innovacion en la construccion26

7/25/2019 Innovacion en La Construccion26

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Gestin TECNICA EMPRESARIAL

INTRODUCCION

Innovar es mejorar, es buscar soluciones a nuevas exigencias, es una inquietud inherenteal ser humano.

En el sector de la construccin, igual que en el resto de mbitos empresariales, lainnovacin se produce gracias al imparable desarrollo de nuestra sociedad. Es unaespecie de ecosistema que se retroalimenta: la ambicin continua por mejorar tiene unarepercusin directa sobre el bienestar y la seguridad de la sociedad, y la sociedad, aldesarrollarse y beneficiarse de ello, se preocupa cada ve ms de que todos susmecanismos sean ms eficientes, fomentando y premiando la innovacin. !a evolucinde la sociedad en general y de la construccin en particular es una realidad, y la

innovacin, su origen o una de sus consecuencias."on los nuevos productos y las nuevas formas de construir se dan respuestas a nuevosrequisitos #mayores exigencias de calidad, mayor confort, etc.$, pero tambi%n se hacen

propuestas que modifican los hbitos mismos de la sociedad.

En este proceso social que es la innovacin, estn implicados todos los agentes delsector, fabricantes, empresas constructoras, ingenier&as, t%cnicos, etc., pero su %xitoviene determinado por las pol&ticas espec&ficas de 'obiernos y (dministraciones)*blicas, que desde su posicin pueden y deben fomentar la innovacin: la innovacinrequiere investigacin, y se necesitan agentes que eval*en la innovacin, para que la

innovacin se desarrolle, y para garantiar los productos y procedimientos constructivosinnovadores.

)or eso, evaluar la innovacin, investigar de manera cient&fica sobre los materiales, seha convertido en una necesidad para el desarrollo no slo de la construccin, sinotambi%n de la sociedad misma.

!a construccin de viviendas ha sido, desde principios de nuestra existencia, una de lasactividades fundamentales de la sociedad debido a la necesidad intr&nseca de buscarrefugio para combatir las adversidades del clima. ( lo largo de los a+os, el sectorinmobiliario ha ido evolucionando con el fin de satisfacer mejor las necesidades de las

personas. "on los *ltimos a+os, los proyectos de construccin inmobiliarios han sidodesarrollados basados en tecnolog&as tradicionales, fabricacin insitu de casi todas laspartes del edificio.

QUE ES INNOVACION?


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!a innovacin es -el proceso en el cual a partir de una idea,invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla unproducto, t%cnicao servicio*til hasta que sea comercialmente aceptado.-

Innovar no es ms que el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a partirdel estudio metdico de una necesidad, ya sea personal, grupal u organiacional, paralograr una meta econmica. Esto quiere decir, que la innovacin genera ideas que

pueden venderse en un mercado espec&fico.

)ara innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideasinnovadoras tienen %xito, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientasnecesarias para que la innovacin no solo sorprenda sino que tambi%n funcione.

QU ES LA GESTIN DE LA INNOVACIN?

!a gestin de la innovacin no es ms que los pasos o estrategias que se siguen parallegar a obtener un resultado dramtico: la innovacin.

Existen muchas formas de gestionar la innovacin. )ero primero debe definirse porquese desea innovar, se establecer objetivos claros y cul es el impacto que se espera. odoesto ayuda a definir el tipo de innovacin que se quiere lograr. /s adelante, se presenta

la clasificacin estructural de la innovacin la cual plantea diversos tipos de %sta.

Por qu es impor!"e #! i""o$!%i&"?

Innovacin y competitividad van de la mano, pero no necesariamente una existe sin laotra. (dems, la innovacin est ligada a todos los niveles de competitividad de la

pirmide y se puede aplicar en cualquiera de %stos.

(hora bien, se puede ser competitivo sin ser innovador con slo mantener sistemasdemejora continua, pero los procesos de mejora no llegan a ser suficientes cuando el

mercado se encuentra saturado, cuando la demandaes alta y cuando existen necesidadesque losproductoso servicios existentes no logran solventar. En este punto, lainnovacin se convierte en un proceso fundamental para alcanar la competitividad,debido a que los esfueros por mejorar han alcanado su l&mite y ya no son suficientes

para seguir adelante.
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml


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CLASI'ICACION ESTRUCTURAL DE LA INNOVACIN

Tipos (e I""o$!%i&"

0e acuerdo a 'EE" #1223, -'estin de la innovacin-, 4$, podemos hablar de tresgrandes tipos de innovacin, si bien la primera de ellas es la de mayor peso debido a losefectos econmicos que produce:

Innovacin tecnolgica

Innovacin social

Innovacin en m%todos de gestin

odos estos tipos de innovacin estn vinculados con los niveles de competitividad.

puede observarse que la innovacin social se encuentra mayormente ligada a losniveles de competitividad nacional e individual, la innovacin tecnolgica a los nivelesde competitividad empresarial y nacional, y la innovacin de m%todos de gestin se

encuentra mayormente ligada a los niveles de competitividad individual y empresarial.)ero esta no es una restriccin para la innovacin cualquier tipo puede aplicarse acualquiera de los niveles, pero algunas tienen ms %xito que otras.


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L! )u"%i&"(e# i"*e"iero %omo !*e"e p!r! #! i""o$!%i&"

0entro de los equipos multidisciplinarios, tanto generadores de idea innovadoras comodeevaluacinde las ideas, siempre debe encontrarse un ingeniero.

5na de lasfuncionesbsicas de un i"*e"ieroen lasociedad actual es la de servirde %!!#i+!(or (e# %!m,io e%"o#&*i%o.

!a mayor&a de ideas deinnovacin tecnolgicaprovienen de ingenieros de diferentes

ramas.
http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/innovacion-tecnologica-empresarial/innovacion-tecnologica-empresarial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/innovacion-tecnologica-empresarial/innovacion-tecnologica-empresarial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/innovacion-tecnologica-empresarial/innovacion-tecnologica-empresarial.shtml


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Gestin TECNICA EMPRESARIALEl ingeniero es un individuo capa decombinar la inteligencia, el

conocimiento y la creatividad para generar soluciones, muchasde ellas innovadoras.

!a ventaja de los ingenieros es que no solo poseen las caracter&sticas de personascreativas, sino tambi%n poseen el conocimiento t%cnico para que la idea sea funcional yel pensamiento lgico para llevarla a cabo.

-6actores que afectan a la innovacin de %xito-, explican que las personas comprendidasen un desarrollo t%cnico deben desempe+ar varios papeles importantes adems de laaplicacin de su habilidad t%cnica e identifican cinco papeles claves para conseguirinnovaciones valiosas:

7. 'eneradores de ideas

1. El empresario, promotor del producto

8. 9efe o director deprograma.

4. !os enlaces, o comunicadores especiales.

3. El patrocinador.

El ingeniero puede desempe+arse en cualquiera de estos roles, incluso en 1 o ms a lave.

!os ingenieros juegan un papel importante en la generacin de ideas y son qui losagentes claves para hacer de una idea una innovacin funcional y exitosa.

'ue"es (e I""o$!%i&"

-. Cre!i$i(!(

!a creatividad es qui la fuente de innovacin mejor conocida y ms aplicada. o

obstante la creatividad no puede encargarse completamente del proceso de innovacin,ya que es una herramienta demasiado compleja y que necesita tener ciertosl&mites.
http://www.monografias.com/trabajos15/inteligencia-emocional/inteligencia-emocional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/inteligencia-emocional/inteligencia-emocional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtml


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Gestin TECNICA EMPRESARIALExisten m%todos para potenciar lacreatividad #se sugiere revisar la

bibliograf&a recomendada$ 0ebe tomarse en cuenta que lacreatividad est estrechamente ligada con la inteligencia, ya que las ideas creativassurgen en un contexto donde es posible que no hayan est&mulos presentes. !as personascreativas presentan las siguientes caracter&sticas:

;on originales #o basan sus ideas en las de otras personas$

;on flexibles

)oseen fluide de palabra

ienen apertura mental

)ueden redefinir #!ogran encontrar otros usos o definiciones para productos quehan perdido valor con su uso normal$.

ienen inventiva #


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Gestin TECNICA EMPRESARIALal centro como eje principal alrededor del cual giran las oportunidades.

Oporu"i(!(es (e"ro (e #! empres! o i"(usri!

7. Lo i"esper!(o o%urre.Esta oportunidad est ligada a los cambios que se danrepentinamente dentro de las sociedades: las modas, nuevas necesidades comocambios de alimentacin, de situacin econmica, etc. tambi%n la redefinicin de

productos se encuentra dentro de esta oportunidad. 0arle un nuevo valor a productosque lo han perdido.

