kaviso - proyeco de nversion

INTEGRANTES:

Chávez Quispe Zoila Solano Rodas Violeta Yauri Pizarro Kathleen

PROFESOR:

Victor Hugo Rojas Chacón

CICLO: VII

AULA: 183 E

TURNO: Noche

PERFIL DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA FABRICACIÓN

DE PRENDAS DE VESTIR PARA DAMA EN EL DISTRITO DE LA

VICTORIA, 2015

2015

PROYECTO DE INVERSION DE KAVIZO SAC

1. RESUMEN EJECUTIVO

2. DATOS GENERALES DEL NEGOCIO:

LA DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

KAVIZO FASHION SAC es una empresa de rubro textil, encargada a la

producción, diseño y venta de prenda de vestir para damas dirigido a un

público juvenil, marcando la diferencia por la autenticidad del producto.

Está dirigido a un público general lo cual puede ser accesible a cualquier

nivel económico (ingresos).

Consideramos que es un negocio rentable debido, a que en nuestro país la

población va en incremento.

Según la pirámide de MASLOW, la vestimenta se encuentra dentro del

grupo de las necesidades básicas es por ello que nos estamos enfocando

en cubrir dichas necesidades.

NOMBRE DEL NEGOCIO

Razón social: KAVIZO FASHION

Razón comercial: KAVIZO FASION SAC

RUC: 20554131931

Estamos considerando una SAC ya que este tipo de sociedad está pensada

para los pequeños negocios, como el de nosotras que recién se está

iniciando, y en la cual no es necesaria una mayor complejidad en sus

órganos administrativos es decir sin contar con un directorio, asimismo por

poseer un número reducido de accionistas no es limitada a manejar

grandes capitales.


GIRO DEL NEGOCIO:

Encargada a la producción, diseño y venta de prenda de vestir para

damas.

LAS CARATERÍSTICAS DIFERENCIADORAS

La empresa busca un posicionamiento en el mercado textil

Ofrece productos de alta calidad

Nuestros productos son elaborados con el mejor algodón (PYMA)

Ofrecemos productos con diseños innovadores (aplicación de

mostacillas, lentejuelas, etc.) y personalizados.

Se elabora a pedido y requerimiento del cliente.

La atención es personalizada.

La entrega del pedido es en la fecha pactada (puntualidad).

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

Nosotros haremos la diferencia en este rubro debido a que

aplicaremos ideas innovadoras en los modelos y diseños con

pedrería de manera personalizada a nuestro producto, de óptima

calidad es decir 100% algodón PYMA.

Incursionaremos en el mercado con precios accesibles hacia los

consumidores para poder captar la demanda requerida del mercado,

demostrando así nuestra ventaja competitiva respecto a las demás

empresas textiles.


3. ANÁLISIS DEL ENTORNO

MACRO ENTORNO:

ENTORNO ECONÓMICO DEL PERÚ CON RESPECTO AL SECTOR TEXTIL

Según el diario Gestión el segundo semestre del año será clave pues se

esperan resultados alentadores, ya que a pesar del decepcionante

resultado del PBI de Febrero (0.94%), el crecimiento habría sido de 1.1%,

cerrando el primer trimestre del 2015 en 1.2%. respecto a la caída del

sector textil, esto se debió por el retraso de la temporada otoño- invierno a

causa de los mayores niveles de temperatura del clima

EL IMPACTO AMBIENTAL DE PROYECTO

IMPACTOS SOBRE EL MEDIO FÍSICO

La producción de prendas no emana gases tóxicos (el trabajo es

manual)

No se alterará la calidad visual del ambiente.

El local de producción está ubicado en una zona estratégica (7mo

piso), la cual no permite la emisión de ruido.

IMPACTOS SOBRE EL MEDIO BIOLÓGICO

Uso adecuado del agua (lavado de prendas).

No se perturbará el hábitat por ser una zona comercial.

