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  • Jean VieilleSlide 1 Intgration Production Entreprise : La Norme ANSI/ISA 95 Jean Vieille Confrence SEE/FBF-ISA Lyon, le 16 Novembre 2000
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  • Jean VieilleSlide 2 IN THE FUTURE A COMPANY HAS MANY MORE MANUFACTURING OPTIONS IN THE PAST A COMPANY OWNED ALL OF ITS MANUFACTURING RECENTLY BOUGHT COMPANY OWNED STRATEGIC RELATIONSHIP COMPANY OWNED COMPANY OWNED COMPANY OWNED PROCESS COMPANY Source : SEQUENCIA
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  • Jean VieilleSlide 3 Source : SAP
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  • Jean VieilleSlide 4 AgendaAgenda 1 - Dfis de lEntreprise 2 - Objectifs ISA 95 3 - Domaines dapplication 4 - Contenu de la norme 5 - Modles et dfinitions 6 La collaboration est en marche
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  • Jean VieilleSlide 5 1 - Dfis de lEntreprise Les Entreprises doivent continuellement: Rpondre aux Changements du March Rpondre aux Changements Technologiques Rduire les Rsistances Internes au Changement Rduire les Perturbations lies au Changement sur les Processus de Gestion Contrler les Cots et les Marges
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  • Jean VieilleSlide 6 Le succs exige... Bonne Information = Bonnes Dcisions Agilit-> Comptitivit Personnel de Production Responsable Concentr sur la Production et la Qualit Sensible la Performance de lEntreprise Rle du Systme dinformation Intgr: Donnes Exactes, Temps, Format adapt Optimisation du Cot Total de Possession Ressources - Actif - Capital Autoriser les changements en douceur
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  • Jean VieilleSlide 7 Runir des communauts de culture diffrente ! Les Gestionnaires comprennent la complexit de lEntreprise Le but de l Entreprise est de gagner de l Argent Le systme de Contrle est une bote (mystrieuse ?) noire Les Automaticiens comprennent la complexit des installations Le but de l Entreprise est de Fabriquer LEntreprise est une espce de nuage(Le pouvoir au 32 dans la moquette !) Donnes Planification des Ressources de l Entreprise Systme de contrle
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  • Jean VieilleSlide 8 ISA 95 Intgration Entreprise Contrle Pas de Modle Commun dIntgration Difficults pour les Utilisateurs Communiquer leurs Exigences Intgration Difficile de solutions de Diffrents Vendeurs Intgration Difficile Conclure O en sommes-nous actuellement?
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  • Jean VieilleSlide 9 Le besoin UTILISATEURS: Rduire le temps ncessaire pour atteindre la pleine production de nouveaux produits. Optimiser la Chane dApprovisionnement Mieux identifier leurs besoins. Rduire le cot de lautomatisation des processus de gestion de la production. Rduire leffort dingnierie du cycle de vie des systme VENDEURS : Dvelopper des outils appropris pour intgrer les Systmes de Contrle dans lEntreprise.
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  • Jean VieilleSlide 10 2 - Objectifs ISA 95 tablir un Vocabulaire Commun pour les procds Continus, Discontinus & Discrets Trouver une Vue Commune des Problmes Construire un Modle Commun Dfinir des Structures de donnes Achever rapidement les spcifications S95.00.01
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  • Jean VieilleSlide 11 Cible ISA 95 La norme ISA 95 sadresse ceux qui sont concerns par : La conception, la construction, lexploitation des installations de production La spcification dinterfaces entre Systmes de Contrle (au sens large) et Systme d Entreprise (l ensemble des systmes du domaine de gestion de lEntreprise) La conception, la cration, la commercialisation de systmes utiliss pour interfacer Systmes de Contrle et Systmes d Entreprise
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  • Jean VieilleSlide 12 Variabilit du Produit Quantit dInformation Entreprise Production Faible Forte Faible 3 Domaines dapplication Produits et Fabrication Rptitif Continu Assembl lOrdre Mlang Conu Types Produit & Fabrication Comptabilisable Mesurable (ex. Poids) Discontinu
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  • Jean VieilleSlide 13 Rponse ISA 95 La norme nest pas limite des processus de production ou de logistique spcifiques Stratgies logistiques Fabriqu Stocke Conu la Commande Configur la Commande Fabriqu la Commande Stratgies de production PDXI NAMUR Modles de Production Continue ISA 88.01SME Modles de Production Discontinue Modles de Production Discrte ISA 95
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  • Jean VieilleSlide 14 ISA 95 Intgration Entreprise Contrle 4 - Contenu de la norme ISA 95.00.01 Terminologie ISA 95.00.01 Modles dS95.00.02 Structures de donnes et attributs dS95.00.03 Modles des activits de production
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  • Jean VieilleSlide 15 Stratgie Gestion Excution (Contrle) Production, planification, Affectation de la charge aux usines, R&D Production de l usine, planification Direction oprationnelle usine Coordination inter-units Supervision globale Contrle de lunit Contrle et Supervision Contrle de process Automates, Contrle local 1 2 3 4a 5a Information stratgique Direction gnrale de lentreprise 5b Procd Transformations physiques 0 PRM
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  • Jean VieilleSlide 16 Modles dfinis dans ISA 95.00.03 Systmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion oprationnelle Niveau 4 Systmes de Contrle de production Supervision de zone, Programme dtaill de production Niveau 3 Domaines ISA 95 Systmes de contrle Procds Discrets Niveaux 2,1,0 Systmes de contrle Procds Discontinus Systmes de contrle Procds Continus Interface dfinie dans ISA 95.00.01/02
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  • Jean VieilleSlide 17 Domaine ISA 95.00.01 Dfinitions : tendue du domaine du contrle manufacturier Organisation de lactif physique de lEntreprise manufacturire Fonctions concernes par linterface entre les domaines du Contrle et de Gestion de lEntreprise Information partage entre les fonctions de Contrle et les fonctions dEntreprise
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  • Jean VieilleSlide 18 Domaine ISA 95.00.02 Attributs des objets dfinis dans la premire partie Structures de donnes pour changer linformation objet Points particuliers Indpendance technologique / Support de linformation Pas de protocole impos Pas de format impos pour les donnes
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  • Jean VieilleSlide 19 Domaine ISA 95.00.03 Modles des activits lintrieur du niveau 3 du modle hirarchique PRM Systmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion oprationnelle Niveau 4 Systmes de Contrle de production Supervision de zone, Programme dtaill de production Niveau 3 Systmes de contrle Procds Discrets Niveaux 2,1,0 Systmes de contrle Procds Discontinus Systmes de contrle Procds Continus
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  • Jean VieilleSlide 20 5 - Modles et dfinitions Plusieurs modles sont utiliss pour dcrire les concepts de lintgration : Chaque modle prcise une vue particulire du problme de lintgration Ces modles rvlent des niveaux de dtail croissants Modle Hirarchique des Activits Modle des Flux de donnes entre Fonctions Catgories dInformation Modles Objets
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  • Jean VieilleSlide 21 lments des Dfinitions & Modles Dfinition des Domaines Flux dInformations Concerns Fonctions Concernes Catgories dInformation Dfinitions de lInformation Fonctions des Domaines
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  • Jean VieilleSlide 22 Dfinitions des Domaines Domaine : Sur qui repose la responsabilit ? Domaine du Contrle Autres domaines de l Entreprise Fonction au Domaine du Contrle : Utile aux oprateurs pour faire leur travail Critique par rapport la rglementation. Critique pour la sret des installations Concerne la phase oprationnelle du cycle de vie de l installation Et pas sa conception, sa construction ou son dmantlement
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  • Jean VieilleSlide 23 Fonctions inclues dans le Domaine
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  • Jean VieilleSlide 24 Modle objet ISA 95.00.03 Historical Data Management Process Analysis Work Execution Resource Management Work Dispatching Work Tracking Production Responses Production Analysis Work Scheduling Production Requirements Product Definition Management Automated Control Process Monitoring (QA) Product Analysis Production Capability
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  • Jean VieilleSlide 25 Information dEntreprise Programme de Production, Gestion Oprationnelle, etc. Catgories dInformation Identifies Flux de donnes: Information classe par catgories Diagrammes de VENN multiples: Illustrent les recouvrements entre catgories Information de Contrle de la Production Supervision de Zone, Programme de Production dtaill, Sret, etc. Information de Dfinition Produit Information de Capacit de Production Information de Production (Comment fabriquer) (Ressources disponibles) (Ce quil faut Produire, Rsultats)
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  • Jean VieilleSlide 26 Exemple : Modlisation de la Capacit de Production Capacit Personnel Capacit quipement Capacits Matires Segments de Procd Disponibles Modle Personnel Modle quipements Modle Matires Capacit de Production Correspond lment dans Est dfinie comme un ensemble de 0..n 1..1 Proprits Capacit Personnel Proprit Capacit quipement Proprits Capacits Matires 0..n Possde Proprits of 0..n Possde Proprits of 0..n Possde Proprits of Correspond lment dans Correspond lment dans
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  • Jean VieilleSlide 27 6 - La collaboration est en marche ISA 95 WBF XML Schemas Tous les Processus de Production OAG BIZTALK XML Schemas Tous les Processus de Gestion MES SCOR REPAC OPC OMG NAMUR ISO IEC CEN
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  • Jean VieilleSlide 28 Entreprise Contrle SP95 Merci !