konzernübergreifendes qualitätsmanagement am beispiel ...die kundenzufriedenheit über die letzten...

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Konzernübergreifendes Qualitätsmanagement am Beispiel des Lufthansa Bordservices Vortrag: Deutsche Gesellschaft für Qualität, Regionalkreis Frankfurt 21. Januar 2009 Deutsche Lufthansa AG Customer Intelligence & LSG Sky Chefs Qualitätsmanagement

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Page 1: Konzernübergreifendes Qualitätsmanagement am Beispiel ...die Kundenzufriedenheit über die letzten Jahre auf einem hohen Niveau weiter verbessert: 2007 gegenüber 2006: + 2 % 2008

Konzernübergreifendes Qualitätsmanagement

am Beispiel des Lufthansa Bordservices

Vortrag: Deutsche Gesellschaft für Qualität, Regionalkreis Frankfurt

21. Januar 2009

Deutsche Lufthansa AG

Customer Intelligence & LSG Sky Chefs Qualitätsmanagement

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Agenda

LSG Sky ChefsQualitätsmanagement

LufthansaCOSMIC

LufthansaMarktforschung

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COSMIC

LSG Sky ChefsQualitätsmanagement

LufthansaCOSMIC

LufthansaMarktforschung

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Die Fachabteilung Customer Intelligence ist im Market ing des Geschäftfeldes Passage Vertrieb angesiedelt

Direkt- und Vertriebsmarketing

Produktmanagement& Innovationen

Passage Vertrieb

Werbung/Markenmgt.

Vertriebseinheiten(Außenorganisation)

* inkl. Miles & More International, Lufthansa Worldsh op

Customer Intelligence

Data Warehouse

Kundenbindungs-programme

Marketing *

Crewfeedback(COSMIC)

Customer Feedback Management

Marktforschung

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Market Research

Customer Intelligence

Customer Feedback Management

� Vorstands- und HON-Circle-feedbackbearbeitung

� Klagefälle

� Hygiene- und Personenschäden

� Beratung der Customer Relations Center & Serviceteams

� Proaktive Mailings

� Forschung und Entwicklung

� Monitoring und Analysen

� Qualitätssicherung der welt-weiten Feedbackbearbeitung

� Verkehrs- und Marktpotential-analysen zu Flugreisen

� Kundenzufriedenheitserhebung

� Werbemonitoring / Brand Studie

� Vertriebsanalysen

� Benchmarking

� Studien zum Kaufverhalten /Trendforschung

COSMIC

� Koordinations- und Steuerungs-einheit für Gesamtprozess

� Datenanalyse und Kommunikation

� Ownership für Prozess-, Struktur-und Programmentwicklung

� Qualitätsmanagement der Produkt-und Servicemängel

� Schulung (inkl. CBT), PR und Kommunikation

� Ziel ist bestmögliche Produktivität und Akzeptanz in Kooperation mit allen Usern und Dienststellen

Das Ziel der Customer Intelligence besteht in der B ündelung aller Informationen über den Kunden

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Der COSMIC-Prozess nützt drei „Kunden“-Gruppen

COSMICDatenbank ManagementMitarbeiter

Fluggäste

Umsetzung vonVerbesserungen

Aufnahme vonUnzufriedenheit

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Betroffene Klasse und Anzahl Kunden

Themenauswahl

Die genaue

Zuordnung von

Begriff, Merkmal,

betroffener Klasse

und Anzahl Kunden zu

einem Flug ist die

Datenbasis von

COSMIC

Begriffsauswahl (Präzisierung)

Datenerfassung in COSMIC – jeder Mangel wird konkret abgebildet

Merkmalsauswahl

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DGQ Vortrag / LSG Besichtigung FRA • 21.01.2009 • Seite 7

COSMIC-Alarmsystem: Probleme verlässlich und schnel l erkennen

F/Cl C/Cl M/Cl

Strecken-Alarm 12% 24% 33%

Alarm-ArtAlarmauslöse-Grenzen

3-Wochen Betrachtung

� Mahlzeiten-Alarme für den Interkontbereich ex Frankf urt für 2008

Alarmdatum Strecke Klasse Begriff Qualität Anz. MIT15.01.08 Frankfurt - Mexico First Käse Mindermenge 321.02.08 Frankfurt - Buenos Aires First Warmer Hauptgang Kalb - 2. Mahlzeit Mindermenge 221.02.08 Frankfurt - Buenos Aires First Warmer Hauptgang Vegetarisch Übermenge 220.03.08 Frankfurt - Kuwait Business Fleischvorspeise Mindermenge 520.03.08 Frankfurt - Philadelphia Business Fleischvorspeise Mindermenge 521.05.08 Frankfurt - New York Business Sushi Box - 2. Mahlzeit Mindermenge 528.05.08 Frankfurt - Seoul Business Ethnischer Hauptgang Mindermenge 528.05.08 Frankfurt - Washington Business Sushi Box - 2. Mahlzeit Mindermenge 1029.05.08 Frankfurt - Philadelphia Business Sushi Box - 2. Mahlzeit Mindermenge 508.08.08 Frankfurt - Denver Business Warmer Hauptgang Fisch Mindermenge 5