1. I"%o"*rue"%i!s. !a oportunidad de innovar puede encontrarse enincongruencias, solo es cuestin de observar. ( veces los productos que han sidodise+ados para un fin no tienen el %xito esperado, una redefinicin del producto ovac&os en el mercado pueden hacer la diferencia.

8. Ne%esi(!(es (e# pro%eso."uando los procesos de produccin necesitanadaptarse se obtiene una innovacin. ( veces el mismo proceso lo demanda porquelos equipos tiende a volverse obsoleto, por tanto es necesario hacer adaptaciones delequipo y del proceso, ya sea para hacer ms eficiente o producir ms volumen.0eesta oportunidad surgen la mayor parte de las innovaciones tecnolgicas.

Oporu"i(!(es )uer! (e #! empres!

4. C!m,ios e" #! i"(usri! 0 e# mer%!(o.!a oportunidad ms obvia de todas. !oscambios producen grandes oportunidades para innovar. Esta ligada a las nuevastendencias de los consumidores y las nuevas corrientes ideolgicas que surgen en el

entorno empresarial. "on esta oportunidad han surgido innovaciones sociales comolos alimentoscongelados y listos para cocinar y el microondas, adems deinnovaciones en gestin de procesos como la produccin ms limpia y el ecodise+o.

3. C!m,ios (emo*r1)i%os.!os gerentes han sabido por mucho tiempo quela demograf&aimporta pero siempre han cre&do que cambia despacio, pero en estesiglo las cosas no son as&. ;e pueden encontrar oportunidades para innovar en elcambio de n*mero de personas y su distribucinpor edad, ocupacin,educacinylocaliacin geogrfica. !a mayor&a de lapoblacinen los pa&ses latinoamericanosest compuesta por jvenes. Esto quiere decir que un bien o servicio dise+ado paraesta poblacin y que sea aceptado es una innovacin social exitosa. En los *ltimosa+os se han venido mostrando tendencias por ciertos productos, mas que todo
http://www.monografias.com/Salud/Nutricion/http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/alim/alim.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/comsat/comsat.shtml#DISPOSIThttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/Nutricion/http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/alim/alim.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/comsat/comsat.shtml#DISPOSIThttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtml


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Gestin TECNICA EMPRESARIALo son peque+as empresas que fabrican

productos de uso local, perocompitiendo todos a nivel global.

( diferencia de la industria, cuyos

productos se venden y compran para suempleo directo, los materiales ycomponentes de construccin seadquieren para integrarlos

posteriormente en las obras mediante unproceso que precisa de un proyecto yuna cuidadosa puesta en obra yejecucin. ;on las dos fases del procesode innovacin: "reacin o fabricacindel producto y su introduccin en el

mercado, que, en construccin, finalia con la incorporacin a la obra.

El )roducto 0e "onstruccin, 6rente (l )roducto Industrial

(dems, estas particularidades son a*n ms espec&ficas si el producto es innovador, ya

que su idoneidad de empleo y durabilidad se juga a partir de ensayos de laboratorio yprecisa avales t%cnicos, su utiliacin est condicionada a la existencia de regulaciones

Estpensadoparaunusomuyespec&fico,yenunaobraconcreta

)recisalapuestaenobraparaquepuedaconsiderarseunproductoterminado

!osagentes#t%cnicos,constructores$cambianfrecuentementeenlasobras

avida*tilmuylarga,considerandoqueformapartedeconstruccionesquesoncostosasydelasque,engeneral,seesper

.ieneunconsiderableimpactoenelmedioambiente


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Gestin TECNICA EMPRESARIALlocales o nacionales espec&ficas, y su puestaen obra depende siempre de

instaladores cualificados, lo que dificulta en muchos casos suexportacinD Innovar en construccin es una actividad compleja y no exenta de

riesgos.( un as&, el producto de construccin toma muchos de los procesos de fabricacin del

producto industrial, y es por eso que el t%rmino industria de la construccin, combina lomejor de ambos sectores. !a construccin no olvida la industria y as& se utilia elt%rmino construccin industrializadapara definir el tipo de construccin que emplea deforma preferente los m%todos industriales. )ero debe distinguirse entre industrializacinde la construcciny construccin industrializada.El primero corresponde al proceso,mientras que el segundo corresponde al resultado.

