itil goes live – einführung des it service management in der ksd
TRANSCRIPT
ITIL goes live – Einführung des
IT Service Management in der KSD
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KSD@ISO20000-118. April 2013 / B. Kobler
Agenda
- 40 Jahre in 40 Sekunden Kurzvorstellung der KSD, Facts / Figures / Assets
- Auftrag und Leistungsumfang im Wandel der Zeit- Transformation von Geschichte@Zukunft- Ursachen und Beweggründe für eine Suche/Orientierung nach
Standards wie ITIL und ISO- Aufträge, Ziele und deren Erreichung durch die richtige Wahl der
Methoden / Mittel / Partner- Bedingungen für eine erfolgreiche Umsetzung der ITSM-Prozesse- Bedeutungen und Wirkung des ISO-Zertifikates für unterschiedliche
Bedarfsträger- Was haben wir falsch, was richtig gemacht
Referent
Beat KoblerLeiter Information CenterMitglied der GL
Jahrgang 1962Seit 1993 bei der KSD
Dipl. WirtschaftsinformatikerProzessmanager SGOITIL Foundation V3ITSM Foundation
KSD – Das Informatikunternehmen von Kanton und Stadt Schaffhausen
Gründung: 12.12.1972
Eigentümer: 55% Kanton, 45% Stadt Schaffhausen
Umsatz: CHF 11 Mio. (2011)
Mitarbeitende: 43 / +4 Auszubildende
Server: 400 (360 virtualisiert)
Clients: 1‘800
RZ: 2 (Schaffhausen)
Zertifizierung: ISO/IEC 27001 und 20000-1
Führender Anbieter von IT-Dienstleistungen im Kanton Schaffhausen
Umfassendes Portfolio eGovernment-Services auf kantonaler und kommunaler Ebene
Evaluation, Einführung, Betrieb und Unterhalt von Informatik-Anwendungen, - Diensten und –Infrastrukturen
zentrale Anlaufstelle zur Beschaffung, Inventarisierung, Vermietung und Betreuung der Arbeitsplatzausrüstungen (Hard- und Software)
Beratung in allen Belangen des Informatikeinsatzes
Kundensegmente
Ämter, Betriebe und Dienststellen der Kantonsverwaltung
Ämter, Betriebe und Dienststellen der Stadtverwaltung
Kantonsnahe Betriebe (Gebäudeversicherung, Pensionskasse)
Schaffhauser Polizei
Spitäler Schaffhausen (Internet, Netzwerk LAN/WLAN)
Kantonschule Schaffhausen (Full Outsourcing Backoffice)
Gemeindeverwaltungen (19 von 27 SH-Gemeinden)
Gemeindeverwaltungen Kanton Luzern (14) und Aargau (4)
Primarschulen Schaffhausen, Pilot (Full Outsourcing)
Schule Wilchingen/Osterfingen (Full Outsourcing)
Dritte ausserhalb der Verwaltung (Handelsschule KVS, Wirtschaftsförderung etc.)
KSD – Aufbauorganisation
Geschäftsführung
Gerrit Goudsmit
Applikation Services
Titus Fleck
Produktion und
Output
Thomas Zaugg
Telematik und
eGovernement
Roger Speckert
Information Center
Beat Kobler
Administration
Rolf Federlein
Data Center
Infrastructure
Service Center
Telematik und
Telefonie
eGovernment
Service Center
Marco Winzeler
Basic Services
Total Personen 43
Total Auszubildende 3
Total Praktikanten 1
Gesamttotal 47
Service Center
Servicedesk als zentrale Anlaufstelle für Kunden
9‘000 Calls pro Jahr (inkl. Mutationsmeldungen)
900 Printer (400 am SHNet)
Kundenberatung in allen IT-Belangen
Evaluation und Beschaffung aller IT-Frontendkomponenten
Automatische und manuelle Installation von Clientgeräten
Clientmanagement und vor Ort Support
IT-Standards und Produkte-Evaluationen im Clientbereich
Mobiltelefonie (Gerätetests, Mutationen, Garantiefälle etc.)
Pflege IT Inventar und Benutzermutationen
Ausbildung (Kundenspezifisch, Fachapplikationen und MS-Office)
7x24 h Pikett
Information Center
Serverpark mit über 400, vorwiegend virtualisierten Server-Systemen
1800 Fat- Thin- und Zero Clients durch Vmware View und Citrix XEN
Redundante Active Directory Services für die Benutzerkontenverwaltung
Hochverfügbare Kommunikationssysteme für E-Mail und Collaboration
Redundante, standortgetrennte Storage Area Network Systeme (SAN) für den kontinuierlichen, ausfallsicheren Betrieb von Datenbanken
Redundante, standortgetrennte Network Attached Storage (NAS) für den kontinuierlichen, ausfallsicheren Betrieb von Dateien
Ausfalltolerante Server based computing Systeme (SBC) für den reibungslosen Betrieb von über 350 Fachapplikationen
Hochautomatisierte Softwareverteilung und Paketierung durch
300 Datenbanken (Oracle, SQL-Server, MySQL)
Definition und Umsetzung von Sicherheitskonzepten, Richtlinien und Standards (ITIL, ISO 20000-1)
Telematik und eGovernment Services
Betrieb, Überwachung und Steuerung des gesamten SHNet
WAN, LAN, WLAN Internet, Intranet, Extranet, VPN
Betrieb, Unterhalt und Wartung VoIP Telefonie
Unified Communication auf der Basis von xPhone
Security Services: Beratungen Business Continuity Management, Business Impact Analysen, Audits, Security Strategy, Security Audit, Security Policies, Risk and Security Awareness, Identity Management, Antivirus, Content-Screening, Proxy-Dienste, digitale Signatur, Secure-eMail, Verschlüsslungen
Gestalten, Erstellen und Betreiben von Internet- und Intranet-Auftritten, inkl. Schulung und Support der Redaktoren
Programmierung individueller Lösungen fürs Web
Gestaltung von Drucksachen, CICD, Marketing-Unterlagen
Application Services
Begleitung der Kunden beim ganzen Software-Evaluationsprozess und bei der Erstellung von Pflichtenheften
Übernahme der informatikseitigen Projektplanung und Projektleitung bei der Einführung einer neuen Software
Koordination zwischen Kunde und externen Lieferanten von der Offert Phase bis zur Einführung
System-Integration ins Gesamtumfeld: Spezifizieren und implementieren von Schnittstellen
Übernahme verschieden tiefer Support-Stufen, je nach Applikation
Planung, Koordination und Umsetzung bei der Einführung neuer Programmversionen (Releases, Updates)
Entwicklung und Betrieb von individuellen Programmen
Produktion und Output
Aufbereitung, Druck und Versand diverser Produkte (Steuern, Rechnungen, Stimmunterlagen, Formulare etc.)
Zahlungskoordination Steuerwesen
Abstimmungen und Wahlen (Auswertungen, Bussen etc.)
Komplette Druck- und Verpackungsstrasse inkl. entsprechendem Maschinenpark
Auftrag und Leistungsumfang im Wandel
der Zeit
Die KSD entwickelt sich seid ihrer Gründung im Jahre 1973 vom eigentlichen Hoster kontinuierlich weiter zum modernen IT-Servicedienstleister im Verwaltungsbereich.
Das damit verbundene Wachstum verursacht jedoch laufend Veränderungen an den Aufgaben, Kompetenzen und der Verantwortung jedes Einzelnen.
Auftrag und Leistungsumfang im Wandel
der Zeit
Damit diese Veränderungen nicht im Chaos enden benötigen wir vernünftige Regulatorien und damit verbunden vermehrt formale Beziehungen zwischen allen Beteiligten. Standards sind also gefragt.
Unsere positiven und negativen Erfahrungen auf der Suche nach geeigneten Methoden, Mitteln und Partnern, sowie der Anwendung von Lösungen möchten wir gerne allen Interessenten weitergeben.
