kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo...
TRANSCRIPT
![Page 1: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/1.jpg)
Kultūra ir motyvacija: ką gali
padaryti personalo valdymo
specialistas?
Rasa Bartnikienė
Lietuvos automobilių kelių direkcija,
Vilnius
![Page 2: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/3.jpg)
Vadovavimo kultūra
„Nori ar ne, vadovas daro įtaką jį supantiems žmonėms nuolatos. Taigi ilgainiui, tai , ką
vadovas sukuria ir ko nesukuria, yra jo požiūrių sistemos atspindys,“ – Paulius Avižinis“
![Page 4: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/4.jpg)
Susirinkimų kultūros formavimas
1. Susirinkimų dažnumas ir trukmė. 2. Moderatorius (fasilitatorius).
3. Fiksuojam įsipareigojimus ir kt.
pavedimus.
4. Vadovaujamės principais –
• pagarba;
• prisiderinimas prie komandos.
Visi žinom, kad –
vienas stengiasi + kitas kritikuoja = nėra noro veikti
![Page 5: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/5.jpg)
Strategija ir kultūra:
1. Darbo procesai
2. Vadybos procesai
ir sistemos
3. Vertybės ir kultūra
Rezultatai:
1. Atlygis ir pripažinimas
2. Atsakomybė ir
įgalinimas
„Investicija“ į vadovus
![Page 6: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/6.jpg)
Kompetencijos
Kompetencijų modelis
Įmonių augimas ir sėkmė priklauso nuo
gebėjimo
išskirti svarbiausias
kompetencijas, jas ugdyti ir išsaugoti.
![Page 7: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/7.jpg)
Bendrosios
kompetencijos
Vadybinės
kompetencijos
Profesinės
kompetencijos
Etika,
vertybės
Veiklos vadyba, strateginis mąstymas,
vadybinė drąsa, lyderystė
Orientacija į kokybę, orientacija į klientą,
atsakomybė, komandinis darbas,
mokymasis ir tobulėjimas
Dokumentų, finansų valdymas,
IS plėtra, komunikacijos, personalo
valdymas, strateginis planavimas,
vidaus audito procesų, viešųjų pirkimų
valdymas, veiklą reglamentuojančių
teisės aktų išmanymas
![Page 8: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/8.jpg)
LygisPareigų
pavadinimas
Kompetencijų lygis
Išimtys ir jų
pagrindimas
Bendrosios Vadyba Profesinės
Ori
enta
cija
į
ko
ky
bę
Ori
enta
cija
į
kli
entą
Ats
ak
om
yb
ė
Ko
ma
nd
inis
da
rba
s
Mo
ky
ma
sis
ir
tob
ulė
jim
as
Vei
klo
s
va
dy
ba
Ly
der
yst
ė
Str
ate
gin
is
mą
sty
ma
s
Va
dy
bin
ė
drą
sa
Pro
fesi
nės
Vadovai
21Generalinis
direktorius4 4 4 4 4 4 4 4 4 n
20Direktoriaus
pavaduotojas4 4 4 4 4 4 4 4 4 n
18Departamentų
direktoriai4 4 4 4 4 3 4 4 3 n
17Departamentų
direktoriai 4 4 4 4 4 3 3 3 3 n
17 Skyrių vadovai I 3 3 3 3 3 3 3 3 3 n
16 Skyrių vadovai II 3 3 3 3 3 3 3 2 2 n
15 Filialų direktoriai I 3 3 3 3 3 2 2 2 2 n
14 Filialų direktoriai II 3 3 3 3 3 2 1 1 1 n
14Filialai –
pavaduotojai2 2 2 2 2 2 n n n 3
![Page 9: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/9.jpg)
LAKD kultūros perdavimo būdai
X kartos lūkesčiai - organizacinė kultūra, karjera, įdomus darbas,
atlyginimas.
Polinkis
Atrankų filosofija - ypatingas dėmesys skiriamas pretendento požiūriui, vertinamos:
![Page 10: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/10.jpg)
Organizacinis
komitetas
Darbuotojai jaučiasi
svarbia įstaigos dalimi
Pagerėja komunikacijaDarbuotojai gali įgyti
daugiau įgūdžių
Didesnė motyvacija
daryti kažką daugiau
Generuojama daugiau
idėjų
![Page 11: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/11.jpg)
„Labas rytas“ žinutė
![Page 12: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/12.jpg)
Apskritojo stalo diskusijų diena
![Page 13: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/13.jpg)
Sveikatingumo savaitė
Kaip įveikti save?
Motyvacijos kaina.
Sveikesnės mitybos įpročiai. Kaip juos išsiugdyti?
Netinkamos kūno laikysenos priežastys.
Kaip atsikratyti kūno įtampų?
Stresas darbe.
Kaip jį prisijaukinti... ir įveikti?Sveikas maistas – šventė kūnui ir sielai!
![Page 14: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/14.jpg)
Darbuotojų motyvacija
Vidinis
teisingumas
Išorinis
konkurencingumas
![Page 15: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/15.jpg)
Vidinis teisingumas
Ar šių transporto priemonių vairuotojų pareigybės lygiavertės?
=
![Page 16: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/16.jpg)
Veiklos sritys (kas?)
Vidinis teisingumas - darbuotojai nori suprasti nuo
ko priklauso jų DU
Veiksmas - Ką daro? Įvardijamas objektas į ką
nukreiptas veiksmas?
Apribojimai (kokiuose
rėmuose?)
Rezultatas (kam/koks
tikslas?)
Veiklos efektyvumo rodikliai
(KPI)
Prioritetas, t.y. pareigybės
svarbumas (1 - labai aukštas,
5 - labai žemas);
Pareigybės darbo išpildymas
(pvz.100 proc. - pilnas darbo
krūvis, 50 proc. - puse darbo
krūvio)
![Page 17: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/17.jpg)
Lyčių lygybės liniuotė – tai įrankis,
padedantis įvertinti lyčių lygybės padėtį
organizacijoje.
10 – lygu visiškai lygybei,
1 – visiškai nelygybei.
Lygių galimybių politika
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Įsidarbinimo
ir
paaukštinimo
porcesai
Darbo
sąlygos
Organizacijos
kultūra
Atlyginimas
ir vertinimas
Karjeros
pertrūkiai ir
sugrįžimas į
darbą
Organizacijos
vertybės
LAKD bendras vertinimas – 7,29
![Page 18: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/18.jpg)
Lygių galimybių politika
![Page 19: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/19.jpg)
Vidinis teisingumas –išorinis konkurencingumas (Korn Ferry Hay Group metodika)
![Page 20: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/20.jpg)
Paprastas
„Have
fun“
„Soft“
žmogus
Kūrybiškas
Einantis su
darbuotoju,
skyriumi ir
vadovu išvien
???
Būkime pokyčiu,
kurį norim
matyti kituose...
Empatiškas
„Personalistas“ – koks jis?
![Page 21: Kultūra ir motyvacija: ką gali padaryti personalo valdymo ...europass.lt/wp-content/uploads/2019/12/3.-Keliu-direkcija-R.Bartnikiene-1.pdfSusirinkimų kultūros formavimas 1. Susirinkimų](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051918/600b1a74cf58e236263392b2/html5/thumbnails/21.jpg)
Kurkime kiekvieną dieną, kaip meno kūrinį,
paklauskime savęs, ar ši diena bus gera, ir
atsakykime sau - “taip aš padarysiu,
kad ji būtų gera”