TIPOS DE INNOVACIN

!a innovacin, adems de la accin de inventar, deber&a ser un proceso continuo, unestado permanente de revisin del producto, de aplicacin de nuevas tecnolog&as, desolucin de problemas de mercado o de consideracin de nuevas mejoras.

;e habla de tipos de innovacincuando se establecen las siguientescategor&as:

Innovaciones en los productos #desarrollo de productos con mejoresprestaciones$

Innovaciones en el proceso #mejoras de calidad, eficiencia en la puesta enobra$

Innovaciones en el sistema de produccin #mejoras de rendimientos,fabricacin y puesta en obra con nuevos equipos$


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En general, las mayores innovaciones en construccin se dan con las dos primerascategor&as, mientras que la innovacin en los sistemas de produccin para mejorar la

produccin se encamina a mejoras para obtener resultados a largo plao y la innovacinen el dise+o es menos frecuente. C entre los dos primeros casos, es ms corriente lainnovacin en el proceso, para las peque+as y medianas empresas #)C/E;$, dado queel cambio es a menor escala, mientras que la innovacin de productos est ms alalcance de las grandes empresas. En todo caso, sea cual sea la tipolog&a de las empresas,

los empresarios, para involucrarse con %xito en innovacin, deben tener conocimientosy


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Gestin TECNICA EMPRESARIALINNOVAR EN TIE2POS DE CRISIS

!os factores que ms afectan al sector dela construccin y facilitan a las empresas la oportunidad de innovar, adems de lasnuevas tecnolog&as son, sobretodo, las normativas y los cambios en el mercado. !a

enorme influencia que tiene el sector p*blico, al ser el Estado el que ms invierte enconstruccin, ha provocado que tradicionalmente sea un sector muy sensible a loscambios econmicos: en periodos de bonana econmica ha sido el gran beneficiado, ysiempre que se ha producido una crisis econmica en nuestro pa&s, ha sido el gran

perjudicado.

Es un hecho que, aunque la innovacin es una ventaja para todo el sector de laconstruccin y para la propia sociedad, el coste que supone innovar est solamente alalcance de medianas o grandes empresas, y en situaciones de crisis econmica tan brutalcomo la actual slo las compa+&as ms competitivas pueden sobrevivir, no slo porofrecer productos de mayor calidad, sino adems porque en estas situaciones es cuandoms solvencia se requiere.

El fuerte ajuste que est sufriendo el sector durante la actual crisis, debido a la granoferta existente #empresas constructoras, ingenier&as, etc$ y la poca oferta de obra, tanto

p*blica como privada, puede ser una buena excusa para buscar en alguno de los tipos deinnovacin que hemos comentado, el salvavidas que necesitan nuestras empresas parasobrevivirB por esa ran, histricamente, los momentos de mayor innovacin enconstruccin coinciden precisamente con los finales de per&odos de crisis econmicascomo la que estamos vivienda, parece que la necesidad agua el ingenio.

GESTION DEL CONOCI2IENTO EN LA CONSTRUCCION

!as empresas de construccin son organiaciones intensivas en conocimiento y

altamente dependientes de las competencias de sus profesionales y colaboradorestemporales. En la actualidad, la gestin de conocimiento es una de las principalesestrategias de competitividad.

5na efectiva propuesta de gestin de conocimiento requiere la adopcin de unaestructura organiacional espec&fica en el sitio de los proyectos, la que considere lacogestin gerencial, la mediacin tecnolgica, y una cultura organiacional que

privilegie la socialiacin y sistematiacin de las experiencias en terreno. El uso de unmodelo de gestin y maduracin de conocimiento propuesto por los autores, permiteanaliar los flujos caracter&sticos de un proyecto de construccin, para observar el nivel

de cogestin gerencial que facilitan la socialiacin y la sistematiacin delconocimiento del proyecto.


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Gestin TECNICA EMPRESARIAL Este documento presenta lascaracter&sticas generales del modelo,

las estructuras organiacionales ms utiliadas en el sitio delproyecto, y los niveles de cogestin que facilitan la socialiacin y la sistematiacin de

la informacin clave del proyecto. En el anlisis de las distintas variantes deorganiacin en sitio, se observa que los mayores niveles de cogestin estn localiadosen la provisin de recursos para los distintos frentes de trabajo, no as& para los flujos deinformacin, procedimientos y estrategias, reposando estos *ltimos en el gerente del

proyecto. !a mejor&a de la cogestin en estas *ltimas reas, facilitarn la socialiacin yla sistematiacin de la informacin clave de los proyectos, apoyandosignificativamente la gestin de conocimiento en las empresas constructoras.

