la force d’action rapide nucleaire · 2020-04-15 · les 4 objectifs majeurs qui font suite aux...
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LA FORCE D’ACTION RAPIDE NUCLEAIRE
SAINT ALBAN le 24 juin 2019
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Fukushima : l’analyse d’EDF sous l’angle organisation des Fukushima : l’analyse d’EDF sous l’angle organisation des Fukushima : l’analyse d’EDF sous l’angle organisation des Fukushima : l’analyse d’EDF sous l’angle organisation des secours.secours.secours.secours.
• Une aide des services centraux de TEPCO improvisée.
• L’appel successif aux moyens extérieurs: prestataire incendie, forces d’autodéfense et pompiers de Tokyo.
• Un environnement « déstructuré ».
• Le débit d’eau d’un camion de pompier permet de refroidir un réacteur à l’arrêt.
• Plusieurs réacteurs concernés en même temps.
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11 mars 2011 11 mars 2011 11 mars 2011 11 mars 2011 : séisme au large de Fukushima suivi d’un tsunami
23 mars 23 mars 23 mars 23 mars : Le premier ministre demande à l’ASN de réaliser une étude de sûreté des centrales nucléaires au regard de l’accident de la centrale de Fukushima en cours
22 avril 22 avril 22 avril 22 avril : L’ex-président d’EDF annonce la création d’une Force susceptible d’intervenir dans un cas similaire en France
Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Déc Jan Fev2011 2012
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HISTORIQUEHISTORIQUEHISTORIQUEHISTORIQUE
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4444---- Renforcer le référentiel de gestion de criseRenforcer le référentiel de gestion de criseRenforcer le référentiel de gestion de criseRenforcer le référentiel de gestion de crise
3333---- Renforcer les alimentations électriques et les appoints en eauRenforcer les alimentations électriques et les appoints en eauRenforcer les alimentations électriques et les appoints en eauRenforcer les alimentations électriques et les appoints en eau
2222---- Mieux prendre en compte les agressions (séisme, inondation…)Mieux prendre en compte les agressions (séisme, inondation…)Mieux prendre en compte les agressions (séisme, inondation…)Mieux prendre en compte les agressions (séisme, inondation…)
1111---- S’assurer de la conformité des tranches au référentiel de sûretéS’assurer de la conformité des tranches au référentiel de sûretéS’assurer de la conformité des tranches au référentiel de sûretéS’assurer de la conformité des tranches au référentiel de sûreté
Les 4 objectifs majeurs qui font suite aux ECSLes 4 objectifs majeurs qui font suite aux ECSLes 4 objectifs majeurs qui font suite aux ECSLes 4 objectifs majeurs qui font suite aux ECS
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RAPPEL SUR LES LIENS ENTRE LES MODIFICATIONS RAPPEL SUR LES LIENS ENTRE LES MODIFICATIONS RAPPEL SUR LES LIENS ENTRE LES MODIFICATIONS RAPPEL SUR LES LIENS ENTRE LES MODIFICATIONS POSTPOSTPOSTPOST----FUKUSHIMA ET LA FARNFUKUSHIMA ET LA FARNFUKUSHIMA ET LA FARNFUKUSHIMA ET LA FARN
Phase 1[2012-2016]
Phase 2[2015-2019]
Phase 3[2019-…]
Installations plus fiables
Renforcement des dispositions de crise à court-terme, points d’injection supplémentaires (eau,air, électricité)
Appoint ultime : nouvelles réserves d’eau pourle refroidissement des réacteurs (SEU),construction des DUS…
Deux circuits supplémentaires- EASu , refroidissement ultime du BR.- PTRbis, refroidissement ultime de la piscine dedésactivation du BK
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LA FORCE D’ACTION RAPIDE
NUCLÉAIRE
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L’organisation territoriale:
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Etat-Major
Base nationale
4 bases régionales
sur CNPE
300 professionnels du
nucléaire formés à l’urgence
25 (EM) + 4 x 70 (SR)
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Le cahier des charges de la FARN:
Porter assistance à une centrale en prise avec un accident impactant plusieurs réacteurs
Accéder au site en moins de 12 heures
Etre complètement opérationnelle avant 24 heures
Apporter des compétences capables d’assister l’équipe de quart et de la relever.
72 heures en complète autonomie.
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L’unité de base: la « colonne ».
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1 colonne
6 process
7 Intervention & Logistique
dont 1 RP et 1 télécom
1 chef
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dès les premières 24 h
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Une formation initiale de quatre semaines validée par un exercice de déploiement réel.
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LES MODES D’ACTION DE LA
FARN
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Schéma d’intervention
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Les moyens terrestresLes moyens terrestresLes moyens terrestresLes moyens terrestres
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Les moyens aériens et fluviauxLes moyens aériens et fluviauxLes moyens aériens et fluviauxLes moyens aériens et fluviaux
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La Base ArrièreLa Base ArrièreLa Base ArrièreLa Base Arrière
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Motopompe
Module d’aspiration flottant déporté
Conteneur de tuyaux
Camion grue
filtre
Tuyaux
Module d’aspiration flottant déporté
PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36Mission Eau
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Réalimentation simulée en air de certains Ballons SAR
- Motocompresseur- Réservoir externe de carburant- Flexibles d’air- Chariots de flexibles d’air- Lot de cordage
MATÉRIELOBJECTIF
Motocompresseur Carburant
Manœuvre de corde pour hissage des flexibles sur terrasse vapeur
PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36Mission Air
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Réservoir externede carburant
Motocompresseur
flexible d’air
chariots de flexibles d’air
Lot de cordage
Flexible d’air
Chariot de flexibles d’air
PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36Mission Air
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Alimentation en électricité de la Base Arrière - Groupe électrogène 100kW- Réservoir externe de carburant- Câbles électriques- Coffrets électriques- Lumaphore®
MATÉRIELOBJECTIF 1
GE 100 KW
Coffrets électriques
Conteneur électrique
Lumaphores
PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36Mission Électricité
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2222.... ÉclairageÉclairageÉclairageÉclairage dededede secourssecourssecourssecours
Groupe électrogène100 kW
Carburant
Coffretélectrique
GE 100 KW
PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36Mission Électricité
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2222.... RéalimentationRéalimentationRéalimentationRéalimentation desdesdesdes moyensmoyensmoyensmoyens dededede lalalala BaseBaseBaseBase ArrièreArrièreArrièreArrière
PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36PHASES 1 et 2 : PT36Mission Carburant
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LA FORCE D’ACTION RAPIDE NUCLEAIRE:
LA COMBINAISON DE
DEUX CULTURES
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L’utilisation des méthodes de la sécurité civile en intervention pour savoir agiren milieu déstructuré.- Formation à la gestion opérationnelle de crise pour les encadrants.
- 5 exercices par an sur site.
- 1 exercice de cohésion par an avec 80% des effectifs.
- 10 exercices de poste de
commandement par an.
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Préparation à la mission: prise en compte du stress:- Formation initiale.- Cultiver la cohésion pour créer un état d’esprit capable de surmonter les difficultés au travers des exercices.
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IRMA: LE PREMIER TEST EN GRANDEUR
RÉELLE.
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MERCI