ingeniería de proyectos m.c. juan carlos olivares rojas
TRANSCRIPT
![Page 1: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/1.jpg)
Ingeniería de Proyectos
M.C. Juan Carlos Olivares Rojas
![Page 2: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/2.jpg)
• Este material se distribuye bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento 2.5 México. Usted es libre de:
copiar, distribuir y comunicar públicamente la obra
hacer obras derivadas
• Bajo las condiciones siguientes:
Reconocimiento. Debe reconocer y dar crédito al autor original (Juan Carlos Olivares Rojas)
![Page 3: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/3.jpg)
Agenda• Introducción (Teoría de Proyectos)
– Elementos para identificar posibles proyectos– Métodos y etapas del Desarrollo de Proyectos
• Comunicación– Inicio– Requerimientos
![Page 4: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/4.jpg)
IntroducciónIntroducción
• Proyecto: es la integración de una serie de procedimientos y actividades haciendo uso de una metodología definida que permita lograr los objetivos y metas de la manera más eficiente y efectiva.
• El término proyecto implica una actividad futura.
![Page 5: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/5.jpg)
MetodologíaMetodología• Metodología: conjunto de pasos que nos conducen a
resolver un problema de manera sistemática.
• ¿Cuál es la diferencia con respecto a un algoritmo?
• Que la metodología se utiliza para resolver diversos tipos de problemas. Los algoritmos son precisos, las metodologías no dejan de ser mejores prácticas.
![Page 6: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/6.jpg)
MetodologíaMetodología
• Eficacia hacer las cosas bien.
• Eficiencia hacer más con menos.
• En proyectos existe un trade-off entre lo que es rendimiento de una aplicación (velocidad-cantidad de recursos).
66
![Page 7: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/7.jpg)
Objetivos y metasObjetivos y metas
• Un objetivo es lo que se aspira o se desea obtener de un proyecto.
• Una meta es una métrica para cuantificar el logro de un objetivo.
• Un objetivo es en general y una métrica en particular.
![Page 8: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/8.jpg)
Elementos de un Proyecto
![Page 9: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/9.jpg)
InvestigaciónInvestigación
• Para lograr la realización de un proyecto es muy importante que se lleven a cabo una serie de pasos y procedimientos de investigación, los cuales permitirán abrir aún más las perspectivas que tenemos de dicho proyecto.
• ¿Qué es investigar?– Es indagar en búsqueda de la verdad
![Page 10: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/10.jpg)
InvestigaciónInvestigación
• Los tipos de investigación son:
• Investigación pura o básica: su finalidad es la obtención de nuevo conocimientos. Investigación por amor al arte.
• Investigación aplicada: su finalidad es utilizar el conocimiento obtenido en la investigación en algún producto reutilizable.
![Page 11: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/11.jpg)
Desarrollo tecnológicoDesarrollo tecnológico
• Desarrollo tecnológico: su finalidad es el desarrollo de un prototipo en el que se apliquen nuevas tecnologías y conocimientos
• Investigación documental: aquella que se basa solamente en bibliografía
• Investigación de campo: aquella que se realiza en el lugar de los hechos, que requiere experimentación.
![Page 12: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/12.jpg)
InvestigaciónInvestigación
• Investigación cualitativa: aquella en la que las variables de investigación se evalúan en base a unidades no numéricas. (Investigaciones de Ciencias Sociales)
• Investigación cuantitativa: aquella cuyas variables pueden ser cuantificadas por medio de unidades tangibles (Investigaciones científicas y tecnológicas).
![Page 13: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/13.jpg)
TareaTarea
• Investigar métodos (estándares) que permitan organizar la información de la carpeta del proyecto de manera efectiva.
• ¿Qué diferencia existe entre una Carpeta de Proyecto y un Portafolio de Proyecto?
1313
![Page 14: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/14.jpg)
Portafolio de Proyectos
![Page 15: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/15.jpg)
TareaTarea
• Definir un Blog, Wiki o Sitio Web para el proyecto.
• Diariamente se deberá hacer un registro para visualizar el avance del proyecto al día de hoy.
1515
![Page 16: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/16.jpg)
Elementos para identificar posibles Elementos para identificar posibles proyectosproyectos
• A continuación se muestran algunos Motivos para desarrollar proyectos (necesidades):
• Cambios demográficos • Micromercados • Volatilidad Corporativa
• Control de Costos
![Page 17: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/17.jpg)
NecesidadesNecesidades• Consumismo • Crisis Educativas • Ambientalismo • Calidad* • Globalización • Regularizaciones
Investigación sobre Calidad del Software y Fábricas de Software
![Page 18: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/18.jpg)
Áreas de oportunidadesÁreas de oportunidades• Problemas con algún elemento actual
• Deseos de explotar nuevas necesidades • Incremento de la competencia • Hacer más efectivo el uso de la información • Crecimiento organizacional • Unión o adquisición corporativa • Cambios en el ambiente o en el mercado
![Page 19: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/19.jpg)
Proceso para el Desarrollo de InventivasProceso para el Desarrollo de Inventivas
• Los proyectos se originas de inventos, los cuales son ideas materializadas.
• Aun no se conoce el substituto de una buena idea.
• Las ideas constituyen el primer acercamiento, a la realidad que habrá de investigarse. 1919
![Page 20: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/20.jpg)
Fuente de IdeasFuente de Ideas• Las experiencias individuales
• Los materiales escritos (libros, periódicos, revistas y tesis)
• Las conversaciones personales y las observaciones de hechos
• Las creencias y aún los presentimientos. 2020
![Page 21: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/21.jpg)
¿Cuándo surgen las Ideas?¿Cuándo surgen las Ideas?• Al leer una revista de divulgación popular
• Al estudiar en la casa
• Al ver televisión
• Al charlar con otras personas
• Al recordar algo vivido, etc. 2121
![Page 22: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/22.jpg)
IdeasIdeas
• Las buenas ideas necesitan de un ambiente fertilizador.
• Las ideas surgen en ocasiones de problemas y en otras de necesidades.
• Una necesidad es vital. Un problema no.2222
![Page 23: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/23.jpg)
IdeasIdeas
• La mayoría de las ideas iniciales son vagas y requieren analizarse cuidadosamente para que sean transformadas en planteamientos más precisos y estructurados.
• Se necesita de 1% de inspiración y 99% de sudoración.
2323
![Page 24: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/24.jpg)
IdeasIdeas
• Cuando una persona desarrolla una idea de investigación debe familiarizarse con el campo de conocimientos donde se ubica la idea (fundamentos o marcos teóricos).
• En el caso de proyectos empresariales se debe conocer la cultura organizacional (antecedentes) 2424
![Page 25: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/25.jpg)
IdeasIdeas
• Para adentrarnos en el tema es necesario conocer los estudios, investigaciones y trabajos anteriores (estado del arte). Generalmente se resume en una tabla comparativa.
• No reinventar la rueda. Salvo que sea más costoso o inviable la solución. 2525
![Page 26: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/26.jpg)
Decidir el tipo de InvestigaciónDecidir el tipo de Investigación
• Tema ya investigados, estructurados y formalizados.
• Temas ya investigados pero menos estructurados y formalizados.
• Temas pocos investigados y estructurados.• Temas no investigados.
2626
![Page 27: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/27.jpg)
Factores que restringen el éxito de Factores que restringen el éxito de un Proyectoun Proyecto
• Alcance
• Costo
• Programa
• Satisfacción del Cliente 2727
![Page 28: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/28.jpg)
Factores que restringen el éxito de Factores que restringen el éxito de un Proyectoun Proyecto
• Del grado de familiaridad de los desarrolladores con el proyecto (empeño y habilidades).
• La complejidad del mismo.
• La existencia de estudios previos.2828
![Page 29: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/29.jpg)
ActividadActividad
• Realizar una lluvia de ideas (Brainstorm) para empezar el desarrollo de inventivas. (25%)
• De las ideas obtenidas seleccionar tres ideas (5%).
• Revisar las ideas anteriores y el material adicional y escoger una sola idea (70%).
2929
![Page 30: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/30.jpg)
Técnicas de Discusión Grupal
• El proceso de resolución de problemas tiene tres fases según Mintzberg: – identificar el problema– desarrollar diferentes soluciones posibles– evaluar las posibles soluciones y seleccionar la más
adecuada.
• Otros autores han agregado dos más fases: – ejecutar la solución deseada– evaluar los resultados de la ejecución de dicha
solución.
![Page 31: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/31.jpg)
Técnicas de Discusión Grupal
• Para la toma de decisiones grupales, existen varios métodos que se pueden seguir como: – votación (la decisión más votada gana),– votación aprobatoria (cada miembro puede votar por más
de una opción, la opción más votada es la que gana), – suma de rangos (se otorgan ponderaciones a las opciones,
siendo 1 para la menos votada, este proceso se realiza por participante, gana la opción con mayor puntaje) y
– desviación mínima (se selecciona la opción que tenga mayor puntaje y cuya desviación sea mínimo).
![Page 32: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/32.jpg)
Técnicas de Discusión Grupal
• Estas técnicas se pueden mejorar a través de otras técnicas que ayudan a la toma de decisiones que a continuación se mencionan:– lluvia de ideas, – rueda de mesa (similar a la lluvia de ideas pero
cada quien tiene un turno para exponer sus ideas de forma cíclica),
– análisis FODA (Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas).
![Page 33: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/33.jpg)
Técnicas de Discusión Grupal
• La técnica del grupo nominal reúne características de la tormenta de ideas y la rueda de mesa, su funcionamiento es el siguiente: – cada miembro del grupo escribe el mayor número de
soluciones posibles de manera anónima; – un moderador recoge todas las respuestas, las presenta al
grupo escribiéndolas en un panel, tratando de agrupar aquellas soluciones que sean afines;
– las ideas propuestas son discutidas por el grupo hasta que sean suficientemente claras;
![Page 34: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/34.jpg)
Técnicas de Discusión Grupal
– Cada miembro del grupo, anónimamente, otorga una puntuación a cada solución ya sintetizada, en función de lo apropiada que le resulte cada una para resolver el problema que se discute;
– por último, el moderador resume las puntuaciones conseguidas por cada solución alternativa, de forma que se puede establecer una jerarquía de adecuación de las diferentes propuestas de solución en función de la opinión grupal.
![Page 35: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/35.jpg)
Técnicas de Discusión Grupal
• Para problemas más complejos se puede utilizar la técnica Philips 66. La cual consiste en hacer grupos de 6 personas que discutirán el problema por 6 minutos.
• Otra técnica compleja es el Proceso Delphi, la cual se utiliza cuando se desea aislar los miembros del grupo para aislar sus opiniones; o bien, cuando se necesita la opinión de expertos los cuales se encuentran alejados geográficamente.
![Page 36: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/36.jpg)
Técnicas de Discusión Grupal
• El proceso Delphi es el siguiente: – Se elabora un primer cuestionario para recoger
información, posibles soluciones y causas del problema, este cuestionario se envía a los expertos, que los responde individual y anónimamente;
– se analizan los datos recogidos en el primer cuestionario categorizando las respuestas en función de su parecido y se elabora con esto un segundo cuestionario en el que se incluyen las alternativas más elegidas;
![Page 37: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/37.jpg)
Técnicas de Discusión Grupal
– se envía el segundo cuestionario en el que cada experto ordena las diferentes alternativas en función de su adecuación, asignándoles un número y argumentando sus respuestas;
– se analizan las valoraciones del segundo cuestionario y con ello se elabora un tercer cuestionario dónde sólo aparecen las opciones más votadas y un resumen de los comentarios más importantes;
![Page 38: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/38.jpg)
Técnicas de Discusión Grupal
– los expertos contestan el tercer cuestionario evaluando cada alternativa;
– se elaborará el informe final con los resultados obtenidos, este informe servirá a la persona encargada para tomar la decisión final.
![Page 39: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/39.jpg)
ActividadActividad
• Realizar el marco teórico del tema seleccionado (sugerencia utilizar metodología PBL) (60%):
1.Leer y analizar el problema2.Enumerar hipótesis, ideas y presentimientos3.Anotar los factores conocidos
3939
![Page 40: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/40.jpg)
ActividadActividad
4. Anotar los factores desconocidos5. Planifique la investigación6. Emita una declaración del problema.7. Adquirir información (investigación).8. Presentar el resultado de la investigación
(solución).
• Duración: 30 minutos 4040
![Page 41: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/41.jpg)
ActividadActividad
• Realizar el estado del arte del proyecto. Entregar tabla comparativa (50%) y descripción de los trabajos relacionados (50%).
• Fecha de entrega: Lunes 18 de junio de 2008.
4141
![Page 42: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/42.jpg)
Anexos Desarrollo de Anexos Desarrollo de InventivasInventivas
Ideas para definir Ideas
![Page 43: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/43.jpg)
Avances en Ciencias de Avances en Ciencias de la Computación 2008la Computación 2008
![Page 44: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/44.jpg)
IntroducciónIntroducción
• La computación como ciencia se actualiza a pasos agigantados.
• La empresa de consultoría Gartner define una gráfica denominada Hiperciclo, en las cuales mide el avance de las tecnologías emergentes.
• En esta presentación se muestran las gráficas del 2006 y del 2012
![Page 45: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/45.jpg)
IntroducciónIntroducción
• La curva del hiperciclo tiene los siguientes elementos:– Disparo de la tecnología (1)– Pico de expectaciones infladas (2)– Desilusión (3)– Grado de encantamiento (4)– Productividad plena (5)
![Page 46: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/46.jpg)
Hiperciclo 2006Hiperciclo 2006
• Disparo de la tecnología:– Virtualización de aplicaciones para PC– Procesadores multinúcleo– Particiones de seguridad virtualizada– Suites E-learning– Suites de gestión (BPM)
![Page 47: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/47.jpg)
Hiperciclo 2006Hiperciclo 2006
• Pico de expectaciones infladas:– Aplicaciones de outsourcing– Aplicaciones de almacenes de datos– Redes inalámbricas de tercera generación– WiMAX– Linux en el escritorio– Tablet PC– Suites Empresariales Inteligentes– Servicios de gestión de impresión
![Page 48: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/48.jpg)
Hiperciclo 2006Hiperciclo 2006
• Desilusión:– Operaciones con llave pública– Portales básicos empresariales– CRM– BI– Lectores de huella digital– Clientes ligeros– Puntos de acceso WiFi
![Page 49: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/49.jpg)
Hiperciclo 2006Hiperciclo 2006
• Encantamiento:– Tecnologías de manejo de contenido– ERP– Outsourcing de infraestructura de TI
![Page 50: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/50.jpg)
Hiperciclo 2012Hiperciclo 2012
• Disparo de tecnologías:– Computación cuántica– Ajax offline– Traducción de voz a voz– Arquitectura orientadas a eventos– Inteligencia colectiva– Arquitecturas dirigidas por modelos– RSS Empresarial
![Page 51: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/51.jpg)
Hiperciclo 2012Hiperciclo 2012
• Disparo de tecnologías (continuación):– Web semántica corporativa– Reconocimiento del habla para dispositivos móviles
• Pico de expectaciones infladas– IPv6– Mashup– Web 2.0
![Page 52: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/52.jpg)
Hiperciclo 2012Hiperciclo 2012• Pico de expectaciones infladas:
– “Folksonomías”– Papel digital– Análisis de redes sociales
• Desilusión:– RFID– Grid Computing– Ajax
![Page 53: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/53.jpg)
Hiperciclo 2012Hiperciclo 2012
• Pagos biométricos• Wikis• Blog corporativo• Redes de sensores y mallas• Tablet PC• Pagos por dispositivos móviles• Tecnologías de localización• Mensajería Instantánea Empresarial
![Page 54: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/54.jpg)
Hiperciclo 2012Hiperciclo 2012
• Encantamiento:– Aplicaciones basadas en localización– Smartphone
• Productividad– VoIP– Internal Web Services
![Page 55: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/55.jpg)
BibliografíaBibliografía
• Enciso, Enrique (2007). “Tendencias y Predicciones Tecnológicas y Sociales”, Revista RED, Junio, pp. 21-27.
