iv spotkanie praktyków analiza danych dla hr managera · analiza danych dla hr managera human...

IV Spotkanie Praktyków

WŚRÓD PRELEGENTÓW M. IN.

ANNA KLUS

Franke Polska

RENATA SIENKIEWICZ

Mieszko

MONIKA SIELICKA

Sodexo Benefits & Rewards Services

Polska

SYLWIA PEWEŁCZYK-MAŚLUK

Grupa hotelowa Orbis

MIROSŁAW ANTONOWICZ

mBank

Analiza danych dla HR Managera Human capital ROI

HOT TOPICS:

• Automatyzacja procesów HR• Benefity – jak badać ich efektywność • Systemy motywacyjne vs. analiza danych • Analizy poziomu zaangażowania pracowników • Absencja – jak ją mierzyć i jak się z nią zmierzyć• Smart Recruiting – wykorzystanie analizy w procesach rekrutacji• Efektywne raportowanie w HR

23-24 października 2018 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa

www.trioconferences.pl PARTNERZY:

JAK

mierzyć skuteczność i efektywność

rekrutacji?

dzięki analizom wynagrodzeń

wygrać na rynku pracy?

badać efektywność

dodatków pozapłacowych?

prognozować rotacje oraz absencje?

efektywnie analizować

wynagrodzenia, premie i składni-ki premii w kon-tekście analizy przychodów?

badać zbiór oceny

pracowniczej?

ważna jest analiza wieku

pracowników?

badać satysfakcję

pracowników?

Jeżeli nieustająco zadajesz sobie wyżej wymienione pytania, chcesz wykorzystać swój potencjał i talent swoich pracowników, wiedzieć, jak analizować dane HR i jakich narzędzi używać, a do tego zastanawiasz się, co zrobić, kiedy Excel nie

wystarcza, to wydarzenie jest właśnie dla Ciebie!

Dzięki analizie case studies uznanych na rynkach firm, takich jak: Orbis, mBank, Siemens Sp. z o.o, Franke Polska, Mieszko,

Sodexo Benefits & Rewards Services Polska, Impel Business Solutions, Studio Doskonalenia Organizacji

zwiększysz efektywność swojej organizacji. W związku z formułą praktycy-praktykom, będziesz miał okazję zadać pytania oraz wymienić się swoimi

spostrzeżeniami i doświadczeniami z przedstawicielami innych firm.

Wydarzenie kierowane jest do wszystkich osób związanych z tematami analiz w HR!

AGNIESZKA PALKAPROJECT MANAGER

M. +48 519 407 681E. [email protected]

ROBERT SZPINDLERBUSINESS DEVELOPMENT MANAGERM. +48 519 407 698E. [email protected]

9:30 Rejestracja9:55 Powitanie uczestników

10:05 SmartRecruiting,czylipraktycznewykorzystanieanalizywprocesachrekrutacji• Jak mierzyć skuteczność i efektywność rekrutacji • Jak zoptymalizować cykl rekrutacyjny• Ocena kluczowych kompetencji i ich korelacja z wynikami biznesowymi

Anna Klus, HR Manager ESSC, Franke

10:45 TotalnaWojnaPłacowa,jakdziękianalizomwynagrodzeńwygraćnarynkupracy• Oczekiwania płacowe i pożądany wzrost wynagrodzenia w przypadku zmiany pracy• Zarządzanie wynagrodzeniami w wielopokoleniowych organizacjach• Presja płacowa – ile płacić aby nie stracić

Renata Sienkiewicz, Dyrektor Personalny, Mieszko

11:25 Przerwa na kawę

11:45 Jaktorobotzatrudniłpracownika–krótkahistoriaotym,corobotyzacjamożewnieśćdorekrutacji• Od procesowości do automatyzacji w obsłudze kadrowej - czyli jak poprawnie

zbudować proces• Odkryć niewidoczne – jak roboty wyszukują ukryte talenty• Jak zaoszczędzić czas – kryteria doboru kandydatów i inteligentna selekcja • Pozytywne Candidate Experience, czyli jak nie zrazić kandydata robotyzacją