� Weitere 7 Alarme, die oben nicht aufgeführt sind, da2x Menüwechsel bevorsteht, 1x Fehlinfo an Crew, 1x Maßnahme bereits eingeleitet, 1x Fehler Produktion, 2x weitere Beobachtung erforderlich

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COSMIC-Alarmsystem: … was unternommen wurde

Alarmdatum Strecke Klasse Begriff Maßnahme - was wurde unternommen?15.01.08 Frankfurt -

MexicoFirst Käse Ab 15.01.08 wird in der F-Class auf allen Strecken die Reservebeladung

Käse wieder angewiesen.21.02.08 Frankfurt -

Buenos AiresFirst Warmer Hauptgang

Kalb - 2. MahlzeitAb 22. 02. wird auf allen Strecken, die in der F-Class 2. Mahlzeit

Kalbschnitzel anbieten, das Ratio wie folgt erhöht: B 744 von 9 auf 11 St. (fullhouse)

Airbus von 4 auf 5 St. (fullhouse)21.02.08 Frankfurt -

Buenos AiresFirst Warmer Hauptgang

VegetarischDas vegetarische Gericht F-Cl ex DEU 'Knödel mit Sauerkraut' wird zugunsten des Wiener Schnitzels ab 22.02. reduziert

20.03.08 Frankfurt - Kuwait

Business Fleischvorspeise Ab dem 25.03. wird auf allen Golfstrecken ex DEU das Ratio der Fleischvorspeise in der C-Class von 40% auf 50% erhöht

20.03.08 Frankfurt - Philadelphia

Business Fleischvorspeise Seit dem 14.03. ist auf allen Strecken ex DEU nach Amerika das Ratio der Fleischvorspeise in der C-Class von 40% auf 50% erhöht.

21.05.08 Frankfurt - New York

Business Sushi Box -2. Mahlzeit

Ab dem 26.05. wird auf allen USA Ostküstenstrecken ex FRA und ex MUC das Ratio der Sushi Box in der C-Class von 40% auf 45% erhöht.

28.05.08 Frankfurt - Seoul

Business Ethnischer Hauptgang

Ab dem 01.06.08 wird allen Strecken ex DEU nach Korea das Ratio des Hauptgangs Bimbimbab in der C-Class von 40% auf 45% angehoben.

28.05.08 Frankfurt - Washington

Business Sushi Box -2. Mahlzeit

Ab dem 26.05. wird auf allen USA Ostküstenstrecken ex FRA und ex MUC das Ratio der Sushi Box in der C-Class von 40% auf 45% erhöht.

29.05.08 Frankfurt - Philadelphia

Business Sushi Box -2. Mahlzeit

Ab dem 26.05. wird auf allen USA Ostküstenstrecken ex FRA und ex MUC das Ratio der Sushi Box in der C-Class von 40% auf 45% erhöht.

08.08.08 Frankfurt - Denver

Business Warmer Hauptgang Fisch

Zum 09. August wird das Ratio HM Fisch in der C-Cl ex DEU nach USA (außer LH 400)/Kanada/Mexiko, CCS, GRU und EZE von 40% auf 50%

angehoben. HG 1 Huhn 40% HG 2 Fisch 50%

HG 3 Veg 30%

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Nächster Abschnitt : COSMIC

LSG Sky ChefsQualitätsmanagement

LufthansaCOSMIC

LufthansaMarktforschung

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LSG Sky Chefs Qualitätsmanagement

LSG Sky ChefsQualitätsmanagement

LufthansaCOSMIC

Lufthansa Marktforschung

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LSG Sky Chefs

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Customer Intelligence EI/R

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LSG Sky Chefs Qualitätsmanagement

FRA ZFK – modernstes Catering-Werk der WeltNeueste Technologie

Höchste Qualitätsansprüche

Effiziente Produktionsabläufe

� 1,6 km Elektrohängebahn (Gewicht: 490t)� Größte Spüle Europas mit 11 Spülstraßen� 116 Rampenkühlhauben (Langstrecken)� 1.450 qm Rampenkühlhaus (Kurzstrecke)� 104 Hubfahrzeuge

Zahlen, Daten & Fakten

� 375 Lufthansa Flüge pro Tag� 77.000 Mahlzeiten täglich� 2.400 Mitarbeiter aus 70 Nationen� 38.000 qm Gesamtfläche

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LSG Sky Chefs Qualitätsmanagement

1GesetzlicheAnforderung

� Lebensmittelsicherheit& HACCP

� Flugsicherheit� Weitere...