IMPACTOS SOBRE EL MEDIO SOCIOECONÓMICO Y CULTURAL

Se reducirá el nivel de energía consumida en la producción.

Se evitará los accidentes de trabajo.

Generación de empleo.


Dinamización del comercio y servicios.

MICROENTORNO:

NUESTROS COMPETIDORES

MAYLI COLLECTION: Galería Aviación 520 2° piso tienda 35 – la

Victoria

MJC MODA: Gamarra 1160 modulo 01 2| sótano Galería San Pedro –

La Victoria

D’AXORAS MODA JUVENIL: Antonio Bazzo 777 Galería El Rey de

Gamarra TDA 270 –B

JOAN’Z: Jr. Gamarra 1160 TDA o-231 2° sótano Galería San Pedro –

La Victoria

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIASe toman estos competidores como muestra de la cercanía a nuestro local

de producción y ventas, es decir que se encuentran dentro del emporio de

Gamarra.

NOMBRE DEBILIDADES FORTALEZAS

MAYLI COLLECTIONMarca poco conocida en el país

Calidad de sus productos

MJC MODA Especializado en blusas Trayectoria en Lima

D’AXORAS MODA JUVENIL

Especializados en camisetas tipo polo para dama

Experiencia en el mercado

JOAN’Z Altos preciosGran variedad de productos

En general las propuestas de estos competidores varían no tanto en el

producto en sí, sino en su diseño del producto y estampados. Algunos de

ellos mezclan su publicidad vía internet.


Muchos de nuestros competidores apuntan su producción directamente a la

exportación (Estados Unidos, Canadá, entre otros) de camisetas para

damas con modelos poco novedosos e innovadores. Es por ello, que

nuestra idea principal de negocio es abastecer el mercado (mujeres) en

primera instancia y luego dirigirnos hacia el exterior.

NUESTROS PROVEEDORES:

TEXTIL PAREDES: Galería Santa Lucía 360 3° piso-La victoria

MYGA COTTON: Av. Abancay 650- Galería Guizado- Lima

PERU TRADER: Jr. Humnoldt 542 – La Victoria

TECFLEX: av. Pershing 176 – Magdalena del Mar

TEXTIL CUMPI: Av. San Cristóbal 250 – Rímac

NUESTROS CLIENTES:

MAXIMODA SAC

FASHION GIRL EIRL

COMERCIAL MARITA SAC

IWI MODA SAC

DESIGN LUX SAC

SWEET WOMAN SAC, entre otras


4. ANÁLISIS DEL MERCADO

ANÁLISIS DEL SECTOR:

El negocio se encuentra situado en el sector textil y hace parte de la cadena de la

manufactura en el subsector de las confecciones de prendas de vestir. Según el

diario comercio y gestión El sector textil-confecciones, considerado uno de los

rubros exportadores más potentes de la industria nacional, pasa por uno de sus

peores momentos: no solo sus ventas no han llegado a igualarse al récord

registrado en el 2008 (US$1.841 millones), sino que ha perdido posicionamiento

en Estados Unidos, su principal mercado.

Hasta el 2008, este sector se perfilaba como la estrella exportadora del rubro no

tradicional junto con la agroindustria. Eso hizo que el Estado lo considerara

prioridad para su promoción en el extranjero. Sin embargo, tras la crisis sus

exportaciones aún no han dado muestra de reacción alguna.

En enero del 2015, la exportación de confecciones registró una disminución de

17%, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).

Asimismo, los empresarios involucrados en este rubro consideran que esta

tendencia negativa se mantendrá en los próximos meses, afirmó Pedro Gamio,

presidente del Comité de Confecciones de ADEX.

Si bien el resultado de este subsector se explica en gran parte por la demanda

externa, actualmente es perjudicado por la continua pérdida de competitividad

debido a los sobrecostos logísticos, laborales y tributarios.

