ktc99 - corporate...grafische industrie ten cate nicolon europa weefsels voor de weg- en waterbouw,...

KKOONN IINNKKLL II JJ KKEE TTEENN CCAATTEE NNVV JJ AAAARRVVEERRSS LLAAGG

11999999

KONINKLIJKE TEN CATE NV

In miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld

Omzet 329 238 97Bedrijfsresultaat 25 10 9

Netto geïnvesteerd vermogen 168 60 * 50Mensjaren 1.694 1.402 833

Concerndiensten

Raad van Bestuur

Ten Cate Advanced Textiles

beschermende weefsels

tent- en zonweringsdoek

componenten voor de lucht- en ruimtevaart

antiballistische materialen

tussenvoeringen voor deconfectie-industrie

etiketten voor de grafische industrie

Ten Cate Nicolon Europa

weefsels voor de weg- en waterbouw, agrarischemarkt en civiele bouw

weefsels voor de tapijtindustrie

kunstgrasgarens

Ten Cate Nicolon USA

weefsels en non-wovensvoor de recreatie- en deagrarische markt en voorde weg- en waterbouw

vocht- en ijswerendematerialen voor de bouw

Ten Cate Enbi

componenten voor kantoormachines

Ten Cate Plastics Processing

caps voor spuitbussen

sluitingen

klantspecifieke verpakkingen

technische productenvoor industrie, landen

tuinbouw

Synbra

isolatie voor de bouw

verpakkingen voor fooden non-food

trays en potten voor detuinbouw

* Exclusief Synbra

RubberKunststoffenHoogwaardig Textiel

INHOUDSOPGAVE

Algemeen2 Bestuurlijke gegevens3 Ondernemingsverklaring4 Informatie over het aandeel Koninklijke Ten Cate nv5 Kerngegevens Koninklijke Ten Cate nv6 Verslag van de raad van commissarissen9 Verslag van de raad van bestuur

14 Financieel overzicht17 Personeel & Organisatie18 Kennis, kwaliteit en milieu21 Activiteiten21 Sector Hoogwaardig Textiel24 Sector Kunststoffen26 Sector Rubber

Jaarrekening28 Geconsolideerde balans30 Geconsolideerde winsten verliesrekening31 Toelichting31 Grondslagen voor de consolidatie, waardering en resultatenbepaling34 Toelichting op de geconsolideerde balans37 Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening40 Kasstroomoverzicht42 Vennootschappelijke balans44 Vennootschappelijke winsten verliesrekening44 Toelichting op de vennootschappelijke balans

Overige gegevens48 Accountantsverklaring49 Rapport van de Trustee50 Stichting Preferente Aandelen Koninklijke Ten Cate52 Statutaire regeling met betrekking tot de winstverdeling53 Voorstel winstbestemming54 Tien jaren Koninklijke Ten Cate nv56 Werkmaatschappijen en deelnemingen per 31 december 1999

The annual report of Royal Ten Cate is also available in English.Copies of this report will gladly be supplied on request.Information is also available on our website (www.tencate.com).

Koninklijke Ten Cate nv Jaarverslag 19991

BESTUURLIJKE GEGEVENS

Raad van commissarissenJaar aantreden Einde huidige

termijn

Mr. R.J. Nelissen (68) Voorzitter 1/2 1993 2001(teruggetreden als lid en voorzitter per 1-1-2000)oud-voorzitter raad van bestuurABN-AMRO Bank nvDr. ir. A.W. Veenman (52) 1996 2000Waarnemend voorzitter 1/2voorzitter raad van bestuur Stork N.V.Drs. P.P.A.I. Deiters (56) 1998 2002oud-directeur Berghaus International Fashion Drs. C.J.A.J.M. van Gestel (61) 1 1985 2001oud-directeur AdviesGroep Diemen & Van GestelF.J. de Wit (60) 2 1988 2000oud-voorzitter raad van bestuur nv KNP BTDrs. J.B. Wolters (49) 1 1992 2000directeur Schuttersveld nv

1 lid van de financiële commissie2 lid van de honoreringscommissie

Raad van bestuurIr. L. de Vries (48)

Concern-/GroepsdirecteurenDrs. L.J. Kuipers (57) Concerndirecteur personeel & organisatieDrs. J. Lock (53) Concerndirecteur financiën & administratieD.C. Clarke (41) Groepsdirecteur Ten Cate Nicolon Europa en USAIr. C. de Korver (48) Groepsdirecteur Ten Cate Enbi Ing. J.B. Kroeze (41) Groepsdirecteur Ten Cate Plastics ProcessingIr. L. de Vries (48) Groepsdirecteur Ten Cate Advanced Textiles


ONDERNEMINGSVERKLARING

Koninklijke Ten Cate is industrieel toeleverancier van componenten enhalffabrikaten op het terrein van hoogwaardig textiel, kunststoffen en rubber.De onderneming ontwikkelt, produceert en verkoopt deze producten in nauwoverleg met haar afnemers. Deze zijn werkzaam in niches binnen de confectie- en tapijtindustrie, de vliegtuigbouw en ruimtevaart, de recreatiesector, de bouw,weg- en waterbouw, de verpakkings- en voedingsmiddelenindustrie, de land- entuinbouw en de kantoormachine-industrie. Deze spreiding is gebaseerd op weloverwogen beleid en wordt als positiefbeoordeeld.

De jaaromzet bedraagt € 666 miljoen. De omzet wordt voor circa 70%gerealiseerd in Europa, voor circa 20% in Noord-Amerika en voor 10% elders inde wereld.Koninklijke Ten Cate is genoteerd aan de Amsterdamse Effectenbeurs.

DoelstellingKoninklijke Ten Cate streeft naar een winstgevende groei, die leidt tot vergrotingvan de aandeelhouderswaarde. De winstdoelstelling voor de middellange termijnis een jaarlijkse groei van gemiddeld 10%.Investeringen en nieuwe activiteiten dienen een rendement op netto geïnvesteerdvermogen te behalen van ten minste 15%.De onderneming streeft naar een eigen vermogen van 35% van het balanstotaal.

StrategieDe strategie van Koninklijke Ten Cate is gericht op groei door het stimuleren vanveelbelovende bedrijven, innovatie en verbetering van processen en productenteneinde onderscheidend vermogen te genereren, alsmede door het verlenen vaneen hoog logistiek en serviceniveau.Daarnaast wil Ten Cate haar strategische marktposities versterken door acquisitievan ondernemingen met vergelijkbare of complementaire activiteiten, dietoegevoegde waarde leveren of bestaande activiteiten versterken.De onderneming richt zich hierbij op winstgevende marktniches en voert eendynamisch portfoliomanagement.

MedewerkersKoninklijke Ten Cate heeft productievestigingen in tien landen op driecontinenten: Noord-Amerika, Europa en Azië. De onderneming heeft circa4.000 medewerkers. Koninklijke Ten Cate wil haar medewerkers werk bieden waarin zij zich kunnenontplooien en voldoening vinden, en waarvoor zij adequaat beloond worden.


INFORMATIE OVER HET AANDEEL KONINKLIJKE TEN CATE NV

Belangrijke data in 200028 februari Persconferentie en bijeenkomst voor beleggingsanalisten 30 maart Algemene vergadering van aandeelhouders in de Twentse Schouwburg te

Enschede3 april Notering ex-dividend en start keuzeperiode

17 april Einde keuzeperiode en vaststelling omwisselingsverhouding20 april Betaalbaarstelling contant dividend of levering aandelen

24 augustus Publicatie halfjaarcijfers 2000Persconferentie en bijeenkomst voor beleggingsanalisten

Wet Melding ZeggenschapDe per 1 januari 2000 bij Koninklijke Ten Cate bekende meldingen in het kadervan de Wet Melding Zeggenschap betreffen:Minefa Holdings bv (Farinvest) 8,9%Delta Lloyd levensverzekering nv 6,5%

DividendHet dividendbeleid is erop gericht om, over een reeks van jaren genomen, circa40% van de netto winst uit te keren in de vorm van dividend. Hetdividendvoorstel luidt: uitkering van een contant dividend van f 4,20 (€ 1,906) pergewoon aandeel, of naar keuze een uitkering in gewone aandelen ten laste van defiscaalvrije agioreserve of desgewenst ten laste van de overige reserves.De omvang van het keuzedividend, dat 2 à 5% onder het contante dividend zalliggen, zal na afloop van de keuzeperiode op 17 april 2000 bekend wordengemaakt.

Spreiding aandelenbezitOp basis van een representatieve steekproef is vastgesteld dat het aandeelTen Cate eind 1999 de volgende geografische spreiding kende:

Nederland 70%België/Luxemburg 9%Duitsland 10%Verenigd Koninkrijk 1%Zwitserland 3%Verenigde Staten 3%Overige landen 4%

Totaal 100%

Berekening fully dilutedStand eind 1998 en 1999 (ongewijzigd) 4.522.584Mogelijke toename:

– als gevolg van conversie: 405.515– als gevolg van optierechten per 2-1-2000 97.000– ingekochte aandelen ten behoeve van opties – 74.000

Aantal aandelen fully diluted per 2-1-2000 4.951.099

Daarna zijn op 9 februari 2000 41.000 nieuwe managementopties uitgegeven.


Telefoon- en faxnummers

Externe BetrekkingenTelefoon: +31 546 544 313Fax: +31 546 81 41 45

Investor RelationsTelefoon: +31 546 544 350Fax: +31 546 82 89 07E-mail: [email protected]

95 96 97 98 99

95 96 97 98 99

95 96 97 98 99

45 In miljoenen euro’s

37,5

30

22,5

15

7,5

0

- 45

Bedrijfsresultaat

Netto winst voor btgw. lasten

Netto winst


50

40

30

20

10

0

- 20

Cash flow

Investeringen

Netto afschrijvingen

12,5 In euro’s per aandeel

10

7,5

5

2,5

0

- 10

Cash flow

Netto winst

Dividend

KERNGEGEVENS KONINKLIJKE TEN CATE NV

In miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld 1999 1998

ResultatenrekeningNetto omzet 665,5 632,9Bedrijfsresultaat 40,9 34,5Netto resultaat voor buitengewone lasten 21,6 17,1Netto resultaat 21,6 – 42,0Dividend (bij f 4,20 (€ 1,906) contant) 8,6 6,2

Ratio’sBedrijfsresultaat in % omzet 6,1% 5,4%Rentabiliteit op eigen vermogen 16,9% – 27,8%Rentabiliteit op netto geïnvesteerd vermogen1 13,5% 11,5%

Overige gegevensEigen vermogen 130,5 125,0garantievermogen/totaal vermogen 41% 38%

Acquisities 34,6 0,5Investeringen 33,7 29,2Netto afschrijvingen 30,1 27,9Cash flow 51,7 – 14,1

Aantal mensjaren ultimo* 3.970 3.886

Kengetallen per aandeel van f 20,-

WinstWinst voor buitengewone lasten 4,78 3,78Netto resultaat 4,78 – 9,34

Dividend 1,91 1,36Cash flow 11,43 – 3,14Eigen vermogen 28,85 27,63

Hoogste koers 38,30 41,29Laagste koers 28,00 20,42Slotkoers 37,50 29,04

Aantal aandelen ultimo x 1.000 4.523 4.523Beurswaarde ultimo 170 131

* Inclusief Synbra

1 Voor definities zie blz.: 20.



VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

Ter voldoening aan het bepaalde in artikel 25 van de statuten treft u hierbij dedoor de raad van bestuur opgemaakte en door ons vastgestelde jaarrekening1999 aan. Het netto resultaat 1999 bedraagt € 21,6 miljoen. Het eigen vermogenbedraagt per 31 december 1999 € 131 miljoen.

De jaarrekening is gecontroleerd door PricewaterhouseCoopers nv.Hun verklaring als bedoeld in artikel 26, lid 3 van de statuten is in het verslagopgenomen. Wij stellen de aandeelhouders voor de jaarrekening over 1999 goedte keuren conform de voorgelegde stukken. Voorts stellen wij de aandeelhoudersvoor de raad van bestuur te dechargeren voor zijn bestuur en de raad vancommissarissen voor het gehouden toezicht.

De winstbestemming die in dit jaarverslag is opgenomen, is door onsgoedgekeurd. Wij adviseren de aandeelhouders het voorstel van de raad vanbestuur te aanvaarden.

ToezichtDe raad van commissarissen is in het verslagjaar acht keer plenair in vergaderingbijeen geweest. Beraadslaagd werd onder meer over de gang van zaken envooruitzichten, investeringsprojecten en producten marktontwikkelingen.Besproken zijn in het bijzonder de ondernemingsstrategie, de besturingsstructuuren de ontwikkeling van het management.Voorzitter en vice-voorzitter van de raad van commissarissen hebben daarnaastregelmatig besprekingen gevoerd met de raad van bestuur.De raad van commissarissen was eveneens periodiek vertegenwoordigd in deoverlegvergaderingen van de bestuurder met de centrale ondernemingsraad.

De raad van commissarissen is ook in het verslagjaar een aantal keren invergadering bijeen geweest buiten aanwezigheid van de raad van bestuur.Hierbij zijn aan de orde gekomen de relatie tot de raad van bestuur en desamenstelling van de raad van bestuur en, met inachtneming van het profiel,het functioneren en de samenstelling van de raad van commissarissen. Het profiel wordt regelmatig geëvalueerd tegen de achtergrond van deontwikkeling van de onderneming en zonodig aangepast.

