kecamatan kuranji -...

KECAMATAN KURANJI

LAPORAN AKUNTABILITASKINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LAKIP)2016

Alamat : Jln. Transmigrasi No. 01 Desa Giri MulyaKecamatan Kuranji Kabupaten Tanah BumbuKode Pos 72277

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ...................................................... iDAFTAR ISI .................................................. iii

BAB I.PENDAHULUAN .................................................. 1A. GambaranUmum .................................................. 1

1. Pemerintahan .................................................. 12. Struktur Organisasi .................................................. 33. Tupoksi .................................................. 8

B. Sistematika LKjTahun 2016.............................................. 8

BAB II.PERENCANAAN KINERJA .................................................. 10A. RencanaStrategis .................................................. 10B. Rencana KinerjaTahun 2016 ............................................ 12

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA ................................................ 14A. Capaian Kinerja .................................................. 14

BAB IV. PENUTUP .................................................. 21A. Kesimpulan .................................................. 21B. Saran .................................................. 21

LAMPIRAN-LAMPIRAN

BAB IPENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM1. Pemerintahan

Salah satu tuntutan publik saat ini adalah transparansi dan akuntabiltas

pengelolaan keuangan Negara. Muara tuntutan ini pada intinya adalah

terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good Governance), sehingga

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung

secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung-jawab serta

bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

LAKIP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan pelaksanaan

kebijaksanaan yang dipercayakan kepada instansi pemerintah berdasarkan

suatu sistem akuntabilitas yang memadai.

Kebijakan otonomi daerah dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, secara eksplisit memberikan otonomi yang

luas kepada pemerintah daerah untuk mengurus dan mengelola berbagai

kepentingan dan kesejahteraan masyarakat daerah. Pemerintah Daerah

harus mengoptimalkan pembangunan daerah yang berorientasi kepada

kepentingan masyarakat. Melalui Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014,

pemerintah daerah dan masyarakat di daerah lebih diberdayakan sekaligus

diberi tanggung jawab yang lebih besar untuk mempercepat laju

pembangunan daerah.

Pengaturan penyelenggaraan kecamatan baik dari sisi pembentukan,

kedudukan, tugas dan fungsinya secara legalistik diatur dengan Peraturan

Pemerintah. Sebagai perangkat daerah, Camat mendapatkan pelimpahan

kewenangan yang bermakna urusan pelayanan masyarakat. Selain itu

kecamatan juga akan mengemban penyelenggaraan tugas-tugas umum

pemerintahan.

Peranan Pemerintah Kecamatan memiliki perubahan yang cukup

mendasar. Kecamatan sekarang lebih berfungsi sebagai pelaksana

administrasi, sedangkan fungsi pembangunan lebih diserahkan kepada

masing-masing desa/kelurahan. Justru disini peranan kecamatan lebih tepat

sebagai pendorong pembangunan desa yang berbasis pembangunan

partisipatif.

Tujuan penyusunan LAKIP sebagai pertanggung-jawaban atas keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan rencana strategic dan sebagai tindak lanjut

atau respon terhadap Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Landasan Hukum

a. UUD 1945, pasal 4 (1);

b. TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas KKN;

c. UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas KKN;

d. Inpes Nomor 7 Tahun 1999 tentang AKIP;

e. Keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/4/1999 tentang Pedoman

Penyusunan Pelaporan AKIP;

f. Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikkan

Pedoman Penyusunan Pelaporan Penyusunan Pelaporan AKIP;

g. Surat Menteri Negara PAN RI Nomor : B/2894/M.PAN/12/2007 tanggal

10 Desember 2007 perihal Penyampaian LAKIP Tahun 2007 dan

Penetapan Kinerja Tahun 2008

2. STRUKTURORGANISASI

STRUKTUR KECAMATAN KURANJIPeraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011

KasubbagUmum & Kepegawaian

SATTAR, S.Pd.INIP. 19750110 200801 1 009

KasubbagPerencanaan &

KeuanganBADERI, S.Sos

NIP. 19660527 198602 1 004

KasubbagEva,dok & Pelaporan

SEKCAM

Ir. H. MUHAMMADDUN,M.SiNIP.19650314 199003 1 001

KELOMPOKJABFUNG

CAMAT

MUHAMMAD AMIN, SPNIP.19640623 198709 1 003

KEPALA SEKSIPEMERINTAHAN

SUKIARNONIP. 19610607 198503 1 018

KEPALA SEKSIEKOBANG

MUJIYA, SPNIP. 19610513 198703 1 018

KEPALA SEKSIKESSOS

SUKMARAGA, S.SosNIP 19670404 199103 1 023

KEPALA SEKSIPEMMAS

KARNI, SPNIP. 19640316 198710 1 002

KEPALA SEKSITRANTIB

I PUTU SUARANIP.19770709 200801 1 015

4Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Kuranji 2016

a. Data pegawai

Tabel 1Daftar Pegawai

Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016

No NAMA / NIP PANGKAT/GOL. RUANG

JABATAN/ESELON

1. Muhammad Amin, SPNIP. 19640623 198709 1 003

PembinaIV/a

CamatIII a

2. Ir. H. Muhammaddun, S.TP, M.SiNIP. 19650314 199003 1 001

PembinaIV/a

Sekretaris KecamatanIII b

3. SukiarnoNIP. 19610607 198503 1 018

Penata TK. IIII/d

Kasi PemerintahanIV a

4. SukmaragaNIP. 19670404 199103 1 023

Penata TK. IIII/d

Kasi KesejahteraanSosialIV a

5. Mujiya, SPNIP. 19610513 198703 1 018

Penata Tk. IIII/d

Kasi Ekonomi danPembangunan

IV a

6. Karni, SPNIP. 19640316 198710 1 002

Penata Tk. IIII/d

Kasi PemberdayaanMasyarakat

IV a

7. Putu Suara, S.AgNIP. 19770709 200801 1 015

PenataIII/c

Kasi Ketentraman danKeteriban Umum

IV a

8. Sattar, S.PdiNIP. 19750110 200801 1 002

PenataIII/c

Kasubbag Umum danKepegawaian

IV b

9. Baderi, S. SosNIP. 19660527 198602 1 004

Penata MudaTK.IIII/b

KasubbagPerencanaan,Keuangan dan

PelaporanIV.b

10. Lalu Kusnadi, A.MdNIP. 19820910 200903

Pengatur Tk.III/d

BendaharaPengeluaran

11. Ni Kadek JuliasihNIP. 19790705 201001 2 020

Pengatur MudaTK I/II/b

Agendaris

12. TaufiqurrahmanNIP. 19840730 201001 1 015

Pengatur MudaTk. I/II/b


13. So’ibNIP. 19620607 200906 1 001

Pengatur MudaTk.III/b

Sekretaris Desa

Giri Mulya

14. Lalu Ali AsgarNIP. 19790207 200906 1 001

Pengatur MudaTk.III/b

Sekretaris DesaKarang Intan

15. MadsakurNIP. 19651028 200906 1 002

Juru Tk.II d

Sekretaris DesaIndraloka Jaya

16. Gusti Bagus Alit SukasadaNIP. 19631231 2009061 006

Juru Tk. II d

Sekretaris DesaMustika

17. Misbahus SururNIP. 19790226 200906 1 013

Juru Tk. II d

Sekretaris DesaWaringin Tunggal

18. JainuddinNIP. 19790504 200906 1 022

Juru Tk. II d

Sekretaris DesaKuranji

19. Ru’yah, SE - Analis Pelaporan dantransaksi keuangan

20. Khusnul Khotimah, SE - Pranata laporankeuangan

21. Binoto, S.Sos - Analis pengembanganpedesaan

22. Suparwanto, S.Sos - Penyuluh keamananmasyarakat

23. Sarbini, S.Sos - Administrasi umum

24. Wiyanto - Administrasi barang

25. Eef Supriyadi - Administrasikependudukan

26. Puryadi - Analis masalah social

27. Zulkifli - Administrasi keuangan

28. Linda Maya Maryati - Penyuluhperekonomian

29. Dewi Linda Nurlia Sari - Analiskemasyarakatan

30. Wayan Suliadi - Analis pemberdayaanmasyarakat

31. Dyah Ayu Natalia - Operator data entry

32. Ahmad Saipudin - Administrasikepegawaian


Tabel 2Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian


No StatusPNS (Orang) PTT (Orang) Jumlah (Orang)

1. 18 14 32

Tabel 3Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang


NO GOLONGAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH1 Golongan I

I aI b

I cI d 4 4

2 Golongan IIII aII b 3 1 4

II cII d 1 1

3 Golongan IIIIII a 0 0

III b 1 1

III c 2 2

III d 4 44 Golongan IV

IV a 2 2

IV bIV cIV d

JUMLAH 17 1 18


Tabel 4Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural


No. Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )

1. Eselon III a 1

2. Eselon III b 1

3. Eselon IV a 5

4. Eselon IV b 2

Jumlah 9

Tabel 5.Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan


NO PENDIDIKAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH1 SD - - -2 SLTP 4 - 43 SLTA 4 1 54 D I - - -5 D II - - -6 D III/DIPLOMA 1 - 17 D IV - - -8 S 1 6 - 69 S 2/SPESIALIS 2 - 2

10 S 3 - - -

JUMLAH 17 1 18


3. TUGAS DAN FUNGSI

Organisasi Kecamatan Kuranji adalah salah satu Lembaga Perangkat

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu yang merupakan penunjang

Kabupaten Tanah Bumbu.

Susunan Organisasi Kecamatan berdasarkan Peraturan daerah

Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 tahun 2011 terdiri dari :

a. Camat;

b. Sekretariat;

c. Seksi Pemerintahan;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

f. Seksi Kesejahteraan Sosial;

g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat.

B. SISTEMATIKA LKJ TAHUN 2016Bab I. PENDAHULUAN

Pada bab ini diuraikan/disajikan penjelasan umum organisasi,

dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta

permasalahan utama (strategic Issued) yang sedang dihadapi

organisasi.

Bab II. PERENCANAAN KINERJADalam bab diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun

yang bersangkutan.

Bab III. AKUNTABILITAS KINERJAA. Capaian Kinerja Organisasi

Pada Sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk

setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai

dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan

analisis capaian kinerja sebagai berikut :

1. Membandingkan antara target dengan realisasi kinerja

tahun ini ( 2015) ;


2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun ini ( 2015), dengan tahun lalu dan beberapa

tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kiinerja sampai dengan tahun ini

dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar

nasional ( jika ada );

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang

telah dilakukan ;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya ;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian Pernyataan kinerja.

B. Realisasi AnggaranPada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan

dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja

organisasi sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja.

Bab IV. PENUTUPPada sub bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian

kinerja organisasi serta langkah dimasa mendatang yang akan

dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

Lampiran-lampiran1. Perjanjian kinerja SKPD tahun 2016.

2. Rencana Kerja Tahunan SKPD tahun 2016.

3. Pengukuran kinerja SKPD Tahun 2016.

4. Laporan Keuangan Triwulan IV tahun 2016.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

. 1, Visi dan Misia.Visi

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu organisasi dalam hal

Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif sehingga memiliki

gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang di inginkan oleh organisasi

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya yang diemban, Kecamatan Kuranji

menetapkan Visi “Terwujudnya Kecamatan Kuranji sebagai pusat pelayanan masyarakat”.b.Misi

Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat

terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang ditetapkan. Dengan demikian visi

dapat terwujud apabila setiap instansi pemerintah mempunyai misi yang jelas sehingga pada

gilirannya dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi.

Misi Kecamatan Kuranji merupakan penjabaran dan implementasi dari visi yang telah di

tetapkan, yaitu :

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Aparatur Kecamatan.

2. Optimalisasi Koordinasi Lintas Sektoral.

3. Mendorong Tumbuhnya Peran Serta Masyarakat Terhadap Pembangunan Pedesaan.

2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPDa. Tujuan

Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kecamatan Kuranji sebagai penjabaran

Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat.2. Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

3. Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum


Adapun indikator dan target kinerja tujuan adalah sbb

No Tujuan Indikator

Kinerja Tujuan

Kondisi Awal

Th 2015

Target Akhir

Renstra

2021

1 Meningkatkan kualitas

pelayanan masyarakat

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

66% 72%

2 Meningkatkan Pembinaan

Penyelenggaraan

Pemerintahan Desa

Dokumen

perencanaan

dan

penganggaran

desa

7 Dokumen 7 Dokumen

3 Meningkatkan Ketentraman

dan ketertiban umumKonflik antar

suku, ras,

agama dan

golongan

7 Desa 7 Desa

b.SasaranAdapun Sasaran yang ingin dicapai Kecamatan Kuranji adalah :

1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat

2 Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

3 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban

No Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Kondisi

Awal

Th

2015

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Terwujudnya

peningkatan kualitas


Indeks

Kepuasan

Masyarakat66% 68% 70% 72% 72% 72% 72%

2 Meningkatkan

Pembinaan

Penyelenggaraan

Pemerintahan Desa

RPJM Desa

yang

ditetapkan7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa

PILKADES- 2 2 2 2 - -


RKP Desayangditetapkan 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa

APBDesa yangditetapkan 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa

RAB Desa7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa

3 Terwujudnya

peningkatan

ketentraman dan

ketertiban

Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan Tidak

adaTidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

c. Indikator Kinerja Utama (IKU)

No IKU Kondisi

Awal

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 IndeksKepuasanMasyarakat

66% 68% 70% 72% 72% 72% 72%

2 Konflikantar suku,ras, agamadangolongan

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016

Rencana kerja merupakan proses penyusunan rencana kerja sebagai

penjabaran dari sasaran dan program yang telah di tetapkan dalam

rencana stratejik yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Kuranji melalui

berbagai kegiatan tahunan. Dalam penyusunan rencana kerja ditetapkan

mengenai tingkat capaian kinerja yang di inginkan dan dihubungkan

dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan, juga memberikan target

(quantitative objective) tentang apa yang harus dicapai dalam

pelaksanaannya. Dokumen rencana kerja memuat informasi tentang

sasaran yang ingin dicapai dalam tahun berikutnya; indicator kinerja

sasaran dan rencana capaianya; program, kegiatan serta kelompok

indicator kinerja dan rencana capaiannya.


Dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 Kecamatan Kuranji

dijabarkan mengenai rencana kegiatan dan target kinerja tahunan kinerja

yang di komitmenkan oleh organisasi untuk dicapai dalam tahun 2016.

Menguraikan tentang rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun

bersangkutan, yakni menjelaskan indicator kinerja sasaran, program.

Kegiatan serta rencana capaiannya, menguraikan keterkaitan antara

kegiatan dengan sasarannya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiaan

yang dilaksanakan, rencana kinerja yang dimuat dalam LAKIP adalah

rencana kinerja yang telah disusun sebelum program dan kegiatan

dilaksanakan. Adapun rencana kerja Kecamatan Kuranji tahun 2016

meliputi program dan kegiatan sebagai berikut :


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJAAkuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,

badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan

atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah.

Kecamatan Kuranji selaku pengemban amanah masyarakat

melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan

Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah Bumbu yang dibuat

sesuai ketentuan yang terkandung dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu

Nomor 48 Tahun 2015 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Tanah Bumbu.

Adapun Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

berdasarkan IKU dapat dilihat pada Tabel sebagai berikut:


3.1 Kerangka Pengukuran KinerjaDilihat dari target dan kenerja sasaran yang selalu meningkat dari tahun ketahun

sehingga adanya tingkat kepuasan masyarakat dalam mendapatkan pelayanan

public dari apartur Kecamatan. Tingkat dan kepuasan tersebut menunjukan

adanya respon positif yang baik dari masyarakat dari system pelayanan yang

sudah diterapkan.

Kemudian atas hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk

mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis yang

terkait dengan keberhasilan Kecamatan Kuranji sebagai pusat pelayanan jasa

terpadu.

Pencapaian indicator kinerja diperoleh dari hasil rialisasi dibagi rencana sehingga

menunjukan tingkat kualitas keberhasilan kinerja apartur dimana tingkat

persentasi yang dihasilkan 70,8% (Realisasi / Rencana * 100%

(354/5*100%=70,8%))

Sedangkan sasaran peningkatan keamanan dan ketertiban umum mencapai 9%

(2 x Realisasi – Realisasi / Rencana * 100% (2*7-35/7*100%=9%)), ini

menunjukan tingkat kinerja aparatur dimana persentasi kriminalitas menurun.

Karena danya koordinasi yang baik antar muspika Kecamatan.

3.2. Metode Penyimpulan Capaian Kinerja SasaranDengan menggunakan rata-rata.

a. 71%

b. 100%

c. 100%

3.3. Analisis Capaian KinerjaDari Renstra Kecamatan Kuranji untuk tahun 2016-2021, pada tahun 2016 telah

ditetapkan Renja kemudian dibuat penetapan kinerja. Tujuan, Sasaran strategis,

dan indikatornya guna mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Kuranji

Rincian atas capaian masing –masing sasaran strategis disajikan pada tabel

berikut :


Tabel 3.1.

Capaian Sasaran Strategis Tahun 2016

NO SASARAN STRATEGIS CAPAIAN TAHUN 2016 (%)

1 Terwujudnya peningkatan kualitas


68%

2 Terwujudnya peningkatan

penyelenggaraan

pemerintahan desa

100%


ketentraman dan ketertiban

Umum

100%

Rata-rata Capaian 89,33%

Selanjutnya analisis atas capaian kinerja Kecamatan Kuranji tahun 2016, untuk

tiap-tiap sasaran adalah sebagai berikut :

SASARAN 1 Terwujudnya peningkatan kualitas


Pelayanan pada masyarakat terlayani dengan cepat dan memuaskan, apa yang

diinginkan masyarakat sesuai dengan harapan dengan memenuhi syarat sesuai

ketentuan.

Pada umumnya pelayanan berjalan sesuai prosedur, untuk kedepan perlu

perbaikan dengan mengacu peraturan yang telah ditentukan

Selanjutnya capaian kinerja dari sasaran 1 tsb addalah sbb :


Tabel 3.1.1

Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Th 2016

No Indikator Kinerja sasaran Target Thn

2016

Realisasi

2016

% Capaian


kualitas pelayanan

masyarakat

68% 50 % 73,5 %

Dengan pelayanan semaksimal mungkin masyarakat akan mengerti keberadaan

dan kesadaran apa yang harus dilakukan untuk mendapatkan pelayanan yang

memuaskan.

SASARAN 2 Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan

pemerintahan desa

Pada dasarnya Pemerataan pembangunan desa, Menjadikan desa mandiri

sehingga Meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa

Karena segala kegiatan pelaksanaan pembangunan desa harus ada perencanaan

melalui musrenbang


Tabel 3.1.2



2016

Realisasi

2016

% Capaian


kualitas pelayanan

masyarakat

100% 100% 100 %

Semua kegiatan tersebut sebagai acuan persyaratan untuk mendapatkan dana

baik APBD maupun APBN

Karena kegiatan tersebut merupakan arah pembangunan desa

Merupakan program yang sudah ditetapkan selama kepala desa menjabat,


mengacu pada visi dan misi kepala desa, Untuk memilih pemimpin atau kepala

desa salama 6 tahun serta Sebagai acuan program pembangunan selama 1

tahun merupakan penjabaran dari RPJMD desa untuk Merupakan anggaran

selama 1 tahun baik APBD 2 dan APBN

SASARAN 3 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan

ketertiban Umum.

Pada dasarnya Merujuk pada sasaran,jika ketentraman dan ketertiban umum

yang telah terjaga, maka akan member idampak positif bagi masyarakat baik

secara hubungan sosial khususnya dalam peningkatan perekonomian masyarakat

karena didukung rasa nyaman dalam berekspresi dan bekerja.

Mengacu indicator tujuan dan sasaran bahwa kondisi awal tahun 2015 sampai

dengan 2016 kegiatan pada bidang trantib sesuai laporan kepala desa dan

monitoring kecamatan kuranji dalam keadaan kondusif.


Tabel 3.1.3



2016

Realisasi

2016

% Capaian


kualitas pelayanan

masyarakat

68% 68% 100 %

Bekerjasama dengan muspika, TNI, POLRI dan Masyarakat menjaga

ketentraman dan ketertiban dengan adanya kesepakatan tertulis untuk melakukan

siskamling serta melakukan rapat koordinasi dengan para HUMAS, TOGA,

TAPEM dan Instansi terkait untuk mengantisipasi isu yang berbau SARA terutama

dalam menjelang PEMILU baik PILKADA sampai dengan PILKADES dan

bersama instansi terkait mensosialisasikan KARHUTLA.


B.Realisasi Anggaran

Kode Rekening Program/KegiatanPAGU REALISASI

Rp. Rp.1.20.1.20.18.01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran1.20.1.20.18.01.02 Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik14.280.000,00 10.764.016,00

1.20.1.20.18.01.06 Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraan dinas/operasional

42.750.000,00 27.217.138,00

1.20.1.20.18.01.07 Penyediaan jasa administrasi keuangan 111.790.000,00 111.281.500,001.20.1.20.18.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 2.922.500,00 2.600.500,001.20.1.20.18.01.10 Penyediaan alat tulis kantor 20.271.987,00 19.293.987,001.20.1.20.18.01.11 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan2.403.000,00 2.111.350,00

1.20.1.20.18.01.12 Penyediaan KomponenListrik/Penerangan Bangunan Kantor

2.029.000,00 1.907.000,00

1.20.1.20.18.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasike Luar Daerah

26.367.000,00 24.346.091,00

1.20.1.20.18.01.19 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS *) 476.000.000,00 476.000.000,001.20.1.20.18.01.22 Rapat - Rapat Koordinasi Dalam

Daerah *)85.650.000,00 75.750.000,00

1.20.1.20.18.02 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

1.20.18.9 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 6.200.000,00 6.200.000,001.20.1.20.18.02.20 Pemeliharaan Rutin /Berkala Rumah

Jabatan5.000.000,00 5.000.000,00

1.20.1.20.18.02.22 Pemeliharaan Rutin /Berkala GedungKantor

0,00 0,00

1.20.1.20.18.02.31 Pemeliharaan Rutin /Berkala Peralatan/ Perlengkapan Kantor

4.200.000,00 4.200.000,00

1.20.1.20.18.03 Program Peningkatan DisiplinAparatur

1.20.1.20.18.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus hari-haritertentu

16.000.000,00 16.000.000,00

1.20.1.20.18.31 Program Pembinaan danPengembangan Organisasi danKetatalaksanaan

1.20.1.20.18.31.01 Pembinaan dan PengembanganOrganisasi Kelembagaan

152.392.000,00 145.837.000,00

1.22.1.20.18.15 Program PeningkatanKeberdayaan MasyarakatPedesaan

1.22.1.20.18.15.01 Pemberdayaan Lembaga danOrganisasi Masyarakat Perdesaan

33.055.000,00 30.045.000,00


1.22.1.20.18.17 Program Peningkatan PartisipasiMasyarakat Dalam MembangunDesa

1.22.1.20.18.17.02 Pelaksanaan musyawarahpembangunan desa

12.245.000,00 12.245.000,00

1.19.1.20.18.15 Program Peningkatan Keamanandan Kenyamanan Lingkungan

1.19.1.20.18.15.05 Pengendalian keamanan lingkungan 0,00 0,00

1.013.555.487,00 970.798.582,00

kecamatan kuranji -...

Documents