![Page 56: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/56.jpg)
Innovación en TIInnovación en TI
![Page 57: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/57.jpg)
Empresas TIEmpresas TI
• cFares es un buscador de precios de boletos de avión cubriendo la mayoría de las rutas en el mundo. http://www.cfares.com/
• iPolipo: resuelve el problema de agendar juntas, se requiere un promedio de 7 correos electrónicos para confirmar una cita, lo que representa 100 horas al año en una empresa promedio. http://www.ipolipo.com/
![Page 58: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/58.jpg)
Empresas TIEmpresas TI
• MOG: sistema que con autorización del usuario, permite acceder a una PC y catalogar toda la música disponible. En base con otros usuarios se sugieren nuevos títulos de canciones, permite formar una red social. http://mog.com
• Startforce: Sistema Operativo desde la Web. http://www.startforce.com/
![Page 59: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/59.jpg)
Empresas TIEmpresas TI
• YouSentit: Empresa que permite la entrega digital de documentos para personas con poco conocimiento de computación, permite llevar el seguimiento de los documentos. http://www.yousendit.com/
• Payscale: los usuarios pueden definir posiciones laborales mediante habilidades y experiencias y compararlas en base a otras personas en otras regiones. http://www.payscale.com/
![Page 60: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/60.jpg)
Empresas TIEmpresas TI
• SimulScribe: se dedica a convertir mensajes de voz en texto con un mercado potencial de 5,000 millones de dólares. Se cobra 0.25 dólares por correo de voz. http://www.simulscribe.com/
• SIBEAM: red inalámbrica multi gigabit de 60 GHz para transmitir video de alta definición sin importar su comprensión. http://www.sibean.com/
![Page 61: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/61.jpg)
ReferenciasReferencias
• Enciso, Enrique. Innovación: clave para permanecer en el juego (2007). Revista Software Red, Septiembre de 2007, pp. 13.
![Page 62: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/62.jpg)
Líneas de Investigación Líneas de Investigación 20082008
![Page 63: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/63.jpg)
Áreas de InterésÁreas de Interés
• Sistemas Distribuidos
• Cómputo móvil
• Tecnologías Web• Redes inalámbricas• Bases de Datos 6363
![Page 64: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/64.jpg)
Líneas de InvestigaciónLíneas de Investigación
• Sistemas basados en localización (LBS) y búsquedas contextuales.
• Sistemas asíncronos basados en tecnologías SMS/MMS
• Programación de Sistemas usando .NET Compact Framework y J2ME
6464
No necesariamente van en orden de interés
![Page 65: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/65.jpg)
Líneas de InvestigaciónLíneas de Investigación
• Sistemas de intermediarios (proxys, middleware)
• Sistemas Distribuidos Inteligentes (Agentes Móviles)
• Transcodificación multiformato y Acaparamiento para dispositivos Móviles. 6565
![Page 66: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/66.jpg)
Líneas de InvestigaciónLíneas de Investigación
• Accesibilidad de recursos Web en dispositivos móviles (W3C, WCAG, MobileOK)
• Minería de datos para y en dispositivos móviles.
• Mecanismos de Precarga de Dispositivos Web.6666
![Page 67: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/67.jpg)
Líneas de InvestigaciónLíneas de Investigación
• Servicios Web y P2P en dispositivos móviles
• Cómputo paralelo en dispositivos móviles (Grid, Clusters).
• Sistemas Operativos para dispositivos móviles y empotrados
• Virtualización6767
![Page 68: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/68.jpg)
Líneas de InvestigaciónLíneas de Investigación
• Seguridad en dispositivos móviles.• Desarrollos de Sistemas Adaptativos en Redes
Inalámbricas (Redes de 3G, Redes de Sensores).
• Metodologías para el desarrollo de aplicaciones en entornos de computación con recursos limitados. 6868
![Page 69: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/69.jpg)
Líneas de InvestigaciónLíneas de Investigación
• Cómputo móvil en la educación
• Multimedia en dispositivos de cómputo limitado
6969
![Page 70: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/70.jpg)
Trabajos actualesTrabajos actuales
• Metodologías de Desarrollo en Computación con Recursos Limitados (ISwM):– “Desarrollo de Interfaces Adaptativas para Dispositivos
Móviles” (ITM)*– “Diseño de un Lenguaje para Modelar Redes de
Computadoras” (ITM)– “Utilización del Patrón MVC (Modelo Vista Controlador) ‐ ‐
para el Desarrollo de Aplicaciones en Dispositivos Móviles” (ITM)*
– “Estudio y Aplicación de Patrones Arquitectónicos en la Construcción de Software para Dispositivos Móviles”
7070
![Page 71: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/71.jpg)
Trabajos actualesTrabajos actuales
• Proxy de accesibilidad móvil (UNID)*
• Weblog mininig en dispositivos móviles (UNID)*
• Virtualización de recursos y aplicaciones en dispositivos móviles (UNID)*
• Nuevas Técnicas de DSS. 7171
![Page 72: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/72.jpg)
Trabajos actualesTrabajos actuales
• Medios audiovisuales para la autenticación de sistemas de cómputo (UNID)*
• Herramienta para validar la colocación de puntos de acceso en redes inalámbricas utilizando diagramas de voronoi. (UNID)*
• “Plataforma educativa utilizando tecnologías Web 2.0” (ITM).
7272
![Page 73: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/73.jpg)
Trabajos actualesTrabajos actuales• Seguridad en Dispositivos Móviles utilizando RSA
(UVAQ)*
• Redes en Malla (802.11s) *
• Redes 3G en México: Aplicaciones y Servicios *
• Redes Inalámbricas de Banda Ancha: WiMax y 802.20 (WiBro) ** 7373
![Page 74: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/74.jpg)
Propuestas de TrabajosPropuestas de Trabajos
• Suite para la Conversión de Código de Aplicaciones de Computadoras Personales a Aplicaciones de Cómputo Móvil (2Mobi)– “Traductor de J2ME a .NET CompactFramework”– “Traductor de .NET CompactFramework a J2ME”– “Traductor de J2SE a J2ME”– “Traductor de J2EE a J2ME”– “Traductor de .NET Framework a .NET CompactFramework” 7474
![Page 75: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/75.jpg)
Propuestas de TrabajosPropuestas de Trabajos
• Transcodificador de contenidos Web multiformatos
• Algoritmo para determinar de manera efectiva los recursos que se deben precargar en un sitio Web.
• Web Proxy caché con soporte para operaciones en modo desconexión para J2ME
7575
![Page 76: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/76.jpg)
Propuestas de TrabajosPropuestas de Trabajos
• Editor de páginas Web accesibles para dispositivos móviles
• Comunicación entre procesos IPC en máquinas virtuales
• Algoritmo de enrutamiento para dispositivos móviles utilizando técnicas de agrupamiento y distancias cortas
7676
![Page 77: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/77.jpg)
Propuestas de TrabajoPropuestas de Trabajo
• Modificación al protocolo SMTP para permitir la eliminación de correo no visto.
• Videostreaming en redes celulares de 2.5G de manera descentralizada
• Localización geográfica de recursos de manera descentraliza.
7777
![Page 78: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/78.jpg)
Propuestas de Trabajo
• Lenguaje para Modelar LBS
• Extensiones de UML para modelar aplicaciones LBS
• Búsquedas Semánticas en LBS.
![Page 79: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/79.jpg)
Anexos Desarrollo de Anexos Desarrollo de InventivasInventivas
Ideas para definir Ideas
![Page 80: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/80.jpg)
Calidad del SoftwareCalidad del Software
• El objetivo fundamental del Desarrollo Estructurado de Proyectos es lograr la calidad del software.
• Por calidad se entienden muchas cosas. Para nuestro curso lo entenderemos como realizar 100% bien las cosas en el menor tiempo posible. 8080
![Page 81: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/81.jpg)
Calidad de SoftwareCalidad de Software
• La calidad hace referencia intrínseca a eficacia y eficiencia.
• ¿Qué tiene más calidad un “Vochito” o un BMV?
• Los dos tienen igual calidad si cumplen con los requerimientos (checklist). 8181
![Page 82: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/82.jpg)
Calidad de SoftwareCalidad de Software
• En general la Ing. Sw tiene los objetivos de que el software sea correcto, utilizable y costo-efectivo.
• Sinónimos de calidad es que esté libre de errores. Muchas de las metodologías de software actuales se basan en esta premisa.
8282
![Page 83: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/83.jpg)
Calidad de SoftwareCalidad de Software
• ¿Por qué es difícil lograr la calidad del software?
• El software es un producto intangible el cual se logra a través de un proceso creativo ya que programar es un arte, el cual no puede ser sistematizado del todo.
8383
![Page 84: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/84.jpg)
Calidad de SoftwareCalidad de Software
8484
![Page 85: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/85.jpg)
Calidad de SoftwareCalidad de Software
• ¿Por qué es importante el Desarrollo de Proyectos de forma Metodológica? El software es cada vez más complejo y costosos que se compara con construir un edificio.
• En 1968 se da un hito importante al ocurrir la “crisis del software” y definirse la Ingeniería de Software como tal.
8585
![Page 86: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/86.jpg)
Construcción de una casa para Construcción de una casa para “wendo”“wendo”
Puede hacerlo una sola personaRequiere:
Modelado mínimoProceso simpleHerramientas simples
![Page 87: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/87.jpg)
Construcción de una casaConstrucción de una casa
Construida eficientemente y en un tiempo razonable por un equipoRequiere:
ModeladoProceso bien definidoHerramientas más sofisticadas
![Page 88: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/88.jpg)
Construcción de un rascacielosConstrucción de un rascacielos
No cualquier persona o grupo de persona lo realiza.Imposible sin técnicas de Ingeniería
![Page 89: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/89.jpg)
Fábricas de SoftwareFábricas de Software
• Tratan de automatizar los procesos de desarrollo de software tal cual lo realizan las líneas de producción de los sistemas industriales.
• No es nuevo pero actualmente está teniendo mucho éxito. Requiere de mucho esfuerzo. Es un modelo organizacional. 8989
![Page 90: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/90.jpg)
Etapas para el desarrollo de un Etapas para el desarrollo de un proyectoproyecto
• Los proyectos en general presentan 6 etapas que a continuación se describen:
• Detección de necesidades: consiste en determinar los elemento (procesos, equipos, personas, etc.) que son requeridos o no para cumplir los objetivos del proyecto.
![Page 91: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/91.jpg)
Etapas para el desarrollo de un Etapas para el desarrollo de un proyectoproyecto
• Definición del problema: consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las necesidades que se desean atender.
• Factibilidad: consiste en definir las posibilidades de éxito de una solución.
9191
![Page 92: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/92.jpg)
Etapas para el desarrollo de un Etapas para el desarrollo de un proyectoproyecto
• Los niveles de factibilidad son: – Operacional – Técnico – Económico
• La decisión de si se realiza un proyecto o no depende del desarrollador y del cliente. 9292
![Page 93: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/93.jpg)
Etapas para el desarrollo de un Etapas para el desarrollo de un proyectoproyecto
• Planeación del proyecto: consiste en establecer una serie de estrategias para resolver un problema, además de las técnicas y el control que se llevará a cabo.
• Elaboración del proyecto: consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y la integración de todos los elementos.
![Page 94: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/94.jpg)
Etapas para el desarrollo de un Etapas para el desarrollo de un proyectoproyecto
• Se deben de dar a conocer en esta etapa todos los distintos tipos de pruebas y técnicas de análisis de resultados para determinar una posible evaluación al final del proyecto.
• Documentación: consiste en explicar como están compuestos los manuales técnicos y de usuario del proyecto.
![Page 95: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/95.jpg)
Ciclo de Vida de un ProyectoCiclo de Vida de un Proyecto
• Identificar una necesidad (1)
• Desarrollar una propuesta de solución (2)
• Realizar el proyecto (3)
• Terminar el proyecto (4) 9595
![Page 96: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/96.jpg)
Ciclo de Vida de un Proyecto
![Page 97: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/97.jpg)
Ciclo de Vida de un ProyectoCiclo de Vida de un Proyecto
• Un proyecto puede comenzar con un SDP (Solicitud de Propuesta, RFP Request For Proposal) de un cliente.
• Un SDP es un documento en el cual se describe la problemática o necesidad de la empresa y se somete generalmente a concurso la solución. 9797
![Page 98: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/98.jpg)
Ciclo de Vida de un ProyectoCiclo de Vida de un Proyecto
• En la mayoría de las ocasiones el SDP no existe por lo cual se debe de hacer un análisis previo para plantear la solución.
• Una vez obtenido el SDP el proyecto inicia formalmente a través de un contrato*
9898
![Page 99: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/99.jpg)
Verdadero Ciclo de Vida Verdadero Ciclo de Vida del Desarrollo de un del Desarrollo de un
ProyectoProyecto
![Page 100: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/100.jpg)
Primera fasePrimera fase
![Page 101: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/101.jpg)
Segunda faseSegunda fase
![Page 102: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/102.jpg)
Tercera faseTercera fase
![Page 103: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/103.jpg)
Cuarta faseCuarta fase
![Page 104: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/104.jpg)
Metodologías de Desarrollo de Metodologías de Desarrollo de SoftwareSoftware
• Las metodologías de software son un conjunto de “mejores prácticas” que si no se llevan a la práctica no sirven de nada.
• El factor humano es el recurso más importante de cualquier proyecto de software.
![Page 105: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/105.jpg)
Metodologías de Desarrollo de Metodologías de Desarrollo de SoftwareSoftware
• Por ejemplo, la Ley de Brooks: Si se aumenta un programador más se retrasa el proyecto mientras se explica que hay que hacer.
• El proceso de desarrollo de software implica cuatro etapas:
101055
![Page 106: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/106.jpg)
Ley de Brooks
![Page 107: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/107.jpg)
Metodologías de Desarrollo de Metodologías de Desarrollo de SoftwareSoftware
– Especificación– Desarrollo– Evaluación– Evolución
• El desarrollo de software se basa en modelos, siendo los más representativos: 1010
77
![Page 108: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/108.jpg)
Metodologías de Desarrollo de Metodologías de Desarrollo de SoftwareSoftware
• Cascada (clásico)• Construcción de prototipos• Espiral• RAD (Desarrollo rápido de aplicaciones)
• Cada uno de estos modelos tiene sus respectivas fases que pueden ser muy similares entre sí. 1010
88
![Page 109: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/109.jpg)
Modelos de Ciclo de VidaModelos de Ciclo de Vida
101099
Cascada
![Page 110: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/110.jpg)
Modelo Ciclo de Vida en Cascada Modelo Ciclo de Vida en Cascada ActualActual
• Comunicación:– Inicio del Proyecto– Recopilación de Requerimientos
• Planeación:– Estimación– Itinerario– Seguimiento 1111
00
![Page 111: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/111.jpg)
Modelo de Ciclo de Vida en Modelo de Ciclo de Vida en Cascada ActualCascada Actual
• Modelado– Análisis– Diseño
• Construcción– Código– Prueba
111111
![Page 112: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/112.jpg)
Modelo de Ciclo de Vida en Modelo de Ciclo de Vida en Cascada ActualCascada Actual
• Despliegue:– Entrega– Soporte– Retroalimentación
• En el modelo iterativo se repiten algunas fases al igual que en espiral.
111122
![Page 113: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/113.jpg)
Modelo de Ciclo de Vida en Cascada Modelo de Ciclo de Vida en Cascada ActualActual
![Page 114: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/114.jpg)
Flujos de Trabajo de las Etapas
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Análisis
Diseño
Implementación
Despliegue
Inicio
![Page 115: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/115.jpg)
Flujos de Trabajo de las Etapas
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Análisis
Diseño
Implementación
Despliegue
Elaboración
![Page 116: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/116.jpg)
Flujos de Trabajo de las Etapas
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Análisis
Diseño
Implementación
Despliegue
Construcción
![Page 117: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/117.jpg)
Flujos de Trabajo de las Etapas
Transición
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Análisis
Diseño
Implementación
Despliegue
![Page 118: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/118.jpg)
Modelo IterativosModelo Iterativos
111188
![Page 119: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/119.jpg)
Modelo en EspiralModelo en Espiral
111199
![Page 120: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/120.jpg)
ActividadActividad
• Investigar dos metodologías de desarrollo de software por cada persona:
• MOPROSOFT
• Open UP (RUP)
• CMMI
![Page 121: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/121.jpg)
ActividadActividad• Six Sigma
• TSP/PSP
• Métodos Ágiles (XP eXtreme Programming)
• MSF
• ITIL121211
![Page 122: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/122.jpg)
•María Fernanda Chávez SalazarMaría Fernanda Chávez Salazar•Cesar Espino GutiérrezCesar Espino Gutiérrez
UVAQUVAQ
![Page 123: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/123.jpg)
• Es la denominación del "MoModelo de ProProcesos para la Industria del SoftSoftware" desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería del Software (AMCIS) de la Universidad Autónoma de México (UNAM) por encargo de la Secretaría de Economía, es un modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software
![Page 124: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/124.jpg)
• MoProSoft es el nombre del modelo en la comunidad universitaria y profesional, y la norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/01-NMX-059/01-NYCE-2005NYCE-2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su declaratoria en el Diario de la Federación.