De financiële commissie, bestaande uit de heren mr. R.J. Nelissen (voorzitter),drs. C.J.A.J.M. van Gestel en drs. J.B. Wolters, is twee keer in vergadering bijeengeweest. Tevens waren hierbij aanwezig de externe accountant, de raad vanbestuur alsmede de concerndirecteur financiën & administratie. In de vergaderingen is gesproken over de jaarrekening en de halfjaarcijfers,fiscale zaken, rapportage van de externe accountant en de euro- enmillenniumproblematiek.

De remuneratie van de leden van de raad van bestuur is aangegeven in dedesbetreffende toelichting behorende tot de jaarrekening.

Personele wijzigingenPer 1 januari 2000 is de heer mr. R.J. Nelissen om persoonlijke redenenteruggetreden. De heer Nelissen is van 1993 tot en met 1999 voorzitter van deraad van commissarissen geweest. Wij zijn hem veel dank verschuldigd voor dewijze waarop hij het voorzitterschap heeft vervuld en voor zijn waardevollebijdragen aan de onderneming.De heer Veenman zal als waarnemend voorzitter optreden. Volgens rooster treden de heren F.J. de Wit, drs. J.B. Wolters en dr. ir. A.W. Veenman per de datum van de algemene vergadering vanaandeelhouders in 2000 af. De heer Veenman zal met inachtneming van destatutaire voorgeschreven procedure per 30 maart 2000 worden herbenoemd.De heren De Wit en Wolters hebben aangegeven dat zij niet voor herbenoemingbeschikbaar zijn. Wij zijn beiden zeer erkentelijk voor hun inzet gedurende velejaren. De raad van commissarissen heeft besloten de heer prof. dr. F.A. van Vught, rectormagnificus van de Universiteit Twente, per 30 maart 2000 te benoemen totcommissaris. Voormelde benoeming past in het profiel van de raad vancommissarissen. De benoeming heeft plaatsgevonden met inachtneming van destatutair voorgeschreven procedure.

In overeenstemming met de contractsduur is de heer drs. Th.S. Pruntel per 1 juli 1999 afgetreden als voorzitter van de raad van bestuur ad interim.

ResumerendNaast de reeds eerder vermelde onderwerpen is in 1999 uitvoerig overleggeweest over een passende besturingsstructuur voor Koninklijke Ten Cate.Besluitvorming hierover is nog niet afgerond.In 1999 is een substantieel herstel van het resultaat bewerkstelligd. Wij bedankenhet bestuur en de medewerkers voor hun bijdrage aan dit herstel en voor huninzet voor de onderneming.Wij spreken ons vertrouwen uit in de verdere ontwikkeling van de onderneming.

Raad van commissarissenMr. R.J. Nelissen Voorzitter tot 1-1-2000Dr. ir. A.W. Veenman Waarnemend voorzitter vanaf 1-1-2000Drs. P.P.A.I. DeitersDrs. C.J.A.J.M. van GestelF.J. de Wit Drs. J.B. Wolters

Almelo, 24 februari 2000


8

Ten Cate Advanced Composites is producent van weefsels, prepregs en laminaten uit supersterke vezelmaterialen voor de

vliegtuigindustrie en voor antiballistische toepassingen. Met de acquisitie van Bryte Technologies verwierf Ten Cate

Advanced Composites een sterkere positie op de mondiale markt voor aerospace-producten. Bryte Technologies en Ten Cate

Advanced Composites zijn high-tech leveranciers van geavanceerde materialen voor de lucht- en ruimtevaart. Zo produceren

beide bedrijven koolstofversterkte composieten voor hoogwaardige vliegtuigonderdelen.

VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR

Koninklijke Ten Cate bereikte in 1999 een van de beste resultaten in haarhistorie. Naast een verbetering van marktposities hebben de eind 1998 bij diversegroepen ingevoerde herstructureringsmaatregelen hiervoor zorggedragen.Met name bij Ten Cate Nicolon en Ten Cate Enbi is een duidelijkeresultaatverbetering gerealiseerd. Koninklijke Ten Cate heeft de opgaande lijn uitvoorgaande jaren weer opgepakt.

Gedurende het eerste halfjaar 1999 heeft drs. Th.S. Pruntel als interim voorzittervan de raad van bestuur gefunctioneerd. In die periode heeft hij een bijdragegeleverd aan het analyseren van de strategie en de positie van dewerkmaatschappijen.

Omzet en resultaatDe netto omzet bedroeg in 1999 € 666 miljoen, 5,2% meer dan in hetvoorgaande boekjaar. Het netto resultaat voor buitengewone lasten is sterkverbeterd door de goede gang van zaken bij vrijwel alle groepen en bedroeg€ 21,6 miljoen (1998: € 17,1 miljoen). De netto winst bedroeg eveneens € 21,6 miljoen (1998: € 42,0 miljoen negatief).

Winst per aandeel en dividendIn lijn met de eerder uitgesproken verwachting komt de winst per aandeel uit op€ 4,78, een stijging van 26% ten opzichte van 1998.In het licht van de goede vooruitzichten en vermogenspositie stellen wij eendividend voor van f 4,20 (€ 1,906) (1998: f 3,00).

Buitengewone lastDe in 1998 getroffen buitengewone last van € 59 miljoen (f 130 miljoen) isvoldoende gebleken om de herstructureringsmaatregelen bij Ten Cate Enbi,Ten Cate Nicolon en op het hoofdkantoor uit te voeren. Daarnaast is definitiefafscheid genomen van de denimbelangen. De nagekomen baten uit gerealiseerdeboekwinst op de verkoop van het belang in Hellenic Fabrics en de sluiting vanAtlantic Mills zijn toegevoegd aan de voorziening. Het restant wordt uitsluitend aangewend voor nakomende verplichtingen,respectievelijk eventuele reorganisaties.

Investeringen en cash flowIn 1999 werd voor € 33,7 miljoen geïnvesteerd, bij een afschrijvingsniveau van€ 30,1 miljoen. Belangrijke investeringen waren de derde non-woven lijn bijTC Mirafi, een pers bij Ten Cate Advanced Composites, extrusielijnen bij debusiness units Thiolon Grass en Carpet Backing van Ten Cate Nicolon en eenwaterzuiveringsinstallatie bij Ten Cate Protect.De operationele kasstroom was € 56,5 miljoen positief.

Financiële positieHet garantievermogen van de onderneming bedraagt per eind 1999€ 146 miljoen, 41% van het balanstotaal, waarmee ruim wordt voldaan aan de doelstellingen.

Deconsolidatie SynbraBesloten is om Synbra per 29 december 1999 te deconsolideren. Per die datumverkocht Shell haar 50%-belang aan een combinatie van Gilde Investments en hetmanagement van Synbra. Als gevolg daarvan zijn de verhoudingen en dedoelstellingen van onze partners gewijzigd van industriële naar financiële partner.Om deze reden heeft Ten Cate besloten Synbra te deconsolideren en teverantwoorden als deelneming.



De groepenKoninklijke Ten Cate heeft haar basis in het afgelopen jaar versterkt.De onderneming wordt directer aangestuurd en er wordt steeds meer gebruikgemaakt van elkaars product-, markten technologische kennis. Aangezien demeeste bedrijven actief zijn op wereldmarkten en zij geconfronteerd worden metgrote marktpartijen en continue prijsdruk, is uitwisseling van kennis van hethoogste belang. Bovendien is het noodzaak om als industrieel toeleverancierblijvend onderscheidend actief te zijn. Hoewel Ten Cate op veel terreinen hierinslaagt, zal in de komende jaren nog meer aandacht gegeven moeten worden aande uitbouw van markten productkennis binnen de onderneming. Dit proces zalverder worden gestimuleerd.

De belangrijke verbetering (+19%) van het bedrijfsresultaat wordt vooralgedragen door de sectoren Hoogwaardig Textiel en Rubber. Het resultaat van desector Kunststoffen liep aanzienlijk terug.

Binnen de groep Advanced Textiles is veel aandacht gegeven aan verbetering vande automatisering, waardoor het inzicht in het gehele bedrijfsproces gegroeid is.Op deze wijze is een platform gecreëerd dat een efficiëntere benutting van deproductiecapaciteit en een meer klantgericht logistiek proces mogelijk maakt. Ten Cate Advanced Composites verwierf Bryte Technologies. Dit Amerikaansebedrijf produceert geavanceerde composieten voor toepassing in de lucht- enruimtevaart, communicatie- en elektronica-industrie. De verwachting is dat deomzetgroei zich de komende jaren verder zal voortzetten. Ten Cate Protect introduceerde een aantal nieuwe producten voor hetmarktsegment van veiligheids- en beschermende kleding. Daarvan werd met nameTecasafe® goed ontvangen. Het bedrijf zal zich blijven richten op verhoging vande arbeidsproductiviteit en handhaving van het lage kostenniveau.

De groep Ten Cate Nicolon kende in zowel Europa als in de Verenigde Staten eengoed jaar. De eind 1998 getroffen maatregelen bij Ten Cate Nicolon resulteerdenin verbetering van het resultaat en legden een solide basis voor verderewinstgroei.Snel groeiende bedrijven als TC Miradri en Thiolon Grass droegen goed bij aanhet resultaat. Bij alle bedrijven was sprake van een volledige capaciteitsbezetting.

Thiolon Grass zit in een sterke groeimarkt. Belangrijkste marktontwikkelingenwaren twee voetbalveldconcepten: met rubber ingestrooid (rubber-infill)kunstgras en de hybride systemen (kunstgras in combinatie met natuurgras).

De organisatiestructuur van Ten Cate Nicolon USA is verder verbeterd door eenaantal efficiencymaatregelen, zoals centralisatie van management, staf- enondersteunende diensten van de diverse bedrijven en invoering van eengezamenlijke logistiek.

TC Miradri en TC Baycor hebben een sterk klantgerichte oriëntatie en een grootmarktaandeel. Er is veel aandacht besteed aan productinnovatie; zo is eenveiligheidsnet voor trampolines ontwikkeld. Hoewel de algemene situatie is verbeterd, staan de markten van TC Mirafi onderdruk door de toenemende concurrentie. TC Mirafi heeft zich goed weten tepositioneren als leverancier van specialiteiten.

In de sector Kunststoffen leed Ten Cate Plasticum verlies als gevolg van hetwegvallen van afzet in Oost-Europa, hogere bedrijfs- en grondstofkosten en eenonderbezetting van de fabrieken. Maatregelen zijn genomen om een verdereterugval te voorkomen en een betere aansluiting te krijgen met de markt.


Met de overname van het Duitse Ilkenhans, producent van aerosol caps, heeft degroep haar positie in de Europese markt versterkt.

Bosta heeft na een matige start ten gevolge van weersinvloeden opnieuw eengoed resultaat behaald. Het bedrijf heeft twee handelsondernemingengeacquireerd: het Spaanse Acting 2000 en in Frankrijk Taxy. Daarmee is eenbelangrijke omzetgroei en geografische expansie gerealiseerd.

Onze 50%-deelneming Synbra verwierf de Deense onderneming Dansk Styropacken het Franse bedrijf Seraic, waarmee de positie op de Europese markt voorverpakkingen van geëxpandeerd polystyreen verder werd versterkt.

Ten Cate Enbi (sector Rubber) liet een sterke resultaatverbetering zien in allebedrijven, maar vooral in Singapore. De kostenreducties hebben via lagereverkoopprijzen geleid tot een herstel van de concurrentiekracht op de markt vanrubber rollers. De effecten van prijsdruk op de printer- en copiermarkt zullenmoeten worden beantwoord door productdesign en goedkopereproductietechnieken.Op termijn zal gekeken moeten worden naar de strategische positie van Ten CateEnbi in de bedrijfskolom, onder meer in het licht van de opkomst vanassemblagebedrijven.

Corporate governanceVoor het goed functioneren van een onderneming is communicatie metaandeelhouders, leveranciers, klanten en medewerkers van essentieel belang.Koninklijke Ten Cate hecht veel belang aan het uiteenzetten van haar beleid enaan het toelichten van behaalde resultaten.Reeds in 1997 is vastgesteld dat Koninklijke Ten Cate aan vrijwel alleaanbevelingen van de Commissie-Peters voldoet.

Beheersing van risico’sDe onderneming gebruikt op grote schaal kunststof granulaten als grondstof voorde productie. De bedrijfsresultaten zijn op de korte termijn gevoelig voor snellebewegingen in grondstofprijzen. Prijsstijgingen en -dalingen werken veelal pas naenige tijd in de verkoopprijs door.

Als gevolg van de invoering van de euro zijn er aanzienlijke valutarisico’sweggevallen. Koninklijke Ten Cate kent nog wel posities in US dollars, Singaporedollars en Engelse ponden, die met termijncontracten of opties worden afgedekt.De invloed van de valutabewegingen op de resultaten over 1999 was beperktpositief.De onderneming is grotendeels gefinancierd met kort- en langlopende leningen,die een variabele rente kennen. Het risico van een rentestijging is voor eenbelangrijk deel afgedekt door middel van caps.

De onderneming is blijkens een verklaring van onze adviseur adequaat verzekerdtegen de belangrijkste bedrijfsrisico’s.

Regelmatig worden tegen de onderneming uitgebrachte claims geïnventariseerden beoordeeld en waar nodig worden hiervoor voorzieningen getroffen. Ook tenaanzien van de milieurisico’s verbonden met het onroerend goed zijn adequatevoorzieningen getroffen.

De overgang naar het nieuwe millennium heeft geen problemen in debedrijfsvoering veroorzaakt. De voorbereidingen waren toereikend en hebbendaarnaast geleid tot verbetering van de automatisering binnen de verschillendebedrijven.

