Kreativitet møter kapital –virkemidler for kulturnæringene

Bjørn Nørstegård * www.lkp.no * 04.10.06

Disposisjon

• Opplevelsesnæringene: utviklingsstadium og behov

• Fruktbare modeller• Virkemiddelaktørene:

muligheter og begrensninger

• Creativity Meets Capital

Opplevelsesnæringene: utviklingsstadium og behov

Utviklingsstadium:• En blanding av

• Godt etablerte næringer – med store omstillingsbehov • Nyere næringer – med stort utviklingspotensial

• Neppe fruktbart å ses som EN næring• Tung SMB-dominans, men mange mulige utviklingsmotorer• Sterk appell til ungdom, kreative, kvinner• Overhyppighet mht. etablering av egne bedrifter• I Europa: viktig virkemiddel i ”regeneration” • Urban – men OBS! ”Nå teller han deg ogs唕 Mangel på kompetent kapital• Mangelfull forretningskompetanse• Mangler det trad. Næringslivets begreper, erfaringer og

tradisjoner• Stor betydning for verdiskaping i andre næringer

Behov

Allmenmenneskelige:

• Sett• Forstått• Trukket inn i ”varmen”• Satsa på• Møtt med nysgjerrighet• Trygghet

I forhold til:

• Politikere, andre næringer• Politikere, embetsverk, VM-ap• investorer• FOU• Andre næringer• nødvendig langsiktighet (pol. + VM)

En fruktbar modellKultur- og opplevelsesnæringene:

Modell som illustrerer muligheteneDanmarks Kreative Potentiale (2000)

Kultur: - andre næringer

Kultur:- som regional

dynamo

Vekstpotensial: - innen næringen

Opplevelsene – KON sin mor

OPPLEVELSENEHøgskolene:

-Kampen om-studentene

Kommunene:-Trekke til seg-innbyggere

Idretten:- Komme på arr.

Industrien:- branding

-pris på produkt Kulturisten:-Komme

-Igjen og igjen

Reiselivet:-Det sengebaserte

Kulturvirksomhet – eller opplevelsesnæring

• Kunsten – i vid forstand - er basisen for opplevelsesnæringene. Kilden til fornyelse.

• Klart interessefellesskap omkring satsing på kunsten i nordiske velferdssamfunn

Ut over dette: den enkelte aktør som avgjør egenoppfatning – enten:

• Kulturvirksomhet: kulturell verdiskaping• ikke kommersialisering som er det primære• Søker primært offentlig støtte

• Næringsvirksomhet: økonomisk verdiskaping• Orientert mot et marked• OBS! De som lykkes er ofte like opptatt av den bærende

ide, et godt konsept som de som lager stor kunst

Dette skillet ikke er helt forstått – kanskje ikke helt presist trukket

www.siva.no

• Synliggjort SIVA-nett 2003• Satset:

• LKP (1999), senere Moss m.m.• Næringshager: Kunstnerdalen – Hermetikken m.fl.• Utredet Kultibatornettverk 2004 (?): • Realiseres nå gjennom KIBIN: Kulturinkubatorer i Norge

(Pilot under KRD høsten 2006)• Eiendomssiden:

Bør utfordres på:• Rulle ut KIBIN i full skala ila. pilotperioden –

arbeidsdeling og spesialisering• Fremme kreativ samlokalisering (eiendomssiden)• Stimulere prosjektutvikling mellom

opplevelsesnæringene og andre næringer

www.invanor.no• Spesielt viktige – jfr. Egenkapitalutfordringene i næringene• Når de har satset – kommet veldig mange gode prosjekter • + Støtte til Music Export Norway * Design – E-stipend og

inkubatorstipend: • - Historie med mye av og på – manglende langsiktighet og forutsigbarhet

- Kulturkollisjon: ”bankholdning” > klusterlogikk• Klar skepsis til egne incitamentmidler > våre erfaringer

Bør ikke så nye næringer vies spesiell oppmerksomhet inntil de er etablert på linje med andre næringer. Jfr. Eksempler: Møtesplatsene i Sverige, COE i Finland

Bør utfordres på:• Egne programsatsinger – forutsigbare over noen år – FRAM Kultur?• Bygging av kompetanse i egen organisasjon (gjelder alle VM-aktørene)• OBS! Kobling primærnæringene – reiselivet

Interessante muligheter i grensesnittene mellom reiselivet, deler av primærnæringene og KON

Om stilling i LandbruketKulturism eKom m ersialisering utm arkKulturlandskap

Kulturbaserte næ ringerFilm og m ediaDigital innholdsproduksjonMusikk –Litteratur – KunstDesign

Om stilling i reiselivetFra fokus på senger – til fokus på opplevelserFra bussturisten – til kulturisten

www.nfr.no• Viktige; vil være kunnskapsbrister på feltet i mange år framover• Viktig for mulighet til å bygge kompetanse rundt omkring i de

regionale innovasjonssystemene• Aktuelt: ARENA, Forskningsbasert kompetansemegling, nHS• Norwegian Centres of Expertice: 6 - Ingen – så langt• Sentre for forskningsdrevet innovasjon (sfi): 14 - ?

Næringer uten egne programsatsinger– blir de tatt helt på alvor?

Bør utfordres:• Satse kraftig og målrettet i forhold til næringens betydning• Ta høyde for at mye av det mest interessante (nyskaping –

næringsutvikling) ligger i grensesnittene mellom næringer ikke innen opplevelsesnæringene

• Næringsrettede og brukerstyrte program spesielt viktige• Ta et siste grep sammen med Innovasjon Norge: endret

forskriftsverket i Skattefunn

www.skattefunn.no

Fra Forskriften i Skatteloven:

2. Alminnelig bedriftsorientert produktutvikling uten forskningspreg omfattes ikke, herunder prosjekter som:

a. har karakter av løpende drift, b. omfatter modifikasjon av bedriftens produkter, tjenester eller

produksjonsmåter, når dette ikke fordrer utvikling av ny kunnskap eller bruk av eksisterende kunnskap på nye måter,

c. hovedsakelig omfatter organisasjonsutvikling, opplæring eller kvalitetssikring,

d. i det vesentligste er kunde- eller markedsundersøkelser, e. består i installasjon eller tilpasning av innkjøpt produksjonsutstyr, f. går ut på å kopiere eller konstruere produkter andre har skapt, g. kan karakteriseres som kunstneriske, musikalske, filmatiske,

litterære eller lignende,

www.nordicinnovation.net

• Viktig: Den eneste aktøren med et Nordisk (Baltisk) perspektiv –

• Vært åpne og nysgjerrige• Ga støtte til www.jenka.org – første gang i 2003, senere

04-06• First Call – sept. 2004• Ny Call – okt. 06:

• Finansiering• IPR• Design• Digital innholdsproduksjon

Bør utfordres på:• Kraftfull videreføring• Koblerrollen – opplevelsesnæringene og andre næringer

Tilrådinger fra Østlandsforskning

• Kulturnæringene bør inkluderes mer eksplisitt i innovasjonspolitikken.

• Den aktivitet som utøves innen næringene kan være en viktig kilde til innovasjon (opplevelsesaspektet ved varer og tjenester), som i dag i liten grad er innlemmet

• Mange av de eksisterende virkemidlene er relevante. Utfordringene er knyttet til å inkludere Kulturnæringene i ordningene, behandle dem på lik linje med annen næringsvirksomhet

• Klassifisere virkemidlene i to kategorier; virkemidler• Rettet mot den enkelte bedrift• Rettet mot to eller flere bedrifter (klynger) og rettet

mot relasjoner mellom KN og andre næringer

Kilde: ØF-notat til NHD – Januar 2005

Viktige erfaringer fra www.konvekst.no (ARENA)

• Gjennom å fokusere på hvilke utviklingsprosjekter de store og ledende opplevelsesprodusentene i en region ønsker å kjøre – trekker du også med mange av SMB-ene – som underleverandører og samarbeidspartnere

• Det store potensialet for ny- og verdiskaping ligger i grensesnittene mellom, ikke innenfor den enkelte næring

• Viktig – som grunnlag for brukerstyrte programmer

Opplevelsesbasertreiseliv

Storearrangementer

Medier somopplevelsesutvidere

Relasjonen: Kreativitet og Kapital

• Et ”Ginnungagap” – en åpen avgrunn• Nærmest en ikke eksisterende relasjon• Den første ”hengebrua” er så vidt etablert• Må jobbes målrettet og langsiktig i mange år framover – om

næringenes potensial skal kunne virkeliggjøres• I relasjonen mellom Kulturnæringene og Kapitalsiden er en

større viten omkring opphavsrett/IPR-strategi av vital betydning

• Creativity Meets Capital• Et prosjekt støttet av www.nordicinnovation.net

Lazy Town – et nordisk ”mirakel”

• Magnus Schewing • Bygget på hans naturlige fortrinn• Fra liten til kjempeskala – gjennom bl.a en veldig bevisst IPR-

strategi – og en kompetent samarbeidsstrategi overfor investorer

• Reiste 400 millioner kroner til utvikling, produksjon og distribusjon av en Barne-TV serie – verdenslansert – ofte ratet som nr. 1

• Fokus på ernæring – og holde seg i form• Alt produsert i et industrilokale i Reykjavik

CMC sin rolle:• Fikk lov å bruke Magnus/Lazy Town som et supert case på

hvordan investorer kan bli suksessfulle kompetente kapitalsiter innen opplevelsesnæringene

• Også laget et spill – sammen med CIP/Gøteborg skal inspirere opplevelsesbedriftene til å bli mer kompetente i sin samhandling med investorer.

Tilrådinger – 4 K

• Kompetansebygging• Kompetent kapital• KON – andre næringer• KR

Næringsnøytralitet > utvikle næringens potensial

Er det i det hele tatt mulig å tenke seg:

• Guggenheim – Bilbao• Filmsatsingen i Trollhâttan• Musikksatsingen i Hultsfred• Film- og TV-satsing i Danmark (eksport ++)• Film – Turisme – IKT-satsing i Irland

i et land som fortsatt blankpussernæringsnøytralitetens sverd?

Kunne ”Olje-Norge” bygget seg opp?

Nå må Norge satse!

2001: ”Tango for 2”2006: Jumbo i Norden2007: Satsing

Det er mange av oss som er spente på

Fredagen!!!