticas condiciones al hombre al mercado laboral, con la tranquilidad de que desde el Ayuntamiento de Montoro se ponen los medios para que sus hijas e hijos están atendidos en un ambiente adaptado a sus necesidades formativas, educativas y lúdicas.



Una de las virtudes más remarcables de nuestro proyecto es la posibilidad de desarrollo, en mayor o menor grado de profundidad, en cualquier población de Andalucía, debido a que la integración de la mujer en el ámbito laboral es una necesidad generalizada y cuenta con obstáculos también homogéneos: atención a los hijos en primeras edades.

DATOS DE CONTACTO

Antonio Sánchez Villaverde

Alcalde-Presidente

Plaza de España, 1

14600 Montoro (Córdoba)

Tfno.- 957160400

Fax.- 957160426


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MANCOMUNIDAD ALTO GUADALQUIVIR CÓRDOBA

POBLACIÓN TOTAL

44.127 habitantes


1.208,3 Km2


DE INGRESOS DE LA


2.336.030,81 €

TÍTULO DEL PROYECTOComisión de Seguimiento para la Atención a

Mujeres Víctimas de Violencia de Géneroen el Alto Guadalquivir

ENTIDAD PROMOTORA

Mancomunidad de Municipios Cordobeses del Alto Guadalquivir.

ÁMBITO TERRITORIAL

Comarca Alto Guadalquivir (Adamuz, Bujalance, Cañete de las Torres, El Carpio, Montoro, Pedro Abad, Villa del Río y Villafranca de Córdoba).


Tres reuniones anuales.


La Comisión de Seguimiento para la atención a mujeres víctimas de violencia de género del Alto Guadalquivir tiene como objeto desarrollar y potenciar una actuación coordinada que permita un tratamiento globalizado e integral de la asistencia a las mujeres victimas de violencia de género en la comarca cordobesa del Alto Guadalquivir. Esta Comisión pretende dar cumplimiento al procedimiento de coordinación institucional para la prevención de la violencia de género y atención a las victimas de Andalucía. El objetivo es potenciar la actuación coordinada de las instituciones de nuestra comarca

Provincia

MancomunidadAlto Guadalquivir

Córdoba

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responsables de la prevención y atención a las víctimas, que permita un tratamiento integral de la violencia de género y su compromiso de aunar esfuerzos en orden a erradicarla.

La coordinación tiene lugar entre las instancias con competencia específi ca en la prevención de la violencia de género y atención a las víctimas: ámbito de la administración de justicia (Juzgado de Violencia sobre la Mujer), ámbito de seguridad ( Guardia Civil y Policía Local), ámbito de atención sanitaria, ámbito de atención social (Servicios Sociales Comunitarios) y centro de información a la mujer.


Vienen marcadas fundamentalmente por las siguientes líneas:

• Actuar de forma inmediata, intercambiando información o prestando colaboración en el momento que sea requerida por cualquiera de las demás instancias.

• Promover una formación continua y permanente al personal que interviene en la atención a las mujeres víctimas de violencia.

• Realizar informes semestrales, que se facilitarán al resto de las instituciones implicadas, que refl ejen los datos en relación con el número de mujeres atendidas, las actuaciones realizadas y derivaciones efectuadas, a fi n de poder realizar una valoración y seguimiento del procedimiento de coordinación.

• Trasladar a su ámbito de actuación profesional las conclusiones y acuerdos adoptados por la comisión, velando por la efectiva aplicación de los mismos.

• Asumir el compromiso de trasladar al personal de sus respectivos servicios, la información recibida sobre formación en temas de igualdad y violencia de género.

• Garantizar los derechos de las mujeres establecidos en el procedimiento de coordinación, y cumplir las pautas de actuación en cada una de las instancias.



• Presidente de la Comisión: Presidente de la Mancomunidad.

• Secretaria: asesora jurídica del Centro de la Mujer

• Miembros:

- Juez/a de violencia sobre la mujer del partido judicial de Montoro.

- Máxima autoridad de la Guardia Civil en nuestro partido judicial.

- Jefes de Policía Local de los ocho municipios del Alto Guadalquivir.

- Coordinador de la zona de trabajo social de Montoro.

