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Bilbao, 17 de marzo de 2017
Junta General de Accionistas Francisco González Presidente
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JGA / 2
Índice
01
02
03
Un entorno global incierto
Resultados 2016
Marcando hitos en nuestra transformación
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JGA / 3
2016: un entorno complejo
… con fuertes incertidumbres políticas
% Aumento PIB 2001-2007 2016 2017
Mundial 4,4 3,0 3,2
Eurozona 2,0 1,7 1,6
España 3,6 3,2 2,7
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JGA / 4
Perspectivas macro 2017: footprint de BBVA
Crecimiento en 2017 (2,1%), similar al de 2016
(*) Ex-Venezuela (**) Ponderado según el peso de nuestro negocio en cada país
USA +2,3%
México +1,0%
España +2,7%
Footprint AdS* +2,6%
Turquía +2,5%
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JGA / 5
… Alto riesgo geopolítico
“Falsas soluciones de corto plazo y unilaterales”
Impactos negativos en crecimiento a medio/largo
Conflictos crecientes
Desempleo “tecnológico” (transición)
Desigualdad
Migraciones
Demografía …
Problemas estructurales globales
Se necesitan reformas estructurales y acuerdos globales
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Resultados 2016
02
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JGA / 7
2016: Muy buenos resultados
2.642
3.475
2015 2016
Beneficio Atribuido (€ Mill)
+31,5%
+61,2% € constantes
Claves
Crecimiento de Ingresos
Control de Gastos
Reducción de Saneamientos
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Aumento de ingresos y control de gastos … Margen Bruto (€ Mill)
23.680 24.653
2015 2016
+4,1%
12.975 12.791
2015 2016
Gastos Totales (€ Mill)
-1,4%
Ratio de Eficiencia (%)
52,4% 51,9%
12M15 12M16
-51 pbs
… dan lugar a mejora de la eficiencia
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Mejora de los Indicadores de Riesgo, y …. Principales indicadores de riesgo (%)
Nota: En 2015 se incluye la participación adicional de Garanti consolidada por el método de integración global desde 01/01/15 vs fecha cierre adquisición 01/07/15 (Garanti homogéneo).
Tasa de Cobertura
Tasa de Mora
Coste de Riesgo
74 70
2015 2016
5,4 4,9
1,1 0,8
10,32% 10,90%
dic-15 dic-16
+58 pbs
Ratio de capital CET1 FL (%)
…. Fortaleza de la base de capital
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JGA / 10
El último dividendo opción en abril 2017
A partir de entonces, dividendo 100% en efectivo
Pay-out en efectivo: entre 35% y 40% de los resultados
Dos pagos de dividendo por ejercicio
Política de remuneración al accionista
Política de dividendos clara, sostenible y predecible, alineada con las prácticas del mercado
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Marcando hitos en nuestra transformación
03
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JGA / 12
Reconfiguración de la industria financiera Nuevos entrantes
Tecnologías exponenciales
Cloud Computing
Móvil
Open Innovation
Big Data
Biometría
Distributed ledgers
Inteligencia artificial
Pagos
Gestión de patrimonios
Préstamos
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Banca del futuro
Excelencia tecnológica Transparencia Cero conflictos
de interés
Experiencia del cliente Confianza
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El viaje digital de BBVA
Visión
90 Mll transac./día
Plataforma 1ª Gen.
Dallas Creation Center
Alta con selfie
Torre Bancomer
18,4 Mll. Clientes Digitales
63 % NPS App móvil España
Centro de innovación
1.000 Mll transac./día
Nueva organización
Banca Digital
Oficina SFO 1.550 personas en scrums
STEP (Turquía)
Amp. Oficina SFO
La Vela
Plan estratégico
DC. Tres Cantos
DC. Lago Esmeralda
Purpose
Prioridades estratégicas Grado de
Avance
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019…
Plataforma 2ª Gen.
Simplif. organización
(ampl.)
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JGA / 15
Hitos de la transformación de BBVA
Visión
Plataforma 1ª Gen.
Nueva organización
Banca Digital
Plan estratégico
Purpose
Prioridades estratégicas
Grado de Avance
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019…
Plataforma 2ª Gen.
Simplif. organización
Visión Construcción Despliegue Ejecución
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JGA / 16
Una nueva cultura
(ampl.)
Dallas Creation Center
Torre Bancomer
Centro de innovación
Oficina SFO
1.550 personas en scrums
Amp. Oficina SFO
La Vela
DC. Tres Cantos
DC. Lago Esmeralda
Grado de Avance
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019…
Visión Construcción Despliegue Ejecución
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JGA / 17
Nuevos productos, negocios y resultados
90 Mll transac./día
18,4 Mll. Clientes Digitales 12,4 Mll. Clientes Móviles
63 % NPS App móvil España 1ª App móvil
1.000 Mll transac./día
225 Mll. trasac./día
STEP (Turquía)
5,9 Mll. Clientes Móviles 12,5 Mll. Clientes Digitales
Préstamos One Click
Grado de Avance
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019…
Alta con selfie
Visión Construcción Despliegue Ejecución
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… BBVA: la mejor experiencia del cliente1
(1) Ranking entre entidades comparables en España: BKIA, CABK, POP, SAB y SAN (2) Según encuesta realizada por Accenture a clientes particulares de banca comercial en España, sin CX (3) Índice de recomendación neto (NPS) de clientes particulares (en caso de Entidad, Banca online), clientes particulares digitales (en caso de App móvil) y clientes particulares mixtos (en resto de casos)
Posición BBVA2
Entidad 13% +10 pp
NPS3
Sucursal 32% +14 pp
Variación vs. 2015 Entidad / Canal
Aplicación Móvil 63% +20 pp
Banca Online 43% +2 pp
1º
1º
1º
1º
Cajeros automáticos 39% +10 pp 1º
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El viaje digital de BBVA: el despliegue
Visión
90 Mll transac./día
Plataforma 1ª Gen.
Dallas Creation Center
Alta con selfie
Torre Bancomer
18,4 Mll. Clientes Digitales
63 % NPS App móvil España
Centro de innovación
1.000 Mll transac./día
Nueva organización
Banca Digital
Oficina SFO 1.550 personas en scrums
STEP (Turquía)
Amp. Oficina SFO
La Vela
Plan estratégico
DC. Tres Cantos
DC. Lago Esmeralda
Purpose
Prioridades estratégicas Grado de
Avance
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019…
Plataforma 2ª Gen.
Simplif. organización
(ampl.)
Visión Construcción Despliegue Ejecución
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JGA / 20
BBVA, estamos construyendo la mejor reputación
Mejorando la experiencia de los clientes
Estrategia basada en principios
Responsabilidad Corporativa Apoyando el conocimiento
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JGA / 21
2016: un muy buen año para BBVA
Fuerte crecimiento de resultados
Avances en la transformación: en fase de ejecución
Salto cualitativo en nuestra estrategia
El proyecto más relevante de la industria
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