ANÁLISIS DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO:

Las camisetas (blusas y polos) que se confeccionan son 100% algodón Pyma, de

alta calidad y en diferentes colores. Los diseños de las camisetas serán propios, al


igual que la aplicación de mostacillas en las camisetas para dama, para estos

últimos se buscará utilizar los diseños personalizados.

DEMANDA:

PERFIL DEL CONSUMIDOR:

Este producto está dirigido en primera medida a mujeres de edades entre los 15-

30 años de los diferentes estratos de la sociedad limeña (como resultado de

nuestra encuesta). También está pensada en ser una prenda para aquellas

mujeres que buscan sentirse cómodas y a la vanguardia de la moda.

Fuente: INEI 2014

Según la proyección de 2014 realizado por INEI se puede observar que la

población de habitantes en Lima es de 9´752,000 de las cuales el 51.3% son

mujeres (5´002776) del total de Lima Metropolitana. Y entre 15 y los 35 años un

total de 1´942,216.


De los cuales según la estrategia establecida por la empresa se pretende llegar al

2% de esta población con los productos haciendo de estos clientes fieles a la

marca. Representando un total de 38844 personas, lo cual será nuestro público

objetivo.

Se ha realizado una encuesta para evaluar la población de mujeres a la cual nos

vamos a dirigir, así como sus preferencias y otros aspectos.

Ficha técnica:

El proceso de investigación se inició aplicando 20 encuestas piloto para hallar la

proporción de personas interesadas en la idea del proyecto y las que no. Estas

proporciones dieron un 80% y 20% respectivamente. Seguido de esto, se

aplicaron 124 encuestas, dato obtenido de la aplicación de fórmula:

n= Z2∗N∗P∗Q(N−1 )∗e2+Z2∗P∗Q

(Esta es la fórmula para poblaciones finitas)


Como se realizó una encuesta piloto (20 encuestas), la cual determinó la

probabilidad de compra:

P = 80% y Q= 20%

Se reemplaza y se tiene lo siguiente:

n= Z2∗N∗P∗Q(N−1 )∗e2+Z2∗P∗Q

n= 1.962∗38844∗0.80∗0.20(38844−1 )∗0.05+1.962∗0.80∗0.20

Donde:

n: Tamaño de la muestra = 125 encuestasN: Universo de la población= 38844Z: nivel de confianza = 1.96P: Probabilidad a favor = 80%Q: Probabilidad en contra = 20%e: Error de estimación = 5%ENCUESTA APLICADA:


OBJETIVO: Determinar las tendencias estadísticas de las personas que forman

parte del grupo objetivo, sus costumbres sobre la compra de prendas de vestir y

obtener algunos datos para la elaboración del producto y el plan de

comercialización.


ANÁLISIS DE DATOS OBTENIDOS POR MEDIO DE LA INVESTIGACIÓN QUE

SUSTENTAN EL ESTUDIO DE MERCADO

El total de encuestas realizadas fue 125, y en todas y cada de una se

respondieron las preguntas. Las encuestas fueron realizadas por habitantes de

Lima Metropolitana.

A continuación los resultados y su análisis:

Descripción de cada variable:

GRAFICO 1

¿Le gustaría que aperturen un local con las mejores prendas para dama?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válidos SI 16 80,0 80,0 80,0

NO 4 20,0 20,0 100,0


Total 20 100,0 100,0

Del 100% de encuestados, se puede apreciar que el 80% aprueban la apertura de

un

nuevo local con las mejores prendas para dama, y sólo 20% no se encuentra o no

le interesa que ingresa al mercado una nueva empresa.

GRAFICO 2

¿Cuál es su edad?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

15-20 5 25,0 25,0 25,0

20-25 7 35,0 35,0 60,0

25-30 5 25,0 25,0 85,0

30-hacia adelante 3 15,0 15,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


El segundo filtro arroja un 85% en las personas escogidas para elaborar la

encuesta, se decide tomar el 15% restante como parte de la encuesta pues

corresponden a un número muy bajo de personas.