- Representante de salud del Alto Guadalquivir.

- Concejalas de igualdad de los ocho municipios de la comarca.

- Coordinador del Colegio de Abogados en nuestro partido judicial.


La creación de la Comisión se plantea como una necesidad para prevenir y luchar contra la violencia de género en la comarca del Alto Guadalquivir. Se pretende con la Comisión la coordinación de todas las instancias implicadas en la atención a victimas de violencia, de manera que se puede hacer efectiva tanto la prevención como la lucha contra la violencia de género.

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La violencia de género constituye la vulneración más extendida de los derechos humanos en el mundo y su raíz ha quedado establecida en la discriminación que sufren las mujeres respecto de los hombres, y cuya manifestación son las asimétricas relaciones de poder que históricamente han sometido a las mujeres y han determinado un papel inferior para las mismas en todas las sociedades.

Esta Comisión de ámbito comarcal permite que los distintos servicios de itinerario asistencial mantengan vías de comunicación periódica entre los mismos con el fi n de actualizar los recursos y programas disponibles de cada uno de ellos, de manera que la información de las usuarias sea precisa en cada momento, así como para facilitar el contacto y conocimiento personal entre las y los operadores de los servicios que mejore la calidad de las relaciones interinstitucionales.

La Comisión se constituye como un instrumento efi caz para hacer efectivo el procedimiento de coordinación institucional para la atención a mujeres victimas de malos tratos de Andalucía.

RESULTADOS

La Comisión es el foro adecuado para debatir y solucionar todas las incidencias y problemas que se plantean en cada una de las instancias, ofreciéndose posibles soluciones a las incidencias que se presenten.

• Anualmente se celebran jornadas de formación y sensibilización dirigidos a profesionales (ámbito sanitario, seguridad, jurídico, social).

• Se han elaborado en nuestra comarca folletos de información que contienen derechos, recursos, dirección de los servicios asistenciales de nuestra comarca, horarios, teléfonos. Este folleto está disponible en cada una de las instancias.

• Se ofrece información sobre el servicio de teleasistencia.

• Traslado de información a lo miembros de la comisión sobre temas de igualdad y violencia de género (ayudas económicas para mujeres victimas de violencia de género, programa de vacaciones, conocimiento de las nuevas medidas legislativa en temas de violencia).

• Se ha impartido un curso en materia de violencia de género solicitado por la mancomunidad del Alto Guadalquivir e impartido por la Escuela de Seguridad Pública Andaluza dirigido a la policía local de la comarca.


Es la primera Comisión de seguimiento de atención a mujeres víctimas de violencia de ámbito comarcal que se ha constituido en la provincia de Córdoba.

La coordinación de departamentos de diferentes ámbitos de la administración que se ocupan de la atención a las mujeres víctimas de violencia se hace necesaria a través de esta mesa para adoptar medidas que permitan una atención efi caz a este colectivo, que de otra manera se produciría de forma individual y como compartimentos estanco.



Dadas las características del proyecto, puede realizarse en cualquier territorio.

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DATOS DE CONTACTO

Francisca Albuera Serrano

Asesora Jurídica del Centro Comarcal de Información a la Mujer Alto Guadalquivir

C/ Montoro, 11

14640 Villa del Río (Córdoba)

Tfno.- 957178040

Fax.- 957178028


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DIPUTACIÓN DE CÓRDOBACÓRDOBA

POBLACIÓN TOTAL

792.182 habitantes


13.771,31 Km2


DE INGRESOS DE LA


280.806.780,47 €

TÍTULO DEL PROYECTOImplantación de un Análisis del

Presupuesto Sensible al Género en laDiputación Provincial de Córdoba

ENTIDAD PROMOTORA

Diputación Provincial de Córdoba.

ÁMBITO TERRITORIAL

Provincia de Córdoba.


Del 1 de enero de 2008 al 31 de diciembre de 2010.


El objetivo último de este proyecto, es evaluar los diferentes programas presupuestarios de la Diputación Provincial de Córdoba desde una dimensión de género, para lo cual se identifi cará a las personas destinatarias de los servicios públicos según su sexo, el reparto de recursos en función del género, que la asignación de los mismos responda a las diferentes necesidades de los hombres y mujeres, que estas diferencias se tengan en cuenta en la formulación y aplicación de los programas presupuestarios y se defi nan medidas concretas para reducir las desigualdades existentes entre hombres y mujeres de la provincia.