Ursachen Beweggründe Ausgangslage
Ursachen Beweggründe Ausgangslage
Aufträge, Ziele und deren Erreichung
durch die richtige Wahl der Methoden /
Mittel / Partner
Im Anschluss an die Erkenntnisse aus den Problemzonen traten Fragen auf wie:
- Was sind die Ziele, wie werden sie definiert- Durch welche Aufträge werden sie erreicht- Welche Methode sollen angewendet werden- Benötigen wir Partner, welche Voraussetzungen erfüllen sie- Welche Mittel werden benötigt
Ziele und Mittel
Ziele und Mittel
Ziele und Mittel
Standortbestimmung / Assessment
Kapitel Kapitelbezeichnung Beurteilung Verantwortung Priorität Organisation Dokumentation Prozesse Reifegrad
4Service Management System
allgemeine Anforderungen
4.1 Management Verantwortung
4.1.1 Management Commitment
Die IT Service Management Ausrichtung in der KSD wurde
definiert und kommuniziert. Über das KSD
Prozessmanagement wird sichergestellt, dass die ITSM
Richtlinen auch umgesetzt und eingehalten werden. Die
dokumentierten Prozesse werden voraussichtlich bis Ende
2013 vollständig sein. Sobald ein Prozess inklusive KPI steht,
wird dieser von der Geschäftsleitung geprüft und freigegeben.
Die Prozesserstellung ist Teil der ITSM-Planung 2013, anhand
dieser wird der Fortschritt überwacht und rapportiert.
Geschäftsleitung Mittel Erledigt Erledigt In Arbeit 4
4.1.2Service Management
Richtlinien
Die IT Service Managemet Strategie ist definiert und die daraus
resultierenden SMS Richtlinien sind in der IT-Strategie, dem IT-
Leitbild und den KSD Zielen 2013 definiert und kommuniziert.
Die fortlaufende Bewertung und Überprüfung erfolgt anhand der
KPI in den relevanten Prozessen.
Geschäftsleitung Tief Erledigt Erledigt Erledigt 5
4.1.3Führung, Verantwortung und
Kommunikation
Die Rollen und Verantwortlichkeiten für das SMS in der KSD
sind definiert und die Verfahren für die Kommunikations- und
Dokumentationsverfahren definiert. Für die Rollen "ITSMB" und
"Prozess Modellierer" müssen noch Stellvertretungen nominiert
und ausgebildet werden.
ITSMB Tief In Prüfung Erledigt Erledigt 4
4.1.4 Management Repräsentation
Die SMS Management Verantwortung ist im Bereich
Information Center angesiedelt, da dieser Bereich für alle Basis
Komponenten in der KSD verantwortlich ist. Die Absitmmung
und Synchronisation mit anderen Themenbereichen wie z.B.
der IT Architektur, der Service Architektur, Lieferanten- oder
Kundenstrukturen erfolgt über die KSD spezifische „Übersicht
Geschäftsobjekte“. Es sind zurzeit keine weiteren Aktivitäten
in dieser Diesziplin geplant.
Kobler Tief Erledigt Erledigt Erledigt 5
4.2Prozessmanagement andere
Parteien
Das Prozessmanagement der KSD ist so konzipiert, dass
auch Prozesse von Kunden und Lieferanten modelliert,
dokumentiert und mit bestehenden Themenbereichen der KSD
verlinkt werden können. Prozesse die effektiv bei Kunden oder
Lieferanten ablaufen, werden in einer eigens dafür
bereitgestellten der Kunden- oder Lieferanten Prozessübersicht
abgebildet. Zusätzlich werden auch die Kunden- und
Lieferantenstrukturen abgebildet, damit in damit diese als
Organisationen in die Prozesse eingebunden werden können.
Diese Aufbau dieser Strukturen ist allerdings noch nicht
vervollständigt abgeschlossen.