GRÁFICO 3

¿Qué talla de polo utilizas?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

XS 3 15,0 15,0 15,0

S 6 30,0 30,0 45,0

M 5 25,0 25,0 70,0

L 4 20,0 20,0 90,0

XL 2 10,0 10,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


El gráfico demuestra que la talla más solicitada es “Small” (30%) seguida por la

“Medium” (25%), pero en realidad KAVIZO SAC se enfocará en realizar todas las

tallas requeridas en el mercado para satisfacer a su clientela.

GRÁFICO 4

¿Cuáles son las principales razones por la que elige su prenda de vestir?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

marca 1 5,0 5,0 5,0

precio 5 25,0 25,0 30,0

estilo propio 2 10,0 10,0 40,0

calidad 7 35,0 35,0 75,0

innovación 5 25,0 25,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


Del total de encuestados, el 35% prefiere adquirir prendas con la mejor calidad,

asimismo se puede apreciar que el 25% evalúa el precio del producto antes de

adquirirlo.

GRAFICO 5

¿Cómo sería su prenda preferida?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

mi medida 3 15,0 15,0 15,0

buen diseño y económico 14 70,0 70,0 85,0

diseño novedoso 3 15,0 15,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


Del total de mujeres encuestadas se puede observar que un 70% prefiere una

prenda con un buen diseño y económico es decir que su precio sea accesible,

también se puede afirmar que un 15% prefieren modelos novedosos.

GRÁFICO 6

¿Qué color de polos compras con mayor frecuencia?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

rojo 4 20,0 20,0 20,0

verde 2 10,0 10,0 30,0

azul 2 10,0 10,0 40,0

celeste 2 10,0 10,0 50,0

rosado 1 5,0 5,0 55,0

morado 4 20,0 20,0 75,0

negro 2 10,0 10,0 85,0

gris 2 10,0 10,0 95,0

otros 1 5,0 5,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


Se puede observar que la preferencia en los colores se encuentra distribuida de

manera heterogénea, no hay un color que prime sobre otros, es por ello que

KAVIZO SAC se enfocará en producir prendas de diversos colores para satisfacer

las exigencias del mercado femenino.

GRÁFICO 7

¿Qué tipo de diseño tendría que llamarte más la atención en un polo para comprarlo?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos clásicos 3 15,0 15,0 15,0

retro 3 15,0 15,0 30,0

futuristas 3 15,0 15,0 45,0

animales 6 30,0 30,0 75,0

ecológicos 3 15,0 15,0 90,0

otros 2 10,0 10,0 100,0


Total 20 100,0 100,0

Aquí se puede apreciar que del total de mujeres encuestadas, el 30% tiene

preferencia a los diseños de animales, pero también hay preferencia hacia otros

diseños. KAVIZO SAC se enfocará en diversificar la gama de diseños en sus

prendas.

GRAFICO 8

¿Le gustaría el diseño con mostacilla?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

SI 16 80,0 80,0 80,0

NO 4 20,0 20,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


El 80% de mujeres le encantaría comprar prendas (blusas y polos) con

aplicaciones de mostacillas y un 20% no le agradaría.

GRAFICO 9

¿Cuánto pagarías por un polo con un estampado de buena calidad (ejm: algodón Pima)


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

de 25 a 35 soles 6 30,0 30,0 30,0

de 35 a 45 soles 10 50,0 50,0 80,0

de 45 a 55 soles 3 15,0 15,0 95,0

de 55 soles a más 1 5,0 5,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


Del total de encuestados se, puede apreciar que sí está dispuesta a pagar por un

producto de muy buena calidad ya que se observa que el 50% pagaría por una

blusa o polo para dama entre 35 y 45 soles.

GRÁFICO 10

En promedio ¿Cada cuánto te compras un polo?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos Una vez por semana 2 10,0 10,0 10,0

Una vez cada 2 semanas 6 30,0 30,0 40,0

Una vez al mes 5 25,0 25,0 65,0

Una vez cada 2 meses 3 15,0 15,0 80,0


Una vez cada 3 meses 4 20,0 20,0 100,0

Total 20 100,0 100,0

Las mujeres independientes y trabajadoras tienden a comprar sus prendas de

vestir con más frecuencia, es por ello que nuestro resultado arrojó que el 30%

compra una prenda cada 2 semanas y un 25% lo hace una vez al mes

(supongamos para fin de mes que es cuando cobran sus remuneraciones).

GRÁFICO 11

¿En donde compra la mayoría de su ropa?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

centros comerciales 6 30,0 30,0 30,0

supermercados 4 20,0 20,0 50,0

tiendas independientes 10 50,0 50,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


Se puede observar que las mujeres prefieren comprar en tiendas independientes

(50%), por ejemplo en locales como los de Gamarra, porque ahí también se puede

encontrar prendas de buena calidad y a un precio cómodo y tenemos un 30% que

gustan por comprar en centros comerciales.

GRÁFICO 12

¿Hace compras por internet?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

SI 12 60,0 60,0 60,0

NO 8 40,0 40,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


Del total de mujeres encuestadas, se puede apreciar que el 60% compra por

internet, supongamos que sea por MERCADO LIBRE, OLX, FACEBOOK entre

otros así como también hay un 40% que aún no tiene mucha confianza de

comprar por este medio.

GRÁFICO 13

¿Le gustaría hacer compras por internet?


válido

Porcentaje

acumulado

Válidos

SI 15 75,0 75,0 75,0

NO 5 25,0 25,0 100,0

Total 20 100,0 100,0


Se puede observar que del total de encuestadas, el 75% le gustaría comprar vía

internet, ya que consideran que se encuentran con mas contacto por este medio

(Smartphone, laptop, tablets, etc.)

RESULTADO DEL ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL MERCADO:

Se determinó como mercado objetivo a las mujeres entre los 15 y 35 años

de edad de Lima Metropolitana.

Luego de efectuado el análisis del sector se determinó que el segmento

objetivo es de 38844, y de acuerdo con los resultados obtenidos en forma

probabilística y estadística se determinó que un 80% de las personas

dentro de la segmentación compraría las prendas de vestir que ofrece

KAVIZO FASHION SAC.


Se observa que las mujeres encuestadas solicitan prendas con un buen

estilo, calidad y sobre todo que sean económicos.

Más del 50% son mujeres que compran una vez cada 2 semanas o para fin

de mes, esto indica que la mujer limeña tiene la capacidad económica para

solventar sus gastos propios como lo es la vestimenta.

El 75% de las mujeres están a favor de las compras por internet, aún no

hay tanta receptividad en el tema de ropa, el mayor temor es no conocer la

calidad y apariencia del producto en el momento de la compra.

De acuerdo con el precio del producto, nuestras encuestadas están

dispuestas a pagar una prenda de muy buena calidad entre 35 a 45 soles.

LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA DE PRODUCTO

El producto que ofrecemos son los polos de última moda para damas.

La principal ventaja que se tiene con respecto a la venta de polos es que

son muy innovadores y fuera de lo común gracias a su diseño en

pedrería. Y al gusto del cliente.

El precio del producto oscila entre los S/40.00 nuevos soles.

Las variedades del producto van a variar de acuerdo a la temporada y

fechas célebres presentes en el año.

Las características principales de los polos que ofrecemos como KAVIZO

FASHION SAC es que son polos 100% algodón PYMA, estampados, con

mostacillas y diseños con aplicaciones en pedrería de última moda.

La característica de la garantía principal que se ofrece a los clientes es

devolver la prenda por alguna enmendadura que presente en los

próximos 7 días hábiles siguientes, presentando su comprobante de

pago.

ESTRATEGIAS DE PLAZA


La distribución de nuestros productos a nuestro mercado será de forma

directa debido a que tenemos el local de producción muy cerca al local

de ventas, así que la distribución será de la producción al consumidor

final, no existe aún la intervención de intermediarios debido a que aún

somos una entidad nueva en el mercado.

Nuestros clientes están ubicados en el Emporio Comercial de Gamarra,

estas personas llegan de distintas partes del país.

ESTRATEGIAS DE PRECIO

El precio de lista fue realizado a través de una estrategia de lineamiento

ya que nuestro precio va en promedio de la competencia.

Descuento de una cantidad determinada por la venta de polos al por

mayor.

El precio establecido por la sociedad es de 40 soles por producto, se

llegó a esta conclusión de acuerdo a la encuesta realizada.

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

Publicidad: en redes sociales y página web.

Promoción de ventas: demostraciones de producto a través de artistas,

descuentos, concursos o sorteos, desfiles, catálogos etc.


APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE PORTER

ESTRATEGIAS APLICACIÓN

AMENAZA DE ENTRADA DE

NUEVOS COMPETIDORES

La primera de las fuerzas que influyen

en la competencia es el riesgo latente

de que siempre puedan surgir nuevos

competidores. Pero para KAVIZO

mientras más competidores haya en el

mercado el más beneficiado será el

consumidor, Es por eso que KAVIZO

ofrece la mejor calidad de algodón en

prendas para damas, para que sea

KAVIZO la mayor e inigualable

competencia en el mercado,

RIVALIDAD ENTRE LOS

COMPETIDORES

Para KAVIZO será más difícil la entrada

a un nuevo mercado competitivo donde

ya existente puestos consolidados y

posicionados pero para nosotros este

reto no es nada imposible ya que

entraremos a una guerra de precios,

guerra publicitaria, promociones

y nuevos lanzamientos con el fin de ser

la mayor competencia en el mercado

con buen posicionamiento.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS

PROVEEDORES

Para que nuestra marca sea la más

atractiva en el mercado KAVIZO está

realmente organizada con los distintos

proveedores, acordando y respetando

condiciones que hacen que el producto

final sea bueno bonito y barato para

con ello obtener la mejor cartera de


clientes.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS

COMPRADORES

KAVIZO SAC entrará en un mercado

cuando sus proveedores están muy

concentrados en la fabricación del

producto y precio, en lo cual no será un

mercado atractivo.

Sin embargo al estar los proveedores

muy concentrados esto generara

productos sustitutos que no están muy

diferenciados y a un menor costo. A

mayor concentración de los

compradores, mayores serán sus

exigencias en materia de reducción de

precios, mayor calidad y servicio.

Por consiguiente la empresa KAVIZO

SAC fabrica sus propios insumos y

habrá un aumento en sus márgenes de

utilidad.

AMENAZA DE INGRESO DE

PRODUCTOS SUSTITUTOS

La empresa KAVIZO SAC si entraría en

un mercado donde existen productos

sustitutos reales o potencial estos

generaría un mercado no atractivo para

nuestros clientes.

Si los productos sustitutos están más

avanzados tecnológicamente o pueden

entrar con precios más bajos,

reduciendo así los márgenes de utilidad

de la empresa.


RESPECTO A LA PRODUCCIÓN Y LA DEMANDA

PRESUPUESTO DE VENTAS

MES CAMISETAS PARA DAMASMES 1 3242MES 2 3242MES 3 3242MES 4 3242MES 5 3242MES 6 3242MES 7 3242MES 8 3242MES 9 3242

MES 10 3242MES 11 3242MES 12 3242

TOTAL UNIDADES VENDIDAS 38904TOTAL VENTAS (S/.) ANUALES 1556160P.U S/.40.00


El tamaño no se ve afectado pues se tiene en cuenta que la capacidad instalada

propuesta está por encima de esta demanda inicial. Se ha fijado una producción

mensual constante para el primer año.

INVERSIÓN REQUERIDA:

TOTAL DE PRESUPUESTO CAPITAL PROPIO MONTO A FINANCIAR87761100%

3377538.49%

5398661.51%


5. PLAN ESTRATÉGICO

FODA DE KAVIZO SAC

FORTALEZAS:

Modelos exclusivos para damas

Variedad de tamaños y colores

Ropa de calidad (algodón pyma)

Atención personalizada al cliente

Innovación constante

Fácil disposición del producto para los clientes

OPORTUNIDADES:

Ingresar a mercados internacionales

Incorporación de nuevos locales

Presentación de productos en ferias textiles

Incrementar los ingresos con promoción en ocasiones especiales

DEBILIDADES:

Insuficiencia de materia prima

Locales no ubicados en zonas muy estratégicas

Publicidad insuficiente

Falta de proveedores significativos

AMENAZAS:

Abaratamiento de prendas provenientes de Asia

Compañía que copien los diseños

Mercadería no asegurada.

Ofertas de la competencia.

Caída del sector textil con respecto a la realidad económica peruana.

LA VISIÓN Y MISIÓN


VISIÓN: Nuestra visión dentro de 5 años es posicionarnos en la mente del

consumidor al cual nos dirigimos, ofreciendo buena calidad y precios

accesibles de polos y blusas para damas con la ayuda de todos los

miembros de la empresa “KAVIZO FASHION”.

MISIÓN: Somos la empresa “KAVIZO FASHION SAC”, tenemos como tarea

la fabricación de prendas de vestir (polos) para damas, para posteriormente

ofrecerlas al mercado asimismo es satisfacer las necesidades de los

consumidores (damas), dando una excelente atención y buen producto

(mucha calidad e innovación).

LAS RAZONES QUE JUSTIFICAN LAS PROPUESTA DEL NEGOCIO

La razón principal de este proyecto es incentivar la producción textil

nacional.

La producción textil nacional se está viendo afectada por las

importaciones de telas y/o prendas sintéticas y más baratas provenientes

del continente asiático (China, Corea, Japón, Tailandia, etc.).

LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO

A CORTO PLAZO

Satisfacer los gustos y preferencias de nuestros clientes.

Ofrecer la mejor calidad de prendas de vestir (polos y blusas) para dama.

Ofrecer precios accesibles para captar la clientela a corto plazo.

A LARGO PLAZO


Posicionarnos del mercado Emporio Comercial de Gamarra

Tener sucursales en las principales ciudades del país.

Tener una amplia cartera de clientes fidelizados con la empresa.

TAMAÑO DEL PROYECTO R

RH

HJU

AN

A

ES

PIN

OZ

A

ÁR

EA

D

E

MA

NT

EN

IM

IEN

T O


LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO:

OPCIÓN “A”:

Nuestro local de venta se encontrará ubicado en el Emporio

Comercial de Gamarra ubicado en el distrito de La Victoria, Stand

110 – Parque Cánepa.

Nuestro local de producción se encontrará ubicado en el Emporio

Comercial de Gamarra ubicado en el distrito de La Victoria, cuadra

13 de la AV. Hipólito Unanue 1315, en el 7° piso.

OPCIÓN “B”:

Nuestro local de venta se encontrará ubicado en el Emporio

Comercial de Gamarra ubicado en el distrito de La Victoria, Jr.

Humboldt 723

Nuestro local de producción se encontrará ubicado en el distrito de

Puente Piedra, Av. San Juan 250, cerca de la panamericana norte.

DETERMINACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO:

Los costos totales son: s/ 34.5 para la alternativa A y s/44.5 para la alternativa B.

Los factores relevantes son: energía eléctrica (F1), agua (f2), Se sabe que F1 tiene el doble de importancia que F2.

Las calificaciones dadas sobre 10 puntos de cada factor, con respecto a las alternativas de localización son.

FACTOR F1 F2LOCALIZACIONA 9 8B 6 6


Por método de Brown y Gibson.