Provinciade Córdoba

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Esta evaluación se plasmará en un informe que se acompañará como anexo y formará parte integrante del expediente del presupuesto general de la Diputación de Córdoba para el ejercicio 2010.

En un horizonte temporal de tres años marcado, se pretende incorporar el enfoque de género en todos los niveles del proceso presupuestario, reestructurando la asignación de ingresos y gastos con objeto de promover la igualdad de género en el plazo de dos años (anualidades 2008-2009) y se intentará mejorar los sistemas de información de la organización, orientándolos hacia la inclusión de indicadores de evaluación en general, con especial atención a los de género, en el plazo de dos años (anualidades 2009-2010).


Para la puesta en marcha de esta iniciativa se diseña un plan de actuación centrado en reforzar la voluntad política en el seno de la institución provincial, mejorar la aptitud y actitud de las personas que integran la organización y dotarla de unos sistemas de información que soporten el análisis y evaluación de las políticas presupuestarias, en función de las diferentes repercusiones que tienen sobre hombres y mujeres.

Con objeto de garantizar la viabilidad del proyecto se diseñan un conjunto de medidas orientadas a incorporar de forma paulatina pequeñas mejoras, pero de gran impacto a medio plazo en la cultura de la organización.

Se crea la Unidad de Presupuestos y Género, adscrita al Servicio de Hacienda, para que dinamice y de soporte documental y metodológico al resto de centros gestores involucrados en el proyecto, se diseña un ambicioso programa de formación dirigido al personal directivo y un profundo cambio en la metodología para la formulación de las políticas presupuestarias que permita integrar la perspectiva de género de una manera transversal, todo ello acompañado de un profundo análisis y adecuación de los sistemas de información, para lo cual se desarrollan nuevos programas informáticos que los soporten.

Una Comisión interdepartamental presidida por la persona responsable a nivel político de la Delegación de Hacienda, y creada por el Pleno de la Entidad, será el instrumento que permitirá transmitir a la organización el respaldo político inequívoco al proyecto.

Para fi nalizar, se diseña un modelo de evaluación que permita por un lado, el seguimiento de las actividades y la medición del grado de consecución de los objetivos planteados, y por otro, un sistema de indicadores que, una vez implantado el plan, nos suministren información de la contribución de nuestras políticas presupuestarias a la reducción de las desigualdades existentes por razón de género en la provincia de Córdoba.



Por un lado, integrada en el Servicio de Hacienda se encuentra la Unidad de Presupuestos y Género, dependiente del Jefe del Servicio y a la que se encuentran adscritos dos puestos de trabajo, uno de perfi l técnico y otro de contenido administrativo, cuyas funciones son las de asesorar a los demás departamentos sobre técnicas de elaboración de presupuestos, diseño de programas de gasto, sistemas de seguimiento y evaluación, confección de instrumentos de recogida de datos, diseño de herramientas para el almacenamiento y tratamiento de la información y análisis de género de políticas públicas.

Así mismo, se cuenta con un grupo de trabajo formado por los responsables a nivel técnico de los distintos Servicios y Departamentos de la Diputación y que sirve de punto de partida para la creación de la Comisión Evaluadora del Impacto de Género, la cual estará presidida por la persona encargada a nivel político del área de Hacienda

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de la Diputación y será la encargada de seleccionar los programas presupuestarios que serán analizados desde una perspectiva de género, priorizando aquellos especialmente comprometidos con la eliminación de desigualdades por razón de género, refl ejando las acciones y los resultados en términos de distribución de recursos. Igualmente, esta Comisión será la responsable de formular el Informe de Evaluación del Impacto de Género del Presupuesto.


Con el compromiso asumido por el equipo de Gobierno de la Diputación de Córdoba de elaborar unos presupuestos públicos con perspectiva de género, se siguen las recomendaciones recogidas por el Parlamento Europeo de aplicar el “gender budgeting” (Presupuesto de Género) y los dictados contenidos, de forma reciente, en la normativa estatal y autonómica de integrar el principio de igualdad de trato en la defi nición y presupuestación de políticas públicas, así como en el proceso presupuestario de las Administraciones Públicas.

