informacioni sistemi openproj - acs.uns.ac.rs · •spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog...
TRANSCRIPT
![Page 2: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/2.jpg)
2 /
Projekat i upravljanje projektima
• Projekat je skup međuzavisnih i u logičnom
redosledu poređanih aktivnosti usmerenih ka
ostvarenju postavljenih ciljeva.
• Upravljanje projektima obuhvata sve
organizacijske sposobnosti i tehnike, koje su
usmerene ka ostvarivanju nekog projekta.
![Page 3: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/3.jpg)
3 /
Savremene metode i tehnike upravljanja
projektima
Primenom tih tehnika na projektu postiže se:
• eliminisanje ili smanjenje rizika usled
neizvesnosti i promena
• povećanje efikasnosti
• usmeravanje pažnje na kritične i važne
probleme
• stvaranje osnove za upravljanje i kontrolisanje
projekta
![Page 4: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/4.jpg)
4 /
Upravljanje projektima
Korišćenje tehnika upravljanja projektima
omogućuje menadžerima:
• detaljno određivanje aktivnosti koje treba uraditi
• planiranje potrebnih resursa
• postavljanje vremenskih rokova i kontrolnih
tačaka
• prepoznavanje načina na koji će sve to biti
urađeno
![Page 5: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/5.jpg)
5 /
Komercijalni softver
• Klasični softver:
• Microsoft Project
• Milestones
• MinuteMan
• Project KickStart
• Primavera Project Planner
• Web bazirani softver:
• eProject
• @task
• Celoxis
• eStudio
• Smooth Projects
• Copper
![Page 6: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/6.jpg)
6 /
Besplatni softver
• Klasični softver:
• jxProject
• Gantt project
• Project Engine
• Open Workbench
• OpenProj
• Web bazirani softver:
• dotProject
• netOffice
• phpCollab
• phpProject
• iTeamwork
• Virtual project
• To Be Done
![Page 7: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/7.jpg)
7 /
Osnovna znanja iz upravljanja projektom
Vođa projekta mora posedovati sledeća znanja:
• Stručna iz oblasti iz koje je projekat
• Specijalistička iz upravljanja projektom
• Temeljna iz organizacije, prava i ekonomije
• Sociološko-psihološka
![Page 8: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/8.jpg)
8 /
Mrežno planiranje
• Po završetku izrade statičkih planova tj. potreba u radnoj snazi, materijalu i mehanizaciji prelazi se na izradu dinamičkih planova.
• Dinamički planovi sadrže brojčane pokazatelje o trajanju radova i vremenskom usklađivanju izvršenja svih aktivnosti na izradi objekta, kao i pregled korišćenja pojedinih resursa tokom izvođenja radova.
• Dinamički planovi su: » Mrežni Planovi
» Gantogrami
» Ortogonalni planovi
» Ciklogrami
![Page 9: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/9.jpg)
9 /
Tehnika mrežnog planiranja
• Metoda mrežnog planiranja sastoji se u
grafičkom prikazu tehnološkog procesa (pomoću
mrežnih dijagrama) što daje dobru preglednost
toka odvijanja radova.
![Page 10: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/10.jpg)
10 /
Tehnika mrežnog planiranja
Tehnika mrežnog planiranja obuhvata tri faze:
• Analizu strukture
• Analizu vremena
• Optimizaciju mrežnog plana
![Page 11: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/11.jpg)
11 /
Analiza strukture
• Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog
tehnološkog procesa na manje organizacione
celine)
• Određivanje veza između aktivnost (u skladu sa
usvojenom tehnologijom proizvodnje)
• Određivanje trajanja aktivnosti (na bazi urađenih
statičkih planova)
• Određivanje potrebnih resursa (radne snage,
mehanizacije, materijala i troškova)
• Izrada strukture plana - mreže, koja prikazuje
međuzavisnost odvijanja aktivnosti.
![Page 12: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/12.jpg)
12 /
Analiza vremena
• određivanje početka i završetka aktivnosti
• određivanje dinamike angažovanja resursa
![Page 13: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/13.jpg)
13 /
Optimizacije mrežnog plana
Pored konvencionalnog tipa veze kraj - početak (FS, finish to start) sa odgovarajućim tehnološkim zastojima gde je to neophodno, trebalo bi primeniti i veze:
početak - početak (SS, start to start) i
kraj - kraj (FF, finish to finish)
čime se omogućava realno prikazivanje tehnologije i dinamike razvoja.