Factores subjetivos

Localización ( tca) 1/ci (1/ci) / (sum 1/ci)

A 34.5 0.39 0.44B 44.5 0.50 0.56TOTAL 89.0 0.89 1.00

Factores subjetivos

Factor peso calific pond calif pond

F1 0.5 9 4.5 3 1.5F2 0.25 8 2 3 0.75TOTAL 6.5 2.25

Ponderado es:(0.5)

Medida de preferencia de localización. (MPL)

A) MPL= 0.75 X 0.44+(1-0.25)=1.08B) MPL=0.75 X 0.56+0.25 X 2.1=0.945

De acuerdo a nuestras dos opciones, escogeremos la opción A, ya que éstos

locales se encuentran ubicados en una zona estratégica, puesto que el local de

venta y producción se encuentran ubicados dentro de la misma galería,

generándonos menos costos, por ejemplo no gastaremos en transporte adicional

para el desplazamiento de nuestra mercadería. Y cómo tendremos el local de

producción muy cerca al de ventas podremos atender con mayor rapidez a nuestra

clientela.

AREA DE DISEÑO

Elaboración y fabricación de

modelos o prototipo

Realizar experimentos y simulaciones.

Evaluar los diseños

Corregir y dar los últimos detalles para el proceso de corte

AREA DE CORTE

Recepción de tela en las mesas

de tendido.

Despliegue de tela.

Corte de tela.

Codificación de piezas de costura correspondiente.

Empaquetar y habilitar a la area

de confeccion

AREA DE PRODUCCION

unión de hombro

pegado de cuello

pegado de etiquetas

recubierto de cuello

pegado de manga

recubierto de sisa

cerrado de costado

basta de manga

basta de faldon

Revisión de las prendas de la producción.

Inspección y desmanchado de la prenda

Inspección y desmanchado de

la prenda.

Etiquetas y embolsar

6. ASPECTOS TECNOLÓGICOS DEL PROYECTO

Ingeniería del proyecto

DESCRIPCIÓN DE PROCESO:

Área de diseño: este proceso será dirigido por un profesional de la moda.

En este proceso se estará al corriente con las nuevas tendencias y sobre

todo se utilizará la tela apropiada para cada una de las colecciones, asi

como la supervisión de las aplicaciones en mostacillas, de acuerdo al tema

de la colección y a los requerimientos solicitados.

Área de corte: Bajo la supervisión de diseño textil se hará el corte, para

esto se empleará una persona experta, con el fin de reducir los

desperdicios de materiales y optimizar el uso los mismos, sin embargo se

respetarán las líneas de costura textil a fin de que las telas no pierdan sus

propiedades de elongación y postura.

Área de producción: También bajo la supervisión de diseño textil. Para

este proceso se necesitarán tres personas que podrían aumentar de

acuerdo a las necesidades de producción. Como ya habíamos determinado

se harán en promedio 3242 prendas mensuales

Área de revisión de prendas de la producción: para este proceso se

necesita a una persona especializada en auditoria de control de calidad de

prendas de vestir para que verifique a todas las prendas que se han

elaborado asimismo este proceso habla del empaquetamiento de las

camisetas para dama con destino a la tienda

LAS CONCLUSIONES DEL PROYECTO

Nuestro proyecto creará un plan de negocio estratégico para

alcanzar el posicionamiento en el mercado competitivo de Gamarra.

La empresa KAVIZO SAC tiene que ser competitiva para que pueda

sobrevivir en el mundo de la globalización, el cual da lugar para que

existan mayor número de importaciones en el Perú.

La empresa buscará innovarse para que sea del agrado del

consumidor (mujeres), satisfaciendo sus necesidades y preferencias

individuales.

Deberá competir con el contrabando de prendas de vestir, el cual

está ocasionando incertidumbre en la mayoría de líderes de las

empresas textiles, es decir, la presencia de estos productos

ocasionan que los bienes nacionales sean desplazados.

La empresa alcanzará su competitividad realizando cambios fuera y

dentro de la organización.

kaviso - proyeco de nversion

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