johtajuus sosiaalisessa intranetissä
TRANSCRIPT
Johtajuus sosiaalisessa
intranetissä
#cmadfi2016
Jussi Sivonen, konsultti
@jsivonen
Organisaation sisäinen viestintä ja sosiaalisen
verkkotyökalun käyttäminen johtamisessa
Itse työkalu voi olla sisäinen (esim. Yammer) tai
julkinen (esim. Twitter)
Esityksen näkökulma
3
Tämän päivän johtaja
Jakaa
Kuuntelee
On avoin
On lähestyttävä
On luotettava
→ Kytkeytynyt!
Tämän päivän johtaja
5
Esimerkin merkitys
Johtajan tulee näyttää esimerkkiä ja
laittaa itsensä likoon
Jos pomot eivät ole mukana
välineen käytössä niin voivatko he
olettaa muiden olevan siellä?
→ Turha investointi
Esimerkin merkitys
Tosielämän esimerkki
Johtajat kysyivät konsultilta ”Miksi työntekijät eivät käytä ESN:ää?”
”Mitä voisi tehdä että investointi tuottaisi vai pitäisikö välinettä vaihtaa?”
Konsultin 1. kysymys oli "Kuinka moni teistä on käynyt siellä viime viikon aikana?"
Vain palvelun ylläpitäjä nosti kätensä.
Tosielämän esimerkki
9
Johtajien on pakko osallistua
"Ei meillä kiireisillä johtajilla ole aikaa!"
"Ei työntekijöitä kiinnosta minun
höpinät.."
"Ei ole kiinnostavaa kerrottavaa."
Ääneenlausumaton: "Pelkään että
johtajuuteni muuttuu haavoittuvaiseksi"
Johtajien on pakko osallistua
Tehot irti ESN-työkalusta!
Se on loistava väline mm. viemään strateginen viesti läpi koko organisaation
Valitun työkalun merkitys on pienempi kuin johtajien kyky viestiä välineen tarkoitus
Johto keskustelee kaikkien kanssa ja altistaa itsensä ja strategian kritiikille
→ Parempia strategioita
Tehot irti ESN-työkalusta!
13
Jokaisen ääni yhtä arvokas, demokraattinen
väline jossa kaikki pääsevät kuultavaksi yhtä
arvokkaina
Valjastetaan koko organisaation
knowhow
Helppoja tapoja aktivoida tätä dialogia
Tehot irti ESN-työkalusta!
Johtamisen kuilu
Mitä isompi organisaatio, sitäisompi kuilu on johdon ja ruohonjuuritason työntekijöidendialogin välillä.
Aito sosiaalinen intranet
mahdollistaa tämän dialogin
turvallisella ja hallittavalla tavalla
Johtamisen kuilu
16
Kiitos!