A pesar de que la Diputación de Córdoba no es ajena a esta preocupación por la asignación equitativa de recursos públicos entre los hombres y mujeres de la provincia de Córdoba, disponiendo de una larga experiencia en políticas de lucha contra las desigualdades por razón de sexo y promoción de la igualdad de oportunidades de hombres y mujeres, no dispone de herramientas que le permitan evaluar el impacto de sus políticas públicas para mujeres y niñas en la provincia, en comparación con los hombres y niños y, por tanto, su contribución a la consecución del deseado objetivo de la equidad social.

La implantación de un análisis del presupuesto sensible al género en la Diputación de Córdoba, va a permitir rediseñar las políticas públicas de la Entidad, orientarlas hacia la consecución de los objetivos fi jados por el Gobierno Provincial y evaluar los resultados obtenidos con el fi n de introducir las correcciones necesarias que permitan avanzar en un proceso de mejora continua, bajo los principios de efi cacia, efi ciencia, economía y equidad en la gestión de los fondos públicos.

RESULTADOS

Considerando la etapa inicial en la que se encuentra el proyecto, no podemos hablar de grandes resultados obtenidos, en realidad, lo que se está consiguiendo son pequeños logros que nos permiten avanzar para alcanzar el objetivo deseado.

Quizás el resultado más importante hasta este momento ha sido la elaboración del Plan de Actuación, en el cual se recoge la metodología necesaria para evaluar el impacto de políticas públicas de la Diputación en términos de género. Este Plan fue aprobado por el Pleno de la Corporación en sesión celebrada el 23 de enero de 2008.

Así mismo se ha constituido el Equipo de Mejora, integrado por representantes de los diferentes Servicios y Departamentos de la Diputación con responsabilidad en la formulación y ejecución de políticas públicas. Cada una de las personas integrantes del grupo aporta al proyecto, desde su ámbito funcional, su alta especialización y experiencia, simplifi cando el proceso de formación del grupo, ya que cada uno de ellos desempeña tareas muy concretas.

Igualmente, se ha creado la Unidad de Presupuestos y Género, dentro del Servicio de Hacienda, como instrumento dinamizador y soporte documental y metodológico del resto de centros gestores involucrados en el proyecto.

Entre las acciones llevadas a cabo para el desarrollo de este nuevo modelo presupuestario, se han reformulado las normas de elaboración del Presupuesto, con objeto de incluir directrices que permitan valorar el impacto de género de los distintos programas previstos; se han normalizado modelos y fi chas de elaboración de propuestas presupuestarias, para que su contenido se adapte a los requerimientos marcados en las normas de elaboración y se está desarrollando una aplicación informática, que permite a

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los distintos centros gestores incorporar al Sistema Presupuestario-Contable-Financiero, sus propias propuestas presupuestarias.

Por último, en el apartado de formación del personal implicado en el proyecto, se han llevado a cabo distintas acciones formativas relacionadas con metodología del análisis con perspectiva de género y formulación de políticas públicas.


La misma utilización del presupuesto como herramienta para incorporar la dimensión de género, de forma transversal, en todas las políticas públicas de la Diputación, ya se considera un elemento innovador del proyecto en sí mismo, ya que éste parece superfi cialmente un instrumento de política neutral al género, pero, si se entienden los presupuestos como medios para lograr objetivos, debemos considerarlo también como una herramienta para apoyar la formulación de las políticas públicas y la implementación de un modelo político de sociedad. El presupuesto se presenta, por tanto, como un valioso punto de partida para hacer transversal los conceptos ligados al género en términos de política económica.

Así mismo, la ubicación o adscripción orgánica y/o funcional del proyecto, en la Delegación de Hacienda también lo dota de un carácter innovador, ya que es tradicional que las temáticas relacionadas con el género aparezcan dependientes de unidades, servicios, concejalías o delegaciones que no juegan un papel protagonista en las corporaciones locales ni están ubicadas en lugares prioritarios de los organigramas.