MedewerkersDe onderneming telde eind 1999 3.970 medewerkers, van wie 1.824 inNederland, 1.137 elders in Europa, 798 in Amerika en 211 in Azië.

Ten Cate is doordrongen van de noodzaak om met ontwikkelingsgerichteopleiding en scholing bezig te blijven. In 2000 zal aandacht gegeven worden aaninterne scholing op het gebied van onder meer industriële marketing, verkoop- enproductietechnieken en financieel management.

De raad van bestuur spreekt hierbij zijn dank uit aan alle medewerkers vanKoninklijke Ten Cate voor hun belangrijke bijdrage aan het in 1999 bereikteresultaat.

AansturingIn 1999 heeft de raad van bestuur, in samenwerking met de groeps- enconcerndirecteuren, leiding gegeven aan de onderneming. Op deze wijze wordenbeslissingen inzake beleidszaken door meerdere personen gedragen.

BeleidKoninklijke Ten Cate is industrieel toeleverancier van componenten op basis vanhoogwaardig textiel, kunststoffen en rubber. De onderneming streeft naarexpansie in al haar sectoren door autonome groei en door acquisitie vanondernemingen met vergelijkbare of complementaire activiteiten.

Begin 1999 is geconcludeerd dat in de meeste product-marktcombinaties sprakeis van een stevige marktpositie en goede winstgevendheid. Het inzicht in depositie en de mogelijkheden van de bedrijven is gegroeid. Dit inzicht zal in 2000verder worden uitgediept.De organisatievorm en wijze van aansturing sluiten inmiddels beter aan bij desamenstelling van de onderneming. De managementstijl is directer geworden. Er is een grotere openheid voor signalen uit de markt en uit alle geledingen vande organisatie, waardoor aan slagvaardigheid is gewonnen.

VooruitzichtenKoninklijke Ten Cate heeft in 1999 een van de beste resultaten in haar bestaanbehaald. Het investeringsniveau zal beperkt stijgen ten opzichte van 1999, maaronder het afschrijvingsniveau blijven. Het aantal medewerkers zal naarverwachting licht groeien. De onderneming staat er goed voor en ziet detoekomst met vertrouwen tegemoet.

De markt voor industriële toelevering wordt gekenmerkt door toenemendeschaalgrootte, scherpere prijsconcurrentie en hogere kwaliteitseisen. De strategievan Koninklijke Ten Cate is gericht op verdere versterking van de basis doorkostenbeheersing, productdifferentiatie en het stimuleren van veelbelovendebedrijven, en op voortgaande schaalvergroting door acquisities. Er zijn voldoendefinanciële middelen beschikbaar om deze strategie uit te voeren.

Daarenboven wil Ten Cate in de sectoren Hoogwaardig Textiel, Kunststoffen enRubber een speler van wereldformaat zijn. Om deze ambitie te verwezenlijken isversnelde groei noodzakelijk. Met behulp van een extern adviseur wordenmogelijkheden hiertoe onderzocht. Aansluiting bij een partner wordt nietuitgesloten.



De algemene economische situatie in voor Ten Cate relevante landen laat eenverdere verbetering zien. De recente prijsstijging van de grondstoffen geeft echterreden tot voorzichtigheid. Ten opzichte van het hoge resultaat in 1999 verwachtde raad van bestuur voor 2000 een lichte stijging van de netto winst. Dewinstdoelstelling op middellange termijn blijft gehandhaafd op een gemiddeldegroei van 10% per jaar.

Raad van bestuurIr. L. de Vries



Financieel overzichtResultaatDe netto winst nam toe tot € 21,6 mln. Dit is 26% meer dan het resultaat voorbuitengewone lasten in 1998 (€ 17,1 mln).

Deze verbetering kwam tot stand dankzij duidelijke winststijgingen bij de groepenTen Cate Nicolon Europa en USA (textiel) en bij Ten Cate Enbi (rubber)

OmzetDe omzet steeg met 5% tot € 666 mln. Deze toename kwam als volgt tot stand:

– volumegroei + 3,8%– opbrengstprijs-dalingen – 4,0%– valuta-effecten + 1,2%– acquisities + 5,2%– desinvesteringen – 1,0%

+ 5,2%

De volumegroei vond plaats bij Ten Cate Nicolon Europa en USA en bij Ten CateEnbi.Het valuta-effect op de omzet kwam bijna geheel voor rekening van de hogeredollarkoers.De prijsdalingen kwamen hoofdzakelijk voor bij Ten Cate Enbi.

KostenVoor Ten Cate zijn de belangrijkste kostensoorten de kunststof granulaten (27%van de omzet) en de personeelskosten (25% van de omzet).

Na een aanvankelijke daling zette vanaf de maand april een sterke stijging in, diede granulaatprijzen op het hoogste niveau van de afgelopen vijf jaar bracht.

De personeelskosten namen toe met 4%, een stijging die geheel veroorzaaktwerd door de geacquireerde bedrijven.De personeelskosten van de bestaande bedrijven bleven gelijk, een combinatievan gedaalde aantallen (– 2%) en gestegen kosten per man. De afname kwamgeheel voor rekening van Ten Cate Enbi.Als percentage van de omzetwaarde productie bleven de personeelskostenconstant op 25%.

1,25

1,0

0,75

0,5

0,25

1998 1999

Prijsontwikkeling kunststoffen

In €/kg.

Polypropyleen

Polyethyleen

Styreen

(Bron: Kunststoff Information,

Bad Homburg, Duitsland)


Bedrijfsresultaat, rente en belastingenHet bedrijfsresultaat steeg van € 34,5 mln (1998) naar € 40,9 mln (+19%). De rentekosten namen in lichte mate toe van € 9,7 mln tot € 10,2 mln. Hierdoor verbeterde de rentedekking van 3,6 naar 4,0.

De belastingdruk daalde van 34 naar 29%. In Nederland wordt weinig belastingmeer betaald als gevolg van de concernfinancieringsmaatschappij en decompensabele verliezen.

Met de Nederlandse belastingdienst werd overeengekomen dat het verlies uithoofde van de liquidatie van de denimactiviteiten € 34 mln bedraagt. In totaliteitbedragen de compensabele verliezen daardoor ruim € 36 mln.Genoemde belastingreducties zullen pas na realisering in de jaarrekening wordenverwerkt.

Kasstroom, investeringen, acquisities en financieringDe kasstroom was (exclusief financieringsactiviteiten) € 4,1 mln positief.

1999 1998

Netto winst 21,6 – 42,0Afschrijvingen 30,1 27,9

Bruto kasstroom 51,7 – 14,1

Mutatie werkkapitaal 0,9 16,0Investeringen – 33,7 – 29,2Desinvesteringen 2,5 1,4Acquisities c.q. deconsolidaties – 21,2 20,2Overige mutaties 3,9 – 0,8

4,1 – 6,5

De investeringen waren € 3,6 mln hoger dan de afschrijvingen. Het werkkapitaal van de bestaande activiteiten nam af met € 0,9 mln.Per saldo waren de intern gegenereerde middelen hoger dan de benodigdemiddelen. Het bedrag aan rentedragende schulden nam af tot € 118 mln.

Deconsolidatie SynbraDe argumenten voor de deconsolidatie van Synbra (van industriële naar financiëlepartner) zijn aangegeven in het verslag van de raad van bestuur.

De deconsolidatie leidde tot een balansverkorting van € 87 mln.De leveraged buy-out en de acquisitie van Dansk Styropack brachten omvangrijkegoodwill-betalingen met zich mee. Aangezien Ten Cate goodwill afboekt van heteigen vermogen, ontstond een negatieve waarde van Synbra, die na herwaarderingop nul werd gebracht.Een deconsolidatie van Synbra over 1999 zou tot een € 125 mln lagere omzethebben geleid.

Eigen vermogenHet eigen vermogen nam toe van € 125,0 mln tot € 130,5 mln (36,7% van hetbalanstotaal).

Het garantievermogen bedraagt € 146 mln, 41% van het balanstotaal.De verhouding rentedragende schuld/groepsvermogen (debt/equity) verbeterdetot 90% (1998: 119%), voornamelijk als gevolg van de deconsolidatie van Synbra.


180

160

140

120

100

Rentedragende leningen

1998

1999


Geografische spreiding omzet en productie Ten Cate bedrijven in 1999

In procenten

Omzet 20 3 13 10 4 18 14 1 2 1 6 3 5

Productie 21 – 10 7 1 48 7 2 1 – – – 3N

eder

land

USA

Ove

rige

Azi

ë

Span

je

Ital

ië

Res

t Eur

opa

Grie

kenl

and

Eng

elan

d

Fran

krijk

Dui

tslan

d

Zwits

erla

nd

Belgi

ë

Wijzigingen Koninklijke Ten Cate Acquisities

– Bryte Technologies inc, USA componenten voor de lucht- en ruimtevaart

– Ilkenhans GmbH (90%), Duitsland caps voor spuitbussen– Taxy sa, Frankrijk handel in technische producten voor de

landen tuinbouw– Acting 2000 sl, Spanje idem– Seraic sa, Frankrijk verpakkingen van eps

(geacquireerd door Synbra)– Dansk Styropack a/s, Denemarken idem

en Engeland(geacquireerd door Synbra)

De eerste vier ondernemingen hebben een omzet van € 30 mln per jaar bij eenpositief resultaat. De door Synbra verworven bedrijven hebben een gezamenlijkeomzet van € 35 mln (50%).

Desinvesteringen– Prodireg sarl (84%), Frankrijk verkoopkantoor, installatiebedrijf– Ten Cate Mouldings bv geblazen containers– Hellenic Fabrics sa (32%), Griekenland denim stoffen– EMAE sa (50%), Griekenland verwerking ruwe katoen– Ilios-Ten Cate sa (50%), Griekenland ringspingarens– Iliotex (42%), Griekenland garens

De invloed van de desinvesteringen op de omzet is verwaarloosbaar.

Personeel & Organisatie

Aantal medewerkers* (in mensjaren) ultimo 1999 ultimo 1998

Nederland 1.824 1.841Overig Europa 1.137 1.043Verenigde Staten 798 832Azië 211 170

Totaal 3.970 3.886

* Voor de vergelijkbaarheid zijn de medewerkers van Synbra nog voor 50% meegenomen in de aantallen.

Een sterke groei deed zich voor bij Ten Cate Enbi Singapore, waar het aantalmedewerkers steeg van 117 naar 162.

ArbeidsvoorwaardenMedewerkers die onder de CAO voor de Textielindustrie vallen, konden dit jaarde arbeidsduurverkorting omzetten in een (pré)pensioenspaar- of een (langdurig)verlofspaarregeling. Ofschoon pensioensparen een hoger rendement oplevert,kozen veel medewerkers voor de verlofspaarregeling.

In 1999 zijn we erin geslaagd om in constructief overleg met de betreffendeondernemingsraad en de werknemersorganisaties te komen tot aanpassing van dearbeidsvoorwaarden bij Bosta aan de CAO voor de Technische Groothandel.


Vertegenwoordigend overlegNaar aanleiding van de eind 1998 genomen buitengewone last van € 59 mln enhet aftreden van de raad van bestuur is intensief overleg gepleegd met decentrale ondernemingsraad en de werknemersorganisaties. Daarnaast vond erregulier overleg plaats, waarbij ook de gemeenschappelijke ondernemingsradenbetrokken waren. De raad van bestuur heeft dit overleg als open en constructiefervaren.Op 15 januari heeft in een positieve sfeer het reguliere overleg in het Ten CateEuropees Overleg Forum plaatsgevonden. In dit kader is op 15 oktober specifiekaandacht besteed aan de consequenties van een herstructurering van Ten CatePlasticum France, waarbij omzet is overgebracht naar Ten Cate Enbi Nuth.

ManagementontwikkelingIn 2000 zal aandacht besteed worden aan interne scholing op het gebied vanonder meer industriële marketing, verkoop- en productietechnieken en financieelmanagement In het afgelopen jaar heeft wederom een aantal medewerkers eenprogramma bij de Business School Nederland gevolgd.

In 1999 heeft er nauwelijks extra verloop onder sleutelfunctionarissenplaatsgevonden. Meer dan de helft van de ontstane vacatures in het midden enhoger kader zijn door interne promoties ingevuld. De overige vacatures zijn snelen adequaat extern ingevuld.

Kennis, kwaliteit en milieuKennisKoninklijke Ten Cate opereert als industrieel toeleverancier van halffabrikaten encomponenten veelal op markten waar spelers van wereldformaat actief zijn.De positie van Ten Cate wordt bepaald door de mate waarin het eigen producten productieproces aansluiten op de mogelijkheden van leveranciers en dewensen van afnemers. Dit vraagt om focus op toepassingsgerichte technologie,efficiency in productieprocessen en kwaliteitsmanagement, alsmede om eengrotere aandacht voor de logistieke wensen van de klant. Daarbij is van belang datde onderneming in staat is kennis en inzicht te vergaren en intern over te dragen,om zo het product unieke eigenschappen te geven en onderscheidend te zijn.

Een voorbeeld hiervan is het Technology Transfer project binnen de groepTen Cate Nicolon. Dit garandeert dat de ‘best practice’ bij elk van de zesproductievestigingen ter wereld maatstaf is voor de kennis en operationeleactiviteiten bij de andere bedrijven.

KwaliteitHandhaving van een hoog kwaliteitsniveau is een voorwaarde om op industriëlemarkten te opereren. Het gaat daarbij om de kwaliteit van het product, maarsteeds meer ook om de kwaliteit van het logistieke proces. Nieuwecommunicatiemiddelen maken het mogelijk om op interactieve wijze metafnemers voorraadposities door te nemen, bestelinstructies op te geven ofproductontwerpen uit te wisselen.

De recente certificering van Ten Cate Permess door een belangrijke klant voor delevering van interlinings is illustratief voor de succesvolle wijze waarop is voldaanaan strenge voorwaarden ten aanzien van innovatie, kwaliteit, leveringssnelheid enprijs/prestatieverhouding.Het kwaliteitscontrole-laboratorium van TC Mirafi kreeg in september het A2LAcertificaat. Het is een belangrijke erkenning, die bevestigt dat het bedrijf voldoetaan alle kwaliteitseisen om onderzoek uit te voeren op het terrein van geotextiel.


Ten Cate Enbi Singapore is van start gegaan met een Quality Improvementprogramma, waarin meer nadruk wordt gelegd op klantgerichtheid. Leveranciersworden onderworpen aan assessments en audits. Doel is verdere verbetering vande communicatie met klanten en leveranciers inzake technische ondersteuning enkwaliteitsvergroting.

MilieuKoninklijke Ten Cate neemt al geruime tijd deel in convenanten inzakeenergiebesparing en materiaalverbruik. Daarnaast worden eigen initiatievenontwikkeld, bijvoorbeeld door te investeren in de herverwerking van materialenen productieafval.

De Ten Cate-bedrijven beschikken over de vereiste milieuvergunningen. Op veelproductielocaties is de onderneming al vele jaren actief en de mogelijkheidbestaat dat saneringsmaatregelen verlangd kunnen worden. Hiervoor zijn involdoende mate voorzieningen getroffen.

Ten Cate Protect heeft in december 1999 een afvalwaterzuiveringsinstallatie ingebruik genomen. Hierin wordt op anaërobe wijze afvalwater uit verfinstallatiesgezuiverd, waardoor het vervuilingsniveau met een derde wordt teruggebracht.

In de bouw neemt Ten Cate Nicolon deel aan een project rond milieurelevanteproductinformatie. Doel van dit project is om gedurende de gebruiksduur demilieubelasting van bouwmaterialen te bepalen. Ten Cate Nicolon levert ondermeer open damp dak- en wandfolies.


95 96 97 98 99

95 96 97 98 99

95 96 97 98 99

95 96 97 98 99

95 96 97 98 99*

95 96 97 98 99


600

500

400

300

200

100

0

Netto omzet

45

37,5

30

22,5

15

7,5

0

Investeringen

5250

4500

3750

3000

2250

1500

750

0

Aantal mensjaren (ultimo)

30

25

20

15

10

5

0

Bedrijfsresultaat

240

200

160

120

80

40

0

Netto geïnvesteerd vermogen

35 %

30

25

20

15

10

5

0

Rentabiliteit netto

geïnvesteerd vermogen (RIV)


Totaal

Hoogwaardig Textiel

Kunststoffen

Rubber

Rentabiliteit netto geïnvesteerd vermogen:

Bedrijfsresultaat + resultaat deelnemingen / gemiddeld netto geïnvesteerd vermogen

* Exclusief Synbra

SECTOR HOOGWAARDIG TEXTIEL

In miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld 1999 1998 1997 1996 1995

Netto omzet 329,1 303,1 278,0 246,8 243,2Bedrijfsresultaat 24,5 17,6 13,5 14,1 5,5

Bedrijfsresultaat in % van de omzet 7,4 5,8 4,9 5,7 2,3

Investeringen 15,7 12,4 8,8 5,0 13,1Afschrijvingen 9,9 9,5 8,9 8,4 8,5

Netto geïnvesteerd vermogen 168,1 151,0 139,8 127,6 129,5Aantal mensjaren (ultimo) 1.694 1.583 1.523 1.491 1.669

Rentabiliteitop geïnvesteerd vermogen (%) 15,0 12,2 10,3 11,1 4,6

Ten Cate Advanced TextilesDe strategie van Ten Cate Advanced Textiles is gericht op:

– versterking van de marktpositie door middel van kostprijsleiderschap, maximalebenutting van het machinepark en service

– uitbreiding van marktaandeel door een beleid van productontwikkeling en-differentiatie

– geografische expansie in Azië en de Verenigde Staten.

De Ten Cate Advanced Textiles groep heeft in 1999 hard gewerkt aan deverbetering van haar automatiseringssystemen. Deze zijn eind 1999 in gebruikgenomen. Verwacht wordt dat de groep hiermee in 2000 een betereuitgangspositie heeft verworven.

Ten Cate Protect (weefsels voor werken veiligheidskleding) heeft in een sterkconcurrerende markt voor werkkleding haar marktpositie kunnen versterken,met name bij de grote internationale verhuurwasserijen.De specialty multi-risk producten, die in velerlei toepassingen inzetbaar zijn,hebben in toenemende mate bijgedragen aan de resultaatontwikkeling.Via Atlantic Fabrics (België) heeft Ten Cate Protect succesvol gepenetreerd in demarkt voor casual kleding.

Ten Cate Technical Fabrics (tent- en zonweringsdoek) is marktleider in deEuropese tentdoekmarkt en heeft haar dominante positie in het verslagjaar zelfskunnen uitbouwen. Een sterke groeisector was de parasol- en zonweringsmarkt.De goede ontwikkelingen in beide sectoren waren voor Ten Cate TechnicalFabrics aanleiding om in het afgelopen jaar de organisatie aan te passen teneindeverdere groei te kunnen waarborgen.

Ten Cate Advanced Spinning is een kwalitatief hoogwaardige open-end spinnerijvan specialistische garens. In 1999 heeft zij ringspin-capaciteit aan haarproductiemogelijkheden toegevoegd.Ten Cate Advanced Spinning speelt een belangrijke rol in de productdifferentiatieen ontwikkeling van Ten Cate Protect en Ten Cate Technical Fabrics.

Ten Cate Advanced Composites levert sterke lichtgewicht vliegtuigmaterialen aan Boeing en Airbus en pantsermaterialen voor persoonlijke envoertuigenbescherming. De positie in antiballistiek werd versterkt viaAres Protection (68%) in Frankrijk, licentiehouder van onder meer hetLiba®-patent. Ares levert kogel- en scherfwerende vesten en platen voorpersoonlijke bescherming en voertuigbescherming.



Met de acquisitie van Bryte Technologies in San José (Californië) werd eensterkere positie verworven in aerospace-producten op de mondiale markt. Bryte levert lichtgewicht materialen voor onder meer gebruik in satellieten,radarafschermingen en vliegtuigen.

Ten Cate Permess (tussenvoeringen voor de confectie-industrie) werd in haarmarkten geconfronteerd met een ongunstig modebeeld. Door tijdig kosten tereduceren werd een positief resultaat behaald. In het verslagjaar is de opstart van de productiefaciliteit in Xishan (China)voltooid.

Multistiq (etiketten met een informatie - en beveiligingsfunctie voor de grafischeindustrie) heeft haar positie als niche-marktspeler voor basismaterialen in delabelindustrie versterkt. Multistiq is in toenemende mate in staat omtechnologische ontwikkelingen en hoge kwaliteitseisen ten aanzien van producten organisatie te volgen.

Ten Cate Nicolon EuropaDe business unit Special Fabrics te Almelo levert weefsels voor de weg- enwaterbouw, de bouw en voor agrarische toepassingen. In 1999 werd eenbelangrijke omzetgroei gerealiseerd, met name in de segmenten bouw ennoodhulp. Mede door de in het verleden getroffen maatregelen staat dezewerkmaatschappij er nu duidelijk beter voor.De Franse dochter Prodireg (84%) werd, wegens te geringe strategische betekenis en onvoldoende resultaten, eind 1999 verkocht.

De markt voor Carpet Backing is de laatste twee jaar in mineur. De export naarRusland en andere delen van Oost-Europa is gedaald. De bedrijfstak kampt metdalende marges, hetgeen bij concurrenten heeft geleid tot reorganisaties.Met haar kwaliteitsweefsels heeft Carpet Backing echter marktaandeel gewonnen.Vooral in segmenten waar op basis van kwaliteit wordt geconcurreerd, geldt TenCate Nicolon als standaard. De capaciteit werd uitgebreid met een nieuwe vlakfolie-extruder, terwijl bij deweverij een vijfploegendienst werd ingevoerd. Ondanks een gedaald marktvolumetrad, dankzij de groei van voor Ten Cate Nicolon belangrijke segmenten, geenonderbezetting op.

De kunstgrasgarens van Thiolon Grass worden al jaren toegepast op hockey- entennisvelden. De laatste jaren neemt het gebruik in voetbalvelden en op golfbanensterk toe. Bij voetbalvelden wordt, naast de met zand ingestrooidekunstgrassystemen, in toenemende mate zowel hybride gras – een combinatie vannatuur- en kunstgras – als gras met een rubber instrooisel gebruikt. Hierdoorwordt de afstand tussen natuur- en kunstgras verder verkleind. Teneinde aan desterk groeiende vraag te kunnen voldoen is de laatste twee jaar flink geïnvesteerdin vernieuwing en uitbreiding van extrusiecapaciteit.

Ten Cate Nicolon USA TC Baycor is al jarenlang marktleider in trampoline- en zwembadafdekkingsdoek,terwijl ook windschermen voor tennisbanen en weefsels voor schaduwdoekbelangrijke producten zijn. Als succesvol nieuw product werd een veiligheidsnetvoor trampolines op de markt gebracht. Ook werd besloten zelf schaduwdoek tegaan produceren.

TC Mirafi opereert in een zeer concurrerende markt, waarop overcapaciteitheerst. Niettemin heeft TC Mirafi zich goed weten te positioneren als leveranciervan specialiteiten. De bezetting van de fabriek werd in 1999 verbeterd door deinstallatie van een derde non-wovenlijn, waarvan de producten reeds tevorenwaren verkocht.

In de Verenigde Staten heeft de federale overheid de TAE-21 transportation billaanvaard. Ten gevolge hiervan zal de komende jaren veel geïnvesteerd worden ininfrastructurele werken. Naar verwachting zal TC Mirafi hiervan kunnenprofiteren.

TC Miradri, leverancier van vocht- en ijswerende producten ten behoeve van debouw, is ook in 1999 sterk gegroeid en heeft marktaandeel gewonnen.De logistiek en de leveringsbetrouwbaarheid werden verbeterd.

Ten Cate Nicolon Asia, gevestigd in Maleisië, kon door de nog moeilijkemarktomstandigheden in Azië slechts een beperkte groei realiseren.


SECTOR KUNSTSTOFFEN





Netto geïnvesteerd vermogen 59,6* 86,4 87,9 84,6 81,3Aantal mensjaren (ultimo) 1.402 1.265 1.163 1.216 1.071

Rentabiliteit op geïnvesteerd vermogen (%) 9,5 16,8 20,6 24,8 15,4

* Exclusief 50% Synbra

Ten Cate PlasticumTen Cate Plasticum omvat zeven werkmaatschappijen in Nederland, Engeland,Frankrijk en sinds kort ook in de Verenigde Staten en Duitsland.

De groep levert caps voor spuitbussen, sluitingen en andere kleine verpakkingen,die worden gebruikt door afnemers in de levensmiddelen- en persoonlijkeverzorgingsindustrie en huishoudelijke producten.

Het jaar 1999 was uiterst moeilijk, mede omdat de afnemers omzet verloren.Per saldo werd een negatief resultaat behaald. Dit was aanleiding tot eenreorganisatie, die in het tweede halfjaar werd doorgevoerd. Daarbij werdenmanagementwisselingen aangebracht en kwamen in drie landen ruim70 arbeidsplaatsen te vervallen. De vestiging in Frankrijk werd omgebouwd van leverancier van technischespuitgietproducten tot een in caps gespecialiseerde producent.

In Amerika werd onder de naam Ten Cate Plasticum USA in de buurt vanChicago een kleine productie-eenheid gestart. In Zuid-Duitsland werd IlkenhansGmbH overgenomen, dat een geografische aanvulling biedt op het assortimentvan Ten Cate Plasticum.

BostaBosta is een internationale groothandel in beregenings-, drainage- en andereproducten voor de landen tuinbouw en de industrie, met vestigingen inzes landen.

In 1999 werd de groei gecontinueerd door acquisities in Spanje (Acting 2000) enFrankrijk (Taxy). Taxy telt zes vestigingen in de zuidelijke helft van Frankrijk. Voorts werd in Oranienbaum (Sachsen Anhalt) een derde vestiging van Bevo inDuitsland geopend.

Bosta is in staat gericht en scherp in te kopen over de hele wereld. In april 2000 zal een nieuw automatiseringssysteem in gebruik worden genomen.

Koninklijke Ten Cate nv Jaarverslag 199924 Koninklijke Ten Cate nv Jaarverslag 1998


SynbraSynbra Group bv is gevestigd in vijf Europese landen en levert van eps(geëxpandeerd polystyreen) vervaardigde producten voor drie sectoren:

– de bouw, door middel van hoogwaardige isolatieproducten en constructieveelementen

– verpakkingen, voor levensmiddelen en industriële toepassingen – de professionele tuinmarkt, waarvoor overigens ook andere kunststoffen worden

gebruikt.Synbra Group vervaardigt zelf ook eps uit de grondstof styreen monomeer enverwerkt het afval tot herbruikbare grondstoffen.

Het jaar 1999 stond in het teken van de verkoop door Shell van haar 50%-belangin Synbra. Op 29 december leidde dat tot een overeenkomst waarbij Shell haardeel overdroeg aan Gilde Investments.Uiteindelijk ontstond een structuur met een leveraged holding: Synbra Group bv,waarin Ten Cate 50% houdt en Gilde Investments samen met het management deoverige 50%.

