informe competea rocio santiago

7/28/2019 Informe Competea Rocio Santiago

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C o p y r i g h t ©

2 0 1

1 b y T E A E d i c i o n e s ,

S . A

P r o h i b i d a l a r e p

r o d u c i ó n t o t a l o p a r c i a l . T o d o s l o s d e r e c h o s r e s e r v a d o s .

COMPE-TEAEVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS

I n f

o r m e i n t

e r p r e t a t i v o

AUTORES: D. Arribas y J.Pereña

SOLUCIÓN INFORMÁTICA: Xavier Minguijón Martinez y Rebeca Sánchez Domínguez



Autocontrol y estabilidad emocional EST

Conanza/seguridad en sí mismo CONFI

Resistencia a la adversidad RES

Comunicación COM

Establecimiento de relaciones REL

Negociación NEG

Infuencia INF

Trabajo en equipo EQUI

Iniciativa INI

Orientación a resultados ORRES

Capacidad de análisis ANAL

Toma de decisiones DECI

Conocimiento de la empresa CONO

Visión y anticipación VIS

Orientación al cliente ORCLI

Apertura APER

Identicación con la empresa IDEN

Dirección DIR

Liderazgo LID

Planicación y organización ORG

Sinceridad SIN

Intrapersonal

Interpersonal

Desarrollo de tareas

Entorno

Gerencial

1 10 30 50 70 90 99

1 10 30 50 70 90 99

Id:

Edad: Sexo: Fecha de aplicación:

Baremo:

Responsable de la aplicación: P E R F I L

Nota: S, escala típica con media=50 y Dt=20.

Copyright © 2009, 2013 by TEA Ediciones, S.A.U.

perfl generado desde www.teaediciones.com

Prohibida la reproducción total o parcial. Todos los derechos reservados.

COMPETENCIAS SPD Nivel

SPD

ÁREAS SPD

DESARROLLO

I N T R A P E R S O N A L

I N

T E R P E R S O N A L

D E

T A R E A S

E N T O R N O

G E R E N C I A L

ROCIO

España, población general, varones + mujeres

MAR A JOS

23 años Mujer 13/05/2013

12 1 0

21 50 2

11 1 0

26 80 4

27 70 3

18 40 2

27 99 428 60 3

21 15 0

26 25 2

22 15 2

23 70 3

24 45 2

21 65 2

25 75 4

20 40 2

26 60 3

26 65 3

29 90 4

30 90 4

17 35

39 15

231 70

87 30

192 55

165 80


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INFORME INTERPRETATIVO

A continuación se presenta un informe sucinto para facilitar la interpretación de losresultados obtenidos por ROCIO en el compeTEA. Debe tenerse en cuenta que este informe se

ha elaborado de forma automática a la vista de las respuestas dadas al cuestionario yatendiendo exclusivamente a las puntuaciones más destacadas y a los resultados de laprueba. El profesional podrá efectuar una interpretación más completa y depurada teniendoen cuenta todas las puntuaciones que proporciona el instrumento y las informacionesprocedentes de otras fuentes.

1. SINCERIDAD

La puntuación obtenida por ROCIO en la escala de Sinceridad se encuentra dentro de losvalores medios, lo que indica que por una parte ha sido suficientemente sincera al contestaral cuestionario, sin intentar dar una imagen de sí excesivamente favorable y, por otra,

muestra las habilidades de ajuste necesarias para saber adaptarse a las situaciones socialescon un buen grado de flexibilidad.

2. INTERPRETACIÓN DE LAS ÁREAS

Las competencias evaluadas por compeTEA se agrupan en cinco áreas que representan lascaracterísticas generales de la persona y sus puntos débiles o fuertes principales, por lo quepermiten una primera aproximación general a los resultados.

ROCIO muestra puntuaciones notablemente elevadas en las siguientes áreas: INTERPERSONAL,

GERENCIAL. Esto denota que posee importantes puntos fuertes para el desarrollo de sustareas laborales, que pueden ser de gran interés en muchos puestos de trabajo:

Muestra una elevada capacidad para desenvolverse bien en la mayoría de las actividades queimplican la intervención de otras personas para el cumplimiento de un objetivo.Probablemente es capaz de relacionarse satisfactoriamente con muy diversos tipos depersonas, generando relaciones productivas para ambas partes, lo que puede ser muybeneficioso para ocupar determinados puestos de trabajo.