Jolanta Durasiewicz, Dyrektor CUP ds. procesów wyspecjalizowanych, Impel Business Solutions MonikaKosicka,MenedżerzarządzającyRoboticTeam,Impel Business Solutions

12:25 Lunch

13:10 AnalitykawizualnawHR-jakzacząćwizualizowaćdanenapodstawietrzechprzykładów• Zarządzanie kadrami• Zarządzanie wynagrodzeniami• Usprawnianie procesów rekrutacyjnych

PrzemysławŻukowski,QlikDepartmentDirector,Data Wizards



PROGRAM Dzień pierwszy23 października (wtorek)


13:40 Analizapoziomuzaangażowaniapracowników–powiązaniezinnymi wskaźnikamiHRowymiibiznesowymi.CasestudyOrbisS.A.• Jak realnie oceniamy wartość mierzenia poziomu zaangażowania wśród

pracowników?• Jak analizujemy wyniki badania, jak opracowujemy plany działania?• Powiązanie poziomu zaangażowania z poziomem rotacji pracowników

i satysfakcją gości. SylwiaPawełczyk-Maśluk,VPTalent&CultureEasternEurope,Grupa hotelowa Orbis


14:40 Absencja–jakjąmierzyćijaksięzniązmierzyć• Wskaźniki wykorzystywane do pomiaru absencji i jej kosztów• Analiza ryzyka zawodowego – skuteczne sposoby identyfikacji zagrożeń

występujących na stanowisku pracy oraz osób na nie narażonych• Matryca Zastępstw - narzędzie wspierające etatyzacje i planowanie zatrudnienia• Choroby cywilizacyjne i ich wpływ na absencje

MajaKiendzierska,EkspertNiezależny

15:20 Zakończenie pierwszego dnia spotkania




PROGRAM Dzień pierwszy23 października (wtorek)

PROGRAM Dzień drugi24 października (środa)

09:30 Rejestracja

10:00 Rolaanalizydanychwprocesieopracowywaniaizarządzania systemamimotywacyjnymi• Wskaźniki premiowe - źródło czy konsekwencja algorytmu premiowego?• Ambitny cel - co to w praktyce oznacza? • System motywacyjny jako narzędzie dzielenia się z pracownikami wypracowaną

nadwyżką DanielNiedbalski,Partner,SDO Sp. z o.o. | Studio Doskonalenia Organizacji



PROGRAM Dzień drugi24 października (środa)


10:50 EfektywneraportowaniewHR• Blaski i cienie raportowania• Punkty odniesienia w benchmarkach płacowych – czy geografia nadal ma

znaczenie?• Dynamika płac w mikroregionach vs raporty na dużej próbie

Mateusz Miciul, Konsultant, Trio Advisory


11:40 AutomatyzacjaprocesówHR–jakpoprawićdoświadczeniepracownika izyskaćtrochęczasu• Zawód rekruter: (w) czy(m) zastąpią nas roboty?• Onboarding nowego pracownika – menedżer prowadzony „za rękę”• Kadrowiec 2.0. – nowe zadania, ciekawsza praca

MirosławAntonowicz,WicedyrektorDepartamentuHR, KierującyWydziałemRekrutacjiiProcesówPracowniczych,mBank

12:20 Lunch

13:20 Odmanageradostażysty-jakwykorzystaćwynikiAC/DCdobudowaniaopty-malnejkulturyorganizacyjnej• Jak badanie kultury organizacyjnej pokazało nam, na jakich obszarach się skon-

centrować (także w liczbach)?• Jak wyniki DC pomogły nam wesprzeć managerów w efektywnym przeprow-

adzaniu zmiany?• Jak dzięki sesją AC zatrudniamy stażystów, którzy wpisują się w naszą kulturę

organizacyjną? KingaRukat,TalentAcquisitionManagerwSiemens Sp. z o.o. AdamFrank,LearningPartnerwSiemens Sp. z o.o.

