kansainvälinen ipma henkilösertifiointi · • ryhmätyö • ristiriidat ja kriisit •...

14
Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi ©2019 Projektiyhdistys ry YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT

Upload: others

Post on 29-Sep-2020

2 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi

©2019 Projektiyhdistys ry

YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT

Page 2: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi 2

Kansainvälinen IPMA sertifikaatti on ainutlaatuinen todistus henkilön

kyvykkyydestä johtaa

projekteja

ohjelmia

salkkuja

tai

ketterää kehittämistä

Page 3: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi

• IPMA on kehittänyt henkilösertifiointia yli 20 vuoden ajan.

• IPMA sertifikaatteja toteutetaan jo yli 60 maassa.

• Projektiyhdistys ry toteuttaa IPMA henkilösertifiointeja Suomessa.

• Suomessa myönnetty jo kaikkiaan yli 5 000 sertifikaattia.

Page 4: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

IPMA sertifiointi perustuu pätevyyden arviointiin

4

• Projekti-, ohjelma- ja salkkuosuuksien

käännökset ladattavissa www.pry.fi/ipma_-

sertifiointi/sertifioituminen/projektitoiminta/ser

tifikaatin_arviointiperusteet_ja_suoritusvaihe

et

• IPMA Individual Competence

Baseline ja IPMA Reference

Guide ICB4 in an Agile World on

ladattavissa

http://products.ipma.world/

Page 5: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

Kyvyt

Mitä tarkoittaa pätevyys?

• Tieto on yksilön omaaman informaation ja kokemuksen kokoelma. Esimerkiksi sitä, että ymmärtää mikä on Gantt – kaavio, voidaan pitää tietona.

• Taidot ovat erityisiä teknisiä valmiuksia, joiden ansiosta yksilö osaa suorittaa tehtävän. Esimerkiksi sitä, että pystyy laatimaan Gantt –kaavion, voidaan pitää taitona.

• Kyky on tietojen ja taitojen tehokas käyttö tietyssä tilanteessa. Esimerkiksi sitä, että onnistuu projektin aikataulun laadinnassa ja hallinnassa, voidaan pitää kykynä.

5

Yksilön pätevyys on kyky soveltaa käytännössä tietoja ja

taitoja halutun tuloksen saavuttamiseksi.

Taidot

Tiedot

Page 6: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

Ainutlaatuinen pätevyyden arviointi

6

• Sertifioitavan kandidaatinpätevyydet arvioidaanyksilöllisesti ja riippumattomasti.

• Projektinjohdollisenkokemuksen ja tiedonrinnalla arvioidaanvuorovaikutustaitoja ja henkilökohtaisiaominaisuuksia.

• Arvioinnin kohdistaminenkolmeen pätevyysalueeseentekee IPMA- sertifioinnistaainutlaatuisen.

Page 7: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

Käytäntöpätevyydet Ihmispätevyydet Näkökulmapätevyydet

ovat projektien, ohjelmien, salkkujen ja ketterän kehittämisen onnistuneeseen toteutukseen käytettyjä erityisiä menetelmiä, työkaluja ja tekniikoita.

koostuvat henkilökohtaisista ja henkilöiden välisistä pätevyyksistä, jotka tarvitaan menestykselliseen osallistumiseen tai johtamiseen projektin, ohjelman, salkun tai ketterän kehittämisen toteutuksessa.

ovat erityisiä menetelmiä, työkaluja ja tekniikoita, joiden avulla yksilöt ovatvuorovaikutuksessa ympäristön kanssa sekä perussyyt, jotka johtavat ihmisiä,organisaatioita ja yhteisöjä aloittamaan ja tukemaan projekteja, ohjelmia, salkkuja sekä ketterään kehittämistä.

• Projektin toteutusmalli• Vaatimukset ja tavoitteet• Laajuus• Aika• Organisaatio ja informaatio• Laatu• Rahoitus• Resurssit• Hankinta• Suunnittelu ja ohjaus• Riskit ja mahdollisuudet• Sidosryhmät• Muutos ja muuttaminen• Valinta ja tasapaino

• Itsetuntemus ja itsensä johtaminen• Henkilökohtainen rehellisyys ja

luotettavuus• Henkilökohtainen viestintä• Suhteet ja sitoutuminen• Johtajuus• Ryhmätyö• Ristiriidat ja kriisit• Oivaltaminen• Neuvottelu• Tulossuuntautuneisuus

• Strategia• Hallinto, rakenteet ja prosessit• Standardien ja määräysten

noudattaminen• Valta ja kiinnostus• Kulttuuri ja arvot

IPMA-pätevyydet

Saadakseen sertifikaatin on kandidaatin osoitettava 80 % vaadituista pätevyyksistä.

Page 8: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

IPMA Henkilösertifioinnin tasot ja ammattialat

• Arviointiprosessit ja vaatimukset on määritelty tasokohtaisesti.

• Hakijan kokemus määrittelee minkä ammattialan ja tason sertifikaattia henkilö voi hakea.

8

Projektinjohtaminen Ohjelmajohtaminen Salkunjohtaminen Agile Leader

ASertifioitu

Projektijohtaja

Sertifioitu

Ohjelmajohtaja

Sertifioitu

Salkkujohtaja

Certified Agile

Organisational Leader

BSertifioitu vanhempi

Projektipäällikkö

Sertifioitu

Ohjelmapäällikkö

Sertifioitu

Salkkupäällikkö

Certified Agile Senior

Leader

CSertifioitu

Projektipäällikkö

Certified Agile Leader

DSertfioitu

Projektiosaaja

Certified Agile

Associate

AMMATTIALA

TASO

Page 9: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

Vaadittava kokemus eri tasoilla

IPMA Taso DHakijalla on laaja tietämys projektijohtamisesta tai ketterästä kehittämisestä. Aikaisempaa kokemusta ei vaadita.

IPMA Taso Con toiminut kyseisellä ammattialalla johtamisroolissa viimeisen 6 vuoden ajalta vähintään 3 vuotta organisaation normaalissa ympäristössä tai vähintään 3 vuotta kokemusta vastuullisessa johdollisessa roolissa vaativassa ympäristössä.

IPMA Taso Bon toiminut kyseisellä ammattialalla johtamisroolissa viimeisen 8 vuoden ajalta vähintään 5 vuotta ja joista vähintään 3 vuotta vaativassa ympäristössä.

IPMA Taso Aon toiminut kyseisellä ammattialalla vastuullisessa johtamisroolissa viimeisen 12 vuoden ajalta vähintään 5 vuotta erittäin vaativassa ympäristössä, joista vähintään 3 vuotta on ollut strategisen tason ympäristössä.

9

Page 10: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

Esimerkkinä C - tason arviointiprosessi

10

Muut tasot poikkeavat C-tasosta seuraavasti:

• A-tasolla ei ole koetta eikä ryhmätyötä, mutta niiden tilalla on raportti.

• B-tasolla on raportti, jonka jälkeen suullinen koe ja haastattelu.

• D-tasolla vain koe.

Hakemus

KelpoisuustarkistusPalauteHylkäys

Koe

Hyväksyntä

Hylkäys

Hyväksyntä

RyhmätyöHaastattelu

Palaute

Lopullinen arviointi

Hylkäys

Hyväksyntä

Sertifikaatti

Palaute

Arkisto

= hylkäystilanteessa saa yrittää yhden kerran uudelleen

Page 11: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

Sertifikaatin uusinta

• Sertifikaatti on voimassa viisi vuotta.

• Sertifikaatin haltija on vastuussa sertifikaatin uusintaprosessi käynnistämisestä.

• Uusintahakemus lähetettävä viimeistään kuuden kuukauden kuluessa sertifikaatin vanhenemisesta.

• PRY muistuttaa uusimisesta rekisterissään olevaan sähköpostiin.

11

Page 12: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

Miksi kannattaa sertifioida?

Edut sertifioituneelle• Kehität ja kasvatat osaamistasi

ammattilaisena

• Saat palautetta omasta kokemuksestasi, osaamisestasi ja kehityskohteistasi

• Sinulle syntyy ammattimaisempi lähestymistapa itsesi jatkuvaan kehittämiseen

• Sinulla on paremmat mahdollisuudet menestyä ja edetä urallasi

• Saat kansainvälisen todistuksen johtamispätevyydestä

Edut organisaatiolle• Objektiivinen näkemys

sertifikaatin suorittaneen pätevyydestä

• Sertifiointiprosessi on helposti sisällytettävissä osaksi koulutus-ja kehityspolitiikkaa

• Sertifiointi tarjoaa viitekehityksen ammattilaisten urapolkuun

• Sertifikaatit ovat osoitus toiminnan laadusta ja avoimuudesta

• Sertifikaateilla saattaa olla merkitystä tarjouskilpailuissa

12

Page 13: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

Todista

tietosi,

taitosi,

ja kykysi

ammattilaisena

Suorita IPMA sertifikaatti

www.pry.fi

13

Page 14: Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi · • Ryhmätyö • Ristiriidat ja kriisit • Oivaltaminen • Neuvottelu • Tulossuuntautuneisuus • Strategia • Hallinto, rakenteet

www.pry.fi

v

14

Timo [email protected] 623 171

Projektiyhdistys ry

Innopoli 1

Tekniikantie 12

02150 Espoo

www.pry.fi

Ota yhteyttä: