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L35 Arquitectos “El Bernabéu se convertirá en un edificio multiusos” Precio: 8€ ascentia magazine La revista de Zardoya Otis #5 José Manuel Galindo, Presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España Luis Miguel Alcázar, Director de Nuevas Instalaciones de Zardoya Otis Bioterra 2014: el escaparate de la sostenibilidad

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L35 Arquitectos“El Bernabéu se convertirá

en un edifi cio multiusos”

Pre

cio:

8€

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La revista deZardoya Otis #5

José Manuel Galindo, Presidente de laAsociación de PromotoresConstructores de España

Luis Miguel Alcázar, Director de Nuevas Instalaciones de Zardoya Otis

Bioterra 2014:el escaparate de la sostenibilidad

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4 En Portada L35 Arquitectos: “El Bernabéu se

convertirá en un edificio multiusos”

8 Protagonistas José Manuel Galindo, presidente de la

Asociación de Promotores Constructores de España (APCE)

12 Encuentros BioTerra 2014: el escaparate

de la sostenibilidad

14 Cerca de ti Luis Miguel Alcázar, director de Nuevas

Instalaciones de Zardoya Otis

18 Instalaciones singulares El estadio Maracaná se marca

un tanto con Otis Otis, la elección de movilidad

de Platea Madrid

20 Modernizaciones Hotel Eurobuilding: nuevos ascensores

para nuevos aires

22 Rehabilitaciones Otis GeN2 Flex o cómo optimizar

el espacio disponible

24 Innovación Proyecto de instalación de puertas

automáticas en carnicerías Makro

26 Seguridad y normativa Otis GeN2 Switch, el ascensor más fiable

28 Noticias Otis

30 Actualidad

33 Agenda

34 Curiosidades

Sumario 4

14

20

18

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Edita: Zardoya Otis, S. A.Golfo de Salónica, 73 - 28033 Madrid

Las opiniones que figuran en las colaboraciones firmadas reflejan el punto de vista particular de sus autores, sin que en ningún momento signifiquen compromiso alguno por la compañía.Prohibida la reproducción de texto, fotografías e ilustraciones sin citar procedencia.

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Me complace presentarte el quinto número de As-centia, la revista que elaboramos en el Grupo Zardo-ya Otis especialmente para nuestros clientes.

Entre los temas más interesantes que abordamos en esta edición destaca una amplia entrevista con el grupo de arquitectos que forman el estudio L35, y que son los encargados de llevar a cabo uno de los proyectos más emblemáticos y de los que más se hablará en los próximos años: la remodelación del estadio Santiago Bernabéu.

L35 Arquitectos es un buen ejemplo de cómo el trabajo en equipo, la internacionalización y saber adelantarse a las tendencias del mercado garantizan el éxito y la conti-nuidad de un estudio que concibe la arquitectura como un arte útil, no meramente contemplativo o cultural.

También es protagonista en estas páginas el presi-dente de la Asociación de Promotores Constructo-res de España (APCE), José Manuel Galindo, que apuesta por potenciar el alquiler frente a la compra para equipararnos a nuestros vecinos europeos y re-vitalizar el sector.

El director de Nuevas Instalaciones de Zardoya Otis, Luis Miguel Alcázar, nos adelanta una de las noveda-des con la que cerraremos el año: el nuevo modelo de ascensor GeN2 Switch Solar, que funciona con la

producción eléctrica de paneles fotovoltaicos, lo que supone una total independencia de la red eléctrica.

Contamos con artículos muy interesantes sobre ascensores instalados en lugares míticos, como la Torre Eiffel de París, el Empire State Building de Nueva York o el estadio de fútbol de Maracaná, tan de actualidad en la pasada Copa del Mundo de la FIFA celebrada en Brasil.

Nuestros equipos de transporte vertical también protagonizan sonoros estrenos en nuestro país, como el nuevo centro de ocio gastronómico Platea Madrid o la espectacular remodelación del hotel Eurobuilding, de la cadena NH, que ha vuelto a con-fi ar en Otis para mejorar el tráfi co de huéspedes y visitantes en tan emblemático hotel.

Los premios Otis Traza Ciudad, que anunciábamos en el número anterior, ya se han fallado. Encontrarás en el interior los nombres de los proyectos ganado-res y podrás asombrarte con las imágenes de las soluciones arquitectónicas propuestas.

Estos temas y otras muchas noticias sobre el sector te harán disfrutar de un rato agradable de lectura. Con esa intención lo hemos hecho.

Un cordial saludo

Javier BarquínDirector de Negocio de Zardoya Otis

La revista de Zardoya Otisascentiaascentia

magazine

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¿Cómo nace L35? L35 nace en 1967, como una inicia-tiva de cuatro estudiantes de arqui-tectura con una pasión común por el arte de proyectar, con la inquietud de responder a las demandas socia-les de la época y con la voluntad de crear un equipo que se planteara la arquitectura como una profesión co-lectiva y no individual.

¿Qué características defi nen la ar-quitectura de L35?Además de mantener esa fi losofía de profesión, en equipo y de autoría colectiva, hemos desarrollado una especial sensibilidad en ponernos al

servicio del usuario fi nal de la arqui-tectura, en proyectar pensando en él, en su bienestar. No hay mayor satisfacción que ver cómo los ciuda-danos disfrutan de los espacios que hemos creado.

Se han especializado en proyec-tos de gran envergadura, ¿por qué optaron por esta arquitectura?No es una opción premeditada, sino la consecuencia de una trayectoria profesional. Es cierto que nuestra pri-mera obra ya presagiaba esa tenden-cia; ganamos el concurso del proyec-to de la Universidad Politécnica de Valencia en 1970, recién titulados…

En portada

El trabajo en equipo construye la excelencia en el diseño y la diversidad creativa de L35 Arquitectos. Este estudio internacional, con sede en 8 países, está desarrollando actualmente alrededor de 50 proyectos en Europa, América, África y Asia, entre los que cabe destacar su próximo desafío: la remodelación del estadio Santiago Bernabéu.

L35 Arquitectos

“El Bernabéu se convertirá en un edi� cio multiusos”

Equipo directivo L35 De izquierda a derecha: Eduardo Simarro, Luisa Badía, Tristán López-Chicheri, Carlos Martín, Carmen Tribó, Javier Framis y Jos Galán.

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En portada

Por otra parte, la experiencia de saber manejar equipos complejos, a partir de esa estructura de colectivo pro-fesional, nos ha ayudado mucho a la hora de hacer bien las cosas.

El Real Madrid les ha elegido para remodelar el Santiago Bernabéu, ¿qué mejoras va a experimentar el mítico estadio? La nueva fachada de diseño vanguar-dista será una de las mejoras más signifi cativas que va a experimentar el estadio. La nueva piel envolvente a base de bandas metálicas será una protección que ventilará el edifi cio y lo protegerá de los elementos. Me-diante la incorporación de los últimos avances en telecomunicaciones esta piel responderá a los estímulos del público que grite o aplauda duran-te el espectáculo. El proyecto prevé asimismo una cubierta retráctil capaz de cerrarse en tan solo 15 minutos y todas las localidades quedarán cubier-tas. Además, se llevará a cabo la reor-denación de los terrenos adyacentes al estadio, con nuevas zonas verdes y un aparcamiento subterráneo en el Paseo de la Castellana.

El estadio incorporará una serie de medidas destinadas a mejorar el confort del usuario y a obtener el equilibrio energético del mismo, esto es, igualdad entre generación y consumo.

¿Cómo se plantean el reto de in-tegrar un hotel en un estadio de fútbol? Además del hotel, ¿qué más innovaciones va a presentar el nuevo estadio?El estadio actualmente tiene algu-nas actividades complementarias como restaurantes o la tienda de equipamiento deportivo. Mediante esta reforma se convertirá en un edifi cio multiusos con hotel, cen-tro comercial, centro de negocios y otros que se irán defi niendo con el desarrollo del proyecto. El reto, desde el punto de vista arquitectó-nico, ha sido integrar todo ello bajo una misma forma que mantuviera la identidad de un estadio.

Han diseñado sedes corporativas, conjuntos residenciales, centros comerciales, hospitales, hoteles, ahora campos de fútbol… ¿qué área les queda por explorar?También hemos realizado otros equipamientos deportivos notables, como Vitam’ Parc cerca de Ginebra, hospitales como el de Viella y recien-temente hemos incorporado al gru-po, el estudio Casasolo con una am-plísima experiencia en arquitectura sanitaria. Y, por supuesto, en el ámbi-to urbanístico estamos desarrollando varios proyectos de planifi cación.

Las nuevas tendencias, los cambios sociales y la evolución tecnológica

nos llevan a explorar constantemen-te nuevos campos.

Recientemente Puerto Venecia ha obtenido el Premio MAPIC y el Premio de la Asociación Española de Centros Comerciales, ¿qué ca-racterísticas marcan la diferencia de este shopping resort?Puerto Venecia es probablemente el primero de una nueva generación de centros que rebasa ampliamente el califi cativo de comercial, ya que incorpora múltiples actividades y experiencias de ocio y disfrute del tiempo libre, como complemento, y más aún, como auténtica capaci-dad de atracción y creación de des-tino. Es en ese sentido, en el que se inventó el concepto de shopping resort, que como en el caso de la hostelería, es bastante más que un hotel, puesto que integra el aspecto lúdico y experiencial que busca el ciudadano de hoy y que va dirigido fundamentalmente a las familias.

La situación económica ha afec-tado especialmente a su sector, ¿cómo ven el panorama actual de la arquitectura?, ¿qué medidas ha adoptado L35 para sortear la crisis?La situación de los arquitectos en Es-paña es especialmente dramática, la reducción de la actividad en todos los sectores ha sido brutal, del orden del -80% y multitud de despachos han te-

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Puerto Venecia (Zaragoza), un nuevo concepto de shopping resort que ofrece oferta comercial e incorpora múltiples actividades y experiencias de ocio y disfrute del tiempo libre.

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nido que cerrar, especialmente en los sectores más convencionales.

Se detecta una pequeña mejora en la actividad, pero muy ligera y selec-tiva, y además hay una redefinición del rol del arquitecto y una nueva manera de ejercer la profesión, que no es una consecuencia de la crisis, sino una tendencia internacional.

La especialización y el tamaño han sido dos de las claves de nues-tra permanencia, pero la medida fundamental ha sido la expansión internacional, que ya habíamos ini-ciado anteriormente y que por eso hemos conseguido consolidar en plazos relativamente cortos. Hoy te-nemos sedes propias y despachos colaboradores en 8 países y nuestra facturación exterior supone la mitad del total, cosa que nos tiene sor-prendidos por el éxito que significa en España, pero hay truco: la mayo-ría de los proyectos importantes en nuestro país pertenecen a clientes extranjeros, implantados en España y nuestra presencia internacional tiene mucho que ver con ese hecho.

Las necesidades de los ciudada-nos han cambiado, ¿qué tipo de arquitectura habría que llevar a cabo para responder a la socie-dad?, ¿qué medidas consideran

necesarias para solucionar el pro-blema de la vivienda en España?Las necesidades de los ciudada-nos cambian permanentemente y conviene estar atentos, sobre todo cuando nuestra misión consiste en satisfacerlas. La arquitectura es un arte útil, no un arte contemplativo o estrictamente cultural y por eso debe responder a dos funciones sociales: la del arte, que es crear cultura y satisfacer al espíritu, y va dirigido a la sociedad como colecti-vo humano; y la de lo útil, que debe satisfacer las necesidades de los in-dividuos y contribuir a su bienestar.

El problema de la vivienda en España es a nuestro modo de ver un proble-ma estructural. Durante años, se ha fomentado el modelo de la primera y segunda vivienda en propiedad, lo que ha generado un modelo inmo-biliario patrimonial, que cargaba un enorme esfuerzo financiero en los compradores y un auge de un mer-cado especulativo y finalmente irreal que ha llevado a muchas familias a la ruina, a los promotores a la quiebra y a los bancos al rescate público. Y ade-más, ha generado una mala calidad de la que nos ha quedado un enorme parque de vivienda inservible.

Pero sigue habiendo necesidad de vivienda y por supuesto de calidad

si queremos cumplir con los com-promisos sociales de una sociedad evolucionada. La vivienda en alqui-ler, ya sea pública o privada, de so-ciedades patrimonialistas o de cor-poraciones, es una vía que en otros países europeos de nuestro entorno es habitual y que no ha generado burbujas de irrealidad.

L35 se caracteriza por su marcada expansión internacional, ¿es el tra-bajo fuera de España una solución?, ¿qué países van a ser los protago-nistas de sus próximos proyectos? Nuestra decisión de expansión in-ternacional comenzó en 2001, mu-chos años antes de la crisis y por supuesto ha sido una medida funda-mental, porque no hubiéramos po-dido resistir como gran equipo sólo con el mercado español.

Aparte de España y Francia, donde están nuestras principales sedes, tenemos proyectos en marcha desde hace ya años en Turquía, Marruecos y varios países de Euro-pa del Este. Nuestra última apues-ta, a la que estamos dedicando muchos esfuerzos y recursos, es Latinoamérica y está dando muy buenos resultados. Tenemos una sede propia en São Paulo y múlti-ples proyectos activos en Brasil, Colombia y Chile.

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El futuro aspecto del estadio Santiago Bernabéu (Madrid).

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En números redondos, como ya hemos mencionado antes, nuestra facturación externa es del orden del 50% del total y Francia genera la mi-tad, o sea el 25% de esta cifra, el resto está más repartido, pero Lati-noamérica crece con fuerza.

Actualmente están trabajando con Zardoya Otis en el proyecto Euro-building, ¿cómo es su relación con la compañía?Se han proyectado y ejecutado dos ascensores gemelos panorámicos. Su situación en el centro de la zona representativa del hotel ha requerido que su diseño sea muy cuidado. La estructura portante y los cerramien-tos han sido desarrollados especial-mente para esta instalación. Tanto el personal comercial como el técnico han demostrado un gran rigor en las fases de diseño, fabricación y monta-je, estando al día de las necesidades de la obra y del cliente. Las instalacio-nes en edificaciones existentes, en las que no hay holguras ni posibilida-des de espacios estándar para fosos,

maquinaria, recorridos, etc., no son nada fáciles y la coordinación tanto en fase de proyecto como en los ne-cesarios ajustes en obra son un valor añadido para un buen resultado.

La fundación de L35 se remonta a 1967, ¿qué balance harían de su casi medio siglo de historia?Los innumerables proyectos y obras realizados en el estudio a lo largo de nuestros 47 años de trayectoria

profesional arrojan un balance más que positivo y suponen una gran sa-tisfacción para todo el equipo.

En 2017 celebraremos nuestro 50 aniversario y después espero que muchos más, porque el gran acierto de L35 es que ha sabido desarrollar una estructura societaria colectiva, un partnership, que garantiza el re-levo generacional y la continuidad.

Hoy somos 22 socios senior y 12 ju-nior, y la segunda generación es ya la responsable de la dirección y el fun-cionamiento de L35. Existe además una tercera generación dispuesta a tomar el relevo dentro de 10 ó 15 años, mientras se siguen incorporan-do jóvenes que serán el futuro.

En portada

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El Centre del Món, ubicado en el barrio de Saint Assiscle de Perpignan.

“El gran acierto de L35 es que ha sabido desarrollar una estructura societaria colectiva, un partnership, que garantiza el relevo generacional y la continuidad”

Imagen de la Torre Brooklyn (São Paulo), proyecto para la construcción de la torre más

alta de Brasil.

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Protagonistas

“El mejor plan de vivienda es un plan de empleo”

La defensa de los intereses sectoriales y de un bien tan necesario como es la vivienda son los principales objetivos de José Manuel Galindo, también presidente de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA). Además, desde hace un año preside la Unión de Promotores y Constructores de Viviendas de Europa (UEPC), una gran oportunidad para incrementar la presencia del sector inmobiliario español.

José Manuel Galindo, presidentede la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE)

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Protagonistas

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de comprar una vivienda. Por tanto, se trata, en primer lugar, de que la economía, el empleo y las familias vayan bien, que son las comprado-ras de vivienda.

Concretando, la primera labor de la Asociación es la de representación, porque lo que no está representa-do no existe, y para existir tenemos que tener una identificación y un po-sicionamiento lo más alto posible. En definitiva, lo que queremos es aportar ideas que puedan beneficiar al sector y también al conjunto de la ciudadanía y al empleo.

Tras muchos años de intensa de-dicación, ¿cómo ha repercutido el trabajo de la APCE al sector inmo-biliario?Después de la crisis económica se ha demonizado al sector inmobilia-rio y se ha desvirtuado un poco su imagen. Hoy queda muy claro que la crisis no ha sido sólo inmobiliaria, sino absoluta: financiera, económi-ca, cultural, de valores… El gran problema ha sido el endeudamiento que ha habido, tanto privado como público, y lo que ha supuesto en cuanto a restricción del crédito, es decir, una crisis financiera.

Hoy, que ya se ha superado esta vi-sión negativa del sector, cabe desta-car el papel que ha tenido esta institu-ción durante todo el tiempo: producir un bien necesario para la sociedad, la vivienda. La gente para crear un hogar necesita una vivienda, en cualquier régimen: alquiler o propiedad, eso no importa en estos momentos. En los años 50, me remonto lejos, estába-mos con unos déficits tremendamen-te importantes y la contribución de nuestro sector fue facilitar la vivienda a la gente, dando respuesta a unas necesidades reales de nuestra socie-dad en materia inmobiliaria.

Luego se puede cuestionar que la gente sea propietaria, pero hoy creo que es un aspecto positivo, proba-blemente no sea sostenible en el futuro, pero sí que es muy positivo que la gente sea propietaria de una vivienda, porque eso implica cierta seguridad.

Además, el pasado año fue nom-brado presidente de la Unión de Promotores y Constructores

de Viviendas de Europa (UEPC), ¿qué retos se marca en esta nue-va etapa?Mi mayor reto en esta nueva etapa es que participen el máximo núme-ro de países, para ofrecer así una mayor representación. Cuando lle-gué al cargo había dos países que habían salido de la agrupación: Ale-mania e Italia. Ya hemos conseguido que Alemania esté como observa-dor y también hemos logrado que entren Noruega y Holanda; además, actualmente estamos entablando conversaciones con Portugal, Italia y Croacia. En resumen, estamos intentado fortalecer la estructura de representación de lo que es Europa y también de los miembros, porque una representación fuerte requiere de una estructura fuerte.

Si he aceptado este puesto, cuyo mandato se renueva cada dos años, es porque pensamos que puede ser beneficioso para España. En primer lugar para estar al corriente de lo que pasa en Europa, puesto que hay temas como los energéticos, la sostenibilidad, los hipotecarios, etc., que sí que tienen un marco eu-ropeo. El poder influir u opinar sobre ellos creo que es importante. El he-cho de tener una institución como es la europea, presidida por mí, en la que estructuro las ideas y las opi-niones, significa un cierto liderazgo y eso es un aspecto absolutamen-te positivo. Ahora, por ejemplo, se está hablando de un plan estratégi-co de eficiencia energética, así que se lo voy a transmitir al Ministerio de Fomento, para ver de qué forma podemos colaborar. Tenemos que hacernos oír y que nuestro plan se conozca en Europa.

Ya se ha moderado la caída de los precios de la vivienda y empieza a haber movimientos de inversores mayoristas, ¿cuándo cree que se traducirá en un aumento de la ac-tividad?Cuando llegue la inversión minoris-ta. En estos momentos la inversión mayorista cambia de manos unos tenedores de pisos, sin embargo, para que sea una realidad absoluta, se absorba el stock y haga falta de verdad producir más viviendas, lo primero es que los pisos sean com-prados por minoristas, que son los que de verdad absorben los stocks.

¿Cuáles son los principales obje-tivos y funciones de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE)?La APCE es la suma de las diferen-tes asociaciones provinciales de España y nuestro principal objetivo, como el de cualquier organización empresarial, es representar al sec-tor y defender los intereses secto-riales. Aunque en estos momentos en los que hay dificultades impor-tantes en el conjunto de nuestra economía, el interés general nos preocupa tanto o más que el inte-rés particular, ya que si no va bien el conjunto de la economía, si no se genera empleo, la gente no se pue-

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Cuanto antes suceda todo esto mucho mejor, porque tenemos que desapalancarnos, y al final todas es-tas operaciones mayoristas las van a tener que colocar en el mercado, y será ese el momento en el que la absorción sea absolutamente real y de nuevo aparecerá la producción de vivienda. De hecho, en el último trimestre empezaron a crecer las operaciones minoristas.

En cualquier caso, también debo añadir que el bien inmobiliario se comporta de manera diferente en unas regiones y otras. Hay algu-nas donde hay stocks que durarán muchos años y otras donde no hay stock y hace falta vivienda, es más, estamos viendo como hay presión de demanda, lo que puede conllevar una subida de los precios.