![Page 125: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/125.jpg)
• Le ha dado origen el Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT).
• PROSOFT tiene siete líneas estratégicas, siendo la sexta la que ha dado origen a MoProSoft: "Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos“.
• Al comenzar el desarrollo de esta línea estratégica se evaluó la adopción de los modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM.
• El resultado de la evaluación fue: "Ninguno de los estándares o modelos cumple con los requisitos expresados por la industria nacional", y se decidió la elaboración de un modelo adecuado para las características de las empresas mexicanas, que se basaría en los modelos evaluados.
• En base a esta decisión la Secretaría de Economía encargó la elaboración de dicho modelo a la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería del Software (AMCIS) en colaboración con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
• La primera versión de MoProSoft se publicó en diciembre de 2002.
![Page 126: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/126.jpg)
• Pocos procesos que abarcan todos los niveles de una organización: directivo, gerencial y operativo.
• Procesos integrados como una red de comunicación.• Definición explícita de roles responsables por las
actividades de cada proceso y la capacitación requerida.• Definición explícita del propósito, objetivos específicos,
indicadores, metas cuantitativas y mediciones para cada proceso.
• Definición explícita de productos de entrada, salida e internos de cada proceso y sus características mínimas.
• Definición de flujos de trabajo con las actividades, tareas, roles involucrados y productos generados
![Page 127: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/127.jpg)
• Existencia de una Base de Conocimiento de la organización en la cual se resguardan todos los productos generados, se administran y se consultan de acuerdo con los mecanismos definidos.
• Definición de las actividades para recaudar lecciones aprendidas y usarlas en proyectos futuros.
• Definición de un mecanismo específico para la reacción a las situaciones excepcionales durante el desarrollo de las actividades.
• Definición explícita de las actividades de verificación, validación y pruebas
![Page 128: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/128.jpg)
Definición explícita de guías de ajuste que sugieren la adaptación de los procesos a las necesidades de las organizaciones, sin perder de vista el cumplimiento de los objetivos de los procesos.
Los objetivos y metas cuantitativas son las que guían a los demás procesos y proyectos y son los que se valúan para conocer cuantitativamente la efectividad de los procesos de la organización.
Las sugerencias de mejora a los procesos se identifican y se reportan a los responsables de gestión de procesos.
Los procesos del modelo pueden ser ajustados con base al contexto de la organización.
![Page 129: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/129.jpg)
• Contiene tres categorías de procesos que corresponden a las capas de Alta Dirección, Gestión y Operación.
![Page 130: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/130.jpg)
![Page 131: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/131.jpg)
![Page 132: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/132.jpg)
![Page 133: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/133.jpg)
![Page 134: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/134.jpg)
![Page 135: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/135.jpg)
![Page 136: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/136.jpg)
![Page 137: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/137.jpg)
![Page 138: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/138.jpg)
• http://es.wikipedia.org/wiki/Moprosoft, consultado el día 20 de Agosto del 2008
• http://www.iie.org.mx/boletin032003/ind.pdf , consultado el día 20 de Agosto del 2008
• http://www.uv.mx/its/MoProSoft%20y%20su%20origen.pdf , consultado el día 20 de Agosto del 2008
• http://www.navegapolis.net/content/view/515/59/ , consultado el día 20 de Agosto del 2008
![Page 139: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/139.jpg)
![Page 140: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/140.jpg)
CMMI
-Capability Maturity Model Integration
-Modelo de Madurez de la Capacidad
De la Organización
De un conjunto de procesos agrupados
Área de Proceso
![Page 141: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/141.jpg)
Es un modelo para la mejora de procesos que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales para procesos eficaces.
Sucesor CMM. Desarrollado desde 1987 hasta 1997.
En 2002 CMMI Versión 1.1En Agosto de 2006 Versión 1.2.
El objetivo del proyecto CMMI es mejorar la usabilidad de modelos de madurez integrando varios modelos diferentes en un solo marco (framework).
![Page 142: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/142.jpg)
Hay dos áreas de interés:
Sin embargo existen tres constelaciones de la versión 1.2 disponible:
1. CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV o CMMI for Development).
2. CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ o CMMI for Acquisition).
3. CMMI para servicios (CMMI-SVC o CMMI for Services).
![Page 143: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/143.jpg)
Una organización es evaluada y recibe una calificación de nivel 1-5 si sigue los niveles de Madurez.
La organización, puede elegir áreas de proceso y en vez de por niveles de madurez puede obtener los niveles de capacidad "Perfil de Capacidad" de la Organización.
![Page 144: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/144.jpg)
REPRESENTACIONES
Según el modelo se tienen dos formas para mejorar:
Mejorar un proceso específico o un conjunto de ellos.
La mejora de la organización completa según los procesos definidos y ocupados.
![Page 145: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/145.jpg)
En la siguiente tabla se muestran los niveles para estos dos tipos de representaciones:
Representación Continua
Representación Escalonada
Nivel De Capacidad Nivel De MadurezNivel 0 Incompleto -Nivel 1 Realizado InicialNivel 2 Manejado ManejadoNivel 3 Definido DefinidoNivel 4 Manejado
CuantitativamenteManejado
CuantitativamenteNivel 5 Optimizando Optimizando
![Page 146: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/146.jpg)
Representación Continua
Mejora de un Proceso área de proceso en que una organización desea mejorar.
Existen seis niveles de capacidad por donde transitan los procesos asociados a un área de proceso:
Nivel 0 – Incompleto: Objetivos No Satisfechos.
Nivel 1 – Realizado: Objetivos Satisfechos.
Nivel 2 – Manejado: cuando tiene la infraestructura base para apoyar el proceso.
![Page 147: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/147.jpg)
Nivel 3 – Definido: cuando es adaptado desde el conjunto de procesos estándares de la organización de acuerdo a las guías de adaptación de la organización.
Nivel 4 – Manejado Cuantitativamente: cuando es controlado usando técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas.
Nivel 5 – Optimización: es mejorado basado en el entendimiento de causas comunes de variación del proceso.
![Page 148: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/148.jpg)
Representación Escalonada
Método estructurado y sistemático mejora de procesos etapas o niveles.
Al alcanzar un nivel, la organización se asegura de contar con una infraestructura robusta en términos de procesos para optar a alcanzar el nivel siguiente Nivel de Madurez.
Áreas de procesos en donde los objetivos asociados a ese nivel deben ser cumplidos.
![Page 149: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/149.jpg)
Existen cinco niveles de madurez:
Nivel 1 – Iniciado: la mayoría de los procesos son "ad-hoc" y caóticos.
Nivel 2 – Manejado: se ordena el caos. Aquí Las organizaciones se enfocan en tareas cotidianas referentes a la administración.
Nivel 3 – Definido: los procesos son caracterizados y entendidos de buena forma, y son descritos en estándares, procedimientos, herramientas, y métodos.
![Page 150: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/150.jpg)
Nivel 4 – Manejado Cuantitativamente: la organización y proyectos establecen objetivos cuantitativos para medir la calidad y realización de los procesos y los usa como criterios en el manejo de ellos.
Nivel 5 – Optimizado: una organización mejora continuamente sus procesos basándose en el conocimiento de las causas comunes de variación inherente en los procesos.
![Page 151: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/151.jpg)
AREAS DE PROCESO
Son un conjunto de prácticas relacionadas que cuando son implementadas colectivamente, satisfacen un conjunto objetivos considerados importantes para mejorar esa área de proceso.
El modelo CMMI v1.2(CMI-DEV) contiene 22 áreas de proceso:
![Page 152: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/152.jpg)
Área de Proceso Categoría Nivel de MadurezAnálisis y Resolución Causales (CAR)
Soporte 5
Análisis y Resolución de Decisiones (DAR)
Soporte 3
Aseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos (PPQA)
Soporte 2
Definición de Procesos Organizacionales +IPPD (OPD +IPPD)
Gestión de Procesos 3
Desarrollo de Requerimientos (RD)
Ingeniería 3
Entrenamiento Organizacional (OT)
Gestión de Procesos 3
Administración Cuantitativa de Proyectos (QPM)
Gestión de Proyectos 3
Administración de Acuerdos con Proveedores (SAM)
Ingeniería 2
Administración de Requerimientos (REQM)
Gestión de Proyectos 3
Administración de Riesgos (RSKM) Soporte 2
Administración de la Configuración (CM)
Gestión de Proyectos 3
![Page 153: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/153.jpg)
Administración Integral de Proyecto + IPD (IPM+IPPD)
Gestión de Proyectos 3
Innovación y Despliegue Organizacional (OID)
Gestión de Procesos 5
Integración de Producto (PI) Ingeniería 3
Medición y Análisis (MA) Soporte 2
Monitoreo y Control de Proyecto (PMC)
Gestión de Proyectos 2
Planificación de Proyecto (PP) Gestión de Proyectos 2
Procesos Orientados a la Organización (OPF)
Gestión de Procesos 3
Rendimiento de Procesos Organizacionales (OPP)
Gestión de Procesos 4
Solución Técnica (TS) Ingeniería 3
Validación (VAL) Ingeniería 3
Verificación (VER) Ingeniería 3
![Page 154: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/154.jpg)
Cuatro categorías:
1. Administración de Procesos, 2. Administración de Proyectos, 3. Ingeniería y 4. Soporte.
Este agrupamiento es realizado para mostrar cómo se relaciona cada área de proceso dentro de una categoría.
![Page 155: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/155.jpg)
COMPONENTES
![Page 156: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/156.jpg)
Componentes Requeridas
Son las componentes que obligatoriamente deben ser satisfechas y visiblemente implementadas para poder cumplir con un área de proceso:
1. Objetivo Específico (SG): única característica satisfacer el área de proceso.
2. Objetivo Genérico (GG): características satisfechas por un conjunto de áreas de proceso.
![Page 157: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/157.jpg)
Componentes Esperadas
Son las componentes que pueden ser utilizadas para alcanzar una componente requerida:
1. Practicas Específicas (SP): describe una actividad alcanzar un objetivo específico.
2. Prácticas Genéricas (GP): describe una actividad alcanzar un objetivo genérico.
![Page 158: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/158.jpg)
Componentes Informativos
Propósito Notas introductorias Nombres Tablas de relaciones práctica – objetivo Prácticas Productos típicos Sub-prácticas Ampliaciones de disciplina Elaboraciones de prácticas genéricas
![Page 159: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/159.jpg)
Evaluaciones
Una evaluación de CMMI corresponde al estudio y análisis de uno o más procesos realizado por un equipo capacitado de profesionales, utilizando un modelo de referencia de evaluación como base para determinar, a lo menos, fortalezas y debilidades dentro de una organización.
El SEI ha publicado dos documentos guías que actualmente son utilizados para realizar una evaluación de CMMI:
![Page 160: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/160.jpg)
1. Appraisal Requirements for CMMI (ARC).1. Clase A2. Clase B3. Clase C
Las clases definen los requerimientos que debe cumplir una evaluación de cierta complejidad.
2. Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI).
![Page 161: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/161.jpg)
Clase A
Corresponde al método de evaluación que satisface el 100% de los requerimientos que el documento define.
Se denomina SCAMPI clase A:
1. Capacidades de la organización, 2. Identificar fortalezas y debilidades en los
procesos y3. Relacionar estas fortalezas y debilidades con el
modelo de referencia CMMI.
![Page 162: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/162.jpg)
Clase B
Ayuda a una organización a comprender el estado de los procesos relativos a CMMI.
Una evaluación clase B se ejecuta auto-evaluar sus procesos.
Esta clase de evaluación debe ser ejecutada por dos personas, incluyendo a un líder de CMMI y requiere mucho menos información que la evaluación clase A.
![Page 163: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/163.jpg)
Clase C
Es realizada por sólo una persona y tiene por objetivo evaluar pequeños aspectos de la organización que quieren apoyarse.
![Page 164: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/164.jpg)
CONCLUSIONES
CMMI provee:
1.Una forma de integrar los elementos funcionales de una organización.
2.Un conjunto de mejores prácticas basadas en casos de éxito probado de organizaciones experimentadas en la mejora de procesos.
![Page 165: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/165.jpg)
3. Ayuda para identificar objetivos y prioridades para mejorar los procesos de la organización, dependiendo de las fortalezas y debilidades de la organización que son obtenidas mediante un método de evaluación.
4. Un apoyo para que las empresas complejas en actividades productivas puedan coordinar sus actividades en la mejora de los procesos.
5. Un punto de referencia para evaluar los procesos actuales de la organización.
![Page 166: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/166.jpg)
REFERENCIAS
1.http://es.wikipedia.org/wiki/CMMI
2.http://www.monografias.com/trabajos57/modelo-calidad-cmmi/modelo-calidad-cmmi.shtml
3.http://www.mityc.es/NR/rdonlyres/A570B90C-B41A-46E2-BD39-4A31D18BB7FD/0/s01CeciliaRigoni.pdf
![Page 167: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/167.jpg)
TSP/PSP
Team Software Process
Personal Software Process
Presenta:Linda Adriana Quesada Ruiz
![Page 168: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/168.jpg)
TSP/PSP
Watts S. Humphrey es el inventor del PSP (Personal Software
Process) y el TSP (Team Software Process)
![Page 169: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/169.jpg)
¿Qué es PSP?
![Page 170: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/170.jpg)
+ Se utiliza cuando no existe un equipo de programadores.
+ Es un proceso de mejora continua --> esta diseñado para que se realicen varias pruebas antes de liberar el
producto.+ Consta de varias tareas que el programador tiene
que realizar repetidamente.
![Page 171: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/171.jpg)
Para tener una buena calidad se requiere de tener métricas de calidad bastante elevadas, esto es,
aproximadamente un error por cada mi líneas de código,
PSP proporciona la opción de crear un programa de 10000 líneas de código con únicamente 10 errores, los
cuales para un programador son fáciles de depurar comparado con los errores que se pueden presentar al
no utilizar dicho proceso.
![Page 172: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/172.jpg)
Las diferentes etapas del PSP son:+ Proceso base
El programador conoce las necesidades del cliente para tener una idea clara de lo que programara.
+ Ambiente de mejoraEn caso de tener un proyecto ya hecho esta es la etapa de depuración, se utiliza para mejorar el proyecto anterior.
![Page 173: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/173.jpg)
+ Estimación de tamaño de proyecto, pruebasEn caso de no ser así se estima el tamaño que tendrá el
software. Tomando en cuenta el tiempo que se le dedicara y las especificaciones del cliente.
+ Plantación de tareas y horario.Ya teniendo el tamaño del software se puede hacer una
estimación del tiempo que se tomara para hacer la programación, así como, las diferentes tareas, de debe
realizar un horario para tomar en cuenta cuanto tiempo debe tomar cada tarea y terminar a tiempo.
![Page 174: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/174.jpg)
+ Control de calidad personal.Por medio de pruebas se califica la eficiencia del sistema así
como los errores que pueda llegar a tener, se tiene que confirmar que la calidad del software es la deseada.
+ Proceso CíclicoTeniendo en cuenta la calidad con la que el programa será
liberado se decide si el software se liberara o tiene que volver a entrar en el proceso como proceso base.
![Page 175: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/175.jpg)
El problema mas grande que se presenta con el PSP es que para los programadores es difícil tratar de visualizar todas las tareas
y etapas del desarrollo.Es por eso que en muchas ocasiones se necesita de otros
programadores, pero al estar mas de uno no se puede utilizar el proceso de software personal, este problema se soluciona
formando un equipo de trabajo y llevando a cabo el desarrollo por medio de TSP.
![Page 176: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/176.jpg)
¿Qué es TSP?
![Page 177: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/177.jpg)
TSP , en conjunto con PSP , ayuda al Ingeniero a:
+ Asegurar la calidad en los productos de software
+ Crear productos de software seguros+ Mejorar procesos de Administración en una
organización
![Page 178: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/178.jpg)
+ Se utiliza cuando en el desarrollo existe un equipo de programadores.
+ Se utilizan todas las tareas que el PSP indica, pero además se utilizan métodos de organización de personal debido a que al
haber un equipo deben realizarse roles de trabajo.
+ Se tiene que tener un líder del equipo que este en comunicación con todos y que tenga control sobre la
organización del proyecto.
![Page 179: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/179.jpg)
Contar con personal suficientemente capacitado.Que el personal tenga la capacidad de trabajar en equipo.
Debe haber convivencia en el equipo para facilitar la comunicación.
Tienen que realizarse roles de trabajo y cada integrante debe estar en el área en la que mejor se desarrolla para que sea mas
eficiente.