Por último, se puede considerar igualmente innovador para el proyecto el poder contar con un Plan de Actuación que es aprobado por el Pleno de la Corporación y que fi ja claramente los objetivos, los impactos que se quieren alcanzar, las actividades previstas, las herramientas e instrumentos a aplicar y los recursos fi nancieros y humanos que se van a utilizar, adaptando la metodología propia de la planifi cación estratégica al proceso a seguir para incorporar la visión de género al presupuesto de la Diputación de Córdoba.



La experiencia que está llevando a cabo la Diputación de Córdoba para implantar un análisis del presupuesto sensible al género es extrapolable a cualquier tipo de Administración Pública radicada en el territorio andaluz.

Para ello es necesario que la Entidad que pretenda llevar a cabo el proyecto, incorpore una nueva visión, la de género, a la hora de elaborar sus presupuestos o de diseñar y planifi car sus políticas públicas.

Una de las acciones previstas en el Plan de Actuación, consistente en el desarrollo de una aplicación informática que permita a los distintos Centros Gestores del Presupuesto de la Diputación incorporar, de forma descentralizada, sus propias propuestas presupuestarias al Sistema de Información Presupuestario-Contable-Financiero, se convierte en un potente motor para implantar la iniciativa en los distintos Ayuntamientos de la provincia de Córdoba, ya que en su mayoría utilizan la misma aplicación informática que la Diputación Provincial, sobre la cual se está actuando.

Como ejemplo de experiencias en este sentido, podemos señalar la seguida por la Junta de Andalucía la cual, a nivel nacional, ha sido pionera en introducir el enfoque de género en sus presupuestos, incluyendo en su presupuesto de 2006 el primer informe de evaluación de impacto de género del Presupuesto de la Comunidad Autónoma de Andalucía.

La puesta en práctica de iniciativas de este tipo en ámbitos internacionales, han demostrado que mejora la distribución de recursos entre mujeres y hombres; ayuda a profundizar y hacer más transparente la relación entre objetivos políticos y gasto

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y proporciona un marco para un proceso político más participativo, estimulando la transversalidad de género en el proceso de política económica de un país, región o cualquier ámbito geográfi co donde se aplique.

DATOS DE CONTACTO

Victoriano Castro Vivar

Jefe del Servicio de Hacienda

Plaza de Colón, 15

14001 Córdoba

Tfno.- 957211609

Fax.- 957211115


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AYUNTAMIENTO DE JAÉNJAÉN

POBLACIÓN TOTAL

117.417 habitantes


424,30 Km2


DE INGRESOS DE LA


179.358.878,80 €

TÍTULO DEL PROYECTOPrograma Jaén en Femenino

Premios Ciudadanas

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Jaén.

ÁMBITO TERRITORIAL

Municipio de Jaén.


31 de mayo de 2008


Históricamente, la presencia de la Mujer en la sociedad ha sido defi citaria. El Excmo. Ayto. de Jaén, a través de su Concejalía de Igualdad, se propone promover y visibilizar el papel de las Mujeres que durante su trayectoria vital se han implicado y han canalizado reivindicaciones de derechos e intereses desde otras ópticas.

El principio de igualdad ha ido evolucionando hacia exigencias de igualdad de oportunidades reales en todos los ámbitos de la vida, haciendo más necesaria la implementación de un enfoque más integral y general de la igualdad de género. Todo esto se recoge en la Ley 12/2007 de 26 de noviembre, para la promoción de la Igualdad de Género en Andalucía.

Provincia

Jaén

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Estas ciudadanas contribuyen a una construcción más igualitaria de la sociedad, convirtiéndose en Agentes de Cambio. Es fundamental comprender que la propuesta que se plantea el Ayuntamiento de la Ciudad de Jaén no benefi cia solo a las Mujeres sino que forma parte de una apuesta más amplia a favor de la sostenibilidad social y la calidad de vida.

Es importante seguir apoyando las medidas que hagan posible la presencia de Mujeres en los espacios en los que tradicionalmente han estado subrepresentadas.