In 1999 werd Synbra geconfronteerd met een verdubbeling van degrondstofprijzen, die de marge onder druk zetten.

In de loop van het jaar werd de groep versterkt via twee acquisities: – Seraic, een verpakkingsbedrijf met twee vestigingen in Frankrijk en – Dansk Styropack, eveneens een leverancier van verpakkingsproducten met negen

vestigingen in Denemarken en Engeland.

Per saldo is een krachtige onderneming ontstaan met een sterke Europese positieop de bouw-, verpakkings- en tuinbouwmarkt.


SECTOR RUBBER





Netto geïnvesteerd vermogen 50,1 51,9 61,0 54,4 52,8Aantal mensjaren (ultimo) 833 990 1.100 1.026 949

Rentabiliteit op geïnvesteerd vermogen (%) 17,6 7,0 11,3 10,5 16,1

Ten Cate EnbiTen Cate Enbi is een van de toonaangevende leveranciers van componenten voorprinters, copiers en faxapparaten. Van oudsher is Ten Cate Enbi sterk in decombinatie van rubber- en kunststoftechnologie, die met name wordt toegepastin roller assemblies voor papiertransport. Naast deze producten ontwikkelt enlevert Ten Cate Enbi steeds meer technisch hoogwaardige rollers voor copiers enlaserprinters voor het overbrengen of fixeren van beeld.

Het resultaat verbeterde sterk, dankzij ingrijpende kostenverlagingen, invoeringvan de productiecel-structuur en toegenomen volume.

Door voornoemde kostenverlagingen, efficiencyverbeteringen en wijzigingen inhet productontwerp konden substantiële verkoopprijsverlagingen wordendoorgevoerd. Zo werd het vertrouwen en daarmee het grotere volume van debelangrijkste klanten terug gewonnen.

De volumegroei kon het effect van de prijsreductie niet compenseren, waardoorde omzet per saldo met 9% daalde.

Ook voor 2000 ziet Ten Cate Enbi de prijsdruk aanhouden en de groep staatderhalve voor enkele belangrijke beslissingen. Op middellange termijn zal een deel van de productie worden verplaatst vanEuropa en de Verenigde Staten naar respectievelijk Oost-Europa enMidden-Amerika. Voorts wil Ten Cate Enbi haar productenpakket verbreden met meerhoogwaardige technische rollers voor laserprinters en copiers. De groep heeft tevens de ambitie verder voorwaarts te integreren en het marktaandeel in metname het Verre Oosten te vergroten.

27

Ten Cate Enbi is een van de toonaangevende leveranciers ter wereld van componenten voor printers, copiers en

faxapparaten. De groep is sterk in de combinatie van rubber- en kunststoftechnologie, die met name wordt toegepast

in roller assemblies voor papiertransport. Ook ontwikkelt en levert ze technisch hoogwaardige rollers voor copiers en

laserprinters voor het overbrengen of fixeren van beeld. Voor een nieuwe copier, die volgend jaar op de markt zal

komen, produceert Ten Cate Enbi de auger assy. Dit samengestelde precisieproduct dient om overbodige toner af te

voeren.

JJ AAAARRRREEKKEENN IINNGG 11999999

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 1999 NA WINSTVERDELING

In miljoenen euro’s 1999 1998

Vaste activaMateriële vaste activa 1

Terreinen en gebouwen 63,9 74,0Machines en installaties 64,6 67,0

Overige bedrijfsmiddelen 15,1 16,1

143,6 157,1

Financiële vaste activa 2Deelnemingen 1,3 1,0

Vorderingen op deelnemingen 0,6 0,8Overige vorderingen 1,5 1,1

3,4 2,9

Totaal vaste activa 147,0 160,0

Vlottende activa

Voorraden 3 112,0 116,1

VorderingenHandelsdebiteuren 83,6 92,6

Deelnemingen – 2,5Overige vorderingen 6,1 7,2Overlopende activa 6,5 4,9

96,2 107,2

Liquide middelen 0,4 0,5

Totaal vlottende activa 208,6 223,8

355,6 383,8


1999 1998

Eigen vermogen 4Geplaatst kapitaal 41,1 41,1

Agio 18,0 18,0Herwaarderingsreserves 25,1 7,2

Reserve ingehouden winst deelnemingen 5,8 29,7

Overige reserves 40,4 28,8Onverdeeld dividendsaldo 0,1 0,2

Eigen vermogen 130,5 125,0Aandeel van derden 0,1 –

Groepsvermogen 130,6 125,0

Voorzieningen 5 11,3 9,2

Langlopende schulden6,75% converteerbare

achtergestelde obligatielening 1 6 15,1 22,7Overige 7 77,5 83,8

92,6 106,5

Kortlopende schulden 8Banken en leningen

op korte termijn 25,1 42,6Crediteuren en te betalen

belastingen 87,4 94,3Winstuitkeringen 8,6 6,2

121,1 143,1

355,6 383,8

1 Maakt deel uit van het garantievermogen.


GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 1999


Netto omzet 665,5 632,9Mutaties voorraden gereed

product en goederen in bewerking – 9,6 – 5,2

Totaal bedrijfsopbrengsten 655,9 627,7

Grond- en hulpstoffen 279,8 276,0Uitbesteed werk en andere

externe kosten 48,6 44,8Personeelskosten 11 165,5 159,2

Afschrijvingen 30,1 27,9Overige bedrijfskosten 91,0 85,3

Totaal bedrijfslasten 615,0 593,2

Bedrijfsresultaat 40,9 34,5Interest 12 – 10,2 – 9,7

Resultaat uit gewone bedrijfs-uitoefening voor belastingen 30,7 24,8

Belastingen 13 – 9,0 – 8,4

Resultaat uit gewone bedrijfs-uitoefening na belastingen 21,7 16,4

Aandeel in netto resultaat deelnemingen 14 – 0,1 0,7

Netto groepsresultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 21,6 17,1

Buitengewone last 15 – – 59,2– 0,2

– – 59,0

Netto groepsresultaat na buitengewone lasten 21,6 – 41,9Aandeel van derden – – 0,1

Netto resultaat 21,6 – 42,0


Belastingen buitengewoon resultaat

TOELICHTING

Grondslagen voor de consolidatie,waardering en resultatenbepaling

ConsolidatieIn de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen die ondernemingen, waarin devennootschap direct of indirect een belang heeft van meer dan 50%. De gegevensvan deze bedrijven worden voor 100% opgenomen. Het aandeel van derden inhet groepsvermogen en in de groepswinst wordt afzonderlijk vermeld. Op 29 december 1999 werd de nieuwe samenwerkingsovereenkomst inzakeSynbra ondertekend, waarbij Shell haar deel overdroeg aan een combinatie vanGilde Investments en het management van Synbra. Gelet op de gewijzigdeverhoudingen (van industriële naar financiële partner) is besloten deproportionele consolidatie per 29-12-1999 te beëindigen. De resultatenrekeningover 1999 is nog wel proportioneel (50%) geconsolideerd. In de eindbalans 1999is Synbra als deelneming opgenomen.Een overzicht van de belangrijkstevennootschappen, waarvan de jaarcijfers zijn verwerkt in de groepsjaarrekening,wordt gegeven in de lijst Werkmaatschappijen en deelnemingen per 31-12-1999.Deze is achterin dit jaarverslag opgenomen.Voor de balanswaardering en resultaatbepaling bij de werkmaatschappijen geldendezelfde grondslagen als bij de moedermaatschappij.

Veranderingen in samenstelling concernDe belangrijkste mutaties zijn vermeld op pagina 17, waarnaar wij kortheidshalveverwijzen.

Vreemde valutaTransacties welke luiden in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koersper transactiedatum. Activa en passiva die luiden in vreemde valuta worden verantwoord tegen dekoers per balansdatum of de koers van afgesloten valutacontracten. De winst- enverliesrekeningen van buitenlandse werkmaatschappijen en deelnemingen wordenomgerekend tegen de gemiddelde koers van het jaar. De balans wordtomgerekend tegen de koers per balansdatum, met uitzondering van het resultaat.De hieruit voortvloeiende koersverschillen worden verwerkt in het eigenvermogen.

Valuta t.o.v. euro 1999 1998 1999 1998

balans resultatenrekening

US dollar 1,00 0,86 0,94 0,90Engelse pond 1,61 1,42 1,52 1,49Zwitserse frank 0,62 0,62 0,63 0,62Singapore dollar 0,60 0,52 0,55 0,54Hong Kong dollar 0,13 0,11 0,12 0,12

GoodwillBetaalde goodwill voor verworven ondernemingen wordt rechtstreeks ten lastevan het eigen vermogen gebracht. Onder goodwill wordt verstaan het bedragwaarmee de aankoopprijs de intrinsieke waarde te boven gaat. Bij desinvesteringbinnen enkele jaren, wordt de winst in eerste instantie aangewend om het eigenvermogen aan te vullen met de destijds hierop in mindering gebrachte goodwill.Hetgeen resteert wordt aangemerkt als resultaat.


Materiële vaste activaDe materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde onderaftrek van de afschrijvingen. De materiële vaste activa die niet in hetproductieproces worden aangewend, hebben betrekking op buiten gebruikgestelde terreinen, gebouwen en machines. Deze zijn ten hoogste opgenomentegen de geschatte directe opbrengstwaarde.

Financiële vaste activaDeelnemingen van 20 tot en met 50% worden gewaardeerd op basis van de nettovermogenswaarde, maar niet lager dan nihil, onder aftrek van noodzakelijkgeachte voorzieningen. Deelnemingen < 20% worden opgenomen tegen aanschafwaarde, maar niet voormeer dan de taxatie- c.q. beurswaarde.

VoorradenVoorraden worden gewaardeerd tegen de historische kostprijs of lageremarktwaarde. De productiekosten zijn gewaardeerd naar rato van het stadium van bewerking.

VorderingenDe vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde onder aftrek vannoodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid.

HerwaarderingsreserveOp deze reserve worden gemuteerd:

– de wijzigingen in de intrinsieke waarde van buitenlandse werkmaatschappijen endeelnemingen ten gevolge van veranderde valutakoersen.

– de overige waardemutaties, zoals bijvoorbeeld correcties op een negatievewaarde van deelnemingen.

Reserve ingehouden winst deelnemingenDeze reserve is gevormd voor deelnemingen, waar de vrije beschikking overingehouden winsten aan beperkingen onderhevig is.

VoorzieningenDe voorziening inzake latente belastingverplichtingen hangt samen met hetverschil tussen het bedrijfseconomische en het fiscale vermogen. Zij is berekendop basis van het geldende belastingtarief in het desbetreffende land.De overige voorzieningen zijn getroffen voor de risico's die het gevolg zijn van(mogelijke) aanspraken van derden op het concern.

Netto omzetOnder netto omzet wordt verstaan de opbrengst van aan derden geleverdegoederen en diensten onder aftrek van daarop rustende belastingen enbetalingskortingen.

GrondstoffenverbruikHet verbruik van grond- en hulpstoffen wordt berekend op basis van dehistorische kostprijs.

Afschrijvingen op materiële vaste activaDe afschrijvingen op materiële vaste activa zijn gebaseerd op de aanschafwaardeen de verwachte economische levensduur van activa, zoals hieronder vermeld.

– Gebouwen, ten hoogste 33 jaar.– Machines en installaties, afhankelijk van de economische levensduur, ten hoogste

10 jaar.


Belastingen over resultaat uit gewone bedrijfsuitoefeningOnder dit hoofd worden in beginsel opgenomen de direct verschuldigdebelastingen, alsmede de uitgestelde belastingverplichtingen, op grond van het tariefdat geldt in het desbetreffende land.

Aandeel in netto resultaat deelnemingenVan de niet geconsolideerde 20 tot 50%-deelnemingen wordt het aan Ten Catetoekomende deel in het netto resultaat opgenomen. Hierbij wordt rekeninggehouden met mogelijke aanpassingen in de waardering van deze deelnemingen.Van de deelnemingen < 20% worden de in het jaar ontvangen dividenden enandere gerealiseerde opbrengsten als resultaat genomen. Synbra is nogproportioneel geconsolideerd.

Aandeel van derdenHier wordt opgenomen het aan derden toekomende aandeel in het resultaat vanwerkmaatschappijen.


Toelichting op de geconsolideerdebalans


1 Materiële vaste activa

Terreinen, Machines Overige Vooruit- Niet in Totaal

bedrijfsgebouwen en installaties bedrijfsmiddelen betalingen productieproces

en woningen aangewende

vaste activa

Boekwaarde per1 januari 1999 74,0 67,0 10,9 5,2 – 157,1

Wijzigingen t.g.v. (de)consolidaties – 14,1 – 9,6 – 1,2 – 0,7 – – 25,6Investeringen 4,2 23,3 5,3 0,9 – 33,7

64,1 80,7 15,0 5,4 – 165,2

Desinvesteringen – 0,7 – 1,5 – 0,3 – – – 2,5Aanpassing valutakoers van

buitenlandse werkmaatschappijen 5,5 4,4 0,7 0,4 – 11,0

68,9 83,6 15,4 5,8 – 173,7Afschrijvingen – 5,0 – 19,0 – 6,1 – – – 30,1

Boekwaarde per 31 december 1999 63,9 64,6 9,3 5,8 – 143,6

De aanschafwaarde en gecumuleerde afschrijvingen van deze materiële vasteactiva ultimo 1999 zijn als volgt:

Aanschafwaarde 107,8 226,9 49,7 5,8 1,1 391,3Cumulatieve afschrijvingen – 43,9 – 162,3 – 40,4 – – 1,1 – 247,7

Boekwaarde 63,9 64,6 9,3 5,8 – 143,6

De investeringen in overige bedrijfsmiddelen (€ 5,3 mln) hadden onder meerbetrekking op matrijzen, interne transportmiddelen, computers en software.Ter indicatie van de actuele waarde van terreinen, gebouwen en woningen zijvermeld, dat deze zijn te taxeren op circa € 80 mln.