LA GESTIN DEL CONOCI2IENTO

Es reconocida como uno de los procesos claves que apoyan la competitividadorganiacional y de all& el inter%s en estudiar los beneficios que puede ofrecer a lasdistintas industrias. !a industria de la construccin es una de las mayores generadorasde empleos y crecimiento a nivel mundial, por lo que existe un creciente inter%s enmejorar su desempe+o. En funcin de ello varios pa&ses han desarrolladoinvestigaciones orientadas al aprovechamiento de los activos intangibles que se generan

en los proyectos. ( pesar de esta tendencia, en Feneuela no existen investigacionesformales orientadas al aprovechamiento de los conocimientos generados en la industriade la construccin. 0e all& el presente trabajo, que a trav%s de la presentacin de unaserie de resultados preliminares obtenidos de las empresas de construccin del sector

petrolero y petroqu&mico veneolano, introduce la evaluacin de la gestin delconocimiento en ese sector, como prembulo de futuras investigaciones que puedanconllevar al mejoramiento de su competitividad. )alabras clave: 'estin delconocimiento, construccin.

odo proyecto genera conocimientos que se convierte en informacin a trav%s dedocumentos escritos o grficos que se comunican a todos los participantes del proyectoque necesiten la informacin para seguir generando conocimiento.

!o descrito arribo, es en t%rminos sencillos lo que 'E;IG 0E "HH"I/IEH;en proyectos. )or lo tanto, para implementarlo se necesita dise+ar un modelo, unsistema de gestin de conocimiento.

;e entiende que el modelo es el sistema dise+ado de acuerdo a las caracter&sticas delproyecto, pero solo describe una estructura y proceso que se debe seguir para realiaruna gestin de conocimiento efica. Existe el flujo que es el alma del sistema, es el

funcionamiento del sistema.'LU5O DE CONOCI2IENTO


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Gestin TECNICA EMPRESARIALEs un c&rculo virtuoso que involucra a los

participantes, la informacin y lacomunicacin.

DONDE SE GENERA EL CONOCI2IENTO

En la metodolog&a de gestin de proyectos existe una gestin de integracin, queconsiste en integrar las reas del proyecto que generan conocimiento a trav%s deldesarrollo del proyecto, experiencia adquirida y problemas que se presentan.

IN'OR2ACIN

El conocimiento generado se convierte en informacin en forma de documento escrita ogrfica, la cual debe comunicar de forma clara y precisa el conocimiento.

CO2UNICACIN

Es el flujo que permite que la informacin sea trasladada de forma segura, a tiempo, y alas individuos que lo necesitan. Es muy importante este medio porque permitir que elconocimiento sea difundido.

RECEPCIN

!a informacin debe ser precisa y entendida para el receptor porque ser qui%n use lainformacin para implementarlo en la gestin del proyecto. )or consecuencia, elreceptor generara conocimiento que estar dentro del c&rculo virtuoso del flujo delconocimiento.


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TENDENCIAS DE INNOVACIN EN LA CONSTRUCCIN

Nue$os 2!eri!#es De Co"sru%%i&"

;eg*n 'arc&a #122$ los nuevos materiales de construccin siguen la tendencia de serligeros, fcilmente transportables, simplicidad en su montaje e instalacin, excelentecomportamiento ante la corrosin, moldeables en grandes pieas, autolimpiables conagua de lluvia, no presentar interferencia con ondas electromagn%ticas, altamenteresistentes al fuego y sirvan de excelente aislamiento t%rmico.

Nue$!s Te%"o#o*6!s De Co"sru%%i&"

FABRICACIONFABRICACION


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)refabricacin es el sistema constructivo basado en el dise+o yproduccin de componentes y subsistemas elaborados en serie en una fbrica fuera de

su ubicacin final y que en su posicin definitiva, tras una fase de montaje simple,precisa y no laboriosa, conforman el todo o una parte de un edificio o construccin#'me 9uregui, 122J$. En la actualidad el sector de la construccin est migrando desistemas tradicionales al uso de la prefabricacin para controlar la alta variabilidad delos proceso en la construccin tradicional. 0ebido al paso del tiempo, las t%cnicas de

produccin fueron evolucionando del uso de grandes elementos prefabricados deconcreto #sistemas cerrados$ a la produccin seriada o de catlogos de componentes deedificios 5na buena medida para conocer el grado de prefabricacin utiliado en un

proyecto es el valorar la cantidad de residuos y desperdicios generados durante laconstruccin del proyectoB cuanta mayor cantidad de escombros, menor &ndice de

prefabricacin presenta el proyecto.

Htra de las tendencias en el sector de la construccin se refiere a nuevos sistemas deadministracin de los proyectos. Estos incluyen esfueros desde el rea de dise+o del

proyecto, ejecucin y postventa del mismo. !una y 'onle #122?$ hicieron unanlisis para clasificar y categoriar a los distintos modelos de calidad de acuerdo a lacomplejidad y nivel de aplicacin en la industria de la construccin.

2ODELO PARA LA GESTIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICASECTOR IN2O4ILIARIO 72GIT8

El presente modelo para la gestin de la innovacin presenta un sistema *til y ordenadopara la b*squeda y creacin de innovacin en el sector inmobiliario. Es por esto quecomo todo sistema se deben contener una etapa de entrada de datos, etapa de

procesamiento de los mismos y finalmente debe arrojar un resultado o salida.

;istemas de "alidad en la "onstruccin


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'i*ur! -./'I

IDENTI'ICACIN DE IDEAS

9re!s (e Oporu"i(!(

En este paso es necesario utiliar la creatividad como fuente de generacin de ideas, esel origen de todo proceso innovador, es un punto clave en el que se fundamenta laestrategia de innovacin de las organiaciones. Este paso consta de un proceso ordenadode generacin de ideas. ( continuacin se describen brevemente:


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Gestin TECNICA EMPRESARIALK "onocer la situacin actual.

;e recomienda realiar un cuestionario a personaladministrativo como operativo para conocer la situacin actual de la empresa con

respecto a los procesos y actividades constructivas, el uso de prefabricados, los sistemasde calidad y los problemas actuales.

K En base a la informacin anterior, se define un rumbo a seguir.

;e debe elegir *nicamente el rumbo principal y dejar pendiente la solucin espec&ficaque va a ser propuesta.

K )rofundiar en el tema elegido.

;e realia un segundo cuestionario orientado al problema y rumbo elegido en el puntoanterior. ;e busca encontrar problemas espec&ficos, posibles soluciones yrecomendaciones.

So#u%io"es E:ise"es

En este paso se revisa el estado del arte de las soluciones existentes en el mercado parala solucin del rumbo a seguir. ;e recomienda utiliar un formato de propiedadest%cnicas para recabar la informacin de cada solucin existente encontrada.

DESARROLLO DEL PRO;ECTO

A"1#isis (e #! I")orm!%i&" Re%!,!(!

El objetivo de este paso es encontrar las caracter&sticas importantes a considerar en elproducto de innovacin. !a informacin obtenida en la etapa de Identificacin de Ideases analiada. ( continuacin se muestra una tabla en donde en la primer seccin seenlistan las caracter&sticas necesarias detectadas en la investigacin de Lreas deHportunidad y ;oluciones Existentes.

De)i"ir P!r1meros (e #! I""o$!%i&"

En este paso se definen los parmetros que deber cumplir el proyecto de innovacin.0ichos parmetros deben de incluir rango de valores que acoten el alcance del proyecto.Es importante que est%n alineados con las caracter&sticas importantes obtenidas del paso

anterior. ;e deben considerar parmetros tanto del producto as& como del proceso. 0e


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Gestin TECNICA EMPRESARIALigual manera se debe considerar si se deseacumplir con alguna norma espec&fica

de desempe+o.

Dise


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Gestin TECNICA EMPRESARIALProoipo

Ca que se tiene un dise+o a detalle de la innovacin se procedecon el desarrollo de un prototipo. Existen dos tipos de prototipos:

Firtual y >eal. "ualquiera que sea el prototipo elegido, este debe ser capa de mostrarpropiedades y caracter&sticas para ser evaluadas entre las cuales se encuentra:

K "oncepto, estilo y aspecto

K Fol*menes, masa y propiedades generales

K 0imensionamiento y modulacin

K "ondiciones de montaje, ergonom&a

K >esistencia de los materiales

K >esistencia t%rmica

K Interaccin de los diversos materiales utiliados

I"*e"ier6! (e V!#or

!a ingenier&a de valor presenta un m%todo estructurado y ordenado para realiar

evaluaciones de las distintas alternativas. 0icho estudio pretende ubicar, en una escalade valor, la propuesta de innovacin con respecto a las solucione ya existentes.

