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Continuous Delivery y su impacto en las organizaciones y en la calidad de software que producenTRANSCRIPT
Continuous Delivery: Calidad con Ingeniería Ágil de Software
Carlos Peix - Nicolás Pá[email protected] - @carlospeix
[email protected] - @inicopaez
Antipatrones
● Instalación manual● Entrega del software “terminado”● Configuración manual en ambientes de producción
Situación actual (1/2)
Síntomas
● Profusa documentación de instalación● El equipo de desarrollo se demora en los días de instalación● El personal de IT requiere colaboración del equipo de desarrollo
para “los últimos toques” (siempre distintos)● Los días de instalación son una pesadilla para equipo de
desarrollo, IT y usuarios finales!!!● Poca comunicación entre los equipos de IT/Operaciones y el
equipo de desarrollo● Instalaciones realizadas cada vez con menos frecuencia y en
horarios nocturnos.● Procesos de “estabilización” luego de la instalación, a veces de
semanas!!!
Situación actual (2/2)
¿Cómo lo hacemos? (1/5)
Automatizar
● Instalación● Pruebas de aceptación● Configuración de ambientes
Entregas frecuentes
● Ciclo de feedback (funcional, técnico, de calidad) más corto● Menores riesgos (funcionales, técnicos, financieros)● Disminuye el costo/riesgo del rollback● Disminuye el riesgo de conflicto entre “timing” de
funcionalidades
¿Cómo lo hacemos? (2/5)
Value Stream
Deployment pipeline
Flujo de valor y deployment pipeline
¿Cómo lo hacemos? (3/5)
Flujo de valor
¡Producción!Desarrollador
CommitStage
AcceptanceStage
ReleaseStage
Compile Unit tests Code metrics
Integration tests
Acceptance tests Manual tests Stress tests
Build server
Deployment pipeline
¿Cómo lo hacemos? (4/5)
Jenkins
ProductionStaging
Development
Ecosistema de herramientas
¿Cómo lo hacemos? (5/5)
Desafíos
● Equipo de desarrollo escéptico● Equipo de operaciones/IT escéptico● Arquitectura de la aplicación monolítica● Cambio de cultura
Impacto en la organización (1/4)
Hola,
Acaban de llegar las mediciones de los releases a producción de Enero.
Estoy realmente feliz (y orgulloso) por la manera en que las prácticas de Continuous Delivery están evolucionando. La tendencia es sorprendente.
Durante Enero alcanzamos una media de 15 releases por día a producción mientras que mantuvimos el downtime en 0.
Tenemos una tasa de falla de 4%, esto es 1 de cada 25 releases falla (sin impactar el servicio pero causando retrabajo).
(continúa)
Impacto en la organización (2/4)
Lo que logramos:
● acortamos significativamente el time-to-market● redujimos el riesgo con releases más pequeñas en lugar de grandes
cambios de una sola vez (por este motivo el downtime esta en 0)● a medida que los equipos de mercado maduran y progresamos en el
proyecto de localización, se producen más y más cambios en el producto● el core team también adoptó Continuous Delivery para ciertos
componentes. Su time-to-market se está acortando también (pueden ver que el aumento de los releases comenzó en Noviembre).
Impacto en la organización (3/4)
Impacto en la organización (4/4)
Problemas de la entrega única
¿Y después?
Material recomendado
Libros
The Phoenix Project
Continuous Delivery
Sitios
http://www.continuousdelivery.com/
http://kleer.tv
Mi compromiso es asistir a las empresas y equipos de trabajo a producir resultados sorprendentes con personas felices.
Agile Coach & Trainer CSC, CST, PMP, PMI-ACPCoach Profesional
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Me apasionan las actividadescomunitarias y disfruto compartiendoconocimientos y experiencias, asícomo también colaborando con la mejora continua de equipos de trabajo!
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Creo que los desarrolladores de software podemos trabajar en un marco de profesionalismo y mejoracontinua. Mi compromiso es ayudar a los Individuos y las empresas a lograrlo.
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Me apasiona el aprendizaje y la mejora, la calidad y los resultados. Busco compartirlo con personas,equipos, organizaciones y comunidades. Mis focos son el desarrollo de software y el testing.
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Creo que la calidad a largo plazo en trabajos que requieren creatividad e innovación se basa en el disfrutar las tareas.Mi compromiso es ayudar a las organizaciones a brindar un marco donde los profesionales compartan una atmósfera de orgullo y entusiasmo.
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Como diseñadora mi compromiso es lograr equipos orgullosos de hacer felices a los usuarios de sus productos.
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Agile Coach & TrainerM.Sc Ing. de Software, CSM, CSD
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Agile Coach & TrainerCSP, CSM, CSPO, CSD, PMI-ACP
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Mi compromiso es ayudar a las personas y organizaciones a crecer en estos valores, y ayudarlos a crear productos que sean "importantes".
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