En este momento estamos viendo que crece el PIB, que el FMI está hablando del crecimiento del 1,2% para este año, en paralelo estamos leyendo que el año que viene se

puede pasar del 2%, es decir, hay varios organismos que están ha-blando de que la economía va mejor, los precios ya han tocado fondo, las ventas se están incrementando… A todas luces podemos decir con carácter general que estamos en un proceso de cambio ya visible. La reflexión conjunta es que probable-mente si se hubieran tomado medi-das más progresivas al principio de la crisis no hubiéramos necesitado una devaluación tan importante de los activos.

Según el Anuario Estadístico del Mercado Inmobiliario Español 2014, presentado por la consultora Acuña & Asociados, el stock de viviendas no se absorberá hasta 2022, ¿qué medidas se proponen para acelerar este proceso? Desde el punto de vista macro es importante, pero desde el punto de vista micro y de funcionamien-to lo que hay que hacer es calificar este stock. Lo que vengo pidiendo desde hace mucho tiempo a las administraciones públicas, y no he conseguido, es que se identificara y se valorara el stock, para poder es-tablecer una visión de cómo se va a absorber.

Puede que gran parte de este stock tarde muchísimo en absorberse y puede que en otros sitios no haya, de hecho hoy en día ya hay áreas con déficit de oferta: como las ciu-dades de Madrid y Barcelona, así como algunas promociones en la costa que se han vendido sobre pla-no. Hay que trabajar en estas áreas y donde haya stock hay que laminar-lo e ir resolviéndolo poco a poco.

¿Cómo cree que afectarán las últi-mas medidas del Banco Central Eu-ropeo en el sector inmobiliario? Todavía no están afectando. Las me-didas en principio son para reforzar el sistema financiero y que el dinero llegue a la economía, pero nuestro sector casi siempre es el último in-vitado. El mejor plan de vivienda es un plan de empleo, y lo que quere-mos es que vayan las cosas bien.

¿Por qué no hace falta tanta vivien-da? En España la edad de eman-cipación es 10 años mayor que en Europa, los jóvenes viven con sus padres, la gente se divorcia me-nos… Anecdóticamente, el otro día escuché que las cosas empiezan a ir mejor porque ha aumentado el número de divorcios (risas). Lo que no puede ser es impedir que alguien haga un proyecto de vida, libremente, porque las condiciones económicas no se lo permiten. Den-tro de este marco, lo que nosotros queremos es que mejoren las con-diciones económicas y de empleo, que la gente tenga recursos, que los bancos financien… y eso es lo que intentan las medidas que se han estructurado desde Europa. No son medidas ni directamente vinculadas a nuestro sector, ni estimulantes para que se note eso de la noche a la mañana, pero van en buena línea.

El problema de las entidades fi-nancieras no es de liquidez, es de solvencia. El aumento de la liquidez añade poco, lo que es importante es que quede clarísimo que las en-tidades son solventes y que puedan prestar, y para ello tienen que des-apalancarse, es decir, estimular el préstamo. El otro día hicimos un estudio en el que se medía que la industria inmo-biliaria pesa un 12,9% del PIB desde la parte de la demanda y un 5,9% desde el punto de la oferta. Un sec-tor con este peso hay que tenerlo en cuenta. Se nos ha utilizado para ser el motor de la economía y lo que queremos ser es un vagón que pesa el 13%.

La falta de crédito pospone la dina-mización del sector, ¿qué acciones se están llevando a cabo para inten-tar que los bancos den crédito a los promotores? Nosotros estamos hablando con la banca, lo que tenemos que procu-rar es generar un marco para que la banca tenga interés en financiar al sector, porque nuestro sector ade-más aporta una garantía real. Si las administraciones, el Banco de Espa-ña o el BCE penalizan el dar dine-ro a los promotores, la banca va a dar dinero a quien le cueste menos dinero. Por eso, ahora nosotros es-tamos viendo otra manera de finan-

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“Se nos ha utilizado para ser el motor de la economía y lo que queremos ser es un vagón que pesa el 13%”

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Protagonistas

ciarnos: la fi nanciación no bancaria, otra línea, que es complicada, pero en ello estamos.

La fi nanciación es un requisito im-prescindible para cualquier promo-ción, evidentemente con un límite del porcentaje, con un suelo pagado por el promotor, y unas nuevas re-glas de juego que deberían cumplir-se siempre. Si el sector fi nanciero no hubiera sido tan laxo, estaríamos hablando de otra cosa.

La SAREB acaba de lanzarse al mer-cado de alquiler para extranjeros, ¿cree que esa medida será bene-fi ciosa para el sector?, ¿el alquiler también es la apuesta actual de la APCE?SAREB tiene su propio plan de ne-gocios, pero lo que yo creo que está intentado es optimizar el valor de sus activos, de forma que desde ya pueda pagar una deuda todos los años y para ello tiene que gestio-nar cuándo vende una cosa u otra. Seguro que lo alquila pensando que dentro de unos años los activos val-drán más. Es ese equilibrio lo que tiene que mirar.

Asimismo, SAREB lo que tiene que hacer es pagar la deuda del capital que le han prestado, dispone de 13 años más para liquidar todo. Habrá productos que le interese tenerlos en rentabilidad, de manera que el valor de realización suba, porque si lo vendiera hoy dejaría de recibir unas plusvalías futuras. Concluyen-do, el hecho de que a SAREB, a los bancos y a todo el mundo les vaya bien a nosotros nos va muy bien.

Según la APCE es necesario incre-mentar el porcentaje de alquiler con respecto a la propiedad. Por ello, actualmente se están generando estructuras para desarrollar más el alquiler, como son SOCIMI y demás sociedades de alquiler. Tenemos que buscar un equilibrio y una com-pensación entre propiedad y alquiler más razonable de lo que es hoy, que puede suponer un 13-14%, pero no creo que lleguemos a los porcenta-jes de los países centroeuropeos o nórdicos, que tienen otros modelos sociales diferentes.

El anterior ciclo se explica también porque la gente compraba una vi-

vienda y además de cumplir el fi n de ser usada como vivienda, se ga-naba dinero. Todo va en función de los ciclos de crecimiento económi-co, veremos de nuevo, ojalá cuanto antes, que el ciclo económico se va a recuperar y cada vez tendrá más sentido la propiedad.

Las viviendas sostenibles suponen un gran ahorro económico para el consumidor, ¿cómo se están pro-moviendo este tipo de edifi caciones desde la APCE? La sostenibilidad y la efi ciencia ener-gética tienen que promoverse por tres motivos: convicción, a pesar de que supone un aumento de coste estamos convencidos de que es el camino a seguir, lo que ocurre es que hay momentos en los que es más di-fícil materializarlo que en otros; obli-gación, porque hay normas que te obligan a hacer las cosas de una de-terminada manera; y en tercer lugar, por propio interés, es decir, nosotros tenemos que ser capaces de trasmi-tir a los compradores los benefi cios que pueden obtener derivados de una mayor efi ciencia.

El ahorro energético es un tema central en nuestros tiempos. Hay un marco y una directiva europea que vamos a tener que cumplir, pero lo que decimos siempre, vamos a im-plementar las medidas de forma que no penalicen la salida de nuestra cri-

sis. Además somos líderes en deter-minados tipos de energía, como la solar, así que hay que aprovecharlo.

Muchos grupos inmobiliarios eligen a Zardoya Otis, ¿cuál es el valor aña-dido de la compañía?Quien mejor puede contestar a esta pregunta es Zardoya Otis. Di-cho esto, Otis está en España des-de el siglo XIX, siempre ha estado liderando su actividad, y tanto esta presencia tan arraigada como este liderazgo en nuestro país y en todo el mundo contestan gran parte de la pregunta.

Lo que tienen que hacer, y estoy seguro de que están en ello, es per-severar, seguir al frente de elaborar un producto de calidad y con un objetivo claro: reducir los costes en aras de todo el proceso. Nosotros hicimos el otro día una jornada que se llamaba “Cómo abaratar el cos-te de la vivienda”, la respuesta era a través de todos los componentes: el suelo, la fi nanciación, la fi scalidad y los costes de construcción.

No me queda duda, por el tiempo, por la implantación que tiene y por lo que yo conozco Otis, en cuanto a innovación y calidad de producto, de que es una empresa de referencia y una compañía líder. Hacen falta más empresas como Otis, con esa pre-sencia a nivel europeo y mundial.

“El aumento de la actividad inmobiliaria llegará con la inversión minorista, que es la que de verdad absorbe los stocks”

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Encuentros

BioTerra 2014: el escaparate de la sostenibilidad

La feria de la sostenibilidad BioTerra, que se celebra en el recinto ferial Fi-coba de Irún, ha dotado de un cre-ciente protagonismo a la biocons-trucción y las energías renovables, por ello este año ha celebrado seis conferencias relacionadas con las viviendas eficientes, la aplicación de los drones en eficiencia energética, los calentadores solares de agua, modelos energéticos alternativos, la rehabilitación con materiales natura-les para lograr una mayor eficiencia energética o el autoconsumo voltai-co en el ámbito urbano. Una amplia y variada gama de temas que se han abordado a través de las conferen-cias de los expertos, asociaciones y también de administraciones pú-blicas, que aprovechan para difundir nuevas tendencias, iniciativas y polí-ticas medioambientales.

La diferencia de esta feria con res-pecto a otras es que “desde la orga-

nización y desde la mayoría de expo-sitores se incide mucho no solo en la eficiencia energética de los edificios e instalaciones, sino que intenta plan-tear una reflexión que englobe con-ceptos relacionados con la salud y la huella ecológica tanto de los materia-les como del edificio en su conjunto”, apuntan Nagore Tolosa y Ekaitz Uribe, arquitectos de la Asociación de Profe-sionales de la Bioconstrucción Ekian y del estudio Oreka Arkitektura.

Para Inhar Agirrezabal, arquitec-to del estudio especializado en la bioconstrucción Ari Arkitektura, la actual situación energética global necesita de respuestas y alternati-vas sólidas: “La conferencia sobre la ‘Rehabilitación para la mejora de la eficiencia térmica con materiales naturales’ nos muestra el camino recalcando la necesidad de tomar en cuenta la totalidad de la vida útil, incluso la generación de residuos, de lo construido y una mirada ho-lística a los impactos en todos los procesos”.

Espacio GeobatEl carácter participativo de Bio-Terra ha quedado reflejado en las múltiples demostraciones que se organizaron en el espacio Geobat, que engloba los expositores de geobiología, bioconstrución, ener-gías renovables y gestión ecológica. Demostraciones de cómo captar información con un microdron o un taller de aislamiento y acabados na-turales.