!os datos de entrada son las soluciones existentes encontradas en el paso 7.1. )osteriora eso se eval*an las caracter&sticas importantes para cada solucin existente y para el

producto de innovacin. 6inalmente, se plasma en una tabla de desempe+o que muestrael &ndice de valor de cada propuesta #puntaje P "osto$.

Prue,! Pi#oo

5na ve aprobada la propuesta para la innovacin de la tecnolog&a, esta se implementaen alguna rea de le empresa para observar su desempe+o y a la par hacer revisiones

peridicas para determinar si realmente se estn obteniendo los resultados esperados.


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Gestin TECNICA EMPRESARIAL0urante la aplicacin de la prueba piloto sedebe de monitorear las

caracter&sticas para comprobar que estn dentro del rango deoperacin que se defini en las especificaciones t%cnicas. 0ichas caracter&sticas deben

de incluir entre otras: tiempo, costo, calidad, proceso, montaje y transporte.

!a persona responsable del monitoreo de la prueba piloto deber conocer lascaracter&sticas importantes de la innovacin para evaluarlas y aportar sus observaciones.

En caso de que la prueba piloto no presente los resultados esperados por la innovacin,se debe de hacer una reevaluacin de la definicin de parmetros.

Imp#eme"!%i&" De)i"ii$!

!a implementacin definitiva es el resultado del proceso de innovacin tecnolgica. Enesta etapa ya se tiene un producto terminado y se han corregido los errores encontradosen la prueba piloto. 0ichas correcciones deben de abarcar las observaciones y fallasdetectadas en: iempo, costo, calidad, proceso, montaje y transporte.

Proe%%i&" (e# Co"o%imie"o

)ara cada tipo de invencin, se ha creado una forma espec&fica de proteccin, otorgandodiversos grados de derechos de exclusividad sobre el mismo. !a mayor parte de lasinnovaciones tecnolgicas caen dentro del rango de operacin de la patente.

En este paso se busca proteger, mediante los organismos nacionales e internacionales, elderecho de exclusividad del conocimiento reci%n creado.

APLICACIN DEL 2GIT

Des%rip%i&"

El caso prctico de aplicacin consiste en desarrollar un sistema de fachada paraedificios de vivienda residencial para el mercado mexicano. ;e conforma un equipo detrabajo multidisciplinario de 3 personas con integrantes que tienen conocimiento en

costos, estructuras y dise+o. El proyecto se realia de enero a mayo 1277.

!as premisas y restricciones son:

K ;istema prefabricado industrialiado

K "onsiderar modulacin y dimensin estandariadas

K "onsiderar la componente peso #sistema ligero$


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Gestin TECNICA EMPRESARIALK /ono capa, bicapa o tricapa

K )asante vertical u horiontal

K /ateriales convencionales, no convencionales o alternativosK Incorporar el conceptos de sustentabilidad

Co"%#usio"es

El caso de aplicacin del /'I fue la creacin de un sistema de fachadas para edificiosde vivienda residencial para el mercado mexicano.


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Gestin TECNICA EMPRESARIALEl producto se decidi que fuera unainnovacin incremental, en la que se

mejoren los aspectos que causan los principalesproblemas en los sistemas de fachadas actuales. ;e opt por lo incremental debido a que

las innovaciones radicales tienen un periodo de desarrollo ms prolongado y el tiempoque se ten&a no permit&a este tipo de innovacin.

!as lecciones aprendidas durante la aplicacin del /'I fueron que el proceso ayuda aordenar los esfueros y administrar la cantidad de recursos empleados para evitar gastardemasiado tiempo o esfuero en etapas tempranas. 0e igual manera se observ laimportancia de tener un equipo multidisciplinario balanceado, es decir que se tengaalg*n miembro con conocimiento en cada rea necesaria para el desarrollo del producto.En caso que el conocimiento o habilidad no se tenga, es necesario apoyarse en alg*nexterno.

)ara alcanar los niveles de competitividad es necesario trabajar desde la base, somoslos individuos los que debemos adquirir los compromisos y los retos para cambiar ymejorar. !a innovacin es qui la herramienta ms efectiva para conquistar nuevosmercados, pero a la ve la que presenta ms riesgo porque es una aventura a lodesconocida y un juego de aar de si los cambios sern aceptados.

innovacion en la construccion26

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