![Page 180: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/180.jpg)
Reducción significativa en los errores que presenta el software
Reducción en el tiempo que de toma para desarrollar el software
Es más fácil y rápida la estimación del tiempo que se necesita para programar.Facilidad para realizar cambios.
La calidad del producto que se tiene al final es muy grande (1 error por KLDC)
Los costos de desarrollo se reducen en gran proporción
No es necesario que los programadores “roten” tareas.
Se tiene control total sobre el proceso de desarrollo
La productividad de los programadores aumenta tanto personal como
colaborativamente
![Page 181: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/181.jpg)
Referencias
CarnegieMellon University (2008). Overview of Team Software Process and Personal Software Process. Consultado en Agosto, 19,
2008 en http://www.sei.cmu.edu/tsp/index.html.
Melendez, Miguel (2006). Personal Software Process/Team Software Process. Consultado en Agosto, 19, 2008 en
homepages.mty.itesm.mx/al796320/SoftwareProcess.doc.
![Page 182: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/182.jpg)
METODOLOGIA SIX SIGMA EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
Ingeniería de Proyectos
![Page 183: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/183.jpg)
MISION
• Proporcionar la información adecuada Máxima calidad del producto o servicio.
• Crear confianza y comunicación entre todos los participantes Eleva la calidad y el manejo administrativo
![Page 184: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/184.jpg)
Introducción• Motorola, General Electric y Allied Signal utilizaron por primera vez Seis Sigma
para procesos de recuperación de datos, mejorar la calidad, disminuir los costos y prácticamente eliminar los defectos en los productos sobre el terreno.
• En la actualidad los profesionales están estudiando la forma de aplicar las técnicas de Seis Sigma para mejorar los sistemas de software y desarrollo.
![Page 185: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/185.jpg)
Metodología Seis Sigma
Incluye:
• Una filosofía. Mejorar la satisfacción del cliente resultando en una mayor rentabilidad.
• Un conjunto de métricas
• Una mejora de marco (también llamado un conjunto de instrumentos)
![Page 186: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/186.jpg)
Sigma (S)
Seis Sigma (6S) se refiere a una medida del proceso de variación (seis desviaciones estándar) que se traduce en un error o irregularidad tasa de 3,4 partes por millón, o 99.9997 por ciento.
Defecto = producto, servicio o proceso de variación que impide cumplir con las necesidades del cliente.
![Page 187: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/187.jpg)
Proceso de Seis Sigma• 1. Definir el producto y servicio.
• 2. Identificar los requisitos de los clientes. • 3. Comparar los requisitos con los productos. • 4. Describir el proceso. • 5. Implementar el proceso. • 6. Medir la calidad y producto.
![Page 188: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/188.jpg)
• ¿Podemos usar Seis-Sigma en programas de mejoramiento de procesos de software?
![Page 189: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/189.jpg)
Calidad de software:• Fiabilidad
• Disponibilidad
• Mantenimiento de Control
• Productividad
![Page 190: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/190.jpg)
Protagonistas en Seis Sigma.• Equipo de Liderazgo
• Lead Black Belts • Campeón (Champion)
• Maestro Cinta Negra (Master Black Belt)
• Cinta Negra (Black Belt) • Cinta Verde (Green Belt)
![Page 191: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/191.jpg)
Herramientas Estadísticas
• Diagrama de Flujo de Procesos
• Diagrama de Causa-Efecto
• Diagrama de Pareto
• Histograma
• Gráfica de Corrida
• Gráfica de control
• Diagrama de Dispersión
• Modelo de Regresión
![Page 192: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/192.jpg)
Métodos y procesos actuales• ISO 9001
• CMM (Modelo de Capacidad de Madurez)
• BOOTSTRAP
• ISO/IEC TR 15504
• Microsoft Accelerator for Six Sigma
![Page 193: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/193.jpg)
CONCLUSIONES • Aplicada a procesos industriales con el fin de obtener una
buena calidad de los productos (bienes y servicios).
• Ha evolucionado desde el trabajo de manufactura, y ahora para los productos de software y sus procesos.
• La mayoría de las compañías a nivel mundial utilizan la
metodología 6σ elaborando inspecciones visuales y electrónicas y aplicando las herramientas estadísticas, con las cuales se puede observar el comportamiento de los procesos.
• Una vez observado el comportamiento del proceso, se procede a reducir al máximo los defectos en los productos o servicios, y lograr la plena satisfacción del cliente.
![Page 194: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/194.jpg)
BIBLIOGRAFÍA:• Estrategias de Manufactura aplicando la metodología Seis-Sigma; Maya Héctor, Rodríguez-Salazar Jesús,
Rojas Julieta, Zazueta Guillermo; Editorial Oceánica; 1996. • Six Sigma. The breaktrough Management Strategy; Harry Mikel , Schoeder Richard; Mc Graw Hill Editorial;
2000. • The Introduction to Six-Sigma Methodology; Brown Steve, Morrinson George; Editorial Trillas; 1991. • http://mercadeo.com/archivos/six-sigma.pdf • http://www.sei.cmu.edu/news-at-sei/features/2004/1/feature-3.htm • http://www.sei.cmu.edu/news-at-sei/features/2004/1/pdf/feature-3.pdf • http://villeneuve.iespana.es/files/SeisSigma%20%20presentacion%20Final.ppt • http://www.cimat.mx/Sitios/seissigma/seissigma2/index.php?cod=a2&cod2=b4 • http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_Capacidad_y_Madurez
• http://es.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_15504
![Page 195: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/195.jpg)
MARCO ANTONIO HERRERA GALVEZ
RODRIGO ACEVEDO MORONES
INTEGRANTES
![Page 196: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/196.jpg)
Metodologías Ágiles yeXtreme Programming (XP)
José Carlos García CubilloIngeniería De Proyectos
Universidad Vasco de Quiroga
![Page 197: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/197.jpg)
Contenidos
I. IntroducciónII. eXtreme Programming (XP)III. Conclusiones
![Page 198: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/198.jpg)
Introducción
![Page 199: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/199.jpg)
¿Qué es una Metodología Ágil?
• Las Metodologías Ágiles (MAs) valoran:
– Al individuo y las interacciones en el equipo de desarrollo más que a las actividades y las herramientas
– Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena documentación Minimalismo respecto del modelado y la documentación del sistema
– La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato
– Responder a los cambios más que seguir estrictamente una planificación
![Page 200: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/200.jpg)
Costo de los Cambios en SW
Costodel
cambio
tiempo
Tradicional
Suposición MAs
![Page 201: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/201.jpg)
Comparación Ágil v/s Tradicional
Metodología Ágil Metodología TradicionalPocos Artefactos. El modelado es prescindible, modelos desechables.
Más Artefactos. El modelado es esencial, mantenimiento de modelos
Pocos Roles, más genéricos y flexibles
Más Roles, más específicos
No existe un contrato tradicional, debe ser bastante flexible
Existe un contrato prefijado
Cliente es parte del equipo de desarrollo (además in-situ)
El cliente interactúa con el equipo de desarrollo mediante reuniones
Orientada a proyectos pequeños. Corta duración (o entregas frecuentes), equipos pequeños (< 10 integrantes) y trabajando en el mismo sitio
Aplicables a proyectos de cualquier tamaño, pero suelen ser especialmente efectivas/usadas en proyectos grandes y con equipos posiblemente dispersos
La arquitectura se va definiendo y mejorando a lo largo del proyecto
Se promueve que la arquitectura se defina tempranamente en el proyecto
Énfasis en los aspectos humanos: el individuo y el trabajo en equipo
Énfasis en la definición del proceso: roles, actividades y artefactos
Se esperan cambios durante el proyecto
Se espera que no ocurran cambios de gran impacto durante el proyecto
![Page 202: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/202.jpg)
Principales MAs
• Crystal Methodologies, Alistarir Cockburn, www.crystalmethodologies.org
• SCRUM, Ken Schwaber & Jeff Sutherland, www.controlchaos.com
• DSDM (Dynamic Systems Development Method), www.dsdm.org
• Lean Programming, Mary Poppendieck, www.poppendieck.com
• FDD (Feature-Driven Development), Peter Coad & Jeff De Luca, www.nebulon.com/fdd, www.coad.com/peter/#fdd
• Extreme Programming, Kent Beck www.extremeprogramming.org, www.xprogramming.com
• Adaptative Software Development, Jim Highsmith www.adaptivesd.com
![Page 203: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/203.jpg)
Programación ExtremaeXtreme Programming (XP)
![Page 204: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/204.jpg)
Historia de XP
• Creada por Kent Beck a raíz de su experiencia en el proyecto C3 en Chrysler
Kent fue contratado para dirigir el proyecto Durante el proceso nació una nueva metodología:
eXtreme Programming (XP) C3 concluyó exitosamente en 1997
![Page 205: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/205.jpg)
Valores que fomenta XP
• Comunicación
• Simplicidad
• Retroalimentación
• Coraje
![Page 206: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/206.jpg)
Roles XP
Programador– Responsable de
decisiones técnicas– Responsable de construir
el sistema– Sin distinción entre
analistas, diseñadores o programadores
– En XP, los programadores diseñan, programan y realizan las pruebas
Jefe de Proyecto (Manager)
– Organiza y guía las reuniones– Asegura condiciones
adecuadas para el proyecto
Cliente (Customer)
– Es parte del equipo– Determina qué construir y
cuándo– Establece las pruebas de
aceptación
![Page 207: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/207.jpg)
... Roles XP
Entrenador (Coach)– Responsable del proceso– Tiende a estar en un
segundo plano a medida que el equipo madura
Encargado de Pruebas (Tester) – Ayuda al cliente con las
pruebas de aceptación– Se asegura de que las
pruebas aceptación se superan
Rastreador (Tracker)
– “Metric Man”– Observa sin molestar– Mantiene datos históricos
![Page 208: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/208.jpg)
Artefactos esenciales en XP
• Historias del Usuario• Tareas de Ingeniería• Pruebas de Aceptación
• Pruebas Unitarias y de Integración• Plan de la Entrega• Código
![Page 209: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/209.jpg)
Historia de Usuario
Historia de Usuario
Número: 1 Nombre: Enviar artículo
Usuario: Autor
Modificación de Historia Número: Iteración Asignada: 2 Prioridad en Negocio: Alta
(Alta / Media / Baja) Puntos Estimados:
Riesgo en Desarrollo:
(Alto / Medio / Bajo) Puntos Reales:
Descripción:
Se introducen los datos del artículo (título, fichero adjunto, resumen, tópicos) y de los autores (nombre, e-mail, afiliación). Uno de los autores debe indicarse como autor de contacto. El sistema confirma la correcta recepción del artículo enviando un e-mail al autor de contacto con un userid y password para que el autor pueda posteriormente acceder al artículo.
Observaciones:
![Page 210: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/210.jpg)
Spike para Historia de Usuario
![Page 211: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/211.jpg)
Tarea de Ingeniería
Tarea
Número tarea: Número historia:
Nombre tarea:
Tipo de tarea :
Desarrollo / Corrección / Mejora / Otra Puntos estimados:
Fecha inicio: Fecha fin:
Programador responsable:
Descripción:
![Page 212: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/212.jpg)
Prueba de Aceptación Caso de Prueba
Número Caso de Prueba: Número Historia de Usuario:
Nombre Caso de Prueba:
Descripción:
Condiciones de ejecución:
Entradas:
Resultado esperado:
Evaluación:
![Page 213: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/213.jpg)
Escenarios en XP : ExploraciónHistorias de Usuario
Prioridad RiesgoEsfuerzo (puntos)
Spikes (Bosquejos)
DefinirHistorias de Usuario
ElaborarSpikes
Estimar Esfuerzo y Riesgo
?
![Page 214: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/214.jpg)
Escenarios en XP: Planificación de la Entrega
Historias de Usuario
PrimeraIteración
SegundaIteración
ÚltimaIteración
…
N-ésimaIteración
Historiasfuera de laentrega
Velocidad de Proyecto (VP)puntos/semana
Entrega<= 3 meses
2 a 3semanas
![Page 215: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/215.jpg)
Escenarios en XP : Comenzar Iteración
Historias de laIteración
Definir y ordenarTareas deIngeniería
Tareas de la iteración
![Page 216: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/216.jpg)
Escenarios en XP : Programación
Pruebas deAceptaciónde Historias de la iteración
Programaciónen Parejas
Tareas de Historias dela iteración
Historias de laIteración
Versión delProducto
DiseñoRefactoringProgramaciónPruebas UnitariasIntegraciónPruebas de IntegraciónPruebas de Aceptación
![Page 217: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/217.jpg)
Escenarios en XP : Pruebas de Aceptación
Pruebas deAceptación
Definir Pruebasde Aceptación
Aplicar Pruebasde Aceptación
Corregir erroresDefinir nuevas Historias
![Page 218: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/218.jpg)
Entorno y clima de trabajo Espacio de trabajo XP
• Espacio abierto• Mesas centrales• Cubículos en el espacio exterior
Espacio de trabajo del proyecto C3 de DaimlerChrysler
![Page 219: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/219.jpg)
• Reunión diaria: “Stand-up Meeting”
– Todo el equipo• Problemas• Soluciones
– De pie en un círculo • Evitar discusiones largas • Sin conversaciones separadas
… Entorno y clima de trabajo Reunión diaria XP
![Page 220: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/220.jpg)
Conclusiones
![Page 221: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/221.jpg)
¿Cuándo utilizar una Metodología Ágil?
• ¿Tienes ya un proceso? Noo existe pero no reacciona bien a los cambioso existe pero el equipo no está contento con
él
Una Metodología Ágil puede ser una buena forma de empezar
• No involucra gran inversión• A los programadores les (suele) gustar• A los clientes les ofrece mayor visibilidad y
menor riesgo en el proyecto
![Page 222: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/222.jpg)
Sitios Consultados• Sitio Extreme Programming: A Gentle Introduction. www.extremeprogramming.org • Secciones “Artículos” y “Roadmap” del sitio de la Agile Alliance. www.agilealliance.org• Sitio Xprogramming, mantenido por Ron Jeffries. www.xprogramming.com• WikiWiki de Extreme Programming http://c2.com/cgi/wiki?ExtremeProgrammingRoadmap• Revista electrónica Software Development. www.sdmagazine.com• Número monográfico de revista CrossTalk: Agile Software Development.
www.stsc.hill.af.mil/crosstalk/2002/10/• Una extensiones de XP, Agile+. www.agiletek.com• Sitios de modelado ágil, mantenidos por Scott W. Ambler. www.agilemodeling.com y www.agiledata.org• Refactoring, mantenido por Martin Fowler. www.refactoring.com• Pruebas en contexto ágil, www.junit.org • International Conference on eXtreme Programming and Agile Methods in Software Development (XP200x)
http://www.xp2004.org• XP Agile Universe http://www.agileuniverse.com
![Page 223: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/223.jpg)
MSF(Microsoft Solutions Framework)
Presenta:Gonzalo Bolaños LópezHéctor Jaime Carrasco
![Page 224: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/224.jpg)
• Es una muy flexible e interrelacionada serie de conceptos, modelos y prácticas de uso que controlan la planificación, el desarrollo y la gestión de proyectos tecnológicos.
• Se centra en los modelos de proceso y de equipo dejando en un segundo plano las elecciones tecnológicas.
Definición
![Page 225: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/225.jpg)
Antecedentes• Originalmente creado en 1994 para conseguir
resolver los problemas a los que se enfrentaban las empresas en sus respectivos proyectos, se ha convertido posteriormente en un modelo práctico que facilita el éxito de los proyectos tecnológico.
![Page 226: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/226.jpg)
Principios1. Fomentar la comunicación abierta2. Trabajar en pro de una visión compartida3. Potenciar a los miembros del equipo4. Establecer una clara rendición de cuentas y la
responsabilidad compartida5. Enfoque en la entrega de valor del negocio6. Manténgase ágil, esperar el cambio7. Invertir en calidad8. Aprender de todas las experiencias.
![Page 227: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/227.jpg)
Modelo de Equipo • Proporciona una estructura flexible para organizar
los equipos de un proyecto. Puede ser escalado dependiendo del tamaño del proyecto y del equipo de personas disponibles.
![Page 228: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/228.jpg)
Modelo de Proceso • Proporciona una estructura de pautas a seguir en
el ciclo de vida del proyecto, describiendo las fases, las actividades, la liberación de versiones y explicando su relación con el Modelo de equipo.
![Page 229: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/229.jpg)
FASES• Previsión. • Planeamiento • Desarrollo • Estabilización • Implementación
![Page 230: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/230.jpg)
Disciplina de Gestión de Riesgos
• Este modelo proporciona un entorno estructurado para la toma de decisiones y acciones valorando los riesgos que puedan provocar.