Con esta iniciativa se pretende hacer visible la actividad creativa de las Mujeres de Jaén, acercando sus obras y/o creaciones a la ciudadanía, inundando durante estos días la ciudad, sus barrios, plazas y calles con Arte en Femenino, programándose a tal fi n una serie de actuaciones musicales, teatrales, plásticas, etc., dirigidas a la juventud, adultos/as, niños/as.


El Programa Jaén en Femenino se difundió a medios de comunicación (prensa, cuñas de radio en emisoras locales y regionales, TV, etc.), y a los colectivos más representativos a nivel local, se han hecho charlas conmemorativas de estos actos y se han entragado a las Asociaciones de Mujeres y colectivos e instituciones que han colaborado con esta concejalía, incidiendo especialmente en el movimiento asociativo de mujer; se contó con el trabajo de diversas áreas municipales y de un grupo de trabajo especialista en estos eventos.

Para los Premios Ciudadanas, se enviaron cartas a las asociaciones de Mujeres, adjuntando modelo de propuesta-candidatura para que eligieran a las candidatas que según ellas eran destinatarias de estos reconocimientos.

En estas cartas se informaba de los ámbitos que íbamos a premiar para que las candidaturas fueran en función de ellos (asociativo, sindical, artístico-cultural, deportivo, empresarial y universitario). Ámbitos en los que las Mujeres habían venido desarrollando una ingente labor a fi n de favorecer la igualdad y el pleno ejercicio de sus derechos de ciudadanía.

En la misma solicitábamos un pequeño currículo de la persona propuesta, así como una memoria justifi cativa de los méritos, razones y actividades que motivan la candidatura.

Estas propuestas se decepcionaron en la Concejalía de igualdad, días después se reunió una Comisión Técnica que deliberó sobre las candidaturas y levantó un acta sobre las Mujeres que merecían estos reconocimientos.



Personal de la Concejalía de Igualdad.


A través del Programa Jaén en Femenino-Premios Ciudadanas, el Ayuntamiento de Jaén y su Concejalía de Igualdad pretende reconocer y visibilizar el trabajo artístico, reivindicativo, anónimo y silenciado que, consciente o inconscientemente, han hecho las Mujeres a lo largo de nuestra historia. Tenemos la necesidad, incluso la obligación, de actuar unidas a favor de la historia, una historia de progreso en la que cada vez dejemos más asentadas las libertades y los derechos en Igualdad Real.

Todas estas Mujeres han construido o están construyendo un sólido andamiaje de transformación social, utilizando como medio un fuerte movimiento asociativo de Mujeres en nuestra ciudad.

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Varias de las asociaciones de Mujeres de Jaén analizan nuestro pasado más reciente y nos obligan a adoptar posiciones de alerta ante situaciones, lemas o realidades que nos remueven en los más hondo de nuestra razón y de nuestro sentir.

RESULTADOS

La ciudadanía ha acudido de forma masiva y con gran entusiasmo a las distintas actividades, y para Premios Ciudadanas, las asociaciones de mujeres enviaron sus propuestas y participaron activamente en el proceso de selección. Los premios han sido entregados por otras mujeres relacionadas con el ámbito antes dicho. Al acto asistieron autoridades, medios de comunicación, asociaciones de vecin@s de la ciudad de Jaén, etc. El acto de entrega se realizó en el Nuevo Teatro Infanta Leonor de Jaén, cuyo aforo estaba completo ese día.


Lo más novedoso e innovador de Jaén en Femenino-Premios Ciudadanas es ser los primeros en esta ciudad, realizado exclusivamente por mujeres y para mujeres. Han tenido una gran aceptación y muy buena respuesta a todos los niveles.



Totalmente posible y recomendable de acuerdo a la legislación vigente en materia de igualdad de trato, Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo y Lay 12/2007 de 26 de noviembre, ambas de medidas efectivas para desarrollar el principio de igualdad. Ponerlo en marcha en otros municipios sería recomendable para así visibilizar y potenciar la labor del colectivo femenino en todos los niveles.

