kompetensi inti dan strategi bersaing … bersaing dalam kewirausahaan (ukm) (is unrepresented yet,...
TRANSCRIPT
![Page 1: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/1.jpg)
O L E H :
J A M A L M U S T O F A
1
KOMPETENSI INTI DAN
STRATEGI BERSAING DALAM
KEWIRAUSAHAAN (UKM)
( I S U N R E P R E S E N T E D Y E T , Y O G Y A K A R T A , 2 0 1 2 )
![Page 2: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/2.jpg)
Kompetensi Inti2
Definisi menurut Hamel dan Prahalad (1994):
� Kompetensi inti menggambarkan kemampuankepemimpinan dalam serangkaian produk.
� Kompetensi adalah sekumpulan keterampian danteknologi yang dimiliki perusahaan untuk dapatteknologi yang dimiliki perusahaan untuk dapatbersaing.
� Kompetensi inti adalah keterampilan yang memungkinkan perusahaan memberikanfundamental kepada pelanggan
![Page 3: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/3.jpg)
Porter’s Five Forces Competition3
![Page 4: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/4.jpg)
Teori Strategi4
� Strategi generik (generic strategy)
� Strategi dinamis (dynamic strategy)
� Strategi berbasis sumber daya (resources based strategy)
![Page 5: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/5.jpg)
Generic Strategy5
1. Kepemimpinandlm biaya
2. Diferensiasi
Biaya Rendah Diferensiasi
TargetLuas
KEUNGGULAN BERSAINGS
CO
PE
BE
RS
AIN
G
dlm biaya
3. Fokus Biaya 4. Fokus Diferensiasi
Luas
TargetSempit
SC
OP
E B
ER
SA
IN
G
Sumber: Porter (1980) seperti dikutip Katias, Puspandam, 2009, Magister Manajemen, UPN Jatim.
![Page 6: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/6.jpg)
Keunggulan Bersaing (Porter)6
1. Persaingan merupakan inti keberhasilan & kegagalan.
2. Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yg mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan & pembelipelanggan & pembeli
3. Terdapat dua macam dasar keunggulan bersaing• Low cost
• differentiation
![Page 7: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/7.jpg)
Keunggulan Bersaing (Porter)7
4. Kedua jenis dasar keunggulan bersaing menghasilkan tiga strategi:
• Low cost
• Differentiation
• Focus• Focus
5. Strategi biaya rendah;
� Mengandalkan biaya yg relatif rendah dlm menghasilkan barang & jasa.
![Page 8: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/8.jpg)
Keunggulan Bersaing (Porter)8
6. Differentiation;
� Kemampuan untuk menghasilkan barang & jasa unik dan memiliki nilai lebih dlm bentuk kualitas, sifat-sifat khusus, serta pelayanan lainnya.lainnya.
7. Focus Strategy;
� Fokus biaya = mengusahakan keunggulan biaya dalam segmen sasarannya.
� Fokus diferensiasi = mengusahakan diferensiasi dalam segment sasarannya.
![Page 9: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/9.jpg)
Resiko Strategi Generik
Biaya Rendah Diferensiasi Fokus
Pesaing meniru Pesaing meniru Strategi fokus ditiru
Teknologi berubah Basis diferensiasi Segmen sasaran
9
Teknologi berubah Basis diferensiasi kurang penting bagi pembeli
Segmen sasaran menjadi tidak menarik
Keunggulan biaya tidak bertahan lama
Diferensiasi tidak berlaku lama
Struktur rusak, Permintaan tidakmuncul
![Page 10: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/10.jpg)
Strategi Dinamis10
Menurut Porter (1991), perusahaan dapat mencapaikeberhasilan apabila memenuhi tiga kondisi :
� Tujuan perusahaan dan fungsi-fungsi manajemenmemperlihatkan posisi terkuat di pasar
Tujuan dan kebijakan berdasarkan kekuatan� Tujuan dan kebijakan berdasarkan kekuatanperusahaan dan selalu diperbaharui.
� Perusahaan memiliki dan menggali kompetensikhusus.
![Page 11: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/11.jpg)
Strategi Berbasis Sumber Daya11
Mahoney dan Pandian (1992), perusahaan dapatmeraih keuntungan melalui penggunaan sumber dayayang lebih baik, dengan :
� Pola organisasi dan administrasi yang baik
Perpaduan aset� Perpaduan aset
� Budaya perusahaan
� Proses kerja dan adaptasi yang cepat.
![Page 12: KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING … BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN (UKM) (IS UNREPRESENTED YET, YOGYAKARTA, 2012) Kompetensi Inti 2 DefinisimenurutHamel danPrahalad(1994): Kompetensiintimenggambarkankemampuan](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022100302/5ab9b3f87f8b9ad5338e4420/html5/thumbnails/12.jpg)
Sumber Daya Inti
12