14:00 Masowyindywidualizm,czylijaksprawić,żebywszyscygralidojednejbramkiDynamika zmian demograficznych, kulturowych oraz społecznych sprawia, że pra-codawcy muszą mierzyć się z ogromną różnorodnością wśród swoich pracowników pod względem m.in. płci, wieku, doświadczenia, wykształcenia czy charakterów. Jak kształtować zaangażowanie pracowników stawiając na masowy indywidualizm? Jak dobrać odpowiednie benefity pozapłacowe, aby stworzyć silną i zgraną drużynę oraz rozwijać indywidualne talenty?

MonikaSielicka,DyrektorDziałuZarządzaniaZasobamiLudzkimi, Sodexo Benefits & Rewards Services Polska

14:40 Zakończenie drugiego dnia spotkania, wręczenie certyfikatów

PRELEGENCIMirosław Antonowicz, Wicedyrektor Departamentu HR, Kierujący Wydziałem Rekrutacji i Procesów Pracowniczych, mBankW Grupie mBanku odpowiedzialny za wizerunek pracodawcy, rekrutację, procesy kadrowe, benefity oraz analizy HR. Posiada ponad 12-letnie doświadczenie w obszarze HR ze szczególnym uwzględnie-niem HR business partneringu, rekrutacji i wynagrodzeń. Entuzjasta podejścia „Evidence based”, people analytics oraz nowych technologii w HR. Z wykształcenia bankowiec i psycholog organizacji. Prywatnie szczęśliwy mąż i tata trójki dzieci, zapalony biegacz i kibic piłki nożnej.

Maja Kiendzierska, Ekspert Niezależny Praktyk z ponad 15 letnim doświadczeniem w hr, trener biznesu. Pracowała w różnych korporacjach i kulturach organizacyjnych. Uczestniczyła zarówno w projektach z obszaru tzw. twardego jak i mięk-kiego hr-u (AC/DC, ocena okresowa, wprowadzanie zmian, wdrażaniu szkoleń m.in. Komunikacja, Budowanie zespołu, Obsługa klienta Coachingu, etc.). Specjalista i kierownik w dziale personalnym z doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i instruktaży, znający prawo pracy i ubezpieczeń społecz-nych, korzystający z różnych rozwiązań technologicznych (Płatnik, Symfonia, TETA, SAP HR/3, IFS, Talentfinder, stron WWW, programy dotyczące min rekrutacji, oceny okresowej, szkoleń, etc). Obecnie na stanowisku Kierownika ds. Zasobów Ludzkich w Leroy Merlin. Poprzednio współpracowała m. in. z firmą TESCO oraz LIDL. Absolwentka studiów podyplomowych UAM (prawo pracy i ubezpieczeń społecznych) oraz Szkoły Trenerów Biznesu TROP.

Anna Klus, HR Manager ESSC, FrankeFinalistka dwóch edycji konkursu Top HR Manager. Zainteresowana coachingiem, trendami w HR oraz evidence based HR. W ramach swojej roli odpowiada za całokształt procesu rekrutacji, comp&ben, szko-lenia, komunikację wewnętrzną, a także stałe wdrażanie nowych metod angażowania pracowników.



Adam Frank, Learning Partner w Siemens Sp. z o.o.Ekspert w dziedzinie zarządzania rozwojem pracowników, od 3 lat związany z Siemens Sp. z o.o. Absol-went Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej w War-szawie. Wcześniejsze doświadczenie zdobywał w branży szkoleniowej, koordynując projekty z zakresu finansów i rachunkowości dla dużych firm. W 2013 roku dołączył do spółki Biznes Edukator, realizu-jąc projekty z zakresu rozwoju kompetencji osobistych. Obecnie, w ramach współpracy z Siemens Sp. z o.o., wdraża crossbranżowe projekty rozwojowe dedykowane kadrze menedżerskiej i specjalistom, wspierające zmianę kulturową, przez jaką przechodzi organizacja.

Jolanta Durasiewicz, Dyrektor CUP ds. procesów wyspecjalizowanych, Impel Business SolutionsDyrektor zarządzająca rozwojem produktów w obszarze kadr i płac oraz procesami wyspecjalizo-wanymi (ZUS, dofinansowania do osób niepełnosprawnych oraz komornicy). Odpowiada wspólnie z partnerami biznesowymi za kształtowanie oferty na usługi HR oraz standardy obsługi klienta. Jest współautorem strategii sprzedaży usług kadrowo – płacowych oraz rozwoju produktów Impel Business Solutions. Karierę w obszarze twardego HR rozpoczęła w jednej z większych spółek Skarbu Państwa jako Kierownik Biura Zarządzania Personelem. Specjalizowała się m. in. w tworzeniu polityki perso-nalnej, szkoleniowej oraz regulacji wewnętrznych w zakresie ZFŚS, regulaminu pracy i wynagradzania. Uczestniczyła w wielu projektach twardego i miękkiego obszaru HR, np.: we wdrażaniu systemu SAP HR, ocen okresowych dla dużej grupy pracowników, czy wartościowaniu stanowisk pracy. Związana z firmą od 2015r. początkowo jako Menadżer obszaru kadr. Specjalista z kilkunastoletnim stażem za-wodowym na stanowiskach specjalistycznych i menadżerskich.

PRELEGENCI



Sylwia Pawełczyk - Maśluk, VP Talent & Culture Eastern Europe - Grupa hotelowa Orbis (partner strategiczny AccorHotels: Novotel, Mercure, Sofitel, Ibis)Aktualnie odpowiada za całość obszaru HR w Grupie Hotelowej Orbis (12 krajów Europy Wschod-niej), mając za zadanie zmianę kultury organizacyjnej firmy oraz dostosowanie procesów HRowych do zmieniających się oczekiwań biznesowych. Wcześniej odpowiadała za zarządzanie zasobami ludzkimi w grupie Inditex ( Zara, Massimo Dutti, Bershka i inne), oraz prowadziła dział rekrutacji, szkoleń i rozwoju w spółce Sephora Polska. Absolwentka licznych studiów podyplomowych, biznesowych i HRowych, m.in. na UW, UŁ, SWPS, SGH.

Mateusz Miciul, Konsultant, Trio Advisory Doświadczony analityk i konsultant z praktyką menedżerską. Od trzech lat specjalizujący się w budo-waniu i optymalizacji polityki wynagrodzeniowej dla organizacji z różnych branż. Przeprowadził wiele projektów związanych z wartościowaniem stanowisk pracy i funkcji oraz setki porównań systemów wynagrodzeniowych i motywacyjnych. Współuczestniczył w projektach opracowania i przygotowania metodologii raportowania wskaźników HR-owych na potrzeby firm w oparciu o wskaźniki biznesowe. Jako konsultant uczestniczył w procesach planowania budżetu kosztów osobowych, jego monitorowa-niu i analizie odchyleń dla realizacji projektów związanych ze świadczeniami dodatkowymi (śledzenie trendów rynkowych, analiza potrzeb, przygotowywanie rekomendacji, wdrażanie zmian). Świadczył u klientów bieżące wsparcie zespołów wynagrodzeń i świadczeń w rozliczaniu systemów premiowych. Uczestniczył w procesach regulacji wynagrodzeń i premiowania oraz tworzenia regulaminów premio-wania dla klientów Trio. Posiada doświadczenie w obszarach: analiza wynagrodzeń, optymalizowanie systemów motywacyjnych, budowanie i wdrażanie systemu wynagrodzeń, zarządzaniu zespołem sprzedażowym.

Daniel Niedbalski, Partner, SDO Sp. z o.o. | Studio Doskonalenia OrganizacjiSpecjalizuje się w budowaniu efektywności organizacji poprzez jej pracowników. W szczególności koncentruje się na budowaniu właściwej motywacji, zarządzaniu wynikami, komunikacji oraz na efek-tywności podziału zadań i stanowisk ze struktury organizacyjnej. Wspiera firmy w optymalnym wyko-rzystywaniu funduszu płac oraz w transformacji ich systemów wynagrodzeń w efektywne narzędzia zarządzania. Jego doświadczenie obejmuje również doradztwo w projektach restrukturyzacji zatrud-nienia i prowadzenie projektów integracji rozwiązań HR w procesach M&A.

