introducing martin van vuure · verandermanagement, complexiteit/trust en regie, system ... boom:...
TRANSCRIPT
INTRODUCINGMARTINVANVUURE
Thisfilecontainsexamplesofdeliverablesandproductsofmyprofessionalprac8ce.Purposeofthisfileistointroducemyselfasaprofessional,givesomepersonalbackgroundinforma8onyoucan’tgetfrommyCV.Ihopewewillsharethesekindofinforma8ontofindcommongroundforworkingtogether.
(ThefileispartlyDutch,updateswillbeinEnglish).Sugges8onsandfeedbackwillbeappreciated)
Mar8nvanVuure
[email protected]+31(0)629525732
\\Proffesional\Persoonlijk - professioneel \Introductie _Portfolio-Martin_van_Vuure.ppt
PRIVEPersoonlijkIkbengetrouwdmetMarianneenvadervandriedochtersinde
leeCijdvan11‐18.IkwooninPurmerendenwerkbijvoorkeuringrootAmsterdam.
NaasthetwerkvindikhetleukomacIefbezigtezijnmetm’nfamilieindenatuur/ophetwaterentegenietenvanrietlanden,sIlte,vogels,kanoën,water,snorkelen,rustbijvoorkeursamenmetdochterofhond.Ookvoorgezelschapsspelletjes(kaarten/risken)benikalIjdvoorin.
Ditalsbalansvoorresultaatgerichtheid,organiseren/structurerenenwaardetoevoegen
Prive
Vrije8jdIkbeneeninformaIejunk.Ikgenietervanommeinzakente
verdiepenenmijnkennisuittebreidenenteordenen.Mindmappen/visualthinkingenassociërenvindtikergleuk.
Nieuwetechnologiezoalsinternet,CloudenindepersoonlijkeproducIvitysfeerdeIpadenanderegadgetszijnmijnding.Überhauptvoormijnieuweonderwerpenhebbenmijninteresse.
Werk‐privePrivéenwerkwilikineenwerkbarebalanshebben.Moet
uitkijkendatjenietteverdoorschiet….Ditgeldtvoordebalanswerk–privemaarookvoordebalansrust–werk;gezondheid–sportenenstress.IkmerkdatikgoedfuncIoneeralsikzakenafwissel.
Mijninsteekisniet‘of/of’maarveelmeer‘en/en’:ablendof/combinaIevan.
10december14
2IntroducIeenachtergrondMarIn
PRO
FESSIONEEL
HoezieikmijzelfIkziemijzelfals“Organisatorvanoplossingen”.Ikbedenk
oplossingenenikzorgdatzewerken.Ikorganiseermensen/acIviteiten,informaIe/beslissingen,producten/resultaat.HetrealiserenvanzakengeeCmijeenkickhelemaalalsditzakenzijndieertoedoen/hetverschilmaken.
VanoriginebenikeenanalyIcusmaardoormijnSiooopleidingbenikdezakenbredergaanzienenhebsteedsmeerzichtgekregenopaanvullendeaspectenalsemoIe/synthese/gevoel
AchtergrondIkwerksinds1991indeautomaIsering.
AldieIjdisheteencombinaIevantechniek–mensenenprocessengeweestwaarinikhebgeacteerd.VanoriginebenikBiochemischanalist,ikhebtweejaarineenlaboratoriumgewerktonderzoeknaarfotogeacIveerdecrosslinkingvaneiwitcomplexenenroboIseringvanbloedstollingsfactorenbepalingenwarentoenmijnding.
Ikbenvanhetvindenenmakenvanoplossingen,van(indebreedstezin)werkendesystemen.Hetimproviserende/coöperaIevedeelmoetvoormijdebovenhandhebben.Ongebaandepaden,zoekennaarmogelijkheden,afstemmenvanuniekeoplossingeniswaarikblijvanword.ViaproblemstatementfindingsnaareensoluIonstatementendatimplementerenismijnding.
MulIdiciplinairekijkopdeproblemaIek:liever10brillen/zienswijzendanéénkeerkleppenop.
ExecuIekrachtbovenpoliIek;Resultaatbovenregels;
Afrondenbovenvoortkabbelen;
Doenbovendenken;
Documenten“workinprogress”bovenstaIsche(ofperfecte)documenten.
Ookhiergaathetomdebalans.
KwaliteitenenvalkuilenOrganiserenendingenvoorelkaarkrijgenismijnkwaliteit.Ik
benaderzakenpragmaIschenresultaatgericht.Goedisvoormijgoedgenoegwant“perfectistheenemyofgood”.Alsdingengezamenlijktotstandgebrachtwordenkomikeensoortflow“Iloveitwhenaplancomestogether”
PoliIekiseenallergie.Ikbenbewustdatiknietzonderkanmaarhebeenhekelaanhetspelenvanspelletjes,metnamespelletjewaarbijmensenbeschadigdworden.PoliIekverlaagdmijnenergieenisfeitelijkeenenergieslurper.
WaaromHelpen,eenbetere/leukereXXXmakenVanuiteenBelbinperspecIefzijnmijnprimairerollenMonitor/
Evaluator,TeamworkerenImplementor/‘bedrijfsman’MeteenMeyers‐BriggsbrilkunjemezienalseenINTP:meer
introvertalsextravert,meerintuiIondansensing(grotelijn)quainformaIevrewerking,voorbeslissingengaikmeeruitvandenkendanvangevoel,naardebuitenwereldbenikeerderpreceiving….
Eneagram‐wijsbenik…
10december14
3IntroducIeenachtergrondMarIn
?
KEN
NISENEXPERTISE
BrengenÉénvanmijnkwaliteitenisomallerleionderwerpentotdekern
samentevaoeninmindmapsofreadersvanéén/enkeleA4’tjes.Ditvormtdebasisvoormijnlerenenvoormijnkennisoverdracht.
Naastdereguliereopdrachtenmaakikreadersoververschillendeonderwerpendiemijinteresseren.Jekunthierbijdenkenaan:projectmanagement,kennismanagement,verandermanagement,complexiteit/trustenregie,systemthinking,Imemanagement,mindmapping.Viaeenroadmapvanuittewerkenonderwerpenwordtdelijststeedsverderuitgebreid.
Exper8seWelkevragenvandeklantkanjijbeantwoorden(outside‐in)Waarombenjijdegenediedezevragenkanbeantwoorden
(referen:es&publica:es)?
InmiddelsbenikeenexpertophetgebiedvanveranderingbinnenhetERPapplicaIedomein.COTSapplicaIeophetvlakvanServiceManagement,businessapplicaIes,SAPPeopleSoC.
AandachtsgebiedenaanpalendaanCOTSalsPM,performanceanalyse,testmanagementgerichtopenaangepastopCOTSapplicaIesbehorentotmijnbagage.
Alsservicemanager
Projectleider,Businessconsultant|MarInwilmensenenorganisaIeshelpenmetvraagstukkenopderaakvlakkenvantechniek,(bedrijfs)processenenmanagement.InderuimezinvanhetwoordisMarIneensysteemintegrator:integraIevanbusinessenIT,strategieenoperaIe,veranderingenstabiliteit.Hijissterkinanalyseendiagnose,resultaatgericht,visievormendencombineerteenconceptuelebrilmeteenpragmaIscheinsteek.Alspersoonishijeen'bruggenbouwer'.
Ikziemezelfalseenbruggenbouwer.Alsbruggenbouwerwilikmeverderprofessionaliseren.Eenbepalenderolspelenopplekkenwaarproblemenzijn,helpenmethetrealiserenvaneenblijvendestructureleoplossing.Ietstoevoegend,ietsachterlatend.EensituaIewerkendkrijgenopz'nmanierdatbetrokkenenzichhierinherkennenenerzichwelbijvoelen.Ditkanzijnvanuiteen(interim)management‐,eenprojectleiders‐ofeenadviesrol.Ikwilmeverderspecialiserenophetvlakvane‐commerceeninternet.Watisnoodzakelijkvooraf?Watzijndegevolgenoporganisatorischvlak?Opbusinessvlak?OptechnischofITbeheervlak?
HalenSamenkennisontwikkelenSamendoelgerichtwerken
Sameneenveranderingtotstandbrengen
Feedbackopverbeterpunten
SpecialiserenInwelkethema’swiljeverdergaanspecialiseren?Inwelke
sectoren/marktenwiljijjeverdergaanspecialiseren?Ikwilmespecialisereninoplossingenvoorvraagstukkenvan
klanten.Geefmeeenprobleemenikbedenk10oplossingenenimpementeerinoverlegdebesthaalbare.
ManagementofChangeDoormijnexcecuIekrachten‘versimpelcapaciteit’kanikalles
aanzolangpoliIek/spelletjesdoordeopdrachtgeverwordengemanaged.
10december14
4IntroducIeenachtergrondMarIn
BALANCE
Veranderen–ManagementofChangeVeranderingenbrengikviadewegvanevoluIe/organischegroei
totstand.Ikbenmeereenverbeteraardaneenvernieuwer.IkgeloofnietinrevoluIonaireveranderingennaarmijnideezioenveranderingeninaanpassingenvande‘staedystate’:kleineveranderingeninaanpak/insteekkunnennogalIjdveeltoegevoegdewaardehebben.MeteenbrederescopekunnenveranderingenrevoluIeteweegbrengenmaarzestartenalIjdmetontmoedigen–promoten/sImuleren,push&pull,voorbeeldgedrag,sImuleren
MijnaanpakiseencombinaIevanblauw(druk):planmaIg,doelgericht,mijlpalenengroen:leren/ontwikkelen.Alsmensenleren/kennisdeleniserenergie,vialerenkunnenpersonenenorganisaIesverbeterdworden.Defocusishierbijintegraal……
Vanuitm'npersoonbenikbehoudend.OmteveranderenhebikbehoeCeaaneenvooruitzichtdattegemoetkomtaandeproblemendienuwordenondervonden.Ikziemijzelfnietalseenveranderaardieveranderingenkanenwilbegeleidenwaarvandewegenhetdoelonbekendzijn.
Binnenverandertrajectenligtmijntoegevoegdewaardeaandeinhoudelijkekant:ikbensterkindiagnose,conceptualisering,analyse,strategie.Ikbeneenbruggenbouwer,kanvanuitmeerderegezichtpuntendeveranderingbezienenstreefnaargemeenschappelijkheid.
VanuiteenveranderingbenikkriIsch,indezachtere/menselijkereaspectenligteendeelvanmijnuitdagingomcompletertewordenalsveranderaar.Delaatstgenoemdezakenervaarikveelal(te)laat.Inveranderprojectenwilikwerkenvanuitm'nkwaliteitenenlangzaam,gestaagm'nuitdagingenaanpakken.
Lookingforbalance…..
Lookingforbalance…..• Work‐privatlive
• Business–IT
• Stability–renewal
• RaIo–emoIon
• Structure–improvisaIon• Sport–workstress
• Thinking–doing
• Plan‐flow
• Blauw–rood• DrawingonIpad–typing
• KortsteversusKoninklijkeweg…
EnergieExtraenergiekrijgikvan:• Dingencreëren/construeren/achterlaten/toevoegen:
“werkenaandetoekomst”• Associëren/ideevorming/creaIviteit
• Oplossingsdenken/challengesipvproblemen
• Nieuwedingendoen/introduceren
• Denkeninbeelden/metaforencreëren/organisatorvanoplossingen
IlovethecombinaIon/balanceofindividualandteamresponsibiliIes.Sharing(best)pracIces,gevngateamfeelingarewhatIamaimingat.HoweverthehecIcenvironmentresultsintoomuchfocusontheindividualresponsibiliIes.
• IMPACT=creaIviteit*organisaIe
10december14
5IntroducIeenachtergrondMarIn
TROTS/LEU
KSIOO2001Opdrachtenwaarikmettrotsnaarterugkijk
Eenaantalvanmijnsuccesklusseninomgekeerdchronologischevolgorde:
1. AudioVisueleserviceketensonderkennen/begrijpen,beschrijvenenvormgeven
2. ContractenfactuurstroomopImaliseren/organiseren
3. BesluitvorminggeorganiseerdvooreennieuwServiceManagementtoolvoorKPN.RealisaIevanITservicemonitoringinstancesvanKPNketens.
4. OrganiserenvanveranderingenvoorVATcomplianceineeninternaIonaalperspecIef
5. SelecIeenProofofConceptvaneenGetronicsbreedServiceManagementtool:core‐process,organisaIebreedgedragenkeuze,enthousiasme,web2.0.
6. PL‐TLvaneeninternettransacIebeheerteamtenIjdevandeinternetboom:nieuwetechnieken,onontgonnengebied,teamvorming,enthousiasme,voorbeeldteam,professionalisme(web1.0).
7. Design–runnen/opImaliserenenoverdragenvaneenNetwerk‐beheeromgeving.Begin‐tot‐eind,resultaat,organisaIebreed(terminalomgeving–PComgeving).
Gemeenschappelijk/rodedraad:
• enthousiasmecreëren,;
• circa4‐6maanden;• eigenaarschap/betrokken;
• combinaIeorganisatorisch–mensenentechniek;
• nieuwetechnologieenhetmanagenvandeorganisatorischegevolgen;
• >=80%improvisaIeen<20%structuur
Goed–leukmatrixWatkanikgoed… Acterenopraakvlakkentechniek,advies
enmanagement;ActerenopraakvlakbusinessenIT;
Verbeteren;
ITbeheerinrichten;
Inhoudelijkietstoevoegen;
Mensenmeekrijgen,beslissingenorganiseren,
Makeiteasier,complexiteitverminderen
Watvindikleuk…
Nieuwedingen/technieken,innovaIe;
Verbeteringen/veranderingen;
Stateoftheart,nieuw,pionieren;Analyseendiagnose(oplossingen);
Dediepteingaan,ietsuitwerken,beeldentoevoegen;
Techniekenbedrijfsprocessencombinerentotietswerkends.
Hetgeheel/hetWaaromvoorogenhouden.
10december14
6IntroducIeenachtergrondMarIn
LIKINGSA
NDD
IS‐LIKINGS
Ilike…FromaworkperspecIve:• Gevngthingsdone,resultfocus
• Organizethings,improvecooperaIon
• Solveproblems
• Learnnewthingsandgoupthepersonaldevelopmentcurve
• Generateideas/buildsoluIons
• Simplifyingcomplexthingstoclarifyingpictures/graphs• Friday/reflecIon
FromapersonalperspecIve:
• Mywifeandtreedaughters
• Cigars,Whiskey(whenI’mrelaxing)
• Canoeing,golf
• PlayingRISKwithfriendsorplaycardswithmybrothers• Goingonacampingholiday
Ingeneral:Straigh�orwardness,truth,equality,funandworkinghard,deliverresultswhereIcanbeproudoff.
Idon’tlike.../‘allergicfor..’
Salesman
PeoplewithadualagendaBureaucracy
Peoplethatthinkprocedureismoreimportantthanresults/customerssa8sfac8on.(ingeneralpeopleblindedtodifferentviews/perspec8ves)
Ordersinsteadofassignments
Rou8ne
Threeopera8ngmodelsinoneorganisa8on
• PoliIcs• Salesman
• Peoplewithadualagenda
• Bureaucracy
• Peoplethatthinkprocedureismoreimportantthanresults/customerssaIsfacIon.(ingeneralpeopleblindedtodifferentviews/perspecIves)
• Orders(pre‐describedsoluIons)insteadofassignments
• RouIne/fabrics
• ThreeoperaIngmodelsinoneorganizaIon• Blackandwhitethinking
10december14
7IntroducIeenachtergrondMarIn
Ikgeloofnietin……• Fabrieksmatig, standaard oplossingen, grootschaligheid • Outsourcing zonder organiseren • Zwart – wit benaderingen, radicale verandering • Theoretische modellen als oplossingen, hooguit als leidraad • Oplossingen buiten de mensellijke maat • Oplossingen die ‘alles veranderen’ • Onesizefitsall• Projecten>2M,projectenlangerdanhalfjaar• Outsourcingvanniet‐gealligndeacIviteiten(outsourcingomdeoutysourcing)• PerfecIe(communicaIeisnooitaf)Hetperfectemoment…..• ̀Veranderingzondereigenaarschap
Ikgeloofin….. 10december14• Samenwerking, verbetering, leren, aanpasbaarheid. • Openheid en kennis delen • Het feit dat 99% van ons werk geen rocket science maar is maar simpel boeren verstand • In procesmatigwerken maar niet in massale callcentres • In overdracht van kennis maar niet in Kunstjes. • In individu boven massa, de menselijke maat. • Geleidelijkheid, groei, leren, verbetering, iteratie, voorbeeldgedrag. • Goede intenties • Relativering: , en/en ipv of/of, a blend of . Praktische toepassing en reële uitdagingen boven theoretische excisities / semi-wetenschappelijk geneuzel • Alles wat aandacht krijgt groeit, wat gecontroleerd moet worden krijgt geen aandacht.
I
KWALITEITEN
Corecompetences
Betrouwbaarheid/Integer
Analyserend/oplossingsgericht
Resultaatgericht/verbeteringsfocus
CoöperaIef/communicaIef
Professioneel/reflecterend/conInuelerend
KwaliteitenFocusophetgroteplaatje/managingambiguïteit,inhouden
doelgericht,detailenhelicopterviewProblemsolver/troubleshooter.Organiseren,dingenvoorelkaar
krijgen/regelen“organisatorvanoplossingen”Humor,Open/rechtdoorzee/transparant
ResultaatenrelaIefocus
Simplificeerder,creaIef,metafoor
CombineerconceptueelmetpragmaIek.
Betrokken,collegiaal,resultaatgericht.
Ideeënenervaringinbrengend:zonder'dewijsheidinpachttehebben',alIjdoplossingsgericht
samenwerkend,dienendleider,betermakend
Inspirerenensamenwerken,zogenvoorbetrokkenheid/ownership,focusopdeflow,hetprocesendesamenwerking
Betrokken,gecommiteerd,betrouwbaar,loyaal
Corevalue
Prive/werkbalansenergiegroei
Plezier/innovaIe/energie/voltooien
Gelijkheid/rechtvaardig
samen‐werking
Vrijheid/zelfregie
Balance
10december14
10IntroducIeenachtergrondMarIn
Engineer/blauw Ar8est/crea8ef
Analyse/detail(HOE)naastsynthese/geheel(WAAROM).Know‐howversusKnow‐why…
Ablendoflinks‐rechtsdenken
Hard/Resultaat Zacht/RelaIe
RaIoneel EmoIoneel
Tekstueel Visueel
Regels/procedures ImprovisaIe
Plan BC/AmbiIe
BALANS
Balans‐op8mum
IkdenknietinuiterstenmaarinopImum/balansofsteadystate.VeranderingzijnnietzwartofwitmaarcombinaIesvanzwartenwit(grijsIntenofkleur(wit=allekleuren,zwarthetontbreken!)).VeranderingiseenreeksvanshiCsindesteadystate.HetgaatnietomOFAOFBmaarom“Ablendof….AenB.Beidemoetenaandachthebben.ErzijntweebewegingendieeenopImumvormen.
(Technologisch)veranderingbetekenthetvindenvaneennieuwevenwicht.DaarzijnIjdelijkaspectenalscreaIviteit/andersdenken/externeexperIsevoornodig.(UNFREEZING–Re‐freezing)
InkeuzesvandeuiterstenzitjuisthetgevaartotdoorslaanDitgeldtvoorallerleizakenvanoutsourcingtotprocedurestotcreaIviteittotbureaucraIe.
“Lifeisabalance”:changeisshi=ingbalances….
10december14
11IntroducIeenachtergrondMarIn
Rood‐hart KleurEasier/beterleukerBalans/EvenwichtGoedisgoedgenoeg
Ablendof…Grijs/nuance
“Weneedtohaveboundariestogetthemostoutofcrea:vity.”
80/20A4’tje
Op8maalOrganizetomakeit
easier
Blauw‐plan
Minderisbeter(goedkoper)
Meerisbeter Perfectistheenemyofgood
Workinginthesystem
Systeem/proces ProducIviteit Workingonthesystem
Chaos CreaIviteit/improvisaIe
Proces/systeemmethode/procedure
Withtoomuchcontrolyou’reout‐of‐control!Ifeverythingisundercontrolyou’redrivingtooslow.
Werkbaarheid Complexiteit
Visueel Lineair/tekst Dikkebeschrijvingen
APPRO
ACH
HowMar8nwantstoorganizehisprojects
0.Entry• IniIalcontact/mandate;Prelimanaryproblemdiagnosis;• Termsofreference;Proposaltoclient;Mandate/ConsulIngcontract.
I. UNDERSTAND/DIAGNOSISSnuffelfase:• Stakeholderanalyse:Waarom/Watwie/belangen/Need’s/rollen;Assesment
• Quickscan/Problemstatement(i.e.Challenge)/Pinpoints&opportuniIesopdrachtomschrijving/contractering/AnalysisofAS‐IS
• Context:bigpicture,systemwideview,fac�inding
II. DEFINE/(AcIon)PLANIniIaIefase:• Pva/AcIonplan,commitment/milestones,roadmap,productsanddeliverables• Definegoal:soluIon(statement),SOLL(WHAT)• Clearthepath,structure,organize(HOW)
III. CREATE/IMPLEMENT/Change:• RequirementsdesigncreatevalidateOperaIonal(ExploitaIon)• Agile/iteraIve/withtheend‐in‐mind(quickwins/zichtbaarheid+LTplan)• transferresponsibiliIes
IV. (MONITOR)• buitenhetsysteem……• Rapporteervoortgang(optranchex,y,…)
V. CLOSE/TERMINATION/Evaluate;• end‐projectreport;De‐charge;Referencecase;Post‐mortem;ObjecIveassesment• FinalreporIng&follow‐up
10december14
12IntroducIeenachtergrondMarIn
KRA
CHT
Persoonlijkekrachtis:
TrustedadvisorAbilitytoexecute Compleonessofvision
BusinessUnderstanding
Innovator
Normenenwaarden• Vrijheid:zelfregie,
zelfontplooiing,zel�eschikking
• Integriteit:gelijkheid,transparanIe,laagdrempelig,eerlijkheid,rechtvaardig,respect
• Energie:plezier,aandacht,voltooien,ontwikkeling,creëren,ontwikkeling,vernieuwing,resultaat
• rentmeesterschap:bestevoorgrotegeheel,duurzaamheid
Waarliggenmijnkrachten
Innovator• Advies• Achitectuur/blauwdruk• InnovaIe/first‐use
Implementator/Specialist• ImplementaIemanagement• ITILprocesconsultant• Techn.specialist
(Trusted)Advisor• Advies• Workshops&training• Audit&Assessments
Interimmanager• Advies• Afdeling/Procesmanagement• Peoplemanagement
10december14
13IntroducIeenachtergrondMarIn
humorrust
"hijstaater"/echtheid
denktinoplossingen
harmoniemetjezelf
toegankelijk,respect,echtheid,overtuigingskracht,compleetheid,harmonie,visie/rust,standvasIg,humor/zelfspot
bindend/moIverendvrijheid
persoonlijkegroeipragmaIsch
resultaatgericht
betrokken,verantwoordelijkheid
werkzekerheid
transparanIe/duidelijkheidflexibiliteit
loyaal
balans(thuiswerk)
financiëlestabiliteit
UitgewerkteonderwerpenVerandermanagementProjectmanagement
Kennismanagement
Systemthinking
ConflictversuscooperaIon
Simplicity/complexityiPadinhetwerkprocesvandeconsultant/kenniswerker
RecentReferencecasesServiceManager/verbetereaarINGServiceManagementtoolselecIeenPoCGetroncswide
VATcomplianceensysteemaanpassingen
ToolselecIonServiceManagementKPN
UitbreidingmonitoringsysteemKPN
ContractmanagementopImalisaIe,masterdatakennerAudioVisuleserviceketeninrichIng
InrichInginternetbeheer
Uittewerkenonderwerpen`(waarmateriaalvooraanwezigis…)
GTD–persoonlijkeproducIviteitVisualthinking/visualisering/creaIviteit
Agile
InnovaIefdenken/werken
Workshopsontwikkelen
UittewerkenonderwerpenContracterenenSoW;junior/senoirinprakIjk/leverageConsultancyproces/model
10december14
14IntroducIeenachtergrondMarIn
Watmijbetrelishigh‐endconsulantcy……..?VertrouwenenrelaIeDenkenendoen
HolisIschenborgend
Complexezakenbegrijpenensimpeloplossen
Eigenaarschapenroadmap/toekomst
Verbeterendenfeedbackgevend
Mijn‘Hottopics’• Projectmanagementenprorammamanagement,agile• Visualthinking,visualfacilitaIon,mindmappen,creaIviteit,
beelddenken• (Service)Designthinking
• InnovaIemanagement
• Kennismanagement,Systemthinking,systemdynamics,simplicity/complexity
• (Persoonlijke)producIviteit–GTD
• Energie‐flow
AlsPMmeer…dan….
servicegerichtheid productgerichtheid
organisch mechanisch
ontwikkelend ontwerpen
groeiend bouwend
Menselijkheid/ImperfecIe
perfecIe‐alles/hetbeste
leider manager
samenwerken/zoekend
Dirigeren
Alsconsultantmeer….dan…
10december14
15IntroducIeenachtergrondMarIn
pragmaIsch/werkend theoreIsch
Resultaatgefocussed rapport
ImprovisaIe Proceduregericht
helpend sturend
evoluIe revoluIe
gevoelmenselijkemaat grootschalligheid
holisIsch‐waarom detail–hoe
eenvoud/simplicity moeilijkdoend/complex
WATH
EEFTMARTINZO
ALG
EDAAN
10december14
17IntroducIeenachtergrondMarIn
Ikbeneentroubleshooter,problemsolver/eenorganisatorvanoplossingeninambivalente/complexesituaIes.Ikorganiseerdeflowvandata,informaIe,kennis,applicaIesen(samen)werk(ing)totwerkbareenbruikbareoplossingen.IkzorgvooroplossingenophetgebiedvanorganisaIe&samenwerking,techniek,processen.MijnoplossingenzijnalIjdgebaseerdopeigenaarschapenbetrokkenheid,pragmaIek,eenmulI‐disciplinaireinsteek,co‐creaIe,eenvoudensnelheidmaarbovenalgefocustop"werkendesystemen"eneenintegralebenadering.
OverigedocsvanMar8nvanVuure10december14
18IntroducIeenachtergrondMarIn
Website:hop://marInvanvuure.com/• ArIkeltjes:
• hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/03/itb08‐03_v3b‐27‐31‐communicaIe.pdf
• hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/03/itb_03_06_v3‐24‐30‐meten‐is‐weten.pdf
• hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/03/schoenmaker‐op‐versleten‐schoenen.pdf
• Readersonderhandenhop://marInvanvuure.com/2013/05/09/readers/• Agile:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/agile_reader‐marIn_van_vuure.pdf
• Audio/visueel:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/audio‐visueel_reader‐marIn_van_vuure.pdf
• Visualthinking:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/visual‐thinking‐reader‐marIn‐van‐vuure‐noIIes‐van‐marIn.pdf
• Kennismanagement:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/06/kennismanagement‐volgens‐mvv‐15‐6‐2013.pdf,hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/kennismanagement‐reader‐marIn‐van‐vuure.pdf
• Regie:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/regie‐reader_marIn_van_vuure‐noIIes‐van‐marIn.pdf
• ICTenZorg:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/ict‐en‐zorg_reader‐marIn_van_vuure‐noIIes‐van‐marIn.pdf
• Masterdata:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/master‐data_reader‐marIn_van_vuure‐noIIes‐van‐marIn.pdf
Slideshare:
• PersoonlijkeintroducIe:hop://www.slideshare.net/MarIn_van_Vuure/marIn‐van‐vuure‐introducIe‐4034891
• Projectmanagement:hop://www.slideshare.net/MarIn_van_Vuure/wijsheden‐en‐best‐pracIces‐volgens‐mvv‐over‐projectmanagement
• Kennismanagement:hop://www.slideshare.net/MarIn_van_Vuure/marIns‐thoughts‐and‐insights‐on‐knowledge‐management• Complexiteit:hop://www.slideshare.net/MarIn_van_Vuure/marIn‐van‐vuure‐thoughts‐and‐insights‐on‐simplicity‐and‐control
CV:hops://marInvanvuure.files.wordpress.com/2014/11/cv‐marIn‐van‐vuure‐14‐11.pdf
Pitch: