journalism, advertising and mass media crisis

Eduardo Arriagada/ wwwblogsuc.cl

¿Es el dilema ético entre las políticas comerciales y las editoriales el problema del

periodismo?Eduardo Arriagada C.

[email protected]

Facultad de Comunicaciones Pontificia Universidad Católica de Chile

http://www.blogsuc.cl/

mailto:[email protected]


Al plantear el problemacondicionamos su solución

“El problema no es que la genteno compre nuestros diarios,

El desafío es lograr que eldiario compre el tiempo de los

Lectores” (Roy Megarry)


¿Are you a businessmen or a newsmen ?


Newsmen vs. Businessmen

■El buen periodismo y el periodismo exitoso en cuanto negocio no es contradictorio.

■El buen periodismo no perdura cuando no asume el carácter de negocio.


La independencia periodística persigue la rentabilidad

■ La independencia de los periodistas respecto a la parte empresarial de los diarios fue una estrategia inteligente para convertir a los diarios en buenos negocios.

■ Los avisadores compran la credibilidad del diario y el trabajo de las redacciones es producir dicha percepción.


■ “La gracia del periodismo de Estados Unidos ha sido la capacidad de poder conseguir el éxito como negocio al mismo tiempo de una consiente atención a su misión y servicio social”

(Phil Meyer, 2004)


La Calidad es rentable, Phil Meyer


La rentabilidad entrega independencia

■ El lucro da o fortalece independencia. En periodismo el medio rico es libre. En los países modernos la libertad de expresión es más un problema de dimensión económica de los medios que de leyes. Sólo el medio importante no se verá tan coaccionado por imposiciones de anunciantes poderosos.

■ Para una empresa periodística ganar dinero es un deber ético.


Ya existía la rotativa, el interés por la lectura y el tiempo libre, pero la principal causa de la

masificación fue que el periodismo se convierte

en un negocio


La public idad no e s La public idad no e s e l proble m ae l proble m a


La publicidad, un subsidio menos condicionante

A pesar del interés existente en la información

periodística nadie está dispuesto a pagar todo el

costo que tenía el proceso de reporteo, la edición,

impresión y distribución.


“There aint nosuch things as

a free lunch” (Robert A. Heinlein, 1966)

“No existe algo así como una comida gratis”


La publicidad, un subsidio menos condicionante


Efectos negativos del financiamiento publicitario

■ Qué pasa con el periodismo "comprometido".

■ En occidente el lector pobre está en parte abandonado de esfuerzos periodísticos por ser poco atractivo para las agencias de publicidad.


Efectos negativos del financiamiento publicitario

■Relación entre los avisos y el contenido informativo


¿El fin de los medios masivos?


Los medios se fragmentaron

■ 13.500 estaciones de radio (frente a 6 mil en 1960)

■ 17 mil revistas (frente a 8.400 en 1960)

■ 82 canales de TV por casa (frente a 5 en 1960)

Y todo el web, con sitios y blogs


El secreto de la publicidad es

que no responde a ningún

propósito útil (Regis McKenna)


Entre los medios el diario está en una posición especialmente delicada


¿Cuál es el verdadero problema?

■ Qué pasó en “The Insider”. Porqué no querían transmitir la información crítica a las tabacaleras. ¿Por el miedo a perder los avisos?


El planteamiento del problemacondiciona la solución

■El problema no es la política comercial, el desafío es reencantar a los ejecutivos con el valor de la excelencia periodística para mantener la rentabilidad.


El monopolio de los diariosEl monopolio de los diarios


ROE comparativos en la década 85-95

Dow Jones 22,8%Gannet 20%Washington Post 20%New York Times 18%ABC 17%CBS 17%Empresas Promedio 12,5%


- Productos con baja c irculac ión tie ne n altos m árge ne s (Autos caros , Yates , diam antes)- Productos con alta c irculac ión tie ne n bajos m árge ne s (superm ercados) Los diarios tie ne n alta c irculac ión y altos m árg e ne s por e l carác te r m onopólico


La disyuntiva según Phil Meyer

Mantener las altas ganancias bajando La calidad y el

“valor” del diario. Se Puede vivir muchos años gracias

al hábito… Asumir una menor

rentabilidad invirtiendo en el “valor” del diario.

Recuperar la sensación de medio imprescindible.


La mirada integral del dueño

■Conoce la importancia estratégica de la calidad periodística.

■Es capaz de sacrificar utilidades financieras de corto plazo por que valora que su hijo tenga una empresa informativa.


Lecciones Adolph Ochs

■ Dificultad para que el periodismo en el diario "alcance mis estándares”…

■ …Festeja cuando se logra superar en la venta de avisos al Herald Tribune.

■ …Celebra cuando el diario se agotó por primera vez: "creo que vamos por buen camino. Estoy cortando los gastos en todos los ámbitos".


■ “En los momentos de crisis, a una sopa lo mismo cabe añadirle agua que tomates.”

■ “La tradición del New York Times ha sido siempre mejorar la sopa añadiéndole más tomates”

–Abe Rosenthal


Presentación basada en los trabajos de Phil Meyer y otras colaboraciones de Slideshare editada por Eduardo Arriagada para el seminario “Tendencias que impactan a nuestra profesión” , Ipade, Ciudad de México, 26 de septiembre, 2008

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