integración, control y planificación estrategica
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Un resumen simple de la Integración , Control y Planificación estratégicaTRANSCRIPT
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INTEGRANTES•Malpartida Ramos, Josselyn
•Marce Alvarado, Jhon
•Marin Betancourth, Alex
•Mota Palomino, Joaquín
•Ríos Huaricachi, Kimberly
•Rivera Ferrari, Mayra
•Sotelo Canahualpa, José
ÚLTIMO REPASO DE TODA LA SEGUNDA UNIDAD
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LA FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
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ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO • La finalidad es lograr un mejor desempeño, y mejora en las
capacidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.
• Con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo mejorando la productividad, calidad y el desarrollo de la organización.
FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
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1.-Incrementa la eficiencia, la eficacia y
la calidad. 2.-Incide en la
optimización de los recursos
tecnológicos.
5.-Incrementa la motivación y
consecuentemente la productividad.
4.-Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
3.-Promueve un clima
organizacional adecuado.
IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO
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Principios de la Integración
Administrativa
Hombre adecuado para el puesto adecuado
Provisión de elementos
administrativos
Importancia de introducción
adecuada
1.Lograr planta estable de trabajo.
2.Mejorar clima y comunicación organizacional
3.Maximizar las capacidades del personal
4.Mejorar calidad de vida en el trabajo.
5.Desarrollar un personal altamente motivado.
Finalidad de la administración de capital
humano
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RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
CONTRATACIÓN
INDUCCIÓN
DESARROLLO
CAPACITACIÓN
ETAPAS POLÍTICAS
POLÍTICA PROVISIONAL
POLÍTICAS DE APLICACION
POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO
POLÍTICAS DE DESARROLLO
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RECLUTAMIENTOEs hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
TIPOS • INTERNA• EXTERNA
La selección del personal
Función de Staff Responsabilidad de línea
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LA SELECCIÓN PERSONAL
ENTREVISTA PRELIMINAR
SOLICITUD DE EMPLEO
INVESTIGACIÓN DE REFERENCIAS
ENTREVISTA FORMAL
PRUEBAS DE EMPLEOEXAMEN MÉDICO ENTREVISTA
FINALCONTRATACIÓN
PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL:
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CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
NO ES UN GASTO, SINO UNA INVERSIÓN.
La capacitación es el proceso de desarrollar cualidades en los recursos humanos, preparándolos para que sean más productivos y contribuyan mejor al
logro de los objetivos de la organización.
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PROCESO DE CAPACITACIÓN
DIAGNÓSTICO DE LAS
NECESIDADES
DISEÑO DEL PROGRAMA
EJECUCIÓN DEL
PROGRAMA
EVALUACIÓN DEL
PROGRAMA
TIPOS DE CAPACITACIÓN
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MEDIOS DE CAPACITACIÓN
CON
FERE
NCI
A
MANUALES DE CAPACITACIÓN
SIMULADORES
TECNICAS GRUPALESTÉCNICAS GRUPALES
CONFERENCIA
SIMULADORES
MANUAL DE CAPACITACIÓN
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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es un sistema de aplicación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.
DEFINICIÓN:
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LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
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FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
¿VER QUE LO HAGAN? FUNCIÓN ENCARGADA DE MANTENER,
CONSERVAR Y CONDUCIR A LOS INDIVIDUOS EN LA EJECUCIÓN DE LAS
TAREAS CONFORME AL SISTEMA ESTABLECIDO
A FIN DE OBTENER LA MAYOR EFICIENCIA EN LOS OBJETIVOS
PLANTEADOS.
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EQUIPO DE
TRABAJO
IMPORTANCIA
ELEMENTOS
OBJETIVO COMÚN
ORGANIZACIÓN CLARA
ORIENTADOS AL LOGRO
OPTIMOS RESULTADOS
AMBIENTE DE CONFIANZA
Conjunto de personas asignadas,
para cumplir una determinada meta.
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FUNCIÓN GERENCIAL
Los gerentes determinan aquello que debe dirigirse; los ejecutivos se encargan de esa dirección. El gerente es quien idea la empresa y quien determina lo que debe hacerse; delega los puestos necesarios para alcanzar los resultados deseados, estableciendo los requisitos; genera también la mayor parte del dinero.
IMPORTANCIACada una de las funciones que desempeña
la gerencia son vitales para que las diferentes áreas e individuos que las
conforman coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin.
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• SISTEMAS DE PREMIOS Y
CASTIGOS• RELACIONES
INTERPERSONALES
• SISTEMA DE COMUNICACIÓN
• PROCESO DECISORIO
AUTORITARIO COERCITIVO
AUTORITARIO BENEVOLENTE
PARTICIPATIVOCONSULTIVO
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LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN: Consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja.
Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo.
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TIPOS
COMUNICACIÓN FORMAL
COMUNICACIÓN DESCENDENTE
COMUNICACIÓN ASCENDENTE
COMUNICACIÓN HORIZONTAL
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PRINCIPALES BARRERAS EN LA COMUNICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
•Falta o ausencia de planeación•Supuestos o hechos confusos•Distorsión del contexto del mensaje y/o de la semántica•Pérdida de información por retención limitada•Información con escucha limitada y la evaluación anticipada de la misma
•Comunicación de forma impersonal•Desconfianza o temores en la comunicación•Exceso de información
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LA FUNCIÓN DE CONTROL ADMINISTRATIVO
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FUNCIÓN DE CONTROL ADMINISTRATIVO DEFINICIÓN: Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
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IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
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ETAPAS DEL CONTROL• Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base
para la evaluación o comparación de alguna cosa. Establecimiento de
estándares
• Tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.Evaluación del desempeño
Comparación del desempeño con el estándar
establecido
• Busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y adecuación de algún desvío o variación.
Acción correctiva
• Compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación.
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• Se realiza antes del que el trabajo se ejecute.• Control de tipo preventivo.PRE CONTROL
• Se realiza a medida de que se va ejecutando el trabajo.• Asegurar de que los planes se cumplan a cabalidad.
CONTROL EN EL TRABAJO
• Obtener información después de terminar el trabajo.• Pretende tomar medidas correctivas que sean
necesarias.POST CONTROL
TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO
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TÉCNICAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO
PRESUPUESTO
• Formulación de planes para un periodo determinado, en términos numérico.
• Instrumento muy utilizado para el control administrativo.
AUDITORÍA
• La cual incluye la evaluación de las operaciones en general, ponderando los resultados reales con los planeados.
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LA FUNCIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
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PROCESO
VISIÓN MISIÓN PROPÓSITOS
OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLÍTICAS
PROGRAMAS PROCEDIMIENTOS
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LA ESTRATEGIA
Es un concepto que abarca la preocupación por "qué hacer" y no por "como hacer", busca que se implementen todos los medios necesarios para
ponerla en práctica.
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LA TÁCTICA
Esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia general.
Para ello hay que atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o subsistemas de la
organización.
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ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A. Formulación de la estrategia.B. Implementación de la
estrategia.C. Evaluación de la estrategia.
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GRACIAS POR SU ATENCION
SUERTE EN EL EXAMEN FINAL