Basis:Nederland: onroerend goed belasting taxaties;elders: eigen taxaties.


2 Financiële vaste activaOnder financiële vaste activa zijn de deelnemingen opgenomen. Mutaties inzake deelnemingen waarin voor 20 tot en met 50% is deelgenomen:

Ultimo 1999 Ultimo 1998

Stand per 1 januari 1,0 21,0Aan- resp. verkoop – 0,1Mutatie denimactiviteiten – – 20,1Resultaten 0,4 0,3Dividenduitkeringen – 0,1 – 0,1Diverse vermogensmutaties – – 0,2

Stand per 31 december 1,3 1,0

Synbra Group is als nihil opgenomen. Na afboeking van betaalde goodwill voorSynbra en Dansk Styropack resteerde een negatieve waarde. Aangeziendeelnemingen niet lager worden gewaardeerd dan nihil, is deze negatieve waardegepresenteerd als Reserve deelneming.

3 VoorradenDe voorraden zijn als volgt samengesteld:

Grond- en hulpstoffen 24,2 24,6Halffabrikaten 21,2 21,2Gereed product 66,6 70,3

Totaal voorraden 112,0 116,1

4 Eigen vermogenVoor de specificatie van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichtingop de vennootschappelijke balans op pagina 44.

5 VoorzieningenLatente belastingverplichtingen 2,1 0,5Pensioenverplichtingen 4,7 4,2Overige voorzieningen 4,5 4,5

11,3 9,2

Deze voorzieningen hebben een langlopend karakter.

De pensioenverplichtingen hebben voor het overgrote deel betrekking opwerkmaatschappijen in het buitenland.

De pensioenaanspraken van de meeste Nederlandse werknemers zijnondergebracht bij de Stichting Pensioenfonds Koninklijke Ten Cate. Deze pensioenverplichtingen zijn afgefinancierd.


6 Converteerbare achtergestelde obligatielening (6,75%)


15,1 22,7

Op 28 april 1992 werd een 6,75% converteerbare achtergestelde obligatieleninguitgegeven van nominaal f 100 mln. Conversie in gewone aandelen Koninklijke Ten Cate nv is mogelijk vanaf 1 januari 1993. De conversieprijs is op dit momentvastgesteld op f 123,30 (€ 55,95) per gewoon aandeel van nominaal f 20,–. De conversieprijs zal worden gewijzigd in gevallen, zoals vermeld in de trustakte.

De lening is à pari aflosbaar in zes nagenoeg gelijke termijnen, waarvan er telkenséén vervalt op 28 april in de jaren 1997 tot en met 2002. De derde termijn isderhalve in het verslagjaar afgelost.Het staat Koninklijke Ten Cate nv vrij te allen tijde de lening geheel of gedeeltelijkvervroegd af te lossen tegen een koers die jaarlijks 1% daalt (van 101% na 28 april 2000 tot 100% na 28 april 2001). De jaarlijkse rentebetaling geschiedt op28 april.Begin 1998 werd door middel van een rente-instrument (renteswap) derenteverplichting omgezet van vastrentend in variabel.

7 Overige langlopende schulden

Rente Looptijden Bedrag in mln Ultimo 1999 Ultimo 1998

Nederland 4,3% 2003 NLG 135,0 61,3 61,3Nederland – – – – 0,9

Verenigde Staten 3,2% 2018 USD 6,8 6,8 5,8Engeland – – – – 6,4

Zwitserland 5,8% 2019 CHF 3,3 2,0 2,1Frankrijk 4,1-4,3% 2001 FRF 1,8 0,3 1,2Duitsland 5,1-7,0% 2005-2019 DEM 6,5 3,3 0,9Singapore 5,4% 2006 SGD 4,5 2,7 4,7Overige 2001 1,1 0,5

Totaal 77,5 83,8

Van het totaal aan langlopende leningen is circa 15% vastrentend en 85% heefteen variabele rente.

De aflossingsverplichtingen voor 2000 ad € 8,4 mln (inclusief convertible) zijnopgenomen onder kortlopende schulden.

De aflossingsverplichting voor de daarop volgende jaren zijn (inclusiefconvertible):voor 2001 8,7voor 2002 8,5voor 2003 62,2voor 2004 0,9langer dan 5 jaar 12,3

De buitenlandse leningen van werkmaatschappijen maken in meerderheid deel uitvan internationale arrangementen die het concern met twee banken geslotenheeft.


8 Kortlopende schulden


Banken en leningen op korte termijn 16,7 31,2Aflossing langlopende schulden 8,4 11,4

Totaal 25,1 42,6

Samenstelling van crediteuren en te betalen belastingen:Schulden aan leveranciers 42,1 45,4Belastingen en premies sociale voorzieningen 15,2 12,4Overige schulden 30,1 36,5

87,4 94,3

9 Overige financiële verplichtingen

– Verdisconteerde wissels: eind 1999 is voor een bedrag van € 0,2 mln aan wisselsverdisconteerd, waarop nog regresrecht kan worden uitgeoefend.

– Materiële vaste activa: eind 1999 is voor een bedrag van € 9,8 mln aan vasteactiva in bestelling, waarop € 5,8 mln is vooruitbetaald.

– Er zijn operational leases afgesloten ter financiering van diverse machines vooreen bedrag van € 7,3 mln; hiervan vervalt € 2,2 mln in 2000 en het overige in dejaren 2001 tot en met 2003.

Toelichting op de geconsolideerdewinst- en verliesrekening


10 AlgemeenDe winsten verliesrekening van de moedermaatschappij is in de geconsolideerdewinst- en verliesrekening opgenomen.

11 PersoneelskostenDe specificatie van deze kosten is als volgt:Salarissen 116,0 109,9Sociale lasten 35,3 33,1Inleenkrachten 14,2 16,2

Totaal 165,5 159,2

In de sociale lasten is een bedrag van € 3,6 mln aan pensioenkosten begrepen.Hiervan had € 0,9 mln (25%) betrekking op het KTC Pensioenfonds, na eenpremiekorting van 75%.

12 InterestRentebaten 0,5 1,2Rentelasten – 10,7 – 10,9

Totaal – 10,2 – 9,7

13 BelastingenDe belastingdruk ad € 9,0 mln (1998: € 8,4 mln) daalde van 34% in 1998 naar29% in 1999.De fiscaal compensabele verliezen in Nederland (circa € 36 mln ultimo 1999)worden pas in de jaarrekening verwerkt nadat zij gerealiseerd zijn.


14 Aandeel in netto resultaat deelnemingen


Deelnemingen 20 tot 50% (niet geconsolideerd) – 0,1 0,7

Het resultaat van € – 0,1 mln heeft voor € – 0,5 mln betrekking op verkoop vandeelnemingen en voor € 0,4 mln op ons aandeel in het resultaat in de winst vanenkele kleinere deelnemingen.

15 Buitengewone lastenBuitengewone lasten – – 59,2Buitengewone baten – – Belastingen – 0,2

– – 59,0

Omzetsegmentatie

Hoogwaardig Textiel 329 303Kunststoffen 238 221Rubber 98 107Diensten 1 2

Netto omzet 666 633

Omzet naar afzetgebieden

In procenten

Nederland 18 21Overige EU-landen 50 50Overig Europa 4 3Noord-Amerika 20 20Azië 5 4Overige gebieden 3 2

100 100

Aantal medewerkers

In mensjaren

Hoogwaardig Textiel 1.694 1.583Kunststoffen* 1.402 1.265Rubber 833 990Diensten 41 48

3.970 3.886

Het gemiddeld aantal inleenkrachten bedroeg 389 in 1999 (1998: 520).

* Inclusief Synbra


Beloning bestuurders en commissarissenDe bezoldiging (inclusief pensioenkosten) van de bestuurders (inclusief voorzitterad interim) die in 1999 zijn opgetreden bedroeg € 0,6 mln (1998: € 1,2 mln). De bezoldiging van commissarissen bedroeg € 0,1 mln (1998: € 0,1 mln).

Aandelenbezit bestuurders en commissarissenDe raad van bestuur hield eind 1999 aandelen Koninklijke Ten Cate enoptierechten.De leden van de raad van commissarissen hielden eind 1999 3.200 aandelen, maar geen optierechten.


KASSTROOMOVERZICHT


Kasstroom uit operationele activiteiten

Netto resultaat 21,6 – 42,0Afschrijvingen 30,1 27,9

Cash flow 51,7 – 14,1

Verandering in werkkapitaal:Toename vorderingen – 2,5 – 1,2

Af- resp. toename voorraden 0,4 – 0,1Toename kortlopende schulden 3,0 17,3

0,9 16,0

52,6 1,9Overige mutaties in kasstroom

Aandeel in de resultaten van niet-geconsolideerde deelnemingen 0,1 – 0,3

Ontvangen dividend 0,1 0,1Mutaties voorzieningen 3,7 – 0,7

Overige mutaties – 0,1

3,9 – 0,8

Kasstroom uit operationele activiteiten 56,5 1,1

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Acquisities c.q. (de)consolidaties – 21,2 20,2Investeringen materiële vaste activa – 33,7 – 29,2

Desinvesteringen materiële vaste activa 2,5 1,4

Kasstroom uit investeringsactiviteiten – 52,4 – 7,6

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Ontvangsten uit langlopende schulden 58,4 66,7Aflossingen langlopende schulden – 30,5 – 51,4

Ontvangsten uit langlopende vorderingen 0,3 2,5Betalingen langlopende vorderingen – 0,4 – 0,5

Betalingen resp. ontvangsten wegens eigen aandelen – – 2,7

Betaald dividend – 6,1 – 2,7

Kasstroom uit financieringsactiviteiten 21,7 11,9

Netto kasstroom 25,8 5,4Koers- en omrekeningsverschillen

op geldmiddelen – 8,4 1,6

Toename geldmiddelen 17,4 7,0

Toelichting De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit banken en leningen opkorte termijn en liquide middelen. Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgensde indirecte methode.


41

TC Baycor is al jarenlang marktleider in trampoline- en zwembadafdekkingsdoek. Daarnaast zijn windschermen

voor tennisbanen en weefsels voor schaduwdoek belangrijke producten.

In samenwerking met een grote klant heeft het bedrijf een veiligheidsnet ontwikkeld voor trampolines. Dit Permanet®

trampolinedoek wordt als opstaande rand rond de springmat aangebracht. TC Baycor onderstreept hiermee zowel haar

toonaangevende positie als haar innovatief vermogen.

VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS PER 31 DECEMBER 1999 NA WINSTVERDELING


Vaste activa

Financiële vaste activaGeconsolideerde ondernemingen 112,7 94,4Vorderingen op geconsolideerde

ondernemingen 92,7 93,4Overige deelnemingen 0,3 0,3

Vorderingen op deelnemingen 0,6 0,7Overige vorderingen – 0,1

Totaal vaste activa 206,3 188,9

Vlottende activa

Vorderingen Geconsolideerde ondernemingen 5,0 5,0

Deelnemingen – 0,4Overige vorderingen – 0,3

Liquide middelen 0,1 0,2

Totaal vlottende activa 5,1 5,9

211,4 194,8


1999 1998

Eigen vermogenGeplaatst kapitaal 41,1 41,1

Agio 18,0 18,0Herwaarderingsreserves 25,1 7,2

Reserve ingehouden winst deelnemingen 5,8 29,7

Overige reserves 40,4 28,8Onverdeeld dividendsaldo 0,1 0,2

130,5 125,0

Langlopende schulden6,75% converteerbare

achtergestelde obligatielening 1 15,1 22,7Overige 0,1 0,2

15,2 22,9Kortlopende schulden

Banken 44,6 27,7Crediteuren en te betalen

belastingen 12,5 13,0Winstuitkeringen 8,6 6,2

65,7 46,9

211,4 194,8

1 Maakt deel uit van het garantievermogen.


VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 1999


Resultaat uit deelnemingen na belastingen 14,1 3,7Overige baten en lasten na belastingen 7,5 2,3Buitengewone lasten – – 48,0


Toelichting op devennootschappelijke balans

Vastgelegd vermogen in geconsolideerde ondernemingen

Financiële vaste activaNetto vermogenswaarde 112,7 94,4Vorderingen 92,7 93,4

205,4 187,8

Vlottende activaVorderingen 5,0 5,0

210,4 192,8

SchuldenLanglopend – 0,1 – 0,2


De mutaties in de netto vermogenswaarde van de geconsolideerdeondernemingen zijn als volgt te specificeren:Stand per 1 januari 94,4 95,6Acquisities en kapitaaluitbreidingen minusgoodwill betaald door werkmaatschappijen 0,2 – 1,6Koerswijziging vreemde valuta 7,0 – 2,8Resultaat 14,1 3,7Dividenduitkeringen – 13,8 – 0,5Overige mutaties 10,8 –


Eigen vermogenHet maatschappelijk kapitaal bedraagt f 400 mln (€ 182 mln) verdeeld in aandelenvan nominaal f 20,– (€ 9,075) en wel:

– 7 mln gewone aandelen – 3 mln cumulatieve preferente aandelen A (financieringsprefs)– 10 mln cumulatieve preferente aandelen B (beschermingsprefs)

Het geplaatste kapitaal per 31 december 1999 bedraagt 4.522.584 gewoneaandelen van nominaal f 20,– (€ 9,075).


Stand per 1 januari 41,1 40,3Stockdividend – 0,8



AgioStand per 1 januari 18,0 18,8Stockdividend – – 0,8


Deze agioreserve is fiscaal vrij uitkeerbaar.

Herwaarderingsreserve Koersverschillen per 31 december 14,3 7,2Reserve deelnemingen 10,8 –

25,1 7,2

De toename van de reserve koersverschillen is veroorzaakt door eenwaardestijging van onze buitenlandse werkmaatschappijen en deelnemingen alsgevolg van de hogere waarde van voornamelijk de US dollar, Engelse pond en deSingapore dollar. De toename van de reserve deelnemingen is het resultaat van de correctie op de negatieve intrinsieke waarde van Synbra Group bv als gevolg van afboekinggoodwill. Vrijname zal plaatsvinden naar rato van de resultaten van Synbra Group bv.

Reserve ingehouden winst deelnemingenStand per 1 januari 29,7 29,8Aandeel in resultaat minus ontvangen dividend van deelnemingen – 23,9 – 0,1


Overige reservesStand per 1 januari 28,8 77,5Bij:

– stockdividend – 3,7– dividend eigen aandelen i.v.m optieregeling 0,1 –– onttrekking resp. toevoeging uit winst 37,0 – 48,1

Af:– afboeking per saldo betaalde goodwill – 25,5 – 1,6– inkoop eigen aandelen in verband met

optieregeling – – 2,7


OptieregelingKoninklijke Ten Cate kent een management stock-optieplan dat door de raad vancommissarissen is vastgesteld. In aanmerking voor opties komen de leden van deraad van bestuur en de leden van het Ten Cate Team. De opties wordentoegekend door de raad van commissarissen aan het begin van ieder jaar.In beginsel worden per jaar niet meer dan 1% van het uitstaande aantal aandelenaan opties toegekend. Voor de uitoefening van opties gelden de beperkingen zoalsopgelegd in de Modelcode. In beginsel zal de onderneming verwatering van dewinst per aandeel door toekenning van opties trachten te voorkomen doorinkoop van aandelen. Eind 1999 waren 74.000 aandelen ingekocht tegen eengemiddelde koers van € 36,64. In 1999 werden geen opties uitgeoefend.Met ingang van 2000 is de optieregeling gewijzigd, rekening houdend met deaanbevelingen van de Stichting Toezicht Effectenverkeer.


Toekenning van opties in 1999Op 4-1-1999 zijn 36.000 opties verstrekt tegen de openingskoers van 4-1-1999,zijnde € 29,10. Op 9-2-2000 zijn 41.000 opties toegekend tegen de gemiddelde koers gedurendevijf dagen na publicatie van het voorlopig jaarresultaat, zijnde € 37,89.

De verdeling daarvan was als volgt:9-2-2000 4-1-1999

(ex-)leden van de raad van bestuur 27.500 25.000leden van het Ten Cate Team 13.500 11.000

41.000 36.000

Overzicht verloop opties in 1999/begin 2000

Overige informatieDe vennootschap heeft een aansprakelijkheidsverklaring conform artikel 403Boek 2 Burgerlijk Wetboek afgegeven voor de Nederlandse werkmaatschappijen. Bij de onderneming zijn schadeclaims ingediend, voortvloeiende uit debedrijfsuitoefening. Voor zover nodig zijn hiervoor voorzieningen getroffen.

GarantieverklaringenDe vennootschap heeft ten behoeve van de Nederlandse werkmaatschappijenvoor € 0,3 mln aan garantieverklaringen afgegeven als zekerheidstelling voorbetalingsverplichtingen van deze maatschappijen op balansdatum. Daarnaast isvoor € 1,9 mln aan specifieke garanties gesteld voor buitenlandseondernemingen.

Raad van commissarissenDr.ir. A.W. Veenman Waarnemend voorzitterDrs. P.P.A.I. DeitersDrs. C.J.A.J.M. van GestelF.J. de WitDrs. J.B. Wolters

Raad van bestuurIr. L. de Vries



Verstrekt op Looptijd tot Aantal opties Uitoefenprijs Uitoefenprijs Uitgeoefend/ Uitgeoefend Vervallen Uitstaand

NLG EUR vervallen in 1999 in 1999 2-1-2000

t/m 1998

2-1-1995 2-1-2000 23.000 80,00 36,30 12.500 – 10.500 – 3-4-1996 3-4-2001 30.500 73,00 33,13 19.500 – – 11.0002-1-1997 2-1-2002 30.000 82,00 37,21 9.500 – – 20.5002-1-1998 2-1-2003 29.500 87,50 39,71 – – – 29.5004-1-1999 4-1-2004 36.000 64,13 29,10 – – – 36.000

Totaal 149.000 41.500 – 10.500 97.000

9-2-2000 9-2-2006 41.000 37,89

47

Ten Cate Protect introduceerde vorig jaar een aantal nieuwe weefsels voor het marktsegment van veiligheids- en

beschermende kleding. De meest recente innovatie is Tecasafe® STATIC-CONTROL. Het voldoet aan de hoogste

veiligheidseisen die momenteel aan doek worden gesteld, zoals bestendigheid tegen chemicaliën, hitte en vuur, high-

visibility en voldoende draagcomfort. Opmerkelijkste eigenschap van het nieuwe materiaal is dat het de opbouw van

statische elektriciteit voorkomt.

OOVVEERR IIGGEE GGEEGGEEVVEENNSS

ACCOUNTANTSVERKLARING

OpdrachtWij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 1999 van KoninklijkeTen Cate nv te Almelo gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onderverantwoordelijkheid van het bestuur van de vennootschap. Het is onzeverantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening teverstrekken.

WerkzaamhedenOnze controle is verricht overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarderichtlijnen met betrekking tot controle-opdrachten. Volgens deze richtlijnen dientonze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke matevan zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden vanmaterieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek doormiddel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragenen de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle eenbeoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opmakenvan de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die het bestuurvan de vennootschap daarbij heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van hetalgehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle eendeugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel.

OordeelWij zijn van oordeel dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootteen de samenstelling van het vermogen op 31 december 1999 en van het resultaatover 1999 in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaardegrondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingeninzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW.

Hengelo, 24 februari 2000

PricewaterhouseCoopers N.V.


RAPPORT VAN DE TRUSTEE

Aan houders van 6 3/4% in gewone aandelen Koninklijke Ten Cate nvconverteerbare achtergestelde obligaties anno 1992, per 1997/2002oorspronkelijk groot nominaal f 100.000.000,– ten laste van Koninklijke Ten Cate nv.

Ter voldoening aan het bepaalde in artikel 11 lid 2 van de trustakte van 28 april1992, brengt ondergetekende rapport uit omtrent haar werkzaamheden in hetboekjaar eindigende per 31 december 1999.

1 De trustakte voor de onderhavige obligatielening werd op 29 april 1992 verleden voor notaris N.M.J. Damen te Amsterdam.

2 De conversieprijs per gewoon aandeel van nominaal f 20,– bedroeg f 123,30 per31 december 1999.

3 Gedurende het verslagjaar werden geen obligaties ter conversie aangeboden.

4 Op 10 maart 1999 heeft de derde uitloting plaatsgevonden, zijnde uitlotingsgroep4 ad f 16.650.000,–, afgelost per 28 april 1999.

5 Het uitstaande bedrag van de lening bedroeg per 31 december 1999 nominaalf 50.050.000,–.

Nederlandsche Trust-Maatschappij bvMr. O.B. LinkerD.J. Stolp

Amsterdam, 2 februari 2000


STICHTING PREFERENTE AANDELEN KONINKLIJKE TEN CATE

Tussen de vennootschap en de Stichting Preferente Aandelen Koninklijke Ten Cateis in 1988 een overeenkomst gesloten tot plaatsing van een zodanig aantalpreferente aandelen, dat de stichting na het nemen daarvan houdster zal zijn vande helft van het (vergrote) aandelenkapitaal.In 1995 is tussen de vennootschap en de Stichting Preferente AandelenKoninklijke Ten Cate een optie-overeenkomst gesloten, waarbij aan de stichtingeen recht is verleend tot het nemen van preferente aandelen, zodanig dat destichting na het nemen daarvan maximaal houdster is van nagenoeg de helft vanhet geplaatste (vergrote) kapitaal.

Het stichtingsbestuur, dat over de uitoefening van het stemrecht op de preferenteaandelen besluit, bestaat uit de volgende leden:Drs. A.G. van Leersum VoorzitterDr. ir. A.W. VeenmanMr. P. Bakker SchutMr. K.E.J. DijkA. Vos.

Naar het oordeel van de vennootschap en het stichtingsbestuur is de stichtingonafhankelijk van de vennootschap als bedoeld in Bijlage X van hetfondsenreglement.


51

Wereldwijd heeft de business unit Thiolon Grass van Ten Cate Nicolon op de markt voor kunstgras een uitstekende

naam. Met name in de tennis- en hockeywereld en voor voetbaltrainingsvelden hebben de Thiolon® Grass-garens

zich ruimschoots bewezen.

Bij voetbalvelden wordt, naast de met zand ingestrooide kunstgrassystemen, in toenemende mate zowel hybride gras

– een combinatie van natuur- en kunstgras – als kunstgras met rubber instrooisel gebruikt. Hierdoor wordt de afstand

tussen natuur- en kunstgras verder verkleind.

STATUTAIRE REGELING MET BETREKKING TOT DEWINSTVERDELING

Artikel 28AlgemeenHet maatschappelijk kapitaal is verdeeld in gewone aandelen, cumulatiefpreferente aandelen A (de zogenaamde financieringsprefs) en cumulatiefpreferente aandelen B (de zogenaamde beschermingsprefs). De aandelen A zijnonderverdeeld in afzonderlijke series.

Verkorte weergave statutaire regeling1a Van de winst wordt, voor zover mogelijk, aan de houders van preferente

aandelen B allereerst een dividend uitgekeerd ten belope van anderhalf procent boven het gemiddelde over het afgelopen jaar van de door Amsterdam Exchanges N.V. vastgestelde prolongatiekoersen.Het dividendpercentage wordt berekend over het gestorte deel van het nominaal bedrag.

b Indien en voorzover de winst niet voldoende is voor volledige uitkering als bedoeld onder a. zal het tekort, voorzover mogelijk, worden uitgekeerd tenlaste van de uitkeerbare reserves. Indien en voorzover ook de uitkeerbare reserves niet voldoende zijn voor volledige uitkering als bedoeld onder a. zal in volgende jaren geen uitkering plaatsvinden op de preferente aandelenA en op de gewone aandelen zolang het tekort niet volledig is aangezuiverd.

c Op de preferente aandelen B vinden geen andere uitkeringen meer plaats danhiervoor onder a. en b. is bepaald.

2a Vervolgens wordt, voorzover mogelijk, op de preferente aandelen A een dividend uitgekeerd van na te melden percentage, te berekenen over het bedragdat op de preferente aandelen A van de betreffende serie is gestort.Het percentage is gelijk aan het rekenkundig gemiddelde van het effectieverendement op staatsleningen met een (resterende) looptijd van zeven tot achtjaar, eventueel verhoogd met een door de raad van bestuur vastgestelde en door de raad van commissarissen goedgekeurde opslag van ten hoogste twee procent., zulks afhankelijk van de dan geldende marktomstandigheden, welke opslag kan verschillen per serie.

b Per een januari van het jaar volgende op het jaar waarin acht jaar na de dag vanuitgifte van een serie preferente aandelen A zijn verstreken, en vervolgens telkenmale acht jaar nadien, zal het dividendpercentage van die serie preferente aandelen A worden aangepast aan het effectieve rendement van dehiervoor bedoelde staatsleningen, berekend op de wijze als vermeld, echter met dien verstande dat het vermelde gemiddelde berekend wordt over de laatste vijf beursdagen voorafgaande aan de dag per welke het dividendpercentage wordt aangepast en eventueel verhoogd met een door de raad van bestuur vastgestelde en door de raad van commissarissen goedgekeurde opslag als hiervoor omschreven, welke opslag per serie kan verschillen.

c Indien en voorzover de winst niet voldoende is voor volledige uitkering alsbedoeld onder a. zal het tekort, voorzover mogelijk, worden uitgekeerd tenlaste van de uitkeerbare reserves. Indien en voorzover ook de uitkeerbarereserves niet voldoende zijn voor volledige uitkering als bedoeld onder a. zalin volgende jaren geen uitkering plaatsvinden op de gewone aandelen zolanghet tekort niet volledig is aangezuiverd.

d Op de preferente aandelen A vinden geen andere uitkeringen meer plaats danhiervoor onder a. en c. is bepaald.


3 De raad van bestuur heeft, onder goedkeuring van de raad van commissarissen,de bevoegdheid te bepalen welk deel van de winst, na uitkering als hiervoorbedoeld,zal worden gereserveerd.

4 Hetgeen daarna van de winst resteert staat ter beschikking van de algemenevergadering van aandeelhouders.

5 Bij de berekening van de winstverdeling tellen aandelen die de vennootschap inhaar kapitaal houdt niet mee.

VOORSTEL WINSTBESTEMMING



Onder toepassing van artikel 28 lid 4 van de statuten toegevoegd resp. onttrokken aan de overige reserves – 37,0 48,1

– 15,4 6,1

Per saldo onttrokken aan de reserve ingehouden winst bij deelnemingen 23,9 0,1

8,5 6,2Onverdeeld dividendsaldo A°P° 0,2 0,2

8,7 6,4Uitkering 21% respectievelijk 15% dividend voor houders van gewone aandelen ex artikel 28 lid 5 van de statuten 1 – 8,6 – 6,2

Onverdeeld dividendsaldo ultimo jaar, hetgeen naar de betreffende rekening wordt overgebracht 0,1 0,2

1 1999: bij volledig in contanten opgenomen dividend.



TIEN JAREN OVERZICHT

In miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990

Geconsolideerde winsten verliesrekening Netto omzetMutaties voorraden gereed product en goederen in bewerking

Totaal bedrijfsopbrengsten

Grond- en hulpstoffenUitbesteed werk en andere externe kostenPersoneelskostenAfschrijvingenOverige bedrijfskosten

Totaal bedrijfslasten

BedrijfsresultaatInterest

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingenBelastingen

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingenAandeel in netto resultaat deelnemingen

Netto groepswinst uit gewone bedrijfsuitoefeningBuitengewoon resultaat na belasting

Netto groepswinst na buitengewoon resultaatAandeel van derden

Netto winst

DividendBedrijfsresultaat in % van de omzetRentabiliteit op eigen vermogenRentabiliteit op netto geïnvesteerd vermogen

Geconsolideerde balans na winstverdeling Materiële vaste activaFinanciële vaste activa

Totaal vaste activa

VoorradenVorderingenEffecten en Liquide middelen

Totaal vlottende activa

Totaal activa

Eigen vermogenAandeel van derden

GroepsvermogenEgalisatierekening investeringspremiesVoorzieningenLanglopende schuldenBanken en kortlopende leningenOverige kortlopende schulden

Totaal passiva

Garantievermogen/totaal vermogen

AcquisitiesInvesteringenAfschrijvingen (netto)Cash flow

Aantal mensjaren ultimo

Aantal uitstaande aandelen (x 1.000)Maximale toename uit conversie

Netto winst per aandeel van NLG 20,–Dividend per aandeelSlotkoers

665,5 632,9 620,8 645,2 607,0 503,5 492,7 504,1 468,0 430,8– 9,6 – 5,2 8,9 0,5 7,1 6,2 – 3,7 0,1 4,1 4,2

655,9 627,7 629,7 645,7 614,1 509,7 489,0 504,2 472,1 435,0

279,8 276,0 279,0 295,0 288,2 226,4 207,4 225,3 215,4 213,048,6 44,8 51,4 44,2 42,2 37,0 33,6 30,9 28,6 24,9

165,5 159,2 153,4 157,3 152,5 127,6 133,6 130,0 112,9 101,130,1 27,9 27,5 31,4 30,3 27,0 26,3 25,8 23,2 19,591,0 85,3 81,5 81,8 73,9 68,3 66,1 60,4 58,7 51,5

615,0 593,2 592,8 609,7 587,1 486,3 467,0 472,4 438,8 410,0

40,9 34,5 36,9 36,0 27,0 23,4 22,0 31,8 33,3 25,0– 10,2 – 9,7 – 10,1 – 12,0 – 12,0 – 7,3 – 8,7 – 9,5 – 7,9 – 5,8

30,7 24,8 26,8 24,0 15,0 16,1 13,3 22,3 25,4 19,2– 9,0 – 8,4 – 9,1 – 9,2 – 4,6 – 5,0 – 4,2 – 7,5 – 9,4 – 5,7

21,7 16,4 17,7 14,8 10,4 11,1 9,1 14,8 16,0 13,5– 0,1 0,7 0,6 – 0,2 1,8 2,6 2,6 3,2 4,2 5,3

21,6 17,1 18,3 14,6 12,2 13,7 11,7 18,0 20,2 18,8– – 59,0 – 4,5 – 2,5 – 3,2 – 6,8 – 7,2 – 2,9 – –

21,6 – 41,9 13,8 12,1 9,0 6,9 4,5 15,1 20,2 18,8– – 0,1 – 1,6 0,3 – 0,1 0,2 – 0,1 – 0,6

21,6 – 42,0 13,8 13,7 9,3 6,9 4,6 15,3 20,1 18,2

8,6 6,2 6,4 5,9 4,6 3,8 3,7 7,2 7,5 6,96,1% 5,4% 6,0% 5,6% 4,5% 4,6% 4,5% 6,3% 7,1% 5,8%

16,9% – 27,8% 8,0% 8,5% 5,9% 4,3% 2,9% 9,9% 13,1% 11,8%13,5% 11,5% 11,3% 9,9% 8,5% 8,5% 8,2% 11,8% 13,7% 12,0%

143,6 157,1 162,1 184,8 176,9 158,1 165,8 163,6 150,4 121,63,4 2,9 24,9 10,8 8,3 35,3 20,5 28,6 28,8 27,0

147,0 160,0 187,0 195,6 185,2 193,4 186,3 192,2 179,2 148,6

112,0 116,1 117,9 116,2 114,7 85,8 86,2 88,5 89,9 82,796,2 107,2 108,2 124,9 130,9 101,5 87,5 93,5 95,7 82,60,4 0,5 0,3 0,8 1,1 0,3 1,4 0,6 0,5 4,7

208,6 223,8 226,4 241,9 246,7 187,6 175,1 182,6 186,1 170,0

355,6 383,8 413,4 437,5 431,9 381,0 361,4 374,8 365,3 318,6

130,5 125,0 176,5 165,7 156,4 159,6 159,2 159,3 149,3 156,70,1 – 0,1 11,6 13,8 0,1 0,1 – 0,9 1,2

130,6 125,0 176,6 177,3 170,2 159,7 159,3 159,3 150,2 157,9– – – 1,3 1,9 1,9 3,0 4,2 4,9 6,0

11,3 9,2 9,9 14,2 18,1 21,3 18,7 11,7 11,6 11,992,6 106,5 94,1 100,6 114,8 103,0 107,3 108,2 59,9 45,925,1 42,6 49,5 62,6 62,9 26,9 11,8 20,7 60,4 36,496,0 100,5 83,3 81,5 64,0 68,2 61,3 70,7 78,3 60,5

355,6 383,8 413,4 437,5 431,9 381,0 361,4 374,8 365,3 318,6

41% 38% 50% 49% 50% 54% 57% 56% 42% 51%

34,6 0,5 11,1 8,9 13,9 4,8 – 5,0 48,0 16,533,7 29,2 29,8 26,4 40,5 30,0 30,2 41,6 31,4 26,330,1 27,9 27,5 31,4 30,3 27,0 26,3 25,8 23,2 19,551,7 – 14,1 41,3 45,2 39,6 33,9 30,9 41,0 43,3 37,7

3.970 3.886 3.848 4.733 4.780 3.806 4.032 4.179 4.071 3.679

4.523 4.523 4.433 4.321 4.242 4.157 4.065 3.968 3.775 3.593429 574 734 891 868 852 845 836 54 58

4,78 – 9,34 3,13 3,19 2,21 1,66 1,15 3,90 5,37 5,091,91 1,36 1,45 1,36 1,09 0,91 0,91 1,82 2,00 1,91

37,50 29,04 39,71 37,57 30,72 35,85 43,65 31,31 40,20 34,94


Sector Hoogwaardig Textiel

Ten Cate Advanced Textiles

Ten Cate Advanced Textiles bv NijverdalGroepsholding

Ten Cate Protect bv NijverdalWeefsels voor werk-, beroeps-

en veiligheidskledingTen Cate Technical Fabrics bv Nijverdal

Tent- en zonweringsdoekTen Cate Advanced Composites bv Nijverdal

Componenten voor de vliegtuigbouw; Antiballistische materialen

Bryte Technologies inc, San José (Californië) USAComponenten voor de lucht-

en ruimtevaartAres Protection sa (68%) Vienne, FrankrijkAntiballistische materialen

Ten Cate Advanced Spinning bv Nijverdal Hoogwaardige garensTen Cate Permess bv Goor

Tussenvoeringen voor de confectie-industrie

Ten Cate Permess UK ltd Prudhoe, Engeland Ten Cate Permess Italia spa Florence, Italië

Ten Cate Permess InterliningsHong Kong ltd Hong Kong, China

VerkoopkantorenTen Cate Permess Xishan Xishan, China

Verkoop en productie van tussenvoeringen

MultiSTiQ International Coating bv GoorZelf- en thermoklevende etiketten

Ten Cate Nicolon Europa

Ten Cate Nicolon bv Nijverdal/Almelo GroepsholdingThiolon Grass NijverdalKunstgrasgarenCarpet Backing Nijverdal

TapijtbackingSpecial Fabrics Almelo

Geotextiel, weefsels voor landen tuinbouw en civiele bouw

Ten Cate Nicolon Asia Kuala Lumpur, MaleisiëVerkoopkantoor voor geotextiel

Ten Cate Nicolon USA

Nicolon Corporation Atlanta (Georgia)Groepsholding

TC Mirafi Jefferson (Georgia)GeotextielTC Baycor Cornelia (Georgia)

Weefsels voor de recreatie- en de agrarische markt

TC Miradri Atlanta (Georgia)Vocht- en ijswerende materialen

voor de bouw

Sector Kunststoffen

Ten Cate Plastics Processing

Ten Cate Plastics Processing bv Nijverdal Groepsholding

Ten Cate Plasticum Tilburg bv Tilburg Ten Cate Plasticum UK ltd Derby, Engeland

Ten Cate Plasticum France sa Chartres, Frankrijk Ten Cate Plasticum USA inc McHenry (Illinois), USA

Ilkenhans (90%) Waldkirch, Duitsland Caps voor spuitbussen

Ten Cate Plasticum Rijen bv Rijen Ten Cate Plasticum Ede bv Ede

Klantspecifieke verpakkingen en sluitingen

Bosta bv Veghel Bevo GmbH Vlotho, DuitslandBosta UK ltd Bury St. Edmunds, Suffolk,

Engeland Acting 2000 sl Barcelona, Spanje

Taxy sa Montpellier, FrankrijkAgubat sa (85%) Lille, Frankrijk

Reci-Prof International bv (70%) NieuwkuijkTechnische producten voor land-

en tuinbouw en industrie

Synbra

Synbra Group bv (50%) Etten-Leur Holding

Synbra Technology bv Etten-Leur Vervaardiging en recycling

van epsIsobouw Systems bv Someren

Isobouw Dämmtechnik GmbH Abstatt, DuitslandVencel Resil ltd Dartford, Kent, Engeland

Isolatie voor de bouwSynprodo Packaging bv Waalwijk Isobox Technologies sa Nanterre, Frankrijk

Seraic sa Verrou-en-Sologne, FrankrijkDansk Styropack a/s Tvilho, Denemarken

Eps verpakkingenSynprodo Hortiproducts bv Wijchen

Synprodo Plantpak ltd Mundon, Essex, EngelandEps producten voor de

tuinbouw

WERKMAATSCHAPPIJEN EN DEELNEMINGEN PER 31 DECEMBER 1999

De in dit overzicht genoemde werkmaatschappijen zijn geconsolideerd in de jaarrekening opgenomen.De cijfers van Synbra bv zijn t/m 29 december, de datum van de inwerkingtreding van de nieuweovereenkomst, proportioneel geconsolideerd. In de eindbalans 1999 is Synbra als deelnemingopgenomen. Enkele in het totaalbeeld van ondergeschikt belang zijnde participaties zijn in nevenstaandoverzicht buiten beschouwing gelaten, conform artikel 379 lid 3 boek 2 van het Burgerlijk Wetboek.Het deelnemingspercentage bedraagt 100, tenzij anders vermeld.

VormgevingVo

rmgeversmaatschap H

arsta, Crouw

el. B

NO. A

lmelo. Fotografie

Hans van Ommeren

, Woe

rden

. Druk Drukkerij Rosbe

ek, N

uth.

Sector Rubber

Ten Cate Enbi

Ten Cate Enbi International bv NuthGroepsholding

Ten Cate Enbi Nuth bv Nuth Ten Cate Enbi sa Fougères, FrankrijkTen Cate Enbi sa Bevaix, ZwitserlandTen Cate Enbi inc West Henrietta, (New York),

USA Ten Cate Enbi inc Shelbyville (Indiana), USA

Ten Cate Enbi pte ltd Singapore Componenten voor printers,

copiers en faxapparatenTen Cate Enbi co ltd Tokyo, Japan

Verkoopkantoor

Overig

Ten Cate Assurantiën bv AlmeloVerzekeringen

Gebouwen Exploitatie MaatschappijAlmelo Centrum bv Almelo

Doldebleek bv NijverdalGebemca bv Almelo Gelderold bv Oldenzaal

Nijverdal Noord bv NijverdalTwedam bv Almelo

Vastgoedmaatschappijen

Enbi Ireland (20%) Portlaoise, IerlandAfdichtringen

Ten Cate Nederland bv AlmeloRoyal Ten Cate USA inc Atlanta (Georgia), USA

Ten Cate UK ltd Londen, EngelandTen Cate France sa Parijs, Frankrijk

Ten Cate Deutschland GmbH Vlotho, DuitslandLandenholdings

Koninklijke Ten Cate nv Egbert Gorterstraat 3, 7607 GB AlmeloPostbus 58, 7600 GD AlmeloTelefoon +31 546 544911Fax +31 546 814145E-mail [email protected]

ktc99 - corporate...grafische industrie ten cate nicolon europa weefsels voor de weg- en waterbouw,...

Documents