konfliktikompassi - projektin esittely

SaferGlobe ● www.saferglobe.fi ● [email protected]

Maria Mekri, Tutkimusjohtaja

[email protected]

Twitter: @mekri14.11.2014

Ajatuksia jotka muuttavat maailmaa

VAKAUTTAVAA KEHITYSTÄ

HAURAILLE ALUEILLE

SaferGlobe: rauhan ja turvallisuudentutkimusverkosto

• Tutkii rauhaa ja turvallisuutta ja tukee kestävän yhteiskunnan rakentamista.

• Riippumaton tutkimusverkosto, jossa jäseninä vain yksityishenkilöitä. Suomalainen keksintö eikä taustalla ole englanninkielisestä nimestä huolimatta ulkomaista esikuvaa.

• Tutkimus:

– Laaja-alaista asekaupasta kehitysyhteistyöhön ja lähiöiden turvallisuuteen

– Monitieteellistä, käytännönläheistä, kriittistä ja ratkaisuja tarjoavaa

• Rahoittaa toimintansa tilaustutkimuksilla, varainhankinnalla, hankeavustuksilla, vapaaehtoistyöllä, liiketoiminnalla.

• Perustettu 2009, n. 60 tutkijaa, 10 julkaisua vuosittain


Konflikti-kompassin projektin taustaa 2:

Verkostoituminen, erityisesti:• Team Finland (mm. 27.8.2014 ’Kehitys-ja kriisiliiketoiminnan edistäminen ja

kansainvälistyminen’ –työpajaseminaariin)• TEKES (Kriisiliiketoiminta)Kriisiliiketoiminnan määrittely: Kriisiliiketoiminta on liiketoimintaa, jossa tuotetaanratkaisuja luonnonkatastrofien ja konfliktien ennaltaehkäisyyn, kriisinhallintaan jajälleenrakentamiseen.

JOHTOPÄÄTELMÄT:

• Markkinat valtavat ja kasvavat haurailla alueilla• Kriisi- ja turvallisuusliiketoiminta huimassa kansainvälisessä kasvussa• Suomalaiset yritykset marginaalissa, riskit isoja. Osaamista,

ymmärrystä ja riskinkantokykyä vähän.• Erityisesti ei nähdä alueiden heterogeenisuutta sekä

yritysmahdollisuuksia (esim. Abdullahi Abdi Hussein, ASGSM.MOBILTD) eikä omia mahdollisuuksia vaikuttaa toiminnalla.


Sanastoa:

• Sota/ konflikti: sota on intensiivisin konfliktinvaihe, jossa kuolleisuuson korkein. Sota-alueilla (toisin kuin matalan intensiteetinkonfliktialueilla) normaali arki on yleensä mahdotonta.

• Konfliktisykli:alueellisia ja intensiteetti-muutoksia.– Eri konfliktin vaiheita samanaikaisesti.– Voi kestää kymmeniä vuosia.– Tyypillisesti konfliktit laantuessaan muuttuvat korkeaksi

rikollisuudeksi.

• Eri tasoisia konflikteja: useimmissa maailman maissa on ainakinjonkinlaisia alueellisia konflikteja (Global Peace Indexin mukaanmaailmassa on 11 rauhanomaistamaata).


Sanastoa 2:

• Hauraat alueet: alueita, joilla valtiolliset yms. toimijateivät pysty toimimaan vakauttavasti, joten jokainenkriisitilanne voi eskaloitua. Haurailla alueilla ei oleresilienssiä (eli kimmoisuutta, joustavuutta,kriisinsietokykyä).

• Konfliktipotentiaali: kuin nuotiossa olevat kuivat puut.Konflikti tarvitsee aina jonkinlaisen kipinän (vaikeaennustaa), mutta mitä suurempi konfliktipotentiaali,sitä pienempi kipinä ja isompi roihu.

• Rauhanomaisuus: konfliktipotentiaalin vastakohta.


Yritystoiminta haurailla alueilla

• Yritykset vaikuttavat myös itse toimintaympäristöönsä (erityisesti hauraillaalueilla), joko vakauttamalla sitä tai lisäämällä ns. konfliktipotentiaalia.– Huom: yritysvastuussa ei ole suoraan mainittu konflikteja.

• Kun yritys tulee köyhälle/ hauraalle alueelle, se useimmiten lisääkonfliktipotentiaalia tuomalla vaurautta, varastettavaa, kiristettävää,kidnapattavaa sekä työpaikkoja (eli lisää kuivia puita nuotioon), mikäliennaltaehkäisevää tasapainottavaa suunnitelmaa ei ole.

• Tietoa toimijoille siitä, miten yritys pystyy vähentämään omallatoiminnallaan ympärillään olevan alueen konfliktipotentiaalia, on vähän.

• Kansainväliset kehitysjärjestöt käyttävät konfliktisensitiivisiä työtapoja, joissataustalla on ”do no harm”- tavoite (eli ettei ainakaan pahennettaisitilannetta).


Huolena:

• Hyvä yritystoiminta menee pahasti ojaan, kun toimintaympäristöä eiole ajateltu.

• Sääli jos näin tapahtuu, koska yritystoiminta tärkeää Suomelle japaikallisille:– Kilpailumahdollisuuksia– Kasvun mahdollisuuksia– Paikallisille: työpaikkoja ja vaurastumista. Yritystoiminta osana

kestävää yhteiskuntaa.

• Erityisen hankala toimintaympäristö on yrityksille, joiden toiminnotovat investointi-intensiivisiä ja perustuvat laajan infrastruktuurinluomiseen– kuten kaivostoiminta.

• Isoilla kansainvälisillä yrityksillä usein pitkälle viedyttoimintasuunnitelmat, mutta pienillä ja keskisuurilla ei ole.


Meidän ratkaisu: Konfliktikompassi


• UM:n VGK rahoituksella: Vakauttavaa

kehitystä hauraisiin valtioihin-projekti

• Materiaali ilmaista, jaossa ja www-sivulla

• Ensimmäinen tematiikan projekti

Suomessa ja luultavimmin maailmassa.

1. ”Testaa toimintasi vakauttava vaikutus”-

esite

2. ”Rakenna toimintasi kriisejä

vakauttavaksi”-esite

3. Sovellus:

• www.saferglobe.fi/konfliktikompassi

Toimintaympäristön kartoitus

●Toiminnan riskit ja mahdollisuudet ●

Vaikutukset rauhaan ja turvallisuuteen

Yritystoiminnanongelmia haurailla alueilla kuvin:


SaferGlobe: Who we are:

.


Konfliktisensitiivisyys voi toimia riskienhallinnan ja turvallisuustoiminna lisänä, ei sen sijasta.


Riskien hallinta: Laajempi riskikartta

Pitkälle kehittynyt ja kehittyvä ala.

Valtavirtaistettuyritystoiminnassa

Linkittyy usein haurailla alueilla turvallisuustoimiin (vartijoihin yms.)

Pyrkii vähentämään negatiivisia vaikutuksia yritykselle ja sen työntekijöille; yleensä win-win ei ole pyrkimyksenä.

(vrt. turvallisuushenkilökunta/ rauhanturvaaja)

Konfliktisensitiivisyys: ennaltaehkäisevää pyrkii vähentämään

erityisesti paikallisia, operatiivisia riskejä sekä toimintaan liittyviä maineriskejä.

Win-win mahdollisuus: Yritystoiminta toimii

paremmin, kustannukset pienempiä, paikalliset hyötyvät yritystoiminnasta enemmän

(vrt. rikollisuuden ehkäisy, rauhanrakentaja)

KIITOS!Kysymyksiä? Kommentteja?


konfliktikompassi - projektin esittely

Business