DATOS DE CONTACTO

Carmen Guerrero Pérez

Concejala de Igualdad

C/ Cerón, 19

23004 Jaén

Tfno.- 953219202

Fax.- 953219129


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CONSORCIO VÍA VERDESEVILLA-CÁDIZ

POBLACIÓN TOTAL

82.388 habitantes (entre los 11 municipios)


1.503,69 Km2


DE INGRESOS DE LA


2.282.259,64 €

TÍTULO DEL PROYECTOGuía Práctica de Coeducación Para el Profesorado

ENTIDAD PROMOTORA

Consorcio Vía Verde.

ÁMBITO TERRITORIAL

Los 11 municipios integrantes de la entidad: Coripe, Montellano, El Coronil, Morón de la Frontera, La Puebla de Cazalla, pruna, El Saucejo, Algámitas, Algodonales, Olvera y Puerto Serrano.


El material coeducativo se realizó bajo el marco de la I.C. Equal Vía Verde para la Igualdad 2005-2007. Se inició su elaboración a principios de 2006 y se fi nalizó en el último trimestre de 2006.


Este material didáctico elaborado y editado, tiene como objetivo el desarrollo de un programa coeducativo dirigido al profesorado del sistema educativo andaluz. Denominado Guía Práctica de Coeducación para el Profesorado, supone un práctico directorio de actividades coeducativos desarrolladas para realizar en el aula, tanto por el profesorado como el alumnado.

Provincia de Sevilla y Cádiz

ConsorcioVía Verde

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La I.C. Equal Vía Verde para la Igualdad desarrollaba cuatro programas de trabajo con el objetivo de reducir las desigualdades de oportunidades entre hombres y mujeres del territorio de actuación. Por ello se defi nieron actuaciones entre las que se encuentra la elaboración y publicación de la presente guía de coeducación.

• Elaboración de una base de datos del territorio donde se recogían los centros educativos de infantil, primaria, secundaria, educación de adultos y ciclos medios.

• Estudio del material coeducativo existente y del que se estuviese haciendo uso en el sistema educativo.

• Estudio de las necesidades formativas en materia de igualdad de oportunidades entre hombres y mueres, por parte del profesorado.

• Elaboración de material coeducativo para su publicación y para la impartición de cursos on-line al profesorado del sistema educativo del territorio de actuación.

• Realización de dos ediciones de cursos. Publicación de la Guía de Coeducación para el Profesorado.



El trabajo de recopilación y verifi cación de datos y referencia bibliográfi ca fue llevado a cabo por el personal técnico del grupo de trabajo del área de igualdad del proyecto Equal Vía Verde para la Igualdad, compuesto por dos técnicas en igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Conjuntamente, en la parte de soporte informático participaba un técnico en tecnologías de la información y la comunicación.

La parte de diseño y maquetación se realizó con una empresa externa.


Con la publicación de esta guía práctica sobre coeducación se ha atendido la necesidad de incluir en el sistema educativo material didáctico que oriente al profesorado en su labor docente, a dar transversalidad a la perspectiva de género en sus asignaturas y en su propia labor como profesor.

RESULTADOS

El material didáctico (500 ejemplares) fue enviado a todos los centros educativos del ámbito de actuación del proyecto Equal Vía Verde para la Igualdad y al profesorado que participó en las dos ediciones de formación on-line. Se enviaron también ejemplares a la Consejería de Educación para su mayor difusión. Posteriormente se recibieron muchas solicitudes desde otros centros y otro profesorado, demandando dicho material.

Esto nos permite asegurar que el éxito de la Guía Práctica de Coeducación está sobradamente demostrado, ha cubierto las expectativas del profesorado por lo completo y didáctico de sus contenidos, su funcionalidad y su fácil manejo para el aula.


• Primera guía práctica de coeducación, editada en el territorio.

• Abarca todos los niveles educativos del sistema educativo: infantil, primaria y secundaria.

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• Complementa su uso con una formación específi ca al profesorado a través de la modalidad on-line.

• Recoge un amplio número de actividades coeducativos para integrar la perspectiva de género en el material curricular.



Tanto es así que se estimó oportuno enviar ejemplares a la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía para que apoyara su difusión y promoción en todo el sistema educativo andaluz.

DATOS DE CONTACTO

José Antonio Cruz Mejías

Gerente

C/ Maternidad, s/n

41770 Montellano (Sevilla)

Tfno.- 954876940

Fax.- 954876941


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