Además, esta edición los visitantes han tenido la oportunidad de visitar e interactuar con una casa energé-ticamente autosuficiente construida para la ocasión por el Instituto de Formación Profesional Superior Bi-dasoa. “A nivel constructivo, la casa está realizada con madera local y tratada con aislantes diferentes (aislante + madera y aislante + bal-dosa). También dispone de una ges-tión eficiente mediante el sistema domótico KNX”, nos aclara Alberto Arrizabalaga, profesor del Instituto Bidasoa. Se trata de un sistema de

La undécima edición de BioTerra ha abordado las últimas novedades en torno a la bio-construcción y las energías renovables con un marcado carácter práctico y participativo, incluso ha contado con una zona de demostraciones y la exposición de una casa eficiente.

BioTerra 2014 en el recinto ferial Ficoba de Irún.

Conferencia en la feria de la sostenibilidad.

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Encuentros

gestión para las viviendas y edifi-cios inteligentes, capaz de medir, regular, accionar, controlar, mostrar y vigilar, que permite una reducción de costes de instalación y consumo energético.

Construcción con materiales naturalesEl uso de materiales naturales para la rehabilitación de edificios es una tendencia creciente, debido al gran ahorro que suponen. “Observamos un creciente número de alternativas reales recuperando el empleo de materiales naturales y técnicas tra-dicionales relacionadas con el lugar, siempre con la mirada puesta en el futuro a través de la investigación y continua experimentación”, explica el arquitecto Agirrezabal. Ejemplos de ello son las viviendas de San Sebastián, aisladas con paneles de fibra de madera y revestimientos de morteros de cal; las fachadas de algunos bloques de vivienda en Za-rautz, que han mejorado su eficien-cia energética mediante el uso de aislantes de lana de oveja y tableros de fibra de madera; la sustitución de

calderas convencionales por otras más eficientes de biomasa en edi-ficios de Gasteiz…

Asimismo, el profesor Arrizabalaga nos revela la investigación que está llevando a cabo su instituto sobre esta temática: “En Euskadi, el De-partamento de Madera y mueble del Instituto Bidasoa lleva dos años investigando sobre las diferentes maderas y trabajando con el Están-dar Passive House”.

Estas casas pasivas, que de momen-to han suscitado un mayor interés en el norte de Europa, obtienen las ga-nancias de calor a través de la radia-ción solar y de las cargas térmicas de los ocupantes y los equipos, es decir, que son viviendas que mantienen las condiciones interiores de confort sin necesidad de usar sistemas conven-cionales de calefacción. De hecho, en Europa se han construido más de 5.000 casas pasivas, ya que permiten reducir drásticamente los costes de utilización (85%). Actualmente, se está intentando extender el concep-

to de casa pasiva a la zona mediterrá-nea, adaptándose a nuestro clima y teniendo en cuenta las necesidades de refrigeración en verano.

Éxito de BioTerraLa Feria de Productos Ecológicos, Bioconstrucción, Energías Renova-bles y Consumo Responsable ha incrementado en un 15% sus ex-positores con respecto al año pa-sado, de hecho la edición de 2014 ha sido la más exitosa. Asimismo, los 160 expositores y las más de 80 actividades han reunido a 10.029 vi-sitantes, que destacaron por su alta participación en las múltiples acti-vidades paralelas que ha acogido BioTerra.

“La propuesta global de Bioterra está experimentando un proceso de diversificación significativo que persigue que la feria se convierta en un escaparate en torno a las nuevas iniciativas sostenibles, que permi-ten abordar la sostenibilidad desde un punto de vista integral y cotidia-no”, concluyen desde Ficoba, vis-lumbrando un futuro marcado por la cultura ecológica y sostenible.

Participantes de BioTerra en una de las múltiples demostraciones.

Casa energéticamente autosuficiente construida por el Instituto Bidasoa.

Expositor de la feria de la sostenibilidad.

En Europa se han construido más de 5.000 casas pasivas que permiten reducir drásticamente los costes de utilización (85%).

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¿Cuál es el principal reto de Otis en el área de Nuevas Instalaciones?Como siempre estar a la altura de nuestros clientes y de sus proyec-tos, apoyando a los arquitectos con mayor entusiasmo, si cabe, que en otros periodos. Ahora la excelencia de los proyectos es el pasaporte para obtener el éxito, y nosotros queremos ser su mejor asociado.

Además tenemos una tecnología respetuosa con el medioambiente, de máxima eficiencia y fiabilidad. Con este binomio de entrega perso-nal y nuestras soluciones avanzadas de altas prestaciones, queremos ga-rantizar a todos nuestros clientes el mejor servicio posible.

Con la reciente creación de la división Building & Industrial System para aprovechar las sinergias entre las em-presas de UTC dedicadas al sector re-sidencial, tenemos la oportunidad de prestar un mayor servicio, agrupando en una única propuesta muchos de los sistemas de un edificio. Detec-ción y extinción de incendios, control de acceso y seguridad, climatización, puertas automáticas peatonales, de garaje y sectoriales, plataformas y si-llas salvaescaleras para personas con movilidad reducida, además de los

equipos de transporte vertical, son una propuesta integrada de empre-sas líderes del sector.

Creemos que gracias a esta nueva organización facilitaremos un servi-cio excepcional a nuestros clientes y una gran ayuda a los arquitectos.

En su continua relación con diferen-tes arquitectos, ¿qué necesidades de mejora demandan estos profe-sionales en el transporte vertical?

En el plano técnico, el cliente de Otis da por supuesta la calidad y la óptima solución técnica que ofrecemos.

Hay una gran preocupación por la estética del ascensor, el uso de nuevos materiales para decoración de cabinas, o los ascensores pano-rámicos acristalados con la cabina de solo cristal, sin marcos metáli-cos. Son demandas habituales, a las que damos solución proyecto a proyecto. Nos encantan este tipo

La entrega personal de Luis Miguel Alcázar le conduce a defender, a través de calidad e innovación, el derecho universal a la accesibilidad. Además, el director de Nuevas Instalaciones nos adelanta el lanzamiento del Switch Solar, un ascensor que funciona con la producción eléctrica de paneles fotovoltaicos, garantizando un notable ahorro energético.

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“Este año comercializaremos un nuevo ascensor: el Switch Solar”

Luis Miguel AlcázarDirector de Nuevas Instalacionesde Zardoya Otis

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de retos, ya que nos permiten crear nuevos diseños que de otra forma nunca se realizarían para la fabrica-ción estandarizada.

¿Cuál es el ascensor que más soli-citan de su compañía?, ¿qué ven-tajas ofrece ese producto?Sin duda, el ascensor más solicitado en este momento es el GeN2 Switch, es el único ascensor del mercado que funcionando a 230 voltios con corrien-te monofásica, a velocidad de 1 m/s

solo requiere una potencia máxima de 500W para su funcionamiento.

La instalación es muy sencilla, incluso en rehabilitación, con importantes aho-rros tanto en la infraestructura como en el posterior consumo eléctrico.

Además, tiene la capacidad de se-guir funcionando incluso durante los cortes de suministro eléctrico gracias a un sistema propio de acu-muladores. Puede realizar más de

100 viajes en ausencia de corriente eléctrica, el equivalente a dos días de funcionamiento de un edificio medio de viviendas. Su sistema re-generativo además retroalimenta al propio ascensor cuando el viaje es favorable a la fuerza de la gravedad, y colabora eficazmente en la recar-ga de los acumuladores. Se acabó el miedo a quedarse atrapado en el ascensor por un corte de corriente, o el de tener que subir a casa por las escaleras, a veces algo imposi-ble para personas mayores o con movilidad reducida.

¿Qué valor añadido aporta Otis con respecto a otras empresas?Cuando un cliente elige Otis, no solo decide instalar un medio de transporte vertical, decide comprar un trocito de toda nuestra compa-ñía, y de los extraordinarios recur-sos y conocimientos que ponemos a su alcance.

Nuestras ingenierías de obras y se-guridad permanecerán velando por el servicio del ascensor durante toda su vida, garantizando a través del apropiado proceso de manteni-miento sus mejores prestaciones, e incluso desarrollando soluciones de mejoras a medida del equipo, para poder dotarle de prestaciones adi-cionales.

Una plantilla de especialistas, con programas de formación permanen-te, y un elevado grado de experiencia, son los encargados de poner en prác-tica los procesos de mantenimiento diseñados para garantizar la máxima fiabilidad de las instalaciones.

La actual situación económica está potenciando la rehabilitación de edificios, ¿qué novedades se ofrecen desde Otis para este mer-cado creciente?Facilitamos la instalación de ascen-sores ofreciendo una oferta “llave en mano”, que incluye todo el pro-ceso completo de instalación de un ascensor en un edificio existente, desde el proyecto, obra civil y, por supuesto, el propio ascensor.

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Luis Miguel AlcázarDirector de Nuevas Instalacionesde Zardoya Otis

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De nuevo el GeN2 Switch es nuestra mejor propuesta en rehabilitación, con soluciones para casi cualquier hueco y el mínimo consumo eléctrico, es un aliado perfecto para solucionar el pro-blema de movilidad en los edificios.

También disponemos del Otis Easy-life, que es una plataforma pequeña pensada específicamente para so-lucionar los problemas de accesibi-lidad en viviendas unifamiliares o en edificios donde el tráfico vertical es muy reducido.

La construcción está experimen-tando un pequeño repunte, ¿se percibe desde Otis esta mejora de la situación económica?

Los indicadores económicos mues-tran un repunte de la economía y nosotros confiamos en percibir esta mejora en los proximos meses.

En cambio en rehabilitación sí he-mos notado un incremento de la ac-tividad durante la primera mitad del año, que esperamos se consolide durante 2014.

La constante innovación es la enseña de la compañía, ¿tiene previsto Otis presentar un nuevo producto? Efectivamente, tenemos un gran lanzamiento previsto para este año: el Switch Solar, capaz de funcionar con la producción eléctrica de dos paneles fotovoltaicos comerciales. Tan solo tres metros cuadrados de captación, y total independencia de la red eléctrica. El Switch Solar mantiene el resto de las excep-cionales características del GeN2 Switch. Además de en España, este ascensor tendrá una excepcio-nal acogida en países o zonas geo-gráficas en donde la distribución de electricidad sea muy costosa o dificultosa. También esperamos que clientes especialmente con-cienciados con el medioambiente, como son los orientados al están-dar “Passive House”, reciban esta nueva tecnología con los brazos abiertos.

