Ingeniería Industrial: La Gestión del Conocimiento como estrategia Organizacional

Leidy Johanna Cárdenas Solano

Con la intención de describir la esencia y la funcionalidad de un ingeniero industrial se emprende una búsqueda que permitirá verse inmerso en el mundo que se genera alrededor de esta bella labor. Se comenzará por forjar una visión clara y amplia en lo posible acerca de la profesión, y también se dará una idea de lo que se podría esperar si se escoge esta profesión como un proyecto de vida. Algunos temas que tendrán su desarrollo son las áreas de desempeño, las proyecciones y el perfil del ingeniero industrial. Continuando con lo planeado se inicia describiendo las competencias cognitivas, intelectuales

y actitudinales del ingeniero industrial, siendo esta ultima la competencia que carece de

mayor atención por parte de la universidad.

Básicamente la definición de ingeniero industrial se podría simplificar a la siguiente frase, “la

optimización de la cadena de valor”. Especificar a que hace referencia lo anterior es el

principal objetivo a tratar. Se reconoce que cualquier empresa cuenta con tres importantes

clases de recursos, los humanos, los físicos y los económicos. Por lo general, cada uno

requiere ser manejado por personas especialistas en el tema y que a su vez tenga la capacidad

tanto intelectual como personal de relacionarse con los demás, por ejemplo, para el caso del

talento humano se esperaría que fuera manejado por filósofos o médicos en el caso de la

salud ocupacional; o para los recursos físicos se tendrían en el área ingenieros mecánicos o

electricistas, arquitectos e incluso diseñadores; y por último los recursos económicos podrían

ser fácilmente administrados por un economista o un ingeniero financiero. Pero el ingeniero

industrial no cabría en una sola área ya que es quien tiene una visión general de la

organización y maneja la esencia de la integralidad, es decir, comprende términos y asuntos

técnicos, humanos y financieros, de tal forma que se constituye fácilmente como el canal de

comunicación casi que obligatorio dentro una organización sin importar el campo de acción

que tiende a ser infinito. Lo más importante es que el estudiante de ingeniería industrial

obtenga fácilmente del entorno en que se encuentre la respuesta a la pregunta “¿Cuál es la

mejor manera de hacerlo?”, esto sin duda permitirá que la organización en la que se

encuentre este en permanente búsqueda de mejorar todos los aspectos garantizando la

supervivencia y futuro posicionamiento de la compañía.

Cuando se piensa en contextualizar el perfil del ingeniero industrial, no basta con rodearlo de

un entorno empresarial; si se describe de esta manera, se estaría menospreciando la

capacidad que se alcanza con su estudio; es necesario entonces un conjunto infinito de

elementos sociales, políticos y económicos, combinados y relacionados para organizar,

planear, dirigir y verificar procesos presentes en cualquiera de estos campos de acción.

El Ingeniero Industrial es entonces un profesional integral, capaz de diseñar, emprender,

dirigir y mejorar sistemas de producción generadores de bienes y servicios con el fin de

incrementar la productividad y elevar así la posición competitiva de las organizaciones,

respetando al ser humano y a su entorno, aquí radica el desafío planteado en un comienzo, el

poder describir a que hace referencia la frase “optimización de la cadena de valor”.

Entonces se podría hacer un poco más interesante comparar y mostrar algunas estadísticas

del observatorio laboral facilitado por el Ministerio de Educación Nacional donde se especifica

principalmente que en el período de 2001 a 2009 el número de estudiantes graduados en el

nivel de formación universitaria provenientes del sector público, privado y financiado fue de

1’361.348 de los cuales 323.303 se graduaron en el área de ingeniería, arquitectura,

urbanismo y afines representando el 23,75% de los profesionales en el mercado laboral, pero

lo más importante y revelador es que de este porcentaje el 16,86% son graduados de

ingeniería industrial es decir 54.508 potenciales líderes.1

De lo anterior podemos claramente observar que la carrera de ingeniería industrial es un

proyecto de vida para un significativo porcentaje de la población colombiana, pero no solo

puede ser vista como un gusto o deseo se debe tener claras las responsabilidades que ello

implica, es decir, el ingeniero industrial es quien debe tener las competencias necesarias para

identificar la desorganización, desorientación y desorden en la compañía, pero a su vez debe

proponer y efectuar soluciones. Además la tendencia clara de la carrera es lograr utilizar las

herramientas que se adquieren para vincular a las personas o empresas con la

internacionalización y abonar adecuadamente el camino a un mercado global. 2

La ingeniería, en general, se enfrenta a muchos desafíos propios de este siglo, que se soportan

en cuatro importantes pilares: la sostenibilidad, la salud, la reducción de la vulnerabilidad y la

calidad de vida. Entonces, se puede concluir que el ingeniero industrial del futuro será quien

logre combinar sus habilidades, innovar en conocimiento logrado a través de la gestión lo cual

se consigue llevando a cabo un proceso lógico y sencillo que implica seleccionar, organizar,

filtrar, presentar y usar la información producto de bases de datos obtenidas de la

investigación.3

1

http://www.graduadoscolombia.edu.co:8080/o3portal/viewdesktop.jsp?cmnd=open&source=Perf

il+Graduados%2FGraduados+por+N%FAcleo+B%E1sico+de+Conocimiento%23_public

2 http://cybertesis.urp.edu.pe/ponencias/LACCEI_2010/Papers/Papers_pdf/IGE089_Espinal.pdf

3 http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/apavez/gdc.htm