in-di-vi-du-ali-se-ring volksuniversiteit fryslan 5 januari 2010
TRANSCRIPT
IN-DI-VI-DU-ALI-SE-RING
VOLKSUNIVERSITEIT FRYSLAN
5 januari 2010
Individualisering• PSYCHOLOGISCH: Kern van trend: alleen individu kan
psychologische eigenschappen hebben. Differentiële Psychologie– Sterk verzet tegen stereotypering en discriminatie– Therapie en begeleiding ipv steun vanuit groep
• JURIDISCH: Het individuele belang gaat voor het groepsbelang
– Heel moeilijk om groepsverantwoordelijkheid weer in te voeren
• BESTUURSKUNDIG: steeds meer versterken positie individu
– Verzwakking van instituut huwelijk– Ondergang verenigingsleven
• ECONOMISCH: individu is economische eenheid– Doel van economie is verhogen individuele opbrengst– Steeds verder segmentatie in marketing– Professionalisering impliceert individuele beloning
• ONDERWIJSKUNDIG: elk kind dient apart behandeld
• TECHNISCH: Ieder moet een machinepark in eigen huis.– Iedereen een eigen TV, radio, brommer, auto
• Tourisme, Zorg, Verkeer, Productie, Oorlog &c
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
KLACHTEN• Het is desondanks voorstelbaar dat er klachten
zijn• Het gaat dan over dingen die niet gaan zoals
de mensen zouden willen dat ze gaan– Voorbeeld: Ouderen en zwakkeren willen dat er meer saamhorigheid is
• We zouden ons dus kunnen afvragen hoe het komt dat mensen iets willen
• Maar dat slaan we over• We gaan ons afvragen wát ze willen• De vraag wordt dus:
WAT WIL DE MENS?
De kruin en de wortelsEen grootdeel van
het menselijk gedrag is zichtbaar, maar veel blijft ook onzichtbaar
De Kruin “Cultuur”
De Wortels: “Natuur”
Wat zijn die wortels van de mens? 1. Voortplanting (Hofmaken, Paring, Stalking, Porno, SEXINDUSTRIE)
2. Kinderzorg (Temperatuur, Voedsel, Veiligheid, WOONERF, KINDERINDUSTRIE) 3. Erbij horen (Kudde, School, Zwerm, Familie, Stam, Netwerk, Volk, Natie, COMMUNITY) 4. Communicatie (Signaalsystemen, Taal, Media, EMAIL, CHAT, GSM, COMM.INDUSTRIE)
5. Verkennen (Omgeving, Sociale netwerk, Wacht houden, Krant, INTERNET, TV, MEDIA)
6. Status (Dominantiehierarchie, Ambitie, RESPECT, RECLAME, STATUSINDUSTRIE)
7. Agressie (Dreigen, Verdedigen, Vecht/vlucht, ZINLOOS GEWELD, VECHTINDUSTRIE) 8. Jagen (achtervolgen, besluipen, mobbing, doden, JACHT, UITVERKOOP
9. Fourageren (Zoeken, Eten, Delen, Herkauwen, Cantine, ***, CONSUMEREN, McDONALDS)
10. Territorium maken (Gebied, Gebouw, Persoonlijke ruimt, Eigen plek, WOONINDUSTRIE)
11. Voorraad maken (Eikeltjes, Hamsteren, Vrienden, Banken, RIJK WORDEN, FINANCE)
12. Bouwen (Hol, Nest, Val, Dam, Kantoor, Stadion, SCHOENENDOZEN, BOUWINDUSTRIE)
13. Ruilen (Quid pro quo, oog om oog, geschenken, ruilhandel, HANDEL)
14. Lichaamsverzorging (Gladstrijken, Wassen, fitness, COSMETICA & MODE INDUSTRIE)
15. Afwachten (Pauzeren,Wachten, Uitrusten, Zonnen, LUIEREN, GEMAKSINDUSTRIE)
16. Migratie (Trek, Nomadisme, Auto's, UITGAAN, MIGRATIE, VACANTIEINDUSTRIE )
• Spel (Prooi, Paintball, Pokeren, Poppen, Plagen, COMPUTERSPELLETJES, SPEELINDUSTRIE
© 2006 JP van de Sande RuGWat is de kruin van de mens?Cultuur is alles wat een groep mensen gedurende vele
generaties tot stand heeft gebracht op basis van onze menselijke aanleg.