La reciente Certificación de Efi-ciencia Energética promueve las viviendas sostenibles, ¿qué medi-das lleva a cabo Otis para reducir el gasto energético y el impacto medioambiental?Todos los ascensores con tecno-logía GeN2 son energéticamente eficientes, tienen la máxima clasi-ficación energética según la norma VDI 4707, su clasificación con cinco “A” avala sus ahorros en todas las categorías de uso.

La tecnología GeN2 también pue-de adaptarse a instalaciones exis-tentes, modernizando los equipos e incorporando nuevos sistemas de control y potencia, que permi-ten ahorrar hasta un 70%. El GeN2 Switch y el nuevo Switch Solar son

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“Toda la cadena Otis incorpora los valores añadidos del respeto al medioambiente, ya desde la fase de diseño, durante la producción en nuestras propias fábricas y hasta el final de la vida útil de nuestros equipos”

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propuestas de elevadísimas presta-ciones en ahorro energético.

Toda la cadena Otis incorpora los va-lores añadidos del respeto al medio-ambiente, ya desde la fase de dise-ño, durante la producción en nues-tras propias fábricas y hasta el final de la vida útil de nuestros equipos.

Por último, ¿qué proyectos y ob-jetivos se plantea la Dirección de Nuevas Instalaciones este año?Estamos trabajando con entusias-mo en la instalación de ascensores en edificios que carecen de ellos para la eliminación de barreras ar-

quitectónicas y hacer real el dere-cho universal a la accesibilidad. La vivienda unifamiliar también está muy necesitada de este tipo de ac-tuaciones.

En donde no es posible instalar un ascensor también ofrecemos otro tipo de soluciones, como platafor-mas elevadoras para sillas de ruedas o salvaescaleras. Además este cam-po de rehabilitación está sustentado por la Ley 8/2014 de Rehabilitación, Regeneración y Renovación Urba-nas que nos ofrece un nuevo marco legal para impulsar esta necesaria actividad.

Otro cambio importante es la modi-ficación de la Ley de Propiedad Ho-rizontal, que también facilita la toma de acuerdos para la eliminación de barreras arquitectónicas en comuni-dades de propietarios.

También estamos colaborando con los arquitectos que asumen el papel del promotor delegado en este tipo de intervenciones y que actualmen-te son un importante impulso para esta actividad.

Sin olvidar los proyectos especiales, con ascensores de alta velocidad y la última tecnología en maniobras de control de destino, con integra-ción de control de acceso.

El permanente, fácil y directo aseso-ramiento a nuestros clientes seguirá siendo nuestra seña de identidad. El teléfono de Otis debe ser la línea ami-ga del colaborador eficaz, que ayude en el momento que se la necesite.

“El GeN2 Switch es nuestra mejor propuesta en rehabilitación, con soluciones para casi cualquier hueco y el mínimo consumo eléctrico. Es un aliado perfecto para solucionar el problema de movilidad en los edificios”

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El estadio Jornalista Mario Filho, más conocido como Maracaná, es el mayor estadio de Brasil y fue du-rante mucho tiempo el mayor del mundo. Sede de la final de la Copa Mundial de Fútbol de 1950, la del fa-moso Maracanazo, ha acogido tam-bién este año una nueva edición de la competición de fútbol más impor-tante a todos los niveles.

Para poder ejercer de nuevo como anfitrión de un mundial, el Maracaná ha tenido que ser remodelado y adap-tarse a la normativa de la FIFA. Entre los exigentes requisitos del máximo órgano del fútbol destaca la eficiencia energética y la certificación LEED.

Los trabajos de remodelación han dotado al mítico estadio de una

cubierta fotovoltaica que abaste-ce completamente la demanda de electricidad del recinto, y también de los equipos de transporte vertical más eficientes del mercado. Otis ha instalado 15 ascensores GeN2 y seis escaleras mecánicas para permitir el acceso al estadio de los 80.000 espectadores con que cuen-ta el aforo de manera segura, rápida y eficiente.

Los ascensores Otis GeN2 con drives regenerativos reducen el consumo de energía hasta en un 75% en comparación con los ascen-sores tradicionales. Las escaleras mecánicas, que también cuentan con drives regenerativos, captan la energía generada por las escaleras cuando bajan y la devuelven al siste-

ma para ser usada por otros disposi-tivos, reduciendo así el consumo de energía hasta en un 45% en compa-ración con las escaleras mecánicas tradicionales.

Tanto los ascensores como las es-caleras mecánicas están equipados con el sistema EMS Panorama, que permite la monitorización de todas las unidades por ordenador y con-trolar de manera eficiente su funcio-namiento.

El Maracaná también será sede en 2016 de las ceremonias de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos, por lo que el transporte seguro y fiable de los miles de espectadores que acudan a estos eventos está garantizado.

Instalaciones singulares

El estadio Maracaná se marcaun tanto con OtisUno de los templos mundiales más importantes del fútbol se ha equipado con el sistema de transporte vertical de Otis, que facilita un acceso seguro, rápido y eficiente a los 80.000 espectadores del estadio de Río de Janeiro.

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Platea Madrid ha confiado en Zar-doya Otis para la instalación de los equipos de transporte vertical. Se trata de nueve unidades de ascen-sores y escaleras mecánicas que fa-cilitarán el acceso al recinto y permi-tirán la circulación de los visitantes entre las distintas plantas de mane-ra más fluida y confortable.

El proyecto incorpora los siguientes equipos:

Dos ascensores para pasajeros de 630 kg (8 personas) con embar-que simple, 16,60 m de recorrido y velocidad 1,6 m/s.

Un ascensor para pasajeros de 630 kg (8 personas) con doble embarque a 180º, 13,20 m de re-corrido, velocidad 1 m/s y sobre-rrecorrido reducido.

Un ascensor para pasajeros de 630 kg (8 personas) con embar-que simple, 9,65 m de recorrido, velocidad 1 m/s y foso reducido.

Un ascensor para pasajeros de 675 kg (9 personas) con doble em-barque a 180º, 3 m de recorrido, velocidad 1 m/s y sobrerrecorrido reducido.

Un ascensor para pasajeros de 1.000 kg (12 personas) con doble embarque a 90º, 6,70 m de reco-rrido y velocidad 1 m/s.

Dos escaleras mecánicas de incli-nación 35º.

Una plataforma salvaescaleras Otis ZV150F.

La dificultad de conservar la antigua estructura del cine Carlos III y su lo-calización en un pasaje-galería han hecho que Zardoya Otis haya traba-

jado largo tiempo en este proyecto desde finales de 2011, con hasta seis versiones distintas, para ofre-cer la mejor solución de transporte vertical a este complejo gastronómi-co, en pleno eje comercial del barrio de Salamanca.

En Platea Madrid se disponen una veintena de establecimientos a lo largo de 6.000 metros cuadrados, que ofrecen distintas propuestas de gastronomía nacional e internacio-nal, a cual más atractiva. Un hueco central conecta todas las plantas, dando la impresión de un teatro, lo que ofrece una experiencia única para disfrutar de las especialidades culinarias más variadas y la mejor música en directo.

Instalaciones singulares

Otis, la elección de movilidad de Platea MadridLos ascensores y las escaleras mecánicas de Otis ayudarán a recorrer los 6.000 m2 del nuevo centro de ocio gastronómico de la capital de España, con capacidad para 1.183 personas y seis estrellas del firmamento Michelín.

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Modernizaciones

Construido en los años sesenta, el Eurobuilding es uno de los hoteles más grandes y con mayor número de habitaciones de la capital. Para atender la demanda de tráfico de sus 22 plantas contaba con tres as-censores modelo Elevonic, la mejor tecnología de Otis para este tipo de edificios.

Con el tiempo se vio que estos tres ascensores no eran suficien-tes para atender correctamente la demanda de tráfico de sus más de 400 habitaciones y, sobre todo, de los 30 salones y demás instalacio-

nes de servicio con las que cuen-ta este hotel. La dirección volvió a contar con Otis para solucionar este problema.

La idea inicial del hotel era instalar unas escaleras mecánicas en la re-cepción que conectaran la planta baja con las dos primeras, donde se encuentran los salones, para des-congestionar los ascensores que sirven a las habitaciones.

Tras varios estudios de tráfico, del espacio disponible y de la de-coración que iba a tener el hotel

tras la remodelación, Otis propuso como solución más efectiva la ins-talación de dos ascensores total-mente panorámicos. Estos equi-pos se integran totalmente con la estética del edificio y favorecen la accesibilidad de las personas con movilidad reducida.

Existían ciertas limitaciones en cuanto al espacio que podían ocu-par los ascensores en el hall porque había que respetar las zonas de eva-cuación por seguridad, lo que deli-mitaba el ancho máximo de las ca-binas. Al final el modelo elegido fue

Hotel Eurobuilding: nuevos ascensores para nuevos airesEl hotel NH Collection Eurobuilding de Madrid estrena nueva cara: durante el verano ha cerrado sus puertas para llevar a cabo una profunda renovación, que ha incluido una mejora en los sistemas de transporte vertical de sus huéspedes y visitantes.

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el Otis GeN2 Flex, adaptándolo a los requerimientos del cliente.

Las cabinas instaladas son todas de cristal, con los cristales a hueso, sin ningún tipo de marco. Las puertas de cabina y de piso también son todas de cristal. El suelo y el techo se han diseñado con una cúpula de acero inoxidable para favorecer la estética del conjunto.

El hueco del ascensor está delimita-do únicamente en la planta baja, con un cerramiento de cristal también a hueso. Se sustenta por una es-tructura central compartida por los dos ascensores. Esta configuración hace que solamente lleven guías en un lado y que todo el ascensor vaya en voladizo, soportado por un chasis en mochila o cantilever.

Dado que existía una limitación im-portante para realizar el foso por la altura del piso inferior, fue necesa-rio desviar todas las canalizaciones

y realizar una estructura inferior abrochada a los pilares del edificio que soportara las reacciones de los ascensores. El modelo elegido se

adaptó también a la limitación de espacio de los fosos.

La configuración de las puertas de cabina hubo de ajustarse al sobre-rrecorrido existente, modificando el diseño de los operadores de puerta para minimizar el tamaño de la cú-pula superior.

Otro de los retos fue la premura de tiempo, ya que el hotel cerró sus puertas durante el verano para acometer toda la renovación. Esto ha llevado a que la estructura y los ascensores se hayan colocado en el plazo de un mes.

El resultado obtenido ofrece una imagen muy liviana de todo el con-junto, dando la sensación de que los ascensores flotan en el ambiente. La ausencia de ruido cuando están en movimiento dota a la nueva zona de recepción de un dinamismo y una estética difíciles de imaginar an-tes de su instalación.

Tras varios estudios de tráfico, del espacio disponible y de la decoración que iba a tener el hotel tras la remodelación, Otis propuso como solución más efectiva la instalación de dos ascensores totalmente panorámicos.

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Rehabilitaciones

La falta de espacio en los edifi cios muchas veces no permite instalar una cabina de mayor tamaño, ya sea por las dimensiones del hueco existente o al instalar un ascensor nuevo en edifi cios antiguos que ca-recen del mismo.

Para solventar este problema, Otis ha diseñado el ascensor GeN2 Flex, un modelo cuya confi guración permite instalar una cabina con capacidad para

seis personas en el mismo hueco en el que antes cabía una de cuatro.

Se trata de un ascensor con todas las ventajas de la tecnología GeN2 y que consigue un aprovechamiento óptimo del hueco gracias a la dispo-sición de guías de cabina y raíles de contrapeso enfrentados.

Gracias a una nueva confi guración de todos los elementos que conforman

el ascensor, se eliminan las guías de uno de los lados, ganando anchura en la cabina. El contrapeso va colocado en un lateral con las guías, en lugar de al fondo, con lo que se consigue ganar aún más espacio.

Los elementos del cuarto de máqui-nas se sitúan ahora en el hueco. In-cluso el espacio destinado al foso es mucho menor, con lo que el ahorro de espacio en el edifi cio es evidente.

Otis GeN2 Flex o cómo optimizar el espacio disponibleEn caso de rehabilitaciones de edi� cios, con ascensor antiguo o sin él, este nuevo mo-delo es la mejor opción para aprovechar al máximo el espacio, ya que su con� guración posibilita la instalación de una cabina con capacidad para seis personas en el hueco de una de cuatro.

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Con esta disposición, y con las mis-mas condiciones de hueco, el GeN2 Flex es capaz de proporcionar 185 milímetros más de ancho de cabina que otros modelos.

Este aprovechamiento más efi-ciente de las dimensiones del hueco existente permite instalar una cabina con una superficie más grande y que el arquitecto nece-site menos espacio en el diseño para encajar un ascensor más grande en caso de una nueva ins-talación.

También posibilita instalar este as-censor en huecos con limitaciones de foso (hasta 380 mm) y sobrerre-corrido reducido.

Otra de sus ventajas es que facili-ta el acceso a plantas con distinta orientación, ya que el ascensor

cuenta con la opción de embarque simple y doble embarque a 90º y 180º. Esto hace posible que en edificios existentes que necesiten llevar el ascensor a cota cero para mejorar la accesibilidad, pueda ha-cerse con independencia de dón-de se sitúe el acceso en la plan-ta baja. Así, el arquitecto puede considerar más alternativas en el diseño de la instalación y obtener

más superficie útil de cabina con menos hueco.

Por ser un producto de la familia GeN2, lográ un consumo mínimo gracias a su tecnología de cintas pla-nas de tracción y motor de imanes permanentes. Pero también está disponible la versión con tecnología Switch, lo que implica que se puede alimentar con una corriente monofá-sica de 220V con requerimiento de potencia de tan solo 500W.

Su instalación en edifi cios sin ascen-sor mediante estructuras autoportan-tes modulares tiene un impacto mí-nimo en la arquitectura del conjunto.

El Otis GeN2 Flex combina el máxi-mo aprovechamiento de las dimen-siones del hueco, posibilidades de acceso a plantas con distinta orien-tación y un consumo mínimo.

Facilita el acceso a plantas con distinta orientación, ya que el ascensor cuenta con la opción de embarque simple y doble embarque a 90º y 180º.

Rehabilitaciones

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Innovación

La operación requería de una gran coordinación, pues las instalaciones se realizarían en un plazo de tiempo limita-do y fuera del horario de apertura al público, por lo que era fundamental la comunicación entre las delegaciones regionales de Rolltore Portis afectadas por dichas obras.

Asimismo, en la mayoría de emplazamientos había que instalar en paralelo una estructura autoportante que per-mitiera la sujeción del conjunto, pues se trataba de zonas donde no había puertas automáticas con anterioridad. Toda esta obra auxiliar la llevó a cabo igualmente Rolltore Portis.

Las puertas elegidas para este proyecto son del modelo DIVA, el más avanzado tecnológicamente del portfolio co-mercial de puertas automáticas de cristal de que dispone Rolltore Portis. Cuenta con dos hojas móviles de cristal en vidrio 3+3/12/3+3 enmarcadas en perfil de aluminio modelo G38, lacadas y dotadas de todas las medidas de seguridad: un radar de doble tecnología, activador de sa-lida, activador de entrada, selector de funciones (consola de pictogramas) y fotocélula.

El resultado ha sido altamente satisfactorio. Hemos conse-guido mejorar la eficiencia energética de las secciones cárni-cas de los supermercados y también la estética y funcionali-dad de cara a sus clientes, al contar con puertas automáticas de acceso peatonal en zonas donde éstas no existían.

Además, la extensa red comercial de que dispone Rollto-re Portis permitirá acudir con rapidez en caso de que se produzca algún tipo de incidencia pues, dada la peculiari-dad de la instalación realizada, estas puertas no pueden estar mucho tiempo sin dar servicio.

Proyecto de instalación de puertas automáticas en carnicerías MakroRolltore Portis, la división de puertas automáticas de Zardoya Otis, ha ejecutado recientemente los trabajos de instalación de puertas automáticas de cristal en la sección de cárnicos de nueve centros de la cadena de supermercados Makro.

La cadena de venta de alimentación para profesionales se planteó la necesidad de sustituir las cortinas de aire que dan acceso a la sección de cárnicos refrigerados de sus centros con el fin de lograr una mayor hermeticidad y la mínima pér-dida de temperatura en sus productos congelados.

Era necesario contar con un sistema totalmente estanco y de gran calidad, pues tendría que soportar muy bajas temperaturas, y Makro optó por las puertas automáticas de cristal de Rolltore Portis.

El Departamento de Grandes Clientes de la compañía planificó la obra a nivel nacional, ya que el proyecto se ejecutaría en nueve localizaciones distintas, algunas tan distantes entre sí como Tenerife y San Sebastián.

Hemos conseguido mejorar la eficiencia energética de las secciones cárnicas de los supermercados y también la estética y funcionalidad de cara a sus clientes.

Makro de Alcalá de Henares.

Makro de Alcorcón.

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Seguridad y normativa

Otis GeN2 Switch, el ascensor más fiable

Uno de los problemas que se plan-tean cuando se va la luz en un edifi cio es que el ascensor deja de funcionar. Ya sea por un corte planifi cado del suministro, un fallo eléctrico o una simple tormenta, la consecuencia inmediata de la falta de electricidad es que el ascensor se para.

Aparte del hecho fortuito de que este corte de luz pueda suceder mientras una persona está viajando

en el ascensor, conlleva las lógicas molestias para los vecinos de tener que subir y bajar por las escaleras, a veces cargando con peso. Pero so-bre todo supone un grave obstáculo para las personas con movilidad re-ducida o discapacitadas, ya que les impide salir de su domicilio o acce-der al mismo.

El ascensor Otis GeN2 Switch pre-tende acabar con estas situaciones, puesto que cuenta con un sistema

de acumuladores que, en caso de corte de corriente, permite que el ascensor siga funcionando normal-mente con total autonomía hasta cien viajes.

Los acumuladores se alimentan a través de un cargador conectado a la red monofásica de 220V y absor-ben una intensidad máxima de tan solo 1,5A. Además, cuando el mo-tor del ascensor entra en funciona-miento se alimenta de los acumula-

Este ascensor de última generación garantiza, además de un consumo mínimo y una e� cien-cia energética máxima, una autonomía de hasta cien viajes ante un corte de corriente.

Pantalla de rayos infrarrojos para garantizar un acceso seguro.

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dores, que se recargan mientras el motor está en reposo.

Cuando el movimiento de la cabina va en favor de la carga, el motor se comporta como una dinamo que genera energía. Dicha energía se aprovecha para recargar los acumu-ladores, disminuyendo el consumo de energía eléctrica procedente de la red.

En caso de interrupción del sumi-nistro eléctrico, gracias a la energía almacenada en sus acumuladores el Otis GeN2 Switch sigue funcionan-do, con lo que se garantiza la movili-dad de todos los usuarios.

Además de todo esto, el Otis GeN2 Switch está equipado con los dispo-sitivos de seguridad que distinguen a toda la gama de ascensores GeN2:

Un dispositivo antiapertura de puertas, que en caso de que la cabina se detenga entre dos plan-tas, evita que se puedan abrir las puertas de cabina y que una per-sona trate de salir por sus propios medios, poniendo en peligro su integridad física.

Un detector de acceso al hueco que hace que el ascensor se de-tenga cuando se abre una puerta de piso sin presencia de cabina, lo que supone un seguro de protec-ción para aquellas personas que tengan que entrar en el hueco del ascensor por alguna causa.

Protección de acceso. Una pantalla de rayos infrarrojos en el acceso a la cabina actúa como una cortina de seguridad invisible. Cuando un obs-táculo interrumpe esta cortina de rayos, el sistema de protección de acceso procede de modo inmedia-to a la reapertura de la puerta.

Fiabilidad y monitorización perma-nente. El Otis GeN2 Switch está equipado con el sistema Pulse que monitoriza electrónicamente el estado de las cintas 24 horas al día los 365 días del año.

Gracias a la energía almacenada en sus acumuladores el Otis GeN2 Switch sigue funcionando en caso de interrupción del suministro eléctrico, con lo que se garantiza la movilidad de todos los usuarios.

Seguridad y normativa

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El sistema Pulse del GeN2 Switch ofrece una monitorización permanente.

Este ascensor no necesita una instalación eléctrica trifásica específi ca, simplemente se conecta a un enchufe de corriente monofásica a 220V.

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Noticias OTIS

Zardoya Otis entre-gó el pasado mes de junio los premios Traza-Ciudad desti-nados a estudiantes de arquitectura y que la compañía convo-có el pasado mes de febrero.

Estos premios, organiza-dos en colaboración con la Fundación Arquitectura y Sociedad del arqui-tecto Patxi Mangado, tienen como objetivo la intervención en un pequeño fragmento urbano existente de una

ciudad española. En esta edición los directores del concurso, Jacobo García-Germán y José Mª Sánchez, ambos arqui-tectos y profesores en la Politécnica de Madrid, plantearon como objetivo la remodelación y la re-

vitalización del barrio de Lavapiés de Madrid.

