issn 2338-9753 accountpnj.ac.id/upload/artikel/files/dena adilla gunawan, iwan... · 2015. 9....
TRANSCRIPT
-
Redaksi Account menerima artikel penelitian untuk
dimuat pada terbitan
berikunya yang sesuai dengan ruangl lingkup jurnal ac-
count.
Kirim artikel anda ke
Sesuaikan format tulisan an-
da dengan format yang terse-
dia di halaman belakang, atau kirim email dengan isi
request for format ke email
diatas
Account
Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Perbankan
ISSN 2338-9753
Implementasi Standard Akuntansi Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik
(SKA-ETAP) dalam Proses Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keu-
angan Pada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Hal 90-96,
Nedsal Sixpria Titi Suhartati, Sabar Warsini.
Pengaruh Krisis Subprime Mortgage Terhadap Kinerja Keuangan Indi-
kator Return Saham Industri Konsumsi Yang Terdaftar di BEI. Hal 97-
106. Ridwan Zulpi Agha
Studi Terhadap Implementasi Kurikulum Program Studi Komputerisasi
Akuntansi di Indonesia. Hal 107-117, Ali Masjono.
Kajian Kualitas Audit Terhadap Kualitas Informasi dalam Laporan Keu-
angan. Hal 118-125, Eli Suhayati.
Faktor Faktor yang Mempengaruhi Penerimaan Opini Audit Going Con-
cern pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia.
Hal 126-135, Sharlita Sara Izzati, Lana Sularto.
Analisa Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Pengungkapan Corporate
Social Responsilbility pada Perusahaan Farmasi yang Terdaftar di Bursa
Efek Indonesia Periode 2010-2013. Hal 136-143, Shinta Nur Amalia, Lana
Sularto.
Optimalisasi Dana Bergulir dalam Meningkatkan Perekonomian Masyara-
kat Miskin (Studi Kasus Dana PNPM Mandiri Perkotaan di Provinsi Su-
matera Barat). Hal 144-150, Veriyetmi Wira, Gustati.
Apakah Mahasiswa di Kelas Pengauditan Mendukung Penggunaan Cross-
word Puzzle?, Hal 151-157, Yanto Darmawan, Yudi Santara Setyapurnama.
Pengaruh Anggaran Partisipatip terhadap Kinerja Manajerial dengan Lo-
cus of Control sebagai Variabel Moderating (studi Perguruan Tinggi Swasta
di Kota Bandung). Hal 158-163, Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan.
Profile Demografis Nasabah E-Banking. Hal 164-169, Petrus Hari Kuncoro
Seno, Ali Masjono.
Volume 1 No 2 Desember 2014
Ruang Lingkup: Account merupakan jurnal yang diterbitkan untuk memberikan ma-
sukan bagi pengembangan ilmu pengetahuan dibidang akuntansi, keuangan dan per-
bankan. Artikel yang dimuat di jurnal ini merupakan kajian teoritis dan hasil riset
terapan dibidang akuntansi, keuangan dan perbankan
Redaksi Account
menerima artikel penelitian untuk dimuat
pada terbitan berikutnya
yang sesuai dengan ruang lingkup jurnal account.
Kirim artikel anda ke [email protected].
Sesuaikan format tulisan an-da dengan format yang terse-
dia di halaman belakang,
atau kirim email dengan isi request for format ke email
diatas
-
Volume 1 No 2 Desember 2014
ISSN 2338-9753
Susunan Redaksi:
Pengarah: Abdillah, Fachrudin Mukhtar, Agus Supriadi, Lenny Brida, Zainal Nur Arifin
Penangung Jawab :
Elly Mirati
Pimpinan Redaksi Ali Masjono
Tim Redaksi:
Agus Purwaji, Titi Suhartati, Petrus Hari Kuncoro Seno, Nur Hasyim, Ah-mad Abror, Bambang Waluyo , Chaterina Somangungsong, Silvia Roza, Supriatnoko
Mitra Bestari:
Dr Cipto Wardoyo SE. M.Pd. M.Si., Ak. CA. (Universitas Negeri Malang) Dr. Lana Sularto SE. M.M.Si. (Universitas Gunadharma) Utami Puji Lestari. Ph.D. (Politeknik Negeri Jakarta
Layout dan sirkulasi : Darwin dan Afriza Wijaya
Artikel yang dimuat di Account, jurnal akuntansi, keuangan dan perbankan berupa
hasil penelitian sesuai dengan ruang lingkup jurnal yang ditulis oleh dosen, praktisi,
mahasiswa, pelaku ekonomi, dan siapa saja yang berminat dalam pengembangan
bidang akuntansi, keuangan dan perbankan.
