körbetartozás? fizetési morál magyarországon 2006. február 28 nh hoteles, budapest
DESCRIPTION
Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest. Téma:. Gazdasági helyzetfelmérés: Cégstruktúra Magyarországon Fizetési morál Csődhelyzet 2005 Kockázatcsökkentő Stratégiák: Minősítő Céginformációk Kinnlevőség kezelés Hitelbiztosítás. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Körbetartozás?
Fizetési morál Magyarországon
2006. február 28
NH Hoteles, Budapest
![Page 2: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Téma:
Gazdasági helyzetfelmérés:
Cégstruktúra Magyarországon
Fizetési morál Csődhelyzet 2005
Kockázatcsökkentő Stratégiák:
Minősítő Céginformációk
Kinnlevőség kezelés
Hitelbiztosítás
![Page 3: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Coface – kompetencia a kockázatcsökkentésben
Coface a világ egyik vezető hitelbiztosítója
Natexis Bank, és Groupe Banque Populaire leányvállalata
13,4 Mrd EUR törzstőke
58 országban, 4.600 fővel, 85.000 ügyfelet szolgálunk
Tevékenységünk:
Információszerzés a gazdaság résztvevőiről
Kinnlevőségek kezelése
Hitelbiztosítás Belföld- és Export
Factoring
![Page 4: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Coface Magyarországon
Coface 1990 óta működik országunkban
(Intercredit, Coface Intercredit) 2004 óta Magyarország vezető céginformációs cége Évente több mint 36.000 minősítő céginformációt készítünk Behajtási csoportunk jelenleg több mint 10 Mrd HUF
kinnlevőséget kezel 2005 Január: első hitelbiztosítási szerződés 2006 Január: már 7%-os piaci részesedés (legdinamikusabban
növekedő hitelbiztosító 2005)
Tervek: Hitelbiztosításban a piacvezető szerepre törekszünk 2007-ben a faktoring üzletág bevezetése
![Page 5: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/5.jpg)
5
A magyar gazdaság struktúrája
1,2 millió nyilvántartott vállalkozás Ebből 540.000 társas vállalkozás
Ebből kb. 400.000 aktív
Ebből 317.000 ad le mérleget
Ebből nem több mint 40.000 tekinthető gazdaságilag „relevánsnak”
(hitelre szállítás, bankkölcsön..etc..)
A társas vállalkozások a 76%-a nem éri el a HUF 20M (hivatalos) forgalmat
Csak kb. 8000 vállalat (2%) forgalmaz többet mint 500M forintot
KKV hiány:
(német „Mittelstand”: 10-500 alkalmazott, 250M-125Mrd HUF forg.)
D: 3.400.000 db cég , HU: 9.800 db. cég
Relációk: KKV: 350:1 lakósság 8:1
![Page 6: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Körbetartozás fogalma
Eredete a tervgazdaságban:
állami cégek tartoznak más állami cégeknek, gyakran bilaterálisan
magas adminisztratív ráfordítás – költségek, kamatok
megoldás: felső vezérléssel „kinullázni” a tartozásokat
mindenki tiszta lappal újrakezdhet (eladósodni…)
Fogalomzavar a mai gazdaságban:
nincs kör!
(Az Auchan pl. nem azért fizet késve, mert neki egy alföldi gazda tartozik)
korrekt kifejezés:
tartozási hullám, gyűrűző nemfizetés, csődveszély
![Page 7: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Körbetartozás fogalma II.
Miért veszélyes a „Körbetartozás” folyamatos tematizálása?
Kiváló ürügyet ad a további nemfizetésre
( a „körbetartozás”-ra hivatkozó adósok száma az utóbbi
hónapokban több mint 300%-al növekedett )
Gazdasági passzivitást idéz elő
( majd jön valaki, mint régen, és megoldja – ez van )
A probléma igazi jellegét eltakarja
( tőkehiány, túlzott árverseny, túl sok piaci szereplő –
túl kevés szegmensben )
![Page 8: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Nemfizetés - Valós okok
Hiányzó üzleti terv (konkrét üzleti lehetőségre alapuló vállalatok)
Krónikus tőkehiány
Árverseny (minőség ma még ritkán kritérium – hirdetések)
További likviditási gondok
Bankok defenzív magatartása (start-up hitel? Fedezetkérdés)
Saját tőke nincs, bankhitel nem kapható fedezet nélkül
Egyetlen átmeneti „kiút”: Szállítói hitelezés
Csúszva Néha késve Mindig késve Nemfizetés Csőd
![Page 9: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Fizetési Morál
Coface 1990 óta vizsgálja a késve fizetőket a régióban
Magyarországon 2003 júniusa óta folyamatosan emelkedik
a késve fizetők száma.