El jurado, formado por Juan Herreros, arquitecto y profesor de arquitectu-ra en la Universidad de Columbia de Nueva York; Emilio Tuñón, arquitecto y

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Acto de entrega de los Premios Otis: Traza-Ciudad. De izda. a dcha.: Maite Rodríguez, directora de la Fundación Arquitectura y Sociedad; Bernardo Calleja, consejero delegado de Zardoya Otis; los estudiantes ganadores, Abelardo Linares y Elena Jiménez; y el arquitecto Dominique Perrault.

Zardoya Otis entrega los premios de arquitectura Traza-Ciudad

‘Macondo’, el proyecto ganador de Premios Otis: Traza-Ciudad.

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Noticias OTIS

socio del estudio Tuñón y Mansilla; y Bernardo Ca-lleja, consejero delegado de Zardoya Otis; analizó los 28 proyectos presen-tados por estudiantes de arquitectura de España y Portugal en los que valoraron la originalidad, la audacia y la aportación de soluciones arquitectó-nicas creativas.

Los proyectos presenta-dos optaban a los siguien-tes galardones: un primer premio dotado con 3.000 euros, un segundo premio de 2.000 euros y dos menciones especiales de 1.000 euros cada una.

El proyecto ganador, titulado ‘Macondo’, plantea la construcción de un eje central que discurre de nor-te a sur dentro del barrio de Lavapiés con un diseño que maximiza la superficie habitable de los edificios a través de una estructura que ocupa menos espacio en su base que en la parte habitable en altura, por lo que libera espacios públi-cos para usos diversos.

La entrega de premios tuvo lugar durante el III Congreso Internacional de Arquitectura que se celebró en Pamplona durante los días 11, 12 y

13 de junio, bajo el título de ‘Arquitectura Nece-saria’, al que acudieron los premiados junto con todos los finalistas.

El congreso tuvo lugar en el Palacio Baluarte de la

capital navarra y reunió a grandes figuras de la arquitectura internacio-nal como Álvaro Siza o Dominique Perrault. En este marco Bernardo Calleja hizo entrega de los premios.

Ganadores– Primer premio: Elena Jiménez y Abelardo Linares

por ‘Macondo’– Segundo premio: Diego García

por ‘LavAPPiesactivo’– Mención: Patricia Bascones y Paula Fernández

por ‘Cocido en Lavapiés’– Mención: Víctor Rodríguez por ‘Reset 0IV’

Finalistas– Alicia Regodón, Alberto Sánchez y Fernando

Escamilla por ‘Translavapiés’– Marta Antón e Inés Antón por ‘El patio de mi

calle’– Rafael Olivares y Jesús Castillo por ‘El gato sobre

el tejado’– Miguel de la Ossa por ‘Confeti urbano’

Enhorabuena a todos ellos y desde aquí agradecemos a todos los participantes en este

concurso su interés y dedicación.

En el último número de nuestra revista señalamos erróneamente que D. Salvador Díez era presidente del Consejo Regional de Administradores de Fincas de

Castilla y León, cuando dicho cargo lo ocupa D. Sergio Javier Carrasco, presidente asimismo del Colegio de Administradores de Fincas de Burgos y Soria.

Fe de errores

El proyecto ganador maximiza la superficie habitable de los edificios a través de una estructura que ocupa menos espacio en su base que en la parte habitable en altura.

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Actualidad

La Asociación Española de Norma-lización y Certificación (AENOR), en colaboración con el Consejo Superior de los Colegios de Arqui-tectos de España (CSCAE), ha di-señado una colección personali-zada con las 974 normas técnicas para cumplir con las distintas re-glamentaciones en cualquier pro-yecto de construcción de edificios, en aspectos relacionados con la seguridad, la calidad y el ahorro de energía.

Esta colección incluye 390 normas del Colegio Técnico de la Edifica-ción, 391 del Reglamento para Ins-talaciones de Baja Tensión, 55 del

Reglamento de Distribución y utili-zación de combustibles gaseosos, 32 sobre ascensores, 16 del Regla-mento de Instalaciones Térmicas de los Edificios y otras 90 normas de interés.

En suma, el catálogo de normas de AENOR relacionadas con la cons-trucción y la edificación incluye más de 3.300 referencias, con so-luciones al alcance de todos. Asi-mismo, cabe destacar que el co-nocimiento de las normas UNE es imprescindible para la correcta re-dacción de proyectos de edifica-ción, tanto de nueva planta como de rehabilitación.

Después de seis años de decreci-miento en el sector de la construc-ción, el Informe Sectorial 2014 de CESCE prevé un incremento del 1% en el próximo ejercicio. En este sen-tido, también se prevé que el seg-mento de la obra civil crezca en tor-no al 3% en 2016.

Una de las primeras señales que apunta la recuperación del sector es el incremento de sociedades dedica-das a la construcción, una cifra que ha ascendido hasta las 105.734 empre-sas, 1.607 más que el año anterior.

Según Euroconstruct, uno de los subsectores con mayor proyección de futuro es la edificación residen-cial, que comenzará su crecimien-to en 2015 (6%) y se consolidará en 2016 (8%), de hecho se espera para el próximo año una subida de los pre-cios, después de siete años de caída.

Una de las claves para impulsar el sector seguirá siendo el mercado exterior, que ya equivalía en 2013 al 82,8% de la cartera total de las obras de las grandes constructo-ras, siendo Sudamérica y Centro-américa los principales nichos de mercado.

AENOR: 974 normas más relevantes para los arquitectos

La ministra de Fomento, Ana Pastor, ha firmado un convenio para la eje-cución del Plan Estatal de Fomento del alquiler de viviendas, la rehabili-tación edificatoria y la regeneración y renovación urbanas 2013-2016 con el Gobierno de Aragón. Con esta ac-ción, el Ministerio de Fomento des-tinará cerca de 133 millones a las políticas de ayuda a la vivienda en Aragón.

Facilitar el acceso a la vivienda a los sectores de la población con me-nos recursos y apoyar el acceso a

la vivienda mediante el alquiler son los dos objetivos fundamentales del Plan Estatal. Además, pretende fo-mentar la rehabilitación de edificios para mejorar la calidad de las vivien-das y potenciar la eficiencia energé-tica de los edificios.

A partir de esta inversión, la parti-cipación del sector privado en las áreas de rehabilitación de edificios, regeneración y renovación urbanas ascenderá a 49 millones de euros, generando una media de 1.400 puestos de trabajo en Aragón.

Fomento destinará 133 millones a políticas de ayuda a la vivienda en Aragón

La construcción crecerá de nuevo en 2015

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Actualidad

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En el marco del Plan Dintres se han detectado 119 fincas sin con-diciones de habitabilidad dignas. El objetivo final del plan es rehabi-litar en Ciutat Vella fincas que se encuentran en malas condiciones, en un distrito con un parque de vi-vienda envejecida, en el que cerca del 70% de las fincas son anterio-res a 1900.

En total, se habrán comprado 10 fincas y rehabilitado 96 pisos que se destinarán a ampliar el parque de vivienda de alquiler asequible.

ACS lidera por tercer ejercicio con-secutivo el ranking mundial de los grupos de construcción e ingeniería con mayor negocio del mundo, un listado que elabora la publicación especializada ‘Engineering News-Record’.

El grupo que preside Florentino Pé-rez figura como primer grupo cons-tructor de Estados Unidos o Asia, además se encuentra en el ‘top ten’ de los mercados europeo, canadien-se y latinoamericano.

En esta edición también aparecen trece grupos españoles, entre los que cabe destacar Ferrovial y Abein-

sa (de Abengoa), que forman parte de los 20 primeros clasificados, y OHL, FCC, Técnicas Reunidas e Iso-lux Corsán, que se encuentran entre las 50 primeras posiciones.

Asimismo, Acciona, Sacyr, Comsa Emte, San José, Iberdrola Ingenie-ría y Sener aparecen entre las 250 constructoras más internacionales del mundo.

Las sociedades de inversión inmo-biliaria (socimi), dedicadas principal-mente a la compra de inmuebles destinados al alquiler, están incen-tivando este año la Bolsa y el sec-tor de la construcción, de hecho, las cuatro socimi más importantes –Merlin Properties, Hispania, Lar y

Axia– han realizado ya inversiones por valor de 1.638,5 millones de euros desde su salida a Bolsa.

La reducción de los requisitos expe-rimentada tras los cambios normati-vos de 2012 (menos capital social y mayor posibilidad de endeudamien-

to, entre otros) aumentó las venta-jas fiscales de los inversores, avi-vando así un interés en el sector inmobiliario que ha derivado en sali-das a Bolsa e inversiones en centros comerciales, naves industriales, edi-ficios de oficinas, comercios, hote-les y complejos de viviendas.

De las siete socimi autorizadas para cotizar, Merlin Properties encabeza el ranking por volumen de inversión con 1.045 millones de euros gasta-dos en tres operaciones muy volu-minosas: absorbió Tree Investment, por 739 millones de euros; adqui-rió el centro comercial Marineda de A Coruña, por 260 millones; y las oficinas del World Trade Center Ala-meda Park de Barcelona, por 46,7 millones.

La segunda firma que más ha gasta-do es Hispania, que ha cerrado nue-ve operaciones por valor de más de 310 millones de euros; seguida de Lar, que ha invertido 212,8 millones; y Axia, con 69,2 millones.

ACS, la constructora con más negocio internacional

Más de 1.600 millones de compras gracias a las socimi

Barcelona rehabilitará 100 pisos en Ciutat Vella

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Actualidad

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El Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) y la Fundación Ar-quitectura COAM celebran la XI Se-mana de la Arquitectura, una ocasión única para disfrutar de más de una treintena de visitas guiadas por los edificios más emblemáticos de Ma-

drid y 30 itinerarios urbanos de inte-rés, que la Fundación tiene previsto prolongar a lo largo de todo el año.

El principal objetivo de la Semana es difundir el trabajo de los arqui-tectos para que los ciudadanos pue-

dan apropiarse, aprender a disfrutar la arquitectura y el paisaje urbano.

Los protagonistas de esta cita con la arquitectura son los edificios que se han reconstruido o rehabilitado en los últimos años como, por ejemplo, la sede del Colegio Oficial de Arqui-tectos de Madrid, el Museo Arqueo-lógico Nacional, la sede de Repsol o la Fundación Botín; de manera que se aprecie la evolución que han ex-perimentado las diferentes zonas de la ciudad, se descubran los nue-vos usos de los edificios y, en defi-nitiva, se reconozcan los elementos que configuran el paisaje madrileño.