Tujuan dari penerbitan jurnal ini untuk menyediakan forum khusus untuk publikasi
hasil penelitian bagi para praktisi, dosen atau siapa saja yang berminat. Untuk
menyalurkan berbagai pemikiran baru dan tujuan lainnya yang relevan.
-
Volume 1 No 2 Desember 2014
ISSN 2338-9753
Dari Redaksi
Syukur Alhamdulillah, jurusan akuntansi Politeknik Negeri Jakarta dapat mener-
bitkan jurnal ilmiah yang kedua “Account” dengan No ISSN 2338-9753. Dalam
kesempatan terbitan kedua ini (Vol 1 No 2 Edisi Desember 2014) diturunkan tuli-san hasil penelitian para dosen program studi akuntansi, program studi keuangan
dan perbankan konvensional dan syariah dimana pada edisi ini ada sumbangan
artikel dari Perguruan Tinggi lain, redaksi mengucapkan terima kasih atas
partisipasinya.
Pada edisi kedua ini diterbitkan tulisan mengenai implementasi standar Akuntansi
SAK-ETAB, studi implementasi kurikulum program studi komputerisasi, kajian
kualitas informasi dalam laporan keuangan, faktor factor yang mempengaruhi pen-
erimaan opini audit going concern di BEI, Analisis pengaruh kinerja keuangan ter-
hadap pengungkapan Corporate Social Responsibility pada perusahaan farmasi yang
terdaftar di BEI dan beberapa kajian lainnya yang telah tersaji pada terbitan kali ini.
Ucapan terima kasih disampaikan kepada tim editor yang telah bekerja sama da-
lam menyukseskan terbitan kedua ini. Besar harapan dari redaksi bahwa para
dosen dari seluruh Indonesia yang berkepentingan dengan publikasi hasil penelitian
dapat berpartisipasi dengan mengirimkan artikelnya ke redaksi.
Semoga bermanfaat
Depok 1 Desember 2014
Pimpinan Redaksi
-
Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan
Politeknik Negeri Jakarta, 2014 Halaman 158
Pengaruh Anggaran Partisipatif terhadap Kinerja Manajerial dengan
Locus of Control sebagai Variabel Moderating
(Studi Perguruan Tinggi Swasta Di Kota Bandung)
Dena Adilla Gunawan
STIE STAN Indonesia Mandiri Bandung
Ivan A. Setiawan
STIE STAN Indonesia Mandiri Bandung
ABSTRAK
Studi ini bertujuan untuk menguji kembali pengaruh anggaran partisipatif terhadap kinerja
manajerial dengan internal locus of control dan external locus of control sebagai variabel
moderating. Penelitian ini dilakukan terhadap individu-individu yang terlibat dalam penyusunan
anggaran pada 10 Perguruan Tinggi Swasta di kota Bandung. Teknis analisis yang digunakan
adalah regresi linier residual. Hasil studi menunjukkan bahwa internal locus of control berpengaruh
tidak signifikan terhadap kinerja manajerial, sedangkan external locus of control berpengaruh
signifikan terhadap kinerja manajerial.
Kata Kunci : Anggaran partisipatif, internal locus of control, external locus of control, kinerja manajerial,
regresi linier residual.
Latar Belakang Secara tradisional, penganggaran
dilakukan dengan pendekatan imposed atau top
down. Sampai tahun 1950-an, literatur dan praktek
akuntansi secara luas memperlakukan
penganggaran sebagai suatu fenomena teknis.
