1

Vincent DONCKERS – Coordinateur du Pôle d’économie sociale du CPAS de Charleroi

Pôle Sud – Finalités

I. Insertion socio-professionnelle

II. Développement durable (au travers d’activités de revalorisation notamment).

III. Accessibilité des services (notamment) aux plus démunis

a. Prix adaptésb. Insertion socio-professionnelle

IV. Développement d’activités économiques « self-supporting ».

2

Pôle Sud – Critères d’évaluation de ces finalités

I. Insertion socio-professionnelle Nombre de personnes accueillies dans nos structures Nombre de mise à l’emploi

II. Développement durable (au travers d’activités de revalorisation notamment).

Nombre de tonnes de déchets collecté Nombre de tonnes de déchets revalorisés

III. Accessibilité des services (notamment) aux plus démunis Nombre de clients Typologie des clients (public précarisé ou pas)

IV. Développement d’activités économiques « self-supporting ». Chiffre d’affaire Bilans financiers

Des indicateurs classiques utilisés dans toutes les entreprises (ESS ou pas)

3

Fin 1er semestre 2016 …

diffusion des cahiers thématiques du ROL + annonce d’une nouvelle thématique : l’économie sociale

1ères rencontres pour préparer ce colloque

1ères infos pour le projet VISES

sollicitation de CAIPS pour participer à des groupes de travail dans le cadre du projet VISES

4

1ères réactions …

5

A quoi peut bien me servir tout cela ?

Pfff… J’ai pas vraiment le temps… je suis déjà tellement pris avec le quotidien, les nouveaux projets, …

J’y comprends rien… Ils me parlent de théories, de statistiques, avec leur langage et leurs abréviations …

Je me sens nul et vraiment pas à ma place !

Un silde qui m’éclaire

Objectifset missions

Parties prenantes

Ressources Produits Pratiques

Boite noire

Présentation de la carte stratégique VISES

Besoins sociétaux

Mais aussi…

• Lecture des dossiers thématiques du ROL de Charleroi liens intéressants, évidents et immédiats

• 1ère réunion avec les partenaires du ROL rassurante- Acteurs de terrain, accompagnés dans leur démarche- langage commun, - sous-groupes pour travailler la thématique, ayant une

bonne connaissance de la thématique enrichissant car profil et expériences diversifiées + regard critique bienveillant des autres membres lors des plénières.

8

La pièce tombe vraiment…

Grâce à l’analyse de la « boite noire »

MICRO ECONOMIE : Opportunité pour améliorer les process et la performance des entreprises.

MACRO ECONOMIE : Réelle opportunité pour légitimer l’action ESS - Montrer les spécificités de notre secteur le VALORISER

- Obtenir des données pour « raconter » le professionnalisme de l’ESS éco capitaliste : lecture bilan, nombre personnes, nbr clients, perspectives commerciales chiffrées

ESS : mêmes indicateurs pour le volet entreprise mais pas au niveau social professionnaliser la communication des axes sociaux et de la plus value sociale de nos actions.

10

Intérêt du R.O.L.

• L’observation des territoires sur le plan local associant des acteurs locaux permet – d’identifier les besoins à rencontrer sur un

territoire (méthode CATALYSE) Des idées naissent déjà pour trouver des solutions

projets d’actions (adaptation de services ou développement de nouveaux projets)

– Donner vie aux statistiques Cahiers thématiques expliquent « racontent » dimension sociologique

11

VISES – ROL échanges réciproques

• VISES permet d’alimenter (= source) les données et indicateurs, notamment qualitatifs, pour le ROL

• Le ROL permet de donner des informations sur base des autres thématiques déjà développées au projet VISES Indicateurs déjà largement développés dans d’autres thématiques

12

Interactions entre les différents niveaux d’observation

• Les données d’un territoire local doivent s’inscrire dans un territoire plus large (Province – Région – Pays – Europe – Monde)

Se situer dans le contexte Comprendre les enjeux globaux

• Et s’il pouvait y avoir d’autres ROL Comparer pour mieux expliquer les similitudes et

différences Aller chercher les inspirations réussies et les adapter

13

Résultats possibles (espérés ?)

• ESS = Thématique à part entière mais qui permet de faire bcp de liens avec les autres thématiques esquisse de transversalité ? assurément enrichissement réciproque ;

• Renforcer les liens avec les partenaires (par ex. Monceau Fontaines)

• Meilleure connaissance de ce qui se fait idées à prendre, enseignements à tirer

14

Portail/plateforme numérique: RACINES

1.ESS et

territoire

2.ESS et bien-être des

populations

Donnons du sens à notre économie

Mettre en perspective toutes les données

relatives à l’ESS dans le territoire de son choix

Mettre en lumière leur contribution au bien-être (carte d’identité de sa performance sociale) et la

suivre dans le temps (tableau de bord)

• Compilation d’études de cas Mise en valeur des politiques publiques qui contribuent à créer des écosystèmes territoriaux favorables au développement de l’ESS

• Sur le site socioeco.org, une carte des solutions reprend des fiches de descriptions des initiatives de l’ESS repérables par besoin (alimentation, logement, santé, éducation, etc).

R.I.P.E.S.S. - RÉSEAU INTERCONTINENTAL DE PROMOTION DE l’ESS

La carte des solutions R.I.P.E.S.S.

17

• De manière générale : la finalité de la démarche justifie que nous, les acteurs de terrain, lui accordions du temps et qu’on la mette dans nos priorités ;

• Plus particulièrement : Un pôle d’économie sociale au sein d’un CPAS pas une mission obligatoire Dans un contexte budgétaire de + en + difficile pour les Villes et communes nécessité de justifier notre plus-value sociale

Conclusions

• La démarche en elle-même (associer les acteurs de terrain au monde académique) garanti le modèle et sa crédibilité : Co-construction des indicateurs Validation des résultats

• Réelle opportunité de construire une démarche globale pour aider les décideurs dans leurs prises de décision.

Conclusions

• Le processus de décision démocratique est l’un des principe de l’ESS

pas uniquement « une personne, une voix » -> développement de dynamiques démocratiques innovantes pour assurer l’implication des différentes « parties prenantes » (travailleurs, bénévoles, usagers, communauté locale, etc.).

Application de ce principe à un niveau plus macro. Nos ESS sont des travailleurs/acteurs d’une énorme

entreprise : notre ville, notre région, notre pays, …

Conclusions

Merci pour votre attention