![Page 231: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/231.jpg)
Disciplina de Gestión de Proyectos
• Describe el rol de la gestión del proyecto dentro del modelo de equipo de MSF, y como permite mayor escalabilidad, desde proyectos pequeños a proyectos largos y complejos.
![Page 232: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/232.jpg)
Disciplina de Gestión de la Preparación
• Describe aquellos conocimientos, aptitudes y habilidades que son necesarias para planificar, desarrollar y gestionar soluciones satisfactorias.
![Page 233: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/233.jpg)
Gestión de productos • Lograr la satisfacción del cliente.• Actuar como el defensor del cliente al equipo y
como el equipo defensor al cliente.
![Page 234: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/234.jpg)
Programa de gestión • Satisfacer la meta de calidad de la entrega de los
productos dentro de las limitaciones del proyecto. Garantiza que el producto se entrega en el momento adecuado.
• Calendario• Características • Presupuesto
![Page 235: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/235.jpg)
Usuario de la educación • Mejorar el rendimiento del usuario de modo que
los usuarios son tan productivo como sea posible con el producto
![Page 236: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/236.jpg)
Gestión de la logística • Defensor de las operaciones, soporte de
producto, asistencia al usuario, y otras organizaciones de canales de entrega y gestión en curso.
![Page 237: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/237.jpg)
![Page 238: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/238.jpg)
Conclusiones• El Microsoft Solutions Framework proporciona las mejores prácticas para
planear, diseñar, convertir y desarrollar exitosas soluciones empresariales. Es una herramienta muy eficaz para el desarrollo de proyectos porque te da las bases esenciales para que desde el comienzo se desarrolle todos los procesos que se necesitan realizar de manera eficiente y eficaz y con el mínimo de errores que permitan evolucionar todo tipo de proyecto y no se tenga que regresar demasiado a etapas anteriores por fallas en el manejo de decisiones o acciones deficientes.
• Nos ayuda a realizar mejores `proyectos en tiempos mas rápidos, los cuales siempre son la meta a alcanzare n una empresa de desarrollo.
![Page 239: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/239.jpg)
![Page 240: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/240.jpg)
![Page 241: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/241.jpg)
Referencias• http://www.mentores.net/articulos/intro_microsoft_sol_frame.htm
• http://209.85.141.104/search?q=cache:uDkabg6xdlUJ:www.malagadnug.org/ficheros/MSFMartinLuisReq.pdf+microsoft+solutions+framework&hl=es&ct=clnk&cd=8&gl=mx
• http://translate.google.com.mx/translate?hl=es&sl=en&u=http://www.echoes.com/msf/&sa=X&oi=translate&resnum=4&ct=result&prev=/search%3Fq%3Dmicrosoft%2Bsolutions%2Bframework%26start%3D10%26hl%3Des%26sa%3DN
• http://www.microsoft.com/spanish/MSDN/estudiantes/ingsoft/planificacion/msf.mspx
![Page 242: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/242.jpg)
GRACIAS
![Page 243: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/243.jpg)
Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información
POR: LUIS MANUEL SUÁREZ HUERTA
ANTONIO DE JESUS FERREIRA GARCÍA
![Page 244: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/244.jpg)
• La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información (‘Information Technology Infrastructure Library’), frecuentemente abreviada ITIL, es un marco de trabajo de las mejores prácticas destinadas a facilitar la entrega de servicios de tecnologías de la información (TI).
INTRODUCCION
![Page 245: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/245.jpg)
• ITIL es una metodología desarrollada a finales de los años 80’s por iniciativa del gobierno del Reino Unido, específicamente por la OGC u Oficina Gubernativa de Comercio Británica (Office of Goverment Comerce).
![Page 246: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/246.jpg)
• Esta metodología es la aproximación más globalmente aceptada para la gestión de servicios de Tecnologías de Información en todo el mundo, ya que es una recopilación de las mejores prácticas tanto del sector público como del sector privado.
![Page 247: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/247.jpg)
• . Estas mejores practicas de dan en base a toda la experiencia adquirida con el tiempo en determinada actividad, y son soportadas bajo esquemas organizacionales complejos, pero a su vez bien definidos, y que se apoyan en herramientas de evaluación e implementación.
![Page 248: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/248.jpg)
EL OBJETIVO DE USAR ITIL• ITIL como metodología propone el
establecimiento de estándares que nos ayuden en el control, operación y administración de los recursos (ya sean propios o de los clientes).
![Page 249: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/249.jpg)
• Plantea hacer una revisión y reestructuración de los procesos existentes en caso de que estos lo necesiten (si el nivel de eficiencia es bajo o que haya una forma mas eficiente de hacer las cosas), lo que nos lleva a una mejora continua.
![Page 250: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/250.jpg)
• Otra de las cosas que propone es que para cada actividad que se realice se debe de hacer la documentación pertinente, ya que esta puede ser de gran utilidad para otros miembros del área, además de que quedan asentados todos los movimientos realizados, permitiendo que toda la gente este al tanto de los cambios y no se tome a nadie por sorpresa.
![Page 251: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/251.jpg)
SOLUCIONES PARA ITIL DESDE EL PUNTO DE VISTA DE NEGOCIO.
• Según el diagrama 1.1 vemos como aparentemente tenemos segmentos del negocio aislados, pero en realidad todos tienen algo que ver para la obtención de las soluciones.
![Page 252: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/252.jpg)
• Por ejemplo la prestación de servicios muchas veces no seria posible sin la gestión de infraestructura, asimismo las perspectivas del negocio no se darían sin la prestación de servicio y los servicios no serian posibles sin un soporte al servicio.
![Page 253: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/253.jpg)
Diagrama 1.1
![Page 254: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/254.jpg)
FORMA DE USO DE ITIL EN MANAGED SERVICES.
• ITIL postula que el servicio de soporte, la administración y la operación se realiza a través de cinco procesos:
• Manejo de Incidentes• Manejo de Problemas• Manejo de Configuraciones• Manejo de Cambios• Manejo de Entregas
![Page 255: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/255.jpg)
PROCESO DE MANEO DE INCIDENTES.• Su objetivo primordial es reestablecer el servicio
lo mas rápido posible para evitar que el cliente se vea afectado, esto se hace con la finalidad de que se minimicen los efectos de la operación.
![Page 256: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/256.jpg)
PROCESO DE MANEJO DE PROBLEMAS
• El Objetivo de este proceso es prevenir y reducir al máximo los incidentes, y esto nos lleva a una reducción en el nivel de incidencia. Por otro lado nos ayuda a proporcionar soluciones rápidas y efectivas para asegurar el uso estructurado de recursos.
![Page 257: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/257.jpg)
• En este proceso lo que se busca es que se pueda tener pleno control del problema, esto se logra dándole un seguimiento y un monitoreo al problema.
![Page 258: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/258.jpg)
PROCESO DE MANEJO DE CONFIGURACIONES.
• Su objetivo es proveer con información real y actualizada de lo que se tiene configurado e instalado en cada sistema del cliente.
![Page 259: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/259.jpg)
• Este proceso es de los más complejos, ya que se mueve bajo cuatro vértices que son: administración de cambios, administración de liberaciones, administración de configuraciones y la administración de procesos diversos.
![Page 260: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/260.jpg)
PROCESO DE CONTOL DE CAMBIOS.• El objetivo de este proceso es reducir los riesgos
tanto técnicos, económicos y de tiempo al momento de la realización de los cambios.
![Page 261: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/261.jpg)
PROCESO DE MANEJO DE ENTREGAS.• Su objetivo es planear y controlar exitosamente la
instalación de Software y Hardware bajo tres ambientes: ambiente de desarrollo, ambiente de pruebas controladas y ambiente real.
![Page 262: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/262.jpg)
CERTIFICACION.• Los particulares pueden conseguir varias
certificaciones oficiales ITIL. Los estándares de calificación ITIL son gestionados por la ITIL Certification Management Board (ICMB) que agrupa a la OGC, a itSMF International y a los dos Institutos Examinadores existentes: EXIN (con sede en los Países Bajos) e ISEB (con sede en el Reino Unido).
![Page 263: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/263.jpg)
• Existen tres niveles de certificación ITIL para profesionales:
• 1. Foundation Certificate (Certificado Básico): acredita un conocimiento básico de ITIL en gestión de servicios de tecnologías de la información y la comprensión de la terminología propia de ITIL. Está destinado a aquellas personas que deseen conocer las buenas prácticas especificadas en ITIL.
![Page 264: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/264.jpg)
• 2. Practitioner's Certificate (Certificado de Responsable): destinado a quienes tienen responsabilidad en el diseño de procesos de administración de departamentos de tecnologías de la información y en la planificación de las actividades asociadas a los procesos.
![Page 265: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/265.jpg)
• 3. Manager's Certificate (Certificado de Director): garantiza que quien lo posee dispone de profundos conocimientos en todas las materias relacionadas con la administración de departamentos de tecnologías de la información, y lo habilita para dirigir la implantación de soluciones basadas en ITIL.
![Page 266: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/266.jpg)
CONCLUSIONES.• ITIL es una metodología que nos va a ayudar a
que las cosas se puedan hacer de una forma más eficiente, ya que lo que se propone es que se adopten ciertas métricas y procedimientos que otros proveedores de IT adoptaron y que gracias a ellas son catalogadas como mejores prácticas.
![Page 267: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/267.jpg)
• El hecho de adoptar mejores practicas implica que no tengamos que descubrir el hilo negro y que si alguien sabe como hacer las cosas y explotar los recursos nos podemos apoyar en el para que nosotros también podamos hacerlo. El mayor objetivo es que todos lleguemos a un nivel de eficiencia que se traduzca en una buena prestación de servicios.
![Page 268: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/268.jpg)
• Wikipedia Foundation. Inc(2008) Information Technology Infrastructure Library. Disponibilidad: <http://es.wikipedia.org/wiki/Information_Technology_Infrastructure_Library> [Fecha de consulta: 20 de Agosto 2008].
FUENTES:
![Page 269: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/269.jpg)
• Hernández García, Carlos (2002) Metodología ITIL Disponibilidad: <http://www.monografias.com/trabajos31/metodologia-itil/metodologia-itil.shtml> Fecha de consulta: 20 Agosto 2008
• Consultoría asentti, (2005), Descubriendo ITIL, Disponibilidad: http://www.cepra.com.mx/itil.pdf Fecha de consulta: 20 Agosto 2008.
![Page 270: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/270.jpg)
ActividadActividad
• De las metodologías que se les hayan asignado, preparar una presentación donde se exprese brevemente la metodología de manera muy general (80%).
• Una vez realizada todas las presentaciones, redactar un escrito en el que se indique que metodología es la que mejor aplica para el proyecto a desarrollar (20%). 2727
00
![Page 271: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/271.jpg)
Rúbrica de PresentacionesRúbrica de Presentaciones
• Vestimenta formal: 10%
• Material de Entrega: 10%
• Contenido de la presentación: 70%
• Presentación fluida sin lectura: 20% 272711
![Page 272: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/272.jpg)
Radiografía de la Radiografía de la Industria del Software Industria del Software
en Méxicoen México
¿Por qué son importantes las metodologías de desarrollo de
software? 272722
![Page 273: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/273.jpg)
Tipos de OrganizaciónTipos de Organización
![Page 274: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/274.jpg)
Esquema de ContrataciónEsquema de Contratación
![Page 275: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/275.jpg)
EdadEdad
![Page 276: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/276.jpg)
EscolaridadEscolaridad
![Page 277: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/277.jpg)
GéneroGénero
![Page 278: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/278.jpg)
AntigüedadAntigüedad
![Page 279: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/279.jpg)
SalariosSalarios
![Page 280: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/280.jpg)
SalariosSalarios
![Page 281: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/281.jpg)
SalariosSalarios
281281
![Page 282: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/282.jpg)
Salario InternacionalSalario Internacional
![Page 283: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/283.jpg)
Salario Tipo de OrganizaciónSalario Tipo de Organización
![Page 284: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/284.jpg)
Salario por FunciónSalario por Función
![Page 285: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/285.jpg)
Salario por Rango EdadSalario por Rango Edad
![Page 286: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/286.jpg)
Salario Grado de EstudiosSalario Grado de Estudios
![Page 287: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/287.jpg)
Conocimiento y HabilidadesConocimiento y Habilidades
![Page 288: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/288.jpg)
Conocimiento y HabilidadesConocimiento y Habilidades
![Page 289: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/289.jpg)
PlataformasPlataformas
![Page 290: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/290.jpg)
BDBD
![Page 291: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/291.jpg)
Otras habilidadesOtras habilidades
![Page 292: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/292.jpg)
CertificacionesCertificaciones
![Page 293: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/293.jpg)
CertificacionesCertificaciones
![Page 294: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/294.jpg)
Problemas de Comunicación
![Page 295: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/295.jpg)
Ejemplo de Metodologías• Problema: El profesor se encuentra actualmente
ante una necesidad de extrema importancia. Necesita realizar una corbata para ir a una junta en donde se encontrarán altos empresarios del sector informático, el detalle es que no sabe a ser un nudo de corbata
• ¿Cómo podría resolver el problema?
![Page 296: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/296.jpg)
Ejemplo de Metodologías• La solución más fácil es realizar outsorcing (que lo
hagan otros).
• Sino se puede, se deberá realizar en base a tres formas básicas de solución de problemas:
• Conocimiento• Experiencia• Sentido Común
![Page 297: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/297.jpg)
Ejemplos de Metodologías• La forma más fácil es a través de una metodología
para realizar nudos de corbatas como la planteada en http://www.nudo-de-corbata.com/
• Lo primero que se tiene que saber es si debe ser un tipo especial de corbata o no. Los tipos pueden ir desde nudo de corbata simple, doble, windsor, medio windsor, nudo pequeño.
![Page 298: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/298.jpg)
Simple
![Page 299: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/299.jpg)
Doble
![Page 300: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/300.jpg)
Windsor
![Page 301: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/301.jpg)
Medio Windsor
![Page 302: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/302.jpg)
Nudo pequeño.
![Page 303: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/303.jpg)
Nudo Cruzado
![Page 304: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/304.jpg)
ActividadActividad
• Lectura del Artículo: “La Catedral y el Bazar”.
• Realizar en forma grupal una presentación de los puntos más relevantes (80%)
• De forma personal escribir los tres principios que más llamaron mi atención.
303044
![Page 305: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/305.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Un requisito no es otra cosa que una condición o capacidad de un usuario o sistema para satisfacer un objetivo o resolver un problema.
• Los requerimientos pueden ser funcionales (explícitos) o no funcionales (implícitos).
![Page 306: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/306.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Las características que deben perseguir los requerimientos son: necesario, conciso, completo, consistente, no ambiguo, verificable.
• Los problemas que presenta la Ingeniería de Requerimientos son muchos:
![Page 307: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/307.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Los requerimientos no son obvios y provienen de muchas fuentes.
• Son difíciles de expresar en palabras.
• Un requerimiento puede cambiar en el transcurso del proyecto.
![Page 308: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/308.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Lo que se pretende con una buena Ingeniería de Requerimientos es reducir costos y retrasos del proyecto, mejorar la calidad del software, evitar el rechazo de los usuarios finales entre otras cuestiones.
![Page 309: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/309.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Es muy importante definir los límites y alcances del sistema.
• El éxito de la obtención de requerimientos consiste en ponernos en los zapatos de nuestros clientes y no desarrollando a nuestros gustos.
303099
![Page 310: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/310.jpg)
![Page 311: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/311.jpg)
Diferentes VistasDiferentes Vistas
![Page 312: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/312.jpg)
Diferentes VistasDiferentes Vistas
![Page 313: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/313.jpg)
Diferentes VistasDiferentes Vistas
![Page 314: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/314.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Se deben evaluar y negociar cada uno de los requerimientos con el fin de priorizar cada uno de los requerimientos.
• Se deben documentar cada uno de los requerimientos obtenidos así como el control del cambio.
![Page 315: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/315.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Para obtener requerimientos se siguen muchas técnicas. Las más populares son las entrevistas y cuestionarios.
• Tips para Diseñar Cuestionarios.
• Es necesario realizar un muestreo de los datos para encontrar necesidades.
![Page 316: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/316.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Se deberán poner escalas (preguntas cerradas) para cuantificar lo que se pretende.
• Actividad: diseñar un cuestionario sobre el proyecto y aplicarlo a por los menos a 20 personas. Se sugiere utilizar sistemas en líneas para realizar los cuestionarios. (Diseño:20%, Aplicación:80%)
![Page 317: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/317.jpg)
Request For Proposal
• Solicitud de Propuesta 1:
• Desarrollar un sistema de cómputo móvil para la ayuda en la toma de requerimientos de proyectos de software.