1. TAAL, MANIER VAN UITDRUKKEN (bv nonverbaal)
2. GODSDIENST, FILOSOFIE, FESTIVALS3. ETEN, DRINKEN, GENIETEN4. HELDEN, VERHALEN, SPROOKJES5. KUNST, GEBOUWEN, SIERADEN6. TECHNIEK, GENEESMIDDELEN, APPARATEN, WAPENS7. MANIEREN VAN SAMENLEVEN (bv. Stad vs platteland)
8. IDEALEN, WAARDEN, WAARDERINGEN9. REGERING, POLITIEK SYSTEEM, RECHTSPRAAK10. REGELS, NORMEN, GEWOONTES, FOLKLORE11. RELATIES EN OPVOEDING12. VERHOUDINGEN MET ANDERE GROEPEN MENSEN
Maar, ook de cultuur individualiseert
MulticulturalismeSubculturenSegmentenLifestyles
Communities Bendes Crowds
© 2006 JP van de Sande RuGDe mens reist langs twee
sporenNATUUR
Niets dierlijks is ons vreemdInstincten en emotiesGedragsmechanismenLangzame ontwikkeling
Samenleving: GemeinschaftBehoefte aan erbij horenGroepsdoelen Plicht; Eer; TraditieConservatief; StabiliteitReligie; MagieStrong ties
Specifieke reacties op verdrietSociale steun zoeken/gevenToename cohesieAcceptatie van lotTerugvallen op oude riten
CULTUURRatio beïnvloedt gedrag
Normen & WaardenKosten-Baten analyseSnelle planning
Samenleving: GesellschaftBehoefte aan vrijheidIndividualistische doelenVrijheid; Geld; VernieuwingProgressief;
SchijnveranderingIdeologie; TechniekWeak ties
Specifieke reacties op verdrietSteun professional zoekenToename isolementSterke neiging tot reflectieBedenken van originele
rituelen
Wat wil de geïndividualiseerde mens?
Nogal een individualistisch en vrouwelijk landje
Sweden 31 71 5 29 33Norway 31 69 8 50 20
Netherlands 38 80 14 53 44
Denmark 18 74 16 23Russia * 93 39 36 95Surinam * 85 47 37 92Spain 57 51 42 86France 68 71 43 86Canada 39 80 52 48 23Belgium 65 75 54 94United States 40 91 62 46 29China * 80 20 66 30 118Germany 35 67 66 65 31United Kingdom 35 89 66 35 25Italy 50 76 70 75Switzerland 34 68 70 58Japan 54 46 95 92 80
lan
ge
term
ijn
mac
hts
-
afst
and
ind
ivid
man
ne-
lijk
hei
d
onze
ker
verm
ijd
II
Die groeien juist steeds groter
1.Broedse kip effect• ‘ik zit op 38 miljoen’
2.Glijmiddel effect• AH
3.Wet van Parkinson– Hoeveelheid personeel neemt toe onafhankelijk van
de hoeveelheid werk– Ook wel: werk dijdt uit tot het de beschikbare tijd
vult– Basis: aanstellen ondergeschikten = promotie
Barker & Wicker. Under- en over- manning
Undermanned Overmanned– Intensief doelgedrag Plichtmatig doelgedrag– Taken anderen corrigeren en overnemen Specialisatie– Zwakke leden beschermen Weinig hulp aan collegas– Accepterend tov collegas Gericht op
eigenaardigheden– Betrokken bij kwaliteit totaalproduct Hoogstens voor
deelproduct– Betrokken bij groep Cynisch over groep– Denken in termen van taken Denken in termen
van personen– Overbelasting leden Leegloop – ONTEVREDEN MANAGERS TEVREDEN MANAGERS
Managerialism
(Pollit, 1993; McLaughlin et al., 2001; Mawby & Worthington, 2002). • Organisaties lijken meer op elkaar dan ze verschillen• Dus vakkennis is secundair. Alles kan ingehuurd worden• Efficiency en groei zijn de toverwoorden• Nadruk op output en resultaten • Ontwikkeling prestatie-indicatoren en ranglijsten• Nadruk op de voordelen van concurrentie• Centralisatie-tendens: Afkeer van zelf-sturende teams• De burger wordt als klant gezien, de werknemer als tool
(HRM)
• Er wordt alleen vooruit gekeken (Henry Ford: history is bunk)
• Geen interesse en inzicht in onbedoelde gevolgen• Combinatie van centrale beleidsvorming met lokale
dienstverstrekking • Loyaliteit aan groep is meer een kwestie van sentiment
dan noodzaak
© 2006 JP van de Sande RuGWat is een professional?• Letterlijk: een beroepsuitoefenaar met
borging• VOORDELEN:• Iemand die afstand heeft tot zijn werk, die er
emotioneel niet bij betrokken is• Die zich met zijn positie identificeert• Die zijn opbrengst vooral uit de resultaten haalt
(extrinsieke motivatie)
• NADELEN:• Iemand die afstand heeft tot zijn werk, die er
emotioneel niet bij betrokken is• Die zich met zijn positie identificeert• Die zijn opbrengst vooral uit de resultaten haalt
(extrinsieke motivatie)
© 2006 JP van de Sande RuGEnkele voorbeelden van
Professioneel
© 2006 JP van de Sande RuGslotconclusie
Dank zij de techniek kunnen we zo geindividualiseerd levenDe techniek is onze beste
kameraadAls we onze beste kameraad verliezen zijn de rapen gaar
Laten we hopen dat dat nog even duurt