![Page 14: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/14.jpg)
OpenProj
![Page 15: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/15.jpg)
15 /
OpenProj
• Ulazni podaci su:
– kalendari
– spisak aktivnosti sa trajanjem
– veze između aktivnosti
– resursi
– troškovi
![Page 16: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/16.jpg)
OpenProj
16 /
![Page 17: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/17.jpg)
17 /
OpenProj
![Page 18: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/18.jpg)
OpenProj
18 /
![Page 19: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/19.jpg)
Definisanje projekta
19 /
![Page 20: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/20.jpg)
Definisanje radnog vremena
20 /
![Page 21: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/21.jpg)
Definisanje neradnih dana
21 /
![Page 22: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/22.jpg)
22 /
Definisanje aktivnosti u projektu
![Page 23: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/23.jpg)
23 /
Dodavanje nove aktivnosti
![Page 24: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/24.jpg)
24 /
Dodavanje nove aktivnosti
![Page 25: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/25.jpg)
25 /
Definisanje grupa aktivnosti
![Page 26: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/26.jpg)
26 /
Definisanje grupa aktivnosti
![Page 27: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/27.jpg)
27 /
Definisanje grupa aktivnosti
![Page 28: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/28.jpg)
28 /
Definisanje grupa aktivnosti
![Page 29: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/29.jpg)
29 /
Definisanje trajanja aktivnosti
m - minut
d – dan
w – sedmica
h - sat
![Page 30: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/30.jpg)
30 /
Međuzavisnosti aktivnosti
![Page 31: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/31.jpg)
Praćenje projekta
31 /
Task information
![Page 32: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/32.jpg)
Praćenje projekta
32 /
![Page 33: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/33.jpg)
33 /
Upravljanje resursima
• Prvo se formira baza resursa, koji se tek nakon
definisanja određenih parametara dodaju
aktivnostima
• U toku realizacije projekta, project manager vrši
razna podešavanja resursa, količine radnog
vremena i trajanja aktivnosti
![Page 34: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/34.jpg)
34 /
Upravljanje resursima
Najčešći i najtipičniji poslovi u upravljanju realizacijom
projekta su:
• prebacivanje resursa sa jednih (ne kritičnih) na druge
(kritične) aktivnosti
• dodavanje resursa da bi se aktivnost brže ili na vreme
završila
• menjanje količine rada potrebnog da se aktivnost
uspešno završi
• podešavanje datuma početaka i/ili završetaka aktivnosti
![Page 35: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/35.jpg)
35 /
Upravljanje resursima
• Promenom jedne od nabrojanih promenljivih,
menjaju se ostale, a OpenProj te promene,
odnosno njihove posledice, automatski
proračunava.
• Taj proračun predstavlja jedan od najvažnih
proračunskih procesa tokom upravljanja
projektima korišćenjem softverskih paketa
![Page 36: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/36.jpg)
36 /
Upravljanje resursima
Međuzavisnost između duration (trajanja), work
(količine rada) i jedinica resursa (units) se može
iskazati sledećom formulom:
Duration = Work/Units
![Page 37: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/37.jpg)
37 /
Upravljanje resursima
![Page 38: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/38.jpg)
38 /
Upravljanje resursima
Resursi se dele na:
• rad (čoveka ili mašine) i
• materijale.
![Page 39: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/39.jpg)
39 /
Upravljanje resursima
![Page 40: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/40.jpg)
Upravljanje resursima
40 /
![Page 41: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/41.jpg)
Upravljanje resursima
41 /
![Page 42: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/42.jpg)
42 /
Dodela resursa
![Page 43: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/43.jpg)
43 /
Constraint type, Deadline
![Page 44: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/44.jpg)
Constraint type, Deadline
44 /
![Page 45: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/45.jpg)
45 /
Metoda ključnih događaja
• Ključni događaji predstavljaju najvažnije
aktivnosti na projektu ili na pojedinim fazama
projekta i njihova trajanja su najčešće fiktivna.
• Plan ključnih događaja, po pravilu koristi
vrhunski menadžment firme i njime se upravlja
projektom na strateškom nivou.
• Važi pravilo da ukoliko se u toku realizacije
projekta ključni događaji odigravaju u planiranim
granicama, može se očekivati da će se ceo
projekat realizovati u planiranom i ugovorenom
roku.
![Page 46: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/46.jpg)
46 /
Milestone
![Page 47: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/47.jpg)
47 /
Milestone
![Page 48: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/48.jpg)
48 /
Opterećenje resursa
![Page 49: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/49.jpg)
Opterećenje resursa
49 /
![Page 50: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/50.jpg)
50 /
Opterećenje resursa
![Page 51: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/51.jpg)
51 /
Mrežni dijagram
![Page 52: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/52.jpg)
52 /
Templates u MS Project
![Page 53: Informacioni sistemi OpenProj - acs.uns.ac.rs · •Spisak aktivnosti (raščlanjenje celokupnog tehnološkog procesa na manje organizacione celine) •Određivanje veza između aktivnost](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050718/5e172fae73a0c23d273c84c3/html5/thumbnails/53.jpg)
53 /
Templates