• El sistema deberá sincronizarse con un servidor en donde se centralizará la información y podrá compartirse con otros a través de un portal Web.
![Page 318: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/318.jpg)
Request For Proposal• El Sistema de cómputo móvil deberá tener la
capacidad de implantar las técnicas de obtención de requerimientos más comunes (cuestionarios, encuestas, prototipos, FODA, FURPS, etc.) y plasmarlo en una lista de requerimientos que permita obtener un diccionario de datos y algún modelo visual como los diagramas de casos de uso.
![Page 319: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/319.jpg)
Request For Proposal• Solicitud de Propuesta 2:
• Realización de un sistema LBS que permita conocer la ruta “ideal” entre dos puntos de la ciudad de Morelia para utilizarse en sistemas de Taxi.
• La aplicación deberá de ser de preferencia para un dispositivo móvil con GPS o 3G.
![Page 320: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/320.jpg)
Request For Proposal• Otra forma de realizarse es a través de un “mashup”
para la Web utilizando la API de Google Map o Google Earth.
• Se deberá calcular costos utilizando la información espacial disponible.
• Se excluyen elementos como tráfico, manifestaciones y otra información no disponible en el modelo.
![Page 321: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/321.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Tips para realizar entrevistas:
• Utilizar una técnica de rombo de preguntas cerradas, abiertas y cerradas.
• Observación del mundo (STROBE).• Tener un guión flexible (improvisación).
323211
![Page 322: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/322.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Tarea: realizar una entrevista a personal relacionado con el proyecto. Primera parte diseño entrevista (50%) una vez aprobada por el profesor (entrega martes 10 junio) se procede a la aplicación (50%).
• En metodologías ágiles el cliente participa de manera activa en el desarrollo del sistema. 3232
22
![Page 323: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/323.jpg)
FODAFODA
• Se pueden utilizar técnicas como la Lluvia de Ideas o análisis FODA, el cual consiste en hacer una relación entre elementos:
• Fortaleza: Factor interno positivo.• Oportunidades: Factor externo positivo.• Debilidades: Factor interno negativo.• Amenazas: Factor externo negativo.
![Page 324: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/324.jpg)
RequerimientosRequerimientos
• Actividad: Realizar un análisis FODA del proyecto. Cada integrante del equipo se encarga de un área y se junta (100%)
• Otras técnicas de obtención de requerimientos son:
• Matriz de requisitos• Metodología FURPS+
![Page 325: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/325.jpg)
Actividad• El buen estilo de codificación trae como
consecuencia una mejor reestructuración del código lo cual lo hace menos propenso a cometer errores y más fácil de mantener.
• El término codificación hace hincapié a codificar ciertos “datos” en un formato en específico.
![Page 326: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/326.jpg)
Actividad• En los primeros lenguajes de programación como
las computadoras eran escasas y costosas, se realizaban muchas pruebas de escritorio, antes de codificar un programa, este se escribía en un formato especial llamado hoja de control tabular, en la cual se escribían en cada celda un carácter de control, de esta forma se podían hacer las perforaciones en una tarjeta perforada.
![Page 327: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/327.jpg)
Actividad
![Page 328: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/328.jpg)
Actividad
![Page 329: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/329.jpg)
Actividad
![Page 330: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/330.jpg)
Actividad
![Page 331: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/331.jpg)
Actividad• Desarrollar un programa en Fortran que permita
calcular las raíces de una ecuación de segundo grado utilizando fórmula general.
• El programa deberá de validar las entradas, indicando si las raíces obtenidas son imaginarias o reales.
• Dicho programa se hará en la hoja tabular y se probará a lápiz y papel.
![Page 332: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/332.jpg)
Actividad• Una vez realizada la prueba de escritorio, se tendrá
hasta tres oportunidades de poder correr el programa en la computadora.
• Si corre a la primera, se tendrá un 100, a la segunda 90, tercera 80, después se tendrá 70 siempre y cuando se entreguen la hoja de control y se corrija el error.
• A continuación se presenta un pequeño resumen de Fortran.
![Page 333: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/333.jpg)
Fortran
• Es el lenguaje de programación de computadoras más antiguo. Se originó en 1957 por IBM.
• El nombre viene de Formula Translator, el cual se orientó a cálculos científicos.
• Existen varios compiladores de Fortran, en este curso se utilizarán el GNU Fortran.
![Page 334: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/334.jpg)
Fortran
• Existen varios dialectos de FORTRAN siendo los más representativos, Fortran IV, Fortran 77, Fortran 95 y Fortran 2003.
• La versión manejada en este curso es el compilador g95 que también incluye aspectos de la versión 2003.
![Page 335: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/335.jpg)
Fortran
• Una vez instalado el compilador, los programas se editan utilizando un editor de texto plano y compilando desde línea de comandos.
• Los archivos de código fuente deben de tener la extensión .f o .for; existen algunos compiladores que reconocen otras extensiones.
![Page 336: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/336.jpg)
Fortran
• El proceso de compilación se realiza identificando la carpeta bin y se ejecuta el comando:
• >_ g95 archivo.f –o ejecutable
• Donde con la opción –o se renombra el ejecutable en caso contrario el archivo ejecutable pasará a llamarse a.exe
![Page 337: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/337.jpg)
Fortran
• La estructura de un programa es la siguiente:
• C Estructura de un programa en Fortran• Program nombre• Bloque de instrucciones• End
• !Declaraciones de funciones y rutinas
![Page 338: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/338.jpg)
Fortran
• Nótese que el programa en sus palabras clave pueden ir en mayúsculas y minúsculas. Se acostumbra que todas las palabras clave se hagan en mayúsculas.
• También es ampliamente recomendable poner comentarios, los cuales inician con la letra C al inicio de renglón o bien con ! En cualquier parte del código.
![Page 339: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/339.jpg)
Fortran
• Es de suma importancia dejar el programa de forma tabular, ya que los primeros 6 caracteres están reservados para etiquetas que generalmente son números. Si no se deja dicho espacio el programa no compilará bien.
• En Fortran es posible no realizar programación estructurada por lo que se debe evitar la instrucción GO TO
![Page 340: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/340.jpg)
Fortran
• El nombre del programa debe de ser un identificador válido (comenzar con al menos una letra)
• El sistema no es fuertemente tipeado por lo que se pueden utilizar variables sin declararlas.
• Se debe de terminar el programa principal con la instrucción end.
![Page 341: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/341.jpg)
Fortran
• C Programa hola mundo• PROGRAM hola• WRITE(*,*) ‘Hola mundo’ !Pantalla• END
• Se recomienda sangrar el código. La salida estándar es el monitor y se utiliza la instrucción WRITE.
![Page 342: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/342.jpg)
Fortran
• La instrucción WRITE tiene dos argumentos, el primero de ellos indica el dispositivo de salida y el segundo formato. Si se utiliza el operador * o bien se omiten los parámetros de la instrucción, se utiliza
![Page 343: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/343.jpg)
Fortran
• Actividad: realizar la lectura de dos números y mostrar el resultado de las 4 operaciones básicas.
• ¿Qué estructuras de programa necesito?
![Page 344: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/344.jpg)
Fortran
• Se ocupa de una instrucción para leer datos que es READ(*, *).
• Una vez asignado se necesitan hacer los cálculos para ello se necesitan conocer los operadores aritméticos: +, -, *, / y ** que sirve de exponenciación.
• También se puede utilizar el comando PRINT para imprimir datos en pantalla de forma básica.
![Page 345: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/345.jpg)
Fortran
• Actividad: Desarrollar un programa para calcular el área de un triángulo conociendo solamente la longitud de sus tres lados.
• ¿Qué se necesita? Entender el problema. La fórmula es:
• S = (A + B + C)/2
![Page 346: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/346.jpg)
Fortran• Donde A, B y C son los lados del triangulo. Después
se aplica la fórmula:
• Para ello se necesita el operador SQRT para poder sacar la raíz cuadrada.
• ¿Cómo se garantiza que los lados introducidos sean válidos?
))()(( CSBSASSÁrea
![Page 347: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/347.jpg)
Fortran
• Los datos 1,2 y 3 como longitudes de los lados de un triangulo no forman realmente un triangulo, en cambio los datos 3,4 y 5 si ya que forman un triangulo rectángulo con área de 6 unidades cuadradas.
• La evidencia obvia es garantizar que cada dato no sea 0 o negativo.
![Page 348: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/348.jpg)
Fortran
• La otra no tan evidente es validar el resultado de las áreas, ya que está no puede ser ni 0 ni negativa.
• Para poder realizar estas acciones se necesita de la instrucción de decisión IF, el cual tiene la siguiente sintaxis IF (expresión) XX, XX, XX
![Page 349: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/349.jpg)
Fortran
• Esta es la vieja sintaxis, la cual salta a la primera etiqueta si el resultado es menor que 0, a la segunda si es igual a 0 y salta a la tercera línea cuando sea mayor a 0.
• La instrucción STOP permite parar un programa.
![Page 350: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/350.jpg)
Fortran
• Las etiquetas generalmente son números y deben ir en la primera columna.
• Actividad: modificar el programa anterior para que permita la introducción de un lado hasta que este sea positivo.
• ¿Qué se necesita un ciclo? Que se puede obtener con un GO TO y una condicional.
![Page 351: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/351.jpg)
Fortran
• La otra forma de hacer una decisión es con el IF lógico, el cual tiene la sintaxis: IF (expresión) GO TO etiqueta.
• Para ello se necesita conocer los operadores relacionales los cuales son: .GT., .LT., .EQ., .NE., .GE., .LE. Para >,<, =, <>, >= y <= respectivamente.
![Page 352: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/352.jpg)
Fortran
• Algunos compiladores permiten hacer uso de dichos operadores de manera normal.
• Actividad: realizar el factorial de un número. Tomando en cuenta que Fortran no permite recursividad en la gran mayoría de sus versiones.
![Page 353: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/353.jpg)
Fortran
• El operador + o $ al inicio de una línea de código (6ta columna) indica que la línea continúa de la línea anterior.
• Algunos compiladores limitan la extensión de las sentencias hasta 72 caracteres, dado que las tarjetas perforadas eran de hasta 80 líneas.
![Page 354: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/354.jpg)
Fortran• El operador de asignación es =.
• Los operadores lógicos son: .NOT., .AND., .OR., .EQUIV. Y .NEQUIV. Para la negación, conjunción, disyunción, equivalencia y no equivalencia.
• Otras funciones aritméticas son: ABS, MOD, DIV, MAX, MIN, SIN, COS, TAN. Utilizadas en casi todos los lenguajes.
![Page 355: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/355.jpg)
Fortran• Los tipos de datos básicos en Fortran son:
• INTEGER: enteros• REAL: decimales • DOBLE PRECISION: decimales largos• LOGICAL: lógicos, .TRUE. Y .FALSE.• CHARACTER: caracateres• COMPLEX: Complejos como (1,2) CMPLX(-0.5,1.E-
3).
![Page 356: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/356.jpg)
Fortran
• Ejemplo de Declaración de Variables:
• INTEGER A• REAL B, C• LOGICAL D
• La instrucción PARAMETER sirve para declarar constantes. PARAMETER (PI=3.14159)
![Page 357: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/357.jpg)
Fortran
• La instrucción FORMAT recibe la siguiente secuencia de caracteres para especificar el formato de los datos:
• A Cadenas• I Enteros• F Decimales• E Notació Científica
![Page 358: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/358.jpg)
Fortran• D Doble Precisión• X Espacio en blanco• / Salto de renglón
• Ejemplos:
• A20: Cadena de 20 caracteres• 5I3: 5 enteros de 3 dígitos cada uno• F3.2 Un decimal con tres dígitos enteros y 2 dígitos
fraccionarios
![Page 359: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/359.jpg)
Fortran• 3X: tres espacios en blanco• /// Tres líneas en blanco
• Se pueden utilizar sentencias de decisión doble del tipo: IF (condición) THEN sentencias ELSE sentencias ENDIF.
• Actividad: Realizar un programa para calcular las raíces de una ecuación cuadrada, indicando si son reales o imaginarias las raíces.
![Page 360: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/360.jpg)
Fortran• Las subrutinas se llaman con la instrucción CALL desde el
programa principal y se declaran de la siguiente manera:
• SUBROUTINE nombre(parametros)• !Declaraciones• RETURN• END
• Modificar el programa de las raíces utilizando subrutinas
![Page 361: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/361.jpg)
Fortran• Las funciones permiten regresar un valor a
diferencia de las subrutinas. Se declaran de la siguiente forma:
• Tipo FUNCTION nombre(parametros)• !Declaraciones• nombre = valor• RETURN• END
![Page 362: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/362.jpg)
Fortran• Reescribir el programa Factorial utilizando una
función.
• Realizar un programa que permita jugar “Craps”. Dicho juego consiste en lanzar dos dados (simulación realizada a través de una función que se invoque dos veces) y sumar la puntuación. Si la suma de los dados da 2,3 o 12 el usuario pierde inmediatamente.
![Page 363: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/363.jpg)
Fortran• Si la suma da 7 u 11 el usuario gana. Si da cualquier
otra combinación 4,5,6,8,9 o 10, el usuario tiene otra segunda oportunidad.
• El programa debe de pedir al usuario la cantidad de dinero con la que cuenta el usuario. Por cada juego se debe pedir la apuesta. Se debe sumar o restar dependiendo de si ganó o perdió el juego. El juego termina hasta tener 0 pesos o bien que el usuario decida salir.
![Page 364: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/364.jpg)
Fortran• Para generar números aleatorio se utiliza la función
RAND(TIME()) que genera un número aleatorio entre 0 y 1 por lo que necesita ser convertido a enteros con INT.
• Los ciclos se pueden realizar de manera estructura con la instrucción:
• DO inicialización, límite, incremento• sentencias• ENDO
![Page 365: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/365.jpg)
Fortran• Actividad: realizar un programa que permita
simular una partida de póker. El usuario deberá tener 5 cartas. La simulación consiste en repartir aleatoriamente cartas. Del 1 al 10 las cartas de corazones (donde el 1 representa el as), del 11 al 20 los diamantes (por ejemplo el 13) indica que se sacó el tres de diamantes, del 21 al 30 el trebol, y del 31 al 40 las picas. Los jotos están representados del 41 al 44, donde el 41 representa el joto de corazones y así sucesivamente.
![Page 366: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/366.jpg)
Fortran
• Las reinas están representadas del 51 al 54 (por ejemplo el 52 representa la reina de diamantes), y los reyes están del 61 al 64 (donde el 64 es el rey de picas).
• No se deberán repartir cartas. Se debe indicar si se hizo alguna jugada válida del póker (par, dos pares, tercia, full (tercia, par), póker (4 figuras igual), flor y flor imperial).
![Page 367: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/367.jpg)
Fortran
• Los arreglos se declaran poniendo al final de la declaración de variables, las dimensiones y el tamaño de éstas. Por ejemplo:
• INTEGER A(30) !Arreglo de 30 enteros• CHARACTER*40 N(30) !Arreglo de 30 cadenas
de tamaño 40 cada una• REAL T(3,4) !Matriz de 3 filas por 4 columnas de
números decimales.
![Page 368: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/368.jpg)
Fortran• Los arreglos inician a partir del subíndice 1.
• Se pueden especificar el rango de los arreglos. Por ejemplo: REAL A(-5:5) !10 elementos.
• La instrucción DATA permite inicializar un arreglo: DATA A/.1,.2,.3/
• Se puede utilizar la instrucción CYCLE para continuar la siguiente iteración de un ciclo y EXIT para salir.
![Page 369: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/369.jpg)
Fortran
• Se puede acceder a subcadenas definiendo su rango. Sea la cadena X=‘Morelia’, la instrucción Y=X(1:4) seria equivalente ‘More’.
• El operador // sirve para concatenar cadenas. Otras operaciones son LEN(cad) para determinar el tamaño de una cadena, CHAR(num) regresa el carácter representado por el código ASCII dado. ICHARC(c) regresa el valor númerico ASCII del código.
![Page 370: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/370.jpg)
Fortran
• La función INDEX(cad1, cad2) regresa la posición en donde se encuentra la subcadena 2 en la subcadena 1.
• Actividad. Realizar un programa que dado los siguientes datos: nombre, apellido paterno, apellido materno y fecha (en formato dd/mm/aaaa) pueda calcular el RFC de dicho usuario.
