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Institut Produktionstechnik und Automatisierung
Fraunhofer
IPA
Technologie
Logistik
Strategie
Organisation
Fabrikplanung und Logistikmanagement - die Vision
Wir planen Logistiksysteme und Fabriken schnell und inbestechender Qualität.
Diese Logistiksysteme und Fabriken gehören zu den wettbewerbsfähigsten ihrer Branche.
Unseren Führungsanspruch bauen wir auf der Durchgängigkeit unserer Methoden und Instrumente auf.
Planung und Management reichen dabei vom Unternehmens-netzwerk, über die Fabrik und den Produktionsbereich bis hinzur Einzelanlage.
Das IPA-Leistungsangebot umfaßt alle Planungsphasen, von der Strategiefindung bis zur Umsetzungsbegleitung.
Insgesamt führen uns diese Arbeiten zur Digitalen Fabrik.
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Die Vision:
Institut Produktionstechnik und Automatisierung
Fraunhofer
IPA
Fabrikplanung und Logistikmanagement - Gestaltungsbereiche
Technologie
Logistik
Strategie
Organisation
Anlage
Fabrik
Produktionsbereich
Unternehmensnetzwerke
Institut Produktionstechnik und Automatisierung
Fraunhofer
IPA
Fabrikplanung und Logistikmanagement - Kernthemen
Technologie
Logis
tik
Strategie
Org
anisa
tion
Kernkompetenzen
Netzwerkstrukturen
Fabrikstrukturen
Materialfluß
Supply Chain
Transport undLagerung
Arbeitsgestaltung
Handling
Technischer Support
Arbeitsorganisation
Auftrags-abwicklung
Unternehmensstrukturen
Geschäftsprozessein Produktions-und Servicebereichen
Informationsfluß
Kooperationen
Institut Produktionstechnik und Automatisierung
Fraunhofer
IPA
Simulation und Fertigungssteuerung• SiMPLE++, ARENA, ProModel (Simulation)• PROFIT (simulationsbasierte Fertigungssteuerung)• TOPAZ (Fertigungssteuerung bei stark restriktionsbehafteter
Produktion)
Geschäftsprozeßmodellierung und -simulation• ARIS-Toolset, AENEIS, ALFABET (Modellierung)• ARIS-SiMPLE++ (Modellierung und Simulation)
Planungswerkzeuge• MODLAY (Layoutplanung)• MALAGA (Struktur- und Materialflußplanung)• ERGOPLAN (Arbeitsplatz- und Technikgestaltung)
Ausgewählte Methoden und Werkzeuge
Institut Produktionstechnik und Automatisierung
Fraunhofer
IPA
Mercedes BenzSimulation des verketteten Produktionsprozesses der A-Klasse in Rastatt mit dem Schwerpunkt Rohbau (SiMPLE++, ARENA)
Audi Simulation eines verketteten Prozesses in der Automobil-produktions mit dem Schwerpunkt Rohbau (SiMPLE++)
3M Materialflußplanung und Simulationsuntersuchung in einem Fertigungsbereich (SiMPLE++)
ITT TEVES Simulation einer Ventil-Montage (SiMPLE++)
Kärcher Simulationsunterstützte Lageroptimierung zur Sicher-stellung der Erreichung der geforderten Leistungsdaten mit anschließender Umsetzung von Verbesserungsmaß-nahmen (SiMPLE++)
Siemens Konzeption, Realisierung und Einführung eines Informa-tionssystems zur Prozeßanalyse und Qualitätssicherung in der Halbleiterfertigung
BMW Entwicklung eines modularen Systembaukastens zur simulationsunterstützten Fertigungssteuerung (PROFiT)
BMW Simulationsbasierte Reorganisation von Qualitäts-managementprozessen
Abb.1: Rohbausimulation
Abb. 2: Qualitätsmanagementprozesse
Anwendungen der Methoden und Werkzeuge
Institut Produktionstechnik und Automatisierung
Fraunhofer
IPA
Brose Neuplanung einer Fensterheberfabrik in Spanien mit Feasibility-Studie, Generalstruktur- und Konzeptplanung, Logistik und Ablauforganisation, Umzugsplanung und Realisierungsbegleitung
Vita-Gemüse Gesamtplanung neuer Werksstandorte mit Feasibility-Studie, Generalstrukturplanung, Struktur- und Logistikge-staltung, Prozeßgestaltung, Festlegung der Ablauforgani-sation inkl. IT-Systeme, Ausschreibung, Realisierungsbe-gleitung, Begleitung Inbetriebnahme und Probebetrieb
Gross & Froelich Gesamtplanung neuer Werksstandort mit Generalstruk-tur- und Konzeptplanung, Logistik- und Materialflußge-staltung, Prozeßgestaltung, Umzugsplanung und -ma-nagement, Realisierungsbegleitung
Polyrack Neukonzeption und Realisierungsbegleitung des Produktionswerks mit Struktur, Geschäftsprozesse, EDV, Lager, Materialfluß und Logistik, Flächenbedarfe, Layout, Investitionen, Umzug
Mannesmann Komplettreorganisation Produktion mit Aufbau-, Ablauf-,
Rexroth Arbeitsorganisation, Logistik und Materialfluß, Verbrauchssteuerung u. Kanban-Prinzipien, PPS und Werkstattsteuerungskonzept, KVP, Entlohnung, Arbeitszeitmodell, Gruppen- und Teamarbeit
IVoder IV
Gastro
III
III.1/2III.1
II.1 II.2
II
I.1 I.2
Parkierung I bis III
IV
Be
trie
bsh
of
Bürogebäude
Planung und Steuerung auf Prognose Prognose
Prognose
Prognose
KundenauftragKanban
KundenauftragKanbanKanban
KundenauftragBestellpunkt
Planung und Steuerung auf Kundenauftrag
Prognose Bestellpunkt
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Synchronisation
FZ
FZZP
RW FW
Putzen Waschen bis Schleudern Chargieren&Mischen Packen WAWE FW-LagerRW-Lager
Kundenauftrag
KundenauftragKundenauftrag
Abb. 1: Generalstrukturplanung
Abb. 2: Auftragseinplanung und -steuerung
Ganzheitliche Planung und Generalplanerschaft