Además, la Comunidad de Madrid se ha llenado de actividad, exposi-ciones y conferencias, entre ellas destaca el debate sobre las posi-bles alternativas para culminar la remodelación de Plaza de España.

XI Semana de la Arquitectura

El Gobierno Federal de Alemania, preocupado por el importante au-mento de los precios de alquileres de viviendas, ha aprobado un pro-yecto de ley que establece que los precios no podrán ser superiores al 10% de la media de una zona.

La nueva medida, que podría entrar en vigor en los primeros meses de 2015, solo se aplicará a los pisos usados, puesto que son más sus-ceptibles de caer en la especulación una vez finalizado el contrato.

El Gobierno de Ángela Merkel con-sidera que hay déficit de vivienda de nueva construcción en los grandes núcleos urbanos, por tanto, las vi-viendas nuevas no tendrán ese lími-te en los precios del alquiler.

La ministra de Fomento, Ana Pas-tor, ha señalado que el importe de las licitaciones en infraestructuras adjudicadas en Iberoamérica en las que han participado empresas españolas asciende a 9.787 millo-nes de euros, entre enero y agos-to de 2014, es decir, un 38% de los 26.000 millones de euros de las li-citaciones internacionales.

El Metro de Lima, con 3.900 millo-nes de euros, y la construcción y explotación de la autopista urbana Américo Vespucio Oriente en San-tiago de Chile, con 710 millones de euros, son las licitaciones más im-portantes que han logrado adjudi-carse las empresas españolas.

Asimismo, durante la vigente legis-latura se han conseguido acuerdos de colaboración para la promoción

de infraestructuras del transporte en Argentina, Brasil, Ecuador...

“Las perspectivas de América Latina y España serán más fuertes en la me-dida en que sepamos tender puen-tes, aunar nuestros potenciales, po-ner en común nuestras fortalezas y recorrer juntos ese camino llamado futuro”, ha apostillado la ministra.

10.000 millones en infraestructuras en Iberoamérica

Alemania frena la subida de los alquileres

Plaza de España, Madrid.

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Ferias y Congresos 2014-2015

Novedades literarias

FICON FERIA IBÉRICA DE LA CONSTRUCCIÓN

Fecha: del 12 al 13 de noviembre de 2014

Lugar: Don Benito (Badajoz)

Más información: www.feval.com

GENERA FERIA INTERNACIONAL DE ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE

Fecha: del 24 al 26 de febrero de 2015

Lugar: Madrid

Más información: www.ifema.es/genera_01/

CONSTRUMAT SALÓN INTERNACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN

Fecha: del 18 al 22 de mayo de 2015

Lugar: Barcelona

Más información: www.construmat.com

CONFERENCIAS WASCON RESOURCE EFFICIENCY IN CONSTRUCTION

Fecha: del 10 al 12 de junio de 2015

Lugar: Santander (Cantabria)

Más información: http://wascon2015.geruc.es/

De la casa pasiva al estándar PassivhausLa empresa del autor, Energiehaus, ha desarrollado los primeros edifi cios de la Península Ibérica según el protocolo Passivhaus. Gracias a su experiencia, Wassouf expone con un enfoque práctico y directo el concepto de arquitectura pasiva, explica el estándar Passivhaus y presenta las tecnologías actuales con las que trabaja y las pautas fundamentales para su aplicación en países de climas templados y cálidos. Además, el libro tiene un capítulo donde se aplica la herramienta PHPP a edifi cios de referencia de ciudades de climas cálidos, como Madrid, Lisboa, Ciudad de México o Río de Janeiro.

Autor: Micheel WassoufEditorial: Gustavo GiliPáginas: 144 páginas

Idioma: Castellano y portuguésAño edición: 2014ISBN: 9788425224522

Agenda

Buzón de sugerenciasNos gustaría contar con sus opiniones y sugerencias.Por favor, envíenos sus aportaciones o consultas al correo electrónico: [email protected] Muchas gracias

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Curiosidades

Los monumentos más visitados del mundo tienen ascensores OtisEstos ascensores Otis transportan cada año a los 11 millones de turistas que recorren dos de los monumentos más emblemáticos del mundo: la Torre Eiffel de París y el Empire State Building de Nueva York. Un diseño único, la robustez de su estructura y una altura de vértigo construyen estas dos auténticas obras de ingeniería.

La Torre Eiffel, ascensores que abrazan París

La vertiginosa silueta de la Torre Eiffel, que domina la Ciu-dad de la Luz desde sus 324 metros, se erigió como pieza central de la Exposición Universal con motivo del cente-nario de la Revolución Francesa en 1899. Aunque ahora nos parezca sorprendente, este icono de París no tuvo una gran acogida, por lo que iba a ser destruido tras la exposi-ción. Sin embargo, la armada francesa consiguió salvar a la “dama de hierro” al percatarse de que tenía una altura pri-vilegiada para la instalación de antenas y equipos de radio.

A partir de los años cincuenta, después de superar el incendio provocado por las autoridades alemanas duran-te la II Guerra Mundial y tras una carrera dedicada a las comunicaciones, el turismo internacional en masa em-

pezó a visitar el icono francés, situado en el extremo del Campo de Marte a la orilla del río Sena.

Este monumento parisino fue la estructura de hierro más alta del mundo durante más de 40 años, hasta que la supe-ró el edificio Chrysler de Nueva York en 1930. Su impactan-te altura supuso un reto a la hora de proyectar los ascenso-res, además los diseñadores querían que la Torre Eiffel se construyera únicamente con productos del país, así que se instalaron tres ascensores franceses, uno en las plantas superiores y los otros dos en los pilares. No obstante, y a pesar de la inflexibilidad inicial, dos ascensores Otis se

Gustave Eiffel, creador de la Torre Eiffel El ingeniero francés fundó una empresa especializada en carpintería metálica que legó al mundo, además de la Torre Eiffel, multitud de obras metálicas como el viaducto de Oporto sobre el río Duero, formado por un único arco de 160 m de altura; la cúpula del Observatorio de Niza; el viaducto de Garabit, que durante un tiempo fue el más alto del mundo; la estación de Pest en Hungría; y la estructura metálica de la Estatua de la Libertad.

• Altura: 324 m (303 m sin antenas)

• Niveles: 3

• Primer nivel: el restaurante 58 Tour Eiffel, un Buffet, una oficina postal, una sala donde se proyectan videos informativos, una pista de patinaje sobre hielo…

• Segundo nivel: el restaurante Jules Verne, un Buffet, unas vitrinas explicativas con información sobre el funcionamiento de los ascensores antiguos y actuales…

• Tercer nivel: bar Champagne y una reconstrucción de la oficina original de Gustave Eiffel.

• Peso: 10.100 toneladas

• Escaleras: 1.665 escalones (abiertas al público hasta la segunda planta)

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Curiosidades

instalaron en los otros dos pilares restantes, aunque no por mucho tiempo, ya que en 1912 fueron reemplazados por una escalera y un ascensor eléctrico.

Durante décadas, Otis no tuvo ningún vínculo con la torre, hasta que a principios de 1980 la compañía fue contratada para colaborar en una importante renovación que incluía los cinco ascensores. Actualmente la Torre Eiffel dispone de cinco ascensores Otis, cuatro de ellos inclinados, con doble cabina y capaces de transitar con inclinación en dos ángulos diferentes.

Las 30.000 visitas diarias someten a los ascensores a la dura prueba de recorrer 103.000 km cada año, es decir 2,5 veces la circunferencia de la Tierra. Además, actual-mente siguen siendo los ascensores panorámicos de mayor recorrido en toda Europa.

El Empire State Building, la mayor modernización de Otis El rascacielos más famoso del mundo, que se eleva a 443 metros sobre el centro de Manhattan, ha renovado sus 68 ascensores con Otis Elevator Company. Con esta moderni-zación, el histórico edificio ha conseguido que sus instala-ciones de transporte vertical sean más rápidas, energética-mente eficientes y mejoren la experiencia de los pasajeros.

Otis diseñó e instaló el sistema de ascensores original del Empire State en 1931 y justo 80 años más tarde ha sido elegida para realizar la mayor modernización de la compañía. Además, Otis también ha conseguido un con-trato de mantenimiento de diez años.

Los 68 ascensores modernizados transportan a los 10 millones de inquilinos y visitantes que tienen las oficinas cada año. Gracias a la utilización del sistema de Otis de asignación de cabinas Compass™ durante los periodos de mayor funcionamiento, los ascensores transportan a los pasajeros a sus destinos hasta un 20-40% más rápi-do que los ascensores convencionales en otros edificios comerciales modernos. Asimismo, con el sistema Re-Gen™ los ascensores mejoran la eficiencia y el retorno de la energía regenerada de nuevo al edificio, reduciendo el consumo de energía hasta en un 30%.

“Este proyecto es un auténtico reto. Otis ganó como la opción más clara gracias a sus soluciones tecnológicas, programación innovadora, garantía de ejecución, el com-promiso de los ejecutivos y personal, y los precios”, afirmó Anthony Malkin, de la empresa propietaria del Empire State.

Actualmente, los pasajeros del rascacielos Art Decó pue-den llegar en menos de un minuto a la planta 86, donde se encuentra la primera plataforma de observación, de-mostrando que los edificios más antiguos pueden ser tan eficientes y ecológicos como los modernos.

William F. Lamb, arquitecto del Empire State El arquitecto estadounidense, de la empresa de arquitectura Shreve, Lamb y Harmon, diseñó el rascacielos en unas pocas semanas por encargo del fundador de General Motors, John Jackob Raskob, que quería construir un edificio más alto que el de la competencia (el edificio Chrysler de 318,9 m). El tiempo de construcción del Empire State fue un auténtico récord: 1 año y 45 días de obras, que facilitaron su inauguración el 1 de mayo de 1931.

Apasionado de la arquitectura de grandes dimensiones con influencias del estilo Art Decó, desarrolló importantes proyectos: la central de Standard Oil, los edificios Trump, el Hunter College, el edificio de la Revista Forbes, la ampliación del Bankers Trust y el Mony.

• Altura: 443 m (381 sin pináculo)

• Plantas: 102

• Ventanas: 6.500

• Plataformas de observación: 2, una en la planta 86 y otra en la 102

• Superficie destinada a oficinas: 200.500 m2

• Peso: 365.000 toneladas

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Pre

cio:

8€

Fuente: AAA

Gama Nuevo Trafic: consumo mixto (l/100km) desde 5,7 hasta 6,6. Emisiones CO2 (g/km) desde 149 hasta 174.2 (g/km) desde 149 hasta 174.2

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