keith uebele 23 y 24 de noviembre. iniciofinsesión 8:308:45alabanza 8:459:00bienvenida y oración...

Keith Uebele23 Y 24 De Noviembre

Inicio Fin Sesión

8:30 8:45 Alabanza

8:45 9:00 Bienvenida y oración

9:00 10:30 Bases de la Estrategia y Estrategia para el líder del ministerio

10:30 11:00 Receso, merienda

11:00 12:30 Bases de la Estrategia y Estrategia para el líder del ministerio II

12:30 1:30 Almuerzo

1:30 3:00 Mesa Grupal #1: Mi modelo de ministerio

3:00 4:00 Oposición, Oportunidad y Mi Posición


4:30 5:30 Mesa Grupal #2: Mi Posición

5:30 6:00 Cierre

2

Start End Session

8:30 9:00 Alabanza y oración

9:00 10:30 Estableciendo el contexto


11:00 12:00 Planeación e Iteración

12:00 1:00 Mesa Grupal #3: Mi estrategia

1:00 2:00 Almuerzo

2:00 3:00 Errores Comunes y Preguntas y Respuestas

3:00 4:00 Bueno, Mejor, Mucho Mejor y Pasos Prácticos hacia adelante


4:30 5:30 Mesa Grupal #4: Mis siguientes pasos

5:30 6:00 Palabras de ánimo y Bendición

3

Algunas definicionesLa esencia de la estrategiaModelo, métodos y herramientasEjemplos

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Propósito – ¿Porqué estoy aquí? (qué haces y qué no)Sueño – describe una imagen o idea de cómo quiero que sea el futuro (se conecta con las emociones)Visión – un sueño que puede ser conseguido y medido en un periodo de tiempo específico (conecta las emociones con la acción)Meta – ¿qué es éxito y cómo se mide?Estrategia – qué haces para alcanzar tu visión, responde a la pregunta: ¿Por qué lo haces?Objetivo – que son los elementos del plan necesario para alcanzar la visiónResultado clave – ¿cómo mido el progreso frente a mis objetivos?

5

Perfil: Soy un líder cristiano en el Medio Oriente edificando la iglesia en medio de Creyentes con Trasfondo Musulmán

Edificar líderes Mis líderes establecen 15 iglesias en casas para el final del 2010Duplicar el alcance de mi ministerio en 3 añosCombinarse con los ministerios de “luz tenue”Ver a los CTM dirigir movimientos nacionales para alcanzar a su propia culturaCrear oportunidades de entrenamiento para los CTM Desarrollar 5 alianzas ministeriales que complementen nuestro ministerio y aumenten nuestra efectividad

Propósito

Sueño

Visión

Meta

Estrategia

Objetivo

Resultado clave

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Establecer 15 iglesias nuevas en casas para el final del 2009Desarrollar 3 nuevas fuentes de financiamiento para el siguiente año para permitir a los CTM trabajar en ministerio a tiempo completoVivir para ver rotas las cadenas del Islam y a Jesús siendo amado y adorado en el mundo MusulmánEntrenar la siguiente generación de líderes de ministerioAbrir un centro de entrenamiento para CTMDesarrollar un método para identificar a tres líderes emergentes

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Perfil: Soy un líder cristiano en el Medio Oriente edificando la iglesia en medio de creyentes con trasfondo musulmán

Propósito

Sueño

Visión

Meta

Estrategia

Objetivo

Resultado clave

Educar y equipar la iglesiaExpandir nuestro alcance a más de 500 ‘estudiantes’ para el 2010Ver a la iglesia equipada para toda buena obra; creciendo en fuerza, visión y mucho frutoRevisar el currículo de entrenamientoContratar un nuevo empleado para expandir nuestra capacidadCTM tienen las mismas oportunidades de entrenamiento que los cristianos culturalesIdentificar tres líderes emergentes para entrenar para el siguiente año

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Perfil: Soy un líder cristiano en el Medio Oriente edificando la iglesia en medio de creyentes con trasfondo musulmán

Propósito

Sueño

Visión

Meta

Estrategia

Objetivo

Resultado clave

FODA – Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y AmenazasCinco FuerzasEstrella Norte

9

Esta herramienta combina cuatro perspectivas en un sólo marco de trabajo

FortalezasFortalezas DebilidadesDebilidades

OportunidadeOportunidadess

AmenazasAmenazas

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iPOD de Apple:

FortalezasFortalezasReputaciónReputaciónDiseñoDiseñoClientes lealesClientes lealesHabilidad de crear una Habilidad de crear una soluciónsoluciónEncaja con la meta de la Encaja con la meta de la empresaempresa

OportunidadesOportunidadesVentaja de la iniciativaVentaja de la iniciativaNueva fuente de ingresosNueva fuente de ingresosIngresos continuosIngresos continuosRepresenta las fortalezas Representa las fortalezas principales de Appleprincipales de Apple

DebilidadesDebilidadesNo es una compañía de No es una compañía de músicamúsicaNuevo modelo de mercadoNuevo modelo de mercadoFallas previas en la industriaFallas previas en la industriaNo existe una soluciónNo existe una soluciónBarrera desconocida a Barrera desconocida a atravesaratravesar

AmenazasAmenazasRiesgos de entrar muy Riesgos de entrar muy tempranotempranoFuertes propietarios de Fuertes propietarios de contenidocontenidoEl dispositivo debe ser seguroEl dispositivo debe ser seguroResponsabilidad aumentadaResponsabilidad aumentadaSitios de música “gratis”Sitios de música “gratis”

“¿podemos vender canciones a $.99 cada uno?”

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Rivalidad Rivalidad entre los entre los

competidorcompetidoreses

Poder del Poder del proveedoproveedo

rr

Poder del Poder del compradcomprad

oror

Modelo de Porter de las 5 fuerzasRivalidad entre los competidores•Número de competidores•Diferencias en calidad•Otras diferencias•Costos de intercambio•Lealtad de los clientes•Costo de dejar el mercado

Poder del comprador•Número de clientes•Tamaño de cada orden•Diferencias entre competidores•Sensibilidad de precio•Habilidad de sustituir•Costo de cambio

Poder del proveedor•Número de proveedores•Tamaño de los proveedores•Servicio único•Tu habilidad de sustituir•Costo de cambioAmenazas de sustitutos•Desempeño de los sustitutos•Costo de cambio

Amenazas de entrada•Tiempo y costo de entrada•Conocimiento especializado•Economías de escala•Ventajas de costo•Protección de la tecnología•Barreras a atravesar

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Poder Poder institucioninstitucion

alal

Poder de Poder de la la

necesidadnecesidad

Modelo de Porter de las 5 fuerzas aplicado al ministerio

Rivalidad Rivalidad en el reinoen el reino

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Amenaza de cambio•¿Cuán abierto al cambio está el blanco de tu ministerio?•¿Cuánto es requerido (# de participantes, amplitud del cambio)?•¿Cuán abierto estás al cambio?•¿Hay alguna forma de minimizar la amenaza de cambio?

Poder de la necesidad•¿Cuál es la principal necesidad que estás intentando satisfacer?•¿Cuánta gente necesita tu ministerio?•¿Hasta que grado lo necesitas?•¿En cuantas formas pueden ser satisfechas estas necesidades?•¿Los que tienen la necesidad tienen los recursos y oportunidades para involucrarse en tu ministerio?•¿Cuál es la percepción de la necesidad que tu satisfaces frente a otras necesidades?

Rivalidades en el Reino•Presiones/reglas/estructuras internas•Rivalidades•La diferencia entre ti y otras soluciones•¿Cuán “leales” son los participantes de tu ministerio?•¿Qué es distintivo en tu ministerio?

Poder institucional•¿Qué instituciones ejercen poder sobre tu ministerio o ambiente ministerial? (Por ejemplo, gobierno, iglesia, denominación, política, fuerzas policiales/de seguridad, tradiciones, familias, pandillas… )Amenazas de sustitutos•¿Hay alternativas para tu ministerio?•¿Hay alguna ventaja para participantes?•¿Hay alguna ventaja para nuevos participantes?

La estrategia de trabajoCómo se relaciona la estrategia con: Visión, metas, propósito y enfoque¿El ser ‘estratégico’ es un talento, un don, algo que puede ser desarrollado? O…¿Cómo difiere la estrategia para el creyente?

