inteligencia tecnologica y vigilancia tecnológica

1

EL CONCEPTO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA Y SU UTILIZACIÓN EN

PROYECTOS EUROPEOS

© Clarke, Modet & Cº 2008Sergio Larreina

Director de la Unidad de Vigilancia e Inteligencia

© Clarke, Modet & Cº 2008

Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela

Definición del contexto: la ruta de la seda

Indice

• Historia y evolución de la Inteligencia Tecnológica (IT)

• La Inteligencia en los proyectos de la UE

• Metodología de la IT

• Casos prácticos



• La investigación humana ya no tiene generalmentecomo misión ir a la caza de informaciones sinoexplotar y profundizar, si es necesario, lo que se ha encontrado en la red (Alain Juillet)



Definición del contexto: la ruta de la seda

Historia y evolución de la InteligenciaTecnológica



La historia de la IT




• Harvard 1986: Michael Porter• Robert Gates (director de la CIA), 1992• Bill Clinton, 1996: Advocacy Center

• 1950: MITI y JETRO

• S XVII, reinado de Isabel I: Oxford y Cambridge

http://holtz.org/Library/Images/Maps/US map flag.jpg




• 1995, Intelligence économique et stratégie des entreprises• Edouard Balladur, Comité pour la Compétitivité et la

Sécurité Economique• ADIT y MEDEF• Bernard Carayon, Alain Juillet

• Iniciativas regionales• Consultoras privadas




La Unión Europea es la primera comunidad de estados que ha adoptado la inteligencia económica como uno de los vectores importantes de su política de competitividad industrial

(Philippe Clero, Universidad de Paris II,

“Inteligencia económica: retos actuales y perspectivas”)



Acciones de la UE

La Comisión Europea ha propuesto la creación de una patente comunitaria que dará a los inventores la posibilidad de obtener un título único, válido a efectos jurídicos en toda la Unión Europea

La propuesta reducirá notablemente la carga de las empresas y fomentará la innovación al abaratar la obtención de la patente e implantar un procedimiento contencioso transparente En los Consejos Europeos de Lisboa y Feira se señalóque la creación de la patente comunitaria forma parte esencial del esfuerzo que Europa realiza para transformar los resultados de la investigación en adelantos científicos y tecnológicos, y contribuir así a instaurar en Europa una economía competitiva, basada en el conocimiento

En las Cumbres se recomendó que la patente comunitaria estuviese disponible a finales del 2001.



Acciones de la UE

http://es.espacenet.com/search97cgi/s97_cgi.exe?Action=FormGen&Template=/es/es/home.hts



•OMPI, CE, EPO•35 millones de documentos

•Objetivos:•promover la capacidad innovadora de las empresas europeas•sensibilizarlas de la importancia de la protección de su patrimonio •evitar los desarrollos paralelos y la duplicación de esfuerzos en la investigación

Acciones de la UE

http://es.espacenet.com/search97cgi/s97_cgi.exe?Action=FormGen&Template=/es/es/home.hts



Acciones de la UE

IPR Helpdesk es parte del proyecto IP-BASE financiado por el programa CIP, DG Enterprise and Industry de la CE



Acciones de la UE



Acciones de la UE

Principales documentos legales facilitados por IPR-Helpdesk:

•La protección de los resultados de los proyectos bajo el 7PM•Derechos de acceso en el 7PM•Estudio sobre las modalidades de transferencia tecnológica para la explotación de los resultados de un proyecto en el 7PM•Introducción a la Política Comunitaria de Investigación•La difusión de los conocimientos adquiridos en el 7PM•Acuerdos de consorcio para los participantes en el 7PM•Comparación de los modelos de acuerdo de consorcio del 7PM•Copropiedad en el 7PM•Cuestiones relacionadas con la Propiedad Intelectual para las PYME en los proyectos del 7PM•La propiedad de los conocimientos adquiridos en el 7PM•Tabla comparativa de los modelos DESCA e IPCA•Obligaciones y responsabilidad en el 7PM•IPR Management and Consortium Organisational Structure in FP7•Cuestiones relacionadas con la Propiedad Intelectual para los Organismos de Investigación en el 7PM

http://www.funcis.org/otri/fp7/Laprotecciondelosresultadosdelosproyectos.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Derechosdeaccesoenel.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Estudiosobrelasmodalidadesdetransferenciatecnologica.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Estudiosobrelasmodalidadesdetransferenciatecnologica.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/IntroduccionalaPoliticaComunitariadeInvestigacion.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Ladifusiondelosconocimientosadquiridos.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Acuerdosdeconsorcioparalosparticipantes.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Comparaciondelosmodelosdeacuerdodeconsorcio.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Copropiedad.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/CuestionesrelacionadasconlaPIparalasPYMEenlosproyectos.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/CuestionesrelacionadasconlaPIparalasPYMEenlosproyectos.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Lapropiedaddelosconocimientosadquiridos.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/TablacomparativadelosmodelosDESCAeIPCA.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Obligacionesyresponsabilidad.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/ManagementConsortiumOrganisationalStructure.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Cuestionesrelacionadaspropiedadintelectual.pdf

http://www.funcis.org/otri/fp7/Cuestionesrelacionadaspropiedadintelectual.pdf



Acciones de la UE



La Inteligencia en los proyectosde la UE



Proceso de inteligencia actual

¿Qué es la inteligencia?

¿Qué es la vigilancia del entorno?



Actividad de IC en los países estudiados

Términos más usados globalmente en 2007:1. Business Intelligence (26.2%) 2. Market Intelligence (16.7%)3. Competitive Intelligence (14.2%)

Fuente: Infoline (www.infoline.es)



Actividad de IC en los países estudiados

• Los sectores más competitivos tienen una mayor presencia de actividades de IC




1. Principales necesidades en 2007:2. Competidores (30.6%) 3. Sector (23.9%)4. Clientes (22.5%)


IC: necesidades de información



Beneficios proporcionados por la IC

Principales beneficios globales en 2007:1. Mayor calidad de información (27.2 %) 2. Mejor distribución (13.9%)3. Más clara identificación de Oportunidadesy Amenazas (14.2%)4. Aumento del conocimiento (12.0 %)




• VIGILANCIA: seguimiento pasivo del entorno

• INTELIGENCIA: seguimiento activo del entorno

• SCANNING: vigilancia pasiva

• MONITORING: vigilancia activa

• SEARCH: búsqueda puntual

• WATCHING: scanning + monitoring

Conceptos usuales

Fuente: Univ. Mondragón



Esquema proyecto europeo 7PM



Inteligencia Económica y Tecnológica (ETI, 36m€)

•Obtención y difusión de información estratégica orientada a PyMEs•Principales tendencias / necesidades tecnológicas / buenas prácticas•Sectores, tecnologías, productos, regiones similares

•Métodos “Euromanagement” de Gestión de la Innovación•A cargo de redes de intermediarios•Nº de PyMEs informadas, auditadas, en proyectos

•Financiación de:•Estudios, auditorias, diagnósticos•Promoción y diseminación, cooperación y transferencia de tecnología…•Creación de consorcios, agrupaciones y redes, incubadoras …•Participación de PyME / agrupaciones en PI y RdE•Proyectos 0,2 - 2 m€ y 1-3 años de duración

Acciones de la UE



Acciones de la UE



Metodología



Proceso de inteligencia actual



Servicios de inteligencia: servicio documental



Alertas: actualización informativa



Informes con valor añadido: SIPT



Primera búsqueda

(*plane OR air* OR Flugzeug OR avion) NEAR (seat*1 OR sitz*2 OR siege)

Estrategia de búsqueda




Listado de documentos de Patentes




Indicador Estratégico Geográfico

Liderazgo Tecnológico




Liderazgo Tecnológico

Indicador Liderazgo Tecnológico

40

21

8

7

5

4

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

LEVER BROTHERS COMPANY


BASF AKTIENGESELLSCHAFT

PRIMACARE S.A.

BASF AKTIENGESELLSCHAFT


Indicadores

Identifica competidoresy/o socios potenciales



Árboles Tecnológicos

Indicadores

Define una estrategia internacional para la protección de la tecnología.



Evolución temporal

0

1

2

3

4

5

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Año de Solicitud

Nº D

oc.

Detergentes (2)

Procesos de mezclas (1)

Catálisis (1)200420032002

2001200019991998

C1

0

0,5

1

1,5

2




Mapas Tecnológicos

Indicadores

Determina e identifica tendencias tecnológicas



Características

0

5

10

Nº D

ocum

ento

s

UNILEVERBASFCIBA CHEMICALS

PROCTER & GAMBLE

CLOROXECOLAB EURAND AMERICA

NAT STARCH & CHEM

PRIMACARECOGNIS Solicitante

Principales Competidores

•Identifica compañías susceptiblesde comprar nuestra tecnología

•Identifica competidoresy/o socios potenciales.



Todo esto … ¿por qué?



La pregunta más insignificante, conduce a menudo a la recuperación de elevados volúmenes de información generalmente poco interesantes.

Si a eso añadimos la variedad de idiomas en los que está la información, la variedad de fuentes y la variedad de soportes, la situación se vuelve insostenible.

Aparecen a diario …

• nuevas bases de datos científicas y técnicas. • noticias sobre la competencia: económicas, de I+D, adquisiciones, etc.• legislación, normativa técnica

La información a veces está bien estructurada; otras está mucho más cerca del texto libre, lo que dificulta su uso y tratamiento e impide generalizar la búsqueda y análisis de los datos.