2003 júniusban egy számla átlagosan 35 nap alatt került kifizetésre
2004 végén már csak átlagosan 78 nap alatt
2005 decemberében már közel 100 napot kellet várni egy számla kiegyenlítésére
Kifizetetlen számlák:
Magyarországon a számlák 2,7%-át soha (!) nem egyenlítik ki a vevők
Várható tendencia 2006-ra: további romlás
![Page 10: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Csődhelyzet
Csődhelyzet Magyarországon:
Évente minden 30. –ik vállalat hivatalosan beszünteti tevékenységét
Ennél kb 15-20%-al nagyobb a tényleges érték
(„nemjelentés” és csúszó feldolgozás a bíróságokon)
Minden (megmaradó) vállalatot statisztikailag 2,7 vevőcsőd érinti évente
Magyarországi csődhányad a legmagasabb az EU-ban
Toplista iparágak:
Agrárium: 4,08% csődhányad
Textilipar: 3,78%
Nagykereskedés: 3.35%
…
Egészségügy 0,35%
![Page 11: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Idézetek első kézből
„Ha követelem a pénzem, elmegy a vevő”
(a leggyakoribb tévhit)
„Most úgysem fizet senki – én sem fizetek”
(ez hova vezet?)
„Ő a legfontosabb vevő a piacon – nem éri meg vele keménykedni”
(A vevő 4 hónappal a kijelentés után csődbe ment – 24M HUF kár)
„Régen pontosan fizetett, ezt csak ki kell várni”
(Egy rosszul fizető cégből SOHA nem lesz pontosan fizető partner)
![Page 12: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Kárjelentések Index
Késve fizetők
0
20
40
60
80
100
120
140
Q1 2005 Q2 2005 Q3 2005 Q4 2005 Q1 2006
![Page 13: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Helyzetelemzés - összefoglalás:
Tények 2005:
A gazdaságunk alultőkésített
Corporate financing feltételek rosszak
Túl sok a cég (Ausztria 340.000, Magyarország 540.000)
Kevés a termelés, a hozzáadott érték
Dramatikusan növekszik a késve fizető cégek száma (+ 20%)
A fizetésképtelenségi eljárások rekordot döntöttek (+ 6%)
Kilátások 2006:
A keretfeltételek nem fognak változni
Állami / EU pénzek nem oldják meg a problémát
További erős koncentráció várható
![Page 14: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Kockázatcsökkentő stratégiák
A kockázatkezelés három pillére:
1. Ismerd meg a vevődet, és folyamatosan tartsd szem előtt.
Döntsd el, hogy mennyi kockázatot ér meg az üzlet.
MINŐSÍTŐ CÉGINFORMÁCIÓ / MONITORING
2. Ha késik a fizetés, gyorsan és hatékonyan érvényesítsd a követeléseidet
INKASSZÓ / KÖVETELÉSKEZELÉS
3. Ha nem vagy biztos abban, hogy megkapod a pénzedet:
biztosítsd be magad.
HITELBIZTOSÍTÁS
![Page 15: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Reality Check
Jelenleg Magyarországon évente kb. 110.000 céginformáció készül.
A megrendelők nagyobb része (65%) külföldi.
Költségek:
Egy 300 vevős cég, 1 Mrd HUF forgalommal, kb. a forgalma fél ezrelékéért élvezheti azt a biztonságot, hogy a forgalma 80-90%-a tekintetében nem fogja kellemetlen meglepetés érni.
A 90 napnál öregebb kinnlevőségek < 0,05%-a kerül professzionális behajtásra – Németországban 0,8%
Az összes kinnlevőség <2%-a kerül behajtásra – Németországban 8%
Költségek:
A behajtott összeg akár csak 3-4%-a, amit gyakran az adós fizet
![Page 16: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Reality Check II
Magyarországon jelenleg kb. 300 cég használ hitelbiztosítást, a nemfizetési kockázat elleni leghatékonyabb védekezést.
Ausztriában kb. 4100 kötvény létezik (annak ellenére, hogy a kockázat ott lényegesen alacsonyabb mint Magyarországon)
Költségek:
Egy hitelbiztosítási fedezet kb. az éves forgalom 1-3 ezrelékéért kapható, és egy hatékony védelmet jelent a vevőcsődök, és a késvefizetések által okozott károk ellen.
![Page 17: Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/56814f77550346895dbd2a03/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Utolsó szavak…
Gazdaságunkban rossz a helyzet, és tovább fog romlani
de
Vannak védekezési stratégiák – használjuk őket!