![Page 371: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/371.jpg)
Fortran
• El RFC se calcula con la primera letra del apellido paterno, la primera vocal del apellido paterno, la primera letra del apellido materno, la primera letra del nombre, los dos últimos dígitos del año de nacimiento, los dos dígitos que representan el mes, los dos dígitos del día.
![Page 372: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/372.jpg)
Fortran
• También existen archivos en Fortan. A continuación se muestra un ejemplo.
• PROGRAM ARCHI• PARAMETER(MAXP=20)• CHARACTER*48 PAL(MAXP)•
OPEN(UNIT=9,FILE='PALABRAS.TXT',STATUS='OLD',ERR=99)
![Page 373: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/373.jpg)
Fortran
• READ(9,*,ERR=99) (PAL(I), I=1,MAXP)• CLOSE(9)• DO I=1,MAXP• PRINT *, I,') ',PAL(I)• ENDDO• STOP• 99 PRINT *, 'ERROR'• END
![Page 374: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/374.jpg)
Fortran
• El programa inicia definiendo una constante para indicar un máximo de 20 palabras de tamaño máximo de 48 caracteres.
• La instrucción OPEN abre un archivo, el primer argumento es el identificador de archivo, el segundo es el nombre, el tercero es el estado. Dicho estado puede ser OLD (debe de existir el archivo), NEW (se crea) y REPLACE (reeplza el archivo si existe).
![Page 375: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/375.jpg)
Fortran
• El último argumento ERR define la etiqueta a la cual se salta si ocurre algún error.
• Se utiliza READ para leer desde el archivo, indicando el ID, el formato y el código de error. Se lee cada palabra desde 1 hasta 20. Posteriormente se imprime cada una de las palabras.
![Page 376: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/376.jpg)
Fortran
• Actividad: desarrollar un programa en forma que permita obtener el valor de verdad de cualquier operador lógico. Por ejemplo si las entradas son A=.TRUE. B=.FALSE. C=.FALSE. El programa debe devolver que A .AND. B .AND. C = FALSE, y así con los demás operadores .OR., .NOT., .EQUIV. Y .NEQUIV.
• La salida se deberá guardar en archivos. Se sugiere utilizar evaluación de expresiones por corto circuito.
![Page 377: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/377.jpg)
Fortran
• Actividad: realizar un programa que permita calcular la exponencial de un número dado.
!...
!2!11
2
nxxx
en
x
![Page 378: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/378.jpg)
Fortran
• Actividad: Desarrollar un programa que dado n como entrada permita desarrollar el teorema binomial, dada la siguiente fórmula:
!)1)...(1(
...!2)1(
!11)1( 2
rrnnn
xnn
xn
x n
![Page 379: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/379.jpg)
Fortran• Desarrollar un programa que permita convertir
cualquier número en cualquier base a cualquier otra.
• El algoritmo consiste en convertir el número original a base a diez y después cambiarlo a la nueva base.
• Para convertir a base diez se debe multiplicar el número por su peso en cada uno de sus dígitos.
![Page 380: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/380.jpg)
Fortran• Para convertir de decimal a cualquier base, se
debe dividir el número por la base dejando los residuos almacenados en una parte y la parte entera pasa a ser el siguiente número. El proceso se realiza hasta que el cociente quede a 0. El resultado se obtiene invirtiendo cada uno de los dígitos de residuo obtenidos con la división, para ello se necesita manejar un arreglo.
![Page 381: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/381.jpg)
Metodología FURPS+Metodología FURPS+
• Funcional (Functional): características, capacidades y seguridad.
• Facilidad de Uso (Usability): factores humanos, ayuda, documentación.
• Fiabilidad (Reliability): frecuencia de fallos, capacidad de recuperación.
![Page 382: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/382.jpg)
Metodología FURPS+Metodología FURPS+
• Rendimiento (Performance): tiempos de respuesta, productividad, precisión, disponibilidad, uso de los recursos
• Soporte (Supportability): adaptabilidad, facilidad de mantenimiento, internacionalización, configurabilidad.
![Page 383: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/383.jpg)
Metodología FURPS+Metodología FURPS+• +:• Implementación: limitación de recursos,
lenguajes y herramientas, hardware • Interfaz: restricciones impuestas para la
interacción humana• Operaciones: gestión del sistema• Empaquetamiento• Legales: licencias, auditorias, etc.
![Page 384: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/384.jpg)
Métodología FURPSReq F U R P S +
Consultas a través de un celular
Deberán realizarse a través de SMS/MMS, la respuesta será en MMS
Pocos movimientos del teclado
Optimizado para desplegar información importante
Soporte en Plataformas J2ME
Ejecutarse con Equipos Nokia serie 60
Sistema Web de Captura Indicadores
Seguridad por autenticación y huella digital
Optimizado para navegador Opera
… ….
![Page 385: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/385.jpg)
Metodología FURPS+Metodología FURPS+
• Actividad: una vez identificado los posibles requerimientos del proyecto se comienza por hacer una matriz de estos, colocando en cada una de las una de las letras de FURPS+ para evaluarlo y poder darle prioridad e identificar Factores Críticos de Éxito. Matriz FURPS grupal 100%, al menos 5 requisitos evaluados.
![Page 386: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/386.jpg)
Factores Críticos de ÉxitoFactores Críticos de Éxito
• La metodología de Factores Críticos de Éxito sirven para determinar aquellas áreas o cosas que son críticas para la empresa.
• El FCE nos ayuda a enfocar nuestros esfuerzos y en determinar como se debe monitorear cada una de nuestras alternativas.
![Page 387: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/387.jpg)
FCEFCE
• No son medidas estándar para toda la industria, ni para todos los negocios. Son específicos para una situación particular en un momento dado.
• Pueden ser medidos cuantitativa o cualitativamente
![Page 388: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/388.jpg)
FCEFCE
• Existen factores:– Internos– Externos– De seguimiento de operaciones– De seguimiento de planes
![Page 389: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/389.jpg)
FCEFCE
• Principales fuentes (según Rockart):– La industria– La estrategia competitiva o posición en la
industria– Factores del medio ambiente– Factores temporales– Posición administrativa
![Page 390: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/390.jpg)
FCEFCE
• Algunos FCE de la Industria Automotriz:
• Economía en el combustible• Imagen• Organización eficiente de agencias• Control de costos de manufactura, etc.
![Page 391: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/391.jpg)
FCEFCE
• Se deben considerar los siguientes elementos:
• Información crítica: información necesaria para dar seguimiento a los FCE (extraída de otros SI, comprada, etc.)
![Page 392: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/392.jpg)
FCEFCE
• Supuestos críticos: Los objetivos y FCE están basados en supuestos. Deben ser validados constantemente. Ej. Actividades de la competencia, inflación, etc.
• Decisiones críticas: Determinar cuáles son las decisiones críticas que se deben hacer. Ej. ¿dar de baja un producto?, ¿compra o desarrollo?, máximo riesgo aceptable.
![Page 393: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/393.jpg)
FCEFCE
Fase 1. Formación de un equipo de trabajo– Pocos recursos– Reconocimiento y posibilidad de comunicación con
la alta dirección– Conocimiento de la industria, sus problemas,
puntos clave, etc.– Entender la empresa, y su posicionamiento,
estructura, cultura y política, posición competitiva.
![Page 394: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/394.jpg)
FCEFCE Fase 2. El equipo se prepara para el estudio
– Estudiar la metodología– Estudiar la técnica de entrevistas seleccionada– Familiarizarse sobre la situación de la empresa y
su entorno
![Page 395: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/395.jpg)
Metodología para generar FCEMetodología para generar FCE
Fase 3. Sesión introductoria con la alta administración, para:– Obtener apoyo– Obtener lista de personas a entrevistar en la
siguiente fase– Obtener un primer nivel de FCE, problemas,
oportunidades, etc...de todo el negocio, no sólo de informática.
![Page 396: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/396.jpg)
FCEFCE• ¿Cuáles son las cosas que ud. ve como FCE en su
trabajo?
• ¿Cuál es el área que más le perjudicaría si fallase?, ¿Dónde le molestaría más que se fallase?
• Si lo aislaran del negocio 3 semanas, ¿sobre qué sería lo primero que quisiera que lo enterarán en relación al negocio?
![Page 397: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/397.jpg)
FCEFCE
Fase 4. Sintetizar el resultado de las entrevistas
– Sintetizar los resultados, combinando respuestas, eliminando duplicidades y priorizando (como un primer resultado).
![Page 398: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/398.jpg)
FCEFCE
Fase 5. Reunión de enfoque del equipo directivo (paso clave):– El equipo se reúne con los ejecutivos– Los ejecutivos determinarán los FCE de acuerdo a la
información recolectada– Mejores resultados si la reunión es con participación
abierta
![Page 399: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/399.jpg)
RúbricaRúbrica
• Una rúbrica es un elemento que nos permite definir en forma tabular los requisitos que debe tener un producto en general y evaluarlos en base a un criterio determinado.
![Page 400: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/400.jpg)
Ejemplo de RúbricaEjemplo de Rúbrica
![Page 401: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/401.jpg)
TareaTarea
• Definir una rúbrica para evaluar una clase de videojuegos, definir al menos 5 características, ubicar porcentajes a cada una.
• Evaluar al menos tres videojuegos. Distribuir la rúbrica a sus demás compañeros para que puedan evaluar.
![Page 402: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/402.jpg)
Actividad• Realizar un programa en Python que permita
calcular el área de un triángulo conociendo la longitud de sus tres lados. Para ello se aplica la fórmula:
• Donde S = (A+B+C)/2
))()(( CSBSASSÁrea
![Page 403: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/403.jpg)
Python
• Lenguaje creado a principios de la década de 1990 por Guido van Rossum. Actualmente es un proyecto de Software Libre.
• Se trata de un lenguaje interpretado o de script, con tipado dinámico, fuertemente tipado, multiplataforma y orientado a objetos (en realidad es multiparadigma ya que permite programación estructurada y funcional).
![Page 404: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/404.jpg)
Python• Es un lenguaje muy similar a Perl y a otros
lenguajes de script disponibles en los sistemas Unix tales como AWK, PHP, etc.
• La versión que se utilizará para este curso es la 2.5.2 del proyecto GNU para Windows, aunque existen otras como ActivePython. Cada implementación de Python tiene sus características propias como iPython para desplegar una shell más útil.
![Page 405: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/405.jpg)
Python• Existen varias implementaciones del lenguaje
como Jpython, IronPython y Cpython, siendo esta última la más robusta e implementada por que está hecha en C.
• Al ejecutar Python se muestra un shell (>>>) que nos permite interpretar comandos del lenguaje o correr aplicaciones.
![Page 406: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/406.jpg)
Python• En la shell se pueden ejecutar expresiones
simples como expresiones aritméticas. Ejemplo:
• >>> 1+1• 2
• Se puede salir del shell a través de la función exit() o bien la combinación de teclas Ctrl + D
![Page 407: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/407.jpg)
Python• La shell permite trabajar de manera interactiva.
• Python genera código muy legible por lo que no se utilizan conceptos como llaves o caracteres raro como || ó &&, en su lugar se utilizan palabras en inglés más claras como or ó and.
• Se recomienda utilizar IDEs como PyDEV que es un plugin para Eclipse.
![Page 408: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/408.jpg)
Python• El primer programa en cualquier lenguaje de
programación es el “hola mundo”, aquí se seguirá la tradicción:
• >>> print “Hola Mundo”• Hola mundo
• Si se desea ejecutar este programa sin el shell, se deberá ejecutar la instrucción: python hola.py Para esto se asume que se escribió el código en un editor de texto plano.
![Page 409: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/409.jpg)
Python• El programa se ejecutará muy rápido para
detenerlo hasta que se presione una tecla, se deberá añadir la siguiente línea:
• raw_input()
• Si se estuviera en un Unix se puede agregar la línea #!/usr/bin/python al inicio de cualquier programa para “firmarlo” y así permitir que este sea autoejecutable.
![Page 410: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/410.jpg)
Python• Los tipos de datos básicos son:
• Numéricos: 7 (enteros), 12.5 (flotantes) 5+3j (complejos)
• Cadenas de Texto como “UVAQ”
• Lógicos: true y false
![Page 411: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/411.jpg)
Python• Aunque no es necesario declarar variables se
puede utilizar el operador type(var) para saber el tipo de datos de una variable.
• Los tipos de datos enteros pueden ser int y long. Como internamente Python se maneja en C, la longitud de los tipos de datos es la misma que en las implementaciones de C. Por lo que se utilizan las mismas convenciones (prefijo L al final de un número para indicar que es long, iniciar con un 0 indica que es octal, si inicia con 0x es hexadecimal).
![Page 412: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/412.jpg)
Python• Los operadores aritméticos son los clásicos de todo
lenguaje, incluyendo: ** para potencia, // para división entera, % para módulo.
• También existen operadores a nivel de bits como el & (and), | (or), ~ (not), ^ (xor), << y >> para corrimientos a la izquierda y a la derecha.
• Actividad: realizar un programa que dado dos números permita saber si un número es par o impar, hacerlo a través de operadores de bits.
![Page 413: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/413.jpg)
Python• Actividad: Realizar otro programa que permita
determinar la multiplicación y la división de un número entero por dos. Se debe de hacer con operadores de bits.
• Actividad: realizar un programa que permita determinar si un número tiene paridad par o impar, considerar todos los bits menos el más significativo, el cual deberá contener un 0 si es paridad par o un 1 si es paridad impar.
![Page 414: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/414.jpg)
Python• Los comentarios se ponen a través del carácter #
• Las cadenas puede utilizar comillas dobles “” o comillas simples ‘’
• Se pueden utilizar caracteres especiales como \n, \t, entre otros, que son comunes a C. Se puede utilizar el operador + para concatenar cadenas.
![Page 415: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/415.jpg)
Python• Tarea: traer una computadora con Linux (unix) en
cualquiera de sus variantes: LiveCD (usb distro), máquina virtual, instalación física, emulador de Linux, etc. Que permita la realización de scripts y tenga instalado el compilador gcc y python.
• Es necesario el manejo de este entorno para los problemas de esta clase y tareas.
![Page 416: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/416.jpg)
Python• Los valores de tipo lógicos o bool, se llaman true y
false.
• Los operadores lógicos son and, or y not. El operador de comparación es ==. Los otros operadores relacionales son !=, <, >, <= y >=.
• Una de las características fundamentales de Python es su manejo avanzado de tipos de datos, entre ellos se encuentran las listas.
![Page 417: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/417.jpg)
Python• Las listas (colecciones) pueden manejar elementos
de cualquier tipo. Un ejemplo es:
• L = [1, 2.5, “UVAQ”, true]• print l[1]
• Una propiedad importante es el particionamiento (slicing) el cual permite acceder a un rango de elementos o crear una sublista del tipo:
• Inicio:fin:incremento
![Page 418: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/418.jpg)
Python• Las tuplas son similares a las lista salvo que tienen
menos opciones y consumen menos memoria. Se declaran separando los elementos por comas:
• t = 1, 2.3, “hola”• type(t)
• Los diccionarios son útiles para almacenar pares de indice-contenido. Por ejemplo peliculas = {“odisea espacial”:”kubrick”, “jurasic park”: “Spilberg”}
![Page 419: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/419.jpg)
Python• peliculas[“jurasik park”] devolvería “Spilberg”
• La estrustura condicional if tiene la siguiente sintaxis:
• if (condicionAEvaluar):• acciones cuando es verdadero• else:• acciones cuando es falos
![Page 420: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/420.jpg)
Python• Se puede utilizar la palabra clave elif (condicion):
para anidar else.
• También existe la condicional de una sóla línea: A if B else C
• V = “par” if (n%2==0) else v=“impar”
• Existe el ciclo precondicional: • while (condicion):
![Page 421: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/421.jpg)
Python• Las funciones se definen de la siguiente forma
• def nombre(param1, param2):• acciones
• Existe el concepto de datos inmutables que no pueden cambiar después de la ejecución de la función (similar al concepto de variable local y global, o bien parámetros por valor y por referencia).
![Page 422: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/422.jpg)
Python
• La función int(), convierte una cadena a número y la función str() convierte un número a cadena.
• La función raw_input(cad) nos permite introducir datos desde consola y color el prompt con la cadena cad.
• Los ciclos for … in ..:, permiten acceder a los elementos de una colección.
![Page 423: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/423.jpg)
Python• #Imprime todos los elementos de la lista l • for e in l• print e
![Page 424: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/424.jpg)
Python• Trabajos:
• Calcular el tiempo de vuelo entre dos horarios suponiendo que no tarda más de 24 horas. El tiempo se dará en el formato de hh:mm:tt, donde hh va de 0 a 12, m de 0 a 59, y tt puede ser am o pm. Se deben validar los dos horarios
![Page 425: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/425.jpg)
Python• Dadas dos listas A y B, dejar en la lista A los
valores impares y en la B los valores pares. Pedir los valores de la lista al usuario.
• Leer N números y calcular los siguientes estadísticos: media, moda, mediana y desviación estándar.
![Page 426: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/426.jpg)
Python• Realizar un programa quedado un número de bits
determine el número de KB (Kilo Bytes), MB y GB. Un byte son 8 bits. Un KB son 1024 bytes, un MB son 1024 KB, un GB son 1024 MB.
• Por ejemplo si el usuario introduce la cantidad: 12,896,521 bits el programa debe devolver:– 1,612,065 (1612065.18) bytes– 1574.28 KB– 1 1.53 MB– 0.0015 GB
![Page 427: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/427.jpg)
Desarrollo de PrototiposDesarrollo de Prototipos
• Los prototipos son una excelente herramienta para la obtención de requerimientos dado que el cliente puede ver elementos funcionales en operación del proyecto.
• El problema es que es una técnica muy costosa, motivo por el cual su utilización está muy restringida.
![Page 428: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/428.jpg)
Diseño de PrototiposDiseño de Prototipos
![Page 429: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/429.jpg)
Diseño de PrototiposDiseño de Prototipos
![Page 430: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/430.jpg)
Diseño de PrototiposDiseño de Prototipos
• Champcart
• Motor: Turbocargado, 2.65 litros V-8• Caja de velocidad: Manual con 6 o 7
velocidades delanteras• LLantas: Bridgestone.• Peso mínimo: 1,565 libras
![Page 431: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/431.jpg)
Diseño de PrototiposDiseño de Prototipos• Formula1
• Motor: Aspirado, 3 litros (183 cubic inches) V10 Turbocarga está prohibido.
• Caja de velocidad: Semiautomática de 6 o 7 velocidades delanteras
• Llantas: sin marca• Peso mínimo: 1,322.77 libras con conductor
![Page 432: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/432.jpg)
Diseño de PrototiposDiseño de Prototipos
![Page 433: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/433.jpg)
Diseño de ComponentesDiseño de Componentes
![Page 434: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/434.jpg)
Diseño de ComponentesDiseño de Componentes
• Chasis básico: $450,000.
• Motor: no se venden de manera individual
• Llantas: 28 llantas por evento con un costo de $1,200 por juego, alrededor de $150,000 al año
• Costo equipo: 50 personas
![Page 435: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/435.jpg)
Diseño de ComponentesDiseño de Componentes
• Otras partes: $150,000 de refacciones y $350,000 de partes de la caja de velocidades.
• Costo transporte: $500,000 al año de transporte.
• Total: mínimo 2 millones, en promedio de 5-10 millones de dólares
![Page 436: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/436.jpg)
Tarea• Para el Lunes:
• Traer 5 hojas de rotafolio por equipos. Los equipos serán de tres personas como máximo.
• Traer hojas tamaño carta, bolígrafos y plumones.
![Page 437: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/437.jpg)
ActividadActividad
• En equipos de 2 Personas se deberá crear un prototipo de avión de papel el cual deberá ser aquel que en las pruebas de ensayo llegue más lejos.
• Ganará el equipo que con el recurso disponible y las restricciones de tiempo realice bien cada uno de los pasos indicados en la actividad.
![Page 438: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/438.jpg)
ActividadActividad
• Paso 1: Poner nombre a los equipos.
• Paso 2: Escoger un líder de proyecto.
• Paso 3: Diferenciar roles entre los equipos de trabajo: diseñador, probador, constructor, etc. (Paso 1 a 3: 10%)
![Page 439: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/439.jpg)
ActividadActividad
• Paso 4: Elaborar especificación de prototipo (50%).
• En este caso se debe tener un diseño claro que permita la construcción a gran escala del mismo.
• Cada equipo es responsable de su material, todos los equipos cuentan con igual recurso.
![Page 440: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/440.jpg)
ActividadActividad
• Paso 5: Personalizar su prototipo con algún detalle y mostrar las mejoras realizadas (la presentación se hace hasta el final) (10%)
• Paso 6: Construcción y elaboración del prototipo a gran escala (20%).
![Page 441: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/441.jpg)
ActividadActividad
• Paso 7: Se escogerán una muestra aleatoria de dos aviones para la realización de la comprobación de la calidad (10%).
• ¿Qué se aprendió con la práctica de hoy?
444411
![Page 442: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/442.jpg)
Desarrollo de PrototiposDesarrollo de Prototipos
• Los prototipos son versiones reducidas, demos o conjunto de pantallas (que no son totalmente operativos) de la aplicación pedida.
• Esta técnica es útil cuando:
1. El área de aplicación no está bien definida (puede ser algo novedoso)
![Page 443: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/443.jpg)
Desarrollo de PrototiposDesarrollo de Prototipos
2. El costo del rechazo de la aplicación es muy alto.
3. Es necesario evaluar primeramente el impacto del sistema en la organización.
• La técnica ayuda para visualizar la diferencia entre desarrolladores y usuarios.
![Page 444: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/444.jpg)
Desarrollo de PrototiposDesarrollo de Prototipos
• Aunque limitado, se dispone de un sistema funcional en las primeras etapas de desarrollo.
• Esta técnica se resume en: “No sé exactamente lo que quiero, pero lo sabré cuando lo vea”
• Es una técnica costosa
![Page 445: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/445.jpg)
Casos de UsoCasos de Uso
• Otra forma de obtener requerimientos es a través de diagramas de casos de uso dentro de UML
• Se recomienda utilizar diagramas de caso de uso ya que nos dan los macrorequisitos de la aplicación. Cada caso de uso debe ser especificado de manera correcta.
![Page 446: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/446.jpg)
UMLUML
• UML (Unified Modelling Language), lenguaje de modelado unificado. Fue desarrollado en 1997 al fusionar las metodologías de Ivar Jacobson, Jame Rumbaugh y Grady Booch.
• Es un lenguaje visual, su premisa básica radica en que una imagen vale más que 1,000 líneas de código.
![Page 447: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/447.jpg)
UMLUML
• Al ser UML un lenguaje posee gramáticas y alfabetos que definen como deben de estructurarse cada una de las palabras válidas del lenguaje.
• Un modelo es una representación de la realidad. No sólo se modela software sino prácticamente cualquier actividad.
![Page 448: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/448.jpg)
UMLUML• Es el lenguaje estándar para modelar proyectos
de software.
• La versión más actual del lenguaje es la 2.1
• Los métodos que se fusionaron para crear UML fueron OMT (Rumbaugh), Objectory (Jacobson) y el método Booch.
![Page 449: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/449.jpg)
¿Por qu¿Por qué modelaré modelar??
• Casi el 80% de los proyectos de software fallan.
• Nadie construye una casa sin un plano.
• Actualmente existen muchas herramientas que auxilian el proceso de modelado como Visio, ArgoUML, Rational Rose, Together, etc.
![Page 450: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/450.jpg)
ModelosModelos
• Los modelos deben ser más baratos que la realidad.
• Es más fácil para una persona entender un diagrama que las líneas de código fuente de un programa.
• Los diagramas al igual que el texto consumen tiempo.
![Page 451: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/451.jpg)
ModelosModelos
• Se deben construir modelos que sean representativos para que sean útiles (imaginense hacer un documento de 100 hojas que nadie va a leeer)
• UML define varios tipos de diagramas los cuales pueden ser extensibles.
![Page 452: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/452.jpg)
Métodos Orientado a ObjetosMétodos Orientado a Objetos
• UML tiene 5 diferentes vistas con diferentes diagramas en cada una de ellas.
• Vista usuario: representa el sistema (producto) desde la perspectiva del usuario. Se suele utilizar diagramas de casos de uso.
![Page 453: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/453.jpg)
Métodos Orientado a ObjetosMétodos Orientado a Objetos
• Vista estructural: modela los datos y la funcionalidad del sistema; es decir, la estructura estática (clases, objetos y relaciones).
• Vista de implementación: Los aspectos estructurales y de comportamiento se representan aquí tal y como van a ser implementados.
![Page 454: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/454.jpg)
Métodos Orientado a ObjetosMétodos Orientado a Objetos
• Vista del comportamiento: representa los aspectos dinámicos o de comportamiento del sistema. También muestra las interacciones o colaboraciones entre los diversos elementos estructurales descritos en vistas anteriores.
![Page 455: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/455.jpg)
Métodos Orientado a ObjetosMétodos Orientado a Objetos
• Vista del entorno: aspectos estructurales de comportamiento en el que el sistema a implementar se representa (diagramas de componentes y despliegue).
![Page 456: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/456.jpg)
Tipos de diagramasTipos de diagramas
• Los diagramas más utilizados en UML son:
• Diagramas de casos de uso• Diagramas de actividades• Diagramas de clases• Diagramas de interacción
– Diagramas de secuencia– Diagramas de colaboración
![Page 457: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/457.jpg)
Tipos de diagramasTipos de diagramas
• Diagramas de estado• Diagramas de componentes• Otros diagramas
– Diagrama de topología del despliegue
• Los diagramas deben de reflejar lo que se pretende modelar
![Page 458: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/458.jpg)
Diagramas de casos de usoDiagramas de casos de uso
• Son responsables de documentar los macrorequisitos del sistema.
• Lista de capacidades que debe brindar el sistema.
• Los elementos principales son los actores y los casos de usos que en conjunto forman un escenarios.
![Page 459: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/459.jpg)
Diagramas de casos de usoDiagramas de casos de uso
• Se deben establecer prioridades para las capacidades del sistema.
• ¿Cuál es la diferencia entre un editor de textos como Notepad y Word?
• Objetivos primarios: crear, guardar e imprimir documentos de texto.
![Page 460: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/460.jpg)
Diagramas de caso de usoDiagramas de caso de uso
• Objetivos secundarios: guardar el archivo en formato HTML, RTF y PDF.
• Los diagramas de uso sirven para mostrar detalles de implementación del sistema a usuarios finales.
• Los conectores asocian a los actores y los casos de uso.
![Page 461: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/461.jpg)
Diagramas de caso de usoDiagramas de caso de uso
• Las líneas continuas representan una asociación y las puntuadas dependencias.
• Si el conector tiene un triangulo hueco en la punta representa una generalización que es una relación de herencia.
• Los estereotipos agregan detalles a una relación.
![Page 462: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/462.jpg)
Diagramas de caso de usoDiagramas de caso de uso
• Los estereotipos más utilizados son: inclusión y de extensión.
• Muchas herramientas no implantan UML al 100% existen muchos problemas de compatibilidad entre dichas herramientas. XMI es la descripción de un diagrama UML en XML el cual utilizan varias herramientas para exportar diagramas.
![Page 463: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/463.jpg)
Diagramas de caso de usoDiagramas de caso de uso
• Incluir implica una dependecia de utilización de un caso de uso.
• Las notas ayudan ha aclarar los diagramas.
• Extender da más detalle de dependecia de un caso de uso al cual se le agregan más capacidades.
![Page 464: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/464.jpg)
Diagramas de caso de usoDiagramas de caso de uso
• Las notas deben ser como elementos taquigráficos.
• Se deben incluir la siguiente documentación: párrafo que describa el caso de uso, párrafo que describa cada una de las funciones primarias y secundarias, entre otros.
![Page 465: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/465.jpg)
Diagramas de casos de usoDiagramas de casos de uso
• Se deben detallar ejemplos de la utilización de casos de uso.
• Los actores pueden ser usuarios o partes del sistema.
• En general los primeros diagramas que se deben construir son los casos de uso
![Page 466: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/466.jpg)
Diagramas de casos de usoDiagramas de casos de uso
![Page 467: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/467.jpg)
Diagramas de casos de usoDiagramas de casos de uso
![Page 468: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/468.jpg)
Preguntas frecuentesPreguntas frecuentes
• ¿Cuántos diagramas debo crear? No existe una respuesta específica.
• ¿Debo hacer diagramas de todo tipo? No, sólo se deben utilizar los diagramas que mejor reflejen el modelado de la problemáticaoe
![Page 469: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/469.jpg)
Preguntas frecuentesPreguntas frecuentes
• ¿Qué tan grande debe de ser un diagrama? Entre más grande sea un diagrama mayor es la confusión. Se deben realizar diagramas bien detallados, pero no tan detallados.
• ¿Cuánto texto debe complementar el modelo? Entre menos texto mejor, son como los comentarios del código fuente: pocos pero claros.
![Page 470: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/470.jpg)
Modelado de softwareModelado de software
• Algunas recomendaciones para el modelado de software son:
• No tenga a los programadores esperando los modelos.
• Trabajar de una macrovista a una microvista(enfoque Top-Down).
![Page 471: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/471.jpg)
Modelado de softwareModelado de software
• Se debe documentar en forma económica.
• Si es obvio no se debe de modelar.
• Hacer hincapié en la especialización.
• Utilizar patrones de diseño.
• Refactorizar.
![Page 472: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/472.jpg)
ActividadActividad
• Desarrollar los diagramas de casos de uso del proyecto.
• Especificar cada escenario de manera completa (30%)
• Explotar los diagramas de casos de uso por lo menos un nivel (70%) 4747
22
![Page 473: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/473.jpg)
Otras TécnicasOtras Técnicas
• La Ingeniería de Requerimientos comprende las actividades de obtención (captura, descubrimiento y adquisición), análisis (negociación), especificación y validación de requerimientos.
• También establece la gestión para manejar cambios, mantenimiento y seguimiento de los requerimientos.
![Page 474: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/474.jpg)
JADJAD
• Joint Application Development, Desarrollo Conjunto de Aplicaciones es una técnica que consiste en realizar sesiones conjuntas entre los analistas de sistemas y los expertos del dominio.
• Con esta técnica se obtienen sistemas más enfocados a la realidad, muchas metodologías nuevas se fundamentan en esta premisa.
![Page 475: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/475.jpg)
JADJAD
• ¿Por qué JAD funciona?
• Por que las entrevistas son lentas, difíciles de hacer y complicadas de obtener datos.
• Al ser muchos revisores del proyecto es más fácil detectar errores.
• Problema: se requiere de mucha organización
![Page 476: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/476.jpg)
ETHICSETHICS
• Implementación Efectiva de Sistemas Informáticos desde los puntos de vista Humano y Técnico.
• Fue desarrollada en 1979 por E. Mumford, se enfoca en los aspectos sociales que están presentes en el desarrollo del software, dado que un sistema no tendrá éxito sino es utilizado eficientemente por los empleados.
![Page 477: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/477.jpg)
Puntos de vistaPuntos de vista
• Todos los sistemas ocupan de un grupo de usuarios interesados (stakeholders), cada uno puede tener intereses diferentes, incluso en muchas casos contradictorios.
• Existen métodos que toman los puntos de vistas de los usuarios para encontrar cosas en común, un ejemplo es VORD (Definición de Requerimientos Orientados a Puntos de Vista).
![Page 478: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/478.jpg)
Puntos de vistaPuntos de vista
• VORD consiste de los siguientes pasos:
• Identificación de puntos de vista• Estructuración de dichos puntos de vista• Documentación de puntos de vista (refinación)• Trazado del punto de vista (conversión a un
diseño orientado a objetos)
![Page 479: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/479.jpg)
EtnografíaEtnografía
• Es una técnica de observación que se puede utilizar para entender los requerimientos sociales y organizacionales. Se centra en los siguientes aspectos:
• La forma en la que las personas trabajan y no como el sistema los hace trabajar
• Los requerimientos se derivan de la cooperación de muchas personas
![Page 480: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/480.jpg)
Tips para la obtención de Tips para la obtención de requerimientosrequerimientos
• Aprender de todos los documentos, formularios, informes y archivos existentes.
• De ser posible se observará el sistema en acción. Se tomarán notas y dibujos. Conviene que las personas no sepan que están siendo evaluadas.
![Page 481: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/481.jpg)
Tips para la obtención de Tips para la obtención de requerimientosrequerimientos
• Realizar entrevistas o sesiones de trabajo en grupo para refinar los requisitos de la aplicación.
• Es necesario verificar los requerimientos nuevamente hasta estar seguros
![Page 482: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/482.jpg)
ReferenciasReferencias
• Guido, J. y Clements, J., “Administración Exitosa de Proyectos”, Segunda Edición, Thomson, México, 2003, ISBN: 0-324-07168-X.
![Page 483: Ingeniería de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081501/5665b4561a28abb57c90a38c/html5/thumbnails/483.jpg)
¿Preguntas, dudas y comentarios?