Posee una capacidad destacada para gestionar los asuntos y para dirigir a las personas. Se

siente motivada por las tareas de dirección y considera que dispone de buenas cualidadespara conseguir resultados mediante un estilo de dirección eficaz y comprometido con losdemás.

ROCIO muestra puntuaciones significativamente inferiores a la media en las siguientes áreas:INTRAPERSONAL, DESARROLLO DE TAREAS. Esto indica que muestra algunos puntos débiles decierta importancia, que pueden dificultar su encaje y su rendimiento en algunos puestos detrabajo:

Probablemente ROCIO presente algún tipo de conflicto interno, bien por falta de confianza ensí misma, por falta de control ante determinadas circunstancias o por tener una cierta

tendencia hacia los estados de ánimo de agitación, ira o inestabilidad. Estos conflictosinternos pueden generar situaciones indeseables en puestos de trabajo en los que se requieraun buen nivel de estabilidad emocional.



Puede presentar dificultades para realizar sus tareas con un nivel de rendimiento elevado. Esprobable que se muestre indecisa en muchas ocasiones y que prefiera la realización de tareassencillas y que no le exijan grandes esfuerzos ni un grado elevado de compromiso.

3. PUNTOS FUERTES Y PUNTOS DÉBILESA continuación se describen los puntos fuertes y puntos débiles de ROCIO de acuerdo con laspuntuaciones obtenidas en las diferentes competencias que evalúa compeTEA. Es necesarioadvertir que el hecho de que una puntuación pueda considerarse como punto fuerte o puntodébil debe interpretarse en relación con el puesto que ocupa o al que opta el sujeto. Elposeer una competencia en grado alto puede ser necesario en ciertos puestos pero puederesultar un inconveniente en otros que requieran perfiles diferentes.

Puntos fuertes

ROCIO destaca por encima de la mayoría de las personas y muestra comportamientos muydesarrollados en las siguientes competencias: Comunicación, Influencia, Orientación alcliente, Liderazgo, Planificación y organización

Aunque no muestra unos comportamientos tan completos y elevados, ROCIO obtienepuntuaciones superiores a las que obtiene la mayoría de las personas en las competenciassiguientes: Establecimiento de relaciones, Toma de decisiones

Puntos débiles

Se mencionan a continuación los puntos débiles más llamativos, es decir, las escalas en lasque ROCIO muestra comportamientos poco desarrollados y en las que también obtienepuntuaciones inferiores a las normales: Autocontrol y estabilidad emocional, Resistencia a laadversidad, Iniciativa

ROCIO obtiene puntuaciones inferiores a las que obtiene la mayoría de las personas, aunquesus comportamientos sean de tipo medio, en las competencias siguientes: Orientación aresultados, Capacidad de análisis

4. INTERPRETACIÓN DE LAS COMPETENCIAS

4.1. Área Intrapersonal

El área Intrapersonal se refiere a la forma en que la persona se relaciona consigo misma.

Estabilidad emocional

La Estabilidad emocional es un punto débil en ROCIO.

Así, manifiesta signos de tener menos estabilidad emocional que la muestra. Es probable quese sienta desbordada emocionalmente con facilidad, que se irrite o se desanime con cierta

frecuencia y que muestre síntomas de preocupación excesiva ante las dificultades de la vidaordinaria. Es posible que le cueste controlarse ante situaciones tensas y que soporte condificultad los trabajos estresantes.



Además, desde una perspectiva conductual, la estabilidad de ROCIO se limita a dominar lasemociones cuando es consciente de las dificultades y a no dejarse llevar por los impulsos enocasiones, aunque puede evitar actuar o hacerlo de una forma no del todo deliberada.

Confianza y seguridad en sí mismoTiene un nivel de confianza y seguridad en sí misma igual al de la mayoría de los sujetos de lamuestra de referencia, por lo que en condiciones normales no suele mostrar signos deinseguridad ni de temor pero sí puede sentirse insegura ante problemas inusuales oespecialmente complejos; es probable que tenga una preocupación similar a la de la mayoríapor lo que los demás piensen sobre ella y que sea capaz de tomar decisiones en temasconocidos y en situaciones habituales.

En concreto, puede mostrar comportamientos como emitir su opinión con cierto aplomo yactuar con independencia en ausencia de apoyo o supervisión.

Resistencia a la adversidad

La Resistencia a la adversidad es un punto débil en ROCIO.