Markenschutz

2KundenAnforderung

� Pünktlichkeit� Behandlung von

Kundeneigentum� A/C-Beschädigung� Vertragsstrafen� Weitere...

3Interne QualitätsStandards

� Produkt- / Service Qualität

� Supply chain control� Fehleranalyse /

Corrective action� Weitere....

Vertragsschutz Kundenzufriedenheit

Globales Qualitätssystem zur Abdeckung dieser Aspekte

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Customer Intelligence EI/R

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LSG Sky Chefs Qualitätsmanagement

� Vorteile der direkten Anbindung an die Lufthansa CO SMIC Datenbank:

– Rückmeldung innerhalb 3-5 Tagen �hohe Reaktionsgeschwindigkeit– Detaillierte Auswertungsmöglichkeiten �konkrete Fehleranalyse– Verwendung einheitlicher Terminologie �klare Kommunikation– Feedbackmöglichkeit zum Autor �Rücksprache / Feedback

� Beispielauswertungen:COSMIC Analysen pro Wochentag

0

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25

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Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag

COSMIC Analysen nach Top 5 Fehlerarten

0

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20

25

30

35

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45

50

Inhalt falsch (Item) komplett nichtbeladen

zu wenig -Beladefehler

Inhalt unvollständig(Item)

unsauber

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LSG Sky Chefs Qualitätsmanagement

LSG Sky ChefsQualitätsmanagement

LufthansaCOSMIC

Lufthansa Marktforschung

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LufthansaCOSMIC

LufthansaMarktforschung

Lufthansa Markforschung

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Fokus der Studie: Produkterleben am Reisetag

Kundenzufriedenheitsstudien an Bord

Lufthansa befragt täglich an Bord ihrer Flüge die K unden zum Produkterleben und erhebt so systematisch und kontinuierlich die Zufri edenheit ihrer Kunden

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Die Aufbereitung der Informationen aus der Bordbefr agung erfolgt hauptsächlich über ein thematisch und hierarchisch strukturiertes Berichtswesen

A g g r e g a t i o n s e b e n e

Top-Management- Bereichsvorstand- Bereichsleiter

z. B.:

- CP-Detailbericht

- Qualitätsprofil Kabine

- Qualitätsprofile ST/Hub

z.B.:- Stationsprofile- Bordservicebericht- AV-Bordunterhaltung

VorgesetzteFachbereiche

- Regionaldirektionen

- Management Kabine

- Deutschland

Fachbereiche- Stationen- Produktmanagement- Inflight Entertainment

Empfänger Bericht Inhalte Betrachtung

Flug-erfahrungen

Flug-erfahrungenMiles&MoreMiles&MoreService

Bord

Service Bord

Aufenthalt Lounge

Aufenthalt Lounge

Pünktlichkeit Flug

Pünktlichkeit Flug

Service Flughafen

Service FlughafenFlugplanFlugplan

Generelle Einstellung

DSSDSS

Verlauf

Kunden-segmente

Reise-klasse

Zielwert-erreichung

BordserviceBordservice

Audio & VideoAudio & Video

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Abgleich: Kundenzufriedenheit mit dem Bordprodukt I nterkont

� Die Marktforschung erhebt anhand der repräsentative n Kundenbefragung die Zufriedenheit mit unserem Angebot und unserer Perfo rmance

� In der Bewertung der gesamten Bordprodukt-Palette i nkl. Verhaltenseigenschaften des Kabinenpersonals (Freundlichkeit, Kompetenz) für in terkontinentale Dienste hat sich die Kundenzufriedenheit über die letzten Jahre auf einem hohen Niveau weiter verbessert:

� 2007 gegenüber 2006: + 2 %

� 2008 gegenüber 2007: + 1 %

� Diese Entwicklung kann auch als mittelbarer Erfolgs indikator für den vorgestellten Gesamtprozess gesehen werden:

� COSMIC übergibt zeitnah detaillierte Informationen zu Defiziten im Bordservice

� Der verantwortliche Bereich – hier die LSG SkyChefs – trifft Maßnahmen, die die Defizite eliminieren oder verringern

� An Bord treten weniger Probleme auf, womit auch der Service für die Kabinenmitarbeiter erleichtert wird.

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Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit