informasjonsmøte om klyngeprogrammets utlysning 2019 › globalassets › 0-innovasjon... ·...

Informasjonsmøte om klyngeprogrammets utlysning 2019

13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 2

PROGRAM

10.0010.1510.4511.3012.0014.00

VelkommenIntroduksjon om programmetProgrammets utlysningLunsj i fellesområdetMulighet for individuelle møterSlutt - senest

Hvorfor er samarbeidsbasert utvikling så viktig?

Fem megatrender som påvirker norsk næringsliv

Urbanisering Klimaendring og ressursknapphet

Globalt økonomisk makt skifte

Demografiske og sosiale endringer

Teknologiske gjennombrudd

Hva trenger Norge i årene fremover?Vi skal omstille og skapenye jobber i mange årfremover .

Vi skal øke eksporten ognorsk næringsliv skal tanye globale posisjoner.

Vi skal løse storesamfunnsutfordringer ogskape nye jobber samtidig.

Photo: voss/Foap/Visitnorway.com

Introduksjon om klyngeprogrammet

NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS


Norwegian Innovation Clusters er et nasjonalt program for utvikling av klynger med potensialer og ambisjoner om omstilling, nyskaping og vekst.

Programmet er utviklet og blir gjennomført i et samarbeid mellom Forskningsrådet, Siva og Innovasjon Norge, med sistnevnte som hovedansvarlig.


Norwegian Innovation Clusters skal bidra til verdiskaping i norsk næringsliv gjennom å utløse, forsterke og gjennomføre samarbeidsbasert utvikling. Det er satt opp tre formål:

• Øke innovasjonsevnen og verdiskapingen i bedriftene som deltar i klyngesamarbeidet

• Forsterke klyngenes rolle som tilrettelegger for fornyelse og vekst i norsk næringsliv

• Øke klyngenes bidrag til å utvikle attraktive innovasjonssystemer regionalt og nasjonalt


Gründere

Risiko kapital

Etablerte bedrifter

Universitet, høyskoler og forsknings-institusjoner

Styresmakter og virkemiddel-apparat

MIT reap stakeholder model


Klyngen skal levere på næringslivets bestillinger

Næringslivets behov for omstilling og vekst

Klyngeprogrammets tilbud


• Finansiering• Kompetanse og nettverk gjennom

Lærings og delingsplattformen

Programeieres Roller

NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 13.06.2019 15

Policy – finansiering - Gjennomføring

Policy og finansiering – Samspill mellom to departementer

Samarbeid mellom de tre innovasjonsaktørene

Ca 50/50 finansiering

FORSKNING FOR INNOVASJON OG BÆREKRAFT

Forskningsrådet er tilstede i hele landet

Forskningsrådet og regionene - hva vil vi oppnå?• Økt FoU i næringslivet for innovasjon og

konkurransekraft• Relevante utdannings- og forskningsinstitusjoner• Styrket samarbeidet med regionale utviklingsaktører • Bedre sammenheng mellom regional, nasjonal og

internasjonal innsats

Forskningsrådet er til stede over hele landet

Særlig aktuelle program

• SkatteFUNN• Innovasjonsprosjekter

• BIA, PETROMAKS, MAROFF, NANO2021, ENERGIX, BIONÆR• FORREGION• Forny2020• INTPART• Regionale forskingsfond

Siva er medeier i Norwegian Innovation Clusters

Vi finansierer

• Industrianlegg• Innovasjonssentere

Vi eier

• Innovasjonsselskap

Vi utvikler

• Nettverk, partnereog kompetanse

Siva tilrettelegger for vekst og utvikling i industri og næringsliv

Infrastruktur for innovasjon

(“Siva-strukturen”)

Vår virksomhet er tilstede over hele landet, der vi bidrar til arbeidsplasser, verdiskapning og levedyktige lokalsamfunn

Hva er Siva?

Klynge

Et Siva innovasjonsselskap

Klynge-prosjektleder

Kontraktspartner

Eierskap

Inkubatorprogram

Næringshageprogram

Fysisk infrastruktur (eiendom/bygg/teknisk infrastruktur)

Siva virkemidler

Katapult - ordningen

SIVAS ROLLE OG VIRKEMIDLER TIL UTVIKLING AV KLYNGENE

Regionale klyngerådgivere

Mobilisere og utvikle nye initiativ

Følge opp klyngeprosjekter i programmet

Delta i regionale utviklingsprosesser

Iverksette regionale læringsarenaer

Bidra til utvikling og drift av programmet

13.06.2019 24

Hva oppnådde klyngene i 2018?

154,2 mill. kr til utvikling av klynger 27,2 mill. kr til utvikling og drift av programmet

29 klyngeprosjekter

2209Økt antall nye samarbeid etter klynges oppstart

274FoU/utviklingsaktører

331Nye innovasjons

prosjekter

409Nye internasjonale

prosjekter

473Nye kompetanse-/utdannings prosj.

Klyngebedriftene: Høyere vekst i verdiskaping (2,0 %), salgsinntekter (5,6%), antall årsverk (5,1%) de første 3 år

Tall rapportert for 2018

135Nye klynge-til-

klyngetiltak

Felles utviklingsprosjekter

Programmets utlysning 2019


13.06.2019 26

Omstilling og vekst


Kjernevirksomhet Vekstområder Utforskning

• Kultur for vekst• Kompetanse• Transformasjon• Kapital

Balansekunst i utvikling av en klynge

Kortsiktige utfordringer Langsiktige utfordringer

Klynger utvikles over tid

TidRelasjonerTillitVerdi

MøteplasserKoblingerKunnskapsdeling

Vekstmuligheter

Nye koblingerInfrastrukturKompetanseutviklingNye markeder

Strategiske utfordringerTransformasjonIndustriell betydning

Nye koblingerKompetanseutviklingIndustriutvikling

13.06.2019 29

Klyngeprogrammets fokus er omstilling og vekst


Klyngeprogrammets kriteriesett

1. KLYNGENS AMBISJON

2. RESSURSGRUNNLAG4. KLYNGENS AKTIVITETER

3. MARKED

skal bidra til å realisere

Skal bidra til å gjennomføre Skal hente ut

verdiskaping

5. INNOVASJONSØKOSYSTEMEr en del av

Klyngedrift

Utviklingsprosjekter PRO

1. Klyngens ambisjon

Visjon

Misjon

Hovedmål

Fokusområder

VEKST!

3X

5X

2X

94BN

2017 2023 2030 2050

NCE Seafood 2017

THE EXPONENTIAL VALUE OF THE NORWEGIAN SEAFOOD INDUSTRY

NCE Seafood, the leading Norwegian Seafood Industry Innovation Cluster built their strategy around 3X – 5X. Starting in 2017, the cluster set out to triple the industry value creation by 2030. In line with government policies and global demand, the cluster set its sights on 5X value creation by 2050. Taking this perspective showed the cluster board a number of shared, structural challenges that had to be overcome to enable this growth and value creation.

2. Ressursgrunnlag 2 Klyngens ressursgrunnlag for å nå sine hovedmål

2.1. Kritierie Hvem er klyngens kjernemedlemmer?Krav Min 10 bedrifter som aktivt vil bidra til klyngens utviklingDokumentasjonskravBeskrivelse av kjernemedlemmenes motivasjon for å delta i utviklingen av klyngen og hvordan de skal bidra til å realisere

identifiserte muligheter gjennom felles innsats.Opplysning om hvem som er initivtaker/e til søknadenBeskrivelse av forventninger til medlemmer - hva legges vekt på ved opptak av medlemmer

2.2. Kritierie Har klyngen noen andre medlemmer og samarbeidspartnere enn kjernemedlemmer? Hvem er disse? Krav Min. 1 Forsknings- og utviklingsaktør

Min. 1 aktør som ivaretar klyngens behov for entreprenørskapstankegang (næringshage, inkubator eller lignede)Min. 3 samarbeidspartnere (bedrifter, gründere, investorer, offentlig sektor, FOU, klynger og innovasjonsaktører) aktører som representerer ny kunnskap, ny kompetanse eller nye verdikjeder

DokumentasjonskravOppsett (aktørkart) av medlemmer og samarbeidspartnere sortert etter aktivt medlemskap og fordelt etter tilhøringet (fem-faktor modellen)Beskriv hvilke aktører som representerer ny kunnskap, ny kompetanse eller nye verdikjeder, og hvorfor disse er viktig for klyngens utvikling.

2.3. Kritierie Klyngens framtidige behov for flere aktører og samarbeidspartnereKrav God begrunnelse for økt/endret ressursgrunnlagDokumentasjonskravRefleksjon ut fra aktørkartet opp mot realisering av klyngens hovedmål

Gitt de aktivitetene klyngen har, og den planen klyngen har, hvilke andre medlemmer og samarbeidsrelasjoner trenger klyngen

2.4. Kritierie De viktigste aktivitetene for å forankre søknaden og medlemmenes forpliktelser

Krav En god prosess som har ivaretatt bedriftenes ønsker og behov, og som medlemmene forplikter seg å følge oppDokumentasjonskravBeskrivelse av de tre viktigste aktivitetene som ble gjennomført for å forankre søknaden og medlemmenes forpliktelser fram

mot innsending av søknadenHva var begrunnelse for disse aktivitetene, hvem deltok og hva var resultatet.

2.5. Kritierie Hvem sitter i styringsgruppen?Krav Styre med relevante aktører som representerer klyngen og som sikrer riktig strategisk forankring hos aktøreneDokumentasjonskravNavn

Bedrift/OrganisasjonStilling Rolle i styringsgruppen

MOTIVASJON OGFORPLIKTELSER!

20 PRO

313 PRO

3. Marked - verdiskaping3 Det er et potensial for økt verdiskapning som kan utløses gjennom samarbeid

3.1. Kritierie I hvilke(t) marked skal klyngen gi bedriftene betydelig styrket konkurransekraft?Krav Potensial for markedsvekstDokumentasjonskravBeskrivelse av hvilke utfordringer eller muligheter i markedet klyngen skal bidra til å løse

Beskrivelse av hvilke markeder hvor klyngen har realistisk mulighet for å skape og forsterke sin markedsposisjonBeskrivelse av hvilke markedsgevinster klyngen forventer å bidra til å realisere for bedriftene

3.2. Kritierie Hva er potensialet for økt lønnsomhet i medlemsbedriftene som følge av klyngens arbeid?Krav Potensial for økt lønnsomhetDokumentasjonskravIdentifiseret områder hvor man ser muligheter for økt lønnsomhet for medlemsbedriftene f.eks. gjennom:

*kunnskapsutvikling*effektivisering/forbedring av arbeidsprosesser

3.3. Kritierie Klyngens resultater av gjennomførte samarbeidsprosjekter med deltagelse fra medlemsbedrifterKrav Dokumenterte resultater for bedrifteneDokumentasjonskrav Kvantifiserbare resultater

Beskrivelse av min. fem gjennomførte samarbeidsprosjekter med fokus klyngens rolle og verdiskaping for involverte aktørerProsjektenes nasjonale og internasjonale betydning

3.4. Kritierie Andre dokumenterte resultater av klyngens arbeidKrav Min. tre dokumentere fellesgodeprosjekter

(ressurser i innovasjonssystemet som kommer flertallet av bedriftene til gode - eks. lab, kompetansetiltak, test/demo, innovasjonspark e.l.)

Dokumentasjonskrav Beskrivelse av fellesgodeprosjektene, klyngens rolle og hvilken verdi dette gir for bedriftene og innovasjonssystemet

PRO:

BEVIS!

4. Aktiviteter – gjennomføringsplan ARENA4. En realiserbar gjennomføringsplan med god struktur4.1. Kritierie Beskriv hovedaktiviteter og delaktiviteter for kontraktsperioden.

- Knytt aktivitetene opp mot klyngens fokusområderKrav Realistiske tiltak som bygger opp under klyngens hovedmål (1.3) og bedriftenes evne til å utløse potensial for økt verdiskapning

(3.1 og 3.2)DokumentasjonskravDetaljert gjennomføringsplan (i den grad det er mulig) med roller og ansvar knyttet til gjennomføring av aktivitetene - Beskrives i

tabell l b d k b ll

4.2 Kritierie Hva er de forventede resultatene av klyngens arbeid de neste tre årene?Krav Beskriv klyngens forventede resultat innenfor hvert fokusområde. DokumentasjonskravTallfestede ønskede resultater fra klyngearbeidet knytte opp mot hvert fokusområde

4.3 Kritierie Beskrivelse av hvordan klyngen skal organiseresKrav Klyngeledelsen: ressurser og kompetanse opp mot klyngens målsettinger og gjennomføringsplan.

DokumentasjonskravKort beskrivelse av klyngeledelsens bakgrunn og kompetanseKonkretiser hvem som skal ha ansvar for gjennomføring av de ulike aktivitetene.

4.4 Kritierie Beskriv klyngens arbeid med kommunikasjon og synliggjøring

Krav Klar kommunikasjonsstrategi mot klyngens aktørbilde, for å synliggjøre resultater og klyngens bidrag til verdiskapingDokumentasjonskravKommunikasjonsstrategi - målgruppe, budskap kanaler og antatt oppnådd resultat av kommunikasjon

4. Aktiviteter – gjennomføringsplan ARENA PRO4. En realiserbar gjennomføringsplan med god struktur4.1. Kritierie Beskriv hovedaktiviteter og delaktiviteter for kontraktsperioden.

- Knytt aktivitetene opp mot klyngens fokusområderKrav Realistiske tiltak som bygger opp under klyngens hovedmål (1.3) og bedriftenes evne til å utløse potensial for

økt verdiskapning (3.1 og 3.2)Dokumentasjonskrav Detaljert gjennomføringsplan (i den grad det er mulig) med roller og ansvar knyttet til gjennomføring av

aktivitetene- Beskrives i tabellDetaljert budsjett - Beskrives i tabell

4.2. Kritierie En beskrivelse av den etablerte strukturen for å hente fram og gjennomføre samarbeidsprosjekter Krav Etablert en prosess/metodikk for å identifisere og gjennomføre samarbeidsprosjekterDokumentasjonskrav Beskrivelse av prosessen/metodikken, og eksempler på hvor den er brukt

4.3 Kritierie Hva er de forventede resultatene av klyngens arbeid de neste fem årene?Krav Beskriv klyngens forventede resultat innenfor hvert fokusområde. Dokumentasjonskrav Tallfestede ønskede resultater fra klyngearbeidet knyttet opp mot hvert fokusområde

4.4 Kritierie Beskrivelse av hvordan klyngen skal organiseresKrav Klyngeledelsen: ressurser og kompetanse opp mot klyngens målsettinger og gjennomføringsplan.

Dokumentasjonskrav Kort beskrivelse av klyngeledelsens bakgrunn og kompetanseKonkretiser hvem som skal ha ansvar for gjennomføring av de ulike aktivitetene.

4.5. Kritierie Klyngens strategi for videre drift utover støtteperiodenKrav Plan for videre driftDokumentasjonskrav Beskrivelse av hovedelementene i klyngeorganisasjonens forretningsmodell, i den grad det er mulig

4.6. Kritierie Beskriv klyngens arbeid med kommunikasjon og synliggjøringKrav Klar kommunikasjonsstrategi mot klyngens aktørbilde, for å synliggjøre resultater og klyngens bidrag til

verdiskapingDokumentasjonskrav Kommunikasjonsstrategi - målgruppe, budskap kanaler og antatt oppnådd resultat av kommunikasjon

Aktivitetene skal realisere klyngens ambisjon

Ambisjon:VisjonMisjon

HovedmålFokusområder

Hovedaktiviteter Roller og ansvar Budsjett

Klyngedrift • Klyngeledelse og administrasjon• Markedsførings- og profileringsaktiviteter for å utvide klyngens ressursgrunnlag• Organisering av koblingsaktiviteter, arbeidsgrupper og samhandlingsarenaer • Klyngens strategiprosesser

ARENA

Aktivitetene skal realisere klyngens ambisjonAmbisjon:

VisjonMisjon

HovedmålFokusområder

HovedaktiviteterRoller og ansvar

Budsjett

Klyngedrift

• klyngeledelse• markedsførings- og profileringsaktiviteter

for å utvide klyngens ressursgrunnlag• organisering av koblingsaktiviteter

arbeidsgrupper og samhandlingsarenaer • klyngens strategiprosesser

Utviklingsprosjekt

1. Kompetanse2. Innovasjon3. Krysskobling – nye forretningsområder4. Internasjonalisering

ARENA PRO

Roller og ansvar

Budsjett

Et eksempel…… Arena xtechVISJON:

Tyngdepunktet for norsk xtech industri

MISJON:Klyngen skal bidra til vekst gjennom å fremme norsk xtech industri internasjonalt og være en

arena for samarbeidsbasert forretnings- og industriutvikling

150 mill

3x

5x

10x

6 år

KLYNGEUTVIKLING MARKEDSADGANG TALENTFokusområder:

MÅL:

Hovedaktivitet

Klyngeledelse

Administrasjon

Markedsføring

Strategisamling

Frokostmøter

Årsmøte/styremøter

Hovedaktivitet

Arbeidsgruppe

Nye koblinger

Klyngens markedsstrategi

Kunnskapsinnhenting

Organisering av Global Growth

Hovedaktivitet

Arbeidsgruppe

Kunnskapsinnhenting

Talent strategi

Nye koblinger

• klyngeledelse• markedsførings- og

profileringsaktiviteter for å utvide klyngens ressursgrunnlag

• organisering av koblingsaktiviteter arbeidsgrupper og samhandlingsarenaer

• klyngens strategiprosesser

Klyngedrift30 nye relevante medlemmer5 omtaler i nasjonale medier

Inngang i 3 nye markeder Antall ansatte er doblet

Et eksempel…… Arena PRO xtechKLYNGEUTVIKLING MARKEDSADGANG TALENT

Fokusområder:

Hovedaktivitet

Klyngeledelse

Administrasjon

Markedsføring

Strategisamling

Frokostmøter

Årsmøte/styremøter

Hovedaktivitet

Arbeidsgruppe

Nye koblinger

Klyngens markedsstrategi

Kunnskapsinnhenting

Organisering av Global Growth

Hovedaktivitet

Arbeidsgruppe

Kunnskapsinnhenting

Talent strategi

Nye koblinger

Innovasjons-samarbeid

Kompetanse

Krysskobling

Internasjonalisering

Utvikingsprosjekt

AI prosjekt

Utvikingsprosjekt

Markedsinnsikt

Utvikingsprosjekt

Helse og xTech – trainee

Utvikingsprosjekt

Tre marked – tre dobling

Utvikingsprosjekt

xTech – university of China

5. Innovasjonsøkosystem5 Klyngen har en rolle i utviklingen av et innovasjonssystem

5.1. Kritierie Beskriv hvordan klyngen kan bidra til realisering av regionale eller nasjonale utviklingsplanerKrav Klyngens virksomhet skal være et viktig/prioritert område i regionale eller nasjonale utviklingsplaner, og kunne relateres til FNs

bærekraftsmålDokumentasjon Henvisning til relevante nasjonale eller regionale prioriteringer.

Henvisning til FN's bærekraftsmål

5.2. Kritierie Beskriv posisjonen klyngen ønsker å ha innenfor sitt marked-, teknologi- eller kompetanseområde. Krav Unikt nytt bidrag

Dokumentasjon Beskriv om det finnes andre klynger innenfor eget marked-, teknologi- eller kompetanseområde.Beskriv likheter og forskjeller med disse klyngene, og eventuelle samarbeidsrelasjoner.Kort analyse om egen klynges betydning for andre næringsmiljø/klynger/innovasjonssystem utenfor eget marked-, teknologi- eller kompetanseområder, for å oppnå krysskoblende samarbeid.

5.3. Kritierie Beskriv klyngens bidrag til etablering av/eller videreutvikling av innovasjonssystemet.Krav Klyngen skal ha en viktig rolle i utviklingen av et innovasjonsystem.Dokumentasjon Beskrivelse av bidraget

Selvtest


Trangt nåløye – vurder om det er verdt å bruke tid på å søke!

Bruk av NCE merkenavnet


Utlysningen prosess 2019

NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 13.06.2019 47


Aktivitet Tidspunkt

1 Utlysning av programmets tilbud 05.06.2019

2 Informasjonsmøte for potensielle søkere 13.06.2019

3 Frist for innsending av søknad om opptak 06.09.2019

4 Aktuelle Intervju-runder regionalt 23.09-04.10.2019

6 Søknadsvurderinger ferdigstilt 1. Ekspertpaneler2. Utfyllende vurderinger og intervjuer3. Innstilling til programrådet

25.10.2019

7 Beslutning i programrådet 31.10.2019

8 Offentliggjøring 08.11.2019

• Obs: ingen skisser – men selvtest• Søknadsfrist 6. september• Vi intervjuer flere• Regionale partnere blir spurt om innspill

• Men fremdeles en nasjonal konkurranse

• Færre sider å skrive på• Men en del vedlegg – bl.a. uttalelse

fra kjernemedlemmer

Råd på veien


• Mange søknader – Ikke bruk ressurser på skriving hvis man ikke er klar

• Må være bedriftsengasjement og ansvarliggjøring av styret

• Få fram hva man skal gjøre sammen som man ikke klarer å gjøre alene

• Få fram klyngenes rolle i det regionale, nasjonale eller internasjonale planer/innovasjonsøkosystem


FINANSIERINGKlyngedrift og generell klyngeutviklingKlyngeledelse, strategi og organisering av nettverk og møteplasser.

InnovasjonssamarbeidTidligfase innovasjonsprosjekt (konseptualisering), spre resultater og bygge infrastruktur for innovasjon.

KunnskapssamarbeidUtforske og forsterke koblinger mot FoUI- og undervisningsmiljøer, samt kompetansedeling og opplæring.

KrysskoblingerSamarbeid utenfor egen klynge med andre klynger og næringsmiljøer med sikte på kunnskaps- og innovasjons samarbeid, eller samarbeid mellom SBM-grupperinger.

OVERSKRIFT OVER 2 LINJER


Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribusditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi atirehente dolorum ist quodis doles et facepelipsum ellaciendi offic.



TIDSLINJEJanuarNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.

Februar

Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.

MarsNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.

April



MaiNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.

Juni


JuliNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.

August



SeptemberNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.

Oktober


NovemberNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.

Desember


DIAGRAM



Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribusditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi atirehente dolorum ist quodi.

Salg

1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kv.

DIAGRAM x2


Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si imsus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et

facepel ipsum ellaciendi offic.

0 2 4 6 8 10 12 14

Kategori 1

Kategori 2

Kategori 3

Kategori 4

Diagramtittel

Serie 1 Serie 2 Serie 3

0 2 4 6 8 10 12 14

Kategori 1

Kategori 2

Kategori 3

Kategori 4

Diagramtittel

Serie 1 Serie 2 Serie 3

OVERSKRIFT

• Punktliste• Punktliste• Punktliste• Punktliste• Punktliste• Punktliste

Nequatia quaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodisdoles et facepel ipsum ellaciendi offic.

Nequatia quaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodisdoles et facepel ipsum ellaciendi offic.



FAKTASETNING ELLER SITAT

Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodisdoles et facepel ipsum ellaciendi offic.

Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodisdoles et facepel ipsum ellaciendi offic.

OVERSKRIFT

Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim qui soluptaderate si im sus, sequidi ut veribus ditaquuntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorumist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic.



PAUSE15 minutter

OVERSKRIFTNequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si imsus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et

facepel ipsum ellaciendi offic.


Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatem

cullanduci de.



cullanduci de.


cullanduci de.


cullanduci de.

OVERSKRIFT




Faktasetning eller noe nyttig info her.

OVERSKRIFT


• Punktliste• Punktliste• Punktliste

GRÅ BAKGRUNN BRUKES TIL MODELLER


TAKK FOR MEGNavn Navnesen00 00 00 00

informasjonsmøte om klyngeprogrammets utlysning 2019 › globalassets › 0-innovasjon... ·...

Documents