KUALITAS DIRI

PEBISNIS TANGGUH

Dewi Prihatini

Disampaikan pada Pelatihan Kewirausahaan Mahasiswa Bidik Misi 2012

Develop good habitsDevelop good behaviors

If you can dream it, then you can get it

Pebisnis yang tangguh, adalah pebisnis yang mampu bertahan dan

bangkit lagi dalam situasi tersulit sekalipun. Situasi tersulit karena dapat saja bisnis bangkrut, yang disebabkan oleh salah urus/salah manajemen, ditipu mitra, ditipu

karyawan, menurunnya daya beli, tertinggal tren bisnis, atau karena

sebab lain, seperti bencana alam dan kebakaran, dll

Semua pebisnis memiliki peluang yang sama untuk sukses. Tetapi

semua juga berpeluang mengenyam ‘kegagalan’.

Sebagian besar pebisnis yang mampu bertahan adalah yang

mampu bangkit dan beradaptasi dengan situasi terbaru yang

terjadi setiap saat

DEAL WITH FAILURES Hadapi kegagalan. Kegagalan merupakan sebuah vitamin untuk menguatkan dan mempertajam intuisi dan ke-mampuan kita berwirausaha,selama kegagalan itu tidak “mematikan”. Setiap usaha selalu akan mempunyai resiko kegagalan dan bila mana itu sampai terjadi,

WASPADALAH BERSIAPLAH HADAPILAH

Filosofi Pebisnis Sukses

– Melayani – Memberi – Berlapang dada – Sabar – Tekun

Seorang pebisnis “DILARANG” sombong dan meng”aku”kan diri, karena cobaan terhadap bisnis kita bisa datang setiap saat

1. Selalu niat dalam hati sebelum bekerja

10 Kiat Meningkatkan Kualitas Diri Menjadi

Pebisnis Tangguh

2. Profesional dalam

mengatur waktu

3. Selalu mawas diri

4. Miliki minat untuk belajar

hal baru

5. Jangan pernah lalai

6. Selalu memperbaiki kesalahan

7. Jalin kerja sama yang

baik

8. Terus dan terus “BELAJAR”

9. Satu Kata Ajaib Yang Akan Mengubah Hidup

Anda Selamanya

SYUKUR

10. Semakin Anda sering mengeluh, maka biasanya

yang Anda keluhkan itu justru akan makin sering

menghampiri Anda

7 Kesala

han Fatal

Dalam Membangun Habit dan

Perilaku

Produktif

Blaming Failures

on Lack of Motivation

Relying on Willpower for Long

Term Behavior Change

Attempting big leaps,

instead of baby steps

Ignoring how

environment shapes behaviors

Believing that

Information Leads to Action

Focusing on Abstract

Goals

Assuming that Behavior

Change is Difficult