Meskipun dipandang efektif, imposed
penganggaran sering melahirkan dampak yang
mendorong terjadinya perilaku disfungsional.
Dalam merespon kondisi tersebut, The
Controleurship Foundation mensponsori studi
Argyris (1952, 1953) untuk meningkatkan
pemahaman terhadap efek psikologis
penganggaran. Salah satu rekomendasi Argyris
adalah perlunya partisipasi bawahan dalam proses
penganggaran. Riset Argyris tersebut memicu
sejumlah riset lanjutan yang berfokus pada
anggaran partisipatif.
Tahun 1960-an, akuntan memperluas
fungsi anggaran, bukan hanya sebagai perencanaan
dan pengendalian saja, tapi menambahkannya
dengan fungsi lainnya seperti evaluasi kinerja
manajerial.
Sejak riset Argyris (1952, 1953) dalam
penganggaran serta Locke (1968) dalam goal-
setting, sejumlah besar literatur berkembang
mengkaji efek partisipasi terhadap kinerja. Jenis
riset yang dilakukan berada pada kategori riset
sederhana. Riset-riset ini pada umumnya
menghipotesiskan bahwa anggaran partisipatif
memiliki hubungan postif dengan kinerja, baik
kinerja individual maupun organisasi. Secara
empiris, studi-studi awal tidak memberikan
dukungan sepenuhnya terhadap gagasan tersebut.
Beberapa studi menunjukkan bahwa anggaran
partisipatif memiliki hubungan positif dengan
kinerja manajerial (Brownell dan McInnes, 1986;
Kren, 1990); tidak adanya hubungan yang
signifikan antara anggaran partisipatif dengan
kinerja (Kenis, 1979), dan beberapa studi lainnya
menemukan hubungan negatif (Mia, 1988;
Brownell, 1981; Ivancevich, 1977). Demikian pula,
hasil penelitian di Indonesia menunjukkan adanya
inkonsistensi hasil-hasil penelitian dengan
menemukan adanya hubungan negatif atau positif
antara anggaran partisipatif dengan kinerja
manajerial (Sumarno, 2005; Amertadewi dan
Dwirandra, 2013). Menurut Gul dan Chia (1994),
salah satu cara merekonsiliasi hasil bertentangan
tersebut adalah menginvestigasi hubungan yang
dihipotesiskan dengan menggunakan pendekatan
teori kontingensi
Studi ini secara sederhana menggunakan
pendekatan kontingensi untuk mengkaji hubungan
antara anggaran partisipatif dan kinerja manajerial
dengan memanfaatkan variabel kepribadian locus
of control sebagai variabel moderator. Untuk kasus
Indonesia, terdapat sejumlah studi yang
memanfaatkan locus of control sebagai variabel
moderator (Sarita dan Agustia, 2009; Setyarini,
2013). Namun demikian, studi-studi tersebut
menggunakan locus of control sebagai variabel
unidimensi. Padahal, literatur ilmu keperilakuan
menyatakan bahwa locus of control tersusun atas
dua dimensi yaitu internal locus of control dan
external locus of control.
-
Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan
Politeknik Negeri Jakarta, 2014 Halaman 159
Studi ini berlangsung pada lingkungan
Perguruan Tinggi Swasta dengan subjek para
pengelola anggaran. Dengan demikian, kajian
dengan memanfaatkan konstruk locus of control
dengan dua dimensi tersebut berpotensi
memberikan makna tambahan mengenai
keberadaan konstruk locus of control sebagai
variabel moderating dalam konteks lingkungan
pendidikan tinggi.
Review Literatur dan Hipotesis
Anggaran partisipatif dalam literatur
akuntansi biasanya didefinisikan sebagai suatu
proses dimana manajer terlibat dengan, dan
memiliki pengaruh terhadap penentuan anggaran
(Shields dan Shield, 1998). Bawahan/pelaksana
anggaran diberikan kesempatan untuk terlibat, dan
keterlibatan ini diyakini akan meningkatkan
pengendalian dan rasa keterlibatan dikalangan
bawahan/pelaksana anggaran (Chong dan Chong,
2002). Mahoney et. al., (1965) mendefinisikan
kinerja manajerial berdasarkan pada fungsi-fungsi
manajemen yang meliputi perencanaan, investigasi,
koordinasi, evaluasi, supervisi, pemilihan staf,
negosiasi dan perwakilan.
Menurut Rotter dalam Frucot dan Shearon
(1997)) locus of control merupakan salah satu
bentuk dari karakteristik kepribadian manusia,
berupa suatu konsep yang menunjuk pada
keyakinan seseorang mengenai sumber penentu
perilakunya atau kejadian-kejadian dalam
hidupnya. Rotter membagi locus of control atas dua
dimensi yaitu internal locus of control dan external
locus of control. Internal locus of control merujuk
pada individu yang meyakini bahwa apa yang
terjadi selalu berada dalam kontrolnya dan selalu
mengambil peran serta bertanggung jawab dalam
setiap pengambilan keputusan. Sedangkan external
locus of control merujuk pada individu yang
meyakini bahwa kejadian dalam hidupnya berada
diluar kontrolnya.
Frucot dan Shearon (1991) melakukan studi
mengenai hubungan antara anggaran partisipatif
dengan kinerja manajerial dan menempatkan locus
of control sebagai variabel moderator. Hasil
studinya menunjukkan bahwa dengan interaksi
anggaran partisipatif dengan locus of control
memiliki efek positif positif terhadap kinerja
manajerial. Hasil studi Frucot dan Shearon (1991)
selanjutnya dikonfirmasikan kembali oleh peneliti
lainnya (Abdulloh, 2006; Hapsari, 2010).
Penelitian berbeda tentang locus of control
sebagai variabel moderating dilakukan oleh
Brownell (1981) yang membagi dua locus of
control menjadi internal locus of control dan
external locus of control. Kelompok subjek yang
digunakan secara terpisah yakni mahasiswa lulusan
akuntasi dan para manajer yang bekerja di
perusahaan-perusahaan besar. Hasil penelitiannya
menyatakan bahwa internal locus of control
berinteraksi positif dengan anggaran partisipatif
dalam mempengaruhi kinerja manajerial,
sedangkan external locus of control berinteraksi
secara negatif.
Studi Susmitha dan Suartana (2012) menunjukkan
bahwa internal locus of control merupakan variabel
moderating yang signifikan dalam hubungan antara
anggaran partisipatif dengan kinerja manajerial.
Gambar 1.
Internal Locus of control sebagai Variabel Moderating
Gambar 2.
External Locus of control sebagai Variabel Moderating
-
Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan
Politeknik Negeri Jakarta, 2014 Halaman 160
H2 : Terdapat interaksi yang signifikan antara
anggaran partisipatif dengan internal
locus of control dalam mempengaruhi
kinerja manajerial.
H2 : Terdapat interaksi yang signifikan antara
anggaran partisipatif dengan external
locus of control dalam mempengaruhi
kinerja manajerial.
Metode Penelitian Subjek adalah 51 pejabat struktural dan staf
dari 10 Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Kota
Bandung. Subjek adalah mereka yang terlibat
dalam penyusunan anggaran. Anggaran partisipatif
diukur oleh 6 pernyataan 7-skala pengukuran yang
diadaptasi dari Milani (1975). Internal dan external
locus of control tersusun atas 12 pernyataan 6-skala
pengukuran yang diadaptasi dari Spector (1998).
Kinerja Manajerial terdiri dari 8 pernyataan 7-skala
pengukuran yang mengadaptasi dari Heneman
(1974). Model statistik yang digunakan untuk
menguji hipotesis menggunakan regresi absolut
residual (Frucot dan Shearon,1991).
Internal Locus of Control
KM = b0 + b1PA + b2INLOC + b3| INLOC -
PA|................................... (1)
External Locus of Control
KM = b0 + b1PA + b2EXLOC + b3| EXLOC -
PA|.................................. (2)
KM : Kinerja manajerial
PA : Anggaran partisipatif
INLOC : Internal locus of control
[(INLOCi - ̅̅ ̅̅ ̅̅ ̅̅ ̅) / ]
EXLOC : External locus of control
[(EXLOCi - ̅̅ ̅̅ ̅̅ ̅̅ ̅) / ]
|INLOC - PA| : Internal locus of control
sebagai variabel moderator
|EXLOC - PA| : External locus of control
sebagai variabel moderator
A. Temuan-temuan
a. Profil Responden
Tabel 1. Pendidikan Responden
Pendidikan Jumlah
Diploma 3 6
Sarjana 14
Master/Magister 31
Total 51
Tabel 1 menyajikan profil responden
berdasarkan tingkat pendidikan. Mayoritas
responden berderajat Master/Magister. Tabel 2
menyajikan profil responden berdasarkan posisi.
Mayoritas responden adalah pejabat struktural.
Dengan demikian, berdasarkan kedua profil
tersebut dapat dinyatakan bahwa responden
memiliki pendidikan yang baik dengan posisi yang
baik pula sehingga keterlibatannya dalam proses
penganggaran dapat dipertanggungjawabkan.
Tabel 2. Posisi Responden
Posisi Jumlah
Staf 22
Pejabat Struktural 29
Total 51
b. Statistik Deskriptif Tabel 3. Statistik Deskriptif
Rata-rata D.S 1 2 3 4
1. Anggaran partisipatif 3.033 1.035 0.854
2. Internal Locus of Control 5.132 0.469 -0.230 0.638
3. External Locus of Control 3.082 1.092 0.192 -0.314* 0.853
4. Kinerja Manajerial 5.316 0.818 -0.640+ 0.300
* -0.245 0.814
Korelasi signifikan pada level 0.01(+) dan 0.05 (*)
Off-diagonal: reliabilitas internal cronbach alpha
D.S : Deviasi Standar
Tabel 3 di atas menyajikan rata-rata, deviasi
standar, korelasi bi-variate dan reliabilitas internal
masing-masing variabel. Tabel tersebut
menunjukkan bahwa reliabilitas masing-masing
instrumen pengukuran adalah reliabel dengan
koefisien konsistensi internal cronbach alpha
cronbach‟s alpha lebih dari 0,60. Rata-rata skor
tertinggi dicapai oleh kinerja manajerial sebesar
5,316 sedangkan angka terendah dimiliki oleh
anggaran partisipatif yaitu 3,032. Deviasi standar
terendah ditunjukkan oleh internal locus of control
dengan 0,469 dan deviasi standar tertinggi dicapai
oleh external locus of control dengan 1,092, ini
menunjukan makin tinggi nilai deviasi standar
maka semakin tidak stabil variabel tersebut.
Besar korelasi antara internal locus of
control dengan anggaran partisipatif adalah -0,230
dan tidak signifikan karena hanya mencapai level
0,105. Sama halnya dengan internal locus of
control, kolerasi untuk external locus of control
dengan anggaran partisipatif juga tidak signifikan
karena hanya mencapai level signifikansi 0,192
-
Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan
Politeknik Negeri Jakarta, 2014 Halaman 161
c. Pengujian Hipotesis Tabel 4. Internal Locus of Control
Unstandardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error
(Constant) 5.237 0.157 33.307 0.000
PA -0.518 0.099 -5.225 0.000
ILC 0.139 0.093 1.491 0.143
ILC – PA 0.044 0.105 0.419 0.677
Tabel 4 menyajikan pengujian hipotesis
yang menempatkan internal locus of control
sebagai variabel moderating. Interaksi antara
internal locus of control dengan anggaran
partisipatif hanya mencapai level signifikansi
0,677, maka interaksi antara anggaran partisipatif
dan internal locus of control tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja manajerial. Dengan
demikian, hipotesis pertama tidak dapat
dikonfirmasikan.
Tabel 5. External Locus of Control
Unstandardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error
(Constant) 5.015 .156 32.149 0.000
PA -0.580 .096 -6.038 0.000
ELC -0.141 .089 -1.591 0.118
ELC – PA 0.272 .128 2.121 0.039
Tabel 5 menyajikan hasil kalkulasi yang
menempatkan external locus of control sebagai
variabel moderating. Hasil pengujian menunjukkan
bahwa interaksi antara internal locus of control
dengan anggaran partisipatif adalah signifikan pada
level 0.039. Oleh karenanya dapat dinyatakan
bahwa interaksi antara anggaran partisipatif dan
external locus of control berpengaruh signifikan
dengan arah positif terhadap kinerja manajerial.
Dengan demikian hipotesis kedua dapat
dikonfirmasikan.
B. Diskusi dan Keterbatasan
Temuan mengenai tidak signifikannya
interaksi antara internal locus of control dengan
anggaran partisipatif dalam mempengaruhi kinerja
manajerial sejalan dengan temuan Silmilian (2013).
Adapun signifikansinya interaksi antara external
locus of control dengan anggaran partisipatif dalam
mempengaruhi kinerja manajerial sejalan dengan
temuan Brownell (1981).
Statistik deskriptif menunjukkan anggaran
partisipatif agak rendah sedangkan kinerja
manajerial yang tinggi (kedua konstruk diukur
dengan 7-skala). Hal ini dapat ditafsirkan bahwa
responden kurang terlibat dalam proses
penganggaran, namun memiliki kinerja manajerial
tinggi. Terdapat dua kemungkinan. Pertama, sistem
penganggaran cenderung bersifat top-down dan
responden pada sebagian besar kesempatan tinggal
melaksanakan saja.
Kemungkinan kedua adalah adanya pseudo-
participation. Menurut Libby (1999), pseudo-
participation didefinisikan sebagai proses
penganggaran yang mendorong bawahan untuk
meyakini bahwa mereka memiliki beberapa
pengaruh terhadap anggaran yang akan ditetapkan,
namun demikian, dalam kenyataannya masukan
bawahan diabaikan. Mengutip pandangan para ahli,
Setiawan (2010) menyatakan bahwa “…sebagian
besar supervisor hanya duduk dan menganggukkan
kepalanya…mereka menandatangani anggaran,
tetapi jika ada kesalahan dalam pelaksanaannya,
mereka sering mengajukan keluhan.”
Dalam dua kemungkinan dua kondisi
tersebut, dapat dipahami bahwa internal locus of
control bukan merupakan moderator yang
signifikan. Hal ini berbeda dengan external locus of
control. Responden yang memiliki external locus
of control cenderung mengikuti keputusan yang
sudah manajerial tentukan, sehingga memiliki
tingkat kinerja yang tinggi dalam mengerjakan
pekerjaaanya. Dalam konteks negara non-barat,
Dalkhi (2010) menyatakan bahwa gaya
kepemimpinan otokratis, keragaman aturan, dan
sentralisasi pengambilan keputusan adalah lebih
disukai. Ketiga hal tersebut (terutama sentralisasi)
nampaknya sesuai dengan external locus of control.
Studi ini memiliki sejumlah keterbatasan. Pertama,
studi ini dilakukan hanya pada Perguruan Tinggi
Swasta (PTS) di Kota Bandung yang berada pada
kategori menengah dan kecil. Tentunya, hasil studi
ini tidak dapat diekstrapolasikan pada perguruan
-
Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan
Politeknik Negeri Jakarta, 2014 Halaman 162
tinggi yang berbeda. Kedua, studi ini tidak
membedakan responden atas jabatan struktural
secara rinci, sehingga tidak diketahui perbedaan
tingkat partisipasi pada proses penganggaran,
internal locus of control, external locus of control,
dan kinerja manajerial.
Daftar Pustaka Abdulloh. 2006. Pengaruh Budaya Organisasi,
Locus of Control dan Kepuasan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor
Pelayanan Pajak Semarang Barat. Tesis
Tidak Dipublikasikan. Universitas
Diponegoro. Semarang.
Amertadewi, Tjokorda Istri Mas., dan A.A.N.B.
Dwirandra. 2013. Pengaruh Anggaran
partisipatif terhadap Kinerja Manajerial
dengan Gaya Kepemimpinan dan Locus of
Control sebagai Variabel Moderasi. E-
Jurnal Akuntansi. Vol. 4. No. 3 pp. 550-566
Argyris, Chris. 1952. Human Problems with
Budgets. Harvard Business Review, January-
February, pp.97-110.
Argyris, Chris. 1955. Organizational Leadership
and Participative Management. Journal of
Business, Vol. 28, No. 1, pp. 1-7.
Brownell, Peter. 1981. Participation in Budgeting,
Locus of Control and Organizational
Effectiveness. The Accounting Review, Vol.
56 Iss. 4, pp. 844-860.
Brownell, P., and McInness, M. 1986. Budgetary
Participation, Motivation and Managerial
Performance, The Accounting Review, Vol.
No. pp. 587-600.
Chong, Vincent K., and Kar Ming Chong. 2002.
Budget Goal Commitment and Informational
Effects of Budget Participation on
Performance: A Structural Equation
Modeling Approach. Behavioral Research
In Accounting, Vol. 14, pp. 65-86.
Dakhli, Anissa. 2012. Budgetary Participation. The
Journal of Business in Developing Nations,
Vol. 12, pp. 1-31.
Fruchot, V,. dan Shearon, W., T. 1991. Budgetary
Participation, Locus of Control, and
Mexican Managerial Performance and Job
Satisfaction. The Accounting Review, Vol.
66, No. 1. pp. 80-99.
Gul, F., and Chia, Y., 1994. The Effects of
Management Accounting Systems,
Perceived Environment Uncertainty and
Decentralization on Managerial
Performance: A Test of Three-way
Interaction. Accounting, Organisation, and
Society, Vol. 19, No. 4/5, pp. 413-426.
Hapsari, Nanda. 2010. Pengaruh Partisipasi
Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja
Manajerial dengan Komitmen Organisasi
dan Locus of Control sebagai Variabel
Moderating. Tesis Tidak Dipublikasikan,
Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro,
Semarang.
Ivancevich, J. M. 1977. Different Goal Setting
Treatments and Their Effects on
Performance and Job Satisfaction. Academy
of Management Journal, Vol. 20, No. 3 pp.
406-419.
Kenis, Izzetin. 1979. Effects of Budgetary Goal
Charactristics on Managerial Attitudes and
Performance. The Accounting Review, Vol.
54, No. 4, pp. 707-721.
Kren, Leslie. 1990. Budgetary Participation and
Managerial Performance: The Impact of
Information and Environmental Volatility.
The Accounting Review, Vol. 67 Issue 3, pp.
511-526.
Libby, Thomas. A. 1999. The influence of Voice
and Explanation on Performance in a
Participative Budgeting Setting. Accounting,
Organizations, and Society, Vol. 24, pp.
125-137.
Locke, Edwin A. 1968. Toward a Theory of Task
Motivation and Incentives. Organizational
Behavior and Human Performance, Vol. 3
No. 2, pp. 157-189.
Mahoney, Thomas A., Thomas H. Jerdee., and
Stephen J. Carroll. 1965. The Job(s) of
Management. Industrial Relations: A
Journal of Economy and Society, Vol. 4, Iss.
2, pp. 97-110.
Mia, Lokman. 1988. Managerial Attitudes,
Motivation and the Effectiveness of Budget
Participation. Accounting, Organizations,
and Society, Vol. 13 No. 5, pp. 465- 475.
Milani, Ken. 1975. The Relationship of
Participation in Budget Setting to Industrial
Supervisor Performance and Attitudes: A
Fiels Study. The Accounting Review, Vol. 50
No. 2, pp. 274-283.