15

Nos mueve desde donde estamos hacia donde nos dirigimosNos ayuda a enfocarnosNos enfoca para responder las preguntas de “Por qué” y “Cómo”Nos ayuda a comunicar, motivar y dirigirNos permite fallar por las razones apropiadasUna buena estrategia nos libera de tareas de bajo nivelPuede ser una herramienta que nos ayuda a vivir y dirigir por fe 16

ObjectivesObjectives

Key ResultsKey ResultsObjectivesObjectives

Key ResultsKey ResultsObjectivesObjectives

Key ResultsKey Results

17

SueñosSueños VisiónVisión

PropósitoPropósito ValoresValores

ObjetivosObjetivosResultados Resultados

claveclave

GoalsGoalsGoalsGoalsGoalsGoalsMetasMetas

Estrategia

Algunas personas tienen “huesos” de estrategiaUna habilidad estratégica puede ser desarrolladaTodos hacen estrategia pero la mayoría intuitivamente

ConcienciaConciencia

Com

pete

ncia

Com

pete

ncia

NoNo

NoNo

SiSi

SiSi

ProfesionalProfesional

DespistadoDespistado EnseñableEnseñable

19

La presencia del Espíritu Santo es una gran ventaja:Dios está determinado a cumplir sus propósitosDios quiere que seamos sabiosDios es más astuto que el malignoDios no depende de nuestra habilidad de planearSi confiamos en Dios, Él rellena lo que no sabemosLo imposible ahora es posible – grandemente expandiendo nuestras opcionesDios nos ha dado muchos ejemplos a seguir y malos ejemplos a evitar

20

Mi ministerio en un vistazoComplete por lo menos un modelo de estrategia:

FODACinco Fuerzas

21

¿Cuáles son los obstáculos para tu éxito? [físicos, espirituales, culturales, relacionales]¿Qué te está frenando?¿Cuál es la oportunidad en frente de ti (la más cercana)?¿Cuál es la oportunidad a la vuelta de la esquina (cercana)?¿Cuál es la oportunidad a atravesar?

22

23

Siempre hay oposición al trabajo de Dios. Un estratega anticipa la dificultad.

¿Por qué no has alcanzado tu visión?ReflexiónAutopsiaPerspectivas de afuera

Conocer qué no ha funcionado y por qué has fallado no se trata de culpar sino de correlación y correcciónUna definición de demencia: hacer la misma cosa una y otra vez esperando un resultado diferente

24

Conciencia: ¿Porqué mi camino es dificultoso?Causa raíz: ¿Cuál es el problema real?Discernimiento:

Inevitable: prueba, recorrido, oposición del maligno, pecado de otrosEvitable: nuestro pecado, errores y tropiezos, malas interpretaciones

¿Cuál es la mejor forma de remover el obstáculo?

25

EspiritualEfectos del pecadoAtaques del maligno

CulturalTradición vs. CambioTabúsExpectativas

RelacionalFalta de relaciónRelaciones rotasAislamiento

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Recursos insuficientesgente, dinero, espacio, educación…

Leyes y RegulacionesFalta de ley mal institucional

ConflictoMalestar guerra

Reputaciónanónimo bien conocido mal entendido

Organización ninguna mucho

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Cercanas¿Cuáles son las cosas que puedo alcanzar ahora?¿Cuáles son las cosas que puedo alcanzar en mi horizonte de planificación actual?

Siguientes¿Cuál es la siguiente oportunidad lógica y que tengo que hacer para prepararme para ella?¿Hay algunas oportunidades del tipo “si … entonces”?

A atravesar¿Qué cambiaría los fundamentos de tu ministerio?¿Estás preparado para ser “salvajemente exitoso”?

28

¿Cómo describirías tus circunstancias actuales?¿Dónde te encuentras?¿Cuál es tu condición?

¿Tu estrategia actual reconoce tu posición? ¿Es una buena combinación?

29

Herido - necesidad de recuperación y sanidadExpansión - tomando nuevo terrenoReagrupado - retrasos o fallas que requieren un reajusteTransición - en medio de un cambio mayorPausa - un periodo de calma en la actividad – “tomando aliento”A la deriva - no se percibe movimiento hacia un objetivo claroDesorganización - confusión y conflicto son prominentesEstado constante – objetivos conocidos con alineamiento y progresoEsperando – Escuchando a Dios para que muestre el camino

30

Fuerte – éxito e impulsoDependiente – otras fuerzas están en controlAgotado – una serie de eventos te han desgastadoMezclado – algo bueno algo maloListo – esperando el tiempo/oportunidad para actuarDespegando – acelerando hacia adelante

31

ObstáculosOportunidadesMi posición

32

Tipos de obstáculos en mi ministerio

33

1. Liste ejemplos de obstáculos actualmente en su ministerio

2. Liste los obstáculos más probables a ocurrir si persigues tu visión

Oportunidades

34

1. Desarrolla una secuencia de oportunidades2. Desarrolla por lo menos una oportunidad condicional

Si entonces

LA POSICIÓN ACTUAL DE MI MINISTERIOCLAVE

METAS/RESULTADOS

PROYECTOS/ESTRATEGIAS

Acciones/Lugares

Personas

EVENTOS CLAVE

APRENDIZAJE

Nombre

Sitio

Línea de tiempo

Aprendizaje 1

1960 20001970 1980 1990

• Momentos clave en tu historia












Meta

En el principio... Momentos

grandes

Momentos grandes

Estrategia 1Estrategia 2

Evento 1 Evento 2 Evento 3

Aprendizaje 1

Aprendizaje 1

Aprendizaje 1

Aprendizaje 1

El cuadro grandeSiempre hay un cuadro más grande del que has concebido

La ‘economía’Estás operando en un sistema de fuerzas y relaciones¿Cuáles son?¿Sabes cómo funcionan?

36

UN MAPA DEL CONTEXTO

TENDENCIAS EXTERNAS

INCER

TIDUM

BRES

TENDENCIAS INTERNAS

CLIMAPOLÍTICO

CLIMAESPIRITUAL

NECESIDADES OBJETIVO

OTROSFACTORES

• Transformación de la “iglesia”

• Alcanzar la comunidad

• Parecer la comunidad

• búsqueda de significado y genuina comunidad

• personas velando por sus propios intereses en lugar de volverse a Dios

• Muchos santos están dormidos

• Líderes que tienen un llamado claro de Dios para el cambio

• la gente tal vez escoja comodidad en lugar de cambio

• los pastores tal vez se dividan

• los líderes tal vez no sigan

• nuestra estructura tal vez falle

• tal vez perdamos corazón

•Pérdida de líderes y

miembros

•Despidos de personal

• incapacidad de

financiar un

ministerio

• Gente siendo salva

y vidas siendo

transformadas

• una creciente desconfianza en el liderazgo

• incertidumbre económica

• conservadurismo bajo asedio

• Cristiano = no …

•

• comunidad fuera de la iglesia

interesada en espiritualidad

• comunidad que se va

convirtiendo éticamente

diversa

• aumento en relaciones

rotas y adicciones

• aumento en desconfianza e

irrelevancia de la iglesia

• Amamos la Biblia y enseñar de ella

• No nos gusta el cambio y nos

oponemos

• Mientras el conflicto aumenta

nos enfocamos más en nosotros mismos

• Tenemos profundas rutinas y

anhelamos un cambio

• Pastoreo

• Amarse los unos a los otros y a los perdidos

37

Ejemplo: Mi Iglesia

Planear o no planear…¿Qué es planificación estratégica?¿Por qué planear? Los problemas que la planificación trata… ¿Has visto estos problemas en tu ministerio?¿Por qué algunos líderes no planean?Aprendiendo a guiar ciegos (Caminar por fe y no por vista)La esencia de un buen plan estratégico

38

Manejo del cambioLa estrategia necesita ser integrada a cada nivel organizacional

Desventajas: El poder se mueve por el conocimientoLas fallas son más visibles

“Puntos de giro” – cosas que pueden quebrar tu planCuando los planes son perdidos…

Pausar – Escuchar – Hacer observaciones - Discutir, luego1. Continuar2. Cambiar tu método3. Cambiar tu meta

39

Ningún plan de batalla sobrevive después de encuentro inicial con el enemigo. ¿Por qué?La revisión es esencial para una estrategia efectiva, ¿pero en qué medida, cuán seguido y por qué?Por qué el cuidado de la estrategia es necesario:

Contextos cambianDios nos cambia alargando lo que es posible (y el corolario: nuestro pecado limita la oportunidad de Dios para usarnos)A menudo no podemos escuchar o discernir el llamado eventual de Dios para nuestro ministerio hasta que damos un paso de fe. Es actuar en fe lo que Dios aprecia y no es la ‘rectitud’ de nuestros planes y estrategia en lo que Él depende…Consecuencias no previstas: a veces nuestra estrategia hace cosas que no esperábamosDebemos esperar que Dios nos provea retroalimentación acerca de nuestro plan

40

Identificar cuantos años adelante debes enfocarte en tu estrategia (tu horizonte)

No muy cerca: interfiere con tu pensamiento actualNo muy lejos: pierde contacto con la realidad

Ser consistente (por ejemplo, más de tres años en el futuro)Revisar la estrategia en un ciclo (por ejemplo, cada año)Siempre cruzar tus procesos de planificación regulares

41

Hay ciclo natural de trabajoSe consciente de cada etapa mientras planeas:

ArarSembrarMadurarCosechar

Encuentra métricas para cada etapa:Cultivar – “área por día”Sembrar – “cantidad de semillas distribuidas”Madurar – “salud de la planta”Cosechar – “cantidad recogida” 42

Tu ministerio probablemente tiene proyectos en diferentes etapasAdministra tus “campos”

El balance es algo buenoLa capacidad en cada etapa a menudo tiene límitesSub inversión en una etapa puede afectar el resultado global

La planificación secuencial a menudo puede resultar en brechas y oportunidades perdidas

43

LA CARTERA DE MI MINISTERIO

SEMBRAR

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

MADURAR

COSECHAR

ARAR

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

Mapa del ContextoAgricultura: Cultivar, Sembrar, Madurar, CosecharEstrategias para posibilitar mi visión

45

MAPA DE CONTEXTO DE MI MINISTERIO

TENDENCIAS EXTERNAS

INCER

TIDUM

BRE

S

TENDENCIAS INTERNAS

CLIMAPOLÍTICO

CLIMAESPIRITUAL

NECESIDADES OBJETIVO•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

OTROSFACTORES

•

•

••

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

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SEMBRAR

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

MADURAR

COSECHAR

ARAR

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

• Acción

PROPÓSITO

COMPETENCIAS CENTRALES NECESIDADES FUTURAS (ORG) RETOS

• ASPIRACIÓN

• ASPIRACIÓN

• ASPIRACIÓN

• ASPIRACIÓN

• ASPIRACIÓN

Propósito y razón central de ser de la organización

• Reto

• Reto

• Reto

• Reto

• Estructura/ Relación




• Competencia

• Competencia

• Competencia

LA VISIÓN DE MI MINISTERIO

OLA I OLA IIOLA III

TÍTULO DE LA ESTRATEGIA



• Estrategia

• Estrategia

• Estrategia

• Estrategia

• Estrategia• Estrategia

• Estrategia


IgnoranciaIncompetenciaAbdicación/delegaciónEvitar la rendición de cuentasNegación“una sola vez y listo” o “Ya lo intenté una vez…”No anticipar oposición y fracasoResponsabilidad no es igual que autoríaNo integrar estrategia y procesos de planificación

49

El deseo natural de evitar el fracasoSubestimar el poder de lo familiar y la comodidadNo considerar otras perspectivas (simplemente centrarse en algo)Falla al entender la importancia del enrolamientoCambio muy seguidoCambio no lo suficientemente seguidoFalla al hacer las llamadas duras 50

¿Cuál es la diferencia entre una estrategia buena y una gran estrategia?¿Cuáles son las preguntas que puedo preguntar para saber cuan buena es mi estrategia?¿Qué tal si no soy bueno en estrategia? ¿Es una estrategia ‘mala’ mejor que ninguna?¿Hay algunos atajos para convertirse en un estratega competente?

51

ClaridadMedibleLínea de tiempoEn contextoProvoca acciónContiene etapasTiene opcionesEnrola a mi equipo

Identifica prioridadesConsidera consecuenciasAnticipa el fracasoTe permite sincronizar y

coordinar esfuerzos Integra múltiples estrategiasReconoce mi posición

52

¿Qué significa?¿Por qué hiciste eso?¿Consideraste… ?¿Qué pasa si… ?¿En que gastas tu tiempo?¿Qué tienes que cambiar ahora para poder hacer esto?

53

Convertirse en un estudiante de estrategiaTomar una postura de aprendizaje de estrategia en tu ministerio (aprendiz/artífice)Mirarse bien en el espejo y ser honestoComienza en pequeño, comienza donde estas; simplemente comienzaMantenlo simple (no trabajos de tesis por favor)Dibuja cuadrosHaz preguntasDesarrolla un compañero en la estrategia en el que puedas confiar para que te ayude a trabajar tu estrategia 54

Revisión – no sólo lo que haces sino por qué lo hacesNo saltes el tratar con problemas difícilesLa confianza es clave en la implementación de una estrategia

Resolver los problemas que minan la confianzaTomar riesgos con tu equipo

Esperar el fracasoPlanear para elloPermitir que sucedaEvitar que se repita

Conocer tus debilidades y compensarlas55

56

Cuadrante actual

Siguientes 3 cuadrantes

Ministerio Actual

Ministerio Futuro

Plan de Acción Estratégica

SOPORTESRETOS

• Reto

VALORES

PASOS AUDACES

2. Paso Audaz

1. Paso Audaz

3. Paso Audaz

4. Paso Audaz

5. Paso Audaz

• Valor• Valor

• Valor• Valor

Meta o propósitode un equipo u organización

• Soportes• Soportes


• Soportes

• Reto• Reto• Reto

• Reto

• Ideas de soporte


















TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

58

Mesa Grupal #1: Mi Modelo de Ministerio

61

Mi Ministerio en un Vistazo

62

• El propósito de mi ministerio –

• Mi sueño –

• La visión de mi ministerio –

• Las metas de mi ministerio –

• Estrategias –

FODA de mi Ministerio

63

• Proposición:

Fortalezas• • • • •

Oportunidades• • • • •

Debilidades• • • • •

Amenazas• • • • •

Poder Poder InstitucionInstitucion

alal

Poder de Poder de la la

NecesidadNecesidad

Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter adaptado al ministerio

Rivalidad Rivalidad en el en el ReinoReino

64

Amenaza de Cambio• • • • •

Poder de la Necesidad• • • • • •

Rivalidad en el Reino• • • • •

Poder Institucional• • • • Amenaza de Sustitutos• • •

Mesa Grupal #2: Mi Posición

65

Tipos de obstáculos en mi ministerio

66

1. Liste ejemplos de obstáculos actualmente en su ministerio

2. Liste los obstáculos más probables a ocurrir si persigues tu visión

Oportunidades

67

1. Desarrolla una secuencia de oportunidades2. Desarrolla por lo menos una oportunidad condicional

Si entonces

LA POSICIÓN ACTUAL DE MI MINISTERIOCLAVE

METAS/RESULTADOS

PROYECTOS/ESTRATEGIAS

Acciones/Lugares

Personas

EVENTOS CLAVE

APRENDIZAJE

Línea de tiempo

Mesa Grupal #3: Mi Estado Actual

69

MAPA DE CONTEXTO DE MI MINISTERIO

TENDENCIAS EXTERNAS

INCER

TIDUM

BRE

S

TENDENCIAS INTERNAS

CLIMAPOLÍTICO

CLIMAESPIRITUAL

NECESIDADES OBJETIVO•

•

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OTROSFACTORES

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•

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SEMBRAR

•

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MADURAR

COSECHAR

ARAR

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•

PROPÓSITO


• ASPIRACIÓN

• ASPIRACIÓN

• ASPIRACIÓN

• ASPIRACIÓN

• ASPIRACIÓN


• Reto

• Reto

• Reto

• Reto





• Competencia

• Competencia

• Competencia


OLA I OLA IIOLA III




• Estrategia

• Estrategia

• Estrategia

• Estrategia


• Estrategia


PROPÓSITO


•

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OLA I OLA IIOLA III

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••

•

••

Mesa Grupal #4: Mis Siguientes Pasos

74


SOPORTESRETOS

• Reto

VALORES

PASOS AUDACES

2. Paso Audaz

1. Paso Audaz

3. Paso Audaz

4. Paso Audaz

5. Paso Audaz

• Valor• Valor

• Valor• Valor

Meta o propósitode un equipo u organización



• Soportes

• Reto• Reto• Reto

• Reto



















TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

TEMADE VISIÓN

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SOPORTESRETOS

•

VALORES

PASOS AUDACES

2.

1.

3.

4.

5.

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keith uebele 23 y 24 de noviembre. iniciofinsesión 8:308:45alabanza 8:459:00bienvenida y oración...

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