Monika Kosicka, Menedżer zarządzający Robotic Team, Impel Business Solutions Przygodę z procesowością rozpoczęła od zarządzania Contact Center, gdzie wdrożyła metodologię lean management, a następnie zapoczątkowała robotyzację i automatyzację w obsłudze klienta. Wie-dzę i umiejętności efektywnego zarządzania procesami wykorzystuje do wdrażania nowych technologii w całej organizacji. Aktualnie zarządza kilkudziesięcioma projektami mającymi na celu stworzenie zro-botyzowanego i zautomatyzowanego centrum usług wspólnych w ramach Impel Business Solutions. Zbudowała zespół Robotic Team i nadzoruje jego prace kreując nowe rozwiązania zarówno na potrzeby Grupy Impel, jak i dla klientów zewnętrznych. Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego i licznych szkoleń z zakresu zarządzania oraz obsługi klienta. Swoje kompetencje rozwija w kierunku zarządzania ludźmi i projektami.

PRELEGENCI



Renata Sienkiewicz, Dyrektor Personalny, MieszkoDo MIESZKO dołączyła w lutym 2016 roku. Jest doświadczonym praktykiem HR. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, podnoszeniu efektywności organizacji oraz Liderów, zarządzaniu zmianą, bu-dowaniu zaangażowania, a także w projektach rozwijania i zarządzania Talentami. Karierę w biznesie rozpoczęła w 1998 roku, zostając HR Managerem w międzynarodowej firmie z sektora FMCG, Warner Lambert. Od 2000 roku kontynuowała rozwój zawodowy w światowym koncernie farmaceutycznym AstraZeneca, gdzie przez 7 lat była Dyrektorem Personalnym, odpowiedzialnym między innymi za sprawny proces integracji obu firm na rynku polskim. W latach 2008-2015 zajęła się konsultingiem strategicznym i HRowym, odpowiadając za obszar Rozwoju Liderów, Talentów oraz Przywództwa w or-ganizacjach regionie Europy Środkowo-Wschodnie w firmach AON HEWITT oraz ACCORD GROUP. W tym czasie prowadziła szereg projektów z zakresu oceny kompetencji kadry kierowniczej, efektyw-ności organizacyjnej, zarządzania zmianą i budowania zaangażowania zespołów dla międzynarodowych korporacji, spółek Skarbu Państwa, a także lokalnego biznesu w Polsce. Jest absolwentką Instytutu Nauk Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego, ukończyła także podyplomowe studia z zakresu Za-rządzania Zasobami Ludzkimi na wydziale Psychologii, a tytuł MBA zdobyła w Akademii Leona Koź-mińskiego.

Monika Sielicka, Dyrektor Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Sodexo Benefits & Rewards Services Polska Odpowiedzialna za tworzenie i realizację polityki personalnej Sodexo, lidera w zakresie komplekso-wych rozwiązań motywacyjnych skierowanych do pracowników, klientów oraz partnerów bizneso-wych. Związana jest z Sodexo Benefits&Rewards Polska od początku września 2009 roku, kiedy objęła funkcję Dyrektora ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi w randze Członka Zarządu. Do jej zadań należy również utrzymanie konkurencyjności firmy pod względem atrakcyjności dla obecnych i przyszłych pracowników poprzez ciągłe rozwijanie indywidualnych programów motywacyjnych i systemów świad-czeń pozapłacowych. Odpowiedzialna także za kształtowanie i rozwijanie komunikacji wewnętrznej oraz tworzenie przyjaznej i sprzyjającej rozwojowi kultury organizacyjnej.Absolwentka Akademii Koźmińskiego, gdzie uzyskała tytuł magistra na kierunku Zarządzanie i Marke-ting oraz studiów podyplomowych z zakresu rozwoju organizacji w Szkole Wyższej Psychologii Spo-łecznej w Warszawie oraz studiów podyplomowych z zakresu Coachingu na SGH

Przemysław Żukowski, Qlik Department Director, Data WizardsEntuzjasta Qlik Sense i analizy danych. Propagator wykorzystania nowoczesnych narzędzi analitycz-nych nie tylko w biznesie. Z branżą IT związany od 13 lat, a od ponad 8 lat odpowiada za projektowanie efektywnych rozwiązań analitycznych dla klientów z różnych branż i pomaga im dostrzec całą historię ukrytą w ich danych. Po godzinach fan klocków lego i lotnictwa..

Kinga Rukat, Talent Acquisition Manager w Siemens Sp. z o.o.Od ponad 10 lat związana z obszarem pozyskiwania talentów, wspiera organizacje w realizacji ich celów biznesowych przez zapewnienie właściwej strategii rekrutacyjnej. Absolwentka socjologii, któ-re swoją karierę zawodową zaczynała w agencjach doradztwa personalnego realizując projekty dla licznego grona międzynarodowych firm. Od 7 lat związana z firmą Siemens, gdzie zbudowała zespół rekrutacji profesjonalizując funkcję Talent Acquisition. Od 5 lat zarządza zespołem i dba aby rekrutacje wspierały strategię biznesową firmy. Mocno zainteresowana tematem efektywności, wywierania wpły-wu i zaangażowania pracowników.

2795 PLN od 23.09

w wydarzeniu:

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconfereces.pl

Numer telefonu

Numer telefonu

Numer telefonu

ul. Lipowa 4a, 20-027 Lublin Tel: +48 (22) 452 51 00, Fax: +48 (22) 444 78 34e-mail: [email protected], www.trioconferences.pl

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconfereces.plInformujemy, że ma Pan/i prawo w dowolnym momencie wycofać udzielone poniżej zgody. Informacja o wycofaniu zgody może zostać wysłana na adres e-mail: [email protected] zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania danych osobowych w okresie od dnia wyrażenia zgody na przetwarzanie danych osobowych do dnia wycofania tej zgody.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych, tj. imię, nazwisko, adres e-mail oraz numer telefonu przez Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością. S.K, ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin, w celu marketingu bezpośredniego polegającego na kierowanie na wskazany adres e-mail i numer telefonu ofert handlowych, newslettera, ankiet satysfakcji i zaproszeń na organizowane szkolenia. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych spółkom z grupy Trio Advisory oraz partnerom biznesowym Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k.

TAK NIE

TAK NIE

Informujemy, że administratorem danych osobowych jest spółka Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością S.K z siedzibą w Lublinie (20-027), przy ul. Lipowej 4A. Dane osobowe zbierane są w celu możliwości realizacji kontaktu, obsługi klienta, umowy, działań marketingu bezpośredniego (e-mailing, newslettery) oraz przedstawiania ofert handlowych. Zgodnie z art. 32 ust. 1 ustawy o ochronie danych osobowych ma Pan/i prawo do wglądu do swoich danych oraz poprawiania ich treści a także odwołania zgody na ich przetwarzanie. Podanie danych jest dobrowolne

REGULAMIN

1. Koszt udziału 1 os. wynosi

2795 PLN od 23.09

(ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.

2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro for-ma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłasza-jącego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działa-nia w imieniu i na rzecz zgłaszającego.

4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty reje-stracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczo-ną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia.

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Pań-stwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy

6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy doko-nać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Jana III Sobieskiego 110/1AU | 00-764 Warszawa.

7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz nie-wzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.

8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.

9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.

10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

Pełny tekst regulaminu jest dostępny na stronie internetowej wydarzenia. Wysyłając formularz zgłoszeniowy jednocześnie oświadczają Państwo, że akceptują jego postanowienia




iv spotkanie praktyków analiza danych dla hr managera · analiza danych dla hr managera human...

Documents