klinikverbund südwest 04.08.2010 sindelfingen philipp rössler
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Klinikverbund Südwest 04.08.2010 Sindelfingen Philipp Rössler. Keine Verwechslung!. ≠. Dr. Philipp Rösler Bundesgesundheitsminister FDP. Philipp Rössler Referent des Geschäftsführers Klinikverbund Südwest. Agenda. Klinikverbund Südwest – Die Einrichtungen Wer sind wir? - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Klinikverbund Südwest04.08.2010 Sindelfingen
Philipp Rössler
Keine Verwechslung!
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Philipp Rössler
Referent des GeschäftsführersKlinikverbund Südwest
Dr. Philipp Rösler
BundesgesundheitsministerFDP
≠
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Agenda
• Klinikverbund Südwest – Die Einrichtungen
- Wer sind wir?
- Was wollen wir?
• Klinikverbund Südwest – Die Personen
- Wer entscheidet?
- Wer macht was?
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Klinikverbund Südwest GmbHStandorte
MedizinischesGesundheitszentrum
Kliniken Calw
Kliniken Nagold
Krankenhaus Herrenberg
Krankenhaus Leonberg
GeriatrischeRehabilitationsklinik
Kliniken Böblingen
Kliniken Sindelfingen
Ihr Gesundheitspartnerim Herzen
Baden-Württembergs-
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Klinikverbund Südwest: Verbund aus Regional-krankenhäusern mit medizinischen Schwerpunkten
• 4x Regionalkrankenhäuser
• 6x Standorte
• 1x Geriatrische Rehabilitationsklinik
• 1x Medizinisches Versorgungszentrum
• 1x Therapiezentrum
• Grund-, Regel- und Notfallversorgung an allen Standorten in eigenen Einzugsgebieten
• Bildung medizinischer Schwerpunktzentren für eine überregionale Spitzenversorgung „vor Ort“
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Klinikverbund Südwest:Stark vor Ort – Erfolgreich im Verbund
Kreiskliniken Böblingen gGmbH
• Anzahl Betten• Fallzahl• CMI• VD
Leonberg Herrenberg
• Anzahl Betten• Fallzahl• CMI• VD
01-12/09
23911.1310,948
6,2
1507.8130,811
5,3
01-12/09
Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH
• Anzahl Betten• Fallzahl• CMI• VD
Sindelfingen-Böblingen 01-12/09
71032.6031,056
6,2
Kreiskliniken Calw gGmbH
• Anzahl Betten• Fallzahl• CMI• VD
42618.6320,890
6,6
Kreisklinikum Calw-Nagold
01-12/09
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Klinikverbund Südwest – Hohe Wettbewerbsdichte im regionalen Umfeld
Grundversorgung
Zentralversorgung
Maximalversorgung
Regelversorgung
Fachklinik
• Bei durchschnittlicher KH-Häufigkeit in BaWü von 16,5/100 Einwohner – niedriger Versorgungsgrad stationärer Fälle in den KKH :
o Böblingen: ca. 54%
o Calw: ca. 66%
• Teilweise Überschneidungder Einzugsgebiete der fünf Kreiskrankenhäuser
• Wichtige Wettbewerber in den Landkreisen (Sana-Kliniken Bad Wildbad) und in der Nachbarschaft
• Abstimmung der Leistungs-angebote möglich und notwendig
Wachstumspotential vorhanden
70 B e tten
Enzkre is
R astatt
Landkre isKarlsruhe
Frank re ichRheinlan
d-Pfalz
B aden-B aden
Stadt K a rls ruhe
Landkre is C alw C alwH irsauN ago ldF reudenstadt
Landkre isK arls ruhe Ludw igsburg
Böblingen
Tübingen
B ad L iebenze ll
R eu tlingenR ottenburgam N eckar T üb ingen
LeonbergVaih ingen an de r E nz Ludw igsburg
B öb lingenH errenbergS inde lfingen
B a ie rsb ronnF reudenstadt H orb
Stu ttga rtM üh lackerN ie fe rnN euenbürg
B re ttenK arlsbad P fo rzheim
B ruchsa l
F orbachB üh lR asta tt B ad W ildbad
54 B e ttenStoke U nit
4547
27
2611 12
18 20
35
30 44 838
37
41 337 B e tten
110 B e tten 87 B e ttenStroke U n it40 B e ttenStroke U n it 45 B e ttenR e g io n N o rd sc hw arz w a ld
12 B e ttenStroke U n it
77 B e tten
40 B e ttenStroke U n it170 B e ttenStroke U n it
10 B e tten
48 B e ttenStroke U n it
63 B e ttenStroke U n it ? Stroke U n it ?
Stroke U n it
Stroke U n it
Stroke U n it
Stroke U n it
1 5 7
Enzkreis
Lkr. Rastatt
LandkreisKarlsruhe
Stadt Karlsruhe
Lkr. Calw
Hirsau
Lkr. Freudenstadt
Lkr. Ludwigsburg
Lkr. Böblingen
Lkr.Tübingen
Reutlingen
Rottenburgam Neckar
Vaihingen an der Enz
Ludwigsburg
Sindelfingen
Baiersbronn
FreudenstadtHorb
Mühlacker
Neuenbürg
Bretten
Karlsbad
Bruchsal
Rastatt
52
39
24
2 2
2
EsslingenBöblingen
Leonberg
HerrenbergNagold
Baden-Baden Bad Wildbad Calw Sindelfingen
Pforzheim
Stuttgart
Tübingen
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Versorgungszentrum Calw-StammheimNeues Küchenzentrum in Betrieb genommen
• Detaillierter Vergleich von Investitions- bzw. Betriebsalternativen
• Diskontierte Barwertbetrachtung (DCF-Methode) über Investitionszeitraum zeigte, dass „zentraler Eigenbetrieb“ deutlich wirtschaftlicher ist als „Fremdvergabe“ oder „dezentraler Betrieb“
• Investitionssumme in Höhe von 12,6 Mio. € wird komplett eigenfinanziert
• Essenszubereitung nach dem „Cook & Chill“-Verfahren
Krankenhaus –
Service GmbH
Schwarzwald
KreisklinikenBöblingen
gGmbH
Kreiskliniken Calw
gGmbH
Klinikum Sindelfingen-
BöblingengGmbH
Geriatrische Rehabilitations-Klinik gGmbH
Therapiezentrumgemeinnützige
GmbH im Klinikverbund Südwest
Gesellschaftsstruktur im Klinikverbund Südwest
Klinikverbund Südwest GmbH
100% 100% 51% 51% 51%
Stadt Sindelfingen Landkreis Böblingen Landkreis Calw
49% 49%25,1% 23,9%
1/3 1/3 1/3
Landkreis Böblingen Stadt Sindelfingen Landkreis Calw
49,9% 24,9%25,2%
MedizinischesVersorgungs-
zentrum gemeinnützige GmbH
100%
9
Energie-versorgungs-gesellschaft
mbH
100%
Das Unternehmensziel des Klinikverbundes Südwest
Unternehmensziel des Klinikverbundes Südwest:
Erreichen eines Höchstmaßes an Patienten- und Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Wirtschaftlichkeit unserer Krankenhäuser.
Erfolgsfaktoren für das Erreichen des Unternehmenszieles sind
eine ausgezeichnete medizinische Versorgungs- und Servicequalität die Zufriedenheit engagierter Mitarbeiter optimale Aufbau- und Ablauforganisation Erwirtschaftung der notwendigen Betriebs- und Investitionsmittel
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Agenda
• Klinikverbund Südwest – Die Einrichtungen
- Wer sind wir?
- Was wollen wir?
• Klinikverbund Südwest – Die Personen
- Wer entscheidet?
- Wer macht was?
Dr. med. Gunther K. Weiß, M.Sc.Geschäftsführer der Klinikverbund Südwest GmbH
• Arzt und Gesundheitsökonom (Master of Sciencein Healthcare Management, Universität Heidelberg/Mannheim)
Beruflicher Werdegang:
• Weiterbildungsassistent, Chirurgische Uniklinik Heidelberg • Unternehmensberater, McKinsey, Stuttgart• Projektleiter Betriebsorganisation, HWP-Planungsgesellschaft,
Stuttgart• Leiter der Stabsstelle „Medizinplanung und Strukturfragen“, UK
Tübingen
• Seit 2006 in Personalunion Geschäftsführer der Klinikverbund Südwest GmbH und den damit verbundenen Einrichtungen (9-facher Geschäftsführer)
ca. 4.300 Beschäftigte Verantwortlicher für einen Konzern mit einem jährlichen
Gesamt-Umsatzvolumen von ca. 251 Mio. Euro undca. 1.600 Planbetten
Der Geschäftsführer
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Die Stellvertretende GeschäftsführerinKrankenhausdirektorin Klinikum Sindelfingen-Böblingen
Frau Dr. biol. hum. Elke Frank
seit dem 01.08.2010 Stellvertretende Geschäftsführerin
bereits seit 01.02.2009 Krankenhausdirektorin
der Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH
Beruflicher Werdegang:
• Fachschwester für Anästhesie und Intensivpflege
• Stellvertretende Pflegedirektorin Universitätsklinikum Ulm
• Betriebsleiterin des Klinikums Pforzheim (Rhön-Konzern)
• Geschäftsführerin St. Elisabeth-KH Bad Kissingen
(Rhön-Konzern)
• Studium der Betriebswirtschaftslehre
• Promotion an der Universität Ulm im Fach Humanbiologie
Organigramm Klinikverbund Südwest
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Die Krankenhausdirektorinnen
Sabine Trudel (l): Kreisklinikum Calw-Nagold
Dr. Elke Frank (m): Klinikum Sindelfingen-Böblingen
Melanie Zeitler (r): Krankenhaus Leonberg, Krankenhaus Herrenberg
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Martin LoydlDipl. Betriebswirt (BA)
Beruflicher Werdegang:
• Studium an der Berufsakademie Stuttgart Fachbereich Wirtschaft -Schwerpunkt Krankenhauswesen
• 1996 bis 1999 Tätigkeit im Bereich Finanzwesen und Controlling bei den Kreiskliniken Reutlingen
• 1999 bis 2003 Beratertätigkeit bei der HWP Planungsgesellschaft mbH Stuttgart mit den Schwerpunkten Betriebsorganisation, betrieblich-bauliche Entwicklungsplanung und Struktur- und Organisationsberatung
• 2003 bis 2006 Stellv. Leiter der Stabsstelle „Medizinplanung und Strukturfragen“ des Klinikumvorstands am Universitätsklinikum Tübingen
• Klinikverbund Südwest seit 02/2006- 2006 - 2007 Geschäftsbereichsleiter Unternehmenssteuerung / OE- seit 06/2007 Geschäftsbereichsleiter Finanzen und Patientenmanagement
- seit 08/2010 Verwaltungsdirektor des Klinikverbunds Südwest
Der Verwaltungsdirektor
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.