LA FU EN TE D E LA LA FU EN TE D E LA

J U VEN TU DJ U VEN TU D

Mas que en sus laboratorios, la Mas que en sus laboratorios, la vitalidad de casi la bicentenaria vitalidad de casi la bicentenaria

PROCTER & GAMBLE esta PROCTER & GAMBLE esta alimentada por una cultura alimentada por una cultura

orientada a la innovación, que se orientada a la innovación, que se expresa en productos de vanguardia expresa en productos de vanguardia

y con los últimos adelantos y con los últimos adelantos tecnológicos.tecnológicos.

Culturas poderosas

Nuestra compañíaNuestra compañíaFundada en Estados Unidos en 1837 por William Procter y James Fundada en Estados Unidos en 1837 por William Procter y James Gamble. Gamble.

El primer logro de la compañía se dio1861-1865 durante la guerra El primer logro de la compañía se dio1861-1865 durante la guerra civil de los EE.UU. cuando logro contratos para abastecer de velas civil de los EE.UU. cuando logro contratos para abastecer de velas al ejercito.al ejercito.

Cuando la aquel impulso inicial el emprendimiento siguió creciendo Cuando la aquel impulso inicial el emprendimiento siguió creciendo a lo largo producción de velas alcanzo su punto, la consolidación a lo largo producción de velas alcanzo su punto, la consolidación de la industria (refinación de petróleo) y la creciente difusión de las de la industria (refinación de petróleo) y la creciente difusión de las lámparas a querosén se convirtieron en serias amenazas para la lámparas a querosén se convirtieron en serias amenazas para la compañía.compañía.

La segunda generación de los fundadores se orientaron al negocio La segunda generación de los fundadores se orientaron al negocio del jabón.del jabón.

En 1879 nace IVORY, fabricado a partir de aceites vegetales, y En 1879 nace IVORY, fabricado a partir de aceites vegetales, y orientado al mercado masivo a precios mas bajo.orientado al mercado masivo a precios mas bajo.

Nuestros PrincipiosNuestros Principios

Respetamos a todos los individuos. Respetamos a todos los individuos.

Los intereses de la compañía y del empleado son inseparables. Los intereses de la compañía y del empleado son inseparables.

Tenemos un enfoque estratégico en nuestro trabajo. Tenemos un enfoque estratégico en nuestro trabajo.

La innovación es la piedra angular de nuestro éxito.La innovación es la piedra angular de nuestro éxito.

Estamos enfocados hacia el exterior. Estamos enfocados hacia el exterior.

Valoramos la maestría personal. Valoramos la maestría personal.

Buscamos siempre ser los mejores.Buscamos siempre ser los mejores. La interdependencia mutua es nuestra forma de vida. La interdependencia mutua es nuestra forma de vida.

Estrategia de producción y Estrategia de producción y comercializacióncomercialización

Fue inédita para la época: un nombre distintivo.Fue inédita para la época: un nombre distintivo.

Envase atractivo.Envase atractivo.

Anuncios publicitarios en revistas.Anuncios publicitarios en revistas.

En lugar de resaltar el nombre de la compañía la En lugar de resaltar el nombre de la compañía la publicidad destacaba el producto.publicidad destacaba el producto.

Valores fundamentalesValores fundamentalesNuestra gente:Nuestra gente: Atraemos y reclutamos a la mejor Atraemos y reclutamos a la mejor gente en el mundo. Desarrollamos nuestra organización desde adentro, gente en el mundo. Desarrollamos nuestra organización desde adentro,

promoviendo y recompensando a la gente sin otra distinción que la de su promoviendo y recompensando a la gente sin otra distinción que la de su desempeño. Actuamos bajo la convicción de que las mujeres y los hombres desempeño. Actuamos bajo la convicción de que las mujeres y los hombres que trabajan en P&G serán siempre nuestro activo más importante.que trabajan en P&G serán siempre nuestro activo más importante.

LiderazgoLiderazgo

PropiedadPropiedad

IntegridadIntegridad

Pasión por ganarPasión por ganar

ConfianzaConfianza

Desafíos renovadosDesafíos renovados

A principios del 2000 p&g sufrió una crisis cuando A principios del 2000 p&g sufrió una crisis cuando anuncio que no cumpliría con el objetivo de anuncio que no cumpliría con el objetivo de ganancias proyectadas para el primer trimestre.ganancias proyectadas para el primer trimestre.

Alan Lafley presidente ejecutivo sostuvo que el Alan Lafley presidente ejecutivo sostuvo que el lanzamiento acelerado de demasiados nuevos lanzamiento acelerado de demasiados nuevos productos y negocios, sin haber sido sometidos productos y negocios, sin haber sido sometidos a pruebas en el mercado, perjudicaron la a pruebas en el mercado, perjudicaron la ejecución.ejecución.

““Disparábamos antes de apuntar”Disparábamos antes de apuntar”

La generación de nuevos La generación de nuevos productosproductos

Definir, de manera precisa, donde Definir, de manera precisa, donde buscar nuevos productos y tecnologías.buscar nuevos productos y tecnologías.

Crear redes globales de conocimiento.Crear redes globales de conocimiento. Distribuir y filtrar ideas.Distribuir y filtrar ideas. Promover cambios en la cultura.Promover cambios en la cultura.

Derribar prejuiciosDerribar prejuiciosLa estrategia de Lafley incluyo La estrategia de Lafley incluyo

otro elemento esencial para la otro elemento esencial para la búsqueda del crecimiento búsqueda del crecimiento orgánico: el diseño. Y le orgánico: el diseño. Y le encargo a Claudia Kotchka encargo a Claudia Kotchka (DIR. Del dpto. de packaging) (DIR. Del dpto. de packaging) que lo infundiera en toda la que lo infundiera en toda la empresa. empresa.

““Los principios del diseño Los principios del diseño permitieron que nuestros permitieron que nuestros equipos pensaran de manera equipos pensaran de manera diferente en las ideas de diferente en las ideas de productos y por ende tomaran productos y por ende tomaran

otro tipo de decisiones ”otro tipo de decisiones ”

Frutos de la colaboración

A fines del 2007, alrededor de 200 nuevos A fines del 2007, alrededor de 200 nuevos

productos concebidos bajo el esquema productos concebidos bajo el esquema

““conectar y desarrollar”conectar y desarrollar” habían salido al habían salido al

mercado, superando ampliamente el objetivomercado, superando ampliamente el objetivo

fijado.fijado.

Alan Lafley, actual presidente ejecutivo

Procter & GambleProcter & Gamble