Datos



Información



2 π r = Perímetro de la circunferencia

π

Conocimiento



El resultado es la saturación de información, la incapacidad de gestionar toda la información.

http://images.google.es/imgres?imgurl=http://psp2007.files.wordpress.com/2007/08/interrogacion.jpg&imgrefurl=http://psp2007.wordpress.com/2007/08/15/la-mascota-de-psp2007wordpresscom/&h=600&w=682&sz=29&hl=es&start=1&tbnid=Y0jRoaO-UL5A6M:&tbnh=122&tbnw=139&prev=/images%3Fq%3Dinterrogacion%26gbv%3D2%26hl%3Des



Las consecuencias de la saturación de información y de no disponer de un sistema de gestión de la misma son:

• no anticiparse a las situaciones• ser adelantados por la competencia• quedarse con tecnología obsoleta• no innovar, lo que equivale a una no mejora en procesos o en productos

Se estaría a merced de la competencia, e incluso de los proveedores que podrían devenir en competidores.



La Solución….

ACCESO A UNA INFORMACION DE CALIDAD, EN EL TIEMPO ADECUADO CON UNA CORRECTA VISUALIZACION.

Informe de Vigilancia

Evolución Tecnológica

IASTEvolución

Tecnológica IAST

Inteligencia competitivaSIPT

Informe de Alerta

Informe Alerta Científica

Inteligencia Tecnológica

SIP

T P

osic

ion

amie

nto

Tec

nol

ógic

o

Informe de Vigilancia Científica



Buscamos soluciones a sus necesidades, mediante una Plataforma Integrada de Información Científica-Tecnológica.

Realizamos Vigilancia e Inteligencia Tecnológica mediante un sistema de

búsqueda y rastreo de información, en función de sus necesidades.

SIPT®



Proporcionamos información que le permitirá, posicionar y apuntar tendencias sobre determinadas

Tecnologías en todos los campos de innovación.

Un departamento experto en valoración y transferencia de tecnología con

conocimiento innovador para entregarle el mejor producto de servicios

tecnológicos.

SIPT®



Valoración de Activos Intangibles



Objeto del servicioObjeto del servicio•La creciente necesidad de que el patrimonio de Propiedad Industrial e Intelectual se incorpore a los Estados Financieros o, en su caso, a las Memorias Anuales de las empresas como información estratégica para la toma de decisiones, fundamenta la relevancia del “Servicio de Valoración de Activos de Propiedad Industrial e Intelectual (P.I.I.)” que Clarke, Modet & Cºpone a disposición de sus clientes.

•Clarke, Modet & Cº es consciente de la vital relevancia que junto con el proceso de creación, mantenimiento y explotación de la cartera de PII, las entidades empresariales cuenten con un programa de valoración de los mismos que les sirva de herramienta para medir la rentabilidad de su gestión.

•El capital intelectual se reconoce como el activo más importante de las principales empresas del mundo. Si en 1978 los bienes intangibles constituían el 17% del valor contable de las empresas, hoy este porcentaje ha ascendido hasta el 70% (fuente: Brookings Institution).

•Clarke, Modet & Cº ofrece un servicio para la estimación del valor económico de los activos de Propiedad Industrial e Intelectual, a través de una metodología propia que incluye tanto los aspectos cuantitativos como los cualitativos.

Objeto del servicio



A quién va dirigido

• Empresas con una amplia cartera marcas, creaciones intelectuales e invenciones

• Empresas en proceso de fusión, compra, venta o segregación

• Instituciones financieras para análisis de oportunidades de compra, venta o fusiones

• Pequeñas empresas y Spin-offs de base tecnológica

• Empresas inmersas en procesos de Transferencia de Tecnología

A quien va dirigido



Para maximizar la explotación y medir la rentabilidad de la inversión

Para conocer el uso potencial económico de los activos de Propiedad Industrial e Intelectual, tanto desde el punto de vista económico–financiero como de marketing y comunicación

El precio, canon o royalties en la cesión o licencia de los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual

Para la búsqueda de financiación alternativa

Para la negociación y orientación en operaciones de fusiones y adquisiciones

Para la toma de decisiones estratégicasValor patrimonial de los activos de Propiedad Industrial e Intelectual

Resultados y beneficios

Resultados y beneficios

58

SPAINPORTUGAL

VENEZUELA

BRAZIL

ARGENTINACHILE

PERU

COLOMBIA

MEXICO

Líderes de Propiedad Industrial e Intelectual en los Países de habla Hispana y Portuguesa

wwwclarkemodetcom

Sergio LarreinaDirector Corporativo

Unidad de Inteligencia Tecnológica

slarreina@clarkemodetcom

inteligencia tecnologica y vigilancia tecnológica

Travel