ITSMB Tief Erledigt In Arbeit In Arbeit 3
ITSM-Standortbestimmung 2013
Standards wie ITIL und BPMN
Wahl der Methoden / Mittel / Partner
eCH-0074: Geschäftsprozesse
grafisch darstellen (BPMN)
eCH-0158: BPMN-
Modellierungskonventionen für
die öffentliche Verwaltung
Definition Auftrag und Leistungsumfang
Die IT Service Dienstleistungen der KSD sollen ISO-20000-1 zertifiziert werden, dazu muss das interne Prozess-
management aufgebaut und institutionalisiert werden. Dieser Aufbau bzw. die Prozessmanagement Integration
tangiert bereits laufende Projekte. Deshalb gehört zum Projektumfang dieses Vorhabens nicht nur der
Prozessmanagement Aufbau, sondern auch die Abstimmung mit den übrigen Vorhaben und die Schaffung von einer
Basisarchitektur für die Themenbereich Service Orientierung, Prozessmanagement und Collaboration.
1 Ziele und Lösungen
Aufgrund der aktuellen Ausgangslage, der strategischen Rahmenbedingen, der kurzfristigen (ISO/IEC 20000-1),
mittelfristigen (Collaboration Plattform als strategisches Produkt und Intranet Ersatz) und langfristigen (Erhöhung der
Service Orientierung -> Xaas) Ziele, ergeben sich mehrere Realisierungsschritte.
Aufbau Prozessmanagement inklusive SharePoint Collaboration Plattform KSD intern
Ausbreitung KSD Collaboration Lösung beim ersten Kunden -> Vermessungsamt
Ablösung Intranet von Kanton, Stadt und der Spitäler Schaffhausen mit KSD Collaboration Lösung
Ausbau KSD Collaboration Lösung für eGovernment Einsatz, Bürger/Unternehmen to Government
Der erste Realisierungsschritt umfasst in operativer Hinsicht den Aufbau des Prozessmanagement inklusive
Collaboration Basisarchitektur für die Prozessmanagement Integration. Ebenfalls Bestandteil der Projektes sind die
ISO/IEC 20000-1 Zertifizierung, die Implementierung der ITIL Prozesse (Asset & Configuration) aus dem Vorhaben
SACM sowie die Ablösung der Portale „sh-point“ und „projekt portal“. In konzeptioneller Hinsicht werden die nicht im
Scope enthaltenen Projekte und Komponenten analysiert und die Resultate beim Aufbau der Collaboration
Basisarchitektur berücksichtigt bzw. integriert.
Terminologie / Beteiligte
GL KSD
Hermann Wenko
Fritz Graber
Michi Bachmann
Beat Kobler
Ergebnisse
Ergebnisse
Ergebnisse
Ergebnisse
Ergebnisse
Ergebnisse
Next steps?
- 16. April 2013: Offizielle Übergabe des Zertifikates durch SQS
Next steps?
- Bis Mitte 2013: Die SHPoint Infrastruktur ist produktiv und etabliert, alle MitarbeiterInnen sind mit den Grundlagen vertraut
Next steps?
- Ab Herbst 2013: Prozessautomatisierung in Helpline mittels Workflows initialisieren
Next steps?
- Bis Ende 2013: Alle internen Kernprozesse sind vollumfänglich erfasst und ausreichend dokumentiert
Next steps?
- Ab 2014: Ausweitung der BPMN Methodik und Werkzeuge auf Kanton, Stadt und Gemeinden mit Fokus auf die wichtigsten E-GovernmentProzesse
- März 2014: Aufrechterhaltungsaudit durch SQS
Rückblick
- Bedingungen für eine erfolgreiche Umsetzung der ITSM-Prozesse- Beteiligte erkennen den Sinn und Wert und engagieren sich- Management steht genau so hinter der Projekt wie alle Anderen- Klare Standortbestimmung und Zielsetzungen- Partner und Etappen sind definiert- Methoden und Standards sind bekannt und verinnerlicht
- Bedeutungen und Wirkung des ISO-Zertifikates für unterschiedliche Bedarfsträger
- Was haben wir falsch, was richtig gemacht
- Danke für Ihre Geduld, Q&A ’s