En comparación con los sujetos de la muestra destaca por tener una capacidad inferior pararesistir y hacer frente a la adversidad, por lo que probablemente le cueste mucho reconocersus errores y aceptar las críticas de los demás. Ante situaciones difíciles tenderá a perder lacalma con más facilidad que el resto y le resultará difícil tener un comportamientoresolutivo.

Además, desde una perspectiva conductual se limita a mostrar una actitud voluntariosa porsuperar los obstáculos o las situaciones no previstas, aunque en ocasiones puede mostrarsepoco resolutiva.

4.2. Área Interpersonal

El área Interpersonal se refiere a la forma en que la persona se relaciona con los demás,principalmente en el entorno laboral.

ComunicaciónUn aspecto importante en el ámbito de las relaciones interpersonales es la capacidad decomunicación. Las puntuaciones en esta competencia suponen que la Comunicación es unpunto fuerte en ROCIO.

Así, ROCIO muestra un nivel alto comparado con el de la muestra normativa seleccionada, loque probablemente significa que es capaz de hacerse comprender por los demás, adaptandosu discurso al lenguaje del interlocutor, y que transmite las informaciones y sus ideas deforma más clara, precisa y convincente. Es probable que le guste hacer presentaciones enpúblico y que lo haga bien.

El nivel 4 alcanzado en esta competencia indica que adecua su estilo y forma de comunicarseen función del contexto y de las audiencias, mostrando flexibilidad para expresar y captar los



elementos verbales y no verbales que facilitan una comunicación efectiva, clara yconvincente.

Establecimiento de relaciones

Como se ha indicado anteriormente, el Establecimiento de relaciones es un punto fuerte enROCIO.

Su capacidad para establecer relaciones sociales es superior a la de la mayor parte de laspersonas del baremo seleccionado. Es probable que destaque por su gusto en asistir areuniones sociales, por su habilidad para establecer contactos con otras personas y paracomprender los estados de ánimo de los demás e interpretar las situaciones sociales. Enconsecuencia, será capaz de mantener una red de relaciones sociales vasta y fructífera yseguramente esto le parece muy gratificante.

Un análisis cualitativo de sus respuestas revela que ROCIO muestra comportamientos comomantener y propiciar las relaciones y contactos fuera de su entorno inmediato, favoreciendoun clima de concordia y entendimiento en las relaciones personales y profesionales.

Negociación

La capacidad de negociación de ROCIO es de nivel medio y por tanto similar a la que tienen lamayoría de las personas de la muestra normativa seleccionada. Es capaz de desenvolverse consoltura y eficacia en ciertos contextos de negociación y de llegar a acuerdos satisfactorios.Pero en otras ocasiones podrá experimentar dificultades para cerrar los acuerdos o para

encontrar los posibles puntos de conveniencia mutua.

El análisis de sus respuestas revela que es capaz de analizar la situación de ambas partes yestablecer los límites de la negociación valorando la propia posición y la contraria en susaspectos fundamentales.

Influencia

La Influencia es un punto fuerte en ROCIO.

Así, ROCIO dispone de una capacidad por encima de las demás personas de la muestranormativa para ejercer influencia sobre los demás, para usar la dialéctica en su favor y paraconvencer a otros de sus ideas. Le gusta tomar un papel de protagonismo y puede que sesienta molesta si tiene que pasar desapercibida. Su deseo de poder influir sobre otraspersonas puede hacer que le cueste seguir las directrices marcadas por otros.

Las personas que como ROCIO alcanzan un NC igual a 4 anticipan y prevén las posibles formasde influir o impactar en las más variadas situaciones, desplegando diferentes y legítimosrecursos para obtener los efectos previstos.

Trabajo en equipo

ROCIO no experimenta dificultades importantes para trabajar en equipo. Su capacidad eneste sentido es similar a la de la mayoría de la muestra de referencia, por lo que en la mayor



parte de los casos será capaz tanto de colaborar en el seno de un grupo de trabajo como detrabajar de forma individual y a su ritmo. Es posible que en ocasiones le cueste integrarse enciertos grupos de trabajo pero también podrá resultar colaboradora y eficaz en los equipos enlos que se sienta a gusto.

Desde el punto de vista cualitativo, contribuye activamente a los resultados del equipofomentando la participación entre los distintos miembros y haciéndoles sentir parte activa.

4.3. Área de Desarrollo de tareas

Esta área de la evaluación analiza varias competencias que reflejan la forma en la que lapersona tiende a realizar sus tareas y a actuar en sus cometidos laborales.

Iniciativa

La Iniciativa es un punto débil en ROCIO.

Por lo tanto, presenta un nivel de iniciativa inferior al de la mayoría de las personas de lamuestra de tipificación. Normalmente preferirá más que otros ceñirse estrictamente a lasfunciones establecidas, atenerse a las normas y a los procedimientos habituales y noaventurarse a explorar caminos novedosos ni a salirse de los senderos conocidos.

Además, se limita a acometer proyectos y acciones sin salirse de lo requerido por su puesto ofunción.

Orientación a los resultados

En esta competencia, las puntuaciones ponen de relieve que la Orientación a los resultados esun punto débil en ROCIO.

En su trabajo prefiere tener objetivos modestos y fácilmente alcanzables. Es menos ambiciosaque los demás, lo que evitará que pueda tener celos o disputas por competitividad peroimplicará un nivel de autoexigencia menor que el de otros y una mayor resistencia a ocuparpuestos que requieran mucho esfuerzo y dedicación.

A pesar de que su puntuación normativa es inferior a la de la población, ROCIO puede mostrarcomportamientos de cierta entidad en este sentido, como utilizar los recursos a su alcancepara verificar resultados y alcanzar objetivos de relativa exigencia.

Capacidad de análisis

En esta competencia, ROCIO presenta un punto débil.

Su capacidad de análisis es inferior a la que suelen poseer la mayoría de las personas delbaremo seleccionado para comparar sus puntuaciones. No le resulta fácil trabajar de formaordenada y sistemática. Es probable que le resulte más difícil que a otros aprovechar bien su

tiempo de trabajo o que invierta más tiempo en actividades de ocio y en tareas pocoenriquecedoras que en actividades productivas y formativas.



A pesar de que su puntuación normativa es inferior a la de la población, ROCIO puede mostrarcomportamientos de cierta entidad, como identificar las partes y las relaciones básicas de losproblemas dentro de su campo de actividad y aplicar criterios propios en el análisis de suselementos.

Toma de decisiones

La Toma de decisiones es un punto fuerte normativo en ROCIO.

De esta forma, ROCIO presenta una capacidad superior a la de la mayor parte de las personasde la muestra de tipificación. Le gusta asumir la responsabilidad de tomar las decisiones ypuede sentirse más incómoda si han de tomarlas otros, sobre todo si éstos no sonsuficientemente expeditivos y acertados. Es probable que cuando toma decisiones se sientamás confiada y segura que los demás, y sea capaz de evaluar adecuadamente los beneficios ylos riesgos de las diversas decisiones posibles, aunque también el gusto por la toma de

decisiones puede llevarle en alguna ocasión a asumir riesgos excesivos.

Si se atiende a sus respuestas concretas, muestra comportamientos como captar lacomplejidad y decidir las alternativas apropiadas a los problemas o situaciones, demostrandocompromiso con las acciones derivadas y asumiendo su responsabilidad.

4.4. Área del Entorno

Esta área analiza la forma en que el sujeto se relaciona con otras personas y entidades de suentorno laboral.

Conocimiento de la empresa

En comparación con la muestra de referencia seleccionada, ROCIO muestra un interés similaral de la mayoría por conocer el funcionamiento y la organización de la empresa. Es probableque comprenda aceptablemente los mecanismos que rigen la actividad económica de suentorno y que se interese por las tareas y resultados de otras personas o de otrosdepartamentos pero sin que dicho interés sea especialmente acusado.

Ese nivel medio se traduce en conocer los elementos formales y no formales propios de la

organización e identificar los modos de operar y las causas más notables de eficacia oineficacia.

Visión y anticipación

Su capacidad de visión y anticipación es como la de gran parte de las personas de la muestrade comparación. Su grado de conciencia sobre las oportunidades de negocio, sobre el futuro ysobre la posición de la empresa en el mercado es similar al que poseen otras personas, por loque en ocasiones será capaz de tener una buena visión sobre las opciones estratégicas de suentidad pero otras veces se centrará más en aspectos concretos y en problemas referentes aldía a día y al corto plazo.

Sus respuestas indican que tiene conocimiento de su área o unidad y anticipa posiblesoportunidades de mejora que afecten a los resultados.



Orientación al cliente

La Orientación al cliente es un punto fuerte en ROCIO.

Así, como norma general ROCIO tiene una facilidad muy destacada para tratar con los clientesde forma adecuada, pues tiene un nivel superior al de otros en cuanto a su habilidad para lasrelaciones comerciales y para entender las necesidades de los clientes y de los usuarios de losservicios que presta en su puesto de trabajo. Su interés por el cliente es por tanto un aspectodestacado, por lo que tiene una gran facilidad para tratar con los clientes de forma eficaz ysatisfactoria sin tener que hacer esfuerzos y haciéndolo habitualmente con facilidad y agrado.

Se trata de personas que fidelizan la relación y se involucran en el negocio y en lasnecesidades del cliente, ofreciéndole soluciones más allá de lo previsto para satisfacer lasexpectativas creadas.

Apertura

Su nivel de apertura mental es similar al de la mayor parte de las personas del baremoseleccionado. Es capaz de moverse tanto en entornos bastante estables y conservadores comoen otros que requieran de mayor dinamismo e innovación. No es una persona excesivamenteconservadora en sus ideas y planteamientos pero tampoco busca el cambio y lo novedoso deforma constante. Está abierta a nuevas soluciones y experiencias pero puede mostrar ciertaresistencia al cambio cuando no ve las ventajas de cambiar los procedimientos yacontrastados.

Se muestra capaz de aceptar las nuevas tareas en su área de actividad o especialidad y demostrar interés en ampliar el contenido de sus funciones.

Identificación con la empresa

En general su nivel de identificación con los valores, la cultura y las condiciones de la entidadpara la que trabaja es de tipo medio, similar al de la mayor parte de las personas de lamuestra normativa. El nivel concreto de motivación que pueda tener en un momento dado,en función de las circunstancias existentes, puede condicionar en gran medida su actitudhacia la entidad para la que trabaja, pudiendo comprometerse con sus necesidades, objetivos

y funcionamiento hasta considerarla como algo propio pero pudiendo también desvincularsede la misma si no se encuentra motivada.

Puede cooperar y actuar de forma favorable a los objetivos de la compañía,comprometiéndose con sus principios y valores y colaborando con otros para alcanzarresultados.

4.5. Área Gerencial

Esta área analiza la forma en que el sujeto actúa cuando tiene que gestionar u organizar algoy sobre todo cuando ha de dirigir a otras personas.

Dirección



ROCIO tiene un nivel de autoridad similar al de la mayoría de las personas de la muestra dereferencia. Es capaz de dirigir a otros y de llevar a cabo actividades que conllevan un nivel deresponsabilidad elevado pero también puede adaptarse a situaciones en las que no ocupepuestos de dirección o responsabilidad. Su capacidad e interés por dirigir a otras personas es

de tipo medio por lo que puede asumir tanto tareas de ejecución como las relacionadas con ladirección de grupos.

Desde una perspectiva conductual, se muestra capaz de gestionar y orientar el rendimientode los colaboradores, facilitando los recursos y el apoyo necesarios y proponiendo acciones demejora que contribuyan a la obtención de resultados.

Liderazgo

El Liderazgo es un punto fuerte en ROCIO.

Así, ROCIO se considera más líder que otros. Aspira a destacar y a llamar la atención en losgrupos y en las reuniones sociales. En general le gusta llevar la voz cantante y asumir papelesde protagonismo, confiada en el carisma que tiene sobre muchas personas. Es probable quetenga bastante ascendencia sobre los demás y que no acepte de buen grado los papelessecundarios. Se siente capaz de influir sobre las personas y de conseguir que los grupos semuevan en la dirección que ella marca.

Desde el punto de vista criterial, se trata de personas que trasmiten y generan entusiasmocon un proyecto, estableciendo los objetivos y generando compromiso en los miembros de laorganización.

Planificación y organización

En la última de las competencias analizadas, ROCIO muestra un punto fuerte.

Así, ROCIO generalmente presenta habilidades destacadas para la planificación y laorganización. No le gusta la improvisación sino que prefiere trabajar de forma ordenada ysiguiendo planes previamente establecidos. Es más organizada, previsora y concienzuda quela mayoría de las personas. Es posible que le cueste improvisar y que acepte mal laambigüedad, prefiriendo los entornos más rígidos y formalistas. Es capaz de coordinar

actividades diferentes, de establecer prioridades y de respetar los plazos establecidos, lo quele permite contribuir eficazmente a la consecución de los objetivos.

Se trata de personas que anticipan y evalúan los momentos clave en las distintas etapas de unplan de acción para prever los resultados globales de la organización.

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