Sarita, Jena., dan Dian Agustia. 2009. Pengaruh
Gaya Kepemimpinan Situasional, Motivasi
Kerja, Locus of Control Terhadap Kepuasan
Kerja dan Prestasi Kerja Auditor. SNA XII.
Setiawan, Ivan A. 2010. Participative Budgeting.
Jurnal Sains Manajemen & Akuntansi, Vol.
II No. 3, pp. 72-99.
Setyarini, Maria Niken (2013) Pengaruh Anggaran
partisipatif terhadap Kinerja Manajerial
dengan Komitmen Organisasi sebagai
Variabel Intervening pada Bank Perkreditan
Rakyat. Jurnal Ilmiah Akuntansi. pp. 1-14.
Shield, J. F., and M. D. Shield. 1998. Antecedents
of Participative Budgeting. Accounting,
Organization, and Society, Vol. 23 No. 1,
pp. 49-76.
Silmilian. 2013. Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran terhadap Kinerja Manajerial
Aparatur Pemerintah dengan Motivasi kerja
dan Internal Locus of Control sebagai
Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi, Vol
1, No 1, Vol 1 No 1 (2013) pp. 1-20.
Sumarno, J. 2005. Pengaruh Komitmen Organisasi
dan Gaya Kepemimpinan Terhadap
Hubungan Antara Anggaran partisipatif dan
http://ejournal.unp.ac.id/students/index.php/akt/issue/view/129
-
Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan
Politeknik Negeri Jakarta, 2014 Halaman 163
Kinerja Manajerial. Simposium Nasional
akuntansi VIII.
Susmitha, I Putu Yoga., dan I Wayan Suartana.
2012. Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran pada Kinerja Manajerial dengan
Locus of Control dan Komitmen
Organisasional sebagai Variabel
Pemoderasi. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis,
Vol. 1 No. 2 pp. 76-91.
Biografi Penulis
Dena Adilla Gunawan
Alumni STIE STAN Indonesia Mandiri (2014)
Program Studi Akuntansi
Ivan A. Setiawan
Dosen tetap STIE STAN Indonesia Mandiri
Bandung. Menyelesaikan Sarjana di Universitas
Padjadjaran Bandung, Magister Manajemen
Universitas Padjadjaran Bandung, dan Doktor Ilmu
Ekonomi dari Universitas Persada Indonesia YAI
Jakarta.
-
Volume 1 No 2 Desember 2014
ISSN 2338-9753
Format Penulisan Artikel
Judul
Nama Penulis Pertama
Program studi, Nama PT,
alamat email
Nama Penulis Kedua
Program studi, Nama PT,
alamat email
Abstract (bhs Inggris)
Abstrak (bhs Indonesia) Pendahuluan
Latar belakang Tujuan
Permasalahan
Review Pustaka
Metode Penelitian
Pembahasan Kesimpulan
Daftar Pustaka
Ketentuan:
Item Ketentuan
Ukuran kertas A4
Judul : Huruf Time New Roman 14 Point, Centre. Ti-tle Case
Nama Penulis, Nama Program studi, nama Perguruan Tinggi:
Times New Roman 12 Point, Italic
Abstract Bahasa Inggris Time New Roman, Italic 10 point.
Abstrak Bahasa Indonesia Times New Roman, Italic, 10 point
Sub judul Time New Roman, Bold, 11 Point, Title Case
Konten Dua Kolom, Times New Roman, 10 Point, satu spasi dan garis diantara dua kolom
Daftar Pustaka Sesuai standard, lihat contoh di artikel terbitan kali ini.
Jumlah Halaman Maksimum 10 halaman
Tabel dan grafik Wajib menyebutkan judul dan sumbernya
Secara menyeluruh Lihat sample pada terbitan kali ini
-
Volume 1 No 2 Desember 2014
ISSN 2338-9753
Diterbitkan oleh Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Jakarta
Jln Prof. Dr. Ir. G.E. Siwabessy. Kampus UI Depok.
Gedung F Lantai